变电运维精益化管理 王晨龙
变电运维精益化管理措施 葛志鹏
变电运维精益化管理措施葛志鹏发表时间：2018-12-02T12:59:12.530Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：葛志鹏元鲁霞葛志红[导读] 摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司新疆阿勒泰市 836100摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
下面，本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。
1精益化管理的内涵分析精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。
随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。
目前的精益化管理策略包括：拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。
科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。
5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。
创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以此来提高管理工作效率。
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
变电运维精益化管理方法探究与实践 商士民
变电运维精益化管理方法探究与实践商士民摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。
随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：500kV变电站；运维管理；精益化1变电站变电运行精益化管理概述精益化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。
换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精益化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。
精益化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精益化专家为指导，对各类精益化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。
2变电运维管理中存在问题及分析2.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.2人员因素（1）运维人员技术水平欠缺。
一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟发表时间：2018-12-21T10:19:05.297Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：高舟[导读] 为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果。
国网孝感供电公司湖北孝感432000 摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析 1.1将工作目标设定清楚变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
500kV变电站运维精细化管理
500kV 变电站运维精细化管理发布时间：2023-03-06T05:39:21.384Z 来源：《中国电业与能源》2022年20期作者：张泽华[导读] 现阶段，电网建设持续的增多张泽华内蒙古超高压供电公司内蒙古呼和浩特市010010摘要：现阶段，电网建设持续的增多，要想确保电力行业得到长久良好的发展，必须要重视变电站运维精益化管理的关键性。
具体来说，电网整体的运行是否能够保证稳定，和500kV变电站工作的安全性存在着密切的关联。
因此，必须思考怎样不断提升变电站运维精益化管理的水准，确保各个环节万无一失，确保变电精益化水准符合要求，只有具备着足够的安全与稳定性，才能有效的消除变电站实际工作当中存在的隐患，大幅度提升有关的精益化管理水准，设备的工作状态也会更为可靠。
本文对500kV变电站运维精益化管理展开分析，并提出相关策略。
关键词：500kV变电站;运维;精益化管理引言当下，我国社会经济发展越发趋于稳定，在这样的背景之下，社会对电力也有了更大的需要。
要想保证电力行业的稳定良好发展，关键是要做好一项工作，那便是提升变电站运行管理的质量与水平。
正式因为变电站的负荷任务增加，才必须配置更好水平的维护，这样才能达到新时期提出的要求。
不仅如此，在新的发展形势下，电力行业不仅面临着挑战，也迎来了重要的发展机遇，促使着变电站从过去的管理方式朝着精益化管理不断的发展。
新型的管理方式可以大幅度提升变电站的管理水准，有效确保其运动过程中的安全与可靠。
一、精益化思想的内涵精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。
精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。
