关于中小企业经营战略的思考
关于市场经济条件下中小企业经营战略思考
中小企业应积极利用国家提供的政策资源，如 税收优惠、财政补贴等，以降低经营成本，提 高市场竞争力。
建立政策风险评估机制
中小企业应建立政策风险评估机制，对可能存 在的政策风险进行预测和评估，以便采取有效 的防范措施。
市场风险应对
进行市场调研
中小企业应进行市场调研，了解市场需求、竞争状况等信息， 以便制定合理的经营策略，降低市场风险。
03
经济增长
中小企业需关注国家或地 区的整体经济增长情况， 了解经济周期对行业和消 费者需求的影响。
通货膨胀
通货膨胀会影响原材料和 运营成本，中小企业需采 取措施来应对物价上涨。
利率与货币政策
利率水平与货币政策对中 小企业的融资和经营成本 产生影响，企业需密切关 注相关政策。
行业竞争环境
竞争对手分析
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提升产品品质
产品质量是企业生存和发展的基础，中小企业要想在市场竞争中获得优势，必须 重视产品品质的提升。
通过加强原材料的质量控制、完善生产工艺、加强质量检测等手段，提高产品的 质量和稳定性。
建立严格的质量责任制，确保每个环节的质量控制，从而提升产品的整体品质。
加强研发能力
研发能力是企业核心竞争力的 重要组成部分，中小企业必须 加强研发能力的提升。
等。
竞争定位
确定企业在市场竞争中的定位 ，包括价格、质量、服务等方
面。
组织结构定位
根据企业规模和业务特点，建 立合适的组织结构，包括部门
设置、人员配备等。
确定经营目标
短期目标
制定短期内的经营目标，如销售额、市场份额等 。
中期目标
制定中期内的经营目标，如品牌建设、渠道拓展 等。
长期目标
中小企业经营战略思考
1引言改革开放以来，中小企业迎来发展的春天，在当前社会主义市场经济体制的支持下，中小企业逐渐呈现出独有的活力。
但是因为中小企业受到规模小、核心竞争力薄弱等因素的影响，导致其缺少与自身发展相互匹配的经营战略，让企业在重大人事变动、制定重要决策的过程中仅仅凭借管理者以往的经验或者对未来的预判，进一步加大决策风险，难以维持可持续发展。
所以，分析中小企业经营战略具有重要的现实指导意义。
2中小企业在国民经济中的作用在我国加入WTO 之后，伴随着市场开放化程度的不断加剧，诸多新型企业以及处于发展之中的中小企业都进入激烈的市场竞争之中，希望能够从市场之中获取一定的利润。
目前，国内中小企业的数量已经超过800万家，在全国企业总数之中占据了99%，其工业总产值达到60%，利税占据40%，总共可以提供超过75%的就业机会，并且其出口总额的贡献率也达到60%，这样就可以推动市场经济的持续繁荣，促进其快速发展。
在当前国民经济中，中小企业作为重要的组成部分，其主要是让市场保持足够的活力，能够促进市场的竞争。
国家本身所拥有的竞争力不仅仅是表现在大企业上，更多的也需要体现在中小企业身上，两者之间是能够互补的，也是必不可少的。
大中型的骨干企业所表现出的是国家实力，而众多中小企业则能够为经济注入更多的活力。
就目前的实际情况分析来看，党中央和国务院就需要利用“抓大放小”的基本方针策略，要求能够实现“抓大”“放小”的相互配合。
3中小企业经营战略的现状分析在了解国民经济发展下中小企业的基本作用之后，就能够了解当前市场之中中小企业经营究竟应该何去何从。
在目前的市场经营发展中，了解中小企业经营战略现状，这对于中小企业的发展至关重要。
第一，部分中小企业注重发展规划，但是经营策略的预见性与前瞻性有所欠缺。
企业的实际经营往往是按照企业的产品结构、综合实力、未来走向、市场发展等进行设计的，只有把握大数据，才能利用经营战略来服务企业未来的发展。
第二，由于对经营战略处于漠视的状态，往往会让企业经营战略变得有名无实，企业发展无法按照对应的经营战略来执行。
中小企业经营战略思考
中小企业经营战略思考随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业正面临着日益激烈的竞争压力。
如何制定有效的经营战略，提高企业的竞争力，成为中小企业经营者面临的重要问题。
本文将从市场定位、品牌建设、创新发展和人才管理等方面进行思考，帮助中小企业制定有效的经营战略。
市场定位市场定位是制定经营战略的第一步。
中小企业应该清楚地认识自己的产品或服务，并清楚地认识自己的目标客户群体。
只有明确了市场定位，企业才能为客户提供最有价值的产品和服务，从而获得更多的市场份额。
企业要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况。
企业要根据自身的资源和实力，选择一个适合自己的市场定位，确定自己的产品或服务特点和市场定位是什么。
品牌建设品牌是企业的核心竞争力，是企业长期发展的保证。
中小企业要建立起自己的品牌，提高品牌知名度和美誉度，需要进行有效的品牌建设工作。
企业要根据自己的定位和市场需求，打造与市场需求相符的产品或服务。
企业要根据自己的产品或服务特色，进行有效的市场推广和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
创新发展创新是中小企业持续发展的关键。
中小企业要在产品、服务、管理、营销等方面进行创新，不断提高自身的竞争力。
企业要重视科研开发，不断推出具有竞争力的新产品和新服务。
企业要不断改进管理和生产工艺，提高生产效率和产品质量。
企业要不断探索新的营销渠道和推广方式，提升品牌影响力和市场占有率。
人才管理人才是企业发展的根本。
中小企业要重视人才管理，建立起合理的激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
企业要根据自身的发展需求，制定完善的人才招聘和培养计划，确保企业的人才队伍不断壮大和优化。
企业要根据员工的表现和业绩，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
企业要重视员工的培训和职业发展，提供良好的员工发展空间和机会。
市场经济条件下中小企业经营战略的思考
市场经济条件下中小企业经营战略的思考中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
加剧了市场的竞争。
竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。
标签：市场经济中小企业经营战略思考0引言随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。
中小企业能否根据市场的变化和发展制定有效的营销策略，不仅关系到企业的产品的销售情况，更关系企业能否在市场经济的浪潮中站稳脚跟谋求发展。
1中小企业采用正确营销策略的重要意义中小企业制定经营战略的重要性随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。
