文化营销案例之成就田七传奇
华与华品牌案例展示
华与华三夺中国杰出营销奖金奖2011年，葵花药业儿童药战略案例夺金，华与华连续五年参赛创下三金二银纪录！在9月24日于北京结束的2011年中国杰出营销奖总决赛上，华与华以葵花药业儿童药战略营销案例，第三度夺得金奖。
华与华曾以晨光文具案例和《藏地密码》图书营销案例于2008年、2009年两度蝉联金奖，以田七牙膏案例和“一个北京城，四个孔雀城”案例，分别获得2007年和2010年银奖，在中国杰出营销奖创下无人能及的骄人纪录，成为中国首屈一指的品牌营销咨询公司。
中国杰出营销奖由经济观察报和香港管理专业协会共同举办，自2003年至今持续举办至第九届。
引进香港管理专业协会20多年运作此次奖项成熟的评选机制，推动中国营销市场的进步。
华与华是中国领先的品牌战略公司华与华=广告公司+产品开发公司+战略咨询公司华与华以“所有的事都是一件事”为核心理念，独创“超级符号就是超级创意”的华与华方法，为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的品牌战略顾问服务。
左起：经济观察报研究院院长新望、香港管理专业协会总干事成小澄、华与华董事长华杉2009年，华与华以“读客图书《藏地密码》”案例，蝉联“中国杰出营销奖”金奖！在2009年8月15日结束的2008~2009年度中国杰出营销奖总决赛上，华与华以“《藏地密码》，读客图书的营销密码”案例再度夺得“中国杰出营销奖”金奖，成为中国杰出营销奖举办7年来第一次出现蝉联金奖！读客图书以“创造更多读书人，推动全民阅读时代”的时代责任感，以及“像卖牙膏一样的卖书”的先进营销理念，为中国的图书出版市场带来前所未有的创意思维，特别是读客出品的超级畅销书《藏地密码》，以单行本平均销量超出中国书业平均水准33倍以上的销售奇迹，获得了评委的一致惊叹和赞许。
右起：方正集团总裁张兆东、读客图书董事长/华与华董事华楠、读客图书总经理吴又、中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯2008年，华与华以“晨光文具”案例，荣获“中国杰出营销奖”金奖！在2008年7月5日结束的2007~2008年度中国杰出营销奖总决赛上，华与华以“晨光文具”案例获得评审团高度评价，无可争议地夺得“中国杰出营销奖”金奖！晨光文具以“书写创意”品牌战略，独创的“晨光伙伴金字塔”渠道模式，连续五年35%增长的营销业绩，获得了评委的一致好评！右起：长江商学院副院长蒋炯文先生、晨光文具董事长陈升明先生、华与华董事长华杉先生11营销的本质2011年度中国杰出营销奖金奖案例葵花儿童药战略总结文 | 华杉9月24日于北京结束的2010-2011年度中国杰出营销奖总决赛上，华与华以葵花药业儿童药战略案例，获得总分第一名，并夺得金奖。
文化营销案例
文化营销案例文化营销是指将文化元素融入到市场营销活动中，通过对文化的传播和表达来实现产品或服务的推广和销售。
在当今竞争激烈的市场环境下，文化营销已经成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
下面将以几个成功的文化营销案例为例，探讨文化营销的有效性和实施方法。
首先，以茅台酒为例。
茅台酒作为中国的名优白酒，一直以来都以其独特的文化内涵和历史积淀吸引着消费者。
茅台酒在市场营销中充分利用了中国传统文化元素，比如在广告宣传中强调茅台酒的酿造工艺源自千年传统工艺，产品包装上也融入了中国传统的红色和金色元素。
通过这些文化元素的巧妙运用，茅台酒成功地树立了自己的品牌形象，吸引了大量消费者，实现了市场销售的成功。
其次，以迪士尼为例。
迪士尼作为全球知名的娱乐品牌，其成功的文化营销案例同样值得借鉴。
迪士尼以其独特的动画形象和乐园文化吸引了全球无数的粉丝，而这些形象和文化元素也成为了迪士尼市场营销的核心。
迪士尼在产品推广中充分利用了其卡通形象和乐园文化，比如推出了大量周边产品和主题活动，吸引了大量的消费者。
同时，迪士尼还将其乐园文化融入到了其乐园主题酒店的设计和服务中，为消费者营造了独特的迪士尼体验。
这些都成为了迪士尼成功的文化营销案例。
最后，以星巴克为例。
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，其成功的文化营销同样值得关注。
星巴克在产品推广中充分利用了咖啡文化和社交文化元素，比如推出了一系列的文化主题咖啡和文化活动，吸引了大量的消费者。
同时，星巴克还将其咖啡店打造成了一个社交聚集地，吸引了大量的消费者在这里享受咖啡文化和社交文化。
这些都成为了星巴克成功的文化营销案例。
综上所述，文化营销作为一种新型的市场营销手段，已经成为了企业获取竞争优势的重要手段之一。
通过以上几个成功的文化营销案例的分析，我们可以看到，文化营销的成功离不开对文化元素的巧妙运用和深入挖掘，同时也需要结合产品特点和消费者需求，才能实现市场营销的成功。
因此，企业在进行文化营销时，需要充分重视文化元素的运用和产品特点的结合，力求创新和独特，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
国潮品牌营销成功的案例
国潮品牌营销成功的案例作为国潮品牌，中国的一些品牌在过去几年中取得了巨大的成功。
他们通过独特的设计理念，文化内涵和创新的营销策略，吸引了全球范围内的消费者，成为了当今国际时尚市场的领军者。
以下是几个成功的国潮品牌营销案例。
第一个案例是蓝月亮。
蓝月亮成立于1992年，是一家专业的清洁用品品牌，以其独特的中国风设计和绿色环保理念著称。
在过去的几年中，蓝月亮通过与知名设计师合作，推出了一系列文化内涵深厚的产品。
同时，他们还利用了社交媒体和线上平台进行了创新的宣传和营销，吸引了年轻一代的消费者。
通过这些努力，蓝月亮成功地将品牌形象与中国传统文化相结合，赢得了国内外消费者的喜爱。
第二个案例是海澜之家。
海澜之家是一家知名的时尚男装品牌，他们在品牌营销中非常成功地将中国元素融入到了产品设计和宣传策略中。
他们与中国传统文化和文化名人合作，推出了一系列文化元素浓厚的产品，并将这些产品以不同的形式呈现在消费者眼前。
除此之外，海澜之家还通过线上线下活动，将中国传统文化和时尚潮流相结合，成功吸引了年轻消费者的目光。
第三个案例是达芙妮。
达芙妮是一家以女鞋为主营业务的品牌，他们在营销方面也采取了独特的策略。
达芙妮通过大力推崇中国传统文化，不仅在产品设计上深入挖掘中国元素，还将品牌形象与中国传统文化联系起来。
他们通过中国传统传统节日的活动和促销策略，深受消费者的喜爱。
此外，他们还通过与中国著名品牌和设计师合作，推出了一系列具有中国元素的产品，成功在国际市场上树立了良好的品牌形象。
以上这几个国潮品牌的成功案例向我们展示了，在当今时尚市场中，中国传统文化和国潮元素的结合在品牌营销中起到了非常重要的作用。
