五星级酒店ISO9001程序文件汇编

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ISO9001-2015程序文件全套最新

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一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务文件编号:HT/QP001(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准编制)HT/QP001编制:(2019年05月18日)审核:(年月日)批准:(年月日)版本:A/0受控号:2019年月日发布2019年月日实施一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务文件编号:HT/QP001一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务文件编号:HT/QP001目录第一章文件控制程序 (4)第二章记录控制程序 (7)第三章内外部沟通程序 (9)第四章风险和机遇的应对措施控制程序 (13)第五章人力资源控制程序 (16)第六章生产设施控制程序 (20)第七章监视和测量设备控制程序 (23)第八章供方控制程序 (26)第九章与顾客有关的过程控制程序 (30)第十章产品和服务实现过程的策划程序 (34)第十一章生产和服务控制程序 (37)第十二章顾客满意程度测量程序 (43)第十三章数据分析与评价控制程序 (45)第十四章内部审核控制程序 (47)第十五章管理评审控制程序 (52)第十六章过程和产品的测量和监控程序 (56)第十七章标识和可追溯性控制程序 (60)第十八章客户投诉处理控制程序 (63)第十九章不合格品控制程序 (66)第二十章纠正措施控制程序 (69)第二十一章预防措施控制程序 (72)一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务文件编号:HT/QP001第一章文件控制程序1 目的确保本公司各级部门均能使用到现行有效的文件,并对文件实行有效的管控。

2 范围适用于与质量管理体系运行有关的所有文件和资料的控制和管理(包括外来文件和资料)。

3 职责和权限3.2 质量部负责对体系文件的管理,包括原件保管、文件的复制、分发与回收。

3.3 各部门对本部门所需文件,负责申领、使用和保管。

4 工作程序4.1文件编号原则4.1.1 文件编号:文件采用“HT/□□□□□”的方式进行编号。

ISO9001:2015质量管理体系认证程序文件汇总合集

ISO9001:2015质量管理体系认证程序文件汇总合集

ISO9001:2015质量管理体系认证程序文件汇总合集目录文件控制程序 (5)DL-QP401-2011 (5)1 目的 (5)2 适用范围 (5)3 职责 (5)4 工作程序 (5)4.1 文件和资料的范围 (5)4.2 文件和资料的标识 (5)4.3 文件和资料的形式 (6)4.4 文件和资料的控制状态 (6)4.5 质量管理体系管理性文件资料的编制和审批 (6)4.6 文件和资料的归档与发放 (6)4.7 质量管理体系管理性文件和资料的更改 (7)4.8 文件的换版、作废处理 (7)4.9 文件和资料的贮存和借阅 (7)4.10 外来文件的控制 (7)4.11 涉及本程序的质量记录按《质量记录控制程序》的要求执行。

(7)5 相关文件和资料 (7)5.1 DL-QP402-2010 《质量记录控制程序》 (7)6 记录 (8)6.1 DL-QR-4.2.3-1 文件和资料控制清单 (8)6.2 DL-QR-4.2.3-2 文件和资料发放登记表 (8)6.3 DL-QR-4.2.3-3 文件修改(销毁)申请通知单 (8)6.4 DL-QR-4.2.3-4 受控文件复印、借用申请 (8)6.5 DL-QR-4.2.3-5 外部文件接收登记表 (8)质量记录控制程序 (9)DL-QP402-2011 (9)2 适用范围 (9)3 职责 (9)3.1管理者代表负责质量记录管理的组织指导; (9)3.2 办公室负责质量记录的统一标识; (9)3.3各职能部门配合办公室做好质量记录的控制。

(9)4 工作程序 (9)4.1质量记录呈现的形式与控制范围 (9)4.2质量记录控制的方法和内容 (9)4.3质量记录表式的编制、审批、标识、修改、印制 (9)5 相关文件和资料 (10)5.1 DL-QP401-2011 《文件控制程序》 (10)6 记录 (10)6.1 DL-QR/4.2.4-1 质量记录控制清单 (10)人力资源控制程序 (11)DL-QP601-2011 (11)1目的 (11)2 适用范围 (11)3 职责 (11)4 工作程序 (11)a) 专业技术和质量管理基础知识; (11)b) 相关文件(包括作业文件,如技术规范、作业指导书、规章制度等)的应用; (11)c) 相关检测装置的使用和操作技术; (11)d) 顾客合同/订单中要求提供的培训; (11)e) 应接受的其它资格考核,如特种工作资格考核等。

酒店ISO9000质量手册

酒店ISO9000质量手册

高星级酒店ISO9000质量手册大全前言服务质量是酒店的生命和发展的基础。

酒店依存于其顾客,“宾至如归天下客,全心全意玉台人”是酒店的宗旨,满足宾客的需求,增强顾客满意是酒店的目标。

本质量手册依据ISO 9001:2008标准,结合服务行业的特点及本酒店实际,遵循“可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写的。

