便利店可行性分析报告
便利店项目可行性研究报告
便利店项目可行性研究报告一、项目背景便利店是一种小型零售商店，经营各类日常生活用品、食品和饮料等商品。
它以开放时间长、商品种类多、交易快捷等特点而受到消费者的青睐。
随着人们生活水平的提高以及快节奏的城市生活方式，便利店在城市中的数量不断增加，并逐渐成为城市居民日常生活中不可或缺的一部分。
二、市场分析1. 市场需求：由于人们生活快节奏且时间宝贵，便利店的24小时营业时间以及多样的商品种类和快捷的交易方式以及便利的寄存服务等，大大满足了消费者日常生活的需求。
2. 市场竞争：便利店行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外品牌便利店和超市。
便利店行业面临的主要竞争挑战包括价格竞争、商品品质和多样性等。
三、项目描述1. 项目定位：便利店项目定位于为城市居民提供高品质、便捷的日常生活商品和服务。
2. 项目经营范围：主要经营日常生活用品、食品和饮料等商品，同时提供ATM、快递代收等便民服务。
3. 项目特色：主要特色包括24小时营业、商品多样性、交易快捷、提供便利的寄存服务等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：便利店项目所需的技术设备和系统相对成熟，容易获取和运营。
2. 经济可行性：市场需求持续增长，符合城市居民消费习惯，具备较好的盈利潜力。
3. 法律可行性：便利店项目需要获得合法的经营许可证和各项营业执照，遵守相关法律法规，确保合规经营。
4. 市场可行性：便利店在城市中的数量不断增加，市场潜力巨大，但需注意市场竞争。
五、项目风险分析1. 竞争风险：便利店行业竞争激烈，需制定差异化经营策略以应对市场挑战。
2. 经营风险：便利店的运营成本较高，同时需保证商品品质和服务质量，避免顾客流失。
3. 政策风险：相关政策法规的变化可能会对便利店经营产生负面影响。
六、项目建议1. 根据目标消费群体的需求，选择合适的经营地点。
2. 确定适当的经营模式，如加盟连锁或自营。
3. 加强品牌宣传和广告推广，提高知名度和吸引力。
4. 细化经营策略，提供个性化的商品和服务，以增加竞争优势。
便利店可行性分析报告范本
便利店可行性分析报告范本一、引言便利店是一种小型零售店，通常位于居民区、商业区或交通枢纽附近，以提供便利的商品和服务为特点。
随着城市化进程的加快和人们生活方式的改变，便利店在中国市场的发展前景广阔。
本报告旨在对便利店的可行性进行分析，为创业者提供参考。
二、市场需求分析1. 市场概况当前中国的快节奏生活方式和社会变革导致人们对便利性和效率的需求越来越高。
便利店以其24小时营业、小型化、多元化商品和快速结账等特点，满足了人们随时随地购买日常用品和小额消费的需求。
2. 市场规模及增长趋势根据市场调研数据显示，中国便利店市场规模逐年增长。
截至2020年，中国便利店市场规模已超过5000亿元人民币，并且预计未来几年仍将保持较高的增长速度。
这表明便利店行业具有巨大的市场潜力。
3. 消费者群体便利店的主要消费者群体包括上班族、学生、旅客、年轻夫妇和老年人等。
这些群体对便利店的需求主要集中在购买食品、饮料、烟酒、日用品和快速消费品等方面。
随着生活水平的提高，消费者对产品质量和服务品质的要求也不断提高。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析便利店行业竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁便利店、超市、小型杂货店和电商平台等。
大型连锁便利店具有品牌溢价、采购优势和规模效应等优势；超市具有商品种类多、价格竞争力强的特点；小型杂货店则通过定位于特定区域和消费者群体来获取市场份额；电商平台则以线上线下结合的模式满足消费者的购物需求。
2. 竞争优势分析创业者在便利店行业中要根据自身的资源和优势来选择合适的竞争策略。
可能的竞争优势包括地理位置优势、产品特色、服务质量、价格竞争力和营销创新等。
同时，创业者还应注重提高管理水平和运营效率，降低成本和风险。
四、可行性分析1. 技术可行性便利店的技术要求相对较低，主要包括POS系统、安全监控、库存管理和支付系统等，这些技术已经成熟并且易于实施。
创业者可以根据实际需求选择合适的技术方案，提高店铺的运营效率和服务质量。
便利店项目可行性分析报告
便利店项目可行性分析报告一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活节奏的加快，便利店作为一种便捷的零售业态，在满足消费者日常购物需求方面发挥着越来越重要的作用。
近年来，我国便利店行业呈现出快速发展的态势，市场规模不断扩大。
本项目旨在分析在特定地区开设一家便利店的可行性，为投资者提供决策依据。
二、市场分析（一）目标市场本便利店主要定位于周边居民、上班族以及学生等消费群体。
周边社区居民对日常生活用品、食品等有稳定的需求；上班族对便捷的早餐、午餐以及快速购买办公用品等有较高需求；学生则对零食、饮料、文具等有较大消费需求。
（二）市场规模通过对周边区域的人口数量、消费水平以及现有零售业态的调查分析，预计本便利店的潜在市场规模较大。
据统计，周边社区居民约有_____人，上班族约有_____人，学生约有_____人。
按照平均每人每周在便利店消费_____元计算，年市场规模可达_____元。
（三）市场竞争周边现有零售业态主要包括超市、小卖部和小型杂货店等。
超市商品种类齐全，但距离较远，购物不够便捷；小卖部和小型杂货店商品种类有限，购物环境相对较差。
本便利店将以优质的商品、便捷的服务和舒适的购物环境为竞争优势，吸引更多消费者。
