领导方式的选择.
如何选择正确的领导风格
如何选择正确的领导风格领导风格是指领导者在团队管理当中展现出来的控制力、管理风格和领导特质。
对于一个企业来说，领导风格是非常重要的，因为它直接关系到企业的发展和员工的士气。
不同的领导风格会对不同的员工产生不同的影响，如何选择正确的领导风格是每位领导者都必须面对的一个问题。
本文将就如何选择正确的领导风格进行探讨。
一、谦虚的领导风格领导者谦虚的风格是一种以服务为导向、尊重员工和家庭，以及代表员工决策等方式为基础的领导方式。
这种风格的领导者会尽量与员工保持平等、亲近的沟通关系，同时也会给予员工更多的自主权和决策权，将团队中的主动权转交给员工更多。
这种领导风格在团队管理中非常重要，能够促进员工的团结和合作、提升士气，同时也能为企业带来更高的效率和更好的团队环境。
二、理性的领导风格理性的领导风格主要强调科学管理、依据数据进行决策、尊重规则等现代化管理方式，这种风格一般要求领导者同时具备专业知识和领导能力，能够根据企业的实际情况对问题进行科学分析和解决。
这种领导风格对于那些注重效率和规范的企业来说非常重要，能够避免领导者个人决策失误带来的负面影响。
三、鼓舞人心的领导风格鼓舞人心的领导风格强调领导者的激情、决心和目标实现能力，同时也强调领导者要具备良好的沟通技巧和积极的心态，要能够有效地与员工建立关系。
这种领导风格适合于那些需要多流动性、积极性和灵活性的领导任务，如销售、培训等。
四、民主式的领导风格民主式的领导风格重视员工参与管理和决策的权利，鼓励员工发表自己的看法和意见，以减少领导者个人决策带来的负面影响。
这种领导风格适合于那些需要员工相互合作和协调的企业或团队，如设计、技术等。
五、权威式的领导风格权威式的领导风格要求领导者具备专业知识和丰富经验，鼓励领导者对员工进行指导和激励，以及对员工进行领导和管理。
这种领导风格适用于那些需要领导者个人决策或决策涉及风险的企业、团队等。
总之，选择正确的领导风格对于企业和员工来说都是非常重要的。
管理者的领导风格选择与实践
管理者的领导风格选择与实践在一个公司或组织里，领导者的领导风格是影响着组织稳定和员工工作情绪的重要因素之一。
领导者的领导风格选择与实践能够影响着员工的工作情绪、工作积极性、工作效率等诸多方面，直接关系到组织的成功与否。
本文将探讨管理者的领导风格选择与实践，旨在帮助管理者更好地决策、实践和管理。
一、领导风格的选择管理者的领导风格是根据员工特点和组织特点来选择的。
目前常用的领导风格有以下几种：1. 强制型领导风格：强制型领导风格是按照自己的意见和愿望去领导员工的方式。
强制型领导者喜欢对工作指示作出具体的要求，并期望员工按照自己的方式去执行。
2. 参与型领导风格：参与型领导风格是与员工沟通交流的一种方式，管理者与员工一起参与工作，鼓励员工参与到决策和解决问题的过程中。
3. 教练型领导风格：教练型领导风格是一种指导和责任分配的方式，管理者会指导员工去完成某些任务，并鼓励员工在任务过程中发挥自己的特长。
4. 授权型领导风格：授权型领导风格是以信任和赋权为基础的领导方式，管理者会给员工足够的自主空间，在给员工足够的信任与支持的同时，鼓励员工发挥自己的能力与创意。
以上几种领导风格各有优缺点，管理者需要在了解员工和组织的基础上，有针对性地选择相应的领导风格。
二、领导实践的方法一个良好的领导风格需要与正确的管理方法相辅相成。
以下是领导者正确的实践方法：1. 建立团队。
建立一个高效的团队需要参与性的领导方式，鼓励员工参与到团队建立中去，减少个人性的表现，增加合作精神。
2. 监督和反馈。
对员工的工作进行跟踪和监督，及时地进行实时反馈和指导，使员工的工作在正确的方向上进行。
3. 重视通信。
作为领导者，要与员工沟通交流，让员工信任你并了解你的要求，有效地传达信息，协调各个部门之间的工作，特别是在重大事情上，应该及时向员工通知。
4. 鼓励员工工作。
领导者应该鼓励员工做好工作，建立一个正向的工作氛围，使员工更有动力去创造和发挥优势。
领导方式及其原则、技巧
领导方式及其原则、技巧引言在一个组织内，领导方式是至关重要的，它直接影响着组织的运作和员工的表现。
一个优秀的领导者应当掌握不同的领导方式，并根据具体情况选择合适的方式来引导团队。
本文将讨论领导方式的不同类型，以及领导者应该遵循的原则和技巧。
领导方式的类型1.指示型领导方式这种方式下，领导者会给出明确的指示和指导，告诉员工应该如何做事。
这对于新手或者不熟悉工作流程的员工来说是非常有效的。
然而，这种方式可能会限制员工的创造力和主动性。
2.教练型领导方式教练型领导者将员工视为潜力股，并提供培训和指导来帮助他们实现自己的目标。
这种方式鼓励员工的成长和自我发展，但需要领导者具备良好的沟通和指导能力。
3.资源型领导方式资源型领导者为员工提供必要的资源和支持，以便他们能够完成工作任务。
这种方式强调团队合作和资源共享，能够增强团队的凝聚力和效率。
4.激发型领导方式激发型领导者通过激发员工内在的激情和动力来带领团队。
他们鼓励员工自主决策，并给予他们自由发展的空间。
这种方式适用于有经验和自我驱动力强的员工。
领导方式的原则1.知人善用领导者应该了解每个员工的优势和成长领域，并根据其能力和潜力来分配任务和项目。
这样可以充分发挥每个员工的潜力，提高整个团队的表现。
2.目标明确领导者应该为团队设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现这些目标的计划和策略。
