生产业务流程介绍
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生产业务流程介绍
生产管理中的几个重要概念
BOM
• 一张清单，它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息
Ax1 Bx2 Dx3 Ex2 Cx1
生产管理中的几个重要概念
提前期
• • 固定提前期：从发出需求讯息，到接获存货为止所需的固定提前期。 累计提前期：指从取得原物料开始到完成制造该存货所需的时间，可逐层比较而取得其物料清 单下各层子件的最长固定提前期，再将本存货与其各层子件中最长的提前期累加而得
•
变动提前期：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时
间称为变动提前期。
•
变动基数：如果有变动提前期考虑时，每日产量即为变动基数。 总需求量 总提前期的计算公式为：----ຫໍສະໝຸດ Baidu------×变动提前期 + 固定提前期 变动基数
生产管理中的几个重要概念
供需政策
• • • 各存货的供应方式 PE(Period): 期间供应法 LP（Lot pegging）: 批量供应法
审核请购单与生产订单
执行采购（一）
车架生产备料
车架完工入库
执行采购（二）
童车组装备料
童车完工入库
生产订单跟踪表
yonyou software Co., Ltd.
生产管理中的几个重要概念
需求时栅
• • 独立需求的来源 时栅共分为三个时间段，每一区段的天数由使用者根据“冻结时栅”（相当于工厂内平均的“制造 提前期” ），“协议时栅“（相当于平均的”制造提前期+采购提前期”），“计划时栅”（代表每次主 生产计划时间的长短）确定。 • 每一时段内可选择 预测订单 客户订单 预测订单+客户订单，反向消抵 预测订单+客户订单，正向消抵 预测订单+客户订单，先反向再正向消抵 预测订单+客户订单，先正向再反向消抵 预测订单+客户订单，不消抵
14+28=？
MRP计划初始工作——MRP参数维护
填制并审核销售订单
未审核的销售订 单不会成为有效 需求
MRP计划执行前工作——累计提前期推算
累计提前期是随物料结 构变动或子件固定提前 期变动而变动的！
MRP计划执行
MRP计划维护（一）
MRP计划维护（二）
可以修改
MRP计划维护（三）
计划下达
同，约定义交货日期为8月15日。
生产相关信息：公司按周安排生产，实行N+7天的滚动计划 《存货档案表》 《物料清单》
优聪玩具有限公司存货档案
优聪玩具有限公司物料清单
设定基础档案中的相关计划信息
搭建BOM
工艺BOM
MRP计划初始工作——工作日历设定
MRP计划时参 考的日历
MRP计划初始工作——需求时栅维护
生产管理中的几个重要概念
需求时栅（续）
• • • 正向抵消指客户订单日后的预测订单与客户订单抵消 反向抵消指客户订单日前的预测订单与客户订单抵消 消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业（因为各区段执行的是不同的抵消政策）
计划生产流程
案例
1. 优聪玩具有限公司于2015年8月1日接到万盛商贸有限公事订购50辆经济型童车电话订单，即日签订了销售合
供应期间类型
• 天/周/月/时格
供应期间
• 供应期间数，用于计算净需求合并的供应期间长度
供应倍数
• 即各计划订单数量一定为供应倍数的整数倍
生产管理中的几个重要概念
供应类型
• 用以控制如何将子件物料供应给生产订单和委外订单、如何计划物料需求以及在如何计算物料 成本。此处定义的供应类型将带入物料清单，成为子件供应类型的默认值。 • • 领用：可按需要直接领料而供应给相应的生产订单和委外订单 入库倒冲：在生产订单和委外订单母件完成入库时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给 相应的生产订单和委外订单 • 工序倒冲：在生产订单母件工序完工时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给相应的生产 订单 • 虚拟件：虚拟件是一个无库存的装配件，它可以将其母件所需物料组合在一起，产生一个子装 配件。直接供应：生产过程中，如果子件是直接为上阶订单生产，且子件实体不必进入库存， 这些子件称为直接供应子件。
生产管理中的几个重要概念
BOM
• 一张清单，它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息
Ax1 Bx2 Dx3 Ex2 Cx1
生产管理中的几个重要概念
提前期
• • 固定提前期：从发出需求讯息，到接获存货为止所需的固定提前期。 累计提前期：指从取得原物料开始到完成制造该存货所需的时间，可逐层比较而取得其物料清 单下各层子件的最长固定提前期，再将本存货与其各层子件中最长的提前期累加而得
•
变动提前期：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时
间称为变动提前期。
•
变动基数：如果有变动提前期考虑时，每日产量即为变动基数。 总需求量 总提前期的计算公式为：----ຫໍສະໝຸດ Baidu------×变动提前期 + 固定提前期 变动基数
生产管理中的几个重要概念
供需政策
• • • 各存货的供应方式 PE(Period): 期间供应法 LP（Lot pegging）: 批量供应法
审核请购单与生产订单
执行采购（一）
车架生产备料
车架完工入库
执行采购（二）
童车组装备料
童车完工入库
生产订单跟踪表
yonyou software Co., Ltd.
