(完整word版)针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案本文旨在对工程项目实施中的重点难点进行分析,并提供相应的解决方案。
以下将从项目计划管理、资源配置和风险管理三个方面进行讨论。
一、项目计划管理在工程项目实施中,项目计划管理是一个关键的重点难点,包括时间管理、进度控制和团队协作等方面。
1.时间管理:项目实施中常常面临工期限制和时间压力,如何合理安排工期成为一个重要的难点。
针对这一问题,可以采取以下解决方案:-制定详细的项目计划,并与相关利益相关方充分沟通,确保各方对项目时间节点的共识;-制定合理的时间预估,包括充分考虑风险和不可预见因素;-采用项目管理软件或工具,对项目进度进行有效地跟踪和管理。
2.进度控制:项目实施过程中,如何及时掌握项目进展并有效地进行进度控制是一个难点。
以下是一些解决方案:-设置关键里程碑和阶段性目标,对项目进展进行明确的划分和指引;-建立有效的沟通机制,包括定期开展项目沟通会议、报告和进度更新等;-针对进度滞后或延误,及时采取相应的纠正措施,推动项目进展。
3.团队协作:在项目实施中,团队协作和沟通是关键的难点。
以下是一些解决方案:-建立清晰的项目组织结构和角色分工,明确各成员的职责和权责;-加强团队沟通,包括定期召开项目例会、信息分享和问题解决等;-建立正向的团队文化,鼓励成员之间的互信和合作,提高团队凝聚力。
二、资源配置项目实施过程中,如何合理配置资源是一个重点难点,包括人力资源、物质资源和财务资源等。
1.人力资源:如何合理配置项目团队成员,充分发挥个人专长和协同合作是一个难点。
以下是一些解决方案:-根据项目需求,制定详细的人力资源需求计划,并通过招聘或调动等方式进行资源配置;-做好团队成员的培训和发展,提高项目团队的整体素质和能力;-建立良好的激励机制,提高团队成员的积极性和主动性。
2.物质资源:项目实施中需要充分利用和配置各种物质资源,如设备、原材料等。
以下是一些解决方案:-在项目启动阶段,充分了解项目需求,制定和采购相应的物质资源;-确保物资供应的稳定性和及时性,建立良好的供应链管理体系;-对项目使用的关键物资进行库存管理,避免资源浪费和缺货现象。
(完整word版)针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。
1。
1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1。
1。
1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。
2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。
3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。
4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用.合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步.提高管理水平,科学的组织生产。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案哎呀,这可是个大工程啊!要针对项目实施的重点、难点进行分析和解决方案,可不是一件容易的事情。
不过别担心,我这个老司机来给你讲讲,保证让你听得懂、学得会、用得好!我们要明确项目实施的重点。
所谓重点,就是项目的核心部分,关乎项目的成败。
那重点有哪些呢?咱们一一来分析。
1.1 项目目标明确要想做好项目,首先要明确项目的目标。
就像咱们做事一样,不打无准备之仗。
在项目开始之前,咱们要跟团队成员一起讨论,明确项目的目标是什么,要达到什么样的效果。
这样,我们在项目实施过程中,才能有的放矢,不会走弯路。
1.2 资源合理分配项目的实施离不开资源的支持,包括人力、物力、财力等。
要想让项目顺利进行,就要合理分配这些资源。
咱们可以先做一个资源需求清单,把需要的资源列出来,然后根据项目的优先级和紧迫程度,合理分配这些资源。
这样,我们就能确保项目的各个环节都能得到足够的支持,避免因为资源不足而导致项目延期或者失败。
我们要分析项目的难点。
难点就是项目实施过程中会遇到的问题,需要我们去解决。
那难点有哪些呢?咱们再一一分析。
2.1 团队协作问题一个项目往往需要多个部门、多个人员共同参与。
要想让项目顺利进行,就需要团队成员之间能够高效协作。
现实中往往会遇到团队成员之间的沟通不畅、分工不明确等问题。
这时候,我们就要学会运用一些沟通技巧,比如定期开会、建立工作群组等,以便及时了解项目的进展情况,解决问题。
2.2 技术难题有些项目可能会涉及到一些高深的技术知识,这对于项目团队来说是一个挑战。
这时候,我们就要学会寻求外部帮助,比如请教专家、参加培训课程等。
我们还要不断提高自己的技术水平,以便更好地应对技术难题。
2.3 时间压力很多项目都有一个严格的时间节点,如果不能按时完成,就会影响到整个项目的进度。
这时候,我们就要学会合理安排时间,制定详细的计划,并严格按照计划执行。
我们还要学会抓住关键环节,优先解决那些影响项目进度的问题。
项目实施的重点、难点分析和解决方案.docx
项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多,会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前 ,对主要交通路径及现场周边进行考察 ,针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施 ,制定合理的材料运输时段 ,在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
在施工中 ,应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例 ,制定现场规章制度 ,施工过程应采取防噪音措施或限制时段;生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放 ,外运时加强覆盖防止遗洒;施工现场污水有组织排放 ,保证不外流等等。
尽量避免对当地的生活造成影响 ,以免发生扰民现象。
在进入施工前 ,积极协助建设单位对当地人员作宣传工作 ,令当地人员对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作 ,我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿 ,以树立本公司的形象、信誉。
