柒牌服装品牌秋冬产品陈列手册
柒牌男装策划书3篇
柒牌男装策划书3篇篇一柒牌男装策划书一、活动主题柒牌男装，演绎中华时尚二、活动目的通过本次活动，提高柒牌男装在消费者心中的知名度和美誉度，增加品牌的市场份额。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 中华立领秀：邀请知名模特展示柒牌中华立领系列服装，展示中华时尚的魅力。
2. 传统文化体验：设置传统文化体验区，让消费者参与书法、绘画、剪纸等活动，感受传统文化的魅力。
3. 互动游戏：设置互动游戏环节，如拼图、答题等，让消费者在游戏中了解柒牌男装的品牌文化和产品特点。
4. 现场抽奖：活动期间，购买柒牌男装的消费者可获得抽奖机会，奖品为柒牌男装的产品或优惠券。
五、活动宣传1. 电视广告：在当地电视台投放活动宣传广告，提高品牌知名度。
2. 报纸广告：在当地报纸刊登活动宣传广告，吸引消费者关注。
3. 户外广告：在活动地点周边设置户外广告，如广告牌、海报等，提高品牌曝光率。
4. 网络广告：在社交媒体、服装论坛等网络平台投放活动宣传广告，吸引目标消费者的关注。
六、活动预算活动预算主要包括场地租赁、模特费用、广告宣传、现场布置、礼品费用等，预计总费用为[X]元。
七、活动效果评估1. 通过活动期间的销售额、客流量等数据，评估活动的效果。
2. 通过消费者的调查问卷，了解消费者对活动的满意度和对柒牌男装的品牌认知度。
八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识，配备足够的工作人员。
2. 活动期间要保证商品供应充足，避免出现缺货现象。
3. 活动宣传要及时、准确，避免出现误导消费者的情况。
篇二柒牌男装策划书一、活动背景柒牌男装作为国内知名的时尚品牌，一直以来都以其精湛的工艺和独特的设计风格受到消费者的喜爱。
为了进一步提升柒牌男装的品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，我们计划举办一场以“时尚与传承”为主题的品牌推广活动。
二、活动目的1. 提高柒牌男装的品牌知名度和美誉度。
服装连锁店面陈列手册
陈列手册1第1 章陈列概论1.1 美化陈列的目的1.2 陈列的基本原则1.3 陈列的基本形态1.4 陈列的基本要素第2 章陈列的技巧2.1 陈列的基本要求2.2 陈列的基本技巧2.3 商品陈列的表现技巧2.4 商品陈列展示的注意事项2.5 墙面陈列技巧的运用2.6 橱柜陈列技巧的运用2.7 特价台陈列效果的表现2.8 商品陈列幅度的活用第3章冷暖色彩与配色常识第一章陈列概论买方市场的今天，产品的售卖（包括售前和售后）显得何其重要，实则产品也好，服务也好，都须先从功利的阴影里走出来，请暂时忘记你的产品和利润吧，思考一下顾客的感受！这才是企业的根本，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。
站在顾客的角度，关怀顾客的需求，将之渗透到服务的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。
服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考，我们真诚的希望，我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。
在商品陈列中，商品是陈列演出的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计则是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。
店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素，而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激，商品陈列的优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。
具体的陈列要从多方面入手，从不同的方式表现出陈列效果，以达到顾客的目的。
1.1 美化陈列的目的美化陈列的目的及展示的主要动机是传达讯息，重点如下：; 销售这里的销售不是指物品本身的销售，而是指推销这种抽象观念。
也就是商品显露出来，顾客可以仔细观赏，甚至拿着玩赏，如此才能说服顾客购买。
; 说服它指通过陈列展示说服顾客或参观者，使其认同或参与，从而达到销售的目的。
; 展现展现美的商品，可将珍贵或杰出的服饰品展露给顾客看，以增加其艺术感与美感。
; 告知说明新产品或新观念，使社会大众能接受或跟上新的潮流，转化观点及告知公众的权利。
; 娱乐以有系统有主题的方式，开发有趣的展示，给大家新鲜有趣的感觉。
秋冬陈列手册