他们对文化内涵的深入挖掘和对消费者喜好的准确把握，为他们的品牌打造了独有的市场竞争力。
他们的成功经验也为其他国潮品牌提供了很多值得借鉴和学习的地方。
除了上述的案例之外，还有很多其他国潮品牌在品牌营销中也取得了成功。
比如，潮牌李宁通过多样化的营销活动和产品创新，成功吸引了年轻消费者。
成功营销案例故事5个
成功营销案例故事5个营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。
以下是店铺为大家整理的关于成功营销案例故事，欢迎阅读!成功营销案例故事1：在美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅。
店主人察觉到每星期二生意总是格外冷清，门可罗雀。
一个星期二的傍晚，店主人闲来无事，随便翻阅了当地的电话簿，他发现当地竟有一个叫约翰·韦恩的人，与美国当时的一位名人同名同姓。
这个偶然的发现，使他计上心来。
他当即打电话给这位约翰·韦恩，说他的名字是在电话簿中随便抽样选出来的，他可以免费获得该餐厅的双份晚餐，时间是下星期二晚上8点，欢迎偕夫人一起来。
约翰·韦恩欣然应邀。
第二天，这家餐厅门口贴出了一幅巨型海报，上面写着：“欢迎约翰·韦恩下星期光临本餐厅。
”海报引起了当地居民的瞩目与骚动。
到了星期二，来客大增，创造了该餐厅有史以来的最高记录，大家都要看看约翰·韦恩这位巨星的风采。
到了晚上8点，店里扩音机开始广播：“各位女士、各位先生，约翰·韦恩光临本店，让我们一起欢迎他和他的夫人!”霎时，餐厅内鸦雀无声，众人目光一齐投向大门，谁知那儿竟站着一位典型的肯塔基州老农民，身旁站着一位同他一样不起眼的夫人。
人们开始一愣，当明白了这是怎么一回事之后，便迸发出了欢笑声。
客人簇拥着约翰·韦恩夫妇上座，并要求与他们合影留念。
此后，店主人又继续从电话簿上寻找一些与名人同名的人，请他们星期二来晚餐，并出示海报，普告乡亲。
于是“猜猜谁来吃晚餐”、“将是什么人来吃晚餐”的话题，为生意清淡的星期二带来高潮。
店主人没花一分钱，歪打正着，应归功于他大胆的创见。
成功营销案例故事2：那时候我已经做了竞价几年，因此代理公司请我们这些客户去郊游，说白了就是出去玩，去的地方倒没什么特别，就是在附近的一些小山村，先爬山，完了后去村里吃饭。
但这次经历给了我很大的感触，到现在仍然记得，只是没有将它落在纸上，就怕很多人的真实评论破坏了我心中当初的那种美好。
云南白药案例分析PPT课件
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三、替代品的竞争
决定并限制了企业的投资获利程度,间接促 进了产品的创新；同时对企业和行业的垄 断能力起到调控作用。
1）对于中药材、中成药，生化制药工业，健 康产品，医疗器材板块来说它们的替代品 主要是本领域内的新产品。
2）对于医药商业批发企业，医药零售等板块 主要的替代品源于营销模式的变化。
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云南白药潜在机会
随着世界经济的持续发展，人民生活水 平的提高，对医药产品的需求旺盛。
随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用 臂力的不断增长，使保健需求与医疗需 求增长，带动了医药产业增长。
随着以基因工程为标志的现代生物技 术的突飞猛进，整个医药产业链面临 重大机遇。
生态环境与人类基因的变化，导致了 疾病与病毒、基因的变异，刺激了对 高技术产品的研发；国家对医药行业 的重视和投入程度提高。
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波特的五种竞争力模型：
潜在的加入 者
新进入者的威 胁
供应方
供应方讨价 还价的能力
行业竞争者、 现有竞争者
购买方讨价 购 买 方
还价的能力
替代产品的威胁
替代产 品
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一、新进入的威胁
企业进入医药行业的代价相对来说应该是较高的， 它属于资本和技术密集型产业，其壁垒主要有：
• 1） 药品经营受到行业管理部门的政策性约束
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公司的主要目标
近年来，公司经营班子坚持“做强企业、做透产业 、做百年企业”的发展思路，围绕公司董事会所确定 的一个核心、四个经济增长点的发展战略，在做强母 体、提升优势、强化核心竞争力的基础上，全力打造 云南白药天然药物产业链工程。与此同时，通过省医 药和天紫红的改组改造、武定基地项目个连锁大药房 的建设，以及相关合姿合作的推进云南白药全新产业 布局初具雏形，集团的经济增长点初现端倪。这些成 绩的取得，不仅为云南白药已经走过的100年划上了 一个圆满的句号，更为重要的，是为云南白药有一个 百年的持续、健康发展奠定了极为坚实的基础。
成功的营销十大案例
成功的营销十大案例作为企业，学习一些企业的成功营销方案，借鉴一下，去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例，大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1：山西汾阳王酒业有限公司跨越古今，创意“王府生活”推荐理由：一场创意十足的跨越古今的体验之旅，让消费者在“喝封坛老酒，享王府生活”的过程中，引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标：利用这场别具一格的体验营销活动，与客户和消费者深度互动，让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果：汾阳王通过特殊的时间节点，规划出配套的主题活动和事件营销，拉近了与消费者之间的距离，使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹，现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作：汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动，吸引了大量客商的眼球。
首先，与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作，展开“喝封坛老酒，享王府生活”的宣传造势。
一方面，汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道，进行圈层传播。