现予批准发布,希望员工认真学习、理解并遵照执行。

通过手册的贯彻实施,必将提高员工的质量意识、能力和素质以及服务质量水平,赢得信誉和顾客的持续满意。

颁布令质量是我们酒店的生命和希望。

全体员工务必牢记“宾客至上,服务第一,全心投入,做得更好”的质量方针,并以此为己任,在服务中以质取胜,服务顾客。

本酒店根据ISO9001∶2008,GB/T19001∶20000《质量管理体系—要求》和酒店实际情况,编制玉台国际酒店《质量手册》A版。

现予以颁布,自发布之日起生效实施。

《质量手册》是酒店质量管理体系的纲领性和法规性文件,是指导酒店建立并实施质量管理体系的行动准则,要求全体员工务必遵照执行。

总经理:年月日任命书为了贯彻执行ISO9001∶2008《质量管理体系—要求》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命副总经理:为玉台国际酒店管理者代表。

管理者代表的职责如下:1.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;4.与质量管理体系有关事宜的外部联络。

最高管理者总经理:年月日质量手册说明1.总则本手册按ISO 9001:2008《质量管理体系--要求》的规定,并结合本酒店实际情况编制而成。

2.内容手册包括了ISO 9001:2008的全部要求、标准和酒店质量管理体系要求的程序文件以及体系所需过程的顺序和相互作用。

3.目的3.1向顾客证实本酒店有能力提供顾客和适用的法律法规要求的服务;3.2通过质量管理体系的有效实施,包括持续改进和预防不合格,通过满足顾客要求,增强顾客满意。

宾馆iso9001+iso14001手册(doc格式)共31页word资料

宾馆iso9001+iso14001手册(doc格式)共31页word资料

xxxx宾馆管理标准GBA00A01-2019管理手册2019年04月10日发布 2019年04月15日实施xxxx宾馆发布第一层次管理手册第一章总则………………………………………………………………………………………… (2)第一节前言 (2)第二节宾馆简介 (3)第三节手册使用 (4)第二章质量/环境方针 (6)第三章体系策划 (8)第一节管理职责 (8)第二节管理体系 (13)第三节环境因素 (16)第四节法律与其它要求 (17)第五节目标、指标和管理方案………………………………………………………-(18)第四章过程管理 (19)第一节顾客要求的评审 (19)第二节能力、意识、培训控制 (20)第三节交流 (21)第四节文件控制 (22)第五节采购 (23)第六节服务过程控制 (24)第七节环境管理运行控制 (26)第八节监视和测量装置控制 (27)第五章监测、分析和改进 (28)第一节监视和测量 (28)第二节不合格控制 (30)第三节内部审核 (31)第四节记录和资料分析 (32)第五节纠正和预防措施 (34)第六节管理评审 (35)第七节持续改进………………………………………………………………(36)附录一:程序文件目录 (37)附录二:管理手册编审人员名单 (38)附录三:手册更改登记表 (39)第一章总则第一节前言xxxx宾馆筹建于一九八四年十月,八五年六月二十日破土动工,一九八七年一月二十一日投入试营业,同年五月一日正式营业。

一九九二年,xxxx宾馆被国家旅游局评定为四星级涉外旅游饭店,成为了广西首家中外合资的四星级宾馆.宾馆设有行政办公室、前厅部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、财务部、人事培训部、采购部、销售公关部和质量环境监督小组。

现有职工400多人,绝大多数职工具有大专以上文化水平,技术岗位均持证上岗。

自开业以来,宾馆聘请世界假日酒店管理集团管理了十二年。

二ОО一年一月,xxxx新思达酒店管理公司接替假日集团管理xxxx宾馆,在假日集团标准化、规范化管理的基础上,融入了适合当地特点的管理理念和个性化的服务特色,使管理水平和服务水平有了进一步的提高;多年来,宾馆以其良好的管理和优质的服务在国内外市场上赢得了众多顾客的信赖,取得了良好的经济效益和社会效益。

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1程序文件目录1 QMS/CX.01文件控制程序 1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序 1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序 1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序 1-2 P8-P95 QMS/CX.05人力资源控制程序 1-2 P10-P116 QMS/CX.06设施和工作环境控制程序1-3 P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序 1-2 P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序 1-3 P17-P199 QMS/CX.09供方控制程序 1-3 P20-P2210 QMS/CX.10生产和服务提供控制程序1-3 P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序 1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序 1-2 P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序 1-2 P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序 1-3 P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序 1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序 1-2 P36-P3718 QMS /C X.18产品标识与可追溯性控制程序 1-2 P38-P39文件控制程序1目的:对与公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

2范围:适用于与质量管理体系有关的文件控制。

3职责:3.1管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由总经理批准。

3.2管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由管理层代表审核。

3.3操作性前提方案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关文件的编制、使用和保管,办公室负责组织对现有体系文件的管理。

