集团有限公司固定资产管理办法(修订版)
集团企业固定资产管理办法
集团企业固定资产管理办法第一条固定资产的内涵：凡使用期限在一年以上、单位价值在2000元以上的机器设备、工具器具、运输设备、房屋及建筑物等生产经营用资产确认为固定资产；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也确认为固定资产。
第二条固定资产的构建：1、固定资产的审批程序由各单位提出项目计划，同时提交相应的可行性分析报告，2万元以下的固定资产投资由集团办公室报总裁审批，2万元至20万元的报分管局领导审批，20万元以上的项目需上报董事会审批。
2、固定资产的采购程序经审批通过的项目投资计划进入采购程序。
（1）单位价值在2万元以下的固定资产由集团设备管理员根据“货比三家”的原则集中采购，并填写“鸿兴达集团固定资产采购申请表”依次报市场发展管理部、集团办公室、集团财务部、总裁审核。
（2）单位价值在2万元－5万元的固定资产须经集团招标，由集团设备招标小组成员确定中标单位（详见集团招投标管理办法），集团设备管理员根据招标会议纪要填写“鸿兴达集团固定资产采购申请表”及“合同会签单”依次报集团市场发展管理部、集团办公室、集团财务部、总裁、市局多经办、分管局领导审核。
由资产构建单位负责人与中标单位签订购销合同。
（3）单位价值在5万元以上的固定资产采购须报市局由市局后勤保障部统一组织招标。
集团设备管理员根据招标会议纪要填写“鸿兴达集团固定资产采购申请表”及“合同会签单”依次报集团市场发展管理部、集团办公室、集团财务部、总裁、市局多经办、分管局领导审核。
由资产构建单位负责人与中标单位签订购销合同。
（4）集团设备管理员对采购的固定资产统一编号，并将相关表格及正式发票交财务进行帐务处理，复印件留存作固定资产登记依据。
（5）固定资产采购完成后，各单位应由专人负责实物验收工作，对大型生产类设备（单价二十万元以上）应会同集团设备管理员做好设备验收交接工作，验收合格须由供货方、使用方及集团三方签字认可，相关文件及技术资料等应交集团存档（详见集团档案管理办法）。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法The document was prepared on January 2, 2021XX集团公司固定资产管理办法目录第一章总则第二章固定资产实物管理组织形式第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责二、固定资产兼职管理岗职责第四章固定资产的基础管理一、资产卡片二、资产台帐三、固定资产档案管理第五章固定资产编号规则第六章固定资产的增、减及变动管理一、固定资产的计价规定二、新增固定资产的管理1、集团本部购置固定资产的审批2、专业部门购置固定资产的审批3、核算规定三、转让、转移固定资产的管理1、转让固定资产的审批2、核算规定3、转移固定资产的规定四、固定资产的维修管理1、集团本部固定资产维修的审批2、专业部门固定资产维修的审批3、核算规定五、出租固定资产的管理1、出租固定资产的审批2、确定租金的原则3、租金的管理4、核算规定六、封存固定资产的管理七、报废固定资产的管理1、固定资产报废的条件2、报废资产的审批程序3、需经专业部门报废鉴定的固定资产4、资产报废后的处理八、固定资产年终盘点1、盘点的组织2、盘点清理的原则第七章固定资产管理例会第八章其他规定第一章总则一、为加强固定资产管理,及时准确核算企业固定资产的数量和价值,监督并促进各项固定资产的保管和合理使用,使其处于完好状态,充分发挥其使用效能,特制定本办法.二、固定资产概念及其标准固定资产是指使用年限超过一年以上的,单位价值在2000元以上的,并且在使用过程中保持原有物资形态的资产,包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备包括通讯、音响、电视、录像以及仪器、仪表、工具器具等.三、固定资产的分类及折旧1、固定资产的分类1经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具.2非经营用固定资产：包括宿舍、食堂、医务室等.2、固定资产的折旧1固定资产的折旧办法：采用直线法.2固定资产的折旧根据固定资产的原价、估计残值和使用年限计算确定.A估计残值：按固定资产原价的5%计算.B使用年限：房屋及建筑物：20年机械设备：10年电子设备：5年运输设备：5年其他：5年3折旧的计提原则：当月增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产,当月计提折旧,从下月起停止计提折旧；提前报废的固定资产,不补提折旧.四、固定资产实物实行分级归口管理,办公室负责机动车辆、及办公设备等管理,其他由集团生产部管理；固定资产价值管理的归口部门为集团及各公司财务部.使用单位设财产管理员.第二章固定资产实物管理组织形式一、生产部固定资产管理岗负责组建集团公司固定资产实物管理体系,设置各级固定资产管理岗,把集团公司及各公司的固定资产统辖在各固定资产管理岗内.根据集团公司固定资产管理办法进行固定资产的管理工作.二、根据集团公司机制和机构设置的情况及固定资产的分布情况进行固定资产管理岗的设置.第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责1、负责建立健全集团公司固定资产管理体系,组织开展固定资产管理工作并逐步完善各级职能.2、指导各职能部门加强固定资产各环节的管理,特别是固定资产的变动管理,确保帐、卡、物相符.3、定期汇总各类固定资产管理报表,召集、主持固定资产管理例会.定期向集团领导汇报工作.4、参与新增固定资产的验收和移交工作.会同财务部组织固定资产年终盘点各制糖公司盘点时间为榨季结束后,对盘点盈亏进行审核、上报和帐务清理.二、固定资产兼职管理岗职责1、认真执行集团公司固定资产管理办法及有关规定,做好本部门及下属部门的固定资产的管理工作.2、根据本部门的实际情况,制定本部门的固定资产管理细则,报集团公司固定资产实物管理部门生产部和价值管理部门财务部门审批备案.3、参加定期召集的固定资产管理例会,及时反馈固定资产管理工作中的有关信息,交流工作经验,解决日常管理工作中的问题并执行例会决议.4、根据管理制度要求,做好本部门新增资产的建帐、立卡及固定资产变更等日常管理,保证帐、卡、物相符.5、按时上报各类管理报表,及时清理帐目,随时接受抽查.6、帮助并督促使用单位做好设备、设施的维护、保养工作,包括库存设备和闲置设备的管理,提高设备利用率,使其更好地为生产和经营服务.7、每年进行固定资产年终盘点清理工作,核对帐、卡、物呈报盘点报表.8、遵守集团公司的有关保密制度,妥善保管资料,未经领导批准,不得对外提供任何资产资料.