另一方面，通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间，“给我一天，还你千年，带你回到一千年前那个雍容华贵，气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次，在活动当天，参与活动的客商，在汾阳王府中，将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑，品尝到历史悠久的汾阳王酒，聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里，处处弥漫着盛唐的恢宏气势，将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间，客商还可以穿戴唐朝服饰，进行角色扮演。
不少客商表示，能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时，还能身临其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
随后，与“王府生活”体验活动并行，汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级：第一，以过年为话题植入汾阳王品牌信息，传递“山西味，有年味，回家过年，汾阳王酒”的温情;第二，发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三，抓住中秋节等特殊节日造话题，发起“月是山西圆，好酒汾阳王”团圆推广活动等。
广告文化营销案例分析
广告文化营销案例分析“不入虎穴,焉得虎子”，要想了解事物的真相，就必须深入实际，进行分析研究。
那么下面是店铺整理的广告文化营销案例分析相关内容，希望对你能够有所帮助。
广告文化营销案例分析一酒鬼国藏，再续酒鬼传奇定位为中高端白酒的国藏酒鬼系列，是一款与酒鬼馥郁香一脉相承的高档白酒，由于酒鬼获得的无数荣耀和洞藏概念凝练出国藏之概念，从一推出国藏酒鬼就承载了酒鬼的荣誉和高贵品质。
顶极尊享、无上妙品的广告诉求将国藏酒鬼之优势完整包含，更将国藏之荣耀和酒鬼之品质完美演绎。
产品背景：国藏酒鬼酒来自湘西这块古老而神秘的土地，这里奇绝秀丽的自然生态和多民族文化融合的人文环境孕育出积淀深厚、含蕴独特的多元民族文化景观。
在湘西独特而瑰丽的民族文化景观中，酒文化就是其中的一朵奇葩。
湘西人聚族为村，许多村寨都有自己的酿酒师傅，每人都有一手得自祖辈的绝活，酿出的酒风格各异、佳味纷呈。
湘西人凭借勤劳的双手酿造出甘冽的米酒、甜酒和刺梨酒，也创造了像湘西山民性情一样浓烈的包谷烧酒，更酿造出举世无双、誉满全球的酒鬼酒和湘泉酒。
而国藏酒鬼酒更是酒鬼酒股份公司在复兴以后，隆重推出的一款集湘西酒鬼酒无数荣耀于一身的高档白酒。
因此国藏酒鬼浓缩了酒鬼酒的一切优势，更突现出酒鬼酒“藏”之精髓。
一脉相承·馥郁香中国白酒香型风格多姿多彩，不仅取决于不同工艺路线的选择，不同制曲、窖泥培养技术及原料配方的传承，更在于其与生俱来的天然先决要素：气候、环境、土壤和水，湘西自然资源的独有性和特殊性成就了酒鬼酒独树一帜的香型风格，离开湘西就出不了酒鬼酒。
国藏酒鬼酒和酒鬼酒一脉相承：依附其得天独厚的地理环境、气候条件、优质窖壤和泉水资源，依托其考究的曲泥技术，复合的传统工艺，神秘的流程配方，又以地窖或溶洞封藏自然老熟，使国藏酒鬼酒更具独特之色，其酒色清凉透明、窖香芬芳馥郁、酱香幽雅和谐、口味醇甜柔和、酒体爽净悠长。
国藏之藏·荣耀之藏湘西人造酒起于何时无从考究，然其多彩的饮酒文化及精妙的酿酒技术为世人折服，更令人惊叹的是湘西先民在千年祭祀和仪典活动中，创造出中国最早的“洞藏酒”。
【2018-2019】三七,广告语-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三七,广告语篇一：时尚服饰品牌广告语时尚服饰品牌广告语、宣传语大全1、追逐时尚，绍兴风向，时尚的追随者。
2、领尚风，江南韵。
3、创魅力传奇，炫时尚风彩。
4、领尚风向标，江南雅韵生。
5、引领风尚坐标，定位时尚前沿。
6、风向由我，风尚随我！7、潮流风向，追逐时尚。
8、美丽紧跟时代，魅力更佳潮动。
9、风韵依人，温馨合围。
10、演绎新精彩，眼里只有你。
11、风向，因你而改变。
12、让时尚像风一样吹向你的生活。
13、时尚看我的，我看世界的！14、主打你的潮流，潮出你的味儿。
15、时代名流，尚帝生活。
16、跟上快时尚，就看风向标。
17、绍兴风向，浙商时尚。
18、风向全面领舞，前卫时尚脚步。
19、时尚风向，吹出不一样的风彩。
20、风向快时尚，时尚领舞者。
21、依时而行，最“尚”品质！22、不跟风，我有我风向！23、品牌快时尚，商业风向标。
24、潮流“风向”，引领“时尚”！25、时尚，快人一步！26、风向，指引潮流走向！27、洞察潮流风向，时尚请留步。
28、时尚之翼，风行绍兴。
29、引领时尚，尽在风向！30、时尚不仅仅是你的选择，更是我们的追求。
31、为自己代言，追逐自己的FASHION。
32、为时尚代言，随潮流百变。
33、时尚坐标，风向引领。
34、带你寻找时尚的坐标。
35、我就是时尚的风向标！36、快时尚，快速愉快地拥有时尚。
37、爱有你不同，美由你掌握。
38、舒适心主张，时尚美捷行。
39、时尚风向，由我掌控！40、风向，因你而不同；时尚，因你而改变。
41、比肩时尚，绍兴风向！42、绍兴风向，潮流方向。
43、快时尚，让我们一起拥抱未来！44、做时尚潮流的领跑者。
45、跟随风的方向，追逐爱的足迹。
46、跟随风的方向，寻找四季心情。
47、不看风向标，安得快时尚。
48、看风向，找快时尚。
华与华
华与华一、华与华简介中国最强的营销策划公司之一，中国营销咨询的新代表，所开创的“超级符号学”让品牌策划从原理上变简单了，他们擅长从文化原型中寻找最有力的销售基因，实现最佳传播，成就了很多本土消费品牌华与华是中国领先的品牌战略公司，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快速消费品、房地产、工业园区、旅游、服装、出版等多个行业。
华与华以“所有的事都是一件事”的华与华方法，为品牌做顶层设计。
十年来，华与华开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务，为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的品牌战略顾问服务。
二、案例简介以下8大案例，均由华与华提供品牌战略服务：从品牌战略、商标设计，到产品开发、包装设计、广告创意等，从无到有，建立起强势本土原创品牌，成为各行各业的新兴领导品牌。