这样可以确保整个团队朝着同一个方向努力，并提高工作的效率。
3.激励激励领导者应该激发员工的积极性和工作热情。
激励方式可以是正式的奖励和认可，也可以是非正式的鼓励和赞赏。
通过激励，领导者可以增加员工的工作动力，提高工作质量和效率。
4.沟通畅通领导者应该保持与团队成员的良好沟通，并及时传达重要信息和决策。
同时，领导者也应该倾听团队成员的意见和建议，以便更好地指导和支持团队。
领导技巧1.善于倾听作为领导者，倾听是一项重要的技巧。
领导者应该积极倾听员工的意见和反馈，并将其纳入决策过程中。
领导者的领导风格与方式
领导者的领导风格与方式在一个组织或团队中，领导者的领导风格与方式起着至关重要的作用。
领导者的领导风格与方式不仅对组织的运作和绩效产生影响，同时也对员工的士气和发展产生深远影响。
本文将探讨领导者的领导风格与方式，以及它们在不同情境下的应用。
一、概述领导风格是领导者在组织中展现和表现的一种特定行为方式和态度。
它可以是权威型、民主型、委任型等不同形式。
不同的领导风格适用于不同的情况和任务。
领导方式是领导者在实施领导风格时所采用的具体方法和手段。
它可以包括指导、激励、沟通、赞赏等。
二、权威型领导风格与方式权威型领导风格强调领导者对团队的控制和指导。
在这种风格下，领导者具有决策权，并主导团队的目标和方向。
他们会制定明确的规则和期望，并要求员工按规则执行。
在权威型领导方式下，领导者通常会给员工下达指令，以确保工作的高效进行。
三、民主型领导风格与方式民主型领导风格注重团队成员的参与和合作。
在这种风格下，领导者倾听员工的建议和意见，并在制定决策时考虑他们的意见。
民主型领导方式强调团队成员的平等和自主性，在决策和问题解决方面给予员工更多的自主权。
四、委任型领导风格与方式委任型领导风格侧重于授权和信任员工。
在这种风格下，领导者将一部分权力和责任交给团队成员，鼓励他们自主决策和解决问题。
委任型领导方式注重培养员工的能力和发展潜力，激发团队成员的积极性和创造力。
五、情境领导风格与方式除了以上三种常见的领导风格之外，情境领导风格与方式也是非常重要的。
在不同的情境下，领导者需要灵活地调整领导风格和方式。
例如，当团队面临一个紧急的任务时，领导者可能需要采取权威型的方式，以确保工作高效完成。
而在一个创造性工作的团队中，领导者可能更倾向于采用委任型的方式，鼓励员工创新和自主决策。
六、领导者的选择与发展在选择和培养领导者时，组织需要综合考虑领导者所具备的能力和特点，以及工作情境的需求。
不同的组织和团队有不同的需求，因此需要有针对性地选择和培养适合的领导人才。
选择正确的领导方式与管理方法
选择正确的领导方式与管理方法作为一个领导，能够选择正确的领导方式和管理方法是非常关键的。
领导方式和管理方法不同于管理理念或者管理风格，它们强调的是在切实可行的操作上如何去调整领导角色和组织架构，以最优的方式达成目标。
以下是一些我认为非常重要的领导方式和管理方法。
首先，领导应该知道如何培养和建立一个强大的团队。
领导应该将自己看作是这个团队的领导者，而不是专家或者高手。
领导者需要通过自己所具有的技能和知识来帮助团队成员成长，同时也要通过情感、关心和对团队成员的赞赏来建立一个团队文化。
这种文化就像氛围一样，可以让整个团队更加积极、主动、乐观和有条理。
其次，领导要学会建立信任和透明度。
当领导者能够和员工建立信任、信念和透明度时，整个团队就能更加协调和合作。
领导应该透出自己的实质、内心和明确的规则和价值观，以便员工以自己的方式，参与到这个团队并拥有自主性。
第三，领导应该在关键时期做出决策。
因为领导者需要承担甚至提出可选的决策，所以他们必须要有专业技能、自主性、意愿和容忍度。
领导者要有自己独立的思想，而非盲目推动组织的经验。
他们需要清楚表达自己的观点，并鼓励员工进行类似的实践。
最后，领导还要关心员工的情感和稳定。
领导的工作不仅是管理和规划，还要照顾好员工的情绪和之间的关系。
如果员工感觉自己受到领导的关心和理解，他们就会对工作更加投入和热情。
领导者可以采用各种方法来提高员工舒适感和自信心，例如在采取决策时向员工提供多种选择、提供全面的激励方案等。
总之，领导方式和管理方法所强调的是如何通过具体的行动来改善领导者和团队之间的关系。
当领导者能够在具体的领导环境中找到可行的方法，与员工建立友好的关系，同时也提供有效的指导、支持和反馈时，企业就会更有希望取得成功。
教师领导方式的四种类型
教师领导方式的四种类型教师作为教育领域的领导者，在学生的学习和发展中扮演着关键角色。
本文将介绍四种教师领导方式，包括权威式领导、民主式领导、放任式领导和教练式领导。
通过了解这四种领导方式，教师可以根据具体情况选择合适的领导方式来提高学生的学习效果和促进学生的发展。
一、权威式领导权威式领导是一种以教师为中心的领导方式，教师以权威的形象出现，对学生的学习和发展进行严格的控制和指导。
在这种领导方式下，教师会制定明确的规定和标准，要求学生必须遵守。
权威式领导的优势在于能够保证教学的有序性和统一性，但过分强调权威可能导致学生失去自主性和创造性。
实践建议：在权威式领导下，教师可以采用以下策略来提高学生的学习效果：制定明确的规定和标准，并确保学生了解这些规定和标准。
建立良好的班级秩序，确保学生遵守规定。
对学生的学习进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
在教学中注重学生的纪律和行为规范，以培养学生的良好习惯。