第四章固定资产的基础管理固定资产基础管理包括资产卡片、资产台帐、资产档案及定期报表.一、资产卡片资产卡片是资产的凭证,在验收时产生,一式二份,分别保存在相应的资产管理岗和相应的财务部门.资产变动时,资产卡片应随资产进行移动.二、资产台帐资产台帐是反映企业各种类型资产拥有量、分布情况的主要记录.按本办法第五章规定的资产编号原则进行统一编号后的资产汇总为集团公司固定资产管理台帐.各固定资产管理岗必须设有管理岗的资产台帐,并保证帐、卡、物相符.三、固定资产的档案管理固定资产档案分技术档案和产权档案,资产的档案管理执行集团公司档案管理的有关规定,资产档案的收集内容规定如下：1、各公司外购生产、经营设备必须在设备开箱时由各公司的生产部或办公室和固定资产管理员参加,取出随机设备资料建立设备档案；自制的设备必须由以上部门将有关资料收集归档.设备档案指设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废全过程的图纸和文字资料.2、由各级生产部实施的基建工程,包括土建工程和设备工程、消防工程、冷气工程、电气工程、污净水工程等必须在工程验收时同时验收竣工资料,建立工程档案.3、购买非生产性固定资产时,随机资料,由使用单位交本固定资产管理岗建档保管.4、凡购买行政用房和生活用房的经办部门,都必须将购买合同原件和产权证交集团公司办公室档案室保管.办公室房屋固定资产管理岗必须配合档案室,做好产权档案的收集.5、固定资产在价值管理过程中形成的档案材料包括资产价值的计算、变动的核算、凭证审核、帐务处理等由集团公司财务部及相应的财务部门保管三年后移交档案室.第五章固定资产编号规则固定资产必须进行统一编号,每一件固定资产一个编号,不能重复,编号由集团公司固定资产实物归口管理部门生产部制定.第六章固定资产的增、减及变动管理集团公司固定资产价值管理包括：固定资产计价、固定资产增减变动的审批及核算规定、固定资产维修与技术改造的审批及核算规定、固定资产清查.一、固定资产计价规定1、投资转入的固定资产,以投资时各方协商并经董事会确定的价值经会计师事务所审核认定后为原价.2、购进的房屋以购房价含装修款及附着设施包括煤气管道、通讯线路、水电及消防系统等的成本作为原价.3、购进的设备以设备价加运输费、装卸费、保险费等费用和应缴纳的税金和安装费作为原价.4、自建、自制的固定资产以制造、建造过程的实际支出含应资本化的利息支出作为原价.5、进口设备以购进价到岸价、加进口关税、增值税及相应的汇兑损益、运费和安装费作为原价.6、技术改造、改建扩建而增加价值的固定资产以实际发生的有关支出增加固定资产原价.7、盘盈的固定资产,以重置成本为原价,并按新旧程度估计固定资产累计折旧.二、新增固定资产的管理1、购置固定资产的审批程序及权限管理.1集团公司购置固定资产必须由相关购置部门提交财务审批表,按规定要求审批后,方可请款购置,购置属于基建项目内容的单项固定资产,只有当实际价款超出预算金额10%以上时,才需提交审批表.2请购部门经办人应如实填写财务审批表,说明购置固定资产的理由及拟购固定资产的名称、规格、产地、用途、数量、金额和拟购时间.如购置生产性固定资产,还应说明购置固定资产对生产效率和新增效益的提高程度.审批表经部门经理签署意见后按规定程序呈批.3购置固定资产的审批程序依次为：请购部门经理签署意见——主管固定资产实物管理部门审核批——集团财务部出具付款意见——集团领导审批.呈批必须按程序逐级进行,各级审批部门必须严格把关,超越其审批权限的必须签署审核意见.如不同意购置须说明原因.如果某一级审批不同意购置,呈批者方可越级报批；如果两级审批均不同意购置,呈批者不得再越级报批.无论哪一审批级审批,均应由财务部经理出具付款意见,未经财务部经理出具付款意见的,财务部有权拒绝付款.2、核算规定1集团公司职能部门新增固定资产,由经办人填写“固定资产安装、交接、验收及转移单”简称验收单一式三份及固定资产卡片一式二份,经本部门固定资产管理岗核对实物后,在卡片的“设备管理负责人”一栏签名或盖章,经生产部审批后到集团公司财务部办理报销手续.卡片和“验收单”财务部应及时地返回有关部门.2各公司新增固定资产同上述要求一样须办理资产卡片和验收单,卡片上的“设备管理负责人”一栏由各公司及相应的固定资产管理岗签名或盖章,使用单位的使用责任人在卡片的“操作人”一栏签名或盖章,由经办人到公司财务办理报销手续.卡片和验收单财务部门应及时地返回到有关部门.三、转让、转移固定资产的管理1、转让固定资产的审批1集团各职能部门转让固定资产必须由经办部门填写“财务审批表”详细说明转让的理由、转让固定资产名称、编号、帐面价值或评估价值、累计折旧、预计转让费用及转让盈利或亏损等.由生产部签署意见,报送集团领导审批.2各公司之间调拨固定资产视同为对外转让固定资产.3经集团领导批准捐赠转出的固定资产,应凭批准手续办理固定资产注销手续.2、核算规定1转让固定资产,必须在收齐全部价款后,方可办理转出手续.2转出固定资产通过“固定资产清理”科目核算.3固定资产转出后,有关固定资产档案管理部门应及时将有关档案材料进行清理.3、转移固定资产的规定1固定资产在集团公司职能部门之间和公司不同管理岗之间的调动称转移,必须办理固定资产内部转移手续.2固定资产在各管理岗内部调动,不需要办理内部转移手续,但必须向生产部报月度变更报表.四、固定资产的维修管理1、固定资产维修的审批1固定资产技术改造及符合下列条件的固定资产维修,必须提交财务审批表,审批同意后,方可维修或技改.2经办人应在审批表中详细说明维修的理由、费用预算,维修后的效益率的提高程度.3修理费用预算报生产部或办公室审批,财务审核,报集团领导审批.2、核算规定固定资产维修,一般原则上事先预提修理费,计入当期费用.五、出租固定资产的管理集团公司将产权范围内的固定资产出租,必须按一定程序审批同意后,方可签订租赁合同,并按时收取租金.集团公司生产部和办公室是出租生产性和非生产性固定资产的归口管理部门.1、出租固定资产的审批1凡属集团公司产权范围内的固定资产均实行有偿使用.各管理部门及属下公司自行负责其使用固定资产的折旧费和维修费.其他关联企业使用集团公司固定资产,须提交租赁申请报告,经集团公司生产部或办公室审核及集团领导批准后方可签定租赁合同.2各公司出租属于集团公司产权范围内的固定资产必须由现使用单位提出租赁申请,经集团公司生产部或办公室审核并送集团领导批准后,授权子公司总经理签定财产租赁合同.3集团公司本部对外出租非生产性固定资产及由办公室管理的专项固定资产,由办公室提出租赁申请,送集团领导批准后,授权办公室主任签署租赁合同.4租赁合同必须按有关合同管理规定,经有关部门会签后,方可签署.2、确定租金标准的原则对外出租固定资产,一律以市场价出租,若无合理的市场价作依据,租金水平应不低于成本价即单位折旧额,下同加30%的投资回报率.