ISO9001-程序文件汇编

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程序文件汇编(依据ISO9001:2015标准编制)编号:YQLX/CX—2016版本号: A/0编制:文件组审核:批准:2016年1月1日发布 2016年1月1日实施北京云起龙骧科技有限公司管理体系程序目录序号程序名称1 文件控制程序2 记录控制程序3 信息交流控制程序4 管理评审控制程序5 人力资源控制程序6 采购控制程序7 内部审核控制程序8 不合格品控制程序9 纠正措施控制程序10 设计和开发控制程序11 服务控制程序12 风险和机遇的应对措施控制程序文件控制程序编号:WP-011.目的为了实现文件的科学管理,做到有章可循,提高工作效率,特制定本程序文件。

2.适用范围本文件适用于与管理体系运行有关的所有文件和资料的控制和管理(包括外来的文件和资料)。

3.职责、权限3.1总裁负责制定管理体系方针和目标,负责管理体系文件和行政文件的审批、公布及外来文件的批阅,并有批阅权利。

3.2 主管领导负责所主管部门的管理文件审报。

3.3 行政部A.负责文件的编号、打印、装订、登记、归档、发放、发布及外来文件的收发、登记、造册管理。

B.负责组织各部门编写相关管理体系文件。

C.负责建立管理体系文件总清单。

3.4其他职能部门:负责汇总管理各部门的年度适用、有效文件清单。

4. 工作程序4.1 文件的分类4.1.1 管理体系文件a) 管理方针、目标b) 质量手册c) 程序文件d)表单表格的留档4.1.2管理性文件a)管理制度、规定、办法等文件(红头文件)b)上级主管部门文件(红头转发文件)4.1.3行政性文件a)有关内部通知性文件b)申请文件及批示性文件4.1.4 技术性文件作业指导书、设计文档等资料4.1.5外来文件:a)国家及上级机关颁发的有关法律法规、政策性文件;b)行业可直接引用或执行的规范和技术标准;c)客户提供的资料及有关文件;4.2 文件的编写、审批、发放、评审、和归档。

4.2.1行政部负责组织编写《质量手册》,报管代审批、总裁批准后,在公司内颁布;此文件为受控文件,行政部对文件加盖红色“受控”章,按发放顺序编号、登记后向各部门发放。

史上最全的ISO9000质量手册及程序文件范本

史上最全的ISO9000质量手册及程序文件范本

史上最全的ISO9000质量手册及程序文件范本目录1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2 质量方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3 组织的角色、职责和权限6策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织知识7.2 能力7.3意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息7.5.1总则7.5.2编制和更新7.5.3文件化信息的控制8运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发的策划8.3.3设计和开发的输入8.3.4设计和开发的控制8.3.5设计和开发的输出8.3.6设计和开发的更改8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 控制类型与程度8.4.3 外部供方信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6变更的控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3 分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进附件1 程序文件清单附件2 组织结构图附件3 质量管理体系职能分配表附件4产品加工工艺流程图1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

程序文件目录1 QMS/CX.01文件控制程序 1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序 1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序 1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序 1-2 P8-P95 QMS/CX.05人力资源控制程序 1-2P10-P116 QMS/CX.06设施和工作环境控制程序 1-3P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序 1-2P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序 1-3P17-P199 QMS/CX.09供方控制程序 1-3P20-P2210 QMS/CX.10生产和服务提供控制程序 1-3P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序 1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序 1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序 1-2P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序 1-2P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序 1-3P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序 1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序 1-2P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序 1-2P38-P39文件控制程序1目的:对与公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

2范围:适用于与质量管理体系有关的文件控制。

3职责:3.1管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由总经理批准。

3.2管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由管理层代表审核。

3.3操作性前提方案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关文件的编制、使用和保管,办公室负责组织对现有体系文件的管理。

4程序:4.1文件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案文件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发至各部门使用并保存。

五星级酒店iso9001质量管理体系全套作业文件

五星级酒店iso9001质量管理体系全套作业文件

五星级酒店(依据ISO9001:2015质量管理体系标准)作业文件编号:XN3版本:第A版受控状态:发布日期:2020年06月08日实施日期:2020年06月09日编制审核批准酒店iso9001认证|保安班规范管理文件编号版本A-0 发布日期2020.06.08 页码一、保安班的工作内容1、负责本酒家的安全保卫工作。

