建筑公司全套管理规章制度汇编(组织架构、岗位职责说明、企业制度)
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司规章管理制度(3篇)
建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部行为，保障企业正常运营，维护员工权益，提高工作效率，特制定本规章管理制度，以便全体员工严格遵守。
第二章企业文化第二条公司秉承“质量第一，顾客至上”的企业宗旨，坚持“专业、创新、务实、团结”的企业精神，以建筑事业为己任，为社会建设发展做出贡献。
第三条公司倡导勤奋努力、开拓创新、诚实守信、团结协作的企业价值观，引导员工以团队的荣誉感和使命感为动力，以实现个人与公司共同发展。
第三章组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等职能部门，各职能部门按照职责明确分工，协同工作。
第五条公司实行总经理负责制，总经理是公司的决策者，对公司的经营和发展负全面责任。
第四章招聘与录用第六条公司招聘与录用方式包括外部招聘、内部晋升和委任等，具体操作按照公司人力资源部门的规定进行。
第七条公司严禁以性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、政治立场等非职业性因素进行招聘与录用。
第八条公司招聘与录用应严格按照招聘程序进行，确保公开、公平、公正，不得徇私舞弊。
第九条公司在录用新员工时，应签订劳动合同，并按照国家法律法规规定为员工办理各项社会保险和福利。
第五章员工激励与考核第十条公司根据员工在工作中的表现，以及完成的任务质量和效果，合理设定员工薪资待遇。
第十一条公司鼓励员工积极参加培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十二条公司对员工进行定期绩效考核，对达到及以上绩效标准的员工，予以相应的奖励和晋升。
第十三条公司对违反规章制度行为严重的员工，可以进行警告、罚款、降职、辞退等处理，具体处理方式由人力资源部门根据情况决定。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境和安全保障，遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工按照工作任务和工作岗位的要求，认真履行职责，完成工作目标。
第十六条公司禁止员工迟到早退、旷工、擅离职守等违反劳动纪律的行为。
建筑公司管理规章制度模版（三篇）
建筑公司管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，严格执行。
第三条公司全体员工在加入公司时即告知并接受公司的各项规定，并在初次工作合同签订前签署确认本规章制度。
第四条公司有权依据实际情况对本规章制度进行修订，并向全体员工进行通知。
第二章用工管理第五条全体员工需按时上下班，不得迟到早退，如确实有特殊情况需请假，应提前向部门主管请假并说明原因。
第六条全体员工在工作过程中应根据工作需要穿着相应的工作服，并保持整洁。
第七条全体员工需保密公司相关资料和商业机密，禁止泄露公司内部信息给外部人员。
第八条全体员工禁止私自接受商业贷款、私接工程项目或从事其他违规行为，一经发现将受到严厉惩罚。
第九条全体员工需积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身技能。
第三章薪酬管理第十条全体员工按时上班，并完成各项工作任务，享有公司相应的薪酬报酬。
第十一条公司将按照国家相关劳动法律法规，为员工提供合理的工资待遇和福利待遇。
第十二条公司每月底统一发放工资，工资以银行转账形式进行。
第四章奖惩管理第十三条全体员工在工作中表现优秀、完成任务出色者，将获得公司的表彰和奖励。
第十四条全体员工如有违反本规章制度的行为，将受到公司的纪律处分，并依法承担相应责任。
第十五条全体员工如有违反国家相关法律法规的行为，公司将依法予以举报。
第五章绩效管理第十六条公司将对全体员工进行定期的绩效评估，以评估员工的工作能力和业绩。
第十七条绩效评估结果将作为员工晋升、薪资调整等决策依据。
第十八条员工有权向公司提出对绩效评估结果的异议，并有权提供相关证据进行辩解。
第十九条公司将定期组织员工进行职业规划和个人发展指导，帮助员工提升能力和实现个人职业目标。
第六章假期管理第二十条员工享有休息日和法定节假日的休息权益，如需加班，应提前向部门主管申请。
第二十一条员工应提前请假，并向部门主管进行请假手续，如确因特殊原因未能提前请假，应尽快向部门主管说明理由。