华与华独创“超级符号就是超级创意”的华与华方法，信奉“一个伟大的品牌，就是一个伟大的超级符号系统”，将超级符号运用于品牌建设与营销传播中，爆发出不可思议的力量；它可以轻易地改变消费者的品牌偏好；也可以在短时间内发动大规模的购买；还可以让一个新品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友。
建立超级品牌，到华与华来！一、葵花药业小葵花儿童药品牌华与华为葵花药业提出了进军儿童药市场的战略建议；规划了产品战略结构；创作了小葵花的品牌角色形象；建立了“小葵花妈妈课堂”的品牌话语体系；设计了全套品牌形象、产品包装；并创意了全部产品广告。
小葵花已成为中国领先的儿童药专业品牌。
二、黄金酒从黄金酒项目筹备开始，华与华就一直担当黄金酒的品牌顾问，华与华以“超级符号就是超级创意”的华与华方法，为黄金酒创意了超级品牌符号——金元宝，并设计了全套品牌形象、包装和广告创意。
三、田七牙膏华与华协助田七牙膏实现2年销售额从6000万到10亿的惊人业绩，拍照大声喊田七的电视广告成为中国广告史上最经典的创意之一。
三七产品策划方案
三七产品策划方案三七是一种珍贵的中药材，具有很高的药用价值。
近年来，随着人们对健康生活的关注度逐渐增加，三七及其制品也因其神奇的药效和良好的市场前景而备受喜爱。
针对市场需求，我公司决定开发一系列三七制品，并将其推广到市场上。
本文将介绍我们的三七产品策划方案，详细阐述我们的产品特点、营销策略和销售预期。
产品特点我们的三七产品系列主要以三七为原材料，针对不同人群的需求，推出了以下几个系列产品：保健系列三七袋泡茶、三七滴丸等，以补气养血、消食止痛等功效为主。
美容系列三七美容面膜、三七美容液等，以延缓衰老、改善肤质等功效为主。
三七口服液、三七膏药等，针对高血压、心脏病、糖尿病等疾病治疗。
我们的三七产品系列主要有以下特点：1.优质原材料：我们的三七原材料均来自全国有机种植基地，保证材料品质上乘，满足消费者对产品品质的追求。
2.药物效果明显：三七本身具有很高的药用价值，我们的产品也经过了多次严格的筛选和反复试验，最终确定了具有明显药效的产品方案。
3.生产标准化：我们的生产车间环境优良、生产流程规范化，确保产品的依法合规、符合国家相关标准。
营销策略我们的三七产品对于不同人群具有不同的卖点，因此，针对不同系列产品，我们也采取不同的营销策略：保健系列我们将以健康生活为主旨，打造“健康美好生活从三七开始”的品牌形象，通过平台传播、社交媒体、线下推广等方式，向年龄在30岁以上的中青年白领人群展示三七保健产品的价值和良好效果，进而增加他们的购买意愿。
我们将以年轻人的美丽生活为主旨，打造“三七助你美颜”品牌形象，通过社交媒体、明星代言、宣传单页等方式，向年龄在18-30岁的女性人群展示三七美容产品的功效和效果，并将其与时尚生活紧密结合，进而引导他们体验美丽和健康生活的双重享受。
医疗系列我们将以疾病治疗为主旨，打造“三七药助康复”品牌形象，通过医院合作、线下推广等方式，向患有高血压、心脏病、糖尿病等疾病的中老年人推广三七医药产品，并提供专业咨询和配套服务，以便他们更好地恢复健康。
国潮品牌营销成功的案例
国潮品牌营销成功的案例随着国潮风潮的兴起，越来越多的中国本土品牌开始崭露头角，成功打造了自己的品牌形象，并取得了良好的市场销售成绩。
下面列举了几个国潮品牌营销成功的案例。
1.小米小米是国内知名的科技公司，其旗下的智能手机和智能设备在市场上取得了极大的成功。
小米以“高性价比”的产品定位获得了广大消费者的认可。
同时，小米积极运用社交媒体进行营销，通过与粉丝互动、推出限量版产品等方式吸引了大量用户的关注和参与。
此外，小米还通过线下活动、线上直播等形式加强与消费者的互动，提高自身品牌形象和知名度。
2.中华老字号茅台茅台是中国著名的酒品牌，以其独特的酿造工艺和优质的产品质量享誉中外。
茅台通过品牌升级，提高产品的附加值，不断创新产品种类和包装设计，使自己与众多酒类品牌区隔开来。
同时，茅台注重市场定位和营销策略的调整，通过线上线下结合的方式展示品牌形象并吸引消费者的注意。
此外，茅台还积极拓展国际市场，加强与国外公司的合作，提高品牌在国际市场的影响力。
3.海澜之家海澜之家是中国著名的服装品牌，以男装为主打。
海澜之家通过深入的市场调研和精准的市场定位，找准了自己的目标消费人群，并推出符合消费者需求的产品。
同时，海澜之家注重品牌形象的打造，通过赞助体育赛事和明星代言等方式提高品牌的知名度和影响力。
此外，海澜之家还积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和社交媒体等方式与消费者进行互动，提高品牌的市场覆盖率。
4.德克士德克士是中国著名的快餐连锁品牌，以炸鸡为主打产品。
德克士注重产品质量和口味的改进，不断推出符合中国消费者口味的新产品。
同时，德克士还积极开展促销活动，通过限时特价、套餐搭配等方式吸引消费者。
此外，德克士还主动与粉丝互动，通过线下门店活动和社交媒体互动提升品牌形象和知名度。
此外，德克士还与明星合作推出联名商品，增加品牌的吸引力和市场份额。
5.三只松鼠三只松鼠是中国知名的零食品牌，以坚果类食品为主打。
三只松鼠通过自有品牌的高品质和创新的产品包装设计，获得了广大消费者的喜爱。
非遗品牌营销成功案例
非遗品牌营销成功案例
非遗是中国传统文化的重要组成部分，是文化遗产的重要代表。
非遗品牌营销可以为传承和发展非遗文化提供有力的支持，下面为大家介绍几个非遗品牌营销成功案例。
一、稻香村
稻香村是江苏省泰州市的一家传统蛋糕制作企业，他们以制作传统的蛋糕为主要业务，并且在蛋糕的制作过程中加入了当地的文化元素。
在品牌营销方面，他们不仅通过各种线上渠道进行宣传，还在8个城市设有直营店，以此展示传统蛋糕的制作工艺并吸引消费者。
二、江湖古香
江湖古香是一家专门制作白沙古香的非遗品牌，他们的白沙古香以手工制作、原料天然，香气独特、持久的特点吸引了越来越多的消费者。
在品牌营销方面，他们通过举行非遗展览、主办文化活动等方式增加品牌曝光度，并在淘宝等电商平台上开设了官方旗舰店。
三、故宫文具
故宫文具是故宫博物院官方授权的文化周边品牌，他们的产品采用了中国传统的宫廷文化元素，并通过现代设计方式打造，受到了越来越多年轻人的喜爱。
在品牌营销方面，他们利用社交媒体和线下展览等方式推广品牌，并取得了良好的销售业绩。
四、和田玉
和田玉是中国非常有名的传统手工艺品，以其精湛的制作工艺和高品质的翡翠石材质而备受消费者追捧。
在品牌营销方面，和田玉利用微博、微信等网络平台进行品牌宣传，并且通过主办非遗展览、参加国内外展会等方式增加品牌知名度。
以上就是几个非遗品牌营销成功案例的介绍，这些公司通过创新营销策略、传承非遗文化特色等方式成功占领了市场，为传统文化的传承与发展做出了贡献。
三七粉促销方案
三七粉促销方案1. 方案背景三七粉是一种传统的中药材，具有多种功效，如活血化瘀、止血止痛等。
近年来，随着人们对健康和保健意识的提高，三七粉作为保健品的需求也在逐渐增加。
然而，市场上竞争激烈，许多品牌推出了各种各样的三七粉产品，导致市场竞争日益激烈。