具体的租金标准,在租赁合同会签时审定.3、租金管理1对外出租固定资产,应按租赁合同规定的时间和要求收取租金,如租户逾期不缴,按合同有关条款予以处罚.2对其他关联公司出租固定资产,应于次月10日前按月收取租金,逾期不缴纳的,按‰的月利率计收滞纳金.3属于集团公司产权范围的固定资产租金收入,每月由生产部或办公室通知财务部收款入帐.4、核算规定对外出租固定资产租金收入,计入“其他业务收入”.六、封存固定资产的管理闲置设备是指已安装使用的设备因各种原因暂时不需用的设备、设施.1闲置六个月以上的资产不含季节性使用的资产,由使用单位原地封存,并填写封存申请单,购进未使用的资产,在暂时没有设备库的情况下,按闲置资产进行管理.2对封存的资产应切断电源,放净油箱,将设备擦拭干净,工作面涂油防锈,覆盖防尘罩,妥善保管,任何人不得拆除零件,随机附件专用工具一并清点封存,防锈保管.3办理封存手续的资产暂停计提折旧费.4封存资产启封时,应办理启封手续,重新计提折旧费.七、报废固定资产的管理1、固定资产报废条件：1超过使用年限,主要结构陈旧,无法满足工作需要且无改装利用价值的资产.2使用年限未到但不能迁移的资产,因建筑物改造或工艺布局改变必须拆除的资产.3磨损损耗严重,绝缘老化,容易发生危险的设备.4因事故或其他灾害,使设备受严重损坏,无修复价值的设备.2、报废设备的审批程序1凡属集团公司本部的非生产性固定资产及办公室管理的专项固定资产申请报废,由使用单位提出申请,使用部门的上一级主管经理审批并经相应的专业部门鉴定后报集团公司办公室审核,价值高的资产必须报集团领导批准后,方可办理报废手续.2子公司非生产性固定资产的报废参照上条规定办理.3生产性固定资产报废必须由使用部门提出申请,经公司生产部工程部鉴定,公司负责人审批后报集团公司生产部审核,重点设备或价格高的设备必须报集团公司领导批准后,方可办理报废手续.3、资产报废后的处理1报废的非生产性固定资产统一由办公室负责处理,由使用部门提出申请,使用部门的上级主管经理审批并经相应的专业部门在鉴定后提出处理意见,呈报集团领导审批.办理固定资产报废手续前应向办公室移交报废实物,办公室须建立报废资产台帐.2可利用的残料,由相应的专业部门提出申请,经办公室同意后,办理领用手续并报财务部作帐务处理.3能作价变卖的残料、零件由办公室处理后,残值收入交财务部作帐务处理.4报废的生产性、经营性固定资产由所在单位的生产部或设备部固定资产管理岗参照以上规定对报废的固定资产进行处理.5具有长期使用价值的车辆牌号、移动入网台费不随实物作报废处理.车辆报废后的处理由车辆管理部门处理.但必须将回收公司的单据或单据的复印件交生产部存档.八、变更固定资产的管理1、各级固定资产管理岗本部门和下属部门的固定资产发生变动时应做好记录,并于下月的5号前向上一级固定资产管理岗报送资产月度变更报表.2、各二级固定资产管理岗应于每月的10日前汇总下属部门的变动报表,整理、核对上报固定资产变动表给集团公司生产部和集团公司财务部子公司财务部,如有电脑、行政车辆、生产、经营车辆、行政用房固定资产的变动,还应向相应的专业部门报变动报表.九、固定资产的年终盘点1、盘点的组织每年12月份为固定资产年终盘点时间各制糖公司盘点时间为榨季结束后,由财务部、生产部工程科共同主持组织盘点工作.盘点的截止时间为当年12月30日各制糖公司盘点结束时间为当年5月30日.盘点工作全面开展之前先由各固定资产管理岗对本部门和下属部门的固定资产进行自盘,在自盘的基础上再进行盘点,盘点结果由各管理岗报盘点情况表并进行盘点后的清理.2、盘点清理的原则：1盘亏：A报废、内部转移等变动未办理有关手续而造成盘亏的按正常审批程序补办有关手续.B遗失、被盗必须由责任部门或责任人提供已经保卫部门或当地公安部门证明的书面报告,报所在部门的上一级主管部门经理审核并按集团公司或专业部门的有关规定提出处理意见后到生产部办理固定资产遗失手续.C盘亏的固定资产,按原价扣除累计折旧和过失人或者保险公司等的赔款后,计入营业外支出.2盘盈：A新增或变动未办理手续而出现盘盈的按正常变动补办有关手续.B未经批准用其他费用购买固定资产而出现盘盈必须由责任部门或责任人提出书面报告,报上一级主管部门经理审核并对违纪提出处理意见后补办固定资产手续.C盘盈的固定资产,按原价扣除累计折旧后,计入营业外收入.第七章固定资产管理例会为加强沟通,交流总结管理工作经验,每季初召开一次固定资产管理例会,由集团公司生产部和计划财务部共同组织并主持,召集集团公司及所属各公司固定资产专兼管理岗管理员参加.主要内容：1、交流总结上季度工作,讨论并布置下阶段工作.2、检查制度执行情况,反馈管理工作中存在的问题.3、表彰管理工作中先进的人和事,对违反管理规定的现象提出批评.第八章其他规定一、集团公司所属的各公司可根据实际情况制定本部门的管理细则 ,并在颁布前报集团公司生产部和计划财务部备案.二、本办法的解释权,实物管理部分归集团公司生产部,价值管理部分归集团公司计划财务部；三、本办法自颁布之日起执行.附表：1、财务审批表2、设备报废申请表3、资产封存、启封申请单4、固定资产内部转移单5、固定资产清查盘盈、盘亏报告单6、固定资产变更月报表XX 集团有限责任公司财 务 审 批 表审批表编号：呈批日期：设 备 报 废 申 请 单填报人：使用部门经理：填报日期：注：本表一式四份：分别存使用单位固定资产管理岗和财务部、集团公司生产部、财务部.资产封存、启封申请单填报人：使用部门经理：填报日期：注：本表一式四份：分别存使用部门、使用部门财务部、集团公司财务部、集团公司生产部.年日字第号：。
集团固定资产管理办法
集团固定资产管理办法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！目录第1章总则第2章固定资产的确认和分类第3章固定资产的计价第4章固定资产折旧第5章固定资产的管理第6章固定资产的购建和修理第7章固定资产处置第8章固定资产的清查、盘点及报废第9章附则第一章总则第一条为了规范集团所属企业单位固定资产管理，保全国有固定资产、股份制固定资产正确核算，不流失。
并配合中国纺织机械有限公司财务管理制度实施，制定本办法。
第二条本办法根据中国纺织机械有限公司财务管理制度。
按现代企业制度的经济体制改革，并考虑到所属企业单位具体情况制定。
第三条加强固定资产管理，是为维护国有资产的安全完整，保值增值；是对股份制资产监督管理，保全不受侵占。
同时，也为充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用，提高经营，增加产品产量，扩大产品品种；提高产品质量，降低产品成本，提高固定资产使用的经济效益。
第四条所属企业在固定资产管理上要基本做到：保护好固定资产，是管好用好固定资产的基础。
是生产经营正常进行的客观要求，也是企业对国家应尽的职责。
因此要提高固定资产的完好程度和利用效果；正确核定固定资产需用量，配置合理。