三、产品与服务（一）商品种类便利店将提供丰富的商品种类，包括食品、饮料、日用品、文具、办公用品、生鲜食品等，满足消费者的多样化需求。
（二）服务特色1、提供 24 小时营业服务，满足消费者在不同时间段的购物需求。
2、提供送货上门服务，对于周边居民和上班族，购买一定金额的商品可享受免费送货上门。
3、设立便民服务区域，提供充电、复印、打印等服务。
四、店铺选址（一）选址原则选择交通便利、人流量大、周边竞争对手较少的地段。
优先考虑位于社区门口、学校附近、写字楼周边等位置。
（二）具体选址经过实地考察和分析，初步选定位于_____的店铺。
该店铺周边有多个社区、学校和写字楼，交通便利，人流量大，且周边竞争对手较少，具有较大的发展潜力。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、项目概述便利店作为一种小型零售企业，以方便快捷、供应多元化产品为特点，受到了广大消费者的喜爱。
本报告旨在对开设便利店的可行性进行全面分析，并提供相应建议。
二、市场需求分析1. 消费习惯变化：随着人们生活节奏的加快，越来越多的人选择便利店作为购买日常用品的主要渠道。
2. 生活方式多样化：随着城市化进程的加速，人们的工作压力增大，对于随时满足生活需求的便利性有了更高的要求。
3. 人口结构变化：城市化进程带来了城市人口的不断增长，这为便利店的发展提供了庞大的潜在消费市场。
三、竞争分析1. 现有便利店数量众多，竞争激烈：市场上已经存在大量便利店，品牌众多，价格和服务水平各异。
2. 零售巨头进入便利店市场：一些大型超市连锁企业也纷纷开设便利店，增加了市场竞争的压力。
3. 竞争优势：提供个性化的服务、定位特定市场细分、优化产品结构等可以增强竞争力。
四、投资成本分析1. 开店费用：包括租金、装修、设备采购等开店前的一次性投入。
2. 运营成本：包括员工工资、日常物资采购、仓储费用等日常运营中的成本支出。
3. 利润预估：通过对市场需求和竞争情况的分析，可以进行便利店利润的预估。
五、盈利模式1. 销售商品盈利：通过销售日常用品、饮料、零食等商品赚取差价。
2. 附加服务盈利：如提供快递代收、缴费代办、外卖合作等增加额外收入来源。
六、风险分析1. 市场竞争风险：面对众多的竞争对手，要在激烈的市场竞争中寻找突破口。
2. 地理位置风险：便利店的成功与位置相关，选址不当可能导致流量不足。
3. 产品质量风险：商品质量问题可能引发消费者投诉和口碑下降。
七、发展建议1. 优化产品结构：结合当地市场需求，调整产品种类和品牌，提供更适合当地消费者的产品。
2. 提高服务质量：通过培训员工、提供个性化服务等方式，提升顾客满意度，增强竞争力。
3. 创新营销策略：利用互联网、社交媒体等新兴渠道，采用差异化的营销手段，吸引更多的消费者。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、引言便利店作为一种小型零售商店，以其灵活、快捷的特点，受到了广大消费者的喜爱。
本报告将对开设一家便利店的可行性进行详细分析和评估，以提供决策参考。
二、市场概况1.市场规模：便利店行业市场规模庞大，消费需求广泛。
2.市场增长趋势：随着人们生活水平的提高，便利店的市场增长呈现出良好态势。
3.竞争态势：便利店市场竞争激烈，但仍有机会通过差异化经营脱颖而出。
三、SWOT分析1. strengths（优势）a. 便利店迅捷高效的服务，满足消费者对快速购物的需求。
b. 便利店地理位置灵活，可以选址在居民区、办公区和旅游景点等多个场所。
c. 便利店商品种类多样，可根据消费者的需求进行灵活调整。
2. weaknesses（劣势）a. 便利店面积小，商品选择面相对有限。
b. 与大型超市相比，便利店的价格相对较高。
3. opportunities（机会）a. 生活节奏加快，人们对便利店的需求逐渐增长。
b. 便利店可通过线上销售和物流配送等方式扩大服务范围。
4. threats（威胁）a. 大型超市的低价格策略会对便利店造成竞争压力。
b. 餐饮外卖的兴起可能影响消费者对便利店的需求。
四、可行性研究1.商品选择：根据目标消费群的需求，合理选择商品种类和品牌，提供多样化的选择。
2.价位定位：与同行竞争进行对比分析，制定合理的价位策略，提高竞争力。
3.选址分析：根据目标消费群的地理位置，选址在人流量大、方便进出的地段。
4.经营管理：建立合理的进货、库存管理和供应链管理系统，降低成本，提升效率。
5.服务提升：注重员工培训，提高服务质量，以提升顾客体验和满意度。
五、投资回报分析根据市场调研数据和成本分析，初步估算投资回报周期为两年，预计年收益率为10%。
综合考虑市场潜力和投资风险，本项目具备投资可行性。
六、风险控制1.市场风险：随着市场变化，出现供应链中断、消费需求下降等风险。
2.竞争风险：面临其他便利店和大型超市的竞争，需要制定差异化经营策略。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、引言便利店是一种24小时开放、提供各类日常生活用品和食品的小型零售店。
由于其便捷的位置和灵活的经营模式，便利店在现代都市化社会中得到了广泛的发展和认可。
本报告旨在对便利店的可行性进行评估，以确定其是否为一项具有商业价值和潜力的投资。
二、市场分析1. 消费需求：随着人们生活节奏的加快和时间压力的增大，对便利性、即时性和个性化的需求也越来越多。
便利店能够满足消费者在临时过渡时刻的购物需求，提供快速的服务和多样化的商品选择。
2. 市场规模：根据调研数据显示，便利店市场的年销售额呈逐年增长趋势。
随着城市化进程的不断推进，人口密度和消费者需求都将继续增加，为便利店的发展提供巨大的市场潜力。
3. 竞争态势：目前，便利店市场竞争程度较高，主要来自传统的超市、餐饮行业以及其他便利店品牌。