面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。
中小企业市场营销策略的选择，要以企业自身的发展战略为基础，结合实际情况，对企业未来的发展方向进行最优设计。
企业之间已开始注重市场，研究市场，占领市场，相互争夺市场，加之国外跨国公司对中国市场的投资和倾销，加剧了市场的竞争。
经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。
由于环境的多变性和复杂性以及企业自身条件的变化，使得营销策略具有不确定性即风险性。
重视与加强营销战略对企业的生存与发展而言，是一项重大课题，具有深远意义。
2中小企业在国民经济中的作用及经济学分析2.1中小企业在国民经济中的作用中小企业能够更有效、更经常地利用地方性的资源。
在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。
面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战，竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。
关于中小企业经营战略的思考
关于中小企业经营战略的思考学生姓名：专业名称：指导老师：论文成绩：提交日期：年月日摘要我国中小企业开展迅速，在我国经济开展中发挥越来越重要的作用，而中小企业要持续开展和壮大离不开企业战略正确定位及合理选择。
本文结合国内企业的战略定位，对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原那么:着眼未来、突出特色、勇于创新。
同时针对多元化战略还是单一化战略好这一业界争论不休的话题，本文尝试通过对多元化和单一化分析，到单一化的核心竞争力的构建，再结合我国的国情来分析中小企业持续开展的经营思路，期待对中小企业提供参考。
关键词：中小企业；定位；核心竞争力；培育ABSTRACThe rapid development of China's small and medium enterprises in China's economic development play an increasingly important role. And to the sustainable development of small and medium enterprises can not be separated from business strategy and strengthen the right location and a reasonable choice. In this paper, the strategic positioning of domestic enterprises, small and medium enterprises of China's strategy of how to correctly position, summed up the three major business principles of strategic positioning：focus on the future,highlighting the characteristics of innovation. At the same time, diversification strategy for a single strategy or a good topic of debate in this industry, this article attempts to diversity and a single through the analysis to a single core competitiveness of the construction, combined with China's national conditions to analyze the sustainable development of small and medium-sized the business ideas, look forward to provide a reference for SMEs.KEYWORDS:Small and medium-sized； positioning； core competitiveness；cultivation目录1 中小企业的战略定位 (1)1.1 着眼未来 (1)1.2 突出特色 (2) (2) (2) (2)1.3 敢于创新 (3)1.3.1 战略分析要全面、客观 (3)1.3.2 .战略创新要有充分准备 (3)1.3.3 稳步进行战略创新 (4)1.4 经营范围稳步调整 (4)1.4.1 企业投资稳步增加 (4)1.4.2. 企业管理稳步变革 (4)2 多元化经营与单一化经营之比拟 (6)2.1 资源利用的不同 (6)2.2 所处的市场地位不同 (7)2.3 对管理者能力和管理机构设置要求不同 (7)3 我国中小企业经营战略的选择 (8)4 中小企业如何培育核心竞争力 (9)4.1 对培育和提升核心竞争力进行战略规划 (9) (9)“专而精〞的策略 (10)4.4在企业管理方面，要尽快引入 (10) (11)5结束语 (11)6参考文献 (12)改革开放的20多年是我国中小企业快速开展的时期，中小企业(尤其是个体企业和民营企业)在方案经济到市场经济转换过程中得以迅猛开展。
论中小企业经营战略
论中小企业经营战略论中小企业经营战略一、引言中小企业是经济的重要组成部分，对于国家的经济发展和就业率起到了重要作用。
然而，在竞争激烈的市场中，中小企业面临着许多挑战和困难。
本文将详细探讨中小企业经营战略，旨在帮助企业更好地应对市场竞争和发展。
二、中小企业的定义和特点⑴定义中小企业是指在法律法规和财务指标上被限制的企业，其规模和经营特点与大型企业有所不同。
⑵特点中小企业具有以下特点：●规模相对较小，资金、人力和技术等资源有限。
●灵活性高，能够快速应对市场变化。
●决策机制简单，反应迅速。
●依赖创新和差异化来获得竞争优势。
三、中小企业经营战略的重要性中小企业经营战略对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
通过制定并实施有效的经营战略，企业能够：●确定目标和发展方向。
●优化资源配置。
●提高竞争力和市场份额。
●降低经营风险。
●实现可持续发展。
四、中小企业经营战略的制定过程⑴环境分析●对宏观经济环境、行业竞争环境和市场需求进行分析。
●评估企业内部资源和竞争力。
⑵目标设定●明确企业的长期和短期目标。
●确定可行、具体和可衡量的目标。
⑶战略选择●确定适合企业的战略方向，如成本领先、差异化、专注或多角化。
⑷实施与控制●制定详细的实施计划，并分配任务和责任。