案例参考：某小学班主任采用权威式领导方式，制定了一系列严格的班级规定，如学生必须按时到校、上课认真听讲、按时完成作业等。
同时，该班主任定期检查学生的作业和学习情况，及时发现学生在学习中遇到的问题并采取措施解决。
经过一段时间的努力，班级秩序明显改善，学生的学习成绩也有所提高。
二、民主式领导民主式领导是一种以学生为中心的领导方式，教师通过与学生的沟通与分享，激发他们的创造力和参与度。
在这种领导方式下，教师会鼓励学生表达自己的意见和想法，并尊重学生的选择和决定。
民主式领导的优势在于能够提高学生的自主性和创造性，但过分强调民主可能导致教学的不统一和无序性。
实践建议：在民主式领导下，教师可以采用以下策略来提高学生的学习效果：建立良好的沟通机制，鼓励学生表达自己的意见和想法。
尊重学生的选择和决定，并给予学生适当的自主权。
通过组织讨论和分享活动，激发学生的创造力和参与度。
在教学中注重学生的个性和差异，以促进学生的个性化发展。
“领导风格：如何根据不同场合和团队选择适合的领导风格”
“领导风格：如何根据不同场合和团队选择适合的领导风格”作为一个领导，如何选择适合的领导风格是十分重要的。
不同的场合和团队需要不同的领导风格，可以更好地发挥自己的领导能力，并且带领团队更好地完成任务。
1. 情境领导情境领导，是一种基于不同情境制定领导策略的指导理论。
它指出，领导应该因情况而异，不同的情况需要不同的领导方式。
因此，情境领导的基本思想是，根据不同的情况，选择不同的领导方式。
在团队中，不同的人有不同的能力和特点，因此在不同情境下选用适合的领导方式，对于团队的发展非常重要。
在处理团队中的不同情境时，领导可以采用不同的领导策略，如标准化领导，任务导向领导，关系导向领导等。
2. 转型领导转型领导是一种相对新的领导风格，它强调领导能够对员工进行激励和鼓励，以此来影响员工的行为和态度。
通过改变人们的意见和行为来实现团队的有效领导。
转型领导者会注重细节，了解员工的需求和心情，并针对这些方面做出改变。
这样，员工会感觉到领导者在关注自己，并且能够从中获得自信和动力。
这种领导方式对于鼓励员工的自信心和战斗力非常有帮助。
3. 远程领导远程领导是指领导人与下属之间没有直接面对面的接触，是一种通过电子邮件、电话和互联网等方式进行沟通和领导的领导方式。
随着全球化趋势的加强和远程办公的普及化，远程领导也变得越来越重要。
对于远程领导，领导需要做出适当的调整。
领导应该更加有条理、计划更良好，更注重沟通复杂性和适应能力，并且需要用高效的方法来管理团队中的每一个人。
4. 魅力领导魅力领导是指那些能够激发人们的激励和感觉的领导人。
这种领导方式强调领导人的魅力，能够影响员工的心情和态度。
领导人通过自身的影响力和吸引力，吸引员工的智慧。
魅力领导者需要注重个人魅力的打造，还要了解员工的心理需求和期望，以此来激发员工的工作动力和积极性。
总之，领导者应该在不同的场合和团队中选择适合的领导方式，达到更好的领导效果。
无论是情境领导、转型领导、远程领导还是魅力领导，重要的是领导者需要了解和理解团队成员的需求和特点，以此制定出最合适的领导方式。
领导风格的选择适应不同情况的管理方式
领导风格的选择适应不同情况的管理方式在组织管理中，领导风格的选择至关重要。
不同的情况需要不同的管理方式来适应，从而实现组织的有效管理和高效运作。
本文将探讨领导风格选择的原则，并分析适应不同情况的管理方式。
一、领导风格选择的原则在选择适合的领导风格时，应考虑以下几个原则：1. 目标导向：领导应根据组织的目标和任务，选择适合的领导风格。
如果组织需要迅速决策和快速行动，领导者应采取权威型的领导风格；如果组织需要促进员工创新和团队合作，民主型领导风格可能更为适合。
2. 员工特点：领导者应了解员工的能力水平、工作经验和动机，选择适应员工特点的领导风格。
对于能力较强、自我激励的员工，可以采取委托型的领导风格，给予他们更多的自主权；而对于能力较弱或缺乏动机的员工，领导者应采用指令型的领导风格，明确任务要求，激发员工的积极性。
3. 情境因素：领导者应根据不同的情境因素，选择合适的领导风格。
比如，紧急情况下，领导者可以采取权威型的领导风格，迅速做出决策指导员工行动；而在日常工作中，领导者可以采取民主型的领导风格，鼓励员工参与决策，增加他们的归属感。
二、适应不同情况的管理方式1. 权威型管理：权威型管理适用于紧急情况或需要迅速决策的情况下。
领导者通过明确的指导和决策，指导员工行动。
这种管理方式强调领导者的权威和决策能力，可以有效地解决紧急情况下的问题。
但是，在长期使用权威型管理时，可能会抑制员工的创新和积极性。
2. 民主型管理：民主型管理适用于需要鼓励员工创新和团队合作的情况下。
领导者通过与员工的讨论和参与，共同制定目标和决策。
这种管理方式强调员工的参与和意见的重要性，可以激发员工的积极性和创造力。
但是，民主型管理较为耗时，并需要建立良好的沟通和信任关系。
3. 委托型管理：委托型管理适用于能力较强、自我激励的员工。
领导者通过委托工作任务和授权决策，激发员工的自主性和责任感。
这种管理方式强调员工的能力和信任，可以提高员工的满意度和工作表现。
五种领导方式
五种领导方式摘要：1.领导方式概述2.五种领导方式的具体内容2.1 亲和型领导2.2 权威型领导2.3 民主型领导2.4 领跑型领导2.5 教练型领导3.五种领导方式的优缺点分析4.适应不同环境的领导方式选择5.结论正文：【领导方式概述】领导方式是指一个领导者对待工作和管理团队的方式和方法。
