作业成本法的相关知识
作业成本法知识点总结
作业成本法知识点总结作业成本法是一种用于计算成本的方法，它适用于生产过程中存在多种产品的情况。
本文将就作业成本法的相关知识点进行总结分析，以帮助读者更好地了解和掌握这一计算成本的方法。
一、作业成本法的定义作业成本法是一种用于计算成本的方法，它适用于生产企业中存在多种产品的情况。
该方法通过将生产过程划分为各个作业过程，分别计算每个作业过程的成本，并将成本分配到最终产品中，以确定最终产品的成本。
作业成本法的核心是将生产过程划分为各个独立的作业过程，并分别核算每个作业过程的成本。
二、作业成本法的适用范围1. 多种产品生产：当企业同时生产多种不同类型的产品时，作业成本法适用于计算每种产品的成本。
2. 生产过程可分解：作业成本法适用于生产过程可以分解为各个独立的作业过程，并且每个作业过程可以直接计算成本的情况。
三、作业成本法的基本步骤1. 划分作业过程：首先需要将生产过程划分为各个独立的作业过程，每个作业过程都能够独立计算成本。
2. 核算作业过程的成本：针对每个作业过程，需要核算直接材料、直接人工和制造费用等成本。
3. 分配作业成本：将核算出的作业过程成本分配到最终产品上，确定最终产品的成本。
四、作业成本法的核算方法1. 直接材料成本核算：直接材料成本是指用于生产某一产品的原材料成本。
核算直接材料成本时，需要考虑原材料的使用量和单价，以及原材料的损耗和废品率等因素。
2. 直接人工成本核算：直接人工成本是指直接用于生产某一产品的人工成本。
核算直接人工成本时，需要考虑用工时间和单位工资标准，以及劳动效率和效益等因素。
3. 制造费用核算：制造费用是指生产过程中除直接材料和直接人工外的其他费用，如制造设备折旧、管理人员工资、生产车间水电费等。
核算制造费用时，需要考虑各项费用的发生情况和分配标准等因素。
五、作业成本法的成本分配方法1. 直接材料成本分配：直接材料成本按照实际使用量分配到最终产品上，即用于生产某一产品的原材料成本。
成本会计4-作业成本法
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
成本会计方法
成本会计方法
成本会计是一种对企业生产成本进行核算和分析的会计方法，它是企业管理会计体系中的重要组成部分。
成本会计方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等多种方法，每种方法都有其适用的场景和特点。
本文将对成本会计方法进行详细介绍，以便读者对成本会计有更深入的了解。
首先，作业成本法是一种适用于生产过程离散的企业的成本会计方法。
它将生产过程分解为多个作业，每个作业都有独立的成本核算和分析。
作业成本法适用于生产过程中产品种类繁多、生产过程复杂的企业，能够更准确地核算每个产品的成本，为企业的生产决策提供重要依据。
其次，过程成本法是一种适用于生产过程连续的企业的成本会计方法。
它将生产过程看作一个整体，将成本分配到生产过程中的各个阶段。
过程成本法适用于生产过程中产品种类较少、生产过程相对简单的企业，能够更方便地核算整个生产过程的成本，为企业的生产计划和控制提供重要支持。
最后，标准成本法是一种以标准成本为基础进行核算和分析的
成本会计方法。
它将生产过程中的各种成本按照标准进行核算，然后与实际成本进行比较，分析偏差原因并采取相应措施进行调整。
标准成本法适用于那些具有规模化生产和标准化生产过程的企业，能够帮助企业及时发现生产过程中的问题并进行及时调整，提高生产效率和降低成本。
综上所述，成本会计方法是企业生产管理中的重要工具，不同的成本会计方法适用于不同类型的企业和生产过程。
选择合适的成本会计方法能够帮助企业更好地核算和分析生产成本，为企业的生产决策提供重要支持。
因此，企业在选择成本会计方法时应根据自身的生产特点和管理需求进行合理选择，以实现更好的管理效果和经济效益。
作业成本法实践要点知识点总结
作业成本法实践要点知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要精确的成本核算和管理方法来提高效率、优化决策。
作业成本法作为一种先进的成本管理工具，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业实现成本控制和效益提升。
接下来，让我们深入探讨作业成本法的实践要点和相关知识点。
一、作业成本法的基本概念作业成本法（ActivityBased Costing，简称 ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中的成本核算方法。
与传统的成本核算方法不同，作业成本法认为成本的产生是由作业驱动的，而不是仅仅基于产量或直接人工工时等单一因素。
二、作业成本法的实施步骤1、确定作业首先，需要对企业的生产经营过程进行详细分析，识别出各项主要作业。
这些作业可以是生产环节中的加工、装配，也可以是管理活动中的采购、销售等。
2、划分作业中心将相关的作业归集到一起，形成作业中心。
作业中心是成本归集和分配的基本单位，其划分应遵循相关性和成本效益原则。
3、确定资源动因资源动因是将资源成本分配到作业的依据。
例如，机器设备的折旧费用可以按照机器小时作为资源动因分配到各个作业。
4、归集资源成本到作业中心根据确定的资源动因，将各项资源成本分配到相应的作业中心。
5、确定作业动因作业动因是将作业成本分配到产品或服务的依据。
比如，订单处理的作业动因可以是订单数量。
6、计算作业成本分配率作业成本分配率＝作业中心成本总额 ÷作业动因总量7、将作业成本分配到产品或服务根据作业成本分配率，将作业成本分配到各个产品或服务中，从而计算出产品或服务的总成本和单位成本。
三、作业成本法的优点1、提供更准确的成本信息作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，避免了传统成本核算方法中由于成本扭曲导致的决策失误。
2、有助于成本控制通过对作业成本的分析，可以找出成本高的作业环节，采取针对性的措施进行成本控制，提高企业的成本效益。
作业成本法的原则
作业成本法的原则作业成本法是管理会计中一种常用的成本核算方法，它以制造业中的作业为基本单位，通过对作业所需资源的跟踪和分配，计算出每个作业的成本，并将成本分配到产品或服务上。
作业成本法的核心原则是将成本与作业相对应，以便更好地控制和管理成本。
下面将介绍作业成本法的一些基本原则。
1. 作业的明细记录原则：作业成本法要求对每个作业进行明细记录，确保每项作业的成本能够准确地被记录和追踪。