因此，制定一个有效的促销方案至关重要，以吸引更多消费者购买我们的三七粉产品。
2. 促销目标•提升品牌知名度：通过促销活动，让更多的消费者了解并熟悉我们的三七粉产品品牌。
•增加销售量：通过促销活动吸引更多的消费者购买我们的三七粉产品，提升销售量。
•建立忠实客户群体：通过优质产品和良好的服务，吸引消费者成为我们的忠实客户，实现客户持续购买。
3. 促销策略3.1 打折促销通过对三七粉产品进行打折促销，吸引更多的消费者购买。
具体方案如下：•针对新客户：对首次购买的客户，给予5%的折扣优惠。
•针对忠实客户：对连续购买三次以上的客户，给予额外的10%的折扣。
•针对团购：对团购订单，根据订单数量给予不同的折扣优惠，例如：购买10件以上，给予15%的折扣。
3.2 礼品赠送在购买三七粉产品的同时，赠送相应的礼品，提升购买的价值感和用户满意度。
具体方案如下：•针对特定产品：购买指定产品，赠送同品牌的其他产品，例如：购买三七粉胶囊，赠送同品牌的三七粉颗粒。
•针对订单金额：根据订单金额，赠送不同的礼品，例如：购买满100元赠送小样礼盒。
3.3 限时抢购设立限时抢购活动，吸引消费者在一定时间内购买产品，创造购买的紧迫感。
具体方案如下：•每日限时抢购：在每天的特定时间段内，为指定的三七粉产品设定优惠价格，吸引消费者购买。
•限时特价：在特定日期内，对部分三七粉产品进行限时特价促销，例如：每周五限时特价，购买全场五折。
3.4 促销活动合作与相关机构合作举办促销活动，共同推广三七粉产品。
具体方案如下：•与健身俱乐部合作：为健身会员提供特别优惠，同时提供健身指导并推广三七粉的保健效果。
通过与健身俱乐部的合作，扩大产品推广覆盖面。
地方本土文化的广告案例
地方本土文化的广告案例案例名称田七牙膏，本土文化，重建本土品牌的市场话语权。
华杉：各位评委老师，各位选手大家好，牙齿好，拍照大声喊田七，我很高兴分享田七牙膏的故事，我也想展示一个营销导向的企业，在过去几年完整的成长画面。
田七是属于广西奥奇丽股份有限公司，广西奥奇丽1948年成立到2002年销售额6千万，在2002年10月份，哈尔滨晓升集团收购了奥奇丽公司，从2003年开始了田七新的征程，田七是一支中药牙膏，田七在广西叫田七，在云南叫三七又叫云南白药，消费者对田七成份认知度很高，知道能止血、消肿、止痛。
我们2002年底进入这个市场的时候，中药牙膏已经市场抛弃了，高露洁、佳洁士成为压倒性的领导品牌，市场上没有中药牙膏的声音，中药牙膏的品牌在争相恐後。
涂平：2002年贵公司销售额6千万，到2003年拍出2亿广告支出，这时候被有钱新主人买去了是吧，如果没有发生这购并如何操控这个市场？回答：首先我们都是跟着收购方进去，所以我们思维是收购方的思维，我们做这事情基于我们的判断，田七中药牙膏是我们文化遗产，它一定有投资的价值。
为一个6千万销售额的企业，第一年投2亿，因为营销是基于预期的投入，我们预期回来4亿，实际的回报超出我们期望。
假定没有收购我会怎么办？我有两个办法，一个找人来收购，第二个就是像我们做田七本草和田七娃娃，用高价位在终端一个点一个点做，那样会慢一些，但是我相信中药牙膏市场是永恒的，而且会随着我们文化和知识产权化卖到国外。
陈一枬：现在平的是去年做的营销案例，但是你说你结果有8%的市场份额，你8%是不是也包含低端的，如何突出你在高端产品的结果？第二个问题是我们通过田七打造中国文化，广告含田七，这非常明显就是知名度的广告，但是里面有什么中国的文化内涵在里面？回答：奥奇丽2003年接入牙膏市场，开始是低端市场，2005年开始进城，需要一个完整的终端产品线和终端的运营体系运作，到去年本草和儿童的销量占销售额40%的份额，而且增长量是70%以上，因为中国零售业的变化，我们跟着它的步伐在改变。
文化营销成功案例
文化营销成功案例文化营销是指通过文化元素来进行市场营销活动，以达到品牌推广、产品销售、企业形象塑造等目的。
在当今竞争激烈的市场环境中，文化营销成为了企业获取竞争优势的重要手段之一。
下面我们将介绍一些成功的文化营销案例，希望能给大家带来一些灵感和启发。
首先，我们来看一家知名的茶叶品牌在文化营销方面的成功案例。
该品牌将中国传统文化中的茶道、茶艺融入到产品推广中，通过举办茶文化讲座、茶艺表演等活动，让消费者了解到茶文化的魅力，提升了产品的文化内涵和附加值。
同时，该品牌还与当地的茶艺团体合作，推出了一系列茶文化产品，如茶具、茶书、茶画等，进一步扩大了品牌的影响力，取得了良好的市场反响。
其次，一个服装品牌在文化营销方面也取得了不俗的成绩。
该品牌将中国传统文化元素融入到服装设计中，推出了一系列结合了汉服元素的时尚产品，吸引了众多年轻消费者的关注。
同时，该品牌还通过举办汉服秀、传统手工艺品展销等活动，让消费者感受到了传统文化的魅力，提升了品牌的知名度和美誉度。
此外，该品牌还与知名文化艺术家合作，推出了一些具有文化内涵的联名产品，进一步提升了品牌的文化价值和市场竞争力。
最后，我们来看一个旅游目的地在文化营销方面的成功案例。
该旅游目的地充分挖掘了当地的历史文化和民俗风情，通过举办传统节日活动、文化展览、民俗表演等活动，吸引了大量游客前来参观游玩。
同时，该旅游目的地还推出了一些结合了当地文化特色的旅游产品，如民宿体验、手工艺品购买等，让游客在感受当地文化的同时，也能带走一些文化产品，增加了游客的满意度和回头率。
综上所述，文化营销在当今市场环境中具有重要的意义和作用。
通过成功的案例我们可以看到，文化营销不仅可以提升产品的附加值和竞争力，还可以加深消费者对品牌的认知和好感度。
因此，企业在进行市场营销活动时，应该充分挖掘和利用自身的文化资源，结合市场需求，打造具有文化魅力的产品和活动，从而取得市场成功。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，促进文化营销的进一步发展和应用。
田七牙膏营销策划方案
田七牙膏营销策划方案一、背景分析田七牙膏是一种以野生田七草为主要原料的牙膏产品，具有天然、安全、有效的特点，深受消费者的喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者对产品健康、环保属性的关注度提高，田七牙膏需要进一步加强品牌宣传和营销，以便在市场中保持竞争优势。
二、目标市场分析1. 目标消费者：田七牙膏的目标消费者主要是关注牙齿健康的人群，特别是健康意识较强、追求天然、安全产品的中高收入人群。
2. 市场规模与增长趋势：牙膏市场规模巨大，年复合增长率稳定在5%左右。
随着人们对口腔健康意识的提高，天然、绿色、有机的牙膏产品需求逐渐增多。
3. 竞争对手分析：目前市场上已经存在多个具有竞争力的牙膏品牌，如医生牙膏、黑人牙膏等。
这些牙膏品牌在市场中已经建立了一定的认知度和用户基础，因此田七牙膏需要通过差异化和创新来脱颖而出。