不同的领导方式会对团队的工作氛围、效率和员工满意度产生不同的影响。
了解并掌握各种领导方式，对于提升领导效果具有重要意义。
本文将介绍五种常见的领导方式，并对其优缺点进行分析，以帮助领导者在不同的工作环境中选择合适的领导方式。
【五种领导方式的具体内容】2.1 亲和型领导亲和型领导注重与团队成员建立良好的人际关系，关心员工的生活和工作需求，努力营造一个和谐愉快的工作氛围。
这种领导方式能够提高员工的满意度和忠诚度，但可能导致工作效率不高和纪律性不强。
2.2 权威型领导权威型领导以严格的规章制度和明确的职责分工为基础，强调领导者的权威和地位。
这种领导方式能够确保组织高效运转和目标的实现，但可能会导致员工对领导产生敬畏感，降低员工的主动性和创新能力。
2.3 民主型领导民主型领导鼓励团队成员参与决策，尊重员工的意见和建议，通过集体讨论达成共识。
这种领导方式能够提高员工的参与度和满意度，有利于激发员工的创新能力，但可能会导致决策过程缓慢和执行力不足。
2.4 领跑型领导领跑型领导以身作则，通过自己的行动和成果激励团队成员。
这种领导方式能够调动员工的积极性和竞争意识，提高工作绩效，但可能会使领导者过于劳累，无法充分发挥团队的整体优势。
2.5 教练型领导教练型领导关注员工的成长和发展，通过提供指导和支持帮助员工提升能力。
这种领导方式能够提高员工的自主学习和创新能力，培养未来的领导者，但需要领导者具备较高的专业素养和耐心。
【五种领导方式的优缺点分析】亲和型领导优点：提高员工满意度和忠诚度；缺点：可能导致工作效率不高和纪律性不强。
权威型领导优点：确保组织高效运转和目标实现；缺点：导致员工对领导产生敬畏感，降低员工的主动性和创新能力。
五种领导方式
五种领导方式（原创实用版）目录1.领导方式概述2.五种领导方式分类3.五种领导方式的特点及应用4.领导方式的选择与应用5.结语正文【领导方式概述】领导方式是指领导者在管理团队或组织时所采用的方式和方法。
有效的领导方式能够提高团队的凝聚力和执行力，从而实现组织目标。
本文将介绍五种常见的领导方式，并分析它们的特点及应用。
【五种领导方式分类】1.独裁式领导2.民主式领导3.放任式领导4.典范式领导5.变革式领导【五种领导方式的特点及应用】1.独裁式领导：这种领导方式是由领导者独自做决策，下属只需执行。
独裁式领导适用于紧急情况或决策者具有高度权威和经验的场合。
2.民主式领导：这种领导方式鼓励团队成员参与决策，领导者会充分听取大家的意见并综合考虑。
民主式领导适用于团队成员具有高度专业素养和积极主动性的场合。
3.放任式领导：这种领导方式领导者对团队成员的工作不加干预，完全依赖团队成员的自觉性。
放任式领导适用于具有高度自律性和创造力的团队成员。
4.典范式领导：这种领导方式领导者通过自身行为和品质来影响团队成员。
典范式领导适用于领导者具有高尚品质和团队成员尊重领导的场合。
5.变革式领导：这种领导方式强调领导者激发团队成员的潜力，引领团队成员迎接挑战。
变革式领导适用于组织面临变革和团队成员需要激励的场合。
【领导方式的选择与应用】在实际工作中，领导者需要根据组织和团队的具体情况选择合适的领导方式。
以下几点可供参考：1.考虑团队成员的能力和经验水平，选择相应的领导方式。
2.考虑组织目标和任务的性质，选择能够提高执行力的领导方式。
3.灵活切换领导方式，根据不同阶段和场合调整。
【结语】领导方式是影响团队执行力和组织目标实现的关键因素。
领导方式的选择
领导方式的选择简介在一个组织中，领导方式的选择对整个团队的发展和运作起着至关重要的作用。
一个有效的领导方式可以帮助团队成员更好地发挥自己的潜力，实现个人和团队的目标。
然而，不同的领导方式适用于不同的情况和团队，所以领导者需要根据实际情况进行选择。
指导原则在选择领导方式时，以下几个因素是需要考虑的关键因素：1. 团队成员的特点每个团队成员都有自己的个性、能力和需求。
一个好的领导者应该了解每个团队成员的特点，进而选择合适的领导方式。
有的成员可能更需要指导和激励，而有的成员可能更需要自由和空间。
了解成员的特点可以帮助领导者更好地应对团队的需求。
2. 任务的性质不同的任务对领导方式提出不同的要求。
有的任务需要高度的创造力和团队协作，这时候，民主式的领导方式可能更为适合；而有的任务则需要快速决策和执行，这时候，权威式的领导方式可能更为有效。
领导者需要根据任务的性质来选择最合适的领导方式。
3. 团队的发展阶段团队的发展阶段也会影响领导方式的选择。
在团队刚成立时，成员之间可能不太熟悉，这时候，鼓励式的领导方式可以帮助团队建立共同的目标和价值观；而当团队成员之间的信任度增加时，民主式的领导方式可能更有利于发挥团队成员的积极性和创造力。
领导者需要了解团队的发展阶段，来选择最适合团队的领导方式。
常见的领导方式以下是一些常见的领导方式，每一种领导方式都有自己的优缺点，领导者需要根据实际情况来选择最适合的方式。
1. 交互式领导交互式领导方式强调领导者与团队成员之间的互动和合作。
领导者会鼓励成员发表观点和意见，鼓励团队成员参与决策过程。
这种领导方式可以帮助团队成员更好地参与团队的活动，增加团队凝聚力和归属感。
然而，交互式领导也可能导致决策过程变得缓慢，需要花费更多的时间来达成共识。
2. 权威式领导权威式领导方式强调领导者对团队的指导和控制。
领导者会明确规定目标和标准，并指导团队成员实现这些目标。
这种领导方式可以提高团队的效率和执行力，适用于需要快速决策和执行的任务。
领导方式的确定