2、负责消防安全、火警报警工作。

3、负责员工通道、大堂门外保安、停车场治安保卫工作。

二、保安班装备管理规定1、保安班所配用的对讲机、警具,每日交班时由接班人员检查,调试认可后方能交接。

如发现问题应及时上报,未上报后果由接班人员负责。

2、保安人员在接班后,应对对讲机进行互相呼叫一次,以确保对讲机能正常使用。

3、当发现对讲机电力不足时,应更换电池。

4、严禁利用对讲机聊天。

5、警具需在人身安全受到威协时方能使用,其它任何时间匀不得使用。

6、严禁利用警具敲打硬物,使其变形者后果自负。

7、警具、对讲机按要求配戴,不准随意摘下玩耍。

三、保安员上班管理制度1、严格遵守本酒家的各项规章制度。

2、着装整齐,仪表端正,精神集中,文明礼貌,不准着便装、制服混装上岗。

3、应按时上、下班,严禁迟到或早退。

4、服从命令,听从指挥,完成上级交给的任务。

5、不准离岗、脱岗、互相串岗。

6、不准利用工作之便动用酒家财物。

8、禁止会客接友、打电话、看书看报等。

9、严禁吸烟、喝酒、睡觉等。

10、严禁利用对讲机交谈与工作无关的事宜。

四、夜间保安值守制度1、保安部夜间值守人员负责保障酒家夜间安全。

2、夜间当班员为酒家夜间安全负责人,负责处理酒家夜间事务及一般性突发生事件。

3、保安部当值人员应与酒家值班经理保持通讯畅通,发现问题应及时处理,并报告上级领导。

4、工作要求(1)为保障夜间酒家安全,保安员在任何情况下均应保证重要岗位的执勤。

(2)重要岗位原则上定人定岗,不可频繁调动和轮换。

班长应事前规定好交接和临时安全联络方式,值班人员应做好交接记录。

ISO9001-2015质量管理体系全套程序文件汇编版(共191页)

ISO9001-2015质量管理体系全套程序文件汇编版(共191页)

受控状态:管理制度汇编(依据I SO9001:2015 标准要求编制)版本号:第04 版持有部门:持有人:分发号:2015 年 11 月 10 日发布2015 年 11 月 15 日实施XXX实业有限公司发布管理制度目录1目的对现有客户进行分类管理,以便制定相应的客户销售政策。

2适用范围适用于我公司客户分类管理工作。

3客户分类管理办法ABC 客户分类管理法以销售额、回款情况等重要指标为基准,把客户群分为关键客户(A 类客户)、主要客户(B 类客户)、普通客户(C 类客户)三个类别。

在清楚地了解了客户层级的分布之后,即可依据客户价值来策划配套的客户关怀项目,针对不同客户群的需求特征、销售行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略,配置不同的市场销售、服务和管理资源,对关键客户定期拜访与问候,确保关键客户的满意程度,借以刺激有潜力的客户升级至上一层,使企业在维持成本不变的情况下,创造出更多的价值和效益。

3.1关键客户(A 类客户)关键客户是金字塔中最上层的金牌客户,是在过去特定时间内销售额最多的前 5%客户。

这类客户是企业的优质核心客户群,由于他们经营稳健,做事规矩,信誉度好,对企业的贡献最大,能给企业带来长期稳定的收入,值得企业花费大量时间和精力来提高该类客户的满意度。

对这类客户的管理应做到:a)指派专门的营销人员(或客户代表)经常联络,为他们提供最快捷、周到的服务,享受最大的实惠。

部门经理、总经理、董事或董事长等公司高层管理人员中至少确保每年有一次的拜访计划。

营销人员有两次以上双方会面机会。

b)密切注意该类客户的所处行业趋势、企业人事变动等其它异常动向。

双方高层应确保一年一次的书信、电邮或电话联系。

c)应优先处理该类客户的抱怨和投诉。

3.2主要客户(B 类客户)主要客户是指客户金字塔中,在特定时间内销售额最多的前 20%客户中,扣除关键客户后的客户。

这类客户一般来说是企业的大客户,但不属于优质客户。

(精编)宾馆ISOISO管理手册

(精编)宾馆ISOISO管理手册

(精编)宾馆ISOISO管理手册19xxxx 宾馆管理标准GBA00A01-2001管理手册2001年04月10日发布2001年04月15日实施xxxx 宾馆发布第一层次管理手册第一章总则第一节前言第二节宾馆简介 3(第三节手册使用4)第二章质量/环境方针6・)( 第三章体系策划6)( 第一节管理职责 8)第二节管理体系第三节环境因素16)第四节法律与其它要求 17 )第五节目标、指标和管理方案 (18)第四章过程管理第一节顾客要求的评审 19 )第二节能力、意识、培训控制 (20 )第三节交流第四节文件控制 22)第五节采购23() (26)附录一:程序文件目录 附录二:管理手册编审人员名单 附录三:手册更改登记表第一章总则xxxx 宾馆筹建于一九八四年十月, 八五年六月二十日破土动工, 一九八七年一月二十 日投入试营业,同年五月一日正式营业。

一九九二年 ,xxxx 宾馆被国家旅游局评定为四 星级涉外旅游饭店 ,成为了广西首家中外合资的四星级宾馆宾馆设有行政办公室、前厅部、客房部、餐饮部、保安部、工程部、财务部、人事培训 部、采购部、销售公关部和质量环境监督小组。