建筑公司规章内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循依法、规范、高效、和谐的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司日常行政、人事、财务等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术管理、质量监督等工作。
3. 施工部：负责施工组织、现场管理、安全生产等工作。
4. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、环保等工作。
5. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位规范，确保工作质量。
第六条办公室职责：1. 负责公司文件、资料的管理与分发。
2. 负责公司内部沟通与协调。
3. 负责接待来访客人，安排会议。
第七条技术部职责：1. 负责项目设计方案的编制与审核。
2. 负责施工图设计、技术交底。
3. 负责项目技术管理、质量监督。
第八条施工部职责：1. 负责施工组织设计、施工方案的编制。
2. 负责施工现场管理、施工进度控制。
3. 负责安全生产、文明施工管理。
第九条质量安全部职责：1. 负责工程质量、安全生产、环保监督。
2. 负责施工安全检查、隐患排查。
3. 负责事故调查处理、应急响应。
第十条财务部职责：1. 负责公司财务规划、预算编制。
2. 负责收支管理、成本核算。
3. 负责财务报表编制、审计。
第四章工作流程第十一条各部门及员工应按照规定的流程进行工作，确保工作有序、高效。
第十二条项目立项流程：1. 技术部进行项目可行性研究。
2. 办公室编制项目立项报告。
3. 公司领导审批。
4. 技术部编制项目设计、施工方案。
第十三条项目施工流程：1. 施工部编制施工组织设计、施工方案。
2. 质量安全部进行施工安全检查。
3. 施工部组织实施施工。
4. 质量安全部进行施工质量监督。
5. 项目完工后进行验收。
建筑公司管理制度及岗位职责范文
建筑公司管理制度及岗位职责范文一、引言本规章制度是为了规范建筑公司的管理工作，落实各职能部门的职责，并确保各岗位人员的工作按规定执行，提高公司的运营效率和管理水平。
通过本制度，明确各岗位的职责和行为规范，加强管理标准和考核标准，有效提升企业整体绩效。
二、管理标准2.1 部门管理标准建筑公司的职能部门依照公司架构进行划分，各部门负责不同的职能和业务。
以下是各部门的管理标准：2.1.1 行政部门行政部门职责包含公司行政管理、人力资源管理、办公设施管理等。
实在岗位职责标准如下：•行政经理：负责行政部门的整体管理、绩效考核、人力资源规划等。
•人力资源经理：负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
•行政助理：帮助行政经理和人力资源经理的各项工作，如会议组织、文件管理等。
2.1.2 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行、监督和管理。
以下是项目管理部门各岗位的职责标准：•项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目定时、按质量完成。
•技术工程师：负责项目的技术支持和问题解决，帮助项目经理进行项目执行。
•项目助理：帮助项目经理和技术工程师的工作，如协调会议、整理项目文件等。
2.1.3 财务部门财务部门负责公司的财务管理、凭证的核对和报表的编制。
以下是财务部门各岗位的职责标准：•财务经理：负责公司财务的整体管理和决策，编制年度财务预算和相关报表。
•会计师：负责公司日常的记账、账目核对和报表编制。
•资金管理人员：负责公司的资金调度和支出，确保资金流动性。
2.2 岗位管理标准为了明确各岗位的职责和行为规范，提高工作效率，以下是建筑公司常见岗位的管理标准：2.2.1 项目经理•负责项目的整体规划和组织，订立项目计划和工期，并确保项目按计划进行。
•协调项目组内外的资源，解决项目中的问题和难题，确保项目顺利推动。
•监督项目质量，落实施工标准和相关法规，确保项目质量合格。
•定期汇报项目进展和成绩，和上级领导、客户保持良好的沟通和协调。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司规章管理制度范文（三篇）
建筑公司规章管理制度范文第一章绪论第一条总则为了规范建筑公司的管理行为，提高企业的管理水平和效率，保证公司的正常运作，特制定本规章管理制度。
第二条适用范围本规章管理制度适用于建筑公司内所有人员，并具有指导性和约束性。
