xxx公司 供应商绩效评价标准
供应商绩效评价标准
-12/次
供应部
未停线，但因供货紧张需要调整生产计划
-2/次
7
供货保障
100%
12
包装/装箱/防护符合程度
未执行我司包装要求，影响质量情况
-6/次
质管部
未执行我司包装要求，影响仓储
-2/次
8
S
售后服务支持情况
配合/支持程度
8
对供应商的服务情况进行评价：
1.调换/报废退回零件是否如期处理及补入；2.是否积极地配合施行暂时对策,并防止不良品再流出；
市场损失20万以上
-5
质管部
市场损失10万-20万
-3
市场损失10万以内
-2
4
质量整改
项目
100%
10
整改及时性、有效性
问题的重要性
未பைடு நூலகம்改
-5/次
质管部
整改无效果
-2/次
整改未按时提供
-2/次
5
现场审核
根据审核得分扣分
8
按过程审核评审表和现场产品质量稽查进行评价
审核组
6
D
交付及时率率
100%
12
交付率
供应商绩效评价标准
序号
指标
KPI
标准分值
项目及等级
扣分权重
主办部门
1
Q
交货质量检查
100%
10
检验批次合格率P
95%≤P＜100%
-1
质管部
90%≤P＜95%
-5
P＜90%
-10
2
公司内过程质量
PPM≤500
10
上线装配合格率统计报表
供应商绩效考核评分标准
供应商交货绩效考核标准
一、供应商基本信息
名称：
地址：
联系方式（公司法人）：
姓名：电话：
联系方式（主管领导）：
姓名：电话：
联系方式（业务负责人）：
姓名：电话：
传真号码：E-mail：
第三方物流联系方式（如需要）：
名称：电话：
二、考核标准
针对供应商到货情况，采取扣分制计算，满分为10分：
序号 考核项 分值 备注
1 交货时间 3 甲方规定的窗口时间送交并完成卸货任务
2 到货量 2 订单或以江铃约定数量送交货物
1）无包装少数
2）无混装现象
3 产品标识 0.5 参照协议书第二部分第十二条
4 包装 2 1）包装符合规范
2）包装（含工位器具、料箱）的整齐清洁
3）可回收容器定期回收
4）配合包装改进工作
5 交货单据 0.5 准确清晰、符合规范的交货单据
6 退、补货（含紧
急订货）状况
0.5 参照协议书第三部分条款
7 纠正和预防措
施的制定 1 对不合格项及时进行一个月内整改；对可能发生的问题制定有效
的预防措施；
8 其他 0.5 1）可靠的接收终端
2）订货计划的确认（参照协议书第一部分）
3）不能满足需求时预警（参照协议书第一部分，第二部分条款）
4）遵守仓库码头卸货及相关管理操作流程
5）通讯信息的及时更新
最终得分＝[1－∑扣分值/（计划项数×10）]×10
等级得分情况
A A＝10分
B 10>B≥9
C 9>C≥6.5
D D<6.5。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是一种评估和监控供应商在特定时间段内的绩效和表现的方法。
通过评估供应商的绩效，企业可以更好地了解供应商的能力、可靠性和效率，从而做出更明智的决策，提高供应链的效能和竞争力。
本文将详细介绍供应商绩效评估的标准格式和相关内容。
一、供应商基本信息在绩效评估的开头，应该提供供应商的基本信息，包括供应商名称、注册地点、联系人、联系方式等。
这些信息有助于确保评估的准确性和可靠性。
二、评估指标评估指标是评估供应商绩效的关键要素，它们可以根据企业的具体需求和目标进行调整和定制。
以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1. 交货准时率：评估供应商按时交付产品或者服务的能力。
可以通过比较实际交货日期和约定交货日期来计算准时率。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品或者服务的质量水平。
可以通过检查产品的外观、功能、性能等方面来进行评估。
3. 响应时间：评估供应商对于询价、投诉或者问题的反应速度。
可以通过记录供应商的响应时间来评估其效率。
4. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。
可以通过与其他供应商进行比较来评估供应商的价格水平。
5. 供应商合规性：评估供应商是否符合相关法规和标准要求。
可以通过审查供应商的合规性文件和证书来评估其合规性水平。
6. 供应商稳定性：评估供应商的财务状况和运营能力，以确保其能够长期稳定地提供产品或者服务。
7. 创新能力：评估供应商在产品设计、技术研发等方面的创新能力。
可以通过评估供应商的研发投入、专利申请等来评估其创新能力。
8. 可持续发展：评估供应商在环境保护、社会责任等方面的表现。
可以通过评估供应商的环保政策、社会责任报告等来评估其可持续发展水平。
三、评估方法评估方法是评估供应商绩效的具体步骤和流程。
以下是一种常见的评估方法：1. 数据采集：采集供应商的相关数据和信息，包括交货记录、质量报告、合规文件等。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析和比较，计算各项评估指标的得分。