现有职工 400 多人,绝大多数职工具有 大专以上文化水平,技术岗位均持证上岗。

自开业以来,宾馆聘请世界假日酒店管理集团管理了十二年。

二0 0—年一月,XXXX 新思 达酒店管理公司接替假日集团管理 xxxx 宾馆,在假日集团标准化、规范化管理的基础 上,融入了适合当地特点的管理理念和个性化的服务特色,使管理水平和服务水平有了 进一步的提高;多年来,宾馆以其良好的管理和优质的服务在国内外市场上赢得了众多 顾客的信赖,取得了良好的经济效益和社会效益。

宾馆非常重视人才的培养,有着一套完整的培训管理制度和人才激励机制;员工除了在 宾馆享有很多学习、晋升的机会之外,宾馆每年还有计划地安排员工到国内外著名的旅 游管理院校参加培训;高素质的业务管理人才的培养和运用,使 xxxx 宾馆的服务质量 一直维持在较高水平,同时也为实现企业可持续性发展储备了宝贵的财富。

ISO9001全套程序文件-中英文对照(含附属全套EXCEL文件)

ISO9001全套程序文件-中英文对照(含附属全套EXCEL文件)
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 文件名称 文件及资料控制程序 质量记录控制程序 内部沟通管理程序 人力资源管理程序 教育培训程序 体系策划程序 管理评审程序 内部质量审核程序 合同评审程序 顾客沟通管理程序 生产过程控制程序 标识及可追溯性程序 检验与试验控制程序 不合格品控制程序 数据分析管理程序 纠正及预防措施程序 顾客财产控制程序 产品防护程序 检测设备控制程序 采购作业程序 设施及环境管理程序 文件编号 QP-人-001 QP-人-002 QP-人-003 QP-人-004 QP-人-005 QP-总-001 QP-总-002 QP-总-003 QP-生-001 QP-生-002 QP-生-003 QP-品-001 QP-品-002 QP-品-003 QP-品-004 QP-品-005 QP-物-001 QP-物-002 QP-工-001 QP-采-001 QP-维-001 参予讨论的部门 人力资源部 人力资源部 各部门 人力资源部 人力资源部 生产部/工程部/品质部 各部门或不讨论 各部门(可不讨论) 生产/品质/工程/物控部 生产部/品质部 生产/品质/工程/物控部 生产/仓务/品质部 品质部 品质部/生产部 各部门 各部门 物控部/生产部 生产/物控/仓务 工程部 采购部 生产部/维修部

ISO9001文件及记录控制程序(含表格)

ISO9001文件及记录控制程序(含表格)

文件及记录控制程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0目的确保与质量体系相关的文件不被误用,确保记录于使用、收集、汇总、存档、处理等阶段得到适当控制,特制订本程序2.0范围适用于本公司与质量体系相关的内部及外来文件、所有同体系相关的质量记录。

3.0权责本程序由文控中心制定及管理,相关人员配合执行。

4.0定义4.1质量手册:有关公司经营组织与各机能的概括性、原则性的摘要说明。

4.2程序文件:有关事务的处理方法、手段、顺序等的说明。

4.3作业指导书:为执行品质要求,在技术、制造上所规定的具体方法、手段与判定要领等。

4.4受控文件:是指文件的分发、变更、回收等动作皆须受到管制的文件。

4.5非受控文件:是指文件的分发、变更、回收等动作不须受到管制的文件。

5.0内容5.1文件的分类:A.从管制属性可分为受控文件和非受控文件两种。

B.从文件架构上分为四级:一级文件为质量手册;二级文件为程序文件;三级文件为作业指导书;四级文件为表单、记录、资料等。

5.2文件与资料编号方法说明。

A.质量手册的编号为QM-001。

B.程序文件的编号为QP-□□□。

代表宏旭日用制品;QP代表程序文件;□□□代表文件的流水顺序号。

C.作业指导书的编号为WI-(□□)-□□□。

WI代表作业指导书;其后的三个□代表文件流水号;括号中“(□□)”为可选取项,代表部门。

D.外来文件的编号以原有编号为准。

如无原有编号,其编号为QE□□□□□□□。

QE代表外来品质文件,其前面的六个□代表年月日,后面的一个□代表外来品质文件的文件序号。

E.各种表单的编号原则:文件编号加序号加版本,FM-□□□□□-□□□,FM代表记录表。

中间5个□为文件编号,后三个□为流水号。

5.3文件版本说明:A.版本编号方法:□□。

前一个□表示文件的版本号(编号从A—Z),后一个□表示修订次数(编号从0—5)。

B.版本说明:文件首次发行,初版为A0;文件若有少许修改时,则变动修订次数,例如:A0→A1;文件若有重大修改或文件体系发生变动时,则变动版本号,例如:A1→B05.4文件的编写、审核、批准及分发层次:5.5文件的制定A.各部门制定草案,经相关权责人审核(必要时经讨论/会签)、批准,由文控打印和发行。

(完整word版)ISO9001必需的六个程序文件范本

(完整word版)ISO9001必需的六个程序文件范本

文件控制程序1.0 目的和范围对与质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关部门使用的文件为有效版本,防止误用失效或作废的文件。