加强对队伍的管理力度 ,杜绝打架斗殴、聚众闹事 ,以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时 ,不大声喧哗、嘻戏打闹 ,并注意个人形象 ,留下良好的印象。
二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生 ,发展和生态协调。
创建花园式的施工环境 ,营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
指标如下:噪音排放达标:结构施工 ,昼间<70dB ,夜间<55dB施工 ,昼间<65dB ,夜间<55dB防大气污染达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定 ,烟尘排放浓度<400mg/nm³。
)生活及生产污水达标:污水排放符合国家、省、市的有关规定。
施工垃圾分类处理 ,尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗 ,节约资源 ,保护环境。
2、环境管理体系依据 ISO14001 环境管理标准 ,建立环境管理体系 ,制定环境方针、环境目标和环境指标 ,配备相应的资源 ,遵守法规 ,预防污染 ,节能减废 ,力争达到施工与环境的和谐。
重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施(精选五篇)
重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施(精选五篇)第一篇:重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施1.1 难点工程的施工方案、方法及其措施1.1.1工程概况及周围环境条件1.1.1.1结构概要(1)昆明铁路局昆东机务待班楼位于昆明市官渡区贵昆公路(入城段)西段,北侧为G324贵昆公路,西侧为昆河米轨铁路,南侧为市政道路,沿道路均有市政管网铺设,周边环境复杂。
本建筑属居住建筑,总建筑面积为15425 6.1㎡,其中主体建筑基地宽18m,长36m,建筑层数为地上18层,地下两层。
建筑总高度为55.7m。
采用框架剪力墙结构形式。
该建筑地下室采用扩展式地下室,为地下车库,基坑形状为三角形,深度约8.99m~11.15m。
(2)基础形式:高层部分为旋挖灌注桩上筏板基础,桩径φ800.地下室防水底板500厚,主楼底板1800厚。
1.1.1.2基坑周边环境昆明铁路局昆东机务待班楼地块呈三角形,北侧为贵昆公路,西侧为昆河铁路,东南侧为城市支路及百年印象住宅小区(18层住宅),地形平坦。
基坑开挖边线距西侧的昆河铁路中心线最近处约12.8米,昆河铁路是该基坑施工期间的重点保护对象;东南侧百年印象小区地面建筑边线距基坑开挖边线约16.7米,基础为桩基础,且土建施工完毕,对基坑影响较小。
北侧贵昆公路距基坑开挖边线约31米。
1.1.1.3基坑概况场地位于昆明市昆明机务段附近。
地貌上属于滇池盆地地貌单元,地形稍有起伏,海拔高程1907.25~1908.14m,自然横坡0~1°。
主楼基坑开挖深度约8.99m~11.15m,基坑局部存在坑中坑和坑边坑,其开挖深度详见支护机构平面布置图。
基坑顶开挖南北长约65米,东西宽约57米,基坑开挖内轮廓周长约215米,基坑开挖顶面积为2527㎡。
本基坑工程安全等级为一级,重要性系数为1.1。
1.1.2项目特点、难点分析根据现有的图纸、地质资料,及现场踏勘观测,该工程有如下特点:(1)场地范围(基坑内轮廓线)西邻昆河铁路12.8m,业主要求基坑开挖过程中不能影响昆河铁路的正常运营,根据“铁路设施保护要求中―铁路路基的工程后沉降量应符合以下规定:长期绝对沉降应小于20cm,沉降速率小于5cm/年;同时变形控制要求满足列车的纵向和横向的平顺要求”,基坑西侧位移是基坑支护方案的重点。
(完整版)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下,部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件,通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布,自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力,提高通行效率;同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布,指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪,无法正常工作,本次任务的重点是采用更换,维修,调试的手段完全恢复之前的系统,使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机,并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制,一键操作:整个系统的信号切换路由,液晶升降系统的升和降,投影的开关,投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关,则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
(1)视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器,视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台,5号线视频信号直接以客户端形式接入,4号线优化视频接入方式,以增强网络安全性。
(2)接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发,交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集(1)盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用;(2)盐田公安分局新建一套视频综合平台系统,配置视频输出卡,通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全,须在盐田公安分局加装一台矩阵网关;(3)东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵,解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题;(4)东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器,对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片;(5)在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件,通过协议对接获取切换视频的通道,以便建立对应的图片库;(6)传输网络:为解安全问题,拟将采用电信租用裸光纤,盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中,往往会面临各种各样的挑战和问题。