其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。
价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。
拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
变电运维精益化管理 张超
变电运维精益化管理张超发表时间：2019-07-08T09:04:08.120Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：张超刘知鹏[导读] 摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。
（国网山东省电力公司无棣县供电公司山东省滨州市 251900）摘要：随着经济水平的提高，我国的电力需求在不断增加，变电站的运行维护要求也越来越高。
各有关部门必须积极处理当前变电站运行维护管理中存在的问题，完善运行维护管理制度，保证运行维护人员规范化操作各种设备，才能提高变电站运行的安全性和稳定性。
关键词：变电运维；问题；精益化管理前言经济建设和社会发展，离不开高品质的电能，在全社会经济快速发展背景下，对电力的需求越来越高，为了全面满足社会大生产、推动经济快速发展，则需要从全社会角度做好电能供应，确保电力供应稳定安全，新常态、新时代，对电力企业也提出了更高的挑战，只有全面提升各项技术能力，保证电力系统良好运行，才能有效促进社会经济快速发展，实现GDP增速目标。
电力系统运行较为复杂，需要多项技术结合才能保证电力稳定发展，电力系统运行离不开精细的运维技术，只有全面研讨变电运维技术实际应用，才能推动电力系统高效发展。
1变电运维中存在的隐患 1.1变压器操作不当变电运维工作相当精细繁杂，在实际工作过程中，由于部分操作人员疏忽，变压器操作失误，导致变电设备发生故障。
变压器操作正确与否，直接决定变电工作能否顺利实施。
当班工作者没能正确操作变压器，直接影响变电工作的实施，给用户造成极大不便，其中存在的安全隐患，也会给供电系统带来损失。
1.2倒闸操作疏忽造成失误电气设备分为运行、备用、检修三种状态。
转变系统运行方式，将设备由一种状态切换到另一种状态的过程就叫倒闸。
国家电网明确规定，倒闸操作必须执行操作票制和工作监护制。
倒闸操作的严谨和必要性可见一斑。
但由于变电运维工作的繁琐性，日常工作中难免会出现一些习惯性违章，尤其是涉及到倒闸操作，闸操作票的填写与编制出现问题频率非常高。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践发表时间：2018-11-30T10:10:08.383Z 来源：《河南电力》2018年11期作者：许磊张鹏罗明[导读] 电力的使用范围之广，运用之大，是任何一项基础能源所不能比拟的，可见，电力工程的重要性。
（国省电力公司甘南供电公司甘肃甘南合作市 747000）摘要：电力的使用范围之广，运用之大，是任何一项基础能源所不能比拟的，可见，电力工程的重要性。
从电力设备已经成为人们生活中不可缺少的一部分可知，当前电力行业的发展十分迅速。
电力行业在飞速发展的同时，对变电运维管理的要求越来越高，由此出现了变电运维的精益化管理。
从当前变电运维管理现状来看，越来越多的电力企业对精益化管理进行应用和研究，从而使变电的管理效果得到提升。
本文主要对变电运维管理进行分析，并提出几点精益化管理措施，为相关电力企业的变电运维管理工作提供参考。
关键词：变电运维；精益化管理方法；实践引言我国自改革开放发展至今，电力行业经过多年不懈努力和国家经济政策的大力支持，才有今天的成就。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
1分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。
变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。
变电运维精益化管理
存 在着 各种 各样 的不 足之 ２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代 ， 精细 化管理 出现 在人们 的眼前 ， 并迅 速 的管 理水 平 一直 得不 到有 效 提高 ， 处 。 新 时期 ， 在 强 大 的供 电压 力下 ， 电力 企业 开展 探索 全 新 的 被 社会 各 行各 业所 接 受和 认可 ， 产 生 了实 际 的管理 效 益 。精 整 个 变 电站 的运维 管 理 走 向 了精 益化 ， 对现 有 的 细化 管理 的核 心思 想 在于 将客 户 的价 值放 在第 一 位 ， 并 在创 管 理 出路 ， 使 得公 司的变 电运 维 管理 工 造 最 大客 户价 值 的思想 下 ， 将一 切组 织 内部 的行 为进 行 精益 变 电运维 管理 制 度进 行 了创新 ， 进 而产 生更 高 的供 电效 益 。 化 的管理 ， 进 而 以最小 的人 力 、 物 力来 创 造最 大 的价值 ， 同 时 作 更 加流 畅有 序 ， 必 须 要为 客户 提供 最 为优 质 的服务 。