在竞争激烈的环境下，便利店需要通过差异化经营和创新服务来提升竞争优势。
三、经营模式1. 商业选择：便利店可选择传统加盟合作模式或自主经营模式。
加盟合作可以借助品牌影响力和资源优势，降低开店和运营的风险；自主经营则能够更好地实施差异化战略和经营方式。
2. 商品布局：便利店的商品布局应以日常生活用品和食品为主，同时考虑根据不同地域和消费者需求进行合理的商品组合和定价策略。
充分利用店内空间，提供丰富的选择，并注重商品摆放的清晰度和美观度。
3. 客户服务：提供优质的客户服务是便利店成功经营的关键。
即时响应、友好待客、舒适的购物环境和快速结账都是吸引消费者的重要因素。
四、财务分析1. 初始投资：便利店的初始投资包括租赁或购买店面、装修、设备采购、员工培训等。
根据不同地区和规模的便利店，其初始投资额度会有所差异，需根据实际情况进行合理预算。
2. 成本支出：经营便利店所需的成本包括商品采购成本、人力成本、租金、水电费等。
通过精细的成本控制和供应链管理，可以提高利润空间。
3. 收入预测：收入主要来自商品销售，根据市场分析和销售预测，预估每月的销售额度和利润率。
便利店可行性分析报告
便利店可行性分析报告便利店可行性分析报告1. 市场需求分析：- 便利店的市场需求主要来自于忙碌的都市人群，他们需要方便、快捷的购物体验。
近年来，随着都市化进程的加快，人们的时间越来越宝贵，对便利店的需求也越来越大。
- 便利店的主要竞争对手是超市和网络购物平台。
然而，超市往往位于市区的繁华地段，购物需要排队、找车位等时间，不够快捷方便；而网络购物虽然方便，但需要等待快递的送货时间较长。
便利店可以填补这两者之间的空白。
2. 经营模式分析：- 经营模式是便利店成功的关键所在。
便利店应该注重商品的选择和供应链的管理，确保可以提供多样化、高品质的产品。
此外，便利店还应该注重服务体验，提供快捷、友好的服务，让顾客有宾至如归的感觉。
- 便利店可以考虑引入一些特色商品和服务，如咖啡、热食、快递代收等，以吸引更多的顾客。
同时，可以通过和周边企业合作，提供员工福利、团购等服务，增加顾客的黏度。
3. 选址分析：- 便利店的选址应该考虑到人流量、竞争对手、交通便利性等因素。
一般来说，便利店应该位于居民区、商务区、学校等人流密集的地段，以便吸引更多的顾客。
- 同时，便利店应该与竞争对手保持一定的距离，以避免过度竞争。
交通便利性也是一个重要的考虑因素，便利店应该位于交通枢纽附近，便于顾客的前来购物。
4. 风险分析：- 尽管便利店市场需求大，但是也存在一定的风险。
一个常见的风险是竞争激烈，使得利润空间较小。
此外，成本管理也是一个重要的风险因素，包括租金、人工成本、库存管理等。
- 便利店还需要面对政策环境的变化，如税收政策、消费习惯的改变等。
此外，便利店的货源和供应链管理也是一个挑战，需要与供应商建立长期稳定的合作关系。
综上所述，便利店作为一种满足忙碌都市人群需求的零售模式，具有较大的市场潜力。
然而，在经营便利店之前，需要进行详细的市场调研和可行性分析，并制定有效的经营策略，以确保便利店的运营成功。
连锁便利店可行性分析报告(两篇)
引言概述：连锁便利店是一种在市场上越来越受欢迎的零售模式。
它以易捷、便利和多样化的商品组合为特点，满足消费者对快速购物的需求。
本文将进行连锁便利店的可行性分析，包括市场需求分析、竞争环境分析、供应链分析、经济效益分析和风险评估等方面的内容，旨在为决策者提供全面的参考。
正文内容：一、市场需求分析1.人口增长和城市化发展趋势：随着人口的增加和城市化的发展，人们对快捷购物的需求日益增加。
连锁便利店可以提供24小时服务，满足消费者随时购买日常生活必需品的需求。
2.消费习惯变化：快节奏的生活和工作压力增加，人们更倾向于选择便利店购买方便食品、饮料和零食等商品。
此外，快递服务和支付方式的普及也促进了便利店的发展。
3.消费者群体多样化：不同年龄、职业和收入水平的消费者对购物需求的差异也促进了连锁便利店的发展。
例如，学生需要方便的午餐和零食，上班族需要便捷的午餐和晚餐解决方案，老年人需要购买生活用品等。
二、竞争环境分析1.竞争对手分析：连锁便利店市场竞争相当激烈，包括国际品牌如7-Eleven和Family Mart，以及本地品牌和其他小型便利店。
了解竞争对手的定位、品牌知名度、商品种类和价格等信息，有助于制定有效的竞争战略。
2.地理位置选择：连锁便利店的地理位置是决定其竞争力的关键因素。
选择在人流量大、交通便利的地方开设店铺，能够吸引更多的顾客，并与竞争对手形成区域差异化竞争。
3.市场份额和增长潜力：评估市场份额和增长潜力有助于决策者了解连锁便利店在市场上的地位和发展前景。
通过市场份额和增长潜力的分析，可以确定连锁便利店在竞争激烈的市场中的可持续发展能力。
三、供应链分析1.供应商选择和管理：连锁便利店需要建立长期稳定的供应商关系，确保商品的供应稳定和质量可靠。
选择可信赖的供应商，并与其保持良好的合作关系，能够获得合理的价格和及时的供应。
2.库存管理和配送：连锁便利店需要建立高效的库存管理系统，并与供应商合作实现快速的商品补充。
便利店可行性分析报告范本
便利店可行性分析报告范本一、项目背景便利店是一种以方便、快捷为主题的小型零售商店，通常24小时营业，销售各类便利商品、小吃、饮料等。
随着城市快节奏生活的普及和人们对购物便捷性的追求，便利店在市场上越来越受欢迎。
本报告旨在对开设一家便利店的可行性进行分析，以帮助决策者做出明智的决策。
二、市场概述目前，城市中的便利店市场需求量大、潜力巨大。
由于现代人的工作节奏加快、时间紧张，他们更加需要一个可以随时购买生活必需品的地方。
同时，快速消费品的需求也在逐年增加，这为便利店的发展提供了机会。