供应商绩效考评标准
供应商绩效考评标准一、产品质量1. 符合合同规定的质量标准，满足用户需求。
2. 产品性能稳定，无重大质量问题。
3. 原材料和制造工艺可靠，保证产品质量。
4. 产品安全性符合国家及行业标准。
二、交货准时性1. 按照合同约定时间节点进行交货。
2. 及时反馈生产进度，确保按时交货。
3. 特殊情况需提前与采购方协商解决。
三、价格合理性1. 报价合理，符合市场价格水平。
2. 原材料价格稳定，无重大价格波动。
3. 性价比高，满足采购方预算要求。
四、服务质量1. 提供全方位的服务支持，满足采购方需求。
2. 对问题反应迅速，处理及时有效。
3. 提供持续改进建议，提升服务质量。
五、合作态度1. 积极主动与采购方沟通合作，态度友好。
2. 尊重合同规定，遵从商业道德。
3. 相互支持，实现合作共赢。
六、技术能力1. 具备专业的技术团队和设备。
2. 技术创新能力强，具备自主研发能力。
3. 技术支持力度大，满足采购方技术要求。
七、创新能力1. 关注行业发展趋势，积极推动产品升级换代。
2. 创新思维活跃，拥有自主知识产权。
3. 提供创新方案，满足采购方不断变化的需求。
八、品牌声誉1. 企业形象良好，具有较高的市场认可度。
2. 无不良记录，诚信经营。
3. 在行业和用户中拥有良好的口碑。
九、持续改进能力1. 不断优化生产流程和管理体系。
2. 提高员工技能和素质，提升企业竞争力。
3. 实施可持续发展战略，关注环境保护和社会责任。
十、环境友好性：公司是否采取了环保措施，是否符合或超越了当地环保法规的要求。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是一项重要的管理活动，旨在评估和监控供应商在交付产品或者提供服务方面的表现。
通过对供应商绩效进行评估，企业可以更好地了解供应商的能力和可靠性，从而做出更明智的决策，确保供应链的稳定和高效运作。
以下是供应商绩效评估的标准格式文本。
一、评估目的供应商绩效评估的目的是为了评估供应商在关键指标和绩效要求方面的表现。
评估的结果将用于供应商合作的绩效管理、奖惩措施和合作关系优化等方面。
二、评估指标1. 交货准时率：评估供应商按照合同约定的交货时间交付产品或者提供服务的准时率。
准时交货是供应链高效运作的基础，供应商应根据约定的交货时间保证产品或者服务的及时交付。
2. 产品或者服务质量：评估供应商提供的产品或者服务的质量水平。
质量问题可能导致产品退货、客户投诉等不良后果，供应商应确保产品或者服务符合质量标准和客户要求。
3. 价格合理性：评估供应商的价格是否合理，并与市场价格相匹配。
供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证产品或者服务的质量和性能。
4. 响应速度：评估供应商对于客户的咨询、投诉或者紧急需求的响应速度。
供应商应及时回复客户的问题，并提供解决方案或者采取行动。
5. 合作态度：评估供应商与企业的合作态度和沟通效果。
供应商应积极配合企业的需求，并与企业保持良好的合作关系。
三、评估方法1. 数据采集：采集供应商的交货记录、质量报告、价格信息、客户反馈等相关数据。
可以通过供应商自行提供的报告和数据，以及企业内部的监控系统和客户调查等方式进行数据采集。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分。
可以使用加权平均法或者其他评估方法，根据不同指标的重要性赋予不同的权重。
3. 评估结果：根据数据分析的结果，对供应商的绩效进行评估，并给出评估报告。
评估报告应包括供应商的得分、优缺点分析、改进建议等内容。
四、评估周期供应商绩效评估应定期进行，评估周期可以根据实际情况确定。
普通建议每年进行一次全面评估，并根据需要进行中期或者暂时评估。
供应商绩效考核标准
X X X X X X汽车制造有限企业管理文件保密程度：市场出现重大/批量质量问题，每次扣10分质量问题整改完毕切换后故障再现，每超过10例扣10分，超20例扣20分2.4.3售后故障零件每超过5例，每次扣1分，以此类推，最高扣10分3交期及数量：由采购中心采购部根据交货旳及时性及数量进行评分，方式如下：3.1没有按计划/订单时间、数量到货，但未影响生产旳，每次扣1分,最高扣5分.3.2没有按计划/订单时间、数量到货，导致停线旳，每次扣10分，最高扣403.3供货数量精确率不能满足计划规定（A类产品100%；B类产品不低于98%；C类产品不低于95%）每批次扣2分，最高扣20分.3.4三天内没有确认订单,每推迟一天扣0.5分,最高扣5分。
3.5零部件包装标识不对旳/不完整/不便于追溯或不符合协议规定旳，每次扣1分，最高扣5分.3.6包装或器具不能满足配送规定旳，每次扣0.5分.4考核等级划分4.1 得分≥95分为A级，为优秀供应商；4.2 85≤得分＜95为B级，为良好供应商；4.3 75≤得分＜85为C级，为合格供应商；4.4 60≤得分＜75为D级，为辅导供应商；4.5 得分<60分为E级，为不合格供应商。