●建立监控和评估机制，及时调整战略实施。
五、典型的中小企业经营战略⑴成本领先战略在成本控制和效率提升上取得竞争优势。
⑵差异化战略通过产品创新、品牌建设等方式脱颖而出。
⑶专注战略把有限的资源集中在特定细分市场或产品上。
⑷多角化战略通过扩大产品线或进入相关领域来降低风险和增加收益。
六、中小企业经营战略的关键成功因素●有效的市场定位和产品定位。
●灵活的组织结构和管理机制。
●积极的创新和学习氛围。
●良好的财务管理和风险控制。
七、结论中小企业经营战略是企业成功的关键。
通过制定明确的目标，选择合适的战略，并实施有效的控制措施，中小企业能够在竞争激烈的市场中获得持续发展。
附件：本文档所涉及的附件包括市场调研报告、财务分析报表、竞争分析报告等。
中小企业经营战略的思考
21 世纪是一个变革的时代，新形势下的中小企业如果仅仅采取以不变应万变的态度，已经无法应付接踵而来的激烈竞争，唯有通过战略的运用才能掌握住每一个转变的契机。
中小企业的发展已经成为中国在发展过程中的一个不可或缺的一部分，中小企业虽然整体规模不大，但是在中国的发展中绝对发挥着惊人的作用。
在迈向知识经济的新时代，中小企业的发展必须和高效的经营战略紧紧的捆绑在一起，只有采取高效的经营战略，中小企业才能经受起世界知识经济大浪潮的砥砺，才能永远屹立于不败之地，得到长足稳定的发展。
一、新形势下的中小企业采取经营战略的必要性如今的世界经济已经紧密的连接在一起，经济全球化大大推动了我国经济的迅猛发展。
经济全球化为我国的许多中小企业创造了许多经济利益，但在一定程度上也对我国中小企业的稳定的发展起到了一定的影响。
世界经济具有瞬息万变的特点，如果中小企业仅仅采用以前的态度，以不变应万变，中小企业将会遭遇灭顶之灾。
在新形势下的世界经济的浪潮中，中小企业只有采取科学有效地经营战略，才能使企业得到长足稳定的发展。
二、新形势下的中小企业可采取的经营战略模式 1 经营特色战略采取与众不同的经营特色战略在一定程度上是一种比较实际的经营战略，因为这种战略的制定也就是为了吸引消费者，所得到的成效自然而然是最明显的。
新形势下的中小企业采用经营特色战略会在一定程度上增加自身的核心竞争力。
中小企业在实施经营特色战略时可以从实现产品差异化战略和服务差异化战略方面下手。
产品差异化战略就是通过提高中小企业的产品的质量、风格、价格等，以产品自身的魅力来引起消费者的购买欲望，这种方法必须保证企业所销售的产品在市场上没有替代品，企业必须有着这类产品的设计版权，通过产品的差异化来吸引消费者的目光，从而实现中小企业的稳定的发展。
服务差异化战略就是通过服务的态度、质量等方面来吸引消费者，如今的许多企业虽然自身发展得风生水起，但是其自身的服务水平引起许多消费者的不满。
中小企业经营管理的思考
中小企业经营管理的思考在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的经营管理显得尤为重要。
如何有效地管理中小企业，提高竞争力和盈利能力，是许多企业主需要思考的问题。
在本文中，将探讨中小企业经营管理的一些关键要素和思考点。
一、明确企业定位与目标中小企业经营管理的首要任务是明确企业的定位与目标。
企业主必须明确自己想要经营的业务领域和市场定位。
只有明确了企业的定位，才能有针对性地制定经营策略和实施计划。
同时，企业主还需要设立明确的经营目标，以激励员工努力工作，并用于衡量企业的经营绩效。
二、优化组织结构与流程中小企业的组织结构和流程决定了企业的运作效率和灵活性。
在经营管理中，企业主需要优化组织结构，使其适应企业的发展需求。
同时，还应确保各个职能部门之间的协作和沟通畅通，避免信息和决策的滞后。
通过优化组织结构和流程，可以提高企业的运营效率，降低成本，提高服务质量。
三、加强人才引进与培养中小企业经营管理离不开优秀的员工。
企业主应重视人才的引进和培养，吸引和留住具有专业知识和经验的员工。
同时，还需提供培训和发展机会，提高员工的技能和综合素质。
通过优秀的员工和团队，中小企业才能更好地应对市场的挑战，实现可持续发展。
四、建立有效的管理体系与制度中小企业经营管理需要建立一套科学有效的管理体系和制度，以规范企业的运作。
企业主应建立健全的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。
这些制度可以提供明确的工作流程和责任分工，保证企业的正常运转，并及时发现和解决问题。
五、合理利用信息技术信息技术的快速发展为中小企业的经营管理提供了诸多机会和挑战。
企业主应善于利用信息技术，提高企业的管理水平和效率。
可以通过建立信息化系统，实现数据的共享与分析，提高决策的科学性和准确性。
同时，还可以利用互联网开展市场拓展和推广，提高企业的可见性和知名度。
六、关注市场变化与创新市场环境的变化是中小企业经营管理中的常态。
企业主应时刻关注市场的变化，了解消费者需求的变化趋势，并根据市场变化调整经营策略。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考随着信息化和全球化的发展，中小企业面临着更加激烈的市场竞争和巨大的挑战。
在这样的大环境下，如何制定创新的战略管理策略，成为了中小企业面临的重要问题之一。
本文将从当前的市场环境出发，对新时代中小企业战略管理创新策略进行思考和探讨。
一、形势分析当前，全球经济发展变化迅速，市场竞争日益激烈。
中小企业作为经济发展的主力军，面临着来自国内外各种挑战，比如市场需求不断变化、技术发展迅速、资源成本增加、政策环境复杂等问题。
如何在这样的环境中生存和发展，需要中小企业做出创新的战略管理思考。
二、战略管理创新的必要性在当前的市场环境下，中小企业必须要做好战略管理创新，才能在激烈的竞争中取得优势。
具体来说，战略管理创新对中小企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：通过战略管理创新，中小企业可以更好地适应市场变化，提升自身的核心竞争力，从而在竞争中脱颖而出。
2. 开拓市场：通过创新的战略管理，中小企业可以拓展新的市场空间，寻找新的增长点，实现持续发展。
3. 提高绩效：战略管理创新可以帮助中小企业更有效地管理资源，提高绩效，实现更好的经济效益。
战略管理创新对于中小企业来说是至关重要的，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、创新策略思考在战略管理创新方面，中小企业可以从以下几个方面进行思考和探索：1. 把握市场需求，精准定位中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要深刻理解市场需求，进行精准定位。
只有根据市场需求精准定位，才能提供符合消费者需求的产品或服务，获取更多的市场份额。
中小企业需要通过大数据分析、市场调研等手段，不断了解市场动向和消费者需求，进行精准定位，并制定相应的营销策略。