案例一：领导方式的确定某厂的业务部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。
当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。
虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。
为了做好领导工作，A经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下：文化水平与修养：广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫；仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。
工作性质：广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难以定量考核工作量；仓库管理是程序化工作，容固定，且必须严格按规章制度执行，工作量可以定量考核。
工作时间：广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的；而仓库管理8小时的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。
广告制作科的员工工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。
仓库管理科的员工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。
问题：根据以上情况，你认为A经理对这两个部门应如何实施领导？案例二：实施有效领导根据调令，A前往B公司担任经理。
在交接班时，前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况作了详细介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效地实施。
前任经理还对A说，要不是他知道自己要调离，那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。
前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影。
后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做得比别人好。
问题：对于这位副手，应该怎样做，才能既调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？案例三、管理风格某市建筑工程公司是一个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队，研究所由50名高中级职称的专业人员组成。
五种领导方式
五种领导方式摘要：一、导言二、五种领导方式的概述1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导三、每种领导方式的优缺点分析1.变革型领导2.交易型领导3.魅力型领导4.情境领导5.民主型领导四、如何选择合适的领导方式1.考虑组织文化2.考虑领导者的个人风格3.考虑团队成员的特点五、结论正文：在组织管理中，领导方式的选择对团队的凝聚力和执行力至关重要。
本文将介绍五种领导方式：变革型领导、交易型领导、魅力型领导、情境领导、民主型领导，并分析每种领导方式的优缺点，以及如何选择合适的领导方式。
1.变革型领导变革型领导关注激发员工的潜力，鼓励创新和改变。
他们通过设定远大的目标，激发员工的积极性和创造力。
优点是能够激发员工的潜力，提高团队的创新能力和执行力；缺点是变革型领导需要花费较多的时间和精力在团队建设上，且可能面临较大的阻力。
2.交易型领导交易型领导通过给予员工奖励和惩罚来激励他们完成任务。
他们关注任务的完成和效率，通常采用目标管理和绩效考核等手段。
优点是能够提高团队的执行力和效率；缺点是可能导致员工只关注个人利益，忽视团队整体目标。
3.魅力型领导魅力型领导具有强烈的人格魅力，能够赢得员工的信任和尊敬。
他们通过自己的言行感染和激励员工，使团队凝聚力更强。
优点是能够提高团队的凝聚力和忠诚度；缺点是过于依赖领导者的个人魅力，可能导致领导者的负担较重。
4.情境领导情境领导关注根据不同的组织情境选择合适的领导方式。
他们根据组织目标和员工能力来调整领导风格，既关注任务的完成，也关注员工的成长。
优点是能够根据实际情况灵活调整领导方式，提高领导效果；缺点是领导者需要具备较高的领导能力和判断力。
5.民主型领导民主型领导重视员工的参与和决策权，鼓励员工提出意见和建议。
他们通过团队讨论和民主决策来确定目标和行动计划。
优点是能够提高员工的参与度和满意度，激发员工的积极性和创造力；缺点是决策过程可能较为繁琐，影响决策效率。
领导者如何选择：有效的领导方式
四、任务特征
任务特征
实现任务过程的难易程度
工作结构化和非结构化的相对高低
与个人利益相关性和与组织利益 相关性的对比
任务对完成时间的要求
选择 确定
领导 方式
Hale Waihona Puke 、任务特征➢ 有些工作具有典型的结构化特点，即领导完全可以通过制度化的方式 来解决，既没有必要发扬民主使员工参与讨论，领导者也不能把自身 的意志强加于内。
三、下属特性
下属特征
下属数量的多少 下属成熟度的高低