第五条本办法适用于中国纺织机械有限公司所属企业、公司，控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
第二章固定资产的确认和分类第六条固定资产的标准原则上按财政部颁发的规定执行。
结合集团公司所属企业具体状况和财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：使用期限超过一年，单位价值在元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备，但单位价值在元以上使用期限超过两年的物品。
第七条固定资产按照使用情况分为：生产经营用固定资产。
非生产经营有固定资产。
租出固定资产。
不需用固定资产。
未使用固定资产。
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法本月修正2023简版
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法固定资产管理办法(最新)-资产管理办法引言固定资产是企业经营活动中长期使用且有形的资产，对企业的发展具有重要意义。
为加强固定资产的管理，提高资产利用效率，提出了本《固定资产管理办法》。
一、目的和适用范围1.1 目的本办法的目的是规范固定资产的管理，保证资产的安全、完整和高效利用，提高企业的资产管理水平，确保企业稳定健康发展。
1.2 适用范围本办法适用于所有企业内部的固定资产管理，包括购置、入库、使用、维修、报废等全过程管理。
二、基本概念和原则2.1 基本概念1. 固定资产：指企业长期使用且有形的资产，具有一定的价值和使用寿命。
2. 资产管理：指对企业资产进行计划、组织、控制和调度的全过程管理活动。
3. 资产管理部门：指企业内设立的专门机构，负责固定资产管理的相关事务。
2.2 基本原则1. 统一计划调配：通过统一的计划调配，合理安排固定资产的使用和配置，提高资源利用效率。
2. 安全可靠性原则：保证固定资产的安全、完整和可靠运行，提高资产的使用寿命。
3. 高效管理原则：通过规范管理流程，提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
4. 透明度原则：建立健全的信息化系统，确保固定资产的信息公开和透明度。
三、固定资产管理流程3.1 购置和入库1. 制定采购计划：根据企业的需求和预算，制定固定资产的采购计划。
2. 选择供应商：通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
3. 签订合同：与供应商签订购销合同，并明确资产的技术参数、数量、价格等。
4. 入库登记：将购置的固定资产进行入库登记，包括资产编码、规格型号、数量等信息。
3.2 使用和维修1. 领用申请：使用部门向资产管理部门提出领用申请，包括资产编码、用途等。
2. 使用管理：使用部门按照规定进行固定资产的使用，并做好定期检查和维修工作。
3. 维修管理：资产管理部门负责固定资产的维修，包括日常维护、大修和保养等。
3.3 报废处理1. 报废申请：使用部门向资产管理部门提出报废申请，包括资产编码、原因等。
固定资产管理办法(最新)修订与实施时间表
固定资产管理办法(最新)修订与实施时间表修订时间表修订版本修订时间修订内容1.0 2022年1月1日初版发布1.1 2022年7月1日添加资产归还流程1.2 2023年1月1日调整资产报废流程1.3 2023年7月1日修改资产移交流程2.0 2024年1月1日修订部分条款和流程2.1 2024年7月1日更新资产清查流程2.2 2025年1月1日修订固定资产审批流程3.0 2025年7月1日修订整体管理办法实施时间表阶段时间计划阶段 2021年10月 2021年12月筹备阶段 2022年1月 2022年6月试行阶段 2022年7月 2023年6月评估阶段 2023年7月 2023年12月修订阶段 2024年1月 2025年6月最终实施阶段 2025年7月起更新内容概述1.0 版本发布发布第一版固定资产管理办法，包括资产采购、验收、入账、移交、报废等各个环节的管理规定。
1.1 版本更新添加资产归还流程，明确资产归还的操作流程和要求，以提高固定资产的利用率和管理效能。
1.2 版本更新调整资产报废流程，明确报废资产的审批程序和处理方法，规范资产报废的管理流程，以减少资产浪费和遗失。
1.3 版本更新修改资产移交流程，明确资产移交的程序和责任，确保资产移交的顺利进行，减少资产损坏和流失的情况发生。
2.0 版本修订修订部分条款和流程，进一步完善固定资产管理办法，提高固定资产管理的规范性和有效性，减少管理漏洞和潜在风险。
2.1 版本更新更新资产清查流程，明确资产清查的要求和频率，加强资产管理的监督和控制，减少潜在的资产遗失和盗窃情况。
2.2 版本修订修订固定资产审批流程，明确固定资产采购和处置的审批程序，加强固定资产管理的授权和监督。
3.0 版本修订修订整体管理办法，对固定资产管理的各个环节进行全面调整和优化，提升固定资产管理水平，降低管理成本和风险。
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法精简版
固定资产管理办法(最新)
资产管理办法
一、总则
第一条
为了规范固定资产的管理和使用，保证企业的正常运转和长远发展，制定本管理办法。
第二条
本管理办法适用于公司所有的固定资产的管理和使用。
二、资产管理职责
第三条
公司设立资产管理部门，负责固定资产的购置、存储、维护、报废等工作。
第四条
资产管理部门负责编制固定资产的管理制度，并进行相关培训。
三、固定资产的购置和验收
第五条
固定资产的购置分为计划购置和临时购置两种方式。
第六条
计划购置固定资产需要提前编制购置计划，并经过相关部门审批后进行采购。
第七条
临时购置固定资产需要提供购置理由，并经过资产管理部门审批后进行采购。
第八条
固定资产采购完成后，需要进行验收，验收通过后方可入账。
四、固定资产的存储和维护
第九条
固定资产需要妥善存放，设立专门的存储仓库，并制定存储管理规定。
第十条
固定资产的维护工作由专门的维修团队负责，定期进行设备的保养和检修。
五、固定资产的报废和处置
第十一条
固定资产达到报废寿命或者无法修复的，需经过资产管理部门审批后进行报废处理。
第十二条
固定资产报废后，需要进行清理和处置，可以选择出售、捐赠或者报废处理。
六、附则
第十三条
对于违反本管理办法的行为，将进行相应的处罚并追究责任。
第十四条
本管理办法由资产管理部门解释和修订，并经公司领导审批后生效。
以上为固定资产管理办法的详细内容，请广大员工遵守执行。
如有任何疑问或建议，请与资产管理部门联系。
集团公司固定资产管理实施细则