2.0 适用范围本程序适用于质量管理体系有关的文件(含外来文件)的控制。

3.0 职责总经理室负责文件归口管理。

各部门负责本部门文件的编制、执行和管理。

4.0 工作程序文件分类和编号(1)文件包括:①质量手册(包括形成文件的质量方针和质量目标);②形成文件的程序;③为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件(如作业、工作规范、管理规定等);④外来文件(法律、法规、标准、上级文件等);⑤记录(一种特殊类型的文件)。

(2)文件可分为“受控”和“非受控”两类。

“受控”文件为更改通知版本,在发生更改时能追溯到全部使用者,“非受控”文件为更改不通知版本。

(3)文件可以是任何媒体形式,如硬拷贝、电子媒体等。

(4)文件编号执行《文件管理规定》。

文件的编写及审批(1)质量手册和程序文件由贯标工作组组织编写,管理者代表审核,总经理批准。

(2)其他文件由业务主管部门组织编写,部门经理审核(必要时相关部门会签),主管副总经理批准(必要时报总经理批准)。

(3)确保文件的正确、清晰、协调、易于识别和检索。

文件的发放(1)质量手册和程序文件在企业内部使用时为“受控”版本,提供给其他单位或顾客时为“非受控”版本,发放时均应盖“受控”和“非受控”章,并登记受控号和去向。

(2)业务和外来文件、资料发放均应有分发号,总经理室向各职能部门发放和各部门向使用人员发放时,均应填写“文件发放登记表”,领用人应在登记表中签字。

(3)当文件破损严重时,应到发放部门办理更换手续,补发新文件,仍沿用原来受控号,破损文件由总经理室收回。

(4)当文件丢失时,应说明原因,申请补发。

补发文件应给予新受控号,同时注明丢失文件受控号作废。

(5)提供给认证机构和供方的文件,按“受控”文件处理。

文件的更改(1)体系文件的更改填写“文件更改单”,经总经理批准后,由总经理室实施。

ISO9001体系常用程序文件清单

ISO9001体系常用程序文件清单
品质
不合格品控制程序
品质
纠正措施控制程序
品质
内部审核控制程序
品质
管理评审控制程序
品质
工程变更控制程序
工程
ISO9001体系常用程序文件清单
日期
程序文件
部门
备注
文件化信息控制程序
文控
人力资源控制程序
行政
风险和机遇应对控制程序
行政
公司环境分析控制程序
行政
组织知识管理控制程序
行政
外部提供方控制程序
采购
与顾客有关的过程控制程序
业务
顾客满意度调查控制程序
业控制程序
生产
产品的监视和测量控制程序
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五星级酒店ISO9001程序文件汇编1、五星级酒店前厅服务质量管理程序2、五星级酒店宾客要求评审控制程序3、五星级酒店康乐服务提供程序4、五星级酒店宾客财产保护控制程序5、五星级酒店餐饮服务控制程序6、五星级酒店宾客满意度测量控制程序7、五星级酒店基础设施管理程序8、五星级酒店工作环境管理程序9、五星级酒店突发事件处置程序10、五星级酒店客房服务提供程序五星级酒店前厅服务质量管理程序1.0目的为了对总台服务、礼宾服务、商务服务和话务服务进行控制,确保前厅服务质量,特制定本程序。