准确地分析出这些重点和难点,并制定有效的解决方案,是项目成功的关键。
以下将从几个常见的方面进行分析,并提出相应的解决办法。
一、资源管理资源是项目实施的基础,包括人力、物力、财力等。
资源管理不当可能导致项目进度延误、成本超支等问题。
重点:1、资源的合理分配:确保每个任务都有足够且合适的资源支持,避免资源闲置或过度使用。
2、资源的及时供应:确保所需资源在需要的时间点到位,不影响项目的正常推进。
难点:1、资源的不确定性:例如人力的突发变动、物资的供应延迟等。
2、资源的有限性:特别是在多个项目同时进行时,资源竞争激烈。
解决方案:1、建立详细的资源规划:在项目启动前,对所需资源进行全面评估和规划,制定资源分配计划。
2、设立资源预警机制:提前设定资源供应的关键时间节点,一旦接近或超过预警线,及时采取措施。
3、优化资源配置:通过合理调整任务安排,提高资源的利用效率。
4、建立资源储备库:对于关键资源,建立一定的储备,以应对突发情况。
二、沟通协调良好的沟通协调是项目顺利进行的保障。
重点:1、信息的准确传递:确保项目相关信息能够准确无误地传达给所有相关人员。
2、各方意见的统一:协调不同部门、团队甚至外部合作伙伴的意见和利益,达成共识。
难点:1、沟通渠道的多样性和复杂性:包括面对面交流、电话、邮件、会议等,容易导致信息混乱。
2、各方利益诉求的差异:可能导致沟通障碍和冲突。
解决方案:1、建立统一的沟通平台和规范:明确各种沟通方式的适用场景和优先级,规范信息的传递格式和内容。
2、定期召开沟通会议:包括项目启动会、周会、月会等,及时同步项目进展和问题。
3、设立专门的沟通协调人员:负责处理各方的沟通和协调工作,解决冲突。
4、加强团队建设:提高团队成员之间的信任和理解,促进良好的沟通氛围。
三、技术难题在项目实施中,可能会遇到技术方面的挑战。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案随着互联网技术的发展和应用的普及,越来越多的企业开始重视数字化转型和智能化运营。
在这个背景下,项目实施成为企业实现变革和创新的关键步骤。
然而,项目实施过程中存在许多重点和难点,如果不能妥善应对,将大大影响项目的进展和成功。
本文将对项目实施重点和难点进行分析,并提出相关解决方案。
一、项目实施的重点1.需求分析需求分析是项目实施的关键步骤,它决定了整个项目的设计和开发方向。
项目管理人员需要充分了解客户的需求和期望,明确项目的目标和范围,确保项目能够达到预期效果。
因此,在需求分析中,可以采用下列措施来提高分析效率和准确性:(1)收集信息:通过与客户进行沟通,收集项目实施过程中需要了解的信息,如客户的行业背景、市场状况、业务流程等。
还可以参考已有的市场调研和用户反馈,掌握市场趋势和用户需求。
(2)分析需求:在收集到足够的信息后,需求分析人员可以对需求进行分析,包括对业务要求、功能需求、性能需求、安全需求等方面进行细致的分析和评估,以确定项目的需求范围和具体方向。
(3)制定计划:根据需求分析结果,制定实施计划,并确定项目的技术架构、系统规划、人员配备等细节方面,以确保项目实施的顺利进行。
2.项目团队建设项目团队是实现项目目标的核心力量。
让一个优秀的团队成为实施项目的核心基础,因此,在项目实施过程中,需要注重以下几点:(1)人员选择和培训:保证团队成员的素质和水平,关键人员的选择尤为重要。
同时,在团队建设时,也需要重视人员的培训和晋升机会,激励员工积极性,提高团队质量。
(2)沟通协作:团队成员之间的沟通和协作能力是实现项目目标的关键因素。
项目管理人员可以通过定期召开会议、制定工作计划等方式,促进团队成员之间的有效沟通和信息交流,确保项目进程的良好开展。
(3)团队文化:通过塑造积极向上的团队文化,提高员工的归属感和忠诚度,减少人员流动,满足项目实施所需的人力和技能需求。
项目实施的重点难点分析和解决方案
项目实施的重点难点分析和解决方案在项目实施过程中,有一些重点和难点需要特别关注和解决。
本文将从项目管理、技术实施、人员协调和风险控制等方面进行分析,并提出相应的解决方案。
1.项目目标和需求管理重点:准确把握项目的目标和需求,确保项目符合客户的期望。
难点:项目需求常常会发生变化,需要及时跟踪和应对。
解决方案:建立有效的变更管理机制,确保项目目标和需求的变动能够得到及时记录和评审,并及时与客户沟通。
2.进度管理重点:合理规划项目进度,确保项目按时交付。
难点:项目中可能存在的风险和不可控因素可能导致进度延误。
解决方案:在项目启动阶段进行风险评估,制定相应的风险应对措施,并建立合理的进度控制机制,确保项目进度的有效管理和监控。
3.资源管理重点:合理配置项目资源,确保项目能够按计划进行。
难点:资源的有效利用和调整可能会受到限制和挑战。
解决方案:在项目前期进行充分的资源规划和管理,明确资源需求和分配策略,并及时与相关方进行沟通和协调,以确保资源的合理配置和优化利用。
1.技术选型和架构设计重点:选择合适的技术和架构,确保项目的可扩展性和稳定性。
难点:技术的复杂性和时效性可能对选型和设计提出挑战。
解决方案:在项目规划和立项阶段进行充分的技术评估和研究,选择成熟可靠的技术和有效的架构,并考虑后续的可维护性和扩展性。
2.迭代开发和持续集成重点:采用迭代开发和持续集成的方式,确保项目的快速交付和高质量。
难点:要求团队成员具备较高的沟通和协作能力,并且需要一个稳定和高效的开发环境。
解决方案:建立强大的团队沟通和协作机制,及时解决沟通和协调问题;引入自动化测试和持续集成工具,提高开发效率和质量。
1.团队建设和监督重点:建立高效的团队和合理的分工,确保团队成员能够共同协作完成项目。
难点:团队成员之间可能存在的沟通和合作问题。
解决方案:建立良好的团队氛围,鼓励团队成员之间的交流和合作。
定期进行团队建设活动,提高团队凝聚力和协作能力。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中,往往会面临各种各样的重点和难点问题。