这需要将每个作业的资源投入、时间花费和其他相关成本都进行记录，以便于后续的成本分配和核算。
2. 直接成本与间接成本的区分原则：作业成本法要求将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接材料、直接人工等；而间接成本是无法直接和特定作业相关联的成本，如生产设备的折旧、工厂管理人员的工资等。
通过区分直接成本和间接成本，可以更准确地计算作业的成本。
3. 成本分配的合理原则：作业成本法的核心是将成本分配到不同的作业上，以便于计算每个作业的成本。
成本分配需要根据不同作业的资源消耗情况进行合理的分配。
一般采用各种成本分配方法，如直接原材料成本按产量比例分配、直接人工按工时或工作量分配等。
合理的成本分配可以使得每个作业的成本计算更加准确，为管理决策提供更好的依据。
4. 周期内成本计算原则：作业成本法强调对周期内的成本进行计算。
周期可以是一天、一个月或一个财年等，根据实际情况灵活确定。
周期内成本计算可以帮助企业更好地掌握每个周期内的作业成本变化情况，及时进行成本控制和管理。
5. 成本核算的实时性原则：作业成本法要求对作业的成本进行实时核算，确保成本信息的及时性和准确性。
通过实时核算成本，企业可以及时掌握每个作业的成本情况，对成本超支进行及时调整，优化资源配置，提高经济效益。
6. 成本控制和管理的原则：作业成本法的最终目的是实现成本的控制和管理。
通过对不同作业的成本进行跟踪和分析，可以找出成本高的作业，提出成本控制措施；同时，还可以识别出成本低的作业，以便进行改进和优化。
成本管理会计知识点总结
成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。
下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。
一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。
成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。
二、成本计算方法1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。
2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。
3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。
4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。
三、成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。
主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。
2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。
3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。
4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。
四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。
主要包括以下几个方面：1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。
2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。
3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。
4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。
总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的经营决策和经营效益有着重要的影响。
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为现代企业管理的重要组成部分，成本法的研究和应用成为企业提高经济效益和竞争力的重要手段。
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，在国内外企业中得到了广泛应用。
本文将重点探讨作业成本法在我国物流企业的应用研究，以期为物流企业提供有益的参考和借鉴。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而将产品成本或服务成本准确地分配到各项作业上。
作业成本法具有精确性、灵活性和全面性等特点，能够更好地反映企业生产经营的实际情况，为企业管理者提供准确的决策依据。
三、我国物流企业成本管理的现状与问题我国物流企业数量众多，但成本管理水平参差不齐。
传统成本法已无法满足现代物流企业精细化管理的要求。
在成本控制、成本核算和成本分析等方面，物流企业面临着诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、缺乏有效的成本管理方法等。
这些问题严重影响了物流企业的经济效益和竞争力。
四、作业成本法在物流企业的应用针对物流企业成本管理的现状与问题，作业成本法在物流企业中得到了广泛应用。
首先，通过识别和计量物流企业生产经营过程中的各项作业，将资源消耗与作业相联系，使得成本核算更加准确。
其次，作业成本法能够帮助物流企业更好地控制成本，通过对作业的优化和改进，降低资源消耗，提高经济效益。
此外，作业成本法还能为物流企业提供全面的成本管理信息，帮助企业进行成本分析、预算制定和决策分析等。
五、作业成本法在物流企业的具体应用案例以某大型物流企业为例，该企业采用作业成本法进行成本管理。
首先，该企业识别并确定了装卸作业、运输作业、仓储作业等主要作业。
然后，将资源消耗与各项作业相联系，进行资源消耗的分配和核算。
通过作业成本法的应用，该企业实现了成本核算的准确性，有效控制了成本，提高了经济效益。
财务成本管理知识点
【考情分析】本章为次重点章，主要介绍作业成本法的有关知识。
本章题型以客观题为主，也可能出主观题，平均分值在5分左右。