下属的偏好 下属的特点(年龄、性别、婚姻、 抚养、人数、任职、时间、出身)
选择 确定
领导 方式
三、下属特征
➢ 领导者面对的下属数量是影响领导者采取何种领导方式的一个变量
举例一：一般来说，如果下属数量较少，那么领导者在关怀维度上采取民主型领导方式的可 能性也就随之而增大。如果下属数量较多，那么领导者在关怀维度上采取民主型领导方式的 可能性也就随之而降低，因为这样既浪费领导者过多的时间，使领导成本骤然提高，而且也 会因为下属人数过多而难以在些问题上达成一致。所以，下属人数较多时，领导者一般会在 结构维度上采取集权式、专制型的领导方式。
1982年，为引进我国第一台火电站全仿真机，游景玉作为技术总负责人，带队到美国工作学习了两年多。两 年时间里，游景玉出色完成了国家交给她的任务，并且如愿掌握了当时世界上最先进的仿真机制造技术。而在国 外的日子里，游景玉亲眼目睹了美国工程师的工作、生活环境都很优越。她想:要是中国的科技人员也能在中国 这片土地上，拥有这样的环境，发展事业、实现抱负该有多好。
市场竞争日趋激烈，外部环境不断变化，亚仿的民族科技瞄准世界科技最前沿，公司正坚实地向国际化高科 技集团企业的目标迈进。在公司发展的困难时期鼓励员工的信心，在一帆风顺的时候又率领员工寻求新的突破和 技术领先，游景玉始终坚持创新的发展方向，以人为本的工作理念，带领员工前进在民族科技的道路上。
优秀领导者的六种领导方式
优秀领导者的六种领导方式优秀领导者的六种领导方式“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。
但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？下面就来看看优秀领导者的六种领导方式吧。
首先最好是关注领导方式。
推广了“情商”概念的戈尔曼(daniel goleman)，曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。
我们的`观点是，这些方式并非相互排斥。
你不需要采用一种而忽略其他。
相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。
你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。
愿景式(visionary)。
当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。
它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。
戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。
辅导式(coaching)。
这种一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。
在显示出主动性、希望在专业上进一步提升的员工身上，辅导发挥的作用最大。
但如果被视为一种婆婆妈妈的管理方式，可能会适得其反，并损伤员工的自信心。
亲和式(affiliative)。
这种方式强调团队协作的重要性，并在人与人之间建立一种纽带，形成一个和谐的团体。
当你需要在组织中增进和谐、提高士气并修复沟通或受损的信任关系时，这种方式尤其有用。
但它也有缺点。
过分倚重对团队的表扬，可能会放任低劣的绩效得不到改正，并让员工相信他们是可以碌碌无为的。
民主式(democratic)。
这种方式充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并树立一种实现目标的共同意志。
当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。
但在危机时刻，紧急事件需要有迅速决策，这种建立共识的方式可能带来灾难性的后果。
标杆式(pacesetting)。
如何选择领导模式
在这样做的时候，经理仍然面对一个挑战性的问题：他应当如何确定自己在领导模式连续分布场中的位置?答案在很大程度上取决于他的目标。一般来说，当代经理们在考虑长远发展时多半都会对下述几项目标感兴趣。
1．提高职工的激励水平。
2．使职工更乐于接受变革。
3．改进各级经理人员的决策质量。
4．增强合作共事的集体主义精神和提高士气。
(四)应不应当用授权下属作出决策的次数来判断领导者是否“民主”?不应当。决策的数量并不能反映下属的自主权或自由度。更重要的是授权下属作出的决策的性质和影响范围。决定办公桌放在什么地方与决定采用何种电子数据处理系统显然是完全不同的两类问题。
四、选择一种领导方式
(一)领导者方面的影响因素
每个领导者都要根据自己的经历和知识来看待领导工作，所以领导者的个性、观点、态度和情感必然会影响其领导行为。
罗伯特·坦南鲍姆(RobertTannenbaum)毕业于美国芝加哥大学，获博士学位，长期在洛杉矶加利福尼亚大学工商管理学院执教，担任人才系统开发教授，并为美国及其他国家的企业进行范围广泛的咨询顾问工作.他发表过许多论文并与人合作在1967年出版了《领导与组织：一种行为科学的方法》。
沃伦 H．施米特(WarrenH．Schmidt)与坦南鲍姆在洛杉矶加利福尼亚大学共事20多年，后来转到南加州大学任行政管理学教授。他为许多公营和私营企业担任咨询顾问工作，在各种学术刊物上发表过许多文章，并于1970年出版了《组织的新领域与人类价值观》一书。