这些问题如果不能得到有效的分析和解决,就可能会影响项目的进度、质量和最终的成果。
下面,我们将详细探讨项目实施中常见的重点和难点,并提出相应的解决方案。
一、项目实施的重点1、明确的目标和需求定义项目的目标和需求是项目实施的基础和方向。
如果在项目开始时没有清晰明确地定义目标和需求,就可能导致项目在实施过程中出现偏差,甚至走向错误的方向。
因此,在项目启动阶段,需要与相关利益者进行充分的沟通和交流,深入了解他们的期望和需求,形成明确、具体、可衡量的项目目标和需求说明书。
2、合理的项目计划一个合理的项目计划是项目成功的关键。
项目计划需要包括项目的各个阶段、任务、里程碑、时间节点、资源分配等。
在制定项目计划时,需要充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险,预留一定的缓冲时间和资源。
同时,项目计划也需要具有灵活性,能够根据项目的实际进展情况进行调整和优化。
3、有效的团队协作项目的实施通常需要多个部门和人员的协同工作。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作,就可能会出现工作重复、任务延误、责任不清等问题。
因此,建立一个高效的团队协作机制非常重要。
这包括明确团队成员的职责和权限,建立定期的沟通和协调会议制度,及时解决团队协作中出现的问题。
4、严格的质量控制项目的质量是项目成功的重要保障。
在项目实施过程中,需要建立严格的质量控制体系,对项目的各个环节进行质量监控和评估。
这包括制定质量标准和规范,进行质量检验和测试,及时发现和解决质量问题。
二、项目实施的难点1、需求变更的管理在项目实施过程中,由于各种原因,需求变更往往不可避免。
如果不能有效地管理需求变更,就可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。
因此,需要建立一套规范的需求变更管理流程,对需求变更进行评估、审批和控制。
同时,也需要与相关利益者进行充分的沟通和协商,确保需求变更的合理性和必要性。
(完整版)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下,部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件,通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布,自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力,提高通行效率;同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布,指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪,无法正常工作,本次任务的重点是采用更换,维修,调试的手段完全恢复之前的系统,使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机,并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制,一键操作:整个系统的信号切换路由,液晶升降系统的升和降,投影的开关,投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关,则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
(1)视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器,视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台,5号线视频信号直接以客户端形式接入,4号线优化视频接入方式,以增强网络安全性。
(2)接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发,交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集(1)盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用;(2)盐田公安分局新建一套视频综合平台系统,配置视频输出卡,通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全,须在盐田公安分局加装一台矩阵网关;(3)东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵,解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题;(4)东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器,对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片;(5)在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件,通过协议对接获取切换视频的通道,以便建立对应的图片库;(6)传输网络:为解安全问题,拟将采用电信租用裸光纤,盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
完整版重点难点分析和解决方案
完整版重点难点分析和解决方案难点分析和解决方案(以软件开发项目为例):1.难点:需求确认和变更管理解决方案:在软件开发项目中,需求确认和变更管理是一个非常困难的问题,容易导致项目进度延误和成本增加。
为了解决这个问题,可以采用以下解决方案:-在项目开始前,进行充分的需求分析,确保需求明确、详细、可验证。
可以采用用户故事、用例图等方法帮助理清需求。
-建立严格的需求变更管理机制,明确变更的标准和流程。
所有的需求变更都需要经过评审和批准,避免随意修改需求。
-保持沟通和协作。
与项目干系人保持良好的沟通,及时了解他们的需求变更,并与他们进行协商和讨论。
通过敏捷开发方法,可以更快地响应变更,并及时做出调整。
2.难点:项目进度控制解决方案:项目进度控制是软件开发项目管理中的一个重要难点。
为了解决这个问题,可以采用以下解决方案:-制定详细的项目计划,包括任务分解、工期估算、里程碑等。
在项目开始前,与团队成员一起讨论并确定项目计划,确保每个人都清楚自己的任务和工期。
-使用项目管理工具进行进度跟踪和控制,例如甘特图和里程碑报表。