【主要考点】1.作业成本法的概念及特点2.作业成本计算3.作业成本管理第一节作业成本法的概念与特点知识点：作业成本法的产生背景及其含义1.传统成本计算方法的缺陷制造费用按产量基础（或生产量相关的直接人工、人工工时、机器工时等）分配，即假设全部制造费用都与产量成正比。
而许多制造费用并非产量的函数，而是与其他变量（如生产批次）存在因果关系。
2.作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法，其基本观念为：作业消耗资源、产品消耗作业。
（1）作业消耗资源：企业全部经营活动由一系列相互关联的作业构成，每进行一项作业都要耗用一定的资源；【示例】产品质量检验消耗电力资源。
（2）产品消耗作业：产品（包括提供的服务）被一系列的作业生产出来，产品是消耗全部作业的成果，产品成本是全部作业所消耗资源的总和。
【示例】生产产品需要消耗质量检验作业。
知识点：作业成本法的核心概念1.作业（1）作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）针对加工或服务对象重复执行的特定的或标准化的任务或活动。
（2）一项作业可能是一项非常具体的活动，也可能泛指一类活动，由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，称为作业中心。
（3）作业是连接资源和产品的纽带，在消耗资源的同时生产出产品。
2.成本动因：作业成本（资源成本动因）或产品成本（作业成本动因）的驱动因素，也是作业成本法下成本分配的依据。
【提示】成本与成本动因之间应该存在因果关系（如：成正比）。
资源成本动因引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量，是将资源成本分配给作业的依据作业成本动因衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素，用于计量各成本对象耗用作业的情况，是将作业成本分配给产品的依据知识点：作业成本法的特点1.成本计算分为两个阶段【示例】2.成本分配强调因果关系——主要使用追溯和动因分配，尽可能减少不准确的分摊追溯①把成本直接分配给相关成本对象；②成本能否追溯到产品，可以通过实地观察来判断；③使用追溯得到的产品成本最准确，凡是能追溯到个别产品、个别批次、个别品种的成本，就应追溯，而不要间接分配。
作业成本法练习题知识讲解
9500
135000
14.21053
135000
12000
原材料、应付职工薪酬、银行存款等
12000
7
基本生产成本--甲产品
17900
制造费用--材料整理
3500
制造费用--质量检验
4000
制造费用--机器调试
8000
制造费用--使用机器
2400
8
基本生产成本--乙产品
38100
制造费用--材料整理
10500
制造费用--质量检验
6000
制造费用--机器调试
5000
7000
间接费用合计
135000
三、要求：
1.用作业基础成本法计算分配每种产品的间接费用总额。
2.以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，装配每只手表的小时数是1小时。时钟的生产量为5000只，手表为7000只。
习题二
（1）计算成本动因率：
作业中心
25000
500
使用机器
35000
2000
设备维修
22000
1100
质量控制
20000
400
产品运输
16000
80
合计总成本
136000
单位成本
综合实务题
单位：元
作业中心
成本库
（元）
动因量
动因率
甲产品
乙产品
材料处理
18000
600
30
12000
6000
材料采购
25000
500
50
17500
7500
使用机器
管理会计知识点
作业成本法步骤：(1)确认主要的作业，每一个作业确认一个作业中心或作业库。
(1)将资源分配到各个作业中心。
(3)将各个作业中心的成本分配到产品中去。
传统成本法与作业成本法的比较：（1）适用范围不同：作业成本法：小批量，多品种产品生产，直接耗量比重小，制造费用比重大的技术密集型产品。
传统成本法：大批量。
生产少数几种产品；直接耗量比重大，制造费用比重小的劳动密集型产品（2）计算步骤不同：作业成本法：1.直接成本追溯到产品，将各项间接费用分配到各个作业中心；2，采用多标准的成本动因，将作业成本分配到各个产品。
传统成本法：1，把直接成本追溯到产品，不同性质的各种间接费用进行归集；2．采用单一的分配标准，将制造费用分摊到各个产品。
作业成本法的优缺点：优点：1，以作业为核心，以成本动因为分配基础，对制造费用的分配更加合理。
2，能够提供更准确的成本信息，有助于管理者决策。
缺点：1，作业中心的划分有难度,2，作业动因的确定存在困难；3增加成本计算的工作量例题：某服装制造企业采用作业基础成本法核算产品成本。
该企业某月发生直接材料成本32000元，其中甲产品耗用18000元，乙产品耗用14000元；直接人工成本19000元，其中甲产品应负担11000元，乙产品应负担8000元；制造费用56000元，经分析该企业的作业情况如下表（金额单位：元）计算各作业中心的动因率。
假定该企业的当月产量为甲产品500件，乙产品400件，期初期末在产品为零，计算这个月完工产品单位成本。
制造费用：甲：3500+4000+8000+2400=17900 乙 38100单位制造费用：甲：17900÷500=35.8 乙 38100÷400=95.25甲总成本：18000+11000+17900=46900 甲单位成本：18000÷500+11000÷500+35.8=93.8乙总成本：14000+8000+38100=60100 乙单位成本：14000÷400+8000÷400+95.25=150.25某公司生产一种产品，单价100元，期初无存货，本年生产400件，销售360件，直接材料14000，直接人工8000，变动性制造费用2000，固定性制造费用 6000，期间费用（固定性）8000.计算期末存货成本。
【会计实操经验】作业成本法核算步骤
【会计实操经验】作业成本法核算步骤1.按工作内容区分不同类型的作业在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容不同。
作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。
2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因比如，材料整理数量就是材料整理准备作业的作业动因，机器调整工时就是设备调整准备作业的作业动因，生产线上运送产品的数量就是产品运送作业的作业动因。