2.0适用范围本程序适用于前厅各项服务活动的控制。

3.0职责●前厅部负责本程序的归口管理。

●酒店各相关部门协助前厅部执行本程序。

4.0工作程序●了解信息(1)宾客需求信息。

(2)房态信息。

(3)酒店服务项目。

(4)酒店设备设施状态信息。

(5)全国旅游、交通信息。

(6)宾客历史资料信息。

(7)相关法律法规信息。

(8)“黑客”信息。

前厅部全面掌握上述信息,编制《前厅部服务规范》、《前厅部服务提供规范》,作为服务的依据。

●前厅服务要求(1)达到酒店服务标准。

(2)满足宾客的要求。

(3)满足相关法律法规的要求。

前厅部对所提供的服务进行控制,每月编制《前厅部月度质量分析报告》,识别和改进存在的问题。

●前厅服务过程管理控制(1)总台服务总台服务包括:问询、预订、办理入住登记、排房、换房等服务活动。

①为了向宾客提供高效、准确的服务,对宾客问询,服务人员应按照《前厅部服务规范》要求及时给予处理。

②为了确保总台预订工作有效开展,前厅部编制《前厅部房态管理办法》,对出租客房实施有效管理。

同时制定了《前厅部客房预订操作办法》,规定了宾客预订方式、预订房信息、价格等内容。

在受理预订时,服务人员需填写《客房预订单》,明确宾客预订要求,确认宾客的预订。

③为了保证vip宾客和重要团队、会议宾客的接待工作符合规范,前厅部编制《前厅部vip宾客接待管理办法》,以明确v1p宾客的接待、信息传递的要求。

④为了加强散客、团队信息的管理,前厅部编制《前厅部微机管理办法》,对信息的录入、操作权限等作出规定。

⑤为了保证准确、周到地向宾客提供服务,服务员严格按《前厅部服务规范》要求办理宾客入住登记、排房、换房等服务,并填写《入住登记表》。

⑥为了加强对客房钥匙的管理,前厅部编制《前厅部客房钥匙管理办法》,规定了钥匙的收发、核对及宾客授权等方面的内容。

宾客授权其客房钥匙的使用范围时,服务人员应请宾客填写《钥匙授权卡》以保证客房钥匙的准确无误。

⑦为了加强对宾客历史档案管理,提供有针对性的个性化服务,前厅部编制《前厅部宾客历史档案管理办法》,规定了宾客历史档案收集的内容、渠道及信息传递方式。

(2)礼宾服务礼宾服务包括迎宾服务和行李服务。

迎宾员为来店宾客提供开车门服务,并协助车场保安员保持大厅门前车道畅通。

行李员负责团队、散客行李运送、寄存以及宾客代办服务。

礼宾服务提供按《前厅部服务提供规范》实施。

①行李员负责团队、零散宾客进、离店的行李收取、运送工作。

在受理宾客进离店行李服务时,行李员应填写《行李进离店登记表》,并制作《行李牌》,以确保宾客行李的准确、完好及时进出。

②酒店为宾客提供行李寄存服务,为确保行李寄存安全、准确、无差错,前厅部编制《行李寄存管理办法》,规定行李寄存的相关手续及注意事项,服务人员在接受宾客行李寄存时需填写《行李物品寄存登记表》,发放行李物品寄存牌。

③酒店为宾客提供购物、修理、寄信等外出代办服务内容,代办服务由行李员提供,受理代办服务时需填写《代办服务单》,保存对宾客提供服务的原始单据。

(3)商务服务为宾客提供打字、复印、传真、票务、邮政、电脑出租、长途电话、插花、售花、售书等服务。

商务服务活动按《前厅部服务提供规范》实施。

酒店为宾客提供贵重物品寄存服务,为宾客贵重物品寄存安全提供保证,具体执行《贵重物品寄存管理办法》。

(4)话务服务为宾客提供电话转接、叫醒、留言及视听服务。

话务服务活动按《前厅部质量控制规范》实施。

(5)总台服务、礼宾服务、商务服务和话务服务活动均须做好记录。

●资源要求(1)合格的前厅部服务员。

(2)相应文件。

(3)适宜的设施设备。

(4)适宜的工作环境。

5.0支持性文件●《前厅部服务规范》●《前厅部服务提供规范》●《前厅部客房预订操作办法》●《前厅部质量控制规范》6.0相关记录●《客房预订单》●《入住登记表》●《行李物品寄存登记表》●《代办服务单》五星级酒店客房服务提供程序1.0目的为了确保对客房服务有效控制,使服务质量符合规定要求,特制定本程序。

2.0适用范围本程序适用于客房服务提供过程的管理。

3.0职责●客房部负责本程序的归口管理。

●酒店各相关部门协助客房部执行本程序。

4.0工作程序●了解信息(1)宾客信息。

(2)客史资料。

(3)入住信息。

(4)酒店服务活动信息。

客房部全面掌握上述信息,编制《客房部服务规范》、《客房部服务提供规范》,作为服务的依据。

●客房服务结果(1)为宾客提供了符合要求的服务。

(2)满足了宾客的要求,达到了宾客满意。

客房部对所提供的服务进行控制,每月编制《客房部月度质量分析报告》,识别和改进存在的问题。

●客房服务过程管理(1)客房部组织机构客房部由为宾客提供清扫和接待服务的服务中心,为商务宾客提供商务服务的商务楼层,负责与宾客和其他部门之间信息收发传递的客房中心,负责为宾客提供洗衣服务及全店各类布草洗涤的洗涤中心和负责酒店公共区域的清洁保养工作的厅堂中心组成。

(2)服务中心职责①服务中心通过vip服务、团队、会议接待服务、夜床服务、会客服务、酒吧、加床等服务确保为宾客提供达到五星级标准的服务,使宾客满意。

②客房清扫服务:客房部清扫服务员按照《客房部服务提供规范》及房间打扫次序要求打扫房间,确保房间卫生干净、整洁,并填写《客房清扫员打扫记录》。

③会议服务:服务员负责按《客房部服务提供规范》做好会议服务接待工作,确保会议服务达到标准。

④特殊服务:针对宾客不同需求,由服务员提供残疾人服务、擦鞋服务、租借物品服务、生病宾客、醉酒宾客护理等,体现服务个性,满足宾客要求,增强宾客满意。

⑤客房安全服务:为了宾客和客房的安全,由客房部制定《客房部检查制度》,由服务员负责操作执行,确保宾客的人身及财产安全。

(3)客房中心职责主要负责与宾客和其他部门之间的信息收发传递、掌握核准房态信息,熟悉酒店服务项目、时间、电话号码,熟悉客情,以保证为宾客提供及时周到的服务。

①接打电话服务:客房部负责制定《客房部接打电话服务规定》,中心联络员负责按规定操作,并填写《客房部中心联络员工作记录》,确保为宾客提供准确、及时、细微的服务。

②中心联络员根据宾客或者楼层电话申报维修信息填写《维修单》并传递到工程部,由工程部负责实施维修,中心联络员负责记录维修反馈信息,并填写《客房部维修统计表》,确保房间设施设备完好。