根据市场调研数据显示，目前本城市的人均可支配收入较高且人口密度适中，为便利店的发展提供了良好的市场基础。
相比其他零售业形式，便利店由于其便捷性和快速消费性质，更容易吸引和保持客户。
三、竞争分析开设便利店需要面对激烈的竞争，周边区域已经存在多家主流连锁便利店。
在做好竞争对手的分析基础上，我们应该关注以下几个方面来增强我们的竞争力：1. 产品选择和质量：提供丰富多样的产品供给，包括便利食品、日用品、饮料等。
同时，要确保产品质量可靠，符合卫生健康要求。
2. 服务水平：通过提供友好、高效的服务，满足顾客的及时需求。
可以考虑引入会员制度、送货上门等增值服务，提升顾客的购物体验。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定具有竞争力的价格策略。
可以考虑采取一些促销手段来吸引顾客，例如折扣优惠、买赠活动等。
四、运营分析便利店的运营模式是24小时连续不间断，需要适当考虑人力成本、店面租金、库存管理和物流配送等因素。
同时，还要关注以下几个方面：1. 人力资源：建议从员工招聘与培训、人员排班等方面做好规划，确保店铺有足够的员工覆盖业务高峰期，提供贴心的服务。
2. 库存管理：通过合理的库存管理系统，控制库存水平，减少过早过剩的库存情况。
同时也要确保仓储管理的高效性，实现货物的及时调拨和补充。
3. 物流配送：与供应商建立稳定的合作关系，确保产品的及时配送和库存的定期补充。
便利店可行性分析
便利店可行性分析便利店是一种以便捷化、多样化和快速服务为特点的零售业态，在现代都市中起着至关重要的作用。
本文将对便利店的可行性进行分析。
一、市场需求分析随着城市化进程的不断加快，人们的生活节奏越来越快，对便利性的需求也越来越高。
便利店作为24小时营业的零售店铺，可以满足人们随时随地购买日常生活用品的需求，具有很大的市场潜力。
二、竞争环境分析目前，便利店市场竞争激烈，主要有连锁便利店和独立便利店两种经营模式。
连锁便利店通过品牌效应和规模经济来吸引顾客，独立便利店则主打个性化服务和地方特色。
在进入该行业之前，需要对当地的竞争环境进行详细调研和分析，以确定自己的竞争优势。
三、经营策略分析1.选址策略：选择一个人流量较大、生活设施较完善的地段进行开店，同时要考虑竞争对手的位置和布局，找到一个相对独特的位置。
2.产品策略：根据当地消费者的需求，提供多样化的产品，包括食品、饮料、日用品、小家电等，同时可以考虑引入一些有特色的商品，吸引顾客的兴趣。
3.价格策略：根据当地人均收入水平和竞争对手的定价情况，确定合理的价格，一方面要保证利润空间，另一方面要与竞争对手保持一定的价格竞争力。
4.服务策略：便利店应提供方便快捷的购物体验，例如提供24小时服务、接受在线支付、快速商品上架等，同时可以提供一些增值服务如收发快递、手机充值等。
四、资金投入与回报预测在经营便利店时，需要考虑资金的投入和预期回报。
包括租金、装修、设备、货物采购、员工工资等费用。
根据市场调研和预测销售额，合理估计投资回报周期和盈利能力。
五、风险与挑战经营便利店也面临一些风险和挑战。
例如市场竞争激烈，利润空间相对较低；管理需求较高，需要合理的库存管理和供应链管理；人员流动性较大，员工培训和保持队伍稳定性也是一项挑战。
要做好充分的风险评估和应对措施准备。
综上所述，便利店作为一种快捷便利的零售业态，具备较大的市场潜力和可行性。
但在经营过程中需根据市场需求分析，制定合适的经营策略，并做好风险评估和挑战应对。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、引言便利店是一种小型零售商店，通常位置方便、开放时间长，并提供各种商品和服务。
本报告旨在评估开设一家新的便利店的可行性，并提供相关建议和决策支持。
二、市场调研1. 市场概述便利店市场在过去几年里持续增长，并且预计未来还将继续增长。
这种增长主要得益于快节奏的现代生活方式和对方便、即时服务的需求。
2. 潜在目标客户潜在目标客户包括上班族、学生、居民、游客等。
他们通常注重购物的便利性和时间效率，会频繁购买日常生活用品和食品。
3. 竞争对手分析要充分了解竞争对手对便利店市场的影响。
附近的超市、其他便利店以及在线零售商可能是潜在的竞争对手。
将进行分析，以确定如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式1. 位置选择便利店的位置对业务成功至关重要。
理想的位置应该是在高流量区域，并方便顾客的日常活动。
考虑到目标客户的特点，选择在学校、办公楼、住宅区或旅游景点周边等地方开设便利店。
2. 商品组合根据目标客户的需求，确定所售商品的种类和品牌。
除了日常生活用品和食品外，可以考虑提供咖啡、热食、快餐等服务，以增加客户购物时的便利性和满意度。
3. 价格策略考虑竞争对手的价格水平，设置合理且具有竞争力的价格。
可以考虑采取一些促销活动或捆绑销售策略，以刺激顾客消费和提高客户忠诚度。
四、风险评估1. 法律与合规风险了解并遵守当地相关法律法规，确保经营活动的合法性和合规性。
2. 市场风险市场竞争激烈，可能遇到竞争对手的价格战或新进入者的冲击。
需要制定灵活的市场推广策略，并随时调整以应对市场变化。
3. 供应链风险确保有稳定的供应商和可靠的供应链，防止由于供应短缺或质量问题导致的库存问题。
五、财务预测根据市场分析、商业模式和风险评估，进行财务预测。
包括但不限于开店所需的设备和装修费用、每月开销、预计销售额和利润。
六、结论与建议根据以上分析和预测，我们认为开设一家便利店是可行的。
然而，需要注意市场竞争的挑战和风险，并制定相应的策略应对。
便利店项目可行性研究报告
便利店项目可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们的消费需求也日渐增长。