3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心成本库又称同质成本库，它以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。
这一过程包括两个环节：(1)按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业。
(2)把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源耗费合并加总在一起。
4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本在归集同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。
接着根据成本对象耗用的作业和作业率，将作业成本分配到产品或服务。
典型的作业动因包括采购订单份数、“收单份数、检验报吿数或对数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数和制造周转次数等。
会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预测、决策、管理等功能。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。
而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。
管理会计前六章知识点汇总
管理会计前六章知识点汇总管理会计是一门研究企业内部管理决策和控制的会计学科。
它与财务会计不同，财务会计主要面向外部用户，如投资者、债权人和政府监管机构，提供关于企业财务状况和经营成果的信息。
而管理会计则更关注内部因素，为企业内部经营管理层提供决策依据和控制手段。
一、成本行为分析成本行为分析是管理会计的重要内容之一，它研究产品成本与产量、生产能力、管理控制等因素之间的关系。
有了成本行为的了解，管理者可以更好地预测和控制成本，制定合理的决策和策略。
成本行为可以分为三类：固定成本、可变成本和半固定成本。
固定成本是不随产量变动而发生变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本是随产量变动而变化的成本，如直接材料和直接人工费用；半固定成本是介于固定成本和可变成本之间的成本，如电费和电话费。
二、作业成本法作业成本法是一种将成本分配到产品或服务上的方法，适用于生产过程复杂、产品多样化的企业。
它将一次成本和间接成本分配到各个作业上，再通过对各个作业进行成本分配，将成本分配到产品或服务上。
在作业成本法中，一次成本是直接与产品或服务关联的成本，如直接材料和直接人工费用；间接成本是无法直接与产品或服务关联的成本，如间接材料和间接人工费用。
作业成本法有三个主要步骤：作业成本记录、成本分配和成本核算。
在作业成本记录阶段，需要建立作业成本记录卡，记录每个作业的直接成本和间接成本。
在成本分配阶段，需要根据成本驱动因素将间接成本分配到各个作业上。
在成本核算阶段，需要将作业成本和产品成本进行核算，计算单位产品的成本。
作业成本法的优点是能够比较准确地计算单位产品的成本，为管理者提供制定定价策略和决策依据。
缺点是需要耗费较多的时间和成本，对于产品种类较少和生产过程简单的企业不太适用。
三、绩效评价体系绩效评价体系是指通过对企业内部员工和部门进行绩效评价，找到激励和改进的方向，提高企业整体绩效。
绩效评价体系通常包括目标设定、绩效测量和绩效考核三个环节。
财务成本管理知识点
考情分析本章为非重点章，内容不多，但是由于在实务工作中接触较少，故有些概念显得比较晦涩难懂。
从历年的考试情况来看，本章分值不多，可以客观题考核，也可以和其他章节结合考主观题，但总体难度都不是很大。
『知识框架』①第一节作业成本法的概念与特点一、基本思路『例』生产两种产品（教材和宣传画），教材数量多，但是印刷的要求并不高；宣传画数量少，但是印刷的要求很高。
总体制造费用为10万元，前者耗用工时为95个，后者耗用工时为5个。
涉及到的工作：调试、印刷、维修等总体思路：在对直接费用的分配上，两者无区别；在对间接费用（主要是制造费用）的分配上，两者存在不同。
『提示』作业成本法下，作业耗用资源，产品耗用作业。
二、核心概念资源资源是成本的源泉，包括直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用、生产过程以外的成本。
作业企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。
作业中心是由若干个相互关联的作业组成的集合。
成本动因成本的驱动因素。
如产量增加，直接材料增加，产量即为直接材料的成本动因。
资源成本动因引起作业成本增加的驱动因素。
用来衡量一项作业的资源消耗量。
可以将资源成本分配给各有关作业。
作业成本动因衡量一个成本对象需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。
作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。
『综合练习1·多选题』下列关于作业成本法的表述中，不正确的有（）。
A.基本指导思想是“产品消耗资源、资源消耗作业”B.成本计算过程可以概括为“作业→资源→产品”C.一项作业可能是一项非常具体的活动，也可能泛指一类活动D.作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素『正确答案』ABD『答案解析』作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”，故选项A的说法不正确；作业成本法下的成本计算过程可以概括为“资源→作业→产品”，所以选项B的说法不正确；资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是引起产品成本增加的驱动因素，故选项D的说法不正确。
作业成本法实践要点知识点总结
作业成本法实践要点知识点总结1、合同主体11 甲方：＿___________________________12 乙方：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在对作业成本法的实践要点和知识点进行全面且系统的总结，以帮助双方更好地理解和应用这一成本核算方法。