第三条目标和原则建筑公司的管理目标是高效、安全、合规的运作。
本规章管理制度的原则是公平、公正、公开和依法管理。
第二章公司组织管理第四条公司组织结构（一）建筑公司设立以下部门：总经理室、财务部、市场部、工程部、人力资源部等。
（二）每个部门设有相应的负责人，负责日常管理和决策。
第五条职权和职责（一）总经理室负责公司的全面管理和决策。
（二）财务部负责公司的财务管理工作。
（三）市场部负责公司的市场开拓和销售工作。
（四）工程部负责公司的工程实施和施工管理工作。
（五）人力资源部负责公司的人事管理和员工培训工作。
第六条决策和执行（一）决策的权力属于各部门负责人，但必须符合公司的整体利益和法律法规的规定。
（二）执行公司决策的责任在各部门的负责人。
第三章人事管理第七条招聘和录用（一）建筑公司通过公开招聘的方式来录用人员。
（二）招聘的程序要符合国家相关法律法规的规定，招聘的标准要与公司的需要相匹配。
（三）聘用的合同应明确双方的权益和义务。
第八条岗位职责（一）建筑公司根据不同岗位制定相应的岗位职责，明确员工的职权和职责。
（二）员工应按照岗位职责履行工作，完成任务。
第九条员工培训（一）建筑公司应根据员工的工作需要，制定相应的培训计划，提供培训机会。
（二）培训应包括岗位培训、技能培训、质量安全培训等。
第十条员工考核（一）建筑公司应建立健全的员工考核制度，对员工的工作成果进行评估和奖惩。
（二）考核结果应作为员工晋升和奖金分配的依据。
第四章工作管理第十一条工作时间（一）建筑公司的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
（二）特殊情况下，可以根据工作需要，适当调整工作时间，但不得超出法定工作时间。
第十二条工作纪律（一）建筑公司要求员工遵守工作纪律，保持良好的工作态度和工作积极性。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
建筑公司规章管理制度范本(四篇)
建筑公司规章管理制度范本第一章总则第一条为加强建筑公司的规范管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条清华智源建筑公司坚持依法合规经营，所有员工应严格遵守国家相关法律法规及公司的规章制度。
第四条公司承诺对员工的个人信息保密，并依法处理员工的投诉和纠纷事宜。
第五条公司通过定期培训和沟通，提高员工的岗位职业素养和综合能力。
第二章入职管理第六条员工应通过正规渠道进行招聘和录用，提供真实准确的个人信息和相关资质证明。
第七条员工在入职前需进行面试和体检，符合公司要求后才能正式办理入职手续。
第八条招聘形式包括全职招聘、兼职招聘和实习生招聘，不同形式入职的员工享有不同的权益和待遇。
第九条公司提供职业培训和学习机会，帮助员工不断提高专业技能和综合素质。
第十条员工在入职时签订劳动合同，合同中明确双方权益和责任。
员工应严格履行合同约定的各项规定。
第三章工作管理第十一条员工在工作期间应该保持精神状态良好，遵守工作纪律和规范。
不得在工作时间内进行个人事务和娱乐活动。
第十二条员工应按照公司的工作安排和要求完成工作任务，不得私自调整工作内容和工作时间。
第十三条员工应合理使用公司的办公设备和工具，保管好个人工具和材料。
禁止私自借用和挪用公司财产。
第十四条员工应遵守公司的安全生产规定，确保自己和他人的安全。
如发生事故应及时上报并配合处理。
第十五条员工应严格遵守公司的保密规定，保守公司和客户的商业秘密以及员工间的个人隐私。
第四章行为规范第十六条员工应遵守职业道德和职业操守，不得参与任何违反法律法规和公司规定的行为。
第十七条员工应遵守公司的纪律规定，尊重上级和同事，保持工作地点的整洁和卫生。
第十八条员工不得吸烟、酗酒和吸毒，不得在工作期间饮酒和酗酒。
第十九条员工不得进行任何形式的虐待、歧视和侮辱他人的行为。
不得进行暴力和恶意攻击行为。
第二十条员工应遵守公司的考勤规定，按时按点完成考勤记录。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2、总工办公室为项目部的直接管理部门，其他部门为项目间接支持部门。
3、设备部也可以外部租赁为主。
二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。
2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。
总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。
建筑工程公司管理制度及岗位职责