2. 加强创新研发，提升产品品质创新研发是中小企业提升产品品质和竞争力的重要手段。
中小企业可以通过加大研发投入、引进先进技术、与高校科研机构合作等方式，加强产品研发能力，提升产品品质，满足消费者对产品品质和体验的需求。
中小企业经营战略思考
中小企业经营战略思考随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着各种挑战和困难。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业需要制定合适的经营战略，并且灵活应对市场变化。
本文将从市场分析、竞争对手、产品定位、品牌建设以及团队建设等方面探讨中小企业经营战略的思考。
一、市场分析中小企业在制定经营战略时，首要考虑的是对市场的准确分析。
要对目标市场进行深入的研究，了解其需求趋势、潜在客户群体及消费者行为，把握市场发展动向。
还需要了解行业的发展状况和相关政策法规的变化。
市场细分也是非常重要的。
中小企业应该选择自己擅长和有竞争力的市场细分方向，然后根据市场细分的特点来调整产品的功能和定价策略，提高市场占有率。
二、竞争对手在制定经营战略的过程中，了解和分析竞争对手也是重要的。
通过对竞争对手的产品和服务进行比较，找出其优势和劣势，进而找到自己的市场定位。
还可以通过研究竞争对手的市场推广和营销策略，来找到自己的创新点，提高市场竞争力。
三、产品定位在市场分析和竞争对手分析的基础上，中小企业需要对产品进行定位。
产品定位不仅仅是产品的功能和外观，更重要的是定位产品的核心竞争力和市场卖点，找到产品的差异优势。
通过产品定位，中小企业可以把握市场需求，提高产品竞争力。
四、品牌建设品牌建设是中小企业经营战略中不可忽视的一环。
通过品牌建设，中小企业可以提高自己的知名度和形象，同时也可以提高产品在市场上的认可度。
在品牌建设过程中，中小企业需要注重对品牌形象的打造，同时也需要注重产品质量和服务质量的提升，让消费者认可和信赖品牌。
五、团队建设中小企业的团队建设是经营战略中至关重要的一环。
一个高效的团队可以提高企业的竞争力，为企业的发展注入动力。
在团队建设方面，中小企业需要重视员工的培训和激励，同时也需要注重团队的凝聚力和协作能力。
只有拥有一个高效的团队，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
中小企业在制定经营战略时需要多方面考虑，包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、品牌建设和团队建设等方面。
对我国中小企业战略管理的几点思考
对我国中小企业战略管理的几点思考摘要：自进入20世纪九十年代以来，经济发展显示着全球化、信息化、多元化的特征，市场竞争的激烈化以及技术的不断更新换代推动市场的发展壮大，中小企业所要面临的风险程度与日俱增，每年都有数以万计的中小企业倒闭。
但与之相对应的，机遇总是伴随着危机产生，如何管理和规划企业成为所有中小企业的重要课题，其中企业战略管理地位显得尤为突出。
关键字：中小企业企业战略市场竞争规划正文：1、中小企业在中国的地位在亚洲金融危机中的沉重后果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境，这就促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。
据最新统计资料显示，中小企业创造的最终产品和服务价值占到国内生产总值的60%，出口商品交货值占全国近70%，上缴税收占全国53%，完成发明专利占全国65%，开发新产品占全国80%。
2、我国中小企业战略管理的现状（1）缺失战略思想。
中小企业的诞生往往是基于对于某种地方性资源的即时利用和对某种短期市场空缺的满足，这使得中小企业普遍对战略管理的认识不足，意识不到战略定位的重要性，很多中小企业从一开始就没有完整的企业规划，其成立与发展都只是紧盯着即时的短期的利益，对大部分中小企业来说生存才是他们的第一要义。
（2）缺乏战略能力。
即使有中小企业有了战略管理的意识，但由于公司规模较小，为节省人力与财务资源，大多数企业管理者对企业都要亲力亲为，并且中小企业的创办者往往是因为具备某种专业技术技能或业务专长而走上自主创业的道路，大多数中小企业创办者并不具备进行战略分析规划的能力。
（3）企业定位不准。
许多中小企业直接模仿大型企业或者成功企业制定好了发展战略，却不重视核心竞争力的培养，依赖于靠低成本的资源来创造利润，导致执行效果的大打折扣，难以形成自身发展所需要的核心竞争力。
3、我国中小企业战略管理的发展之道（1）树立战略管理的意识。
首先，中小企业管理者应该树立企业长远发展的意识，尽管中小企业受到资金、规模等个方面的的束缚，但只要有一个好的企业战略，对于企业合理规划企业资源、解决各种困难、实现自身的生存和长期发展的目标是相当有帮助的。
浅析中小型国有企业经营战略
浅析中小型国有企业经营战略引言中小型国有企业是国家在经济发展过程中发挥重要作用的一部分。
作为国家经济中的重要组成部分，中小型国有企业需要制定合适的经营战略来保持竞争力和可持续发展。
本文将对中小型国有企业经营战略进行浅析。
中小型国有企业的特点1.所有权属于国家：中小型国有企业的所有权归国家所有，这种特点决定了其在市场运作中具备一定的优势和责任。
2.资金相对较少：相较于大型企业，中小型国有企业的资金相对较少，这限制了其在市场竞争中的实力和能力。
3.经验相对较少：由于中小型国有企业规模较小，其经验积累相对较少，需要更加注重市场运作中的各种经验总结和学习。
中小型国有企业经营战略的重要性中小型国有企业在市场竞争中面临着较大的压力和挑战，制定适当的经营战略对于其发展具有重要意义。
以下是中小型国有企业经营战略的重要性：1.提升竞争力：通过制定合适的经营战略，中小型国有企业可以提升自身在市场中的竞争力，增加市场份额，获取更多的利润。
2.实现可持续发展：中小型国有企业需要考虑未来的发展，制定适当的经营战略可以帮助企业实现可持续发展，保持竞争力和持续盈利能力。
3.适应市场变化：市场环境瞬息万变，只有通过灵活的经营战略，中小型国有企业才能够及时应对市场的变化，保持市场竞争力。
4.增加创新能力：经营战略可以帮助中小型国有企业增加创新能力，培养内部创新意识和能力，为企业发展提供动力和支持。
中小型国有企业经营战略的关键因素制定中小型国有企业经营战略需要考虑多个关键因素，其中包括：1.市场分析：中小型国有企业应该对市场进行深入的分析，了解市场需求、竞争对手等因素，为制定战略提供准确的市场基础。
2.资金管理：中小型国有企业资金有限，需要科学有效地管理资金，合理分配资源，确保企业正常运作和发展。
3.人力资源管理：中小型国有企业的人力资源是关键因素之一，合理配置人力资源，培养和激励员工，提高员工的绩效，对企业发展至关重要。
4.产品和服务品质：中小型国有企业需要关注产品和服务的品质，提高产品和服务的竞争力，满足市场需求和客户的期望。