XXXX集团公司固定资产管理实施细则（修订）第一章总则第一条为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产使用效益，防止资产流失，保障各项工作的正常开展，根据上级有关规定，结合本单位实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则所指的固定资产是指学校出资购买或投入、集团公司资金购买或建造、各单位自制或接收捐赠、本单位资金购买或外单位调入的，在使用过程中保持原来的物质形态、耐用期在一年以上能独立使用的，单价在1000元（含）以上的资产或单价在1500元（含）以上作为生产经营主要设备的资产。
具体包括：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具、家具（包括办公家具、生活家具、教学家具）等。
第三条固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先的原则。
第四条集团公司固定资产实行“统一管理、分级建帐”的管理体制。
集团公司财务管理与投资部对集团公司的固定资产实施统一监督管理，并建立固定资产价值帐和固定资产实物帐；集团公司下属各单位配备专职（或兼职）管理人员，负责对占有、使用的固定资产实施日常管理。
第五条固定资产管理的主要内容是：固定资产范围、分类和计价的确定，固定资产增加、使用、维护和处置，固定资产清查盘点，固定资产账务管理等。
第六条固定资产管理的主要任务是：完善管理体制，健全规章制度，摸清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任，合理配置固定资产，保证固定资产安全、完整、保值、增值。
第二章固定资产管理体制、分类、范围和计价第七条财务管理与投资部对集团公司全部固定资产实施统一监督管理。
其主要职责如下：一、制订《XXXX集团公司固定资产管理实施细则》和规章制度；二、参与大型设备和大宗物资购置以及大型修缮、基本建设项目论证、招标、采购和验收等工作；三、办理固定资产增加、调剂、处置等手续；四、组织集团公司固定资产的清查和统计工作；五、合理配置固定资产；六、监督、检查固定资产管理、维护和使用情况；七、组织培训固定资产管理人员；八、对有关单位和个人提出奖惩建议。
公司固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理,防止资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作.第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管.第二章固定资产管理职责第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：(一）制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作.（二)按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销;审定子公司固定资产减值准备的提取和核销.第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是:(一)贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度;建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作.(二）审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批（定）。
（三)审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审批；审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审定。
固定资产管理办法修订
伊泰伊犁能源有限公司固定资产管理制度（办公生活类）第一章总则第一条目的为了规范公司固定资产管理，有效配置资源，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，特制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于伊泰伊犁能源有限公司办公生活类固定资产管理工作。
第三条职责综合部是公司办公生活类固定资产管理部门，负责对办公生活类固定资产的管理、盘点、统计工作；第二章固定资产登记编码第四条固定资产编码原则：(一)编码总共9位分四段1 位公司代码2---3位部门代码4—6位资产类别7---9位流水号实用文档(二)公司代码伊泰伊犁能源有限公司1伊泰伊犁矿业有限公司2(三)部门代码代码部门名称Cw 财务部Wg 物资采供部Xz 行政部Sg 施工管理部Gy 公用工程部Qq 前期项目办Zh 综合部Kz 控制部Zb 装备部SJ 设计部Gg 高管WY 物业(四)资产类别代码：实用文档1、代码（办公用品）（01-199）01 台式电脑02 笔记本电脑03 大型传真打印机04 大幅面打印机05 移动硬盘06 投影仪07 视频电视08 空调09 办公椅10 办公桌11 保险柜12 扫描仪13 装订机14 照相机15 会议桌16 茶几17文件柜实用文档18书柜19摄像机20打字复印一体机21打印机22台式一体机电脑2、生活用品（200-499）200电视201饮水机202冰箱203洗衣机204健身器材205麻将桌206车（皮卡、轿车、丰田商务、客车、越野、洒水车、装载机）207 净水机208 音响设备209 挂烫机400 发电机3、物业用品（500-998）实用文档500吸尘机、501吹风机、502洗地毯503 监控设备(五)厨房用品999压面机、和面机、豆浆机、饸烙机、电磁炉、电饭煲、餐车、消毒柜、保温桶、煤气罐、高压锅、电饼铛第三章固定资产采购第五条公司所有涉及固定资产的采购，由综合业务员编写申请采购计划，经综合事务主管、综合部部长、分管副总审批同意后，方可向集团公司企管部、财务部、物供部提出申请。
公司固定资产管理办法(最新)
（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；
（三）负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，参与固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；
（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；
