P3E项目管理方法介绍

其它费用风险计：直接的风险损失费用估算，而不 是数量估算，可以直接相比，得出费用的风险值。
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F5 临界值应用方法
➢ 临界值的概念
Ø 临界值，即根据项目数据库中的一些重要参数， 如开工日期、预算差值等，给出极限状态，由软 件自动查出相关的作业或是WBS，进行跟踪与临 控。它的临界参数是软件内定的，不能增加与修 改。
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C4 资源、角色与OBS的关系
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D 计划编制方法
计划单位； 作业与工期类型； 逻辑关系 具体步骤
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D1 计划单位
P3e/c只在用户设置中，定义计划单位的显示
格式，软件可在小时、天、周、季、年间自 动换算，软件的计算精度到0.01分钟； 工期计划单位最小为小时，但在定义标准工 作时间时，可以以半小时为单位。
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F4 确定风险估计值
当前表示:当前风险分析范围内对就资 源的人、机、料的统计值；
影响表示：当前风险估计值 概率：指该估计值发生的可能性； 风险损失期望值：可能的损失。
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F4 风险分析结果
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F4 风险分析相关的法则
数量风险计算：软件将损失期望值除以作业数，得 出每一个作业的平均风险损失数量值；一个作业有 多个人工或是非人工资源时，将该作业的风险损失 数按每一资源的尚需数量加权分配，得出每一资源 的风险损失数量，从而汇总算出每一个作业的风险 损失费用，并将其累计，与当前的尚需费用的总和， 得出资源费用风险值 ；
只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则 不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编 码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编 码开头，这个首编码也称为父节点；
WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它 们的一些属性，包括日期、费用、资金等；
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A3 项目WBS
WBS也没有对资源、计算规则、项目 设置及汇总规则进行规定，更没有可以 调用其独自的WBS站点，这些是项目 的特征；
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F7跟踪视图
• 跟踪视图：根据当前问题或是监界值的 条件及情况新定义的视图，目的是更具 体的分析与跟踪这些问题或是临界值的 情况。
• 风险、问题、临界值构成了P3EC的预警
系统，它们的关系参见 F1风险分析及预
警体系示意图
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G 资源平衡
• P3EC的资源平衡与P3略有不同，它比 P3要简单；
P3E/c自带多种通用报表； 报表向导； 报表生成器
PV，PA，PR的联合应用。
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F 风险分析及预警体系
风险分析及预警体系示意图 项目的风险等级； 风险分析方法； 临界值应用方法； 问题的使用； 跟踪视图
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F1 风险分析及预警体系示意图
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D2 作业类型
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D2 工期类型
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D2 作业与工期类型的关系
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D3 逻辑关系
它的逻辑关系类型与P3相同； 在作业详情表格中，与P3不同，如图
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D4 具体步骤___数据库
设定数据库的使用模式； 设定用户及权限 设定管理类别(可选) 设定当前用户的相关参数；
作业类型定义了进度编排时，资源采用作息 时间＿日历 的方式，这直接决定了进度计算 后每一道工序的开始与结束时间的生成及整 个项目的完成时间。
工期类型是表示一道工序开始后，工期、资 源数量与成本之间的相互制约关系：
尚需资源数量＝尚需工期X单位时间用量
其中：尚需工期＝完成时日期－当前数据日期 完成时的日期根据作业类型决定日历，由进度计算算出。
项目管理体系； 每一个项目或是EPS节点必须有一个
OBS结点来管理。也就是说，在企业项 目范围内，所有的项目或是项目组均必 须有唯一一个部门去管理。
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A5 企业OBS与EPS的关系
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B 概/预算控制体系
自上而下的静态投资估算 自下而上的动态投资控制 企业范围内的投资分析与报表
任务作业_:采用统一的作业日历来编排，不考虑完 成该作业时投入各资源的工作日历；也就是说，工 期实施时开始与完工时间只按作业的时间来排，不 考虑资源的作息时间，所有资源均是为本序这一任 务按时完成为目的。
独立式作业：采用完成工序时的资源的作息时间来 编排计划，也就是说，该作业统筹后的开工与完工 时间，取决于投入资源的时间安排，有资源就干， 没时间就停，作业的尚需工期取它们的最大值，不 是一个任务，也就是说以人为本。
选定EPS节点，建立项目；
定义项目WBS； 定义项目产品及文档结构PBS(可选)； 定义项目的设备材料消耗结构(可后加) 定义目标结构(可后加) 增加项目 增加作业 指定作业的资源或角色
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E 进度计划输出
自定义视图，打印预览； 生成Htm文本 生成项目的静态Web站点； 报表输出
F3 项目的风险等级__示意图
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F4 风险分析方法__概念；
基于WBS及作业级的风险分析； 基本概念：
通过对一定计划范围内人、机、料投入风 险的估计，由软件自动分析出这一估计风 险对费用、进度日期及浮时的影响比例。 并做出应对措施，达到防范风险的目的。
它是对肯定型网络计划的一个补充；
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F4 风险分析方法_范围
确定风险分析范围
应用到WBS：该WBS节点包含的企业； 应用到资源：这些作业 中指定资源的人、机、料
分析。
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F4 风险分析方法_范围
确定风险分析范围
影响日期：该日期之后的计划作业为风险 分析的日期范围；
受影响的作业：由WBS及影响日期决定的 作业数量，作业为风险分析的范围，由应 用到资源决定的这些作业资源的分析对象。
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F6 问题的使用
➢ 问题是指项目建设中，由于某种原因发生或 可能要发生的一些工程实际事件或变化。这 可以由人工直接生成，也可以由软件通过具 有预警功能的临界值生成
➢ 问题涉及的范围：指此问题涉及的工作范围，
通过应用到WBS、应用到作业和应用到资源