质量检测与监督
对生产过程进行全面质量检测和监督 ，确保产品质量符合要求。
不合格品处理制度
对不合格品进行分类、标识、评审和 处置，防止不合格品流入市场。
设备管理制度
01
02
03
设备维护保养制度
制定设备维护保养计划， 定期对设备进行检查、保 养和维修。
设备操作规程
制定设备操作规程，确保 员工正确使用设备，防止 因误操作造成损坏。
设备管理制度优化建议
建立设备故障应急预案，提高设备故障的应急处理能力 。
推行设备精益化管理，降低设备能耗和浪费。
制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行和使用寿 命。
加强设备操作人员的培训和教育，提高设备操作水平和 安全意识。
工程材料管理制度优化建议
加强材料采购管理，确保材料 的质量和供应稳定性。
建立材料验收标准和程序，确 保进场材料的质量符合要求。
实施材料领用审批制度，避免 材料的浪费和滥用。
加强材料库存管理，降低库存 成本和资金占用。
人员培训管理制度优化建议
建立完善的人员培训计划和管理制度，提高员工 的专业技能和管理能力。
鼓励员工参与内外部培训和学术交流活动，拓展 视野和知识面。
加强培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划 和内容。
建立员工培训档案和资料管理制度，确保员 工培训记录的可查性。
02
岗位职责
总经理岗位职责
负责制定公司战略规划和年度工作计划，并监督执行。
01
02
负责公司组织架构的搭建和优化，确保各部门职责明确 、分工合理。
统筹协调各部门之间的工作，确保公司各项业务的高效 运转。
03
04
对公司重大决策进行审批，并对实施情况进行监督。
通用建筑公司规章制度及岗位职责大纲
通用建筑公司规章制度及岗位职责大纲1. 引言本文档旨在规范通用建筑公司的规章制度和岗位职责，以确保公司运作的透明和高效。
所有员工都应严格遵守本大纲中规定的规章制度和岗位职责。
2. 公司规章制度2.1 出勤和工作时间要求- 员工应按照公司规定的工作时间出勤，并不得迟到或早退。
- 员工应提前请假并经主管批准，方可请假离职。
- 迟到和早退次数达到一定限制的员工将面临相应的纪律处分。
2.2 行为准则- 员工应保持良好的职业道德和行为准则，不得从事损害公司声誉或业务利益的活动。
- 员工不得泄露涉及公司商业机密的信息，并应保护客户和合作方的利益。
- 员工应尊重公司内部的工作秩序，与同事和睦相处。
2.3 安全和环境保护- 员工应严格遵守公司的安全规定，正确使用劳动保护设备，并及时上报安全隐患。
- 员工应积极参与公司的环境保护行动，节约资源，减少浪费。
3. 岗位职责3.1 高级项目经理- 负责项目的整体策划、组织、协调和监督。
- 参与项目预算编制和资金管理。
- 确保项目按时完成，并达到质量要求。
- 协调项目团队和相关部门的合作。
3.2 工程师- 根据项目要求进行设计和计划。
- 监督项目施工过程，确保质量和安全。
- 解决施工中的技术问题和难题。
- 协调各个相关方的工作。
3.3 施工人员- 根据工程图纸和指示进行施工作业。
- 遵守安全规定，正确使用工具和设备。
- 及时上报施工中的问题和进展。
- 配合工程师和其他相关人员的工作。
4. 总结本文档是通用建筑公司规章制度和岗位职责的大纲，员工应按照大纲中规定的要求履行职责。
公司将对违反规章制度和岗位职责的员工进行纪律处分。
同时，公司也将提供相应的培训和支持，以确保员工能胜任各自的岗位职责。
建筑公司各部门管理制度及岗位职责
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建筑公司管理制度大全目录
建筑公司管理制度大全目录第一章总则第一条为了规范和规范建筑公司的管理行为，保障公司的正常运作，创造良好的管理环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工，所有员工都应当遵守本制度规定的各项管理制度。
第三条建筑公司的管理制度应当与国家法律、法规和政策相一致，不得违反国家有关规定，同时根据公司的实际情况，结合行业特点，制定本制度。
第四条建筑公司应当建立健全管理制度，不断完善制度，根据公司的经营发展情况和管理需要，对相关的制度进行修订和补充。
第五条公司领导应当严格执行本制度，确保员工遵守制度，保障公司的正常运作。
第二章公司管治结构第一节公司组织架构第六条建筑公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、技术部、市场部、采购部、人力资源部等职能部门，并依法设立董事会、监事会和经营管理层。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、确定公司的经营政策和大事、任免公司高级管理人员等事项。