通过及时更新和监控项目进度,可以及时发现并解决进度偏差,确保项目按时交付。
-构建有效的沟通渠道,保持与团队成员的沟通和协作。
定期召开项目状态会议,与团队成员讨论项目进展、问题和风险,并及时制定调整措施。
3.难点:团队协作和沟通解决方案:在软件开发项目中,团队成员之间的协作和沟通是一个关键难题。
以下是一些解决方案:-建立明确的角色和责任分工,确保团队成员清楚自己的工作职责,提高工作效率和协作效果。
- 采用协同工具和项目管理工具,例如Trello、Jira等。
这些工具可以帮助团队成员更好地共享信息、协同工作和跟踪任务进度。
-定期召开团队会议和工作坊,进行问题讨论和解决方案的制定。
通过面对面的沟通,可以更好地理解对方的观点和需求,加强团队的凝聚力和合作能力。
4.难点:技术选型和技术实施解决方案:技术选型和技术实施是软件开发项目中的一个重要难点。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中,难免会遇到一些重点和难点。
很多时候,大家都会觉得这就像是在走一条蜿蜒曲折的小路,虽然有时前方的风景美不胜收,但你总是要面对一些让人头疼的问题。
接下来,我想分享一些我观察到的重点和难点,以及相应的解决方案。
首先,重点问题之一就是团队沟通。
在项目的每个阶段,团队成员之间的交流至关重要。
如果沟通不畅,信息就会出现误差,进而导致工作上的偏差。
想象一下,如果一个人传递的信息跟最后得到的结果大相径庭,那真的是“船到桥头自然直”的道理也要变得难以成立了。
为了提高沟通效率,团队可以定期举行简短的站立会议,每个人分享自己的进展和遇到的困难,这样大家就能在同一页面上,减少误解和重复劳动。
再说难点,这就是资源配置问题。
在一个项目中,资源可以是人力、物力和财力等,如何合理利用这些资源,往往是一项挑战。
比如,有的团队可能在某个环节人手不够,而另一个环节却人满为患,这样一来,效率就会大打折扣。
解决这个问题的方法就是进行详细的资源规划,建立一个清晰的资源分配表,确保每个人的任务清晰明了。
这样,大家就能像一支训练有素的乐队,各自演奏自己的乐器,却又能齐心协力演奏出和谐美妙的乐章。
接下来,让我们来聊聊项目进度管理。
这个问题就像是“蜗牛赛跑”,有时候感觉项目推进得非常缓慢,团队的士气也可能会受到影响。
在这种情况下,制定合理的里程碑就显得尤为重要。
里程碑就像是高耸入云的指路牌,能让团队成员看到自己的努力是有回报的。
同时,及时跟踪进度,适时调整计划,也是保持项目顺利进行的关键。
说到难点,风险管理是个不能忽视的话题。
在项目的执行过程中,风险无处不在。
有时候,突如其来的问题就像一颗“定时炸弹”,随时可能引爆。
为了应对这种情况,项目团队可以提前进行风险评估,识别可能出现的问题,并制定相应的应对策略。
比如,如果发现某项技术可能不成熟,团队可以提前准备备选方案,避免在关键时刻措手不及。
项目实施的重点和难点及解决方案.doc
项目实施的重点和难点及解决方案.doc 范本一:项目实施的重点和难点及解决方案一、项目实施的重点1.1 项目目标和范围的明确定义在项目实施前要明确定义项目的目标和范围,确保项目的目标和范围明确,避免范围的不明确导致后续的问题。
1.2 项目计划的合理安排在项目实施阶段,要合理安排项目计划,将各项和工作合理分配,确保项目按照计划进行,避免时间的延误和资源的浪费。
1.3 项目资源的有效管理项目实施过程中,要进行有效的资源管理,包括人力资源、物质资源以及财务资源等,确保资源的充分利用,避免资源的浪费。
二、项目实施的难点2.1 技术难题的解决在项目实施过程中,可能会出现一些技术难题,需要找到有效的解决方案,例如通过技术调研、专家评审等方式解决技术难题。
2.2 团队沟通和协作项目实施中,团队成员之间的沟通和协作是非常重要的,需要建立良好的沟通机制,促进团队成员之间的信息交流和合作,避免信息传递不畅导致的问题。
2.3 风险管控项目实施过程中可能会面临各种风险,如市场风险、技术风险等,需要建立风险管理机制,及时发现和应对风险,避免风险对项目实施的影响。
三、解决方案3.1 建立良好的项目管理机制在项目实施过程中,建立有效的项目管理机制,明确项目组织结构、责任分工、沟通渠道等,确保项目管理的有效性。
3.2 加强团队建设和培训通过团队建设和培训,提升团队成员的专业素质和工作能力,增强团队协作能力,为项目实施提供人力支持。
3.3 提前做好风险评估和应对措施在项目实施前进行风险评估,并制定相应的应对措施,做好风险管控工作,确保项目实施的顺利进行。
4.附件本文档涉及附件,请参阅附件“项目实施计划表”。
5.法律名词及注释无-------------------------------------------------------范本二:项目实施的重点和难点及解决方案一、项目实施的重点1.1 项目目标的明确在项目实施前,要明确项目的目标,并确保所有相关人员都对项目目标有明确的理解,以便能够有针对性地进行工作。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案第一篇范本:正文:1. 项目实施的重点分析1.1 项目目标和范围的明确- 详细定义项目的目标和范围,确保项目的实施方向明确,避免项目范围的蔓延和不明确导致的实施困难。
1.2 制定详细的项目计划- 将项目拆解为多个阶段和,制定详细的项目计划,明确每个阶段和的时间、资源需求等,以保证项目实施的有序进行。
1.3 风险评估和管理- 对项目实施过程中可能出现的各类风险进行评估和管理,制定相应的风险应对措施,以确保项目不受到不可控因素的影响。
1.4 沟通和协调- 建立高效的沟通机制,确保项目团队之间的信息畅通和协作高效,避免信息传递不畅和协调困难导致的实施失败。
2. 项目实施的难点分析2.1 技术难题- 对项目中涉及的关键技术点和难点进行识别和评估,制定相应的解决方案,确保项目在技术上的顺利实施。
2.2 组织变革- 项目实施过程中可能伴随着组织结构或业务流程的变革,需要对组织成员进行培训和管理,以确保组织变革的顺利实施。
2.3 资源限制- 分析项目实施过程中可能遇到的资源限制和瓶颈问题,并制定相应的资源调配计划,保证项目所需资源的及时供给。
2.4 利益相关方管理- 项目实施过程中需要与多个利益相关方进行沟通和协商,需要制定相应的利益相关方管理计划,确保项目与相关方的利益保持一致。
3. 解决方案3.1 制定详细的实施计划- 根据项目的目标和范围,结合项目的重点和难点,制定详细的实施计划,明确每个阶段和的具体措施和时间节点。
3.2 建立有效的沟通机制- 建立项目团队之间的正常沟通机制,定期组织项目会议,及时分享项目进展和问题,确保团队成员之间的信息共享和协作。