现如 今 ， 精 细化 管 理 已 １ 变 电运 维 精 益 化 的 基 本 管 理 举措 然 成 为 了电力 企业 所采 用 的创 新管 理模 式 ， 通 过这 种 管理 思 １ ． １ 设 定 工 作 目 标 想 的运 用 ，电力企 业 的管理 措 施 和方 法变 得更 加 科 学有 效 ， 电力 企 业 中的 变 电运 维 精 益 化 管理 ， 首先 ， 必须 有 完 善 各 项 管 理 制度 也 更 加地 标 准 、 规范 ， 所产 生 的管 理效 益 更 加 的工 作 目标 ， 为此 ， 企业 应 当在 一定 的时期 内 ， 设 定一 定量 的 完 善 。我 国 当前 的经济 事 业发 展 十分迅 速 ， 相关 的工 程建 设 变 电站维 修管 理 目标 。为 了优 化 每个 公 司所 配置 的辖 区 ， 企 也 处 于全 面发 展 当 中 ， 因而 所 消耗 的 电能 日益 增 大 ， 为 供 电 业 可 以将 变 电站 的维 修管 理工 作 目标 ， 下放 到每个 分公 司的 企 业 造成 较 大 的供 电压力 。对 于 当前 的发 电 企业 而 言 ， 电力 手 中 ， 由它们 根据 自身 的辖 区范 围 ， 设 定相 应 的工作 目标 ， 以 系统 运 行 的安 全 稳 定性 ， 直 接 关 乎 整体 的发 电效 益 ， 与人 们 促 使 每个 发 电站 的维 修管 理 得到 切实 的保 障 。 对 于精 益 化管 的生 产生 活息 息相 关 。而 作为 电力 系 统 的核 心 ， 变 电的运 维 理 的 目标 设定 ， 企业 可 以优先 落 实 基础 的发 电站 管 理 ， 要 求
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
《2024年内蒙古电力500千伏变电站运行精益化管理方案设计》范文
《内蒙古电力500千伏变电站运行精益化管理方案设计》篇一一、引言随着内蒙古地区经济的快速发展和电力需求的不断增长，500千伏变电站作为电网的重要组成部分，其安全、稳定、高效的运行显得尤为重要。
为了提升内蒙古电力系统的运行效率和管理水平，本方案提出了一套针对500千伏变电站的精益化管理方案。
该方案旨在通过优化管理流程、提升设备维护水平、强化人员培训等措施，实现变电站运行的精细化管理，确保电网的安全稳定运行。
二、方案设计（一）管理流程优化1. 建立完善的运行管理制度：制定详细、科学的运行管理规程，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
2. 实施标准化作业：推行标准化作业流程，提高作业效率，降低操作风险。
3. 加强协调沟通：建立有效的沟通机制，加强各部门、各岗位之间的信息传递和协作，确保问题的及时发现和解决。
（二）设备维护管理1. 定期检查与维护：对变电站设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
2. 预防性维护：采用预防性维护策略，对可能出现的故障进行预测和预防，降低设备故障率。
3. 设备更新与升级：根据设备运行情况和技术发展，适时进行设备更新和升级，提高设备性能和可靠性。
（三）人员培训与管理1. 培训计划制定：根据变电站运行管理的需要，制定详细的培训计划，明确培训目标和内容。
2. 技能培训：加强员工技能培训，提高员工的操作技能和应急处理能力。
3. 安全意识教育：加强员工安全意识教育，提高员工的安全意识和责任感。
4. 激励机制建立：建立激励机制，鼓励员工积极参与管理改进和技术创新。
（四）信息化管理1. 建立信息化管理系统：建立变电站信息化管理系统，实现设备状态、运行数据、维护记录等信息的实时采集和监控。
2. 数据共享与分析：实现数据共享，方便各级管理人员查阅和分析数据，为管理决策提供支持。
3. 远程监控与控制：通过远程监控系统，实现对变电站的远程监控和控制，提高管理效率。
三、实施步骤1. 制定详细实施方案：根据本方案内容，制定详细的实施方案，明确各项工作的目标和时间节点。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。
但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。
在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。
因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。
标签：变电运维;技术管理;精益化我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。
夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。
电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。
随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。
电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。
电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。
1 电路修复的过程对电路进行维修是个复杂的工程，并且需要耗费大量的精力与时间。
在整个电力运行与管理系统中，对电网设备的运行状态和功能进行定期检查更有利于电力工作的展开，更有利于满足人们对电力的巨大需求。
我们知道，如果一台机器长时间运行操作而不让它休息的话，机器会卡顿，会受损坏掉。
并且从另一方面来说，如果长时间放置不用的话，它也会生锈而坏掉，会破坏机器原本内部的数据。
定期维修不仅是对机器的保养，更是使其更好的工作服务。