（二）需要报经审批（定）的资产报废，由企业按前款规定填制固定资产报废审批单、进行技术鉴定并经内部决策机构同意后，在每月10日前汇总报送上级企业或集团公司；上级企业或集团公司负责相关固定资产实物管理的部门对技术鉴定结果进行复核（如必要可以重新组织进行技术鉴定）后出具审批（定）意见，企业财务部门按照上级企业或集团公司审批（定）意见办理固定资产清理手续。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责
第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：
第十九条企业购置（含零星购置）固定资产，经办部门应及时办理资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准文件、合同、协议、发票单证等，报送财务部门办理固定资产入账手续；需要安装的固定资产，安装完成后转增固定资产。
第二十条投资者投入、接受捐赠、融资租赁、无偿调入固定资产比照前款规定办理资产交接和入帐手续。
（二）按规定单独估价作为固定资产入账的土地；
（三）已经全额计提减值准备的固定资产；
（四）处于更新改造过程而停止使用的固定资产。
第二十七条企业固定资产折旧应按月计提，计提折旧的依据为月初应计提折旧的固定资产原价。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从次月起计提折旧；当月停用的固定资产，当月照提折旧，从次月起停止计提折旧。
固定资产管理制度修订版
固定资产管理制度修订版第一章总则第一条为了规范公司内部固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和保值率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、办公设备等。
第三条公司内部固定资产委托负责人负责制定和执行固定资产管理制度，并对固定资产的购置、使用、维护、处置等过程进行监督和审核。
第四条公司所有部门和员工都必须遵守本制度的规定，不得擅自处置公司固定资产。
第五条固定资产委托负责人应定期对固定资产进行盘点，并制作固定资产清单，定期上报公司财务部门。
第二章固定资产购置第六条公司固定资产采购需提供购置申请，由相关部门填写申请表，并报固定资产委托负责人审核。
第七条固定资产购置应按照公司的发展规划和经济实力进行合理安排，确保购置的固定资产能够满足公司的生产、经营和管理需求。
第八条固定资产购置应遵循公开、公平、公正、节约的原则，通过公开招标、比价等方式进行，确保采购过程的透明度。
第九条固定资产的购买合同、发票及相关证明文件应妥善保存，与固定资产清单进行核对，并存档备查。
第三章固定资产使用和维护第十条固定资产的使用应安排科学合理，合理配置人员，充分发挥其最大化效益。
第十一条固定资产的使用人员应接受相关培训，熟悉和掌握固定资产的使用方法和操作规程，确保固定资产的安全和正确使用。
第十二条固定资产的维护和保养应按照规定进行，在使用过程中及时发现和排除故障，确保固定资产的正常运行。
第十三条固定资产的维修和保养应委托专业技术人员进行，维修记录和费用明细应详细记录并存档备查。
第十四条对于磨损较严重的固定资产，应及时申请更换或进行技术改造，提高使用效率和降低维修成本。
第四章固定资产处置第十五条固定资产委托负责人应及时对不再使用的固定资产进行处置申请，并填写处置申请表，报公司财务部门审核。
第十六条按照公司的规定，固定资产委托负责人可以通过拍卖、协议转让等方式进行处置。
第十七条处置固定资产应按照相关法律法规和公司内部规定进行手续办理，确保处置过程的合法性和规范性。
固定资产管理办法(最新)资产管理办法(2024两篇)
固定资产管理办法(最新)资产管理办法（二）固定资产管理办法(最新)一、总则为规范和加强企业的固定资产管理，提高资产利用效率和管理水平，根据国家相关法律法规，制定本固定资产管理办法。
二、管理范围1. 本办法适用于企业所有的固定资产的管理，包括不动产、机器设备、交通工具等各类固定资产。
2. 对于租赁的固定资产，企业应按照租赁合同规定进行管理。
三、资产登记1. 新购固定资产的登记1.1 企业应建立固定资产登记册，详细记录每一项新购固定资产的名称、编号、规格、型号、购置日期、供应商、价格、负责人等信息。
1.2 对于价值较高的固定资产，需要进行资产验收，并录入固定资产登记册。
1.3 固定资产登记信息的正确性和及时更新是保证固定资产管理有效的基础，负责人应严格按照规定对固定资产进行登记和更新。
2. 存量资产的登记2.1 对于已有的固定资产，企业应进行全面的资产清查，确保资产登记信息的完整和准确。
2.2 已购固定资产的登记信息应与实际资产进行核对，如有出入应及时修改和更新登记信息。
四、资产使用与维护1. 资产使用1.1 固定资产应按照其设计和规格进行正确使用，不得超负荷或滥用。
1.2 在固定资产使用过程中出现的问题应及时上报并采取措施进行修复，确保资产的正常运行。
1.3 固定资产的使用人员应具备相应的岗位技能，接受必要的培训，确保正确操作和使用资产。
2. 资产维护2.1 企业应建立定期保养和维修制度，对固定资产进行定期检查和保养，在需要时进行维修或更换。
2.2 资产保养和维修的记录应详细记录，包括保养日期、维修内容、维修人员等信息。
五、报废与处置1. 资产报废1.1 固定资产达到预定的使用年限或发生故障无法继续使用时，应按照相关规定进行报废。
1.2 负责人应编制资产报废申请，并提交报废审批程序，经批准后将资产进行标识和封存。
2. 资产处置2.1 被报废的固定资产应按照一定程序和方式进行处置，包括转让、捐赠、报废处理等。
集团有限公司固定资产管理办法(修订版)
xxxxxx集团有限公司固定资产管理办法（修订版）第一章总则第一条为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称集团）固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护财产完整，制定本办法。
第二条固定资产管理的主要任务是：合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。
第三条集团固定资产的管理和使用按照“归口管理，统一核算，责任到人，物尽其用”的原则。
第四条本办法适用于集团本部及所属企业（所属企业可参照本管理办法执行）。
第二章固定资产的标准、分类、折旧方法及年限第五条符合下列标准的列为固定资产：为经营管理提供服务而拥有的、使用年限超过一年、单位价值2000元以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
凡自制、捐赠或调拨的财产，符合上述标准的，计价列入固定资产。
第六条固定资产分为四大类：房屋建筑类、办公机器设备、电子设备、运输设备及其他。
第七条固定资产采用平均年限法计算折旧，净残值为零。