5考核处理部门采购中心负责供应商处置旳执行，处置方案由采购中心提出并报企业分管领导同意；6考核处理6.1年终考核为A级旳供应商，在下一年度予以订单、检查之优惠奖励；6.2年终考核为B级供应商，由采购中心提请供应商改善局限性；6.3 C级供应商为合格供应商，由采购中心、基地质量部、汽车研究院予以必要之辅导，提请改善局限性；6.4被评为D级或E级旳供应商必须提交整改措施计划，并在6个月内完毕整改，企业6个月后对该供应商重新进行考核，对评估成果达不到C级及以上旳供应商，XX有权不再授予新旳业务；6.5对评估为E级旳供应商，XX将不再授予新旳业务，供应商必须在半个月内提交整改措施计划，并在3个月内到达D级以上供应商，对3个月内不能到达D级以上旳供应商，企业将全面重新评估该供应商旳供货能力，并采用合适旳措施。
某电网公司供应商绩效评价工作标准
• 运输交付 • 收货及检验 • 验收合格率＝到货验收合格的台数/实际到货的总台数×100% • 到货验收合格的台数：评价期内，到货验收合格的总台数； • 实际到货的总台数：评价期内，实际到货的总台数。 • 验收合格情况主要包括： • 产品运输
法律部门负责对本单位供应商绩效评价工作提供有关法律保障 监察部门负责对本单位供应商绩效评价工作全过程进行监督。 省物资公司 负责协助物资部开展供应商绩效评价工作； 负责收集汇总地市物资公司上报的供应商绩效信息，并上报物资部 地市公司 地市物资公司负责收集地市公司基建管理部门、生产管理部门、营销 管理部门、调度、通信管理部门报送的供应商绩效信息，汇总整理并 上报省物资公司。 地市公司相关部门负责收集本部门所涉及相关阶段的供应商绩效信息， 汇总整理并报送地市物资公司。
❖ 7、评价工作流程 总部组织开展供应商绩效评价工作流程 总部物资部下发通知，组织各省公司开展供应商绩效评价工作； 省公司物资部整理汇总各相关部门（单位）报送的供应商绩效信息； 省公司物资部组织生产管理部门、基建管理部门、营销管理部门、调度、 通信管理部门、省物资公司等相关部门（单位），在监察人员监督下， 根据供应商绩效信息按照评分细则对供应商进行评价打分，并做好工作 记录（见附件3）； 省公司物资部整理汇总供应商绩效评价结果，经本单位招投标领导小组 审定后，上报总部物资部，并将供应商绩效评价工作相关记录、文档资 料进行存档； 总部物资部组织国网物资有限公司相关人员，在监察人员监督下，汇总 各省公司上报的评价结果，按照确定的计算规则进行计算，形成供应商 绩效评价得分； 供应商绩效评价得分经公司招投标领导小组办公室批准后应用于评标工作
1.14 电力电容器 制造监督
• 原材料及组部件质量控制 • 原材料（组部件）选用不合格率＝出现问题产品的台数/评价期内质量
供应商绩效评价标准
1、为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照ISO/TS16949的要求实施过程管控，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：
2、业务物流部负责每月对供方交付业绩进行评定,每年年终对供应商等级进行评价。
3、评价方法：供应商绩效考评，每月一次，年终总评，计算公式：
3.1原材料及一般物资：供应商年度评价得分=每月得分平均值。
3.2重要物资：供应商年度评价得分=(每月得分平均值+供应商二方审核得分值)/2。
3.3若供方通过第三方质量体系认证，提供证书复印件，可免去现场调查。
4、供方等级评定及处置：
4.1总评分在90-100分的供应商，评定为A级，列入合格供方目录。
4.2总评分在80-89分的供应商，评定为B级，列入合格供方目录，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%从合格供方名录剔除并降低供货比例。
4.3总评分在70-79分的供应商，评定为C级，不列入合格供方，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%降低供货比例或取消供货资格。
4.4总评分在60-69分的供应商，评定为D级，不列入合格供方，降低供货比例或取消供货资格并发《整改通知书》，整改达标率低于80%取消供货资格。
4.5总评分在60分以下的供应商，评定为E级，直接取消供货资格。
编制: 审核: 批准:。
供应商绩效考评标准
供应商绩效考评标准
供应商绩效考评标准通常包括以下几个方面：
1. 交货准时率：供应商按时交货的能力和违约情况。
2. 产品质量：包括产品的合格率、不良品率、退货率等。
3. 服务质量：供应商在售前、售中、售后等环节的服务质量，如响应
速度、售后支持等。
4. 合作稳定性：供应商与采购方的长期合作关系和稳定性。
5. 技术实力：供应商的技术能力和创新能力。
6. 成本控制：供应商的采购成本管理能力和提供优惠价格的能力。