三、品牌定位基于以上目标市场分析，我们将田七牙膏定位为“天然、健康、专业”的牙膏品牌。
着力打造田七牙膏的天然原料、卓越品质和专业性，强调其与其他牙膏品牌的差异化和竞争优势。
四、主要营销策略1. 产品创新与研发：进一步完善田七牙膏的配方，确保产品的天然、安全和有效性。
同时，根据消费者的需求，推出不同功效、规格和口味的田七牙膏产品，以满足不同人群的口腔需求。
2. 品牌宣传与推广：(1) 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体对田七牙膏进行广告宣传，提高品牌的知名度和认知度。
(2) 线上推广：在互联网平台上开展线上推广活动，如搜索引擎优化、社交媒体营销、电商平台推广等，增加品牌曝光度和用户粘性。
(3) 线下推广：通过举办牙膏新品发布会、参加牙科学术交流会、在超市、药店等地方进行产品展示、派发试用品等方式，引起消费者的兴趣并增加销售渠道。
3. 建立品牌形象与口碑：(1) 与口腔专家合作：与口腔专家建立合作关系，借助专家的影响力提高品牌的专业性和可信度，并通过专家推荐等方式引导消费者选择田七牙膏。
文化营销的例子范文
文化营销的例子范文
文化营销，顾名思义，是一种将文化元素融入到营销活动中的营销策略。
通过运用特定的文化元素，企业可以为自己打造独特的品牌形象，并与目标群体产生情感共鸣，从而提升产品或服务的销售效果。
下面以三个例子来介绍文化营销的实际应用。
1.古龙文化与江湖游戏品牌结合
古龙是中国一位著名的武侠小说作家，他创作的武侠小说风靡一时。
一家游戏公司在推出一款江湖游戏时，与古龙文化进行了深度合作。
他们将古龙小说中的经典情节、人物形象等元素运用到游戏当中，使玩家能够亲身体验武侠世界的独特魅力。
公司还与古龙文学基金会合作，举办古龙作品的展览和线下活动，吸引了大量读者和游戏爱好者的关注。
这种文化营销策略不仅让游戏品牌获得了更多关注和用户粘性，还为古龙的作品带来了新的传播渠道和读者群体。
2.地方文化与旅游业结合
在旅游业中，文化是吸引游客的重要因素之一、许多地方旅游局和旅行社会将地方的传统文化融入到旅游线路和宣传中。
例如，中国的丽江古城以其独特的纳西族文化和建筑风格而著名。
当地旅游局推出了一系列以纳西文化为主题的旅游产品，如纳西民歌演出、纳西传统婚礼体验等。
同时，他们还利用社交媒体和在线平台展示丽江的文化魅力，吸引更多游客前来参观。
这种文化营销策略不仅提升了旅游业的发展，还促进了当地文化的传承和发扬。
3.体育文化与品牌合作
通过上述例子，可以看出文化营销的重要性和广泛应用。
企业可以通过运用特定的文化元素，与目标群体产生情感共鸣，从而提升产品或服务的销售效果，并且为自身打造独特的品牌形象。
然而，文化营销也需要注意尊重文化的原则，避免过度商业化和扭曲文化的现象。
田七牙膏里外白系列的营销策略
田七牙膏里外白系列的营销策略田七牙膏里外白系列的营销策略一、引言田七牙膏里外白系列是一款以田七为主要成分的牙膏产品，其独特的配方和功效使其在市场上备受关注。
为了提高产品知名度和销量，田七牙膏采取了一系列的营销策略。
本文将就田七牙膏里外白系列的营销策略进行详细分析。
二、产品定位1. 针对目标消费者：田七牙膏里外白系列主要面向关注口腔健康和美白需求的消费者群体，特别是年轻女性和爱美人士。
2. 突出产品特点：田七牙膏里外白系列以其独特的田七成分和美白功效作为核心卖点，强调其与其他普通牙膏的差异化。
三、品牌推广1. 品牌形象塑造：田七牙膏通过广告、包装设计等手段塑造自己独特的品牌形象。
利用明星代言人或美容专家推荐来增加产品的可信度和吸引力。
2. 广告宣传：田七牙膏通过电视、网络等媒体进行广告宣传，突出产品的美白功效和与其他牙膏的差异。
同时，结合消费者痛点，强调使用田七牙膏后能够有效解决口腔问题和提升美白效果。
3. 社交媒体营销：田七牙膏利用微博、微信等社交媒体平台与消费者进行互动，发布产品信息、用户心得分享等内容，增加用户粘性和品牌认知度。
四、渠道拓展1. 传统零售渠道：田七牙膏通过与超市、药店等传统零售商合作，在线下建立销售网点，方便消费者购买。
2. 电商平台合作：田七牙膏与各大电商平台合作，开设官方旗舰店，并参与各种促销活动。
通过电商渠道能够提高产品的覆盖范围和便捷性，满足消费者线上购物的需求。
五、促销策略1. 价格优惠活动：田七牙膏定期推出价格优惠活动，如买一送一、满减等，吸引消费者购买。
2. 限时特价：田七牙膏设立限时特价产品，通过限时折扣和促销活动来刺激消费者的购买欲望。
3. 产品赠品：田七牙膏针对不同促销活动提供相应的赠品，如小样、礼品套装等，增加消费者的购买兴趣。
六、口碑营销1. 用户口碑传播：田七牙膏通过鼓励用户在社交媒体上分享使用心得和评价，以此增加产品的口碑传播力度。
2. 网络社区营销：田七牙膏积极参与各种美容、口腔健康等相关网络社区，并提供专业知识和解答用户问题，树立专业形象和信任感。
解析史上最NB的十则成功营销案例
解析史上最NB的十则成功营销案例!【移位营销】上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。
决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。
这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。
【限量营销】日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车，非常抢手。
该公司没有因此拼命上产量、扩规模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行限量销售，结果订单激增到30多万辆。
为公正起见，公司对所有订购者实行摇奖抽签，中奖者才能成购得此车的幸运儿。
其结果造成产品供不应求的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。
【逆向营销】山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。
有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。
许多厂家停止收购，竞相压价抛售。
该厂经过调查分析，审时度势，逆向营销，贷款400万元以低廉价格在量收购。
数月以后，市场需求回升，毛皮价格上涨，该厂赚了一笔可观的利润。
【文化营销】格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。
此外，还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册，使格兰仕这个深入人心。
市场占有率遥遥领先。
【启动营销】海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大的发展潜力。