22 具体包括但不限于作业成本法的基本概念、原理、实施步骤、成本动因的选择与确定、作业中心的划分、成本分配方法等关键要点和知识点。
3、权利义务31 甲方的权利和义务311 甲方有权要求乙方按照合同约定的时间和质量标准提供作业成本法实践要点知识点的总结成果。
312 甲方有义务向乙方提供必要的资料和信息，以协助乙方完成总结工作。
313 甲方应按照合同约定的方式和时间支付相应的费用。
32 乙方的权利和义务321 乙方有权要求甲方提供必要的协助和支持。
322 乙方有义务按照专业、准确、全面的原则，对作业成本法的实践要点和知识点进行深入总结。
323 乙方应保证总结成果的原创性和准确性，不得抄袭或歪曲相关内容。
324 乙方应在约定的时间内完成总结工作，并提交给甲方审核。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
42 若乙方未按照合同约定的时间提交总结成果，每逾期一天，应按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
43 若乙方提交的总结成果存在严重错误或不符合合同约定的质量标准，乙方应负责免费修改和完善，直至达到甲方的要求。
若因乙方原因导致无法达到要求，甲方有权解除合同，并要求乙方返还已支付的费用，同时乙方应按照合同总金额的X%向甲方支付违约金。
5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
52 若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
6、其他条款61 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
62 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
物流作业成本法
方面来讲, 我们可以把“挑选”作为一个活动项目的单位。 如果进一步分解的话, 挑选又可以分为散货挑选和整箱挑选。 如果还要进一步分解的话, 散货挑选和整箱货物挑选又可分 为移动、取出等等。
至于在实际计算过程中, 究竟分解到哪一步为止, 完 全取决于企业要计算什么样的物流成本。
(1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业。 作业是工作的各个单位(Units of Work) , 作业的类型
和数量会随着企业的不同而不同。例如, 在一个顾客服 务部门, 作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提 供顾客报告三项作业。 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源。 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 、 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 如广告费用) 。 资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 每项作业必 涉及相关的资源, 与作业无关的资源应从物流核算中剔 除。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 在这种背景下，哈佛大学的卡普兰教授
（Robert S.K性 和可行性下降，应有一个全新的思路来研究成 本，即作业成本法。 由于卡普兰教授等专家对于ABC的研究更加深 入、具体而完善，使之上升为系统化的成本和 管理理论并广泛宣传，卡普兰教授本人被认为 是ABC的集大成者。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 当时，计算机为主导的生产自动化、智能化程度日
益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增 加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 的假定。 制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成 本的思路，严重扭曲了成本。另外传统管理会计的 分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上 的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外，还很抽 象、难懂，甚至一些专家都看不懂，其实践意义就 更差了。
《作业成本法在A物流公司中的应用》
《作业成本法在A物流公司中的应用》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业正面临着前所未有的挑战。
为了更好地应对这些挑战，A物流公司决定采用先进的成本管理方法——作业成本法，以提高公司的成本管理和决策效率。
本文将详细阐述作业成本法在A物流公司中的应用，并分析其带来的优势和可能存在的问题。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过识别和计量为完成特定任务或提供服务所发生的成本，从而更准确地反映产品的实际成本。
该方法强调对成本的合理分配，将间接成本分配到具体的作业或产品中，从而为公司提供更为准确的成本信息。
三、A物流公司背景及作业成本法的实施A物流公司是一家大型物流企业，业务范围涵盖仓储、运输、配送等多个领域。
为了更好地控制成本和提高竞争力，A物流公司决定引入作业成本法。
在实施过程中，A物流公司首先对公司的业务流程进行了全面梳理，识别出各项作业及其对应的成本。
然后，根据作业的难易程度和资源消耗情况，将资源分配到各个作业中。
最后，将作业成本按照一定的规则分配到具体的服务或产品中，形成最终的产品成本。
四、作业成本法在A物流公司的应用在A物流公司中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 成本控制：通过识别和计量各项作业的成本，A物流公司能够更准确地掌握成本情况，从而有效控制成本。
2. 决策支持：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，如定价策略、产品组合等。
