京东商城自营商业模式下企业价值创造研究

京东商城自营商业模式下企业价值创造研究随着互联网的快速普及和发展,越来越多的网络零售企业以燎原之势出现并成长着。但是,同样是网络零售企业,他们却体现出了不同的企业价值,甚至相差甚大。是什么原因导致了这样的结果呢?著名管理大师德鲁克曾说,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”不同的企业基于对客户价值的不同理解和不同的市场定位,其对关键资源的形成,业务平台的建立也有所差异,从而形成不同的商业模式,在不同的价值链与价值网的传递下,企业价值也千差万别。

本文首先梳理国内外在商业模式和企业价值创造方面的相关研究,理清商业模式与企业价值创造之间的内在联系,为文章的写作提供理论依据;其次通过对比网络零售企业常用的两种不同商业模式——自营与平台模式之间的差异及价值创造的区别,以此说明不同的商业模式确实驱动了不同的企业价值创造,进一步证明两者之间的相关性;再次,文章以京东商城为例,重点研究京东商城的商业模式设计时考虑的价值主张、关键资源和重要合作等因素,形成具有其特色的商业模式以及在该模式下企业价值创造的现状,并通过与同行业的对比分析,找出京东价值创造的优势和风险点;最后,总结京东商城在制定商业模式时的经验,为同行业的企业提供借鉴。通过本文的研究,我们发现京东凭借着刘强东先生的“十节甘蔗”的理念,充分挖掘仓储、配送、售后、营销等环节的价值,致力于为用户提供更好的购物体验,在中国电子商务市场占据领先地位。通过在电商、金融和技术三个领域的重点投资,开启垂直产业链的投资布局,为企业带来了大量的客户群体、订单量和高速增长的营业收入,从而为企业创造了价值。