3.3 优化资源配置- 根据项目实施的需求和资源限制,优化资源配置,确保项目所需资源的合理调配和使用,提升资源利用效率。
3.4 风险管理和应对措施- 建立完善的风险管理机制,及时识别和评估项目实施过程中可能出现的各类风险,并制定相应的应对措施,确保项目不受风险影响。
本项目重点难点分析及措施
本项目重点难点分析及措施一、引言在本项目的实施过程中,我将对项目的重点难点进行分析,并提出相应的措施,以确保项目能够顺利完成。
二、项目背景本项目旨在解决某公司生产线上的效率问题,提高生产效率和质量。
然而,在项目实施的过程中,我们面临着一些重点难点,下面将进行详细分析。
三、重点难点分析及措施1. 难点一:设备更新和更换由于设备长期运行,存在老化、故障和效率低下等问题,因此设备更新和更换是项目的一个重要难点。
为了解决这一问题,我们将采取以下措施:- 进行设备巡检和维护,及时发现和处理故障;- 学习和采用先进的设备管理技术,提高设备的使用寿命;- 提前计划设备更换,并进行充分的准备工作,确保更换顺利进行。
2. 难点二:员工技能提升项目需要员工具备一定的专业技能和操作技巧,但现有员工技能水平参差不齐,存在培训难度较大的难点。
为了应对这一问题,我们将采取以下措施:- 针对不同员工的现有技能,制定个性化的培训计划;- 邀请专业人士提供专门的培训课程,提高员工的技能水平;- 建立员工技能评估机制,不断跟进培训效果。
3. 难点三:数据分析和改进项目实施需要对生产线上的数据进行分析,并提出改进方案,但数据分析和改进过程复杂,需要科学的方法和专业的技术。
为了应对这个难点,我们将采取以下措施:- 使用先进的数据分析工具,并培训项目组成员掌握相关技能;- 邀请数据分析专家参与项目,提供专业指导;- 建立持续改进的机制,通过数据分析为生产线提供持续优化的方案。
四、总结通过对本项目的重点难点进行分析,并提出相应的解决措施,我们相信可以有效应对挑战,顺利完成项目的目标。
在实施过程中,我们将充分利用各种资源和技术手段,确保项目顺利进行,并取得良好的成果。
工程项目实施的重点难点分析和解决方案
工程项目实施的重点难点分析和解决方案一、引言工程项目实施是指根据项目计划和要求,合理组织、安排资源,按照一定的方法和流程,进行项目的具体实施和落地的过程。
在工程项目实施过程中,常常面临着重点、难点问题。
本文将对工程项目实施的重点、难点进行分析,并给出相应的解决方案。
二、工程项目实施的重点分析1.项目目标的明确性在项目实施过程中,明确项目目标是非常重要的。
如果项目目标不明确,资源分配和利用将变得困难,项目难以向预期方向前进。
因此,项目管理团队应当与相关利益相关者明确定义项目目标,并确保项目目标能够为项目成员所理解和接受。
在项目实施过程中,要持续关注项目目标的实现情况,及时进行调整和改进,以保证项目的顺利进行。
2.项目进度的掌控项目进度的控制对于项目的成功实施至关重要。
在项目实施过程中,需要严格按照项目计划进行进度的掌控,及时发现和解决项目延期和进度偏差的问题。
为了更好地掌控项目进度,可以采取以下措施:建立详细的项目计划和进度计划,明确工作内容、工作时间和工作顺序;设立里程碑,及时跟踪项目进展情况;制定风险应对方案,预防和应对可能导致项目进度延误的风险;建立有效的沟通机制,加强团队合作和协作,以及及时调整和优化资源的分配和利用。
三、工程项目实施的难点分析1.资源的有效配置和协调在工程项目实施过程中,资源的有效配置和协调是一个难点。
工程项目需要合理分配各项资源,包括资金、人力、物资等,以保证项目能够按时高效地完成。
然而,在实施过程中,常常会面临资源分配不均衡、资源需求变化等问题。
为了解决这些问题,可以采取以下措施:建立资源管理机制,明确资源的需求和供应情况;建立资源库,及时调整和优化资源的分配和利用;建立资源协调机制,加强跨部门和跨组织的合作和协作。
2.风险的管理和应对工程项目实施过程中常常面临各种风险,如技术风险、市场风险、经济风险等。
这些风险可能导致项目的延误、成本增加、质量不合格等问题。
为了有效管理和应对这些风险,可以采取以下措施:建立风险管理机制,对潜在风险进行识别和评估;制定风险应对方案,明确应对措施和责任人;建立风险监控机制,及时掌握风险的动态,采取相应的应对措施。
对本工程项目实施的重点难点有解决方案
对本工程项目实施的重点难点有解决方案本工程项目的实施重点和难点主要包括:项目组织与管理、技术实施和风险控制。
以下是我为这些问题提出的解决方案。
一、项目组织与管理1.项目目标和范围的明确定义:在项目开始之前,制定明确的项目目标和范围,明确项目的关键要素,包括项目的目标、交付成果、工作范围、时间和费用等。
通过制定清晰的项目计划和明确项目角色和责任,确保项目团队全体成员明确各自的职责。
2.架构合理的项目组织结构:建立合理的项目组织结构,明确各个团队和成员的角色和职责,便于组织和管理。
同时,建立有效的沟通机制,保证项目团队之间的信息交流和协作。
3.项目管理工具的应用:借助项目管理工具,如甘特图、里程碑计划、风险管理等,对项目进行全面管理和监控。
通过定期检查项目进展情况,及时采取措施解决问题,确保项目能够按预期完成。
4.领导与团队协作:项目领导者应具备良好的领导能力和团队协作能力。
通过有效的沟通和激励手段,激发团队成员的工作热情和创造力,形成有效的团队协作和合作机制。
二、技术实施1.技术选型和架构设计:根据项目需求和目标,选择合适的技术和架构方案。
在技术选型过程中,需要进行充分的调研和评估,并考虑到项目的可扩展性、可维护性和安全性等因素。
同时,制定合理的开发规范和设计文档,确保技术实施过程的高质量和高效率。
2.系统集成和测试:针对项目需求,进行系统集成和整合,确保各个子系统之间的协同工作。
在集成和测试过程中,采用自动化测试工具,提高测试效率和准确性。
3.迭代开发和敏捷方法:采用迭代开发和敏捷方法,将项目划分为多个小的迭代周期,每个迭代周期中都会交付一部分功能。
通过持续集成和反馈机制,及时发现和解决问题,快速响应变化的需求。
4.专业技术培训和人员配备:为项目成员提供相关的专业培训和知识更新,使其具备项目所需要的技术和能力。
根据项目需求,适时调整项目组成员的人员配备,确保团队的整体技术实力。
三、风险控制1.风险识别和评估:在项目开始之前,对可能的风险进行全面的识别和评估。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案针对项目实施,重点、难点和解决方案是我们必须认真对待的。
我们来聊聊这些问题。
首先,项目的重点是什么?当然是确保每个环节都顺利进行。
大家都知道,一个项目能否成功,关键在于计划的周全和团队的配合。
1.1 首先要明确目标。
很多时候,项目目标模糊不清,大家各自理解的方向就不一样。