折旧年限分别为：房屋建筑类45年，运输设备类5年，办公机器设备类3年、电子设备类、其他类均为5年。
第三章固定资产的管理体制第八条集团财务管理部为固定资产的财务核算部门，负责设立固定资产明细账，对固定资产购置、修理、处置等业务进行审核和账务处理。
第九条集团综合管理部为固定资产的实物管理部门，负责固定资产购置、验收、调配、退库、处置；负责根据财务管理部提供的固定资产卡片设立固定资产实物台帐，确定员工资产配置标准；进行固定资产清查盘点，对更换、报修、处置的固定资产组织人员进行技术鉴定；考核、评价职能部门固定资产的使用情况，提供固定资产管理信息；对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。
第十条集团各部门应指定专人，配合财务管理部、综合管理部进行固定资产盘点工作；部门固定资产的直接使用人负责设备的维护和保管。
第四章固定资产配备及购置第十一条各部门新入司员工由综合管理部按标准配置设备，原则上调配闲置设备，如无闲置设备可配置新设备。
集团固定资产管理办法
集团固定资产管理办法1. 引言本文档旨在明确集团固定资产的管理办法，确保固定资产的合理配置、使用和维护，增加集团资产价值、降低成本、提高效率。
2. 资产分类与登记2.1 资产分类根据资产的性质和用途，将固定资产划分为以下几类： -房屋及土地 - 设备与机械 - 车辆 - 电子设备 - 其他固定资产2.2 资产登记所有固定资产须进行登记并分配唯一的资产编码，包括以下信息： - 资产名称 - 规格型号 - 产地 - 数量 - 购置日期 - 购置金额 - 使用部门 - 资产责任人3. 资产购置与处置3.1 资产购置任何固定资产的购置需事先经过以下程序： 1. 提出购置申请 2. 经过审批程序批准购置 3. 由采购部门进行招标或询价 4. 筛选供应商并签订采购合同 5. 资产购置入账，并进行相关登记3.2 资产处置当固定资产不再使用或达到报废年限时，需进行资产处置，包括以下步骤： 1. 提出资产处置申请 2. 经过审批程序批准处置 3. 进行资产评估和定价 4. 寻找合适的处置方式（如出售、捐赠、报废） 5. 进行资产处置，并进行相关登记和注销4. 资产领用与归还4.1 资产领用资产领用需遵循以下步骤： 1. 填写资产领用申请表 2. 经过审批程序批准领用 3. 领用人签收领用条件及使用责任书4. 资产责任人办理相关手续，领用资产4.2 资产归还当资产不再需要领用或使用时，需按以下步骤进行归还：1. 填写资产归还申请表 2. 经过审批程序批准归还 3. 资产责任人办理相关手续，归还资产 4. 进行资产归还登记5. 资产维护与保养5.1 资产维护责任人针对不同类型的固定资产，确定相应的资产维护责任人，负责定期检查、保养和维修资产。
5.2 定期检查和保养资产维护责任人应制定相应的资产维护计划，包括定期检查资产状况、保养设备、更换部件等，以确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
5.3 维修与更换当固定资产出现故障或达到预定的更换时间时，应及时进行维修或更换，以减少停机时间和降低维修成本。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法一、概述为了规范固定资产的使用和管理，提高固定资产的使用效益，保护企业长期利益，集团公司特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团公司及其下属公司的固定资产管理。
三、固定资产定义固定资产指除土地外，预计使用时间超过一年，能够为集团公司创造效益，并且其价值可较为稳定地计量、管理的有形资产。
四、固定资产申请与购置1.集团公司固定资产由各部门负责申请，经过集团公司领导层审批，才能购置。
2.购置固定资产应当定向配备专人负责购买，注意比较采购市场进价、交货期等各方面因素，争取购得具有品质和性价比优势的固定资产。
3.固定资产应当在合同规定的时间和地点验收，并在验收单上签字确认。
五、固定资产保管与使用1.固定资产应当交由专人保管，设立固定资产管理台账，对固定资产进行分类登记、编码、清查、盘点，确保固定资产安全使用。
2.在正常使用期内，固定资产使用单位的使用人应当按照规定进行维修养护，保证固定资产的正常运转，减少生产维护成本，提高使用效率。
3.固定资产的保修期内应当及时处理在正常使用中发现的缺陷和质量问题，避免损失扩大。
4.固定资产的运转过程中，应当积极推广新技术、新工艺和新工具，提高资源利用率、劳动生产率和产品质量。
六、固定资产处置与报废1.固定资产由专人管理并登记在册，到规定的计提年限后，应当及时进行处置。
2.固定资产的处置可以是转让、捐赠、送修、拍卖等方式，但必须遵循公司规定的流程，报集团公司领导层审批。
3.固定资产报废前，必须进行验收和评估，出具评估报告，报集团公司领导层审批。
七、监督检查集团公司领导层有权对下属单位的固定资产实行巡视、抽查、监督检查，确保规章制度的执行和固定资产的安全运转。
八、附则1.本管理办法适用于集团公司固定资产管理，其他有关事项参照有关规章制度的规定。
2.本管理办法解释权归集团公司领导层。
九、总结固定资产是企业的重要财产，良好的管理能够为企业带来更好的效益。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法1. 管理目的集团公司固定资产管理办法的管理目的是为了规范集团公司固定资产的管理，确保固定资产的有效利用，提高资产的价值，降低管理成本，并且防止损失或浪费。
2. 管理范围集团公司固定资产管理办法的管理范围包括公司所有固定资产。
固定资产定义如下：•预期使用寿命超过一年或一年以上的物品、设备，以及土地和房屋等不易流动的资产；•由于使用时间、经济效益等原因，不易于变卖或报废的长期有形资产。
3. 管理原则3.1 固定资产估价原则集团公司固定资产估价原则是以公允市场价值为基础，酌情考虑相关因素，包括但不限于固定资产的使用状况、规模、品质等进行估价。
3.2 固定资产存储原则集团公司固定资产存储原则是实物管理，按照固定资产的分类、属性、数量等因素，合理分配存放区域，确保存储安全和方便管理。
3.3 固定资产保险原则集团公司固定资产保险原则是确保固定资产在正常使用期内、维修和维护、交通事故等意外因素造成的损失得到合理的赔偿。
3.4 固定资产评估原则集团公司固定资产评估原则是定期对固定资产进行评估，以便对资产进行严格的管理，避免固定资产的流失或损失。
3.5 资产维护原则集团公司固定资产维护原则是确保固定资产正常使用，并延长其使用寿命，以减少修理和维修的成本，提高企业的效率。
4. 管理责任4.1 固定资产部门应制定和实施企业资产管理办法和措施，负责固定资产的审批、估值、存储、处置和保险等方面的工作。