7. 供应链管理：供应商在供应链管理方面的能力，如物流管理、库存
管理等。
8. 可持续发展：供应商在可持续发展方面的表现，如环境保护、社会
责任等。
以上标准可以根据具体业务需求和行业特点进行调整和补充。
在
进行供应商绩效考评时，还可以通过评分、排名等方式进行量化评估，以便于对供应商进行绩效比较和优劣排序。
同时，考评结果也可以作
为采购决策的参考依据，从而提高供应链的效率和质量。
[最新]供应商绩效评价标准
![[最新]供应商绩效评价标准](https://img.taocdn.com/s3/m/df11c57733687e21af45a98b.png)
供应商绩效评价标准为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照ISO/TS9001的要求，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下: 一、实物质量:50分1、入库检验和抽检合格率100%，平均每降低2%扣1分。
2、入库批次合格率100%，每出现1批次理化不合格扣5分, 平均每降低2%扣1分。
3、铸件换件率平均为8%，每超2%扣1分;其它件换件率为0，每超2%扣1分。
4、质量事故为零，每出现1次一类质量事故扣20分;二类质量事故扣10分;三类质量事故扣5分;出现一次严重漏序扣2分。
5、外部索赔金额1000元以下扣1分,1000-2000元扣2分,2000-5000元扣3分,5000-10000元扣4分, 1-2万元扣5分， 3-5万元扣10分，5万以上扣20分,每递增1万元多扣5分。
二、交付能力:20分1、按要货计划定量供货，每批数量每超(欠)10%扣2分。
2、按要货计划定时供货，厂址在本市的每次交货时间误差为正负2小时，每提前2小时扣1分，每延迟1小时扣2分。
厂址不在本市的每次交货时间误差为正负两天，每提前1天扣1分，每延迟1天扣2分。
3、供应商额外运费监控，供应商每次按计划准时到货，应是正常发货方式，如采取特殊方式快运则说明生产能力发生问题，应了解并督促及时解决。
每发生一次特殊方式运输扣0.5分。
三、售后服务:20分1、没有随货提供自检报告(包括材质)和标准试棒的，每次扣2分。
2、包装不符合要求或包装损坏不利于产品储存、搬运和防护的，每次视程度扣1-3分。
3、出现质量问题后，分供方无论以何种服务方式，都必须在接到信息后12小时内给予答复，需来人处理的，本市1小时到位，非本市视路途远近可在1-3天内到位，每出现1次不到位扣5分，服务不认真扣3分。
4、要整改的供应商必须有整改措施和计划报我公司，并限期解决，到期每有一项没解决的扣5分;供应商没有按要求进行质量体系认证的要在月绩效评价整改上扣5分直到得到三方认证书复印件止。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是一种评估供应商在执行合同期间的绩效和表现的方法。
通过对供应商绩效进行评估，企业可以更好地了解供应商的能力和可靠性，从而做出更明智的决策。
本文将介绍供应商绩效评估的标准格式，包括评估指标、评估方法和评估结果的报告。
一、评估指标1. 交货准时率：评估供应商按照合同约定的时间交付产品或服务的能力。
该指标可以通过比较实际交货时间与合同约定交货时间的差异来评估。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平。
可以通过抽样检验、产品测试和客户反馈等方式来评估。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具有竞争力。
可以通过市场调研、竞争对手比较和供应商报价等方式来评估。
4. 售后服务：评估供应商在产品售后服务方面的表现。
可以通过客户满意度调查、问题解决速度和服务质量等方式来评估。
5. 供应稳定性：评估供应商供应能力的稳定性。
可以通过供货能力、库存管理和供应链透明度等方式来评估。
二、评估方法1. 数据收集：收集供应商相关的数据和信息，包括交货记录、质量报告、价格比较和客户反馈等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项评估指标的得分，并进行权重调整。
3. 绩效评估报告：根据评估结果生成绩效评估报告，包括供应商的得分和评价，以及改进建议和措施。
三、评估结果报告1. 供应商得分：根据评估指标的权重和供应商的表现，计算供应商的得分。
得分可以采用百分制或其他评分制度。
2. 评价：根据供应商的得分，对供应商的绩效进行评价。
评价可以分为优秀、良好、一般和不合格等级。
3. 改进建议和措施：根据评估结果，提出供应商改进的建议和具体的措施。
可以包括培训、合同调整和供应链优化等。
4. 评估周期：确定下一次供应商绩效评估的时间周期。
评估周期可以根据供应商的重要性和合同期限来确定。
综上所述，供应商绩效评估是评估供应商在合同期间的绩效和表现的重要方法。