我国中小企业实施创新经营的战略思考
我国中小企业实施创新经营的战略思考根据国家经贸委资料显示，目前我国注册的已注册的中小企业有1100万家，占全国企业总数的99%以上，工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%，提供的就业岗位占全国城镇就业总数的75%以上。
改革开放二十多年来我国中小企业得到了快速的发展，中小企业的健康发展是我国经济发展和社会稳定的重要支柱。
但是,面对加入WTO与经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，与国际大企业相比，当前我国中小企业由于自身特点及外部因素，生存与发展十分困难。
中小企业实施创新经营战略，是提高我国中小企业的竞争力，促进中小企业健康、持续发展的关键。
一、我国中小企业发展中存在的问题我国中小企业在发展过程中受到较其他国家更多的因素制约，主要可以从企业外部和企业内部两方面来分析。
（一）外部环境看，我国中小企业目前面临的主要问题有：1、宏观管理体制改革与建设滞后。
改革开放之初，国家曾给予中小企业为主的乡镇企业很多的优惠政策，极大地促进了城乡广大中小企业的发展。
但随着改革的深入，尤其是国家对国有企业战略布局的调整，实行“抓大放小”，使国家和各级地方政府集中精力重视支柱产业和大企业联合，忽视了中小企业的发展。
在管理体制上，我国中小企业管理部门林立，由国家经贸委中小企业司、农业部乡镇企业管理局、工商行政管理局、工商联、国家科委等部门，分别对国有中小企业、乡镇企业、三资企业、个体私营企业、民营科技企业归口管理。
因而出现政出多门、条块分割、不公平、管理限制多、支持服务少的局面在所难免。
2、社会化服务体系不健全。
中小企业在教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律等方面的社会中介服务的差距主要表现在：一是社会服务组织发展缓慢；二是已有的中介服务机构大多设在政府部门，其服务对象大多是大企业，中小企业很难得到；三是服务组织缺乏管理，收费高，中小企业难以接受。
3、融资困难。
中小企业融资难主要表现在：一是融资渠道狭窄；二是有些商业银行对其贷款增加附加条件，增加了贷款成本；三是银行对中小企业缺乏兴趣，服务不到位。
中小企业经营战略思考
中小企业经营战略思考中小企业是全球经济体的重要组成部分，也是促进国家经济发展的关键力量。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业要想生存和发展，必须具备良好的经营战略。
本文将就中小企业经营战略进行一些思考和探讨，希望能够为中小企业的管理者提供一些参考。
一、降低成本在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制是中小企业必须要做好的一项工作。
中小企业经营的成本结构较为简单，减少无谓的浪费，合理利用资源，用最少的资源达到最大的效益。
考虑到人工成本和采购成本是企业成本的主要组成部分，中小企业可以从以下几个方面着手降低成本。
1.人力资源管理优化中小企业的人才资源比较单一，优化公司内部员工的职责分工，提升员工工作的效率，减少员工之间冗余工作的交叉和重复，从而实现人力资源的最优化。
同时，建立良好的员工考核机制，对员工进行必要的奖惩措施，激发员工的工作积极性和主动性，让员工真正的把时间和精力投入到工作中，发挥出更高的工作效率。
2.优化采购中小企业在采购上，可以采用合理分工的方式，进行分级分权，落实物料采购的管理职责。
在选定供应商时，应该选择品质优良的产品，同时与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本，并确保供应的物品能够及时供应，以保证生产的正常进行。
二、创新营销策略中小企业在经营过程中面临的市场竞争来自各个方面，如价格竞争、品质竞争等。
营销策略的成功，需要从产品质量、价格、渠道、售后服务等方面入手。
针对以上问题，中小企业需从以下几个方面入手：1.产品创新中小企业在生产产品上要立足于消费者需求，不断创新产品和服务，满足顾客不断变化的需求。
在设计和开发时，应注重当前的市场和未来的市场，考虑企业未来的发展方向，同时保证产品的质量与售后服务，并不断得到消费者的认可。
2.品牌营销中小企业需要建立品牌，提高品牌知名度，同时解决品牌的营销问题。
品牌建设可以通过产品特性、品质、服务、价格等方面入手，并与目标客户群的特点相匹配，使消费者对品牌产生认同。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考1. 引言1.1 新时代中小企业战略管理创新策略思考随着经济社会的快速发展和行业竞争的日益激烈，中小企业在新时代面临着更多的挑战和机遇。
在这种背景下，中小企业如何通过创新的战略管理来获得持续的竞争优势，成为了各级企业领导者和管理者需要思考的重要问题。
在当今市场经济环境中，中小企业面临着诸多挑战，比如市场竞争激烈、资源有限、管理经验不足等。
而中小企业与大型企业相比，拥有灵活性强、反应速度快、创新能力强等特点，这也为其在市场竞争中寻求突破和发展提供了一定的优势。
创新策略在中小企业的发展中起着至关重要的作用。
中小企业通过创新策略可以不断提升自身的核心竞争力，找到适合自身发展的路径，实现可持续发展。
创新策略的实施方法也是中小企业需要认真思考和落实的关键环节，只有将创新理念融入到企业的战略管理中，才能真正实现企业的发展目标。
通过对成功案例的分析，可以发现创新策略在中小企业发展中的重要性。
成功的中小企业都能够抓住市场机遇，勇于创新，找到适合自身发展的方向，并不断优化和提升自身的经营模式和管理能力。
中小企业需要不断创新发展，将创新策略作为持续发展的关键。
未来中小企业可以借鉴成功案例，不断完善创新策略，找到适合自身的发展路径，实现更加稳健和可持续的发展。
2. 正文2.1 现状分析中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济的支柱力量。
随着新时代的到来，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
我国经济正在转型升级，传统产业逐渐衰落，新兴产业迅速崛起，这给中小企业带来了市场机遇，但也增加了市场竞争的激烈程度。
科技进步的加速和全球化市场的快速发展，也给中小企业带来了更多的发展机遇，但同时也增加了挑战，需要中小企业不断创新以适应市场需求。
中小企业在人才、资金、技术等方面存在着不足的问题，这也是制约中小企业发展的重要因素。
政策环境的不确定性、市场环境的复杂性等也给中小企业发展带来了挑战。
中小企业在当前的发展环境中需要借助创新策略来应对各种挑战和机遇。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考随着我国经济发展不断加速，中小企业作为经济发展的重要支柱，也面临着巨大的挑战和机遇。