③中心联络员负责随时与总台和楼层进行房态核对,填写《客房中心联络员工作记录》,并及时将房态信息输入微机,确保电脑资料与客房实际状态一致。

④客史档案管理:由楼层领班、服务员负责收集客史档案信息,并填写《宾客历史档案表》,部门经理进行评审,确保为宾客提供个性化服务提供信息保障。

⑤宾客需要借用物品时,由中心联络员按《客房部租借服务管理办法》提供服务,确保服务周到、细致。

⑥客房部负责编制《客房部奖罚制度》,对各岗位作息时间、各岗位钥匙管理、vip、c/i客情传递等管理做出规定,中心联络员负责按规定组织实施,服务员填写《客房部钥匙领用表》、中心联络员填写《当日进房、走客通知单》。

⑦物资管理:由楼层领班每日填写《客房部楼层每日消耗补充单》,由物品领发员按《客房部消耗品管理及发放办法》送往楼层,每月由核算员按《客房部棉织品管理制度》对各楼层棉织品进行盘存。

(4)商务楼层职责主要负责为商务宾客直接办理入住、离房手续,提供西式早餐、商务服务,为商务宾客提供良好的商务活动环境。

①商务楼层接待员负责按前厅部编制的《前厅服务提供规范》为商务宾客提供预定、登记、问询、收银结账服务,确保服务达到标准。

②西式早餐服务:商务楼层接待员按餐饮部编制的《餐饮部服务提供规范》提供服务,确保服务符合标准。

③商务服务:商务楼层接待员按前厅部编制的《前厅部服务提供规范》为商务宾客提供复印、打字、收发传真等商务服务,确保服务高效、细微、周到,使宾客满意。

(5)洗涤中心职责主要负责提供客衣洗涤服务、全店各类布草用品和员工制服的洗涤,并按《客房部客衣管理办法》进行收集、洗涤、保存,填写《洗衣单》。

①客衣洗涤服务:客房部负责制定《客衣洗涤作业指导书》,客衣洗涤员负责按照《客衣洗涤作业指导书》要求收衣、检查、洗涤、熨烫、送衣到楼层。

宾客对洗涤有特别要求的,应予以标识,确保客衣洗涤服务质量,满足宾客要求。

②布草洗涤:客房部编制《客房、餐饮布草件洗涤作业指导书》,布草洗涤工负责按作业指导书分类洗涤布草,确保洗涤质量达到规定标准。

③客房部编制《员工制服管理制度》,制服室收发员负责按管理制度收发制服,客衣洗涤员负责员工制服的洗涤。

并填写《员工制服洗涤登记表》。

(6)厅堂中心职责主要负责酒店公共区域的清洁保养工作。

①地毯洗涤:客房部编制《客房部洗涤地毯作业指导书》,打理工按作业指导书洗涤地毯,确保洗涤质量符合要求。

②客房部编制《客房部大理石保养作业指导书》,打理工负责按作业指导书进行大理石保养,确保质量符合要求。

③客房部编制《客房部公共区域卫生清洁作业指导书》,巡环工、楼梯工按作业指导书对公共区域进行清洁、保持,确保卫生质量达到要求。

④洗手间服务:客房部编制《客房部公共洗手间服务作业指导书》,巡环工负责按作业指导书提供服务,确保服务主动、热情、礼貌、周到。

⑤客房部编制《客房部洗涤机械设备管理制度》,厅堂员工负责按制度管理机械,做好机械设备的维护与保养,确保设备能力满足要求。

●资源要求(1)合格的服务人员。

(2)良好的客房设备(呈ok状态)。

(3)配备适宜的低值易耗品和设施设备。

(4)对客服务必备的其他设备。

5.0支持性文件●《客房部服务规范》●《客房部服务提供规范》●《客房部安全检查制度》●《客房部租借服务管理办法》●《客房部奖罚制度》●《客房部洗涤机械设备管理制度》6.0相关记录●《客房清扫员打扫记录》●《维修单》●《客房部维修统计表》●《客房部中心联络员工作记录》●《宾客历史档案表》●《客房部钥匙领用表》●《当日进房、走客通知单》●《客房部楼层每日消耗补充单》●《洗衣单》●《员工制服洗涤登记表》五星级酒店突发事件处置程序1.0目的为了确保及时正确处置突发事件,保障宾客、员工的人身与财产安全,维护酒店合法权益,特制定本程序。

2.0适用范围本程序适用于本酒店各部门对突发事件的控制。

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