通过评估指标、评估方法和评估结果报告，企业可以更好地了解供应商的能力和可靠性，从而做出更明智的决策。
供应商绩效测评标准
供应商绩效测评标准引言供应商绩效测评是评估供应商在交付商品或服务方面的表现和质量的重要工具。
通过测评供应商的绩效，企业能够识别出哪些供应商能够满足其需求，以及哪些供应商需要改进或被替换。
本文档旨在提供一套供应商绩效测评标准，帮助企业进行有效的供应商评估。
测评标准1. 交货准时率交货准时率是评估供应商是否能够按时交付商品的重要指标。
供应商的交货准时率应达到企业设定的标准，以确保供应链的顺畅进行。
该指标的评估可通过以下方法进行：- 记录供应商每个交货期限内的交货情况- 统计供应商的交货准时次数和延迟次数- 将供应商的交货准时率与设定的标准进行比较2. 商品质量商品质量是供应商绩效测评中的另一个重要指标。
供应商提供的商品应符合企业的要求和标准，并满足客户的期望。
对于商品质量的测评可采取以下措施：- 检查供应商提供的商品是否符合规定的质量要求- 进行抽样检测，以验证商品的性能和耐久性- 考虑客户的反馈和投诉，评估供应商的商品质量表现3. 响应能力供应商的响应能力是指其回应企业需求和问题的能力。
良好的响应能力能够提高供应链的灵活性和效率。
评估供应商的响应能力可以采用以下方法：- 根据企业发出的需求或问题，记录供应商的响应时间- 考察供应商采取的解决措施和反馈质量- 比较供应商的响应时间和解决问题的能力与行业标准或其他供应商的表现4. 成本控制供应商在提供商品或服务时，应能够控制成本并提供具有竞争力的价格。
成本控制可以通过以下方式进行测评：- 比较不同供应商的定价和报价，评估其价格的合理性- 考虑供应商的成本管理能力和采购效率- 分析供应商的价格稳定性和灵活性5. 合作关系供应商与企业之间的合作关系是供应链中不可忽视的一部分。
强健的合作关系可以带来长期的互利互惠。
评估供应商的合作关系可以从以下方面考虑：- 考察供应商与企业之间的沟通和合作情况- 分析供应商是否参与企业的战略和目标- 考虑供应商对企业的支持和灵活性结论有效的供应商绩效测评标准能够帮助企业评估供应商的能力和表现，并为决策提供支持。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是一种对供应商在特定时间段内的绩效进行评估和分析的过程。
通过对供应商的绩效进行评估，可以帮助组织确定其供应链管理的有效性，并为未来的决策提供参考依据。
本文将介绍供应商绩效评估的标准格式，包括评估指标、数据收集方法、评估过程和结果分析等方面的内容。
一、评估指标供应商绩效评估的指标应包括以下几个方面：1. 交货准时率：评估供应商按时交付产品或服务的能力。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。
4. 供应商响应能力：评估供应商对于紧急需求的响应速度和能力。
5. 供应商合作度：评估供应商与组织之间的合作关系和沟通效果。
6. 供应商创新能力：评估供应商在产品或服务方面的创新能力。
二、数据收集方法为了进行供应商绩效评估，需要收集相关的数据。
数据收集可以通过以下几种方法进行：1. 内部数据收集：通过组织内部的系统和数据库收集供应商相关的数据，如交货记录、质量检验报告等。
2. 外部数据收集：通过与供应商进行沟通，要求其提供相关的数据，如交货准时率、产品质量报告等。
3. 现场考察：定期对供应商进行现场考察，观察其生产过程、设备状况等，并与供应商进行交流和访谈，了解其运营情况。
三、评估过程供应商绩效评估的过程可以分为以下几个步骤：1. 确定评估周期：确定供应商绩效评估的时间周期，一般可以选择按季度或按年度进行评估。
2. 收集数据：根据评估指标，收集相关的数据，包括内部数据和外部数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分，并进行综合评估。
4. 编制评估报告：根据评估结果，编制供应商绩效评估报告，包括评估指标的得分情况、问题和建议等内容。
5. 反馈和改进：将评估报告反馈给供应商，并与其进行讨论和沟通，共同制定改进措施和目标。
四、结果分析供应商绩效评估的结果分析可以从以下几个方面进行：1. 评估得分：根据评估指标的得分情况，对供应商进行排名和分类，确定绩效优秀的供应商和存在问题的供应商。
供应商绩效评估标准
供应商绩效评估标准
介绍
供应商绩效评估是一个关键的过程，旨在评估供应商在特定标准下的绩效表现。
通过评估供应商的绩效，可以确定其是否符合组织的要求，并为未来的决策提供参考。
本文档将介绍供应商绩效评估的标准和指标。
标准一：交货准时性
- 指标一：按时交货比率
- 描述：评估供应商按时交货的能力
- 量化指标：按时交货的订单数量占总订单数量的比率
- 指标二：延迟交货次数
- 描述：评估供应商的延迟交货情况
- 量化指标：延迟交货的次数
标准二：产品质量
- 指标一：产品合格率
- 描述：评估供应商产品合格的比率
- 量化指标：合格产品数量占总生产数量的比率
- 指标二：客户投诉率