定期对电网进行维修，有利于使电力系统更好更安全的服务于人类！变电控制与管理能够对电网系统中存在的问题有十足的把握并对其能够有针对性的提出解决方案和管理措施，以此用来避免电器设备出现故障。
电力工作人员以及相关人员通过对变电站值守和对变电站内的主要设备做出电网运行的管理，这就要求电力工作人员能够有较好的工作素质和技术，用以来处理突发情况，工作人员要完全对工作场所熟悉，能够知道各种基础设施和较为专业的线路图和大数据。
变电运维精益化管理措施 王现涛
变电运维精益化管理措施王现涛摘要：随着电网建设的不断增加，变电站在运维中的精益化管理对电力行业至关重要。
变电的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。
如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。
关键词：变电；运维；精益化管理引言自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1我国变电运维管理中存在的危险点1.1在母线倒闸操作过程中在变电系统运行过程中，对母线倒闸进行操作是其中的重要内容。
但是这个过程的操作，往往伴随着很多危险的存在。
容易导致带有负荷的倒闸存在一定的运行危险。
同时也有可能是因为自动装置或是继电保护装置存在一定的问题，从而使得变电系统在切换的过程中出现问题，影响整个电力系统的正常运行。
除此之外，变电运行管理中出现的危险点也可能是在对母线进行充电的过程中导致的，这一过程的开关端口电容很容易导致问题的出现，也可能是因为电感式的电压互感器形成串联谐振而引起的危险点存在。
一旦变电系统中存在这些问题，就很容易导致整个变电系统存在危险，影响人们的正常用电。
1.2在变压器操作过程中变压器操作是维护变电系统正常运行的重要过程，这需要工作人员严格按照规定进行操作，其中的一点失误都极有可能造成整个变电系统存在一定的危险，破坏它的稳定运行。
通常情况下，在进行空载变压器切合的过程中，造作过压情况是时有发生的，这会导致变压器的绝缘效果失去应有性能，对电线系统的正常运行造成威胁。
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理摘要：国网湖州供电公司变电检修中心主要承担变电所变电设备的年度检修和日常维护工作，主要包括例行试验、定校、大修、技改、技反措、带电检测、在线监测、配合基建接入以及抢修、消缺等工作。
变电检修中心承担了9大专业（电气设备性能监督、保护与控制系统、自动化、电测、化学、环保、金属、电能质量、信息）和10大类设备（变压器、开关、互感器、绝缘子、避雷器、直流电源、干式电抗器、并联电容器、消弧线圈、防误装置）的技术管理和监督工作。
目前管辖220kV变电站22座，110kV变电站90座，35kV变电站8座，一线检修人员54人，近三年来，新进大学生8人，人员退休及调出7人，变电站新增11座，为了解决电力设备数量持续增长和检修人员数量基本不变的矛盾，变电检修中心持续推行检修成本项目化管理工作，这项举措使缺员压力得到了很大改善，为了更进一步贯彻“三型两网、世界一流”的新时代战略目标，提升设备精益化管理水平，提升湖州电网的安全运行水平，变电检修中心以成本精益化管理为切入口，构建与实施精益规划管理体系，依托大数据手段，实现管理效益及生产效益的提升，全面提高变电检修中心精益化管理水平。
关键词：全方位全过程管控检修精益化管理一、实施背景1.1适应宏观经济新常态和时代改革发展新形势的必然选择随着电力体制改革步伐加快，政府监管和社会监督日趋严格，国家电网公司面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。
精益管理是企业加强集约型管理、细致过程管理和控制的有效方法，在提高效益、促进企业可持续性层面具有举足轻重的作用，公司过去基于电量高速增长、相对粗放的管理方式难以为继，必须向精益要效率效益、要发展质量，不断提高核心竞争力, 全面增强对深化改革和市场竞争的适应能力。
1.2增强项目成本精细化管理，促进企业提质增效的必然要求围绕国家电网有限公司确立“一强三优”现代公司发展战略，创建“检修成本标准化”模型作为专业间交流语言，扩大业务覆盖率，建立标准数据库，根据工程规模调用相关数据，提高专业间协作效率，实现技术与经济的有效衔接，有效提高检修项目的精益化、标准化管理水平，从而有效促进企业提质增效。
变电运维精益化管理 王飒
变电运维精益化管理王飒摘要：随着电网建设的飞速发展，变电运维的精细化管理在电力行业有着举足轻重的位置。
变电运维精益化管理促进了电力工程的进一步发展，而变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行。
如何持续推进变电站运维精益化管理工作，提高变电精益化工作水平和安全管理水平，消除变电站安全稳定运行隐患，切实提高变电站精益化管理水平，提高设备运行可靠性。
关键词：变电运维；精益化；管理引言精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
目前，变电运维已经成为电力工程中的重要创新管理模式。
在这种模式的引领中，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
随着我国经济的快速发展，各项工程建设也在全面发展中，消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，要想得到更高的发电效益就要保证电力系统运行的安全稳定性，电力系统正常运行关系着人们的生产与生活。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平没有得到进一步提高，并且伴随着各种问题与不足之处。