从高度专权的左端到高度放手的右端，坦南鲍姆和施米特划分出7种具有代表性的典型领导模式加以描述，它们分别是:
(一)经理作出决策后向下属宣布
这种领导方式的特点是由上司识别和确认问题或任务，设想出各种可供选择的方案，并择定其中之一，然后向下属宣布自己的决定以便实施。
管理者的领导风格与管理方式选择讲解
管理者的领导风格与管理方式选择讲解在现代社会，不同的管理者采用不同的领导风格和管理方式来管理团队。
管理者的领导风格和管理方式选择对于团队的发展和成长起着至关重要的作用。
本文将讲解管理者的领导风格与管理方式选择的重要性，并提供一些指导原则。
一、领导风格选择的重要性领导风格是指管理者在工作中对于下属的态度、诱导方式和沟通风格。
选择适合的领导风格可以激励下属的工作积极性，提高工作效率，促进团队合作和发展。
1. 建立信任和凝聚力：管理者通过选择恰当的领导风格，可以帮助建立与下属之间的信任关系，从而增强团队的凝聚力和合作性。
2. 激发员工潜力：不同的员工有不同的能力和潜力，选择适合的领导风格可以激发员工的潜力，帮助他们取得更好的工作表现。
3. 促进团队创新：适当的领导风格可以营造一个鼓励员工创新和提供新想法的工作环境，从而促进团队的创新能力和竞争力。
二、管理方式选择的重要性管理方式是指管理者在工作中采取的具体管理方法和手段。
选择合适的管理方式可以提高工作的效率和质量，更好地完成团队的目标和任务。
1. 激励与奖励：通过激励和奖励措施，管理者可以激发员工的工作热情和努力程度，提高工作质量和效率。
2. 团队协作：管理者可以通过鼓励团队协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
合理分配任务和资源，并提供必要的支持和协助。
3. 目标设定与考核：明确的目标设定可以帮助员工更好地了解工作任务和要求，有助于提高工作的针对性和专注度。
合理的考核机制可以激励员工的工作动力和努力程度。
三、管理者领导风格与管理方式选择的指导原则在选择合适的领导风格和管理方式时，管理者可以参考以下指导原则：1. 了解员工特点：管理者要了解员工的能力、特点、需求和动机，从而确定适合的领导风格和管理方式。
2. 弹性与适应性：管理者应该具备灵活性和适应性，根据不同情况和任务的需要，灵活选择合适的领导风格和管理方式。
3. 能力培养与提升：管理者应该注重员工的能力培养和提升，通过培训和发展计划，提高员工的工作能力和专业素质。
领导方式的五种呈现
领导方式的五种呈现在组织中，领导方式的不同呈现对于团队的效能和氛围产生重要影响。
下面将介绍五种领导方式的不同呈现，并分析它们的优点和缺点。
1. 任务导向型领导方式任务导向型领导方式注重工作目标和任务的完成。
这种领导方式下，领导者会明确传达工作要求、设定目标，并监督员工的表现。
优点：- 目标明确，员工容易理解工作重点。
- 高效，任务能够按时完成。
- 适用于短期任务和紧迫的工作环境。
缺点：- 缺乏关注员工的个人需求和成长。
- 可能导致员工缺乏动力和创造力。
2. 转化型领导方式转化型领导方式注重激发员工的潜力和发展。
这种领导方式下，领导者会关注员工的需求和成长，并积极提供支持和反馈。
优点：- 激励员工，促使他们发挥潜力。
- 培养团队合作和创新精神。
- 增强员工的工作满意度和忠诚度。
缺点：- 需要领导者有较高的情绪智商和沟通技巧。
- 可能在追求员工发展的过程中忽视了工作目标的实现。
3. 民主型领导方式民主型领导方式强调员工参与决策和团队协作。
这种领导方式下，领导者鼓励员工发表意见，共同参与决策过程。
优点：- 激发员工的参与感和责任感。
- 培养团队的创造力和解决问题的能力。
- 提高员工的投入度和工作满意度。
缺点：- 决策过程相对较慢。
- 需要员工具备一定的专业知识和能力。
4. 教练型领导方式教练型领导方式注重员工的发展和研究。
这种领导方式下，领导者致力于提供指导和培训，帮助员工提升能力。
优点：- 培养员工的技能和职业发展。
- 提高员工的自信心和工作表现。
- 增强员工的忠诚度和留任率。
缺点：- 需要领导者具备一定的教育和指导能力。
- 可能忽视了短期目标的实现。
5. 事务型领导方式事务型领导方式注重规范和执行。
这种领导方式下，领导者会关注具体的工作细节，确保任务按照预期完成。
优点：- 提供明确的工作要求和标准。
- 适用于重复性任务和对细节要求高的工作环境。
缺点：- 可能限制了员工的创造力和主动性。
- 缺乏激发团队合作和创新的因素。
管理者的领导风格与管理方式选择
管理者的领导风格与管理方式选择领导风格和管理方式对一个组织的发展和员工的工作效率起到关键作用。
管理者在选择领导风格和管理方式时，需要根据不同的情况和不同的员工采取相应的策略。
本文将讨论管理者的领导风格和管理方式选择的重要性，并提供一些建议。
第一部分：领导风格选择的重要性领导风格是管理者在处理员工之间关系和组织任务时展现出的一种行为方式。
不同的领导风格能够对员工的激励、创造力和工作效率产生不同的影响。
因此，选择适合的领导风格对于组织的成功至关重要。
在选择领导风格时，管理者应该了解员工的需求和动机。
有些员工需要更多的指导和支持，而有些员工更希望拥有更多的自主权和自由空间。
根据员工的特点和需求，管理者可以选择不同的领导风格，如权威型、民主型或者教练型。
权威型领导风格适合那些需要明确指导和决策的员工。
这种领导风格能够帮助员工在任务中保持专注，并提供明确的工作目标和期望。
然而，权威型领导风格可能会导致员工的创造力和主动性受限。