- 描述：评估供应商的客户投诉情况
- 量化指标：客户投诉次数
标准三：成本效益
- 指标一：价格竞争力
- 描述：评估供应商的价格竞争力
- 量化指标：供应商产品价格与市场平均价格的比较- 指标二：成本节约措施
- 描述：评估供应商采取的成本节约措施
- 量化指标：成本节约的金额
标准四：合作关系
- 指标一：沟通及响应能力
- 描述：评估供应商与组织的沟通及响应能力
- 量化指标：响应时间和问题解决时间
- 指标二：共同发展意愿
- 描述：评估供应商与组织共同发展的意愿
- 量化指标：合作方案数量和创新合作项目数量
总结
供应商绩效评估应基于以上标准和指标进行，每个指标的权重可根据组织的需求进行调整。
评估结果可为组织选择合适的供应商提供参考，并促进供应链的优化和发展。
最新xxx公司 供应商绩效评价标准
xxxxxxxxxxx有限公司管理文件编号:xx-A0-001-2016 批准:xxxxxx 供应商绩效评定标准xxxxxxxxx有限公司1、为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照IRIS02的要求实施过程管控，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：2、业务部负责对供方交付业绩进行评定,每年年终对供应商等级进行评价。
3、评价方法：供应商绩效考评，每年一次，年终总评，计算公式：3.1原材料及一般物资：供应商年度评价得分=每月得分平均值。
3.2重要物资：供应商年度评价得分=(每月得分平均值+供应商二方审核得分值)/2。
3.3若供方通过第三方质量体系认证，提供证书复印件，可免去现场调查。
4、供方等级评定及处置：4.1总评分在90-100分的供应商，评定为A级，列入合格供方目录。
4.2总评分在80-89分的供应商，评定为B级，列入合格供方目录，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%从合格供方名录剔除并降低供货比例。
4.3总评分在70-79分的供应商，评定为C级，不列入合格供方，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%降低供货比例或取消供货资格。
4.4总评分在60-69分的供应商，评定为D级，不列入合格供方，降低供货比例或取消供货资格并发《整改通知书》，整改达标率低于80%取消供货资格。
4.5总评分在60分以下的供应商，评定为E级，直接取消供货资格。
编制: 审核: 批准: except 除了Unless除非Instead反而Instead of代替Although/though尽管Through通过Even甚至Almost几乎Hardly几乎不Even if/even though即使......so that.....目的是，便于Now that既然As long as...只要As soon as...一....就as far as I know,据我所知Without没有，不In common 共同的In danger处于危险中In style流行In trouble处在麻烦中Sb. In need需要帮助的某人Doubt 怀疑，疑问Without doubt没有疑问On show展示On display展示Be hard on 对...苛刻Hard困难的，努力的（地）Get on well with 处的好get along with处的好Avoid避免Depend on依赖，取决于Compare比较Connect连接Compete竞争Competition竞争，竞赛Complete完成；完全的Completely完全地Continue继续Appear出现Disappear消失Cover覆盖Discover发现，揭露DiscoveryUnderstand(understood)理解Understanding（名）理解，(形)善解人意的Provide提供Purpose目的Produce生产Professional职业的Prevent阻止Protect保护Suggest建议SuggestionFair公平的；交易会场Unfair不公平的Normal正常的Abnormal不正常的Repeat重复Patient有耐心的Patience耐心Impatient不耐心的Effort努力Make great effortsAttention注意力Pay (more/great) attention to sb./sth. 关注Get a lot of attention获得关注Attend参加Spend (time/money) doing sth.Spend time with sb.和....