中小企业的生存和发展，不能仅仅依赖于技术创新和相对较低的劳动成本，还需要采取创新的战略管理方式，以适应市场竞争的变化。
本文从中小企业战略管理和创新方面深入探讨，提出几点策略思考。
一、着眼于创新思维，打造独特的产品和品牌形象中小企业的竞争力来自于其产品的差异化竞争能力。
为了确保产品打造出独特的品牌形象，中小企业需要建立创新的思维方式。
中小企业的经营者需要关注市场需求和消费者情感体验，积极创新，设计出与众不同、颇具特色的产品。
此外，品牌形象也是中小企业的竞争优势之一，中小企业需要构建出适合自身特点的品牌形象，打造出好的市场口碑。
二、开发新市场，提高品牌知名度中小企业要求领导者发现挖掘新市场，拓展消费者，不断提高公司品牌知名度。
可以通过线上渠道来拓展，例如电子商务、社交媒体等互联网渠道，也可以通过传统的线下渠道来扩大市场，例如在大型商场、超市或者便利店进行促销活动。
三、强化企业文化建设，增强团队凝聚力中小企业的发展，不仅需要科技创新和品牌规划，也需要一个稳定、团结的员工队伍。
企业应该建立一种强大的组织文化，以增强公司的凝聚力和员工的自豪感，从而使员工自愿投入到公司的发展中去。
例如，中小企业可以组织团建活动、员工大会、企业文化建设活动等，以提高员工归属感和凝聚力，维护一个和谐、稳定的企业环境。
四、关注品质建设，提升服务品质中小企业在市场竞争中要赢得客户的信任、满意和忠诚，就需要从品质建设和服务品质上下功夫。
中小企业应该掌握并执行高品质的制造和服务标准，成立质量控制部门并定期进行产品质量检测，不断提升产品品质和服务水平，以此来赢得客户的信任和忠诚。
综上，中小企业在新时代应该采取创新的战略管理，从创新思维、拓展市场、企业文化建设和品质建设等方面下功夫，提高品牌竞争力和市场竞争力，把握市场机遇，实现产品和服务的长期发展。
关于中小企业战略建议的思考
关于中小企业战略建议的思考近年来，尽管企业管理者们在战略思维上有了更多自己的想法，但是在战略执行上却显得心有余而力不足。
空有思考，没有战略落地的企业是无所成就一番大事业的。
对此，笔者针对中小企业战略建议做出了如下思考。
中小企业战略建议一、着眼长远、符合自身能力的战略。
外资金融机构的全球董事会和CEO必须认识到的一个现实是：在中国市场取得成功需要花很长的时间，往往超出他们在中国“主政”的时间。
要在中国市场取得成功不是百米赛，而是一场马拉松——所有的战略设计、投资规划和能力建设都必须以此为出发点。
外资零售银行或寿险公司在一个新兴市场取得盈利通常需要10年的耐心。
韩国是一个可参照案例，从1996年开放国内寿险市场起，到三大合资保险巨头开始盈利，耗时整整10年。
一个好的中国战略，也必须考虑到一家外资金融机构的实力和自身优势——不同公司的战略布局是不同的：有些着力于打造“小而美”的业务组合，主要服务母公司的全球客户；有的则全面投入，自身发展和战略投资两条腿走路。
经营模式不同，对其需要做出的战略投入、网点布局和能力建设都有不同的要求。
所以，战略无所谓好坏，关键是要符合自身的能力和优势，而且一旦确立，要在最高管理层达成共识，持续推进。
中小企业战略建议二、本土化且注重差异性的运作模式。
中国是一个高速发展、差异性巨大的市场。
这要求外资金融机构必须改变其全球通行的集中化、标准化的运作模式，适应中国市场的环境。
麦肯锡的一项调查就发现，同样收入水平的北方人比南方人在投资上更加保守，对价格更加不敏感；客户需求的地方性差异意味着，外资金融机构需要放弃在母国执行多年得心应手的集中化和标准化的运作模式。
组织架构上，简单照搬国外通行的“大总部”的事业部、职能条线垂直理的架构，带来的后果是内耗严重、决策效率低下、市场反应慢，并且无法发挥各地分支机构领导人的“企业家精神”。
中小企业战略建议三、吸引和留住本土人才战略。
重造人才战略，改写“玻璃天花板”或“外资大锅饭”的形象，这对于管理相对保守的外资金融机构是需要魄力和勇气的：改变考核、改变奖金方案、改变股权激励、改变职业路径，甚至改变核心管理层的聘用标准——对的方案才能找到对的人。
关于中小企业经营战略的思考
关于中小企业经营战略的思考中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新具有重要意义。
然而，由于中小企业面临资源有限、竞争激烈等问题，其经营战略的思考显得尤为重要。
本文将从市场定位、创新能力、人才培养和合作伙伴等方面进行思考，旨在为中小企业的经营战略提供参考。
首先，市场定位是中小企业制定经营战略的核心。
中小企业应该通过分析市场需求和竞争对手，明确自身在市场中的定位。
在确定市场定位的过程中，中小企业应该注重发掘细分市场的机会，借助市场细分策略来避免与大企业直接竞争。
此外，中小企业还应该积极开展市场调研，了解客户需求，调整产品或服务定位，满足市场需求。
第三，人才培养对于中小企业的发展至关重要。
中小企业面临人才短缺的问题，但是由于资源有限，无法向员工提供与大企业相匹配的福利待遇。
因此，中小企业需要通过提供良好的发展平台和培训机会来吸引和留住人才。
中小企业应该通过建立合理的激励制度，培养员工的发展意识和团队合作精神，提升员工的工作积极性和创新能力。
同时，中小企业还可以与高校合作，开展校企合作项目，培养适应市场需求的人才。
最后，合作伙伴关系是中小企业发展的重要支撑。
中小企业资源有限，难以在所有的环节上都做到自主创新和竞争。
因此，中小企业应该与供应商、客户和其他企业建立良好的合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
合作伙伴可以为中小企业提供融资支持、市场渠道、技术支持等方面的帮助，同时也可以分享中小企业的发展成果。
在建立合作伙伴关系过程中，中小企业需要注重互信、共同发展的原则，建立长期稳定的合作关系。
综上所述，中小企业的经营战略应该围绕市场定位、创新能力、人才培养和合作伙伴展开。
中小企业应该通过分析市场需求和竞争对手，明确自身在市场中的定位，发掘细分市场的机会；通过加强研发投入、培养技术创新人才，提升创新能力；通过提供良好的发展平台和培训机会，吸引和留住人才；通过与供应商、客户和其他企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
市场经济条件下中小企业经营战略的思考答辩ppt
感谢专家批评指正
答辩学生：
指导老师：
2 研究目的与意义
选题的意义
研究目的
本文旨在通过深入研究市场经济条件下 中小企业的经营战略，揭示其存在的问 题与不足，提出针对性的优化建议。通 过案例分析、文献综述等方法，本文力 求为中小企业提供一套科学、实用的经 营战略制定框架，以指导其在实际运营 中做出更加明智的决策。
研究意义
本研究不仅有助于丰富和完善中小企业经营 战略的理论体系，还能够为中小企业提供实 践指导，帮助其提升市场竞争力。此外，本 文的研究成果对于政府制定相关政策、促进 中小企业健康发展也具有一定的参考价值。