4.2 固定资产管理员负责记录和统计关于固定资产的信息，如入库记录、资产估价、处置情况等，并对固定资产进行保养和维护工作。
4.3 其他部门应妥善使用和保护固定资产，定期检查和上报资产相关信息，并及时发现和解决有关固定资产的问题或异常情况。
5. 办法实施5.1 首先，制定以本办法为基础，根据实际需求，逐步完善和改进的企业资产管理办法和措施。
5.2 其次，通过定期培训、交流和会议，加强对固定资产管理的教育和监管，不断提高各级员工的意识和管理水平。
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xxxxxx集团有限公司固定资产管理办法（修订版）
第一章总则
第一条为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称集团）固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护财产完整，制定本办法。
第二条固定资产管理的主要任务是：合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。
第三条集团固定资产的管理和使用按照“归口管理，统一核算，责任到人，物尽其用”的原则。
第四条本办法适用于集团本部及所属企业（所属企业可参照本管理办法执行）。
第二章固定资产的标准、分类、折旧方法及年限
第五条符合下列标准的列为固定资产：为经营管理提供服务而拥有的、使用年限超过一年、单位价值2000元以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
凡自制、捐赠或调拨的财产，符合上述标准的，计价列入固定资产。
第六条固定资产分为四大类：房屋建筑类、办公机器设备、电子设备、运输设备及其他。
第七条固定资产采用平均年限法计算折旧，净残值为零。
折旧年限分别为：房屋建筑类45年，运输设备类5年，办公机器设备类3年、电子设备类、其他类均为5年。
第三章固定资产的管理体制
第八条集团财务管理部为固定资产的财务核算部门，负责设立固定资产明细账，对固定资产购置、修理、处置等业务进行审核和账务处理。
第九条集团综合管理部为固定资产的实物管理部门，负责固定资产购置、
验收、调配、退库、处置；负责根据财务管理部提供的固定资产卡片设立固定资产实物台帐，确定员工资产配置标准；进行固定资产清查盘点，对更换、报修、处置的固定资产组织人员进行技术鉴定；考核、评价职能部门固定资产的使用情况，提供固定资产管理信息；对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。
第十条集团各部门应指定专人，配合财务管理部、综合管理部进行固定资产盘点工作；部门固定资产的直接使用人负责设备的维护和保管。
第四章固定资产配备及购置
第十一条各部门新入司员工由综合管理部按标准配置设备，原则上调配闲置设备，如无闲置设备可配置新设备。
第十二条资产配置标准以岗位对工具的需求为原则。
新增固定资产应由使用部门填写《固定资产购置审批单》，报经各主管部门及领导批准后，由综合管理部统一购置。
第十三条各部门现有固定资产设备如需更换，需由使用部门填写《固定资产调配审批表》，由综合管理部组织技术鉴定，确认必须更换的，按新增资产业务办理，同时办理固定资产退库手续，确认维修即可使用的，按固定资产维修业务办理。
第十四条专业性大型设备的购置、维护等由使用部门组织专业人员完成，综合管理部对全过程进行监督。
第十五条固定资产购置完成后，由综合管理部对新购固定资产进行验收，合格后填写《固定资产验收入库审批表》，报经批准后入库。
如验收不合格，由综合管理部与供应商进行协商处理。
第五章固定资产日常管理
第十六条固定资产因损坏等原因需要维修的，使用部门需填写《固定资产维修审批表》，经综合管理部组织技术鉴定，并确定责任后，办理报批手续，由综合管部统一维修。
技术鉴定结果如为员工个人原因造成，则由责任人承担维修费用。
第十七条各部门临时借用固定资产时，使用部门需填写《固定资产借用审批表》，报经本部门负责人及主管领导批准后，由综合管理部办理借用手续。
第十八条各部门间进行固定资产调拨时，调入部门需填写《固定资产调拨审批表》，报经调入部门与调出部门各级领导批准后，由综合管理部办理调拨手续。
第十九条员工离司或其他原因使部门有闲置资产时，由使用部门填写《固定资产退库审批表》，经综合管理部确认固定资产无人为损坏、无配件遗失后，方可办理退库及离司手续。
人为损坏或丢失固定资产及配件者，使用人须照价赔偿。
第二十条综合管理部应每年对固定资产进行2次全面的清查盘点，检查固定资产的实有数与账面结存数是否相符、固定资产的保管、使用等情况是否正常。
对清查盘点中发现的问题，通报财务管理部，并提供固定资产盘点表同时使用部门提交书面说明。
第六章固定资产的处置
第二十一条综合管理部与各所属企业对闲置资产应先出具处置意见报集团审批，根据集团购置需求，先在集团范围内进行调配，对于不能调配的资产，纳入处置范围。
第二十二条人为或意外原因造成固定资产不能使用、或能够使用但维修不经济的，综合管理部要组织鉴定及时进行处置。
第二十三条处置固定资产，需填写《固定资产处置审批表》，经综合管理部、财务管理部和使用部门负责人审批，报集团总裁批准。
第二十四条集团单次处置历史成本总额在500万元（含）以上的固定资产，需上报方正集团审批。
第二十五条所属企业单次处置10万元（含）以上的固定资产，须上报集团审批。
第七章附则
第二十六条不符合固定资产标准，但使用期在一年以上的电子设备、办公用品、（专业）书籍资料等亦参照本办法分类登记管理。
第二十七条本修订版管理办法自发布之日起实施，集团之前关于固定资产管理工作的若干管理规定自行废止。
第二十八条由集团总办会授权综合管理部解释。
附件：固定资产购置审批流程、《固定资产购置审批表》
固定资产验收入库审批流程、《固定资产验收入库审批表》
固定资产调配审批流程、《固定资产调配审批表》
固定资产借用审批流程、《固定资产借用审批表》
固定资产维修审批流程、《固定资产维修审批表》
固定资产调拨审批流程、《固定资产调拨审批表》
固定资产退库审批流程、《固定资产退库审批表》
固定资产处置审批流程、《固定资产处置审批表》
固定资产购置审批流程
固定资产验收入库审批流程
xxxxxx集团固定资产购置审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产验收入库审批表
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xxxxxx集团固定资产借用审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
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