度过时间Send发送，寄，派遣Offer提供，给Pass通过，传递Require要求，需要Note笔记，便条，纸币Notice注意(动)；通知(名)Realize 意识到Real 真的ReallyAfraid害怕的Sorry抱歉的，惋惜的Silly傻的Stupid愚蠢的Honest诚实的Honesty诚信To be honest实话说Dishonesty不诚信To start with开始To one’s surprise令某人惊讶Thirsty口渴的，渴望的Be thirsty for 渴望，渴求...Increase增加Be responsible for对...负责任，解释... Responsibility责任Be thankful to sb. for sth.Harmful 有害的Be harmful for对...有害do harm toFail 失败Failure失败(名)Fail to do sth. 做某事失败，没能做成.. Decide 决定(make a ) decisionChoose选择(make a) choiceChange改变Chance机会，几率Live(动)居住，过...生活；（副词）现场直播地Lively生机勃勃的，栩栩如生的Heat(动)加热，（名）热量Beat敲打，心跳Hit 击打，(疾病，灾害)袭击.. Celebrate庆祝CelebrationCongratulate祝贺CongratulationSmell闻，味Look看，表情Taste尝，味道Sound听起来，声音Feel 感觉Humor幽默Humorous幽默的Danger危险Dangerous危险的Endangered。
供应商绩效评估程序范本
供应商绩效评估程序范本1. 引言本文档旨在为公司提供一份供应商绩效评估程序的范本，以确保供应链的有效管理和持续改进。
该程序将帮助公司评估供应商的业绩，识别潜在的风险和机会，并与供应商建立良好的合作关系。
2. 评估标准2.1 交货准时性：评估供应商是否能按约定时间交付产品或服务。
2.2 产品质量：评估供应商的产品质量是否符合公司的要求和标准。
2.3 价格合理性：评估供应商的价格是否合理，与市场行情相符。
2.4 创新能力：评估供应商是否具备创新能力，能够为公司带来新的产品或服务。
2.5 合作态度：评估供应商与公司的合作态度和沟通效果。
3. 评估流程3.1 评估周期：每年定期进行供应商绩效评估。
3.2 评估方法：采用定量和定性相结合的方式进行评估，包括数据分析、问卷调查、现场考察等。
3.3 评估指标：根据评估标准制定相应的评估指标和权重。
3.4 评估团队：由公司相关部门的代表组成评估团队，负责评估供应商的业绩。
3.5 结果反馈：将评估结果及时反馈给供应商，并与其讨论改进措施。
4. 风险与机会管理4.1 风险评估：评估供应商的潜在风险，包括供货延迟、产品质量问题等。
4.2 风险应对：与供应商合作制定相应的风险应对措施，确保供应链的稳定性和可靠性。
4.3 机会挖掘：通过评估发现供应商的优势和潜力，寻求与其合作的机会，促进业务的发展。
5. 合作关系管理5.1 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
5.2 沟通协调：与供应商建立良好的沟通渠道，及时解决问题和处理纠纷。
5.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励优秀供应商并惩罚不良表现的供应商。
5.4 合作共赢：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同实现持续改进和发展。
6. 评估结果报告6.1 报告内容：评估结果报告应包括供应商绩效评估结果、风险与机会分析、合作关系建议等内容。
6.2 报告发布：评估结果报告应及时发布给相关部门和供应商，以便采取相应的改进措施。
供应商绩效评价规定
供应商绩效评价规定
目标
本文档的目标是制定供应商绩效评价规定，以便对供应商的表现进行准确、公正、客观的评估。
背景
供应商绩效评价是确保供应链管理高效运作的重要环节。
通过对供应商的绩效进行评估，可以确定其供货能力、服务质量和价格合理性，为企业决策提供可靠的依据。
评定标准
为了确保评价的准确性和客观性，我们将制定以下评定标准：
1. 供货能力：评估供应商的交货时间、供货量、供货稳定性等指标。
2. 服务质量：评估供应商的售后服务、产品质量、客户满意度等指标。
3. 价格合理性：评估供应商的价格水平与市场相比是否合理。
评价周期
供应商绩效评价将定期进行，评价周期为一年。
具体评价时间将由供应链管理部门与供应商协商确定。
评价方法
在评价过程中，我们将采用以下方法：
1. 数据收集：收集供应商的交货记录、质量报告、客户反馈等相关数据。
2. 定性分析：根据收集到的数据，进行综合评价和分析。
3. 反馈与改进：将评价结果及时反馈给供应商，并与其共同探讨改进措施。
评价结果
根据供应商的绩效评价结果，我们将做出以下决策：
1. 优秀供应商：将与优秀供应商保持稳定合作关系，并适当给予奖励和激励措施。
2. 合格供应商：将继续与合格供应商合作，并定期进行绩效跟踪和改进。
3. 不合格供应商：与不合格供应商终止合作，并寻找替代供应商。
修订与生效