3. 业绩评价：作业成本法有助于A物流公司更客观地评价各部门和员工的业绩，从而激励员工提高工作效率。
4. 流程优化：通过对作业的梳理和优化，A物流公司可以发现并改进低效的流程，提高整体运营效率。
五、作业成本法带来的优势实施作业成本法后，A物流公司取得了显著的成果：1. 成本控制更加精确：通过识别和计量各项作业的成本，A 物流公司能够更准确地掌握成本情况，有效控制成本。
2. 决策更加科学：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，提高了决策的科学性。
注册会计师《财务成本管理》——作业成本法
本章知识体系【知识点】作业成本法产生背景与含义（一）背景简介★伴随高度自动化、智能化的企业经营环境的改变，产品成本结构中的制造费用（主要是折旧费等固定成本）比重大幅度增加，其分配的科学与否决定着产品成本计算的准确性和成本控制的有效性。
传统的全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。
（二）作业成本法含义★作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法相同，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，强调尽量减少不准确的分配。
不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
（一）作业★作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。
（二）成本动因★★成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，分为资源成本动因和作业成本动因两种。
1.资源成本动因资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，用来衡量一项作业的资源消耗量。
依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。
2.作业成本动因作业成本动因是是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。
作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。
【例题·多选题】下列有关成本动因的说法中，不正确的有（）。
A.成本动因是指产品成本的驱动因素B.作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素C.资源成本动因是产品成本增加的驱动因素D.作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，资源成本动因用来衡量一项作业的资源消耗量『正确答案』ABC『答案解析』成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素，选项A错误；资源成本动因是引起作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素，选项B、C错误。
【知识点】作业成本法的特点（一）作业成本法的成本计算分为两个阶段★★1.根据资源成本动因，将资源消耗分配到作业，形成作业成本。
成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本
成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本成本会计：什么是作业成本法？如何计算产品的作业成本成本会计是企业内部用于获取、处理和报告成本信息的一种会计方法。
作业成本法是成本会计的一种常用方法，用于计算产品的作业成本。
本文将介绍作业成本法的基本概念和计算步骤。
作业成本法是一种适用于生产过程中多个作业环节的成本计算方法。
基本思想是按照每个作业环节消耗的资源，将成本分配到产品中。
下面是作业成本法的计算步骤：1. 识别成本池：首先，需要根据生产过程中的不同作业环节，将成本划分为不同的成本池。
例如，原材料采购、加工、组装等作业环节可以作为不同的成本池。
2. 确定成本驱动因素：每个成本池都有其成本驱动因素，即导致成本发生的原因或消耗的资源。
例如，原材料采购成本的驱动因素可以是采购数量或采购金额。
3. 分配成本到成本对象：成本对象是指需要计算作业成本的产品或服务。
根据成本驱动因素的具体数值，将成本分配到各个成本对象中。
例如，根据采购数量或采购金额，将原材料采购成本分配到相应产品中。
4. 计算作业成本率：作业成本率是指每个作业环节的成本与相应成本驱动因素的比率。
通过计算作业成本率，可以更准确地将成本分配到不同的产品中。
5. 计算产品的作业成本：根据各个作业环节的成本和相应的作业成本率，计算每个产品的作业成本。
将每个作业环节的成本与作业成本率相乘，然后相加，即可得到产品的作业成本。
作业成本法的优点是可以更准确地计算每个产品的成本，并且能够追踪和管理不同的作业环节。
然而，作业成本法也有一些限制，在应用过程中需要注意以下几点：1. 成本池的设置要合理：成本池应该根据实际生产过程中的作业环节进行划分，既要满足计算需求，又要保持简洁和实用。
2. 成本驱动因素的选择要恰当：成本驱动因素应该能够准确地反映成本的发生原因和资源的消耗程度。
选择不当可能导致成本分配的不准确。
3. 作业成本率的计算要准确：作业成本率的计算应该基于充分的成本数据和统计分析，以避免误差和失真。
大二成本管理知识点总结
大二成本管理知识点总结成本管理是企业运行中非常关键的一项管理活动，通过合理的成本管理能够提高企业的竞争力和盈利能力。
在大二学习成本管理的过程中，我整理了以下几个重要的知识点，希望能够对大家的学习和工作有所帮助。
一、成本的概念和分类1. 成本的概念：成本是指企业在生产经营过程中为获取和实现利润所发生的各项费用。
2. 成本的分类：a) 按照发生时间分类：直接成本和间接成本；b) 按照适用范围分类：可变成本和固定成本；c) 按照功能分类：生产成本、销售成本和管理成本。
二、成本的计算方法1. 直接成本的计算：直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
2. 间接成本的计算：间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