因此，该集团制定全面启动农村市场的营销战略，并迅速付诸实施。
针对农村的特殊状况，他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显着经济效益。
【定位营销】麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确――主要面向青少年，特别是儿童。
他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。
成功的企业文化案例
成功的企业⽂化案例成功的企业⽂化案例（通⽤9篇） 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
以下是⼩编为⼤家整理的成功的企业⽂化案例，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
成功的企业⽂化案例篇1 丙公司是⼀个长期注重企业精神⽂明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神⽂化积淀，公司改制后，董事会决定进⾏系统的企业新⽂化建设，成⽴了由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组。
董事长（书记）任组长、总经理任副组长，⼀个副总经理负责具体⼯作，经过调研，企业聘请了⼀位对⾏业⽐较了解的企业⽂化业内专家担任⼩组顾问。
⾸先顾问对企业进⾏了全⾯调研，和主要领导、主要部门单独进⾏了交流访谈，协助⼩组制定了企业⽂化建设⼯作计划。
根据顾问建议，企业⽂化建设⼩组实⾏分散⼯作、集中封闭讨论的⼯作⽅式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业⽂化体系初稿。
并根据新的理念，逐⼀从企业中挖掘出相应的案例故事，⽤以⽀持说明。
⼩组成员根据初稿在公司各⼆级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及⾼层的座谈会。
座谈会从企业⽂化建设的⽬的，⽬前公司⽂化表现，新⽂化导向等⼏个⽅⾯，综合介绍了⼩组前期⼯作和成果。
由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会⼈员参与性⾼，提出了⼀些具有建设性的意见。
⼩组成员在汇集意见后，迅速采取封闭⽅式拿出了⼆稿。
并根据⼀稿讨论记录，邀请发⾔踊跃的部分⼈员召开了⼆稿⼩范围座谈会。
座谈会后，⼩组将会议总结和⼆稿⼀起向公司主要领导进⾏了集体汇报，听取了⾼层意见。
在⼆稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有⼴泛群众基础的企业⽂化理念体系。
⼩组成员历经了企业⽂化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新⽂化的理解都已⾮常深刻。
以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业⽂化宣讲员，对所有⼆级单位进⾏了企业⽂化培训，新⽂化得到了员⼯的⼴泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。
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以前照相的时候，我们喜欢喊“cheese”，现在，我们会不自觉地喊“田七”，大家知道这里面承载的是什么吗？这些看似平凡的生活小事背后有着什么搅动整个牙膏行业的品牌故事呢？让我们一起关注田七的文化营销在我国日化界，近年来以黑马之势异军突起的奥奇丽公司，以其2003~2004年爆发性的崛起、2005~2006年平稳地过渡并持续增长所创造的辉煌，被誉为日化行业继纳爱斯公司雕牌获得巨大成功之后的一大奇迹！对奥奇丽来说，过去的2006年是丰收的一年。
旗下主导品牌田七®，牙膏产品销售近3亿支（注：以100g/支计），一举进入国内牙膏市场前四强之列，成为仅次于外资或被外资买断经营权的高露洁、佳洁士、中华等三大品牌的国产民族牙膏品牌；与此同时，12%的国内市场占有率、高达70%以上的中药牙膏品牌第一提及率，以及[驰名商标]、[中国名牌产品]、[国家免检产品]等众多殊荣，使田七®毫无疑问的成为本土牙膏企业与品牌的领军统帅。
2006年，通过田七®本草系列产品的成功推广，使国产中药牙膏彻底地摆脱了多年来由于国内企业恶性竞争、少数外资品牌蓄意贬损与打压所造成的廉价和低端的困境，并在一定程度上实现了源远流长的中国传统中药口腔护理文化价值的回归与张扬。
2006年，田七®在全国各地相继发起“田七无氟牙膏健康公益万里行”巡回推广活动，获得中国口腔护理产品工业协会、广西消费者协会、湖南省消费者委员会等众多社会组织、资讯传播机构、以及广大消费者的大力支持和褒奖，极大地彰显和提升了中国中药牙膏“天然中药、健康护理”的共同价值。
2006年，田七®牙膏推出第二个子品牌——“田七娃娃”，以根据儿童年龄段划分产品的科学概念和产品功效，为中药牙膏在中国儿童牙膏市场开辟了新的成长空间。
与此同时，田七®商标在东南亚、欧美的四十多个国家和地区注册，田七®品牌也因之成为全球中药牙膏的新锐力量，被海外媒体誉为“全球中药牙膏的领航者！”，引起行业越来越多的关注。
因此，从更深层次与意义上说，田七®的成功是中国优秀中药文化在口腔护理领域传播与运用的成功，田七®的成就不只属于奥奇丽，更属于中国民族牙膏产业群体。
当2007年的曙光照亮未来征途的时候，且让我们掀起奥奇丽帷幔的一角，探询和分享田七®这个充满了自主创新精神的民族品牌在战斗中成长、在重围中破阵的秘诀。
一、天时、地利、人和，造就行业黑马。
2002年，奥奇丽还是一个年销售额7000万元的国营企业。
从2003年到2006年，短短三四年时间里，企业从小到大，主营业务年销售收入过10亿元，旗下主导品牌田七®从区域性品牌成长为全国口腔护理行业的佼佼者，成功基因源于中国文化向为推崇的三大事业经纬：其一：天时。
2003~2004年，是奥奇丽以年均300%的比率高速发展的时期，其时中国的牙膏市场，跨国企业两大巨头高露洁、佳洁士为角逐防蛀的主导权和市场占有率的头把交椅明争暗斗；被联合利华购得50年经营权的中华牙膏正处于战略转型阶段，无暇它顾；冷酸灵、黑妹、蓝天六必治、两面针等等或是偏安一隅，或是因为企业体制陈旧而身陷困局、有心无力。
如此龙蛇混杂的大环境，为新锐品牌脱颖而出提供了可能。
其二：地利。
2002年，广西奥奇丽股份有限公司还是一个典型的传统国企，虽然拥有50多年的历史和生产经验，在两广地区也具备良好的品牌基础，但后续发展乏力，企业主管部门急切期待通过招商引资盘活资产、建树政绩。