本规定的修订应经供应链管理部门审批，并在各相关部门之间进行宣传和培训，以确保正确实施。
本规定自发布之日起生效。
以上为供应商绩效评价规定，望遵照执行。
供应商绩效评估方案
供应商绩效评价方案
为保证供应商选择、评价的客观性、公正性和科学性，加强对供应商的日常管理的质量考核，促使其推动质量改进，确保提高产品的质量以及交付、服务符合我司要求，使供应商能力得到提升，促进公司产品质量和交付绩效的持续改善。
一、 考核内容及标准
针对不同物料类别，维度所占的权重不同。
由各个承接部门针对供应商的月度考核评分
（Q/D/S/C/I/T），供应商管理部专员再依照下表权重，得出综合得分。
二、 评估分级
（一） 供应商评估总得分：I*权重+T*权重+Q*权重+D*权重+S*权重+C*权重。
《供应商等级汇总表》中等级的注明与界定：
A级供应商：总得分≧92
B 级供应商：82≦总得分＜92
C级供应商：70≦总得分＜82
D级供应商：总得分＜70
（二） 针对连续3个月为C级连续2个月为D级的供应商，供应商管理部发出绩差供应商通知函要求其限期整改。
必要时安排供应商评估小组对此类供应商进行实
地辅导与改善，并对缺失部分要求供应商限期内改善，在下一季度度评估时应
有等级提升，否则将进行采购策略调整等相应的惩戒性考核。
（三） 针对连续3个月为D级的供应商，由供应商管理部提出淘汰供应商申请，经供应链/品保/技术及总经理签核后，从合格供应商名录中删除。
（四） 对于因材料品质等重大问题导致的严重异常，经供应商管理部主管报上级领导审批后单独进行评定级别的下调和惩戒性考核，不受评定周期视角和评定分数
的限制。
xxx公司供应商绩效评价标准
XXXXXXXXXXX 有限公司管理文件
编号:xx-AO-001-2016 批准:xxxxxx 供应商绩效评定标准
XXXXXXXXX 有限公司
1、为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照IRIS02的要求实施过程管控，保证我公司生产需
2、业务部负责对供方交付业绩进行评定，每年年终对供应商等级进行评价。
3、评价方法：供应商绩效考评，每年一次，年终总评，计算公式:
原材料及一般物资：供应商年度评价得分=每月得分平均值。
重要物资：供应商年度评价得分=（每月得分平均值+供应商二方审核得分值）/2 。
若供方通过第三方质量体系认证，提供证书复印件，可免去现场调查。
4、供方等级评定及处置：
总评分在90-100 分的供应商，评定为A 级，列入合格供方目录。
总评分在80-89 分的供应商，评定为B 级，列入合格供方目录，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%从合格供方名录剔除并降低供货比例。
总评分在70-79 分的供应商，评定为C 级，不列入合格供方，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%降低供货比例或取消供货资格。
总评分在60-69 分的供应商，评定为D 级，不列入合格供方，降低供货比例或取消供货资格并发《整改通知书》，整改达标率低于80%取消供货资格。
总评分在60分以下的供应商，评定为E级，直接取消供货资格。
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xxxxxxxxxxx有限公司管理文件编号:xx-A0-001-2016 批准:xxxxxx
供应商绩效评定标准
xxxxxxxxx有限公司
1、为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照IRIS02的要求实施过程管控，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：
2、业务部负责对供方交付业绩进行评定,每年年终对供应商等级进行评价。
3、评价方法：供应商绩效考评，每年一次，年终总评，计算公式：
3.1原材料及一般物资：供应商年度评价得分=每月得分平均值。
3.2重要物资：供应商年度评价得分=(每月得分平均值+供应商二方审核得分值)/2。
3.3若供方通过第三方质量体系认证，提供证书复印件，可免去现场调查。
4、供方等级评定及处置：
4.1总评分在90-100分的供应商，评定为A级，列入合格供方目录。
4.2总评分在80-89分的供应商，评定为B级，列入合格供方目录，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%从合格供方名录剔除并降低供货比例。
4.3总评分在70-79分的供应商，评定为C级，不列入合格供方，针对表现不良发出整改通知书，整改达标率低于80%降低供货比例或取消供货资格。
4.4总评分在60-69分的供应商，评定为D级，不列入合格供方，降低供货比例或取消供货资格并发《整改通知书》，整改达标率低于80%取消供货资格。
4.5总评分在60分以下的供应商，评定为E级，直接取消供货资格。
编制: 审核: 批准:。