一般采用分配基础进行间接成本的分配，如人工工时、材料用量等。
三、成本核算方法1. 作业成本法：按照作业或者产品进行成本核算，适用于生产流程较为复杂的企业。
2. 部门成本法：按照企业的部门进行成本核算，适用于生产流程较为简单的企业。
四、成本控制1. 预算控制：通过制定合理的预算计划，控制成本的发生和使用情况。
2. 标准成本控制：通过制定标准成本和实际成本的比较，分析差异并进行控制。
五、成本效益分析1. 成本效益比率：包括成本收入比率、成本利润比率等，用于评估企业的成本效益水平。
2. 投资回收期：计算企业投资回收的时间，判断投资项目的可行性。
六、成本会计体系1. 成本要素的核算：分为直接成本和间接成本，通过成本要素的核算，确定各个产品或者作业的成本。
2. 成本表的编制：包括成本汇总表、成本分配表、成本计算表等，用于对成本进行统一的记录和计算。
七、成本管理方法1. 现金流量管理：通过管理企业的现金流量，控制和优化成本的使用。
2. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，降低采购和生产成本。
以上是我在大二学习成本管理过程中整理的一些重要知识点，成本管理是企业管理中不可忽视的一环，对于提高企业效益和竞争力具有重要作用。
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第十六章作业成本计算与管理【知识点1】作业成本法的主要特点一、作业成本法和其他相关概念1.作业成本法作业成本法简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。
作业成本法的基本理论认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源；而企业生产的产品（包括提供的服务）需要通过一系列的作业来完成。
因而，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。
在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象（产品或服务）之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。
2.作业作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。
如签订材料采购合同、将材料运达仓库、对材料进行质量检验、办理入库手续、登记材料明细账等。
一项作业可能是一项非常具体的活动，如车工作业；也可能泛指一类活动，如机加工车间的车、铣、刨、磨等所有作业可以统称为机加工作业；甚至可以将机加工作业、产品组装作业等统称为生产作业（相对于产品研发、设计、销售等作业而言）。
3.成本动因在作业成本法中，大量地使用着成本动因这一概念。
成本动因也称成本驱动因素，是指引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。
在作业成本计算中，成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因是引起作业成本变动的因素。
资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。
作业动因是引起产品成本变动的因素。
作业动因计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。
在作业成本法下，直接成本（如直接材料成本）可以直接计入有关产品，而其他间接成本（制造费用等）则首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
作业成本法仍然可以分为品种法、分批法和分步法等成本计算基本方法，或者说作业成本法可与品种法、分批法和分步法结合起来运用。
二、作业成本法的主要特点作业成本法的主要特点包括：（一）成本计算分为两个阶段作业成本法的基本指导思想：“产品消耗作业，作业消耗资源”。
第一阶段：将作业执行中消耗的资源追溯到作业，计算作业的成本，并根据作业动因计算作业成本分配率；第二阶段：根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品消耗作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。
（二）成本分配强调可追溯性作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。
作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。
1.直接追溯：是指将成本直接确认分配到某一成本对象的过程。
使用直接追溯方式最能真实反映产品成本。
比如，生产电视机耗用集成电路板，集成电路板的成本就可以直接追溯到电视机。
2.动因追溯：是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。
对于不能直接追溯的成本，作业成本法强调使用动因追溯方式。
采用这种方式需要首先找到引起成本变动的真正原因，即成本与成本动因之间的因果关系。
动因追溯虽然不像直接追溯那样准确，但只要因果关系建立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高的准确程度。
3.分摊方式。
是一种简便易行且成本较低的成本分配方式。
这种方式建立在某种特定的假设前提之下。
当这一特定的假设前提符合成本与成本对象之间的因果关系时，分配的结果是相对准确的，否则，就会扭曲成本，影响成本的真实性。
（三）成本追溯使用众多不同层面的作业动因不同层面的作业动因包括：单位水准动因（即以单位产品或其他单位产出物为计量单位的作业动因）；批量水准动因（即以“批”、“次”为计量单位的作业动因）以及产品水准动因（即以产品的品种数为计量单位的作业动因）等。
而且每一层面的成本动因远不止1—2个。
从企业实践来看，一般使用的成本动因在30—50个。
采用不同层面的、众多的成本动因进行成本分配，要比采用单一分配基础更加合理，更能保证成本的准确性。
【例·单选题】在下列将成本分配到成本对象的形式中，最能真实反映产品成本的是（）。
A.直接追溯B.间接追溯C.动因追溯D.分摊【答案】A【解析】使用直接追溯方式最能真实反映产品成本。
【例·多选题】下列关于作业成本法的叙述，正确的有（）。