在强大供大电压的需求下，电力企业开辟出全新的管理出路，变电运维管理对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
1变电运维精益化管理中存在的问题1.1信息数据共享不够变电站传统的管理模式程序复杂，时间较长，审批手续繁多，管理效率低下。
变电站运行过程中如果某个部分出现问题得不到及时解决，就会牵制其他程序的进一步运行。
变电站的数据信息较为分散，没有统一协调，形成运行维护管理数据的共享。
数据的采集调用没有实现足够的电子化，信息搜集没有实现速度化和广度化。
变电运维精益化管理 王恒
变电运维精益化管理王恒摘要：现如今，随着社会的日益进步以及科学技术水平的日益发展，变电的运维管理工作也逐渐向精益化的趋势发展起来。
为了能够增强变电运维管理的质量及效益，很多电力企业都对电力装置的运行程序与检修与维护工作的相关特征进行了研究与总结，强调在变电运维管理当中，应该采取精细化的管理方式。
精益化管理的主要观点是把客户的价值放在关键地位，同时在发挥最佳客户价值的前提之下，对所有组织里面的行为均采用精益化的管理模式，以达到利用最小的成本投入来实现最大的客户价值。
基于此，笔者就变电运维精细化管理问题进行了探析，以期为广大的相关工作者提供参考依据。
关键词：变电运维；精益化；管理1关于变电运维精益化管理的重要措施1.1制定变电站的维修管理计划的工作目标想要更好地进行变电运维精益化管理，应该制定切实可行的工作目标。
这要求电力企业可以在一定的时期当中，制定好具体的变电站维修管理计划。
想要对所有电力企业所配置的辖区实施最优化，电力企业可以把变电站的维修管理计划分派到所有的分电力公司当中，使这些分电力公司按照其自身的辖区特点，制定具体的工作计划，从而使所有的变电站都可以更好地实施维修管理工作。
关于精益化管理方案目标的制定，电力企业可以先对基础的变电站进行相应的管理，促使电力企业的工作人员能够对发电站的维修管理工作实施针对性地检查，并安排检查的详细时间。
同时，电力企业应该对变电运维管理工作的所有项目均实施有关工作，从而促使变电站的投产能够达到精益化效果。
此外，电力企业要注重对一些年久的变电站做好维修管理工作，并解决其中出现的一些亟待解决的问题，从而提升变电站的运行水平。
1.2形成专家检测机制随着社会科学技术的不断发展，互联网技术也随之日益进步。
而专家检测机制是以互联网技术为根据，实施收集所有变电站的数据资料信息，之后再请国内的专家对其开展科学合理的检测与评估，同时以专家建议为基础，积极地开展变电站的维修管理工作。
浅谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理发表时间：2020-12-11T11:05:13.937Z 来源：《科学与技术》2020年第22期作者：马龙[导读] 为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。
现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。
马龙国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600摘要：为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。
现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。
提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
关键词：变电站变电运行精细化管理精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。
精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。
变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。
精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。
对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
1精细化管理所面临的危险1.1变压器在进行变电运行的精细化管理时，变压器通常存在着较大的危险。
因为用户所使用的电压通常都不同，有些电压高，有些低，电压不稳定，调节电压大小时容易使变压器受到损害，从而造成危险。
浅 谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理发表时间：2020-11-24T11:16:18.270Z 来源：《当代电力文化》2020年19期作者：徐耀刚[导读] 近年来，经济快速发展，社会不断进步，无论是在生产的领域还是在人们生活的领域徐耀刚内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局内蒙古鄂尔多斯017010摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，无论是在生产的领域还是在人们生活的领域，用电量都呈现出了逐年上升的趋势。
但是居民用电数量的提升，对于变电站运行的安全性和稳定性来说也是一个十分巨大的挑战，研究显示，和以往相比，近几年，变电站在运行过程中出现故障的数量呈现出了逐年上升的趋势。