便利店因其灵活的经营模式、便捷的购物体验以及丰富的商品种类而备受消费者青睐。
目前国内便利店市场竞争激烈，但由于市场需求大、潜力巨大，因此便利店项目仍具有广阔的发展前景。
二、项目概述本项目拟在某市场潜力大的区域开设一家便利店，主要经营零食、饮料、日用品等生活用品。
便利店将秉承“方便、快捷、实惠”的经营理念，为周边居民和上班族提供便捷的购物服务。
便利店经营地点选择在人流较大、交通方便的商业区附近，以便提高客户流量。
三、市场分析1. 行业发展现状便利店因其经营品种丰富、交易便捷、服务贴心的特点，深受现代都市居民的喜爱。
目前，国内便利店行业发展迅速，便利店门店数量逐年增加，全国各地都有便利店的身影。
2. 市场需求分析便利店主要以提供零食、饮料、日用品等生活必需品为主，以便捷、周到的服务赢得了广大消费者的亲睐。
随着人们生活节奏的加快、消费习惯的改变，便利店的市场需求持续增长。
3. 竞争分析尽管国内便利店市场竞争激烈，但多元的市场需求使得便利店在市场上仍然具有一定的发展空间。
同时，巨头企业运营的连锁便利店在市场上占据了一席之地，但中小型便利店也有自己的市场优势，可以通过定位营销、精细化管理等方式取得发展。
四、项目分析1. 优势分析本项目选址得当，周边居民密集，客流量大；同时，合理的经营策略和规范的管理能力也将成为项目发展的有力保障。
2. 劣势分析便利店行业竞争激烈，经营所需资金、场地租金及人工成本也较高，需要综合考虑成本投入与未来收益。
3. 机遇分析便利店行业市场需求大，市场潜力巨大，随着社会经济的快速发展，便利店的发展前景广阔。
4. 威胁分析便利店行业竞争激烈，市场风险较大；同时，原材料价格的波动和消费者消费习惯的变化也会对项目经营造成威胁。
五、项目可行性分析1. 技术可行性便利店项目主要依赖微信支付、POS机等电子商务技术和仓储物流技术，这些技术已经得到了广泛的应用，且技术成熟，具有很高的可行性。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、引言随着现代都市生活节奏的加快，人们对于便利性的需求日益增长。
便利店作为一种新兴零售业态迅速发展，并在多个国家蓬勃兴起。
本可行性报告将分析便利店的发展前景及其可行性。
二、市场概况在快节奏的生活中，便利店以其24小时的经营时间、小而精致的店面、方便快捷的服务等特点备受人们喜爱。
根据市场调查数据，便利店行业正呈现稳步增长的趋势。
据预测，未来几年便利店市场规模有望继续扩大，为投资者提供良好的发展机会。
三、竞争环境在便利店行业，竞争环境相对较为激烈。
目前市场上已有多个大型连锁便利店品牌，他们通过投入大量的资金及强大的供应链能力来获取市场份额。
此外，传统的超市与便利店也存在一定的竞争关系。
然而，作为新兴业态，便利店在不同的方面还存在一些尚未被满足的市场需求空间。
四、消费者需求便利店的独特之处在于其可提供迅捷、个性化、多样化的服务。
忙碌的人们寻求轻松愉快的购物体验，他们希望能够在几分钟内购买所需的商品，便利店在此方面具备明显的竞争优势。
此外，一些特定消费群体，如学生、上班族和夜间工作者等也对便利店提供的便利服务给予了较高评价。
五、可行性分析1.优势因素便利店以其小巧的店面、灵活的运营模式、多元化的产品线以及7x24小时的服务，能够迅速适应消费者需求变化。
同时，便利店还能提供高效的物流供应链，保证商品的及时到货。
此外，对于创业者来说，便利店的创业门槛相对较低，在一定程度上减轻了开店的风险。
2.劣势因素便利店行业的竞争激烈，需要投入大量的资金用于品牌建设、团队培训和市场推广等方面。
此外，随着移动支付和电子商务的兴起，传统便利店业态需要不断创新，以满足消费者日益增长的个性化需求。
3.风险因素便利店的经营风险主要包括市场风险、供应链风险和人员管理风险等。
市场风险主要体现在市场需求的波动和竞争对手的压力上，供应链风险则体现在商品供应不稳定等方面。
人员管理风险在于员工流动性大、低效、盗窃等问题。
六、市场定位为了与竞争对手区分开来，便利店需要进行差异化的市场定位。
便利店可行性分析报告范文
便利店可行性分析报告范文一、背景介绍便利店是一种以便利性为主要卖点的零售商店，通常提供24小时营业，销售各种日常用品和快餐食品。
便利店在社会生活中扮演着重要角色，为人们提供了便捷的购物体验。
本报告旨在对开设便利店的可行性进行分析。
二、市场调研1. 行业发展趋势随着城市化进程的加快和人们生活节奏的加快，便利店行业呈现出快速增长的态势。
越来越多的消费者习惯于在便利店购买日常生活所需的商品，使得便利店行业成为一个具有潜力的市场。
2. 竞争情况便利店市场竞争激烈，主要竞争对手包括7-Eleven、全家便利店等知名连锁品牌。
但由于市场需求旺盛，新的便利店仍有机会获得一席之地。
因此，便利店之间的竞争主要体现在商品种类、价格和服务质量等方面。
三、经营模式分析1. 选址策略便利店的选址是经营成功的关键，一般选择在人流量较大的地段，比如商业中心、写字楼区域等。
另外，便利店的周边环境也需要得到充分考虑，比如是否有竞争对手、周边消费者的消费能力等因素。
2. 商品采购便利店的商品种类需要符合消费者的需求，通常包括日用品、饮料、零食等。
在商品采购方面，可以考虑直接联系生产厂家或批发商，以获得更好的价格和供货保障。
3. 服务质量便利店的服务质量直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
良好的服务包括店内整洁、员工热情、高效的收银等方面，都可以提升消费者的购物体验。
四、财务分析1. 初始投资开设便利店需要考虑到店面租金、装修费用、商品采购资金等方面的投资。
根据选址和规模不同，初始投资金额也会有所差异，需要充分考虑资金周转和盈利能力。
