设备管理责任制

设备管理责任制

设备管理责任制

一、总经理的职责

1、贯彻和执行国家和上级主管部门对设备管理工作的方针，政策、

条例和有关规定；

2、设置与设备管理工作相适应的管理机构及人员，并支持设备管理

工作；

3、审批公司设备管理制度、规定和规程，指导公司设备管理活动；

4、审批公司设备大修及更新改造计划；

5、审批设备购置费及维修费用；

二、生产经理职责

1、领导公司的全面设备管理工作；

2、审批公司有关设备管理的制度、规定和规程；

3、协调生产与维修的关系，正确处理经济管理与技术管理的关系，

4、安排设备大修，审批设备检修计划，协调设备检修的人、财、物；

5、审批设备检修方案设备检修用料采购计划；

6、负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理；

7、领导公司开展的设备检查、评比、总结、奖惩及各种设备管理活

动；

三、设备主管职责

1、在生产经理的领导下，负责设备业务管理，设备的技术改造，以

及全厂设备的管好、用好、修好的业务工作；

2、建全设备技术资料，建立主要设备技术档案，总结推广技术改造

先进经验，做好年、季、月设备状况，技术分析和设备管理工作总结；

3、负责编制设备维护、检修、检验、技术规程、管理制度、定额指

标等各项制度，并督促检查其执行情况；

4、组织编制、落实设备大、中、小修计划，编制检修方案并做好技

术交底工作；

5、负责设备安装、改造、检修的技术指导工作，组织竣工验收；

6、积极推广“四新技术”应用，组织开展设备管理技术知识培训工

作，不断提高员工综合素质；

7、组织对全厂设备状况定期检查、评比和考核，落实措施，及时消

除设备缺陷和隐患，保证设备完好率和出力率；

8、负责绘制设备零件图纸，组织修旧利废工作，开展设备管理争先

创优活动；；

9、；编制备品配件目录和储备定额，审查设备用料采购计划；

10、会同公司安全管理人员，使用单位对锅炉、压力容器定期检查检

验；

11、组织设备事故的调查、分析、认定、处理工作，对设备事故做到

“四不放过”。

四、生产车间主任职责

1、在生产经理的领导下对本单位设备的操作、维护、检修全面负责，

及时消除装置中存在和出现的问题，实现设备安全、稳定、经济

运行。

2、认真贯彻执行公司各项制度和操作规程，采取有效措施加强设备

管理，改善设备状况，提高设备效能。负责设备合理使用、精心维护、科学检修。

3、负责编制和落实本车间的设备检修，备品配件，修旧利废计划，

并组织实施。组织好大修技术方案，设备改造方案的实施及新材料，新技术的推广工作，合理安排设备的使用和检修，做好设备的用、管、修；

4、定期组织本车间的设备检查、评级活动。发现设备缺陷和隐患积

极采取措施，及时消除；

5、组织车间人员认真执行检修计划，确保检修质量，做好日常精心

维护和巡回检查工作；

6、落实车间检修任务，负责检修前的人员、方案、备件和器具的落

实，技术方案交底，质量的检查、验收工作；

7、组织本车间人员积极开展设备管理竞赛活动，开展员工技术、技

能培训，提高员工的综合素质。

8、组织设备事故调查、分析、认定、处理工作，对设备事故做到“四

不放过”，避免同类事故重复发生。

五、车间设备主任的职责

1、在车间主任的领导下，负责本车间设备的维护保养、检修和设备

全面管理工作；

2、执行公司设备管理制度和设备维护检修规程，落实检修计划，及

时处理设备隐患。做好设备的用、管、修工作；

3、负责设备检修的技术方案交底，维修工作分配，做好检修过程管

理，确保检修质量，杜绝返工现象，抓好检修的安全工作，按时完成检修任务；

4、负责车间设备档案的整理，备件用料计划的编制，备品配件的质

量验收工作；

5、负责维修工的日常检修工作安排和协调，实施设备安全检修；

6、负责本车间的修旧利废管理考核和设备技术改造工作；

7、组织本车间专业性、综合性、日常性的设备检查、评比考核。发

现设备缺陷和隐患及时组织处理。

8、积极组织车间设备管理竞赛活动。开展员工技术、技能培训，不

断提高检修人员综合素质。

八、供应部的职责

1、根据审批的用料采购计划单，按时、足额购回设备用料；

2、到货设备配件质量应符合公司和使用单位的要求；

3、负责对不合格的设备、配件及时退货、调换处理；

4、到货设备或配件，一般应有使用说明书、合格证；

5、加强备品配件的及时供应管理，保证生产安全稳定，连续运行。

九、仓库保管员的职责

1、做到账目清晰，物、卡、帐一致；

2、物品分类、有序、安全存放，摆放整齐；

3、注意设备配件存放的防潮处理，配件不能锈蚀和变形；

4、保证配件的最低库存量，及时上报缺料报表，避免影响生产；