本文就针对变电站运行过程中常见的故障以及解决方式进行了研究，希望能给大家一些启发。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理引言随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。
所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。
而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。
为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
1变电站变电运行的精细化管理的意义变电站在工作进行中，或多或少总会发生一些异常问题，一旦出现异常问题，变电站的就需要专业人员进行维护，这对变电站的安全运行有至关重要的作用。
变电站一旦没有做到切实可行的有效维护和维修措施，将会发生不可估计的损失和风险。
比如漏电带来的人员伤亡，电力设施接触不良带来的设备损坏、人员的意外触电以及影响企业工作的正常进行，非专业人员进行用电设备维修带来的人员伤亡及设备损坏。
浅谈变电站变电运行的精细化管理张一博_1
浅谈变电站变电运行的精细化管理张一博发布时间：2021-08-30T01:17:57.401Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：张一博[导读] 电力系统运行的关键部分之一即变电系统，电力部门必须加强对变电系统运行安全性和可靠性的重视国网山西省电力公司检修分公司山西太原 030000摘要：电力系统运行的关键部分之一即变电系统，电力部门必须加强对变电系统运行安全性和可靠性的重视，结合变电检修流程特点，使用针对性的变电检修技术来开展后续工作，及时发现变电设备存在的问题并处理，同时通过对变电检修流程优化的方式，进一步提高检修效率，推动电力系统的发展。
基于此，本文主要分析了变电站变电运行的精细化管理。
关键词：变电运行设备；问题；精细化管理1变电运行中容易出现的问题1.1外界因素的影响这里所说的外界影响因素主要指的是雷电，特别是在一些多雷雨天气的区域，此类故障发生的甚多。
通常来讲，电力设施正常情况下的绝缘一般都是在额定电压下运行，当被雷电击中时，就会导致原有的额定电压发生混乱，远远高出原定电压。
当部分电力设备遭遇雷击时，还会由于其高电流电压的强载荷对设备产生破坏，为整个电力系统的稳定运行带来巨大的影响。
因此，在变电站内不同的位置、不同的设备采取不同的避雷方法是非常有必要的，安全可靠的避雷方式能够增加变电设备的运行时间，降低因雷击而造成停电事故的几率[1]。
1.2规章不执行在电力变电站的安全运行过程中，安全管理制度是电力变电站安全运行的前提，虽然相关的规章制度还存在不足，但是从业人员也必须严格遵守现有的规定，将安全事故发生的可能性降到最低。
《电业安全工作规程》和《电气操作导则》规定，“两票”是允许在作业点工作的书面命令，也是明确安全责任和范围，实现安全措施的重要依据，故而必须认真地填写“两票”。
但在日常工作中依然有很多工作人员不能规范填写，还有些值班人员不认真审核工作票，不能及时发现并且纠正工作票中的错误，从而为以后设备的正常运行留下隐患[2]。
变电运维精益化管理措施 丛颖
变电运维精益化管理措施丛颖发表时间：2019-01-16T09:51:54.290Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：丛颖[导读] 摘要：通过精益化管理能够有效地提高变电站管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证变电站安全高效运行的有效手段。
（国网吉林省电力有限公司长春供电公司吉林省长春市 130000）摘要：通过精益化管理能够有效地提高变电站管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证变电站安全高效运行的有效手段。
本文对变电运维精益化管理措施进行分析。
关键词：变电运维；精益化管理；措施自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1分析精益化管理措施1.1监督考核体系管理对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维员工的工作积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。
因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。
在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对员工的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。
精益化管理是一种细节管理，需要员工将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。
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变电运维精益化管理王晨龙
发表时间：2018-07-09T10:09:15.813Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：王晨龙