2. 成本控制便利店的经营成本主要包括人力成本、商品采购成本、租金等，需要通过合理的成本控制来确保盈利空间。
减少浪费、提高效率是控制成本的关键。
五、风险和对策1. 竞争风险便利店市场竞争激烈，新开设的便利店可能面临来自知名连锁品牌的竞争。
因此，需要通过不断优化服务质量、调整商品结构等措施来提升竞争力。
2. 经营风险经营风险主要来自市场波动、人员管理等方面。
便利店可行性研究报告
便利店可行性研究报告一、引言便利店是一种小型超市，通常位于居民区、车站、商业街等人流密集的地方，提供便利的购物、日常用品和餐饮服务。
随着城市化进程加快和生活节奏加快，人们对生活便利和高效的需求越来越迫切，便利店作为小型零售业态在市场上具有广阔的发展空间。
因此，本文着重对便利店的可行性进行研究，包括市场需求分析、竞争分析、商业模式分析等方面，旨在为投资者提供基于理性的可行性研究，为便利店的创业投资提供参考依据。
二、市场需求分析1、市场规模据相关数据统计分析显示，我国便利店的市场规模正逐步扩大，尤其是在一、二线城市和人口密集区。
根据国家统计局的数据，2019年我国便利店市场实现销售额达3000多亿元，同比增长10%以上。
而2019年我国便利店的数量达到了90万家以上，便利店市场已经成为我国零售市场中的一股重要力量。
2、市场趋势当前，便利店市场逐渐形成了一种多元化、个性化的发展趋势，随着人们生活水平的提高，消费需求也日益多元化。
便利店不再仅仅是提供商品销售，还承担着提供便捷的批发零售、餐饮、快递等服务职能。
另外，随着新零售理念的兴起，便利店也呈现出加入智能化、虚拟化等新特性的趋势。
3、消费需求便利店的商品种类丰富，从日用品、食品、餐饮到快递服务等，能够满足居民的日常生活需求，深受消费者的欢迎。
而随着我国居民生活水平不断提高，消费者对于生活品质和购物体验的要求也逐渐提高，对便利店的要求也更多样化。
三、竞争分析1、市场竞争格局当前便利店市场竞争呈现出多元化，主要由7-11、罗森、全家等国际知名便利店品牌和便利店连锁加盟店组成。
不过，由于市场对个性化、差异化服务需求的增加，使得一些小型的便利店加盟品牌也有逐渐壮大的趋势。
2、竞争优势国际知名便利店品牌在品牌知名度、供应链、管理经验、技术创新、资金实力等方面具有较大的优势，而一些小型便利店加盟品牌则在服务灵活、定制化、区域拓展等方面存在优势。
3、未来发展趋势由于便利店市场空间大、活跃度高，未来市场格局可能会呈现出品牌细分化竞争的趋势。
便利店可行性分析报告
便利店可行性分析报告在当今快节奏的生活中，便利店作为一种便捷的零售模式，受到了越来越多消费者的青睐。
本报告旨在对开设一家便利店的可行性进行全面分析，包括市场需求、竞争环境、运营成本、盈利预测等方面，以确定是否值得投资并开展这样一项商业活动。
一、市场需求分析1、消费趋势随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，对于便捷、即时的购物需求不断增加。
消费者越来越倾向于在附近的便利店购买日常用品、食品饮料等商品，以节省时间和精力。
2、地理位置选择合适的地理位置至关重要。
例如，在繁华的商业区、学校附近、居民区、交通枢纽等地，人流量较大，潜在的消费群体较为集中。
对于上班族来说，他们在午休或下班后可能会选择在附近的便利店购买一些食品和生活用品；对于学生来说，放学后购买零食和学习用品也是常见的消费行为；而居民在日常生活中也会经常光顾便利店以满足临时的购物需求。
3、消费群体便利店的消费群体广泛，包括上班族、学生、居民、游客等。
不同的消费群体有着不同的消费需求和消费习惯。
例如，上班族可能更注重快捷和方便，对速食食品和饮料的需求较大；学生则可能更倾向于购买零食和文具；居民则会关注日常生活用品的供应和价格。
二、竞争环境分析1、直接竞争对手在选定的经营区域内，可能存在其他便利店、小型超市等直接竞争对手。
需要对其经营状况、商品种类、价格策略、服务质量等方面进行深入了解，找出竞争优势和差距。
2、间接竞争对手大型超市、电商平台等也可能对便利店的业务产生一定的影响。
大型超市通常商品种类更丰富、价格更有优势，但购物的便捷性不如便利店；电商平台虽然提供了更广泛的商品选择和便捷的配送服务，但无法满足即时性的购物需求。
3、竞争优势要在竞争中脱颖而出，便利店可以通过提供优质的服务、独特的商品组合、舒适的购物环境、便捷的支付方式等方面来吸引消费者。
此外，与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格，也有助于提高竞争力。
三、商品与服务分析1、商品种类便利店的商品种类应根据消费群体的需求和市场趋势进行选择。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、项目背景和概述随着现代化都市生活的加快节奏，快餐业和小吃业在市场上得到了广泛的发展。
特别是在大城市和繁忙的商业区，逐渐出现了便利店，满足人们对便捷生活需求的同时，也获得了相当高的利润。
因此，便利店作为一种新型的零售模式，日益受到人们的关注。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对便利快捷的消费需求也越来越高。
现代人注重效率，便利店为其提供深夜三餐、日用品以及快餐等方面的需求。
2.竞争对手分析：便利店的竞争主要来自附近超市和餐饮店。
因此，选择一个比较旺盛的商业区作为便利店的位置非常重要。
3.潜在市场：市场需求未完全得到满足，尤其是在一些偏远地区和新兴城市，还存在着一定的潜在市场。
三、产品定位1.中小型型便利店：这种类型的便利店较小，面积约10-20平方米。
主营烟酒、饮料、小吃、零食等。