这样的情况下,沟通非常重要。
要让每个成员都清楚自己的任务和责任,知道自己的工作如何与整体目标相联系。
沟通不是空话,是必须要做到的。
想想,团队里总有那么几个成员总是处于迷茫状态,真的很影响进度。
1.2 其次是资源的合理分配。
项目实施中,资源不足或者分配不均会导致进展缓慢。
一个团队中有些人可能忙得不可开交,有些人却闲得发慌。
怎样才能避免这种情况呢?首先,建立一个透明的资源管理系统。
确保每个人都能看到项目的进展和需要的资源,大家都能有参与感。
2.1 接下来说说难点。
难点无非是一些突发情况和意想不到的挑战。
项目实施时,风险管理就显得尤为重要。
计划时难免会有些不可控的因素,这时候就需要我们提前准备应对方案。
举个例子,项目中途可能会有人离职或者设备出现故障,这都需要我们有相应的备选方案,不能等到事情发生了再来忙活。
2.2 另外,团队的凝聚力也是一个不容忽视的难点。
尤其是在项目压力大的时候,大家的情绪会受到影响。
可以通过定期的团队活动来增进感情,放松心情,增进了解。
毕竟,一个团结的团队才能克服更多的困难,向着共同的目标迈进。
2.3 再者,技术问题也是项目实施中的难点。
无论是软件的更新,还是新技术的引入,都可能会遇到阻碍。
为了应对这些技术难题,团队成员需要不断学习,提高自己的专业技能。
这种氛围能让大家在工作中不断进步,最终形成一个学习型组织。
3.1 说完重点和难点,接下来就是解决方案了。
首先,要建立清晰的沟通机制。
无论是面对面的会议,还是在线的讨论平台,都要让每个人有发言的机会。
只有这样,大家才能把想法和建议说出来,问题才能得到及时的解决。
项目实施的重点、难点和解决办法(精编文档).doc
【最新整理,下载后即可编辑】第一,避雷装置问题。
避雷装置在进行施工时遇到的问题通常都为:采用的接地系统不能做到重复接地;支架间的弯角与引下角通常小于90度;支架固定不牢靠,易脱落;屋面的金属物没做防雷措施;避雷带采用的为普通元钢;焊接口通常腐蚀严重等等。
第二,管路敷设问题。
管路在进行敷设时,常常会出现以下情况:管路连接处不紧密;管路通常易被腐蚀;管路的弯曲半径与标高达不到标准要求;管路线槽内的杂物不能及时清除,不能维持内部干净整洁的环境。
第三,配电箱安装问题。
在实际施工过程中,由于人为或其他原因,配电箱的安装总是不如人意。
由人为因素引起的问题通常有不安图纸施工和施工过程中不负责任;而由其他原因引起的问题有配电箱固定不牢靠,防锈处理执行不到位。
(一)防雷接地技术防雷接地技术是为了解决避雷装置问题的,其中涉及到的主要装置为防雷接地装置。
防雷接地装置由接闪器、引下线和接地装置三个部分构成。
接闪器主要起保护作用,它是接受雷电的导体,一般突出于建筑物,雷电通过它导入大地而不再经过建筑物。
常见的接闪器有避雷针,避雷带和避雷网。
引下线指的是由接闪器导雷引入大地构成路径的导体,引下线一般可由圆钢,扁钢和裸导线制成。
接地装置一般是埋入地内的接地极组,又被称为导雷入地的散流极。
防雷接地装置的安装要求有:①始终坚持自下而上的原则,即按接地装置,引下线和接闪器的安装顺序。
②明装接闪器和引下线采用热浸镀锌材料。
③明敷避雷带和引下线应平直。
④至少留有两个接地电阻测定用的测点,并标识明显清晰。
⑤完工后,定期抽检系统导通状况。
(二)管路敷设技术管路在进行敷设时,应注意的三大事项为:自检,互检和加强看护。
管路在敷设前应做好严谨的准备工作,管路的敷设应严格按照图纸,安装管路的线槽内应彻底清除干净,保持清洁干燥的环境。
管路线缆的敷设也有一套原则:不同的回路绝缘导线如在同一路径应该设在同一个线槽内;线槽内截面应该要高于线槽内导线总截面一半;分线盒处的不同电压回路交叉时应用金属板隔开;敷设完后,要对其定期进行检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。
2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。
3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。
4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
提高管理水平,科学的组织生产。
改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
1.2绿化工程关键工序、工艺1.2.1土方施工1.2.1.1地形土方施工土方开挖:土方开挖前,由技术人员和测量人员对现场进行高程实测,根据实测成果和图纸要求确定,并报送监理工程师,经监理工程师批准后,方可根据相关要求进行开挖,同时清除施工场地范围内的树根、杂草、及障碍物,并对低洼处回填。
施工中严格按照设计断面开挖回填土形成槽基,回填土的全盐含量须小于0.6%;PH值小于8.5,土壤含水量须小于30%。
若开挖或回填过程中出现淤泥,应采取回填碎石或渣土等方式进行清淤处理。
开挖或回填形成的槽基须清理整平夯实,压实系数>85%,整平偏差不超过±20mm。
原状土整理:放样后用挖掘机挖土,按照招标文件有关规定,结合苗木生长特性施工现场进行分层分片整理,清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾及杂物,并进行土壤化验,符合全盐含量小于0.3%;PH值小于8.5,容重(g/cm³)≤1.3,渗透系数>1×10-4cm/s 的土壤就近集中堆放作为绿化种植土,不符合要求的深层土用来改造地形、深埋或外运。
1.2.1.2种植土施工种植土要求:用于栽植植物所用种植土成分应具有以下特征:含有12%砂,3%有机肥料(底肥),85%田园土。
种植土需经相关部门化验合格后,经甲方认可方可进入施工场地,甲方对种植土进行定期抽查化验,保证种植土质量。
种植土取土深度不超过表层土40CM以下,干燥土密度应小于1200千克/立方米。
在任何情况下,不把钻土或类似影土物质混入种植土中。
种植土质量要求:应以砂质壤土为宜,含有适量的已分解有机质、粗砂,不应含有石头、土块、其他植物、植物根系、木棍及其他物件。
种植土的提供土壤应疏松湿润、不含砂石、建筑垃圾,排水良好,PH值介于5-7,富含有机质的肥沃土壤。
回填土不能是深层土。
对草坪,花卉种植地应用基肥,翻耕25-30cm,搂平耙细,去除杂物。
种植土土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的土层深度。
1.2.2苗木栽植方案栽植季节根据植物的生长习性,各种植物应在聊城最合适的季节进行种植,以提高植物的成活率和景观效果。
基于本工程的工期要求,部分植物的最佳栽植期不在工期范围内,应采取相关措施保证工程的施工质量。