第八条监事会是对公司经营情况进行监督的机构，主要负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督，对经营管理层进行监督。
第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的营运管理工作，负责公司的日常经营管理工作。
第二节公司领导层职责第十条董事会的主要职责包括：制定公司的发展战略，确定公司的经营政策和大事，审核公司的年度经营计划和预算，审议公司的重大业务决策。
第十一条监事会的主要职责包括：监督公司财务状况和经营管理情况，对公司经营活动中可能存在的违法违规行为进行监督和管理。
第十二条总经理办公室的主要职责包括：制定公司的具体经营计划和预算，组织营运管理工作，负责公司的日常经营管理工作。
第三章人力资源管理第一节人力资源规划及招聘第十三条公司应当根据公司的发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定公司的组织结构和岗位设置。
第十四条公司的招聘工作应当符合相关国家法律、法规和政策，不得进行性别、宗教、民族歧视。
建筑公司规章管理制度
建造公司规章管理制度一、总则为规范建造公司的内部管理，提高工作效率和质量，保障员工权益和公司利益，制定本规章管理制度。
二、组织结构1. 公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理和决策。
2. 公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、工程部等，各部门负责相应的工作职责。
3. 公司设立纪律委员会，负责公司员工的纪律管理和违纪处理。
三、员工管理1. 招聘与录用a. 公司根据工作需要，进行合理的招聘计划，并通过面试、考核等程序录用合适的员工。
b. 招聘程序应公开、公平、公正，不得歧视任何人。
2. 岗位职责a. 公司根据各岗位的职责和要求，制定详细的岗位职责说明书，并向员工进行说明。
b. 员工应按照岗位职责进行工作，不得超越职责范围或者擅自变更工作内容。
3. 工作时间和休假a. 公司规定正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
b. 员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退。
c. 员工享有带薪年假、病假和其他法定假期，需提前请假并经批准。
4. 绩效考核与奖惩a. 公司将定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
b. 奖励措施包括薪资调整、晋升等，惩罚措施包括警告、降职等，严重违纪者可解除劳动合同。
四、财务管理1. 预算管理a. 公司每年制定年度预算，明确各项收入和支出。
b. 各部门按照预算进行经营活动，不得超出预算范围。
2. 资金管理a. 公司设立专门的财务部门，负责资金的收支管理和结算工作。
b. 资金使用需经过合理审批程序，不得私自挪用。
3. 财务报表a. 公司按照像关法律法规和会计准则，制定财务报表，并按时向相关部门报送。
b. 财务报表应真实准确，不得虚假记载或者隐瞒重要信息。
五、市场管理1. 市场调研a. 公司定期进行市场调研，了解行业动态和竞争情况。
b. 市场调研结果应及时反馈给相关部门，为决策提供参考依据。
2. 客户管理a. 公司建立客户档案，记录客户信息和需求。
b. 公司应积极与客户沟通，及时回应客户的咨询和投诉。
建筑公司规章管理制度
建造公司规章管理制度一、引言建造公司作为一个专业的建造施工和管理机构，为了保证施工质量、安全生产和员工的权益，制定了本规章管理制度。
本制度的目的是规范建造公司的日常管理行为，确保各项工作按照规定进行，提高企业的管理水平和效益。
二、管理体系1. 组织架构建造公司设立总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等部门，各部门负责相应的工作职能，形成明确的管理层级和责任体系。
2. 决策流程建造公司的决策流程包括问题识别、信息采集、方案制定、决策评估、决策执行和结果评估等六个步骤。
决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保决策的合理性和有效性。