[导读] 摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。
（国网河南省电力公司淇县供电公司河南鹤壁 456750）
摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。
精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。
我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维
引言
变电运维人员在整个变电运维系统中肩负着电网正常运行的重任，面对着非常大的压力。
因此，在变电运维过程中，有必要对潜在的危险点进行分析和调查，任何疑点都不能忽视，任何不规范的行为都会影响电网的正常运行，造成不可估量的损失。
针对这种情况，需要仔细分析变电运维管理中存在的危险点，加强对变电站运行的管理，最大程度地降低危险点发生的频率。
根据具体的实践经验，进一步分析变电站运行管理中的危险点，提出从源头上确保变电站安全稳定运行的相关改进策略。
1 分析变电运维管理
变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。
变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。
首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。
2 变电运维故障分析
常见变电故障包括拉合故障、接地故障、变压器短路、变电设施异常以及开关故障、线路故障等情况。
在变电设备运行时，由于设备多次拉合，导致变压器故障。
在日常维护中要提高其相关检查力度，保持变电设备的定期清洁。
接地故障则是指严重的负载接地情况，电流会导致绕组变形，降低设备内部的用油质量。
主变开关故障时，要及时记录并上报设备保护动作、断路器的跳闸情况。
对于变压器主变开关跳闸，要将跳闸前的使用油位置、颜色、温度、负荷等数据进行分析记录。
对于三侧开关故障，多由主变电压后侧保护圈断路、主变保护内断路、主变电源侧总线故障等引起。
在进行主变后备保护动作的检查时，要尤其注意其设备的保护动作变化。
在一次设备检查时，要着重对其主变、低电压侧过流保护圈。
对于线路故障导致的设备跳闸，要充分记录短路器油的颜色位置、是否喷油等信息，具体分析器线路可能的故障点，一旦故障发生，及时了解开关使用情况，在进行其他检查。
3 分析精益化管理措施
3.1 设备巡视管理
电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现。
供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。
设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。
3.2 提升维护人员的技术水平
注意对运维人员的日常工作培训，提升维护人员的技术水平。
建立技术培训计划，对变电工作人员日常采用的运维技术进行检测。
在检测过程中，选拔出一批高素质工作管理人员，利用比赛奖励机制激发他们的进取心。
在对设备进行巡视维护过程中，帮助运维人员了解变电设备的使用性能。
这样可以规范他们的运维工作技术，保证排除故障的规范性，在排除故障过程中严格遵循维护原则。
变电单位应该加强对变电维护工作的认知，在工作过程中，电力资源的需求量急剧增长，在变电设备运行的过程中，设备的负荷量也急剧增长，电路组成结构复杂，验电人员需要了解接地线的组成构造，分析静电感应的形成部位，保证电力资源的有效传输。
3.3 加强值班管理，落实交接班制度
这就要求在电力企业工作的员工们，要定期定时的进行技能培训和安全教育工作，增强员工们的安全意识，提高每个人的变电系统的操作能力，努力做到使每个工作人员都能够独立的完成相应的维护工作。
在工作中，安排好值班时间表，使电力企业的员工们，能够在规定的时间内按时完成交接班，在交接班的过程中，要求交班人员和接班人员双方都必须同时的在场，给接班人员讲清楚值班时发生的状况，然后由检查人员进行电力系统的安全检查，确认无误后，才能完成交接班任务，交班人员方可签字离开现场。
对那些私自离开，在值班过程中不遵守规章制度的人员进行严格的处理，只有这样才能确保变电系统的正常安全的运行。
3.4 实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容:一方面，注重管理人员责任心考核。
众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设
备运检工作。
另一方面，明确运检考核具体内容。
明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。
同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
结束语
综上所述，“精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。
在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
参考文献：
[1]隋天日. 500kV变电站运维精益化管理分析[J]. 中国新技术新产品，2016（21）.
[2]李伟坚. 新形势下对变电运维管理中危险点与控制的研究[J]. 中国新通信，2017（19）．
[3]薛中华. 变电运维中隐患风险分析与应对技术[J]. 电子测试，2016，（20）：154-155.。