2.管理型便利店：这种类型的便利店则属于大型便利店，面积在100平方米左右。
主营日用品、生鲜、酒水等。
四、投资分析1.启动资金：开设中小型便利店需要约30万-50万的投资，总体较为低。
开设管理型便利店则需要大约200万-300万的投资。
2.风险分析：便利店的风险主要来自市场供求变化、竞争对手以及管理不善等。
但由于定位的便利性，风险相对较小。
五、管理分析1.人力资源：便利店需要配备员工，员工的素质和服务态度将直接影响到店面的经营状况。
2.供应链管理：建立稳定的供应链，保证产品的质量和进货的稳定性。
六、市场营销策略1.宣传推广：通过线上、线下的方式开展宣传，以吸引顾客。
活动包括开业促销、会员积分制度、大力推广自有品牌等。
2.客户关系管理：通过优质的产品和服务，建立良好的顾客关系，并采取积极的售后服务措施。
七、收益预测根据市场需求和竞争对手分析，便利店的收益具有一定的保障。
根据经验，中小型便利店的年净利润可达30%-40%，管理型便利店的年净利润可达15%-25%。
八、项目实施计划1.确定合适的位置和租赁合同。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、项目背景便利店是一种以销售便利消费品为主的小型零售商店，通过提供方便、快捷的购物体验满足消费者的日常生活需求。
随着城市化进程的不断加快，人们对于便利性的需求也越来越高，便利店作为一种满足快捷购物需求的商业模式，逐渐发展壮大起来。
本可行性报告旨在分析便利店的发展前景及其可行性。
二、市场分析1. 市场规模便利店市场近年来呈现出较快的发展速度，市场规模不断扩大。
根据行业数据显示，2020年全国便利店市场规模达到3000亿元，年均增长率超过15%。
2. 消费趋势随着人们生活水平的提高和快节奏生活方式的普及，便利店成为人们日常购物的首选之一。
这主要归因于以下几个因素：•方便快捷：便利店地理位置分布广泛，门店数量多，营业时间长，满足了消费者24小时随时购物的需求。
•多样化的商品：便利店不仅提供基本的日用品和食品，还涵盖了各类零食、饮料、熟食、酒水等，丰富了消费者的选择。
•个性化服务：便利店通常规模较小，店员服务态度友好，能够给予消费者更加个性化的购物体验。
3. 竞争对手分析随着便利店市场的发展，竞争对手也不断增加。
主要竞争对手包括大型超市的便利店版块、其他便利店品牌以及线上电商平台。
为了更好地与竞争对手区分开来，便利店经营者需要提供独特的产品和服务，以增加消费者的吸引力和黏度。
三、商业模式便利店的商业模式主要包括以下几个方面：1. 选址与布局便利店的选址和布局是其成功经营的关键。
选址需要考虑到周边人口密度、消费水平、竞争对手等因素。
布局方面，便利店通常采用紧凑型设计，根据商品种类和销售状况进行合理的排列。
2. 供应链管理供应链管理是便利店商业模式中的重要环节。
便利店经营者需要与供货商建立稳定的合作关系，确保商品的及时供应和品质保证。
3. 会员制度为了增加消费者的忠诚度和黏度，便利店通常会建立会员制度。
通过会员制度，可以为消费者提供积分累计、优惠折扣等福利，激发消费者的再次购买欲望。
4. 科技应用随着科技的不断进步，便利店也开始加大对科技的应用。
便利店可行性报告[五篇模版]
![便利店可行性报告[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2074fe6b2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d03.png)
便利店可行性报告[五篇模版]第一篇：便利店可行性报告便利店可行性报告一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可。
便利店可行性报告
便利店可行性报告一、引言便利店是一种以小面积为特点的小型零售商店，提供方便快捷的购物体验。
本报告旨在对便利店的可行性进行全面评估和分析，以确定是否值得投资开设一家便利店。
二、市场背景便利店市场在近年来持续增长，这主要得益于消费者对便捷购物的需求不断上升。
快节奏的生活，加上城市化进程的推进，人们对便利产品的需求日益增加。
同时，互联网技术的发展也为便利店提供了更多的商机，通过线上线下的结合，便利店可以更好地满足消费者的需求。
三、市场分析1. 潜在顾客群体：便利店的顾客主要集中在工作日较忙碌且时间紧迫的上班族、学生和附近居民等。
根据所在区域的特点，评估潜在顾客群体的规模和需求。
2. 竞争情况：考察便利店所在区域的竞争格局，了解周边是否存在其他类似的便利店以及超市等竞争对手的分布情况。
3. 消费习惯和需求：通过市场调研了解目标顾客的消费习惯和需求，分析他们对价格、品种、便利性等方面的偏好。
4. 商品采购渠道：评估供应商的可靠性和价格竞争力，确定商品采购渠道，确保货源稳定且符合顾客需求。
四、经营模式1. 位置选择：便利店的位置是至关重要的，要选择人流较大、交通方便且周边居民活动频繁的地段。
2. 货物管理：建立合理的货物管理体系，确保货源供应充足、货架陈列整洁、库存管理有序。
3. 服务水平：提供优质的服务是吸引顾客的关键。
包括友好的服务态度、快捷高效的收银、周到的售后服务等。
五、财务分析1. 初始投入：评估开办一家便利店所需的初始投入，包括租金、装修、设备购置、库存采购等费用。
2. 成本费用：分析运营过程中的各项费用，包括人员工资、水电费、物流费用、推广费用等。
3. 预期销售额：根据市场需求和竞争情况，估算便利店的预期销售额。
4. 利润预测：利用财务数据模型，计算出便利店的预期盈利情况，包括毛利润、净利润等指标。
六、风险评估1. 市场需求变化：市场需求是便利店持续经营的基础，如果市场需求发生较大变化，可能会影响便利店的盈利能力。
