关于中小企业经营战略的思考

关于中小企业经营战略的思考

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摘要

我国中小企业发展迅速，在我国经济发展中发挥越来越重要的作用，而中小企业要持续发展和壮大离不开企业战略正确定位及合理选择。本文结合国内企业的战略定位，对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新。同时针对多元化战略还是单一化战略好这一业界争论不休的话题，本文尝试通过对多元化和单一化分析，到单一化的核心竞争力的构建，再结合我国的国情来分析中小企业持续发展的经营思路，期待对中小企业提供参考。

关键词：中小企业；定位；核心竞争力；培育

ABSTRAC

The rapid development of China's small and medium enterprises in China's economic development play an increasingly important role. And to the sustainable development of small and medium enterprises can not be separated from business strategy and strengthen the right location and a reasonable choice. In this paper, the strategic positioning of domestic enterprises, small and medium enterprises of China's strategy of how to correctly position, summed up the three major business principles of strategic positioning：focus on the future,highlighting the characteristics of innovation. At the same time, diversification strategy for a single strategy or a good topic of debate in this industry, this article attempts to diversity and a single through the analysis to a single core petitiveness of the construction, bined with China's national conditions to analyze the sustainable development of small and medium-sized the business ideas, look forward to provide a reference for SMEs.

KEYWORDS:Small and medium-sized； positioning； core petitiveness；cultivation

目录

1 中小企业的战略定位 (1)

1.1 着眼未来 (1)

1.2 突出特色 (2)

1.2.1.填补空白 (2)

1.2.2走专业化之路 (2)

1.2.3特色经营 (2)

1.3 敢于创新 (3)

1.3.1 战略分析要全面、客观 (3)

1.3.2 .战略创新要有充分准备 (3)

1.3.3 稳步进行战略创新 (4)

1.4 经营X围稳步调整 (4)

1.4.1 企业投资稳步增加 (4)

1.4.2. 企业管理稳步变革 (4)

2 多元化经营与单一化经营之比较 (6)

2.1 资源利用的不同 (6)

2.2 所处的市场地位不同 (7)

2.3 对管理者能力和管理机构设置要求不同 (7)

3 我国中小企业经营战略的选择 (8)

4 中小企业如何培育核心竞争力 (9)

4.1 对培育和提升核心竞争力进行战略规划 (9)

4.2培育创新能力 (9)

4.3实施“专而精”的策略 (10)

4.4在企业管理方面，要尽快引入 (10)

4.5重视企业文化建设 (11)

5结束语 (11)

6参考文献 (12)

改革开放的20多年是我国中小企业快速发展的时期，中小企业(尤其是个体企业和民营企业)在计划经济到市场经济转换过程中得以迅猛发展。据统计，1978到2004年，我国中小企业数由34700家猛增到360万家，个体工商户2800万家。从数量上看，中小企业个数占我国全部企业个数的99.9%，从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的58.5%，中小企业解决的就业占我国城镇总就业量的75%以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的68.3%，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43.2%。从以上一系列数据可以说明中小企业在我国经济中的发展发挥着巨大的作用。可以看出，在我国国民经济高速成长的环境下，中小型企业发挥着越来越重要的助推作用。而推动中小型企业更快更好的发展离不开中小企业的自身战略定位，只有对自己了解，找到合适的发展之路，才能在未来得以立足。

1 中小企业的战略定位

战略定位,是企业战略管理的一个非常重要的环节,是企业可持续发展的重要保障。随着市场经济改革的不断深入,尤其是我国加入WTO之后,我国中小企业面临的市场竞争越来越激烈,有些行业甚至面临生死存亡的抉择。为了能够在激烈的竞争中求得生存、获得发展,我们的中小企业们应该总结和分析一下:我们目前的战略定位现状如何? 我们该如何正确地进行战略定位?

1.1 着眼未来

我国很多中小企业存在战略近视的误区, 使得大量的企业要么得过且过,要么盲目乐观, 要么躲在计划经济的保护伞下乘凉,因而错过了企业发展壮大的机会。(1)树立目标,积极进取。作为企业主,要确立远大的企业战略目标, 摒弃得过且过的思维,以一种积极进取的心态经营企业。思路决定出路, 一个心无大志的企业主,他的企业不可能成为大企业。(2)改善内部管理。企业在不同的发展阶段, 与之相连的企业组织结构,企业品牌建设与维护、企业人力资源、企业资本资源等各种资源也要与之相匹配。作为企业主,一定要对企业的发展做好充分的