A.按作业成本法进行成本计算，仍然可以区分品种法、分批法和分步法B.作业成本法下的成本计算过程可以概括为：“资源→作业→产品”C.在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，而其他间接成本则首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品D.在作业成本法下，运用资源动因可以将作业成本分配给有关产品【答案】ABC【解析】在作业成本计算中，成本动因分为资源动因和作业动因。
其中，运用资源动因可以将资源成本分配给有关作业；运用作业动因可以将作业成本分配给有关产品。
【知识点2】作业成本法的程序一、第一阶段程序：作业成本和作业成本分配率的计算（一）作业的认定和分类1.作业的认定作业的认定，就是对每项消耗企业资源的作业进行定义，识别每项作业在生产活动中的作用、与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系。
2.作业的分类一般情况下，作业是按其产出方式来进行分类的。
按作业的产出方式进行分类，对大多数企业来说，可以分成四类：（1）单位水准作业（即与单位产品产出相关的作业）。
这类作业是每产出一个单位的产品（或零部件等）便需进行一次的作业。
这类作业的产出一般是以产品或零部件的件数来计量的。
在多种产品、多种零件生产的情况下，一般是以机器工时或人工工时等来计量的。
这类作业是随着产量变动而变动的。
（2）批量水准作业（即与产品的批次数量相关的作业）。
这类作业是每生产一批产品进行一次的作业。
如每批产品投产前的设备调整等。
这类作业是随着产品的批次数的变动而变动的。
（3）产品水准作业（即与产品品种相关的作业）。
这一类作业是按产品的品种进行的作业。
如按产品品种进行的生产工艺设计等。
这类作业按不同产品对其的应用程度在不同产品之间分配。
（4）设施水准作业。
这类作业是指为维持企业的生产条件而产生的作业，它们有益于整个企业，而不是具体产品。
如企业总部的折旧、总部管理人员的薪酬等。
这类作业是作业成本法实施中的一个难题，它们的产出很难计量，也很难明确是被哪些产品所消耗。
事实上，它们属于固定成本，不随产量、批次、品种等的变动而变动，应该作为期间成本处理。
但在实务中，大多数企业还是将它们分摊到了各产品。
分摊时则按照传统的成本计算方法，采用设备数量、厂房面积等作为分摊的基础。
（二）建立作业“同质组”和“同质成本库”一个企业的生产活动是很复杂的，往往由十几项、上百项，甚至数百项作业组成。
如果按照每项作业归集成本，计算分配率，固然可以更加精确地将成本追溯到有关产品，但是，会使成本计算工作不胜其烦。
这样一来，采用作业成本法本身的成本会很高，甚至会大大超过实施作业成本法所带来的好处。
因此，需要在作业分类的基础上，进行“合并同类项”的工作，建立作业“同质组”和“同质成本库”，以减少计算作业成本和分配率的工作。
这一步骤至关重要，是实施作业成本法中的重要工作。
（1）建立作业“同质组”和“同质成本库”的基本方法建立作业同质组也就是在作业按产出方式分类的基础上，进一步按作业动因分类，将具有相同作业动因的作业，按一定要求合并在一起。
建立同质成本库就是将同质组各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。
建立同质组和相应的成本库后，即可把同质组的各项作业视同为一项作业，使用同一个作业动因，将成本库的全部成本分配给有关产品。
因此，纳入同一个同质组的作业，必须同时具备以下两个条件：第一个条件是必须属于同一类作业；第二个条件是对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。
【例·计算题】某企业采用轮番批量方式生产甲乙两种产品，每批投产前均会发生两项作业：设备调整作业和发放材料作业。
有关这两作业的相关资料如下：已知某月份共投产5批，其中甲产品2批，乙产品3批。
如果分别以这两项作业建立成本库，则设备调整作业成本库的成本为5000元，发放材料作业成本库的成本为500元。
成本分配情况如下：设备调整作业成本：甲产品：5000×2/5＝2000（元）乙产品：5000×3/5＝3000（元）发放材料作业成本：甲产品：500×2/5＝200（元）乙产品：500×3/5＝300（元）甲产品的作业成本＝2000＋200＝2200（元）乙产品的作业成本＝3000＋300＝3300（元）【分析】能否将这两项作业合并建立作业“同质组”和“同质成本库”？（1）这两项作业属于批量水准作业，满足第一个条件。
（2）甲产品对设备调整作业的消耗比率为：2000/5000＝40%；对发放材料作业的消耗比率为：200/500＝40% 乙产品对设备调整作业的消耗比率为：3000/5000＝60%；对发放材料作业的消耗比率为：300/500＝60% 由于两种产品对两项作业的消耗比率相同，因此，两项作业可以合并建立作业“同质组”。
合并后，该成本库的成本为5500元。
可以以调整次数或发放次数作为动因分配成本。
甲产品：5500/5×2＝2200（元）乙产品：5500/5×3＝3300（元）与分别建立成本库计算的成本相同。
【注意】同质组的各项作业，只要求它们对不同产品有着“大致”相同的消耗比率。
（2）检查作业动因与作业成本的相关程度建立作业同质组和成本库的过程，也就是作业动因的选择过程。
为了判断所选择的作业动因对作业成本分配准确性的影响程度，我们可以利用反映作业产出与作业总成本的一组历史数据，运用最小二乘法，建立一个反映作业总成本与作业产出之间线性关系的方程，并计算“可决系数（拟合优度）”或“相关系数”来进行测试。
可决系数是以自变量（这里是指作业产出）表示的因变量（作业总成本）的百分比，它是一个0～1之间的正数。
可决系数越高，说明作业成本随作业动因变动的程度越高。
可决系数为1，作业成本随作业动因成正比例变动。
相关系数反映作业动因与作业成本之间的线性相关程度，在数值上，相关系数等于可决系数的平方根，在-1～1之间。
【例16—1·计算题】某车间按产品批别组织生产，并选择“批次”（批次水准作业动因）作为向每批产品分配“质量检验”作业成本的作业动因。
1～6月份每月作业产出和作业成本库的成本资料见表16—4：表16-4 20×7年1～6月份作业产出和作业成本计算可决系数的数据准备见表16-5：表16-5 计算可决系数数据准备根据表16-5中的数据准备可先将V计算出来：可决系数为0.89，说明质量检验作业成本的变动有89%是随作业动因（检验次数）而变动的，有11%受其他因素影响。