栽植准备按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓,并进行放样;在种植之前这些布置应得监理工程师的检查认可。
种植地段应修整到监理工程师指示的线型和坡度,并具有舒顺的外形。
种植当中,所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料,均自工地移走。
处理好的种植土和底土应分开、并得到监理工程师认可。
在种植时,先在坑底松填约150mm后的种植土。
1.2.3苗木栽植方案栽植季节根据植物的生长习性,各种植物应在聊城最合适的季节进行种植,以提高植物的成活率和景观效果。
基于本工程的工期要求,部分植物的最佳栽植期不在工期范围内,应采取相关措施保证工程的施工质量。
栽植准备按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓,并进行放样;在种植之前这些布置应得监理工程师的检查认可。
种植地段应修整到监理工程师指示的线型和坡度,并具有舒顺的外形。
种植当中,所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料,均自工地移走。
处理好的种植土和底土应分开、并得到监理工程师认可。
在种植时,先在坑底松填约150mm后的种植土。
1.2.4苗木的质量由于苗木质量的好坏直接影响到苗木栽植成活和以后的绿化效果,所以在购苗中必须十分重视对苗木的选择。
在确保树种符合设计要求的情况下,对苗木的质量,外形、健壮都要做出选择。
对苗木规格的要求,常绿、乔木:零分枝点的按高度(指地面至树梢顶的高度)和冠幅选择苗木;常绿有分枝点的以分枝点高度和树干地径选择苗木;落叶乔木以植物胸径和分枝点来选择;观赏树(孤植树)个体姿态优美,有特点,常绿树枝叶茂密,有新枝生长,不烧膛;行道树苗木树干高度合适,灌木类:以冠幅和枝条数来选择;高在1米左右,有主干或主枝3-6个,分布均匀,根系有分枝冠丰满。
绿篱:株高大于50cm,个体一致,下部不脱裸;球行苗木枝叶茂密。
对苗木形态的要求乔木:树干挺直,树皮完整,树冠端正,无病虫害。
灌木:枝叶繁茂枝条匀称,无残枝败叶病虫害。
地被植物:芽株饱满生长健壮。
对苗木质量的要求:植株健壮苗木通直圆满,枝条茁壮,组织充实,不徒长,木质化程度高。
相同树龄和高度条件下,干径越粗质量越好。
根系发达根系发达而完整,主根短直,接近根颈一定范围内有较多的侧根和须根,起苗后大根系无劈裂。
顶芽健壮具有完整健壮的顶芽(顶芽自剪的树种除外),对针叶树更为重要,顶芽越大,质量越好。
为提高成活率,尤宜选用在苗圃经过多次移植的大苗。
因经过几次移植断根,再生后所形成的根系较丰满紧凑,栽植容易成活。
其他注意事项:苗木是造林的基础,选购苗木直接关系到苗木的成活、长势及美观。
因此在选购优质苗木中要做到九注意:注意品种选择:品种要纯正,要适合本地自然环境条件,要经过主管部门审定。
注意苗木规格:优质苗木高度和地径都应达到技术标准要求,根系发达,有较多的侧根和须根,分布均匀,根系少失水或不失水。
注意嫁接愈合度:嫁接苗的接口处必须愈合牢固。
注意芽的发育状况:优质苗木,必须在定干部位以上的整形带范围内,有6个以上充实饱满的叶芽,以保证定干后发出好的枝条。
注意苗木无损伤:要选购无机械损伤的苗木,同时在运输、栽植过程中也要防止损伤。
注意病虫害:要选择有检疫证明,无病虫害的苗木。
注意成熟度:要选择枝条表皮光滑,成熟度好的苗木,以提高栽植成活率。
注意苗木含水量:选购苗木,应选树皮新鲜、失水少、无皱皮的苗木。
选好后应随起随运随栽植,缩短苗木裸露期。
注意大苗带胎土:对3年以上的大苗,应带胎土起苗(包塑料袋)、运输和栽植。
1.3工程难点、重点的对策管理对策强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点和现场实际情况,在开工前制定详尽的施工组织设计和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,一切从“毫厘”抓起;从工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。
加强施工质量的预控,有目的、有预见地采取措施,有效防止施工中的一切质量问题产生,以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。
为确保本工程的施工质量,我公司拟建立现场的质量控制体系,实行全员、全过程、全面的质量动态控制;采用PDCA循环质量控制方法,做好前馈控制、现场控制及反馈控制;精心挑选熟练的技术工人,加强技术交底工作及岗前培训工作,加强施工班组质量自检及互检工作,建立质量奖惩条例;严格控制进场材料的质量,加强材料见证取样及送检工作。
总之,在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发,加强对各分部分项的质量监控,通过严密完善的公司质量管理体系,确保本工程达到质量要求。
细选精兵强将,组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过创优工程的施工骨干,组成一个业务能力强,有丰富的施工管理经验,精力充沛的项目管理班子,这为工程质量达到招标质量要求提供了强有力的组织保证。
加强资料管理,确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性,我公司将强化项目工程的资料管理,设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
技术对策针对本标段施工条件,采取切实可行的科学的管理办法,制定严格的施工操作规程,根据现场的实际情况狠抓落实,确保施工安全,确保工程进展顺利。
由于地形条件所限,必须特别注意安全生产和日常行车安全。
拟定工程应急预案,并及早与当政府和有关部门建立协作关系,对于突发事件,项目部应做到有条不紊地实施应对措施。
减少干扰,突击备料根据市区道路封闭时间和本标段施工安排,采取突击备料、分段施工、分段储备的原则,开工初期集中车辆运输物资、材料,按施工区域分段储备,在道路封闭期间分段进行施工,减少相互干扰,加快施工进度。
对于本工程与相邻单位及个人之间在道路交通上的相互干扰,本着互谅互让、协商解决的原则,可由双方自行解决或由业主协调处理。
统筹规划、合理布置针对场地狭窄的实际情况,统筹规划,合理布置。
充分利用现场周围场地及路口位置,见缝插针,分散布置。
住房采用两层以上活动板房,以减少占地面积,其它房屋根据地形设立,确保施工人员的住宿及材料物资的储备。