3 研究思路与方法
研究现状
研究思路
本文首先梳理了市场经济条件下中小企业经营 战略的相关理论，然后结合实地调查和案例分 析，深入剖析了中小企业经营战略的现状及存 在的问题。在此基础上，本文提出了针对性的 优化建议，并探讨了这些建议的可行性和实施 效果。
研究方法
本文采用了文献综述、案例分析、实地 调查等多种研究方法。通过查阅大量文 献资料，本文总结了中小企业经营战略 的理论基础和发展趋势；通过案例分析， 本文深入剖析了成功企业的经营战略及 其背后的逻辑；通过实地调查，本文获 取了第一手资料，为研究的深入开展提 供了有力支撑。
4 结论与展望
论文总结
通过本研究，我们得出以下结论：中小企 业在市场经济条件下，应结合自身实际情 况，制定灵活多变的经营战略；同时，政 府和社会各界也应给予中小企业更多的支 持和帮助，促进其健康发展。本文的研究 成果对于指导中小企业经营战略制定具有 一定的参考价值。
致谢
展望
展望未来，随着市场经济的进一步发展 和全球化趋势的加强，中小企业将面临 更加复杂多变的经营环境。因此，中小 企业需要不断更新经营理念，优化经营 战略，以适应时代的发展需求。同时， 我们也期待政府和社会各界能够继续加 大对中小企业的扶持力度，为其创造更 加良好的发展环境。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考
在新时代下，中小企业战略管理面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场环境
中生存和发展，中小企业需要创新自己的战略管理。
本文将从市场定位、产品创新、品牌
建设和人才培养几个方面进行思考。
首先是市场定位。
中小企业在选择市场定位时，应该根据自身实力和竞争优势来确定。
在选择市场时，除了考虑市场规模和增长性外，还需要考虑市场细分的程度和竞争对手的
数量。
中小企业可以选择专注于某个细分市场，通过深耕市场，建立起自己的竞争壁垒和
品牌形象。
其次是产品创新。
中小企业要在市场竞争中脱颖而出，就需要提供具有核心竞争力的
产品。
在产品研发过程中，中小企业可以与科研院所、高校等合作，利用外部资源来进行
创新。
要注重市场调研，了解消费者需求和行业趋势，及时调整产品结构，满足市场需
求。
第三是品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，对中小企业而言，品牌的建设尤为
重要。
中小企业可以通过高质量的产品、优质的服务和良好的口碑来提升品牌形象。
在品
牌建设过程中，中小企业还可以充分利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行品牌推广，与消费者建立起良好的互动关系。
最后是人才培养。
人才是企业的核心资源，对中小企业而言更是至关重要。
中小企业
应该注重人才培养和激励，培养一支具有专业知识和创新能力的团队。
要建立健全的绩效
管理制度，激励员工不断创新和进取，形成积极向上的企业文化。
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关于中小企业经营战略的思考学生XX：专业名称：指导老师：论文成绩：提交日期：年月日摘要我国中小企业发展迅速，在我国经济发展中发挥越来越重要的作用，而中小企业要持续发展和壮大离不开企业战略正确定位及合理选择。
本文结合国内企业的战略定位，对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新。
同时针对多元化战略还是单一化战略好这一业界争论不休的话题，本文尝试通过对多元化和单一化分析，到单一化的核心竞争力的构建，再结合我国的国情来分析中小企业持续发展的经营思路，期待对中小企业提供参考。
关键词：中小企业；定位；核心竞争力；培育ABSTRACThe rapid development of China's small and medium enterprises in China's economic development play an increasingly important role. And to the sustainable development of small and medium enterprises can not be separated from business strategy and strengthen the right location and a reasonable choice. In this paper, the strategic positioning of domestic enterprises, small and medium enterprises of China's strategy of how to correctly position, summed up the three major business principles of strategic positioning：focus on the future,highlighting the characteristics of innovation. At the same time, diversification strategy for a single strategy or a good topic of debate in this industry, this article attempts to diversity and a single through the analysis to a single core petitiveness of the construction, bined with China's national conditions to analyze the sustainable development of small and medium-sized the business ideas, look forward to provide a reference for SMEs.KEYWORDS:Small and medium-sized； positioning； core petitiveness；cultivation目录1 中小企业的战略定位 (1)1.1 着眼未来 (1)1.2 突出特色 (2)1.2.1.填补空白 (2)1.2.2走专业化之路 (2)1.2.3特色经营 (2)1.3 敢于创新 (3)1.3.1 战略分析要全面、客观 (3)1.3.2 .战略创新要有充分准备 (3)1.3.3 稳步进行战略创新 (4)1.4 经营X围稳步调整 (4)1.4.1 企业投资稳步增加 (4)1.4.2. 企业管理稳步变革 (4)2 多元化经营与单一化经营之比较 (6)2.1 资源利用的不同 (6)2.2 所处的市场地位不同 (7)2.3 对管理者能力和管理机构设置要求不同 (7)3 我国中小企业经营战略的选择 (8)4 中小企业如何培育核心竞争力 (9)4.1 对培育和提升核心竞争力进行战略规划 (9)4.2培育创新能力 (9)4.3实施“专而精”的策略 (10)4.4在企业管理方面，要尽快引入 (10)4.5重视企业文化建设 (11)5结束语 (11)6参考文献 (12)改革开放的20多年是我国中小企业快速发展的时期，中小企业(尤其是个体企业和民营企业)在计划经济到市场经济转换过程中得以迅猛发展。