以广告为主营业务之一的哈尔滨晓升广告传播（集团）公司的介入，适逢其时。
借助广西壮族自治区政府、梧州市政府的大力支持，依托梧州厂区强大的产能，通过为奥奇丽导入全新的现代营销理念，结合晓升广告集团雄厚的媒介资源，诸多因素各取所长、互补共进，在特定的外部环境之下，奥奇丽抓住历史性的机会、整合发力，一飞冲天！其三：人和。
自2002年10月晓升机构入主奥奇丽后，董事长于晓升先生凭借多年来浸淫药品、保健品、日化等行业的丰富阅历，以及熟谙广告传播、策略规划、行销实战等诸多操盘手法的经验沉淀，厚积薄发，以高瞻远瞩的战略眼光，在企业内外进行了一系列大刀阔斧、暴风骤雨式的改革和创新，用时间和速度来换取宝贵的腾挪空间和发展机遇。
2002年底，奥奇丽完成基本行销营运机构的搭建；200 3年初，营销总部迁往广州；至2004年底，在于晓声董事长广纳四方人才、赛马而非相马、以德为先、高薪激励、充分放权等等独具特色的用人策略指导下，通过数轮循环选拔，将企业首要的资产——人力资源运用到极致，并最终完成了奥奇丽核心营销团队的建设。
在此过程中，为培训团队而创造的奥奇丽新动力训练营，被外界各厂商竞相仿效，一时之间，“奥奇丽军校”之誉不胫而走，传为行业美谈。
二、深度挖掘中药核心价值，浓墨重彩，为品牌镌刻中国文化的永恒印记。
作为今天本土中草药牙膏企业的中流砥柱，奥奇丽有着60多年的悠久历史。
自上世纪70年代，公司的前身——梧州日用化工总厂就开始致力于中草药田七在牙膏中的应用研究。
田七原名三七，是第三纪古热带孑遗植物，与人参同属五加科，仅产于我国广西、云南等省区。
该植物每株株生三茎、茎生七叶，顶戴红花，以产于田州（今广西百色之靖州、田东、田阳等地区）者为最良，故得名田七，流播天下。
19 78年，根据名贵中药田七的散淤止血、消肿定痛的功效，奥奇丽推出了以中药田七为注册商标的牙膏产品——田七®中药牙膏。
田七®牙膏内含田七抑菌总皂苷及牙齿、牙龈、口腔粘膜所需的多种微量元素，现代口腔医学研究表明，田七消炎抑菌、活血止痛，对虚火牙痛、牙龈出血、牙本质过敏、牙周炎、口腔溃疡等口腔疾病有独到的预防和护理功效。
所以，当奥奇丽以中药名称来命名品牌时，田七®牙膏已与生俱来地植入了走向成功的基因，因为她直接继承了中国传统文化中最值得骄傲的精髓之一——中药文化，因此“田七”的文化内涵与价值成为品牌最珍贵的资产。
此后，这一核心价值在“中药牙膏选田七！”的广告传播声浪中得到了充分的发扬光大，为“田七®品牌”深深打上“中药”的烙印，并进一步在田七®与中药之间划上了“＝”（等号）。
三、战略坚持，战术创新，开辟营运新天地。
任何事业的成功，无一不是偶然因素（外部环境）与必然因素（内部营运）相结合的产物。
外部环境再怎么特殊，它对所有企业而言毕竟都是均等的。
因此，关注企业营运内因，才能让我们更准确地梳理和把握事物发展的规律。
[NextPage]那么，奥奇丽又是如何成功地进行企业营运的呢？首先，在战略上，以弘扬中药文化，光大中国价值为已任。
二十年前，当高露洁、佳洁士等外资公司和国外品牌进入中国的时候，强势介入的外来文化的激荡，使许多中国国产牙膏企业迷失了自我，痛失市场与品牌。
虽然，期间也有部分中国企业利用熟悉国情、民情的本土文化优势，与“列强”抗衡并逐步夺回了部分生存空间，但吸纳了中国传统文化皮毛的外资品牌，却以低价策略将国产牙膏赖以生存的中药概念低端化，例如，个别外资品牌完全不考虑成本负担，推出所谓含田七、西瓜霜、金银花等成份的草本牙膏，大声叫卖“只售一块九”。
用心之叵测，由此可见一斑。
此举不但抢占了原本属于本土牙膏企业和品牌的市场份额，同时也吸走了本土牙膏企业生存发展的利润空间，极大地削弱了国产中药牙膏品牌的竞争力。
即使现在，部分外资牙膏品牌的这种釜底抽薪式的操盘手法和对中国传统中药文化的打压现象，仍然层出不穷。
其次，在战术上，奥奇丽公司从完成资本重组之日起，便开始实行一种大广告、大分销，渠道深耕、无缝覆盖，流通张目、终端突破的创新运作模式，与充满了创业激情和梦想的新锐销售人员组成的学习型营销团队相结合，确保产品能迅速辐射全国，直达乡镇。
仅2003年一年，田七品牌在各省卫视台的电视广告投入刊例价为3.2亿元；2004年直属业务团队规模达3000余人。
在如此大气魄、大手笔的巨额投入下，2003年度田七系列产品整体销售收入即全线飘红，扶摇直上，几乎是在一夜之间，田七®奇迹般地完成了由区域品牌向全国品牌的历史性跨越，到2004年，田七开始进入海外市调机构Euromoni tor公司的视野，以在全球牙膏市场并列排名前11名的业绩崭露头角。
2006年，中央电视台曾播出一则颂扬戍边战士艰苦卓绝的光荣业绩的短片，在影片中人们发现，甚至在遥远的祖国边陲——新疆卡拉山口边防哨所，也能看到田七牙膏的身影，它不但是边防战士漱口的日常生活用品，而且在特定的环境下还充当了该名战士减轻胃痛的辅助“药品”。
田七产品的渗透率由此可见一斑。
因此，面对外资品牌以含氟牙膏、生化类药物牙膏为主市场壁垒，当田七牙膏推陈出新，在中药丰富资源沉淀中深入挖掘并发扬光大出本草、植物等中国传统中药文化之后，随着本草概念的传播，中国传统中药文化承载并引领着田七®品牌，迅速在牙膏市场立足，开始了逆转国内牙膏市场竞争格局的中药牙膏巅覆之旅！四、“拍照喊田七”，创新行销、自成一格。
激情兴伟业，创新赢天下。
奥奇丽以文化为核心进行整体传播的营销风格无疑是匠心独具的。
2003年，奥奇丽公司推出了“拍照喊田七”版本的经典广告，让田七®品牌名称成为时尚的文化符号和流行元素，通过由二十多家省级电视台/卫视台密集织网、交叉覆盖的“晓升传播”策略，获得了巨大的成功。
从此以后，在拍照的时刻大声喊“田七！”，已成为人所熟知的风景。
今天，“田七”以不可或缺的，幸福、快乐时刻的见证者的身份，渗透入中国每一个普通消费者日常生活中。
它的影响力是如此之巨大，以至于在海外、在全球的每个角落，只要有华人身影与足迹的地方，都曾留下过或正在留下着“田七！”的回声！哲人说，挫败的原因各有不同，但成功的路径大体上是相似的。
奥奇丽的崛起也同样如此。
除了在广告传播上力求出位之外，奥奇丽公司在产品研发和推广上，娴熟运用差异化与聚焦战略，创建了多个中国口腔护理产品的历史纪录。
成功开发：中国第一支鲜明打出[无氟防蛀]概念与功效的牙膏——田七银杏无氟防蛀牙膏；中国第一支以儿童乳牙期、恒牙期不同护理需要而区分的食品级、无添加牙膏；中国第一支天然植物牙膏——田七叶绿素牙膏；成功推广：中国连续三年单品销售收入超过亿元的中药牙膏——田七特效中药牙膏！2005年，奥奇丽更战略性地推出“田七[本草]”系列牙膏，以《本草纲目》经典护齿配方、中国人的牙齿护理智慧，在弘扬中国传统中药文化的同时，使国产中药牙膏从此拥有了挺进高端市场，与外资品牌牙膏产品同台竞技的利器。
由此，中国牙膏工业特别是中药牙膏产品的历史纪录一次次被不断刷新！五、中药国粹，中国田七。
田七®，代表中药口腔护理文化走向世界舞台。
世界走向中国，中国拥抱世界。