生产管理中的几个重要概念
需求时栅
• • 独立需求的来源 时栅共分为三个时间段，每一区段的天数由使用者根据“冻结时栅”（相当于工厂内平均的“制造 提前期” ），“协议时栅“（相当于平均的”制造提前期+采购提前期”），“计划时栅”（代表每次主 生产计划时间的长短）确定。 • 每一时段内可选择 预测订单 客户订单 预测订单+客户订单，反向消抵 预测订单+客户订单，正向消抵 预测订单+客户订单，先反向再正向消抵 预测订单+客户订单，先正向再反向消抵 预测订单+客户订单，不消抵
14+28=？
MRP计划初始工作——MRP参数维护
填制并审核销售订单
未审核的销售订 单不会成为有效 需求
MRP计划执行前工作——累计提前期推算
累计提前期是随物料结 构变动或子件固定提前 期变动而变动的！
MRP计划执行
MRP计划维护（一）
MRP计划维护（二）
可以修改
MRP计划维护（三）
计划下达
同，约定义交货日期为8月15日。
生产相关信息：公司按周安排生产，实行N+7天的滚动计划 《存货档案表》 《物料清单》
优聪玩具有限公司存货档案
优聪玩具有限公司物料清单
设定基础档案中的相关计划信息
搭建BOM
工艺BOM
MRP计划初始工作——工作日历设定
MRP计划时参 考的日历
MRP计划初始工作——需求时栅维护
生产管理中的几个重要概念
需求时栅（续）
• • • 正向抵消指客户订单日后的预测订单与客户订单抵消 反向抵消指客户订单日前的预测订单与客户订单抵消 消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业（因为各区段执行的是不同的抵消政策）
计划生产流程
案例
1. 优聪玩具有限公司于2015年8月1日接到万盛商贸有限公事订购50辆经济型童车电话订单，即日签订了销售合
供应期间类型
• 天/周/月/时格
供应期间
• 供应期间数，用于计算净需求合并的供应期间长度
供应倍数
• 即各计划订单数量一定为供应倍数的整数倍
生产管理中的几个重要概念
供应类型
• 用以控制如何将子件物料供应给生产订单和委外订单、如何计划物料需求以及在如何计算物料 成本。此处定义的供应类型将带入物料清单，成为子件供应类型的默认值。 • • 领用：可按需要直接领料而供应给相应的生产订单和委外订单 入库倒冲：在生产订单和委外订单母件完成入库时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给 相应的生产订单和委外订单 • 工序倒冲：在生产订单母件工序完工时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给相应的生产 订单 • 虚拟件：虚拟件是一个无库存的装配件，它可以将其母件所需物料组合在一起，产生一个子装 配件。直接供应：生产过程中，如果子件是直接为上阶订单生产，且子件实体不必进入库存， 这些子件称为直接供应子件。