据统计，1978到2004年，我国中小企业数由34700家猛增到360万家，个体工商户2800万家。
从数量上看，中小企业个数占我国全部企业个数的99.9%，从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的58.5%，中小企业解决的就业占我国城镇总就业量的75%以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的68.3%，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43.2%。
从以上一系列数据可以说明中小企业在我国经济中的发展发挥着巨大的作用。
可以看出，在我国国民经济高速成长的环境下，中小型企业发挥着越来越重要的助推作用。
而推动中小型企业更快更好的发展离不开中小企业的自身战略定位，只有对自己了解，找到合适的发展之路，才能在未来得以立足。
1 中小企业的战略定位战略定位,是企业战略管理的一个非常重要的环节,是企业可持续发展的重要保障。
随着市场经济改革的不断深入,尤其是我国加入WTO之后,我国中小企业面临的市场竞争越来越激烈,有些行业甚至面临生死存亡的抉择。
为了能够在激烈的竞争中求得生存、获得发展,我们的中小企业们应该总结和分析一下:我们目前的战略定位现状如何? 我们该如何正确地进行战略定位?1.1 着眼未来我国很多中小企业存在战略近视的误区, 使得大量的企业要么得过且过,要么盲目乐观, 要么躲在计划经济的保护伞下乘凉,因而错过了企业发展壮大的机会。
(1)树立目标,积极进取。
作为企业主,要确立远大的企业战略目标, 摒弃得过且过的思维,以一种积极进取的心态经营企业。
思路决定出路, 一个心无大志的企业主,他的企业不可能成为大企业。
(2)改善内部管理。
企业在不同的发展阶段, 与之相连的企业组织结构,企业品牌建设与维护、企业人力资源、企业资本资源等各种资源也要与之相匹配。
作为企业主,一定要对企业的发展做好充分的准备,及时调整企业的各种资源,以应对企业发展的需要。
(3)关注环境变化。
企业生存与发展的环境是多方面的,包括政治方面、行业产业方面,社会环境、自然环境等多个方面。
要想做到高瞻远瞩,就必须关注这些方面的变化,并对其发展趋势做出正确的、客观的判断。
1.2 突出特色朝三暮四的企业一批批倒下了, 盲目多元化的企业没成功,反倒将主业拖累了, 简单模仿秀的企业永远被对手甩在后面。
对于中小企业的战略定位, 如何能结合自身优势、体现特色呢? 我认为,以下几点建议值得考虑和借鉴:1.2.1.填补空白市场上总有一些行业是大企业所不愿意做的,总有一些行业是人们未发现或开未发掘的, 中小企业如果抓住了机遇,切入空白市场,很容易给企业带来快速的发展。
1.2.2走专业化之路作为中小企业, 涉足多元化必须慎而又慎。
首先, 中小企业的人力、资本、组织结构等各方面的资源, 难以支撑企业实行多元化。
其次, 中小企业实行多元化, 在品牌、信息等各方面缺乏竞争优势。
最后, 多元化是个美丽的陷阱, 在无法辨别地基础上进行经营会愈陷愈深, 愈加痛苦的。
如果中小企业在发展过程中逐步具备多元化的实力, 在保障主业的基础上, 可以适当从事“关联多元化”。
1.2.3特色经营企业的特色可表现在很多方面,如:企业文化、营销策略、企业主的魅力等等。
每个企业都有自己的特色,关键是如何发挥特色,更好地为客户服务, 更好地增强企业的信誉和美誉度,更好地树立企业品牌。
(1)依附经营。
中小企业,由于各方面资源的限制, 往往无法从事整个产业链的经营,往往无法从事关联多元产业的经营,依附经营,便成了一个无奈但又非常切合实际的战略选择。
需要说明的是, 依附经营并非合适的长期战略, 在企业经历一定发展阶段后,应该及时发展自我品牌。
(2)联合经营。
联合经营最典型的方式是连锁经营。
同时, 中小企业发展连锁店,能使企业得到快速发展。
连锁经营的成功,在于很好地发挥了资源的互补性,使得联合双方能更好地扬长避短, 共同发展。
对于不够强大、发展不够全面的中小企业来说, 是一种非常合适的选择。
1.3 敢于创新由于企业战略定位的保守, 随着企业的不断发展变化,随着外部环境的不断变化, 不少企业就此淹没于茫茫商海之中。
因此,对于一天天长大的企业, 从计划经济走到市场经济的企业,从区域经济到参加全球化竞争的企业来说,战略创新,是一门迫在眉睫的必修课!那么,我们该如何进行战略创新呢? 我认为有三个方面:1.3.1 战略分析要全面、客观企业在进行战略分析评估时,应以数据为依据,并选定一定参照物,进行深入了解,而且应对市场做一次全面的调查和总结,否则战略分析就成了无本之木。
企业要结合信息数据、调查结果、同行情况,以及政治和经济的方向,做出全面的客观的分析,才能更清楚地看见政治经济的走向,行业的走向,行业的竞争状况, 才能进行正确的战略定位与战略创新。
1.3.2 .战略创新要有充分准备战略的创新,是一个变革的过程。
另外要全面准备,企业的人力资源、资本资源、管理资源、文化资源、品牌资源等各种资源,都是企业成功地进行战略创新的重要保障。
1.3.3 稳步进行战略创新稳步地进行战略创新,我认为,主要应注意三个方面:经营X围稳步调整,企业投资稳步增加,企业管理稳步变革。
1.4 经营X围稳步调整企业经历一定的发展阶段后,或转入新的领域, 或实行多元化,这本来无可厚非, 但对经营X围的调整应稳步进行。
前面说过不同的产业、行业对企业各种资源配置有着不同的要求,企业如果操之过急,就很容易陷入战略冒进的陷阱。
稳步地在关联领域内进行战略转移与调整, 是中小企业进行战略扩X、战略创新的最佳途径。
1.4.1 企业投资稳步增加由于企业在原先领域的成功,往往助长了企业的骄傲情绪,使企业在进入新领域时, 往往大踏步地前进,大手笔的投入,甚至在企业投资上,采取“孤注一掷”的策略,这是极其危险的做法。
巨人集团在“巨人大厦”项目上的孤注一掷,并且不断增加楼层的高度,最终将整个集团拖入了绝境。
同巨人一样, 我们城市中无数的烂尾楼将企业拖入绝境, 这也是企业盲目投资所带来的严重后果。
中小企业抗风险能力较差,一旦出现投资失误, 很有可能直接将企业拖入破产的境地。
1.4.2. 企业管理稳步变革伴随着企业战略的转移与扩X, 对企业内部各项资源也提出了更高的要求。