民主型领导风格适合能够自我管理和自我激励的员工。
这种领导风格建立在员工参与决策和团队合作的基础上，能够增加员工的满意度和投入感。
然而，在紧急情况下，民主型领导风格可能会导致决策过程缓慢。
教练型领导风格适合那些希望不断学习和提高自己的员工。
这种领导风格注重员工的个人发展和成长，提供指导和支持，并激励员工充分发挥自己的潜力。
然而，教练型领导风格可能需要花费更多的时间和精力。
第二部分：管理方式选择的重要性管理方式是管理者在组织中实施和运用的方法和手段。
不同的管理方式可以对员工的工作环境和工作体验产生不同的影响。
因此，选择合适的管理方式对于提高员工的工作满意度和效率至关重要。
在选择管理方式时，管理者应该考虑组织的文化和价值观。
有些组织更注重以结果为导向，更加强调绩效和竞争；而有些组织更注重员工的发展和幸福感，更强调协作和互助。
根据组织的特点和目标，管理者可以选择不同的管理方式，如指令性管理、参与性管理或者服务型管理。
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领导风格测试
领导风格是在领导活动实践中形成的，是领 导环境的必然结果，每个领导者都有自己的 领导风格。领导风格测试，就是通过测试量 表的实际测量，使每个领导者自觉地把握自 己的领导风格，以便切实做好领导工作，适 应新时期领导工作的要求。
填写《管理方格自测问卷》
（二）、领导类型的比较分析
传统的领导类型，以权力为重点有：专断型、 民主型、放任型。
低 低
关心工作的行为
高
管理方格
19
99பைடு நூலகம்
关
心
人
的
行
55
为
11
91
关心工作的行为
费德勒-情景理论
12
34
上下级关系 好 好 好 好
任务明确性 明 明 底 底
职权大小
强 弱 强弱
56
7
8
差差
差差
明明 底 底
强弱 强 弱
领导方式 工作 为主
工作 工作 人 人 人 无关 工作 工作
为主 为主 为主为主 为主
今天的话题
一、领导的本质问题 二、领导决策方法与艺术 三、领导识人的方法与艺术 四、领导方式的选择 五、领导沟通的方法与艺术
一、领导的本质
请用一句话，定义领导的概念
领导者的角色
挂名首脑、 联络者、 监督者、 传播者、 资源分配者、 谈判者、 排除故障者等。
领导本质的变革
为主 为主
领导者的行为分析：权变理论与管理风格
权变因素分析
下属的成熟度 业务性质 干群关系 组织发展的目标 组织发展的阶段
领导者的类型
命令型： 指导型： 参与型： 授权型：
高 低任务 高关系
关 系 行 为
低任务 低 低关系
低
参与式 指导式 高任务 高关系
授权式
个人决策中的影响因素
1、先入为主 2、回避极端 3、趋正避负 4、投入升级 5、思维定势
群体决策中的影响因素
1、社会从众效应 2、权威效应 3、回避极端 4、无人负责
三、领导识人的方法与艺术
1）、观察法 2）、投射法 3）、心理测量法
用人
用人之所长 容人之术 人才的搭配 用人的四重 用人的用己之术
领导方法与领导艺术
周评
引言
一、关于变革 二、关于方法
提升领导力
转变个人的思维方式，重新定义自己的角色 个人运用领导权力的方法与艺术
1、决策方法与艺术 2、识人、用人的方法与艺术 3、用权的方法与艺术 4、沟通的方法与艺术 5、激励的艺术 6、表扬与批评的艺术 7、领导团队的艺术 8、解决冲突的艺术 9、处理正副职关系的艺术 10、领导有效时间管理的艺术 11、领导压力纾解的方法与艺术
在 序 事 束 法 率 行他
为
资
中
源
心
配
置
未 变 以 激 艺 效 决用 来 革 人 励 术 能 策人
为 中 心
二、领导决策的方法与艺术
（一）决策的涵义：
对备择方案进行评估与选择的过程。 （二）决策的原则： 1、最优决策原则 2、次优决策原则 3、共赢决策原则 4、超优决策原则
（三）决策的阶段：
辨识问题、 收集信息、 提出可能的解决方案、 评估备择方案、 选择方案、 付诸实施、 反馈。
命令式
高任务 低关系
任 务 行 为 高
（四）、领导方式的调整
在企业生命周期的不同阶段,企业成长所需 要的领导者的角色和能力也是不同的,领导 者必须转型以与企业的生命周期特征相适应, 才能促进企业的健康成长。
四、领导方式的选择
（一）、领导方式的含义领导活动的一种形 式,是领导者根据领导活动的多变形态作出 一定反应的行为模式.
领导方式的比较分析
分组讨论: 1\我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分 析其利弊? 2\案例:领导者的“结果可以为他的手段辩护” 吗？
要求:设主持人、记录人和发言人三个角色 时间：40分钟
领导角色的变化:教练、领导是设计 师、愿景的仆人、啦啦队长
性别与领导 跨文化领导
领导本质其他观点
愿景领导者 变革领导者 灌能领导者 价值创造者 魅力领导者等
领导与管理的本质区别
（一）职能不同 （二）原理原则不同 （三）成败标准不同
管理与领导的互补 管理
领导
现 秩 以 约 方 效 执其
现代领导类型，以沟通方式为侧重点有：命 令式、协商式、参与式
以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向 性、混合式
三种类型
灵感主义型 市场主义型 产品主义型
（三、）如何选择领导方式
美国俄亥俄州立大学的四分图理论
高
低工作
高工作
关
高关系
心
人
的
低工作
行 为
低关系
高关系
高工作 低关系