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建立连锁经营管理专业校内实训便利店可行性分析
教育部2006年16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中提出“把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,带动专业调整与建设,引导课程设置、教学内容和教学方法改革”,“人才培养模式改革的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性,实验、实训、实习是三大关键环节”,而高等职业教育作为高等教育的重要组成部分,是以培养生产、建设、管理、服务等一线需要的高技能应用型人才为主的教育,其最大特点在于理论教学与实践教学的紧密结合。
高职教育的这种特点决定了人才培养模式的制定、教学模式等方面与普通本科教育存在很大的不同,所以,实践教学因其实践性强、综合素质要求高等特点,在高职教育课程体系中占据非常重要的地位。
武汉信息传播职业技术学院坚持“以就业为导向”,着力培养高素质、高技能的高级应用型技术人才,在工学结合的实践教学体系过程中,逐步加强学生实践能力和职业素质的培养,高度重视实践和实训教学环节,继续实施职业教育实训基地建设计划。
学校自2009年设置连锁经营管理专业以来,为了提高该专业学生的专业技能水平,连锁专业教师不断的进行探索,随着2011级人才培养方案和项目课程的改革,连锁经营管理专业校内实训基地即连锁便利店的建立势在必行。
一、建立连锁经营管理专业校内实训基地必要性分析
首先，本校即将面临人才培养水平的评估，根据高等院校人才培养评估工作的要求，加强校内实习基地建设是专业建设的重要内容，如果在校内建立实训超市，能增加我院评估亮点。
其次，可以优化我院后勤工作，再建一家便利超市，引入竞争，提升我院的后勤服务水平，提高学生的满意度，我院美誉度，有利于我院招生。
同时为家庭困难学生提供勤工俭学。
但是总体上不会对学校现在超市经营带来任何威胁，因为经营面积小，产品类别有限。
专业教学急需一个校内实训基地，现在我院连锁专业主要以校外实习基地实习，比如我们
学生现在在沃尔玛实习，只能接触到基层岗位，对于整个门店运营管理，管理方不愿意让实习生介入，在校外实习学到的东西有限，如果在校内建立实训超市基地，可以让学生全程参与管理，了解整个营运过程，提高我院连锁专业人才质量和职业技能。
从全国连锁行业发展趋势来看，今后对这方面的人才需求量很大，传统的教学的方式，一张试卷来考察学生能力，有很大的局限性，不能满足本专业学生的发展需要，事实上，连锁专业是个实践性很强的专业。
该实习便利店建立以后，可以实现工商系所有专业实训资源共享，对营销专业学生来说，该便利店可以作为零售学课程的培训场所，又可以把该超市的所有产品利用免费电子商务平台建立网店，可以作为网络营销课程的实训场所。
实现校内网上订货，送货上门。
对物流专业学生来说，实训超市基地每天有进货出货，可以让物流的学生参与进来，全面了解商品采购、仓储管理，商品管理的整个流程。
这是在校外实训基地不肯能让你接触到的。
对会计专业的来说，涉及到财务报表的，账簿的处理，税务处理。
校内实训便利店正常经营与管理工作全部让学生来做。
老师只负责监督指导。
遇到问题，由学生自己来解决。
根据实训便利店的岗位设置相应的实训项目，主要有:新商品市场调查、商品采购、促销策划、仓储管理、财务管理、新生培训及人员管理、收银、理货、经营分析等项目。
二、建立市场营销校内实训基地(便利店)的方案
(一)便利店创建的思路
1、组织形式
首先考虑为本校学生提供创业机会，鼓励学生自主创业，如果再学校的扶持下，该学生创业成功，对学校而言是一个很好的宣传，目前有连锁经营管理专业的学生对校内便利店项目投资很有兴趣，可以与其洽谈。
虽然是个人投资，但是要保证该便利店在经营的同时主要用
于专业课程的实训，在签订合同时可以在合同中列出相关的条款。
2、具体运作模式
根据各门课程的要求和不同实训目的,按照人才培养方案分批轮流安排学生到便利店进行专业实训。
在第一学期,主要课程是公共基础平台课程,对应岗位有会计、收银员等,主要班级是工商系大一学生;在第二学期,主要是岗位基础平台课程中的市场调研、市场机会分析、营销计划编制等课程,对应岗位是调研员和策划员,对应班级也是工商系大一学生;在第三学期,对应课程是岗位基础平台课程中的核心课程,对应的部门有策划部、采购部等,对应的岗位有采购员和理货员,参加班级主要是工商系大二学生;在第四学期,对应的课程主要是客户关系管理和团队建设等,对应岗位是客服员,参与的班级主要是大二学生;第五学期,对应的课程主要是模块课程,对应的岗位主要是店长和部门主管岗位,参与班级是大三学生。
专业教师编制相关实训指导书,提出实训要求,进行实战技能训练。
便利店职务全部由学生担任,根据课程需要轮岗实训,店长(专业指导老师)负责便利店战略决策和相关事务协调,副店长(投资人即店主)负责超市整体日常运营,进行团队管理。
专业教师负责其课程训练计划,及在训练中的岗位分工,专业指导,各部门协调等事宜。
各个部门按照《实训基地岗位职责》,严格执行。
同时,我们还必须制定一系列的管理制度,尤其在财务管理与监管方面要制定严格的制度。
保证“便利店”不仅课堂井然有序,课余也正常营业;不仅要达到课程训练的效果,而且也使每个学生课余都能参与实践;不仅讲究其公用性,同时,也要注重它的利润率。
3、选址问题
目前我们选址是现在废弃的开水房，锅炉房和开水房合起来估计有30多平方，该区域是学生食堂的必须要经过的地方，人流量大，会有一定的客流，因为面积比较小，会影响到顾客的停留，但是我们决定实体店与网店一起推进，分散客流。
门店租金希望学院能够减租，毕竟该便利店主要用于学生实训。