3. 内部沟通建造公司鼓励内部沟通和协作，通过定期会议、工作报告、内部通知等方式，及时传递信息、解决问题，确保各部门之间的协调和合作。
三、人力资源管理1. 用人原则建造公司的用人原则是公平、公正、公开、竞争。
招聘、录用、晋升和奖惩等人事决策应符合法律法规和公司规定，确保人材的合理配置和激励机制的有效运行。
2. 员工培训建造公司注重员工培训和职业发展，定期开展技术培训、管理培训和安全培训等，提升员工的专业素质和综合能力，为公司发展提供人材支持。
3. 员工福利建造公司关注员工的生活和福利待遇，为员工提供良好的工作环境、社会保险、带薪休假等福利待遇，增强员工的归属感和工作满意度。
四、安全生产管理1. 安全责任建造公司明确安全生产的责任主体和责任范围，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 安全培训建造公司开展安全培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防护设施的使用等方面的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查建造公司定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和员工的人身安全。
五、质量管理1. 质量目标建造公司制定质量目标，包括施工质量、工程进度和客户满意度等方面的指标，通过科学的管理和有效的控制，确保工程质量的稳定和提升。
建筑公司工作管理制度范本
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立总经理室、财务部、人力资源部、工程部、采购部、销售部、技术部、行政部等部门，各部门负责人由总经理任命。
2. 各部门负责人对本部门的工作负责，同时服从总经理的领导和协调。
三、工作职责1. 总经理室：（1）负责制定公司发展战略和经营目标；（2）负责组织公司重大决策的制定和实施；（3）负责协调各部门之间的工作关系；（4）负责监督各部门的工作进度和质量。
2. 财务部：（1）负责公司财务核算、报表编制和税务申报；（2）负责公司资金管理，确保资金安全；（3）负责公司成本控制，提高经济效益。
3. 人力资源部：（1）负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（2）负责公司劳动关系的协调和管理；（3）负责公司人力资源规划。
4. 工程部：（1）负责公司工程项目的设计、施工、监理等工作；（2）负责工程质量、进度、安全的控制；（3）负责工程项目的竣工验收。
5. 采购部：（1）负责公司原材料的采购、供应和管理；（2）负责供应商的评估和选择；（3）负责采购成本的降低。
6. 销售部：（1）负责公司产品的销售和市场拓展；（2）负责客户关系的维护和拓展；（3）负责销售业绩的达成。
7. 技术部：（1）负责公司产品的研发和技术创新；（2）负责技术标准的制定和实施；（3）负责技术服务的提供。
8. 行政部：（1）负责公司内部行政管理；（2）负责公司后勤保障；（3）负责公司会议、接待等工作。
四、工作流程1. 各部门负责人应根据本部门职责，制定工作流程，明确工作环节和责任人。
2. 工作流程应简洁明了，便于操作，提高工作效率。
3. 各部门应加强沟通协作，确保工作流程的顺畅。
五、工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司形象。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
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建筑公司组织架构全套职责制度及岗位设计2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD02b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章建筑有限公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (7)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (9)1.5 如何设计合适的组织结构 (12)第2章设计说明 (16)2.1 建筑企业组织结构设计原则及内容 (16)2.2 设计说明 (19)第3章组织结构图 (23)第4章部门职能说明书 (24)4.1 总经办 (24)4.2 财会部 (28)4.3 稽核部 (30)4.4 技术中心 (33)4.5 工程管理部 (36)4.7 项目部 (40)4.7.1 项目部 (40)4.7.2 前期部 (44)4.7.3 工程部 (46)4.7.4 综合办 (50)第5章岗位职责说明书总经理 (53)5.1 总经理助理 (56)5.2 工程技术副总 (57)5.3 财务副总 (61)5.4 总经办 (65)5.4.1 总经办主任 (65)5.4.2 总经办副主任 (69)5.4.3 人力资源专员 (72)5.4.4 文秘 (75)5.4.5 文员 (77)5.4.6 车队队长 (79)5.4.7 驾驶员 (80)5.5 财会部 (82)5.5.1 财会部经理 (82)5.5.2 融资专员 (86)5.5.3 财会管理专员 (88)5.5.4 会计 (91)5.5.5 出纳 (94)5.6 稽核部 (97)5.6.1 稽核部经理 (97)5.6.3 预决算审核专员 (103)5.7 技术中心 (105)5.7.1 技术中心主任 (105)5.7.2 总工程师 (109)5.7.3 结构工程师 (111)5.7.4 建筑师 (114)5.7.5 电水暖工程师 (116)5.7.6 档案管理员 (120)5.8 工程管理部 (121)5.8.1 工程管理部经理 (121)5.8.2 土建主管 (124)5.8.3 水电暖主管 (127)5.8.4 材料主管 (130)5.8.5 预决管专员 (133)5.10 项目部 (135)5.10.1 项目部经理 (135)5.10.2 前期部经理 (138)5.10.3 前期专员 (142)5.10.4 工程部经理 (145)5.10.5 土建施工管理员 (149)5.10.6 水电暖施工管理员 (153)5.10.7 综合办主任 (156)5.10.8 文员 (160)5.10.9 驾驶员 (162)5.10.10 XX项目 (163)5.10.11 项目部 (166)第6章设计管理制度 (170)6.1 设计管理制度设计 (170)6.1.1 工程设计管理制度 (170)6.1.2设计图纸自审制度 (176)6.2 设计管理操作工具 (177)6.2.1工程项目设计任务单 (177)6.2.2 设计任务修改审批表 (178)6.2.3 设计任务修改审批表 (178)6.2.4 设计跟踪检查记录单 (180)6.2.5 设计输出文件审查表 (180)6.3建筑有限公司设计管理工作流程 (182)6.3.1 图纸设计管理工作流程 (182)6.3.2 设计变更管理工作流程 (183)6.4 设计管理方案设计 (184)6.4.1 工程设计合同书编制方案 (185)6.4.2 工程计任务书编制方案 (190)第7章造价管理制度 (195)7.1 造价管理制度设计 (195)7.1.2 工程计量计价管理办法 (200)7.2造价管理操作工具 (203)7.2.1工程预算作业进度表 (203)7.2.2单项工程计量一览表 (204)7.2.3分项工程计价内控表 (205)7.2.4单项工程概、预算表 (206)7.3 造价管理工作流程 (206)7.3.1 工程预算编制流程 (206)7.3.2 工程竣工结算流程 (208)7.4 造价管理方案设计 (209)7.4.1 工程水电预结算办法 (209)7.4.2 竣工结算社会审价方案 (210)7.4.3项目付款审核审批办法 (212)第8章工程施工管理制度 (216)8.1 工程施工管理制度设计 (216)8.1.1 项目经理部管理制度 (216)8.1.2 项目招投标管理制度 (221)8.1.3 工程承包商管理制度 (226)8.1.4 工程监理管理制度 (235)8.1.5 技术交底管理制度 (240)8.1.6临时水电使用规定 (242)8.1.7工程签证管理制度 (243)8.2 工程施工管理操作工具 (247)8.2.1项目工程施工进度表 (247)8.2.2建设工程招标申请书 (247)8.2.3建设招标报价清单表 (249)8.2.4 施工招标合同评审表 (249)8.2.5 施工招标合同会签表 (250)8.2.6施工组织设计报审表 (251)8.2.7工程施工方案审批表 (252)8.2.8工程施工进度计划表 (252)8.2.9 进度调整计划审批表 (253)8.2.10 建设工程开工申请单 (254)8.2.11 技术交底三签记录表 (255)8.2.12 施工工程量签证单 (256)8.2.13 周工程量统计表 (256)8.2.14 工程管理日记表 (257)8.3 工程施工管理工作流程 (257)8.3.1 工程施工过程管理流程 (257)8.3.2 工程进度控制管理流程 (259)8.4 工程施工管理方案设计 (260)8.4.1 施工组织总设计方案 (260)8.4.2安全生产协议书模板 (263)8.4.3给排水技术指导方案 (267)8.4.5 土方回填施工方案 (279)8.4.6 工程成品保护方案 (282)8.5 土建工程管理制度 (286)8.6 现场安装制度 (287)8.6.1 产品发货与运输管理制度 (287)8.6.2 成品库管理制度 (288)8.6.3 产品包装管理制度 (288)8.6.4 现场工程（安装）项目管理制度 (289)8.6.5 现场安装制作材料采购管理制度 (300)8.6.6 现场制作安装经济责任制考核方案 (301)8.6.7 现场制作安装外委项目管理暂行办法 (302)8.6.8 优秀项目（安装）经理评比条例 (303)第9章绩效管理制度 (305)9.1 建筑企业绩效管理制度设计 (305)9.1.1绩效考核管理制度 (305)9.1.2 员工奖惩管理制度 (308)9.2 建筑企业绩效考核表 (310)9.2.1 总工程师绩效考核表 (310)9.2.2前期部经理考核表-1（关于投资） (312)9.2.3前期部经理考核表-2（关于经营） (313)9.2.4项目经理绩效考核量表 (314)9.2.5水暖工程师绩效考核表 (315)9.2.6工程项目预算员考核表 (317)9.3 建筑企业绩效管理流程 (318)9.3.1目标设定工作流程 (318)9.3.2绩效管理工作流程 (319)9.4 建筑企业绩效管理方案设计 (321)9.4.1 项目经理绩效考核办法 (321)9.4.2 工程技术人员考核办法 (325)第10章财务管理制度 (328)10.1 财务管理制度设计 (328)10.1.1企业存货管理制度 (328)10.1.2货币资金管理办法 (332)10.1.3 内部财务管理制度 (334)10.2 财务管理操作工具 (341)10.2.1 营业利润测算表 (341)10.2.2 年度财务费用台账 (342)10.2.3 票据及存款日报表 (342)10.2.4 财务审计报告表 (343)10.2.5审计查账记录表 (343)10.2.6现金流量分析表 (344)10.2.7融资项目登记表 (344)10.2.8项目融资申报表 (345)10.3 财务管理工作流程 (348)10.3.2财务审计管理流程 (349)10.4 财务管理方案设计 (350)10.4.1财务会计报告管理方案 (350)10.4.2财务成本核算控制方案 (352)第11章行政管理制度 (356)11.1 员工行为规范 (357)11.2 6S管理制度 (364)11.3 奖惩管理规定 (369)11.4 举报投诉管理办法 (373)11.5 文件管理制度 (378)11.6 报表管理制度 (388)11.7 印章管理规定 (390)11.8 档案管理办法 (402)11.9 证照管理办法 (409)11.10 公务接待管理办法 (418)11.11 计算机信息系统管理办法 (422)11.12 电话通信管理办法 (429)11.13 行政费用预算管理规定 (436)11.14 行政费用预算管理实施细则 (439)11.15 公务用车管理办法 (445)11.16 公文管理办法 (450)11.17 法律事务管理办法 (460)11.18 办公用品配备管理办法 (467)11.19 车辆维修保养管理办法 (470)11.20 办公用品管理办法 (473)11.21 来宾接待管理办法 (476)11.22 合同管理办法 (480)第12章人力资源制度 (494)12.1 员工招聘、甄选管理制度 (494)12.2 员工培训考核管理制度 (496)12.3 录用与辞退管理制度 (501)12.4 员工作息、休假管理制度 (506)12.5 员工奖惩管理制度 (516)12.6 员工调动管理制度 (524)12.7 员工档案管理制度 (525)12.8 人才储备管理制度 (527)12.9 岗位资格认可管理制度 (530)12.10 干部的任职、调整管理制度 (531)第1章建筑有限公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
组织设计的结果是形成新的企业组织结构。
其内容包括：1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。
2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。
3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。
组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。