来定义这一问题具体涉及的WBS等级、作业及 资源； ➢ 临界值参数、下限、上限、实际值，主要用 于临界值生成的问题的极限参数，当手工生 成时，意义不大，当然，你也可以根据问题 的名称给出极限临界值
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D4 具体步骤___企业
建立企业的项目管理体系
建立OBS----角色---资源(可选)； 建立EPS; 将EPS与OBS进行关联，组成企业的项目
管理体系; 建立企业的主要日历 建立企业的主要编码(可选)，包括资源、
项目、作业、费用等。
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D4 具体步骤___项目
软件在管理设置中，由人工设定每天、周、
季、年的工作小时数，这个数值是软件费用 计算的基础。比如：我们定义了每天是8个小 时，某工程师日工资是50元，它需要20个工 日，那么这个工程师的预算费用就是 20/8 X 50=125,与该工程师资源加载时尚需单位时间 的用量无关。
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D2 作业与工期类型；
WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－ PROJECT－WBS；
WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、 步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档， 这规定了这一工作包的成果，并具体化， 是P3E的一大得要特点。
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A4 项目工序
对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用 的日历将作业分为任务类型和独立型。
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A4 项目工序
配合作业：并不参与进度计算，它的开 始与完成时间由它依赖的作业决定，由 完成时间与开始时间算出它的工期，管 理类的作业是典型的配合作业。在工期 计算上，有点象P3的WBS作业 ,不能有 期望完成时间；
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A5 企业OBS
确立企业管理机机构的框架范围 建立企业的管理机构框架＿＿OBS 将与OBS与 EPS进行关联，组成企业的
C 实际成本形成
实际成本：人、机、料的投入 资源与其它费用的概念； 角色的概念 资源、角色与OBS的关系
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C1 实际成本
成本：指完成一项目或作业所需投入的 人力、财力与物力，在我国现在的概算 体系中，称为人工费、机械费、材料费。
实际成本只有具体的作业或是工序才能 发生；
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2020/11/3
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主要内容
• 项目管理体系 • 概/预算控制体系 • 实际成本的形成 • 计划编制体系 • 进度计划输出 • 风险分析及预警体系 • 资源平衡 • 软件配置及应用模式
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A、项目管理体系
• 项目管理体系示意图 • 项目框架 EPS • 项目WBS • 项目工序 • 企业OBS
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F2 项目的风险等级
首先将风险分为 非常高、高、中、低、 非常低五类；
在企业范围内，也就是EPS---Projects, 人工估计每一项目或是EPS节点的风险 等级；
通过分类汇总，概要分析企业的风险状 况。
这种风险只到项目一级，是一个概要风 险。
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及其它费用，组成该工序的预算； 根据进度情况，现场盘点实际完成费用
及尚需费用； 软件从最底层的工序开始，自下而上自
动汇总出整个项目管理体系各部分的相 关费用，包括：实际人工费、机械费、 其它费用 ；尚需人工费、机械费、其 它费用 ；如图所示：
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B3 企业范围投资分析与报表
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• 先看P3的资源平衡过程，如图所示：
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G 资源平衡示意图
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G 资源平衡与P3的区别
• 确定平衡范围时，不再有过滤器 • 平滑方式设定可由手工进行； • 作业不再能分解、压缩及拉伸； • 只有前推法资源平衡； • P3EC的优点：
Ø 操作过程比较简单可行； Ø 平衡后的数据可以进行分析，P3不行，一
按成本的特性，将作业的成本分成资源 与其它费用两大类；资源又再分为人 工资源与非人工资源两大类。
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C2 资源与其它费用的概念；
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C3 角色的概念
角色是对一组资源工作能力的描述； 角色主要用于项目计划阶段，此时不能
确定作业具体需要的资源，只能一个技 术描述来表达； 角色也用于权限的设定 资源、角色均是对作业而言的。 每一个作业有且只有一个主要的人工资 源，它负责整个作业的协调与实施。
➢ 临界值的范围定义：通过监控到哪个WBS、 监控等级来定义临界值的范围。责任人不是 确定临界值的范围的，它是定义此临界值及 由此生成的问题的责任人的。
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F5 临界值应用方法
➢ 极限的定义：下限与上限之间是正常的 范围，超出这个期间就是超限，所涉及 的WBS或是作业就需纳入临控范围。 这一点很重要。比如：自由浮时，下限 为2天，上限为5天，是指当一个作业或 WBS的自由浮时小于等于2天或是大于 等于5天时，就纳入该临界值定义的范 围之内
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A1 项目管理体系示意图
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A2 项目框架 EPS
EPS确立了企业项目管理的范围 ； 可以是梯级结构，最多达20级； 如图所示：
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A3项目WBS
WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框 架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进 行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管 理的工作包。这些工作包有时可以作为招标 的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程
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B1自上而下的静态投资估算
静态概/预算分配方法； 支出计划----资金使用资金流曲线； 资金来源----概/预算资金到位情况； 如下图所示： 静态投资估算只到WBS一级，即：
EPS-PROJECT-WBS
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B2 自下而上的动态投资控制
确定每一道工序投入的人、机料； 自动计算出该工序的人工费、机械费、