秋、冬季产品设计理念核心理念：变化配搭变化：风格体现了个人的选择和品位，以一种特别的姿态来表现出自己的与众不同，早就不存在雷同一致的潮流。
不同的阶段接受的事物不同，不停的寻求新颖、改变，融入流行元素，渗入不同的消费群体中，都会使你感到变化作为人类进步所特有存在的魅力和必不可阻的需要，这季除了保留BEDSNI固有的品牌精神，将带领消费者在变化中领略惊喜，共同进步。
配搭：当时尚越来越具有包容性同更过可能性时，人们可以穿着随意的便装出现在各种场合而并不会显的不和适宜。
相对对着装的配搭性要求就越来越有讲究，不同质地的面料相配搭，调和的面料色彩相配搭；里、外件色彩、款式的配搭；上下装色彩、细节的呼应，整体的谐和性，小配饰、包、鞋看似不经意的点缀，实际却是画龙点睛。
本季的BEDSNI正在上演一场美丽的配搭风暴。
秋冬色彩特点本季为感性、放纵、安逸、幻想，沉溺于快乐的人群而设计，追求意想不到的感官体现。
体味华贵中丰富、饱和、感情强烈的大红色系列常常表象的非常大胆，张扬女性魅力，米杏细腻、知性的外观同神秘、女性的紫色不经意间流露出感性的精致优雅。
橙色系列激发出真实而强烈的冲击与飘忽的蓝色调带来的虚拟感受之间形成强烈的对比，营造出一个闪烁着光辉的梦幻世界，寻求视觉和触觉的全新体验。
秋冬面料特点健康消费正成为一种时尚，回归自然、舒适高雅，使本主题服装面料趋于朴素、自然、传统而不失时尚；自由奔放、随心所欲、张扬秀气的搭配面料既保留端庄大方的传统，又体现时髦轻松的个性。
针织面料以它独特的织物风格特性在流行服饰中的比例不断上升。
这季的针织纱线更加细腻、精致；组织结构更加丰富，强调多种组织的复合化和综合利用。
洗水的卫衣、加金属丝线的闪光间条、罗纹、天鹅绒、双色的针织等。
新的纤维与后整理方式为天然成份的织物带来更丰富的外观和实用性，强调结构感的提花织物和织锦呈现出完美、精细甚而非常现代的外貌。
肌理效果的竖条提花、后工艺的双色斜纹、磨毛洗水，混纺和精细光滑的仿天丝、水晶面料是这一季梭织的主流，流露张扬中内敛的穿着之道。
商品美化陈列手册
服饰类商品陈列手册目录第1章陈列概论 (2)1.1美化陈列的目的 (2)1.2陈列的全然原那么 (3)1.3陈列的全然形态 (3)1.4陈列的全然要素 (4)第2章陈列的表现方法 (7)2.1展示陈列的表现方法 (7)2.2强调陈列的表现方法 (8)2.3陈列把握的要件 (9)第3章陈列的技巧 (12)3.1陈列的全然要求 (12)3.2陈列的全然技巧 (14)3.3商品陈列的表现技巧 (17)3.4商品陈列展示的注重事项 (19)3.5墙面陈列技巧的运用 (19)3.6橱柜陈列技巧的运用 (20)3.7特价台陈列效果的表现 (21)3.8商品陈列幅度的活用 (22)第4章陈列全然练习 (23)4.1顾客商店购置五步曲曲折折曲曲折折折折曲曲折折曲曲折折折折折折 (23)4.2陈列之全然型介绍 (24)4.3色彩与商品展示 (28)4.4色彩运用方法 (28)4.5色彩治理 (34)4.6吊杆的运用 (36)4.7商品陈列的量 (38)4.8商品橱、方格橱内的陈列 (39)4.9有效果的挂衣架挂衣方式 (41)第5章装饰的特色重点 (51)5.1三角型构成的原那么 (51)5.2三角型构成的例 (52)5.3使用模特品的例 (53)5.4天天检查重点 (54)陈列概论买方市场的今天，产品的售卖〔包括售前和售后〕显得何其重要，实那么产品也好，效劳也好，都须先从功利的阴影里走出来，请临时不记得你的产品和利润吧，考虑一下顾客的感受！这才是企业的全然，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。
站在顾客的角度，体贴顾客的需求，将之渗透到效劳的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。
服装的产品陈列也正是基于如此的原那么促使我们往研究往考虑，我们真诚的盼瞧，我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。
在商品陈列中，商品是陈列演出的重点，陈列是衬托卖场气氛的手段，空间设计那么是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。
VIP操作手册
SEVEN BRAND 柒牌VIP操作手册SEVEN BRAND会员制度尊敬的会员:一杯咖啡，一个下午的时光，和一身品位男装，就能开启一个男人从容优雅的浪漫情怀。
SEVEN BRAND柒牌，一股迅速崛起于服饰之都——福建泉州的服装品牌势力，它是一家以服饰研发.制造和销售为一体的综合性集团公司. 拥有世界一流的服装生产设备和技术.致力于创造兼具经典色彩和创新精神的旷世之作，古典传统之余更释放时尚灸热，每一个细节都蕴涵着艺术灵感和卓越品质。
柒牌系列产品以风格时尚.款式经典.做工考究著称,成为成功男仕的时尚焦点.”中华立领”和”犀牛褶男裤”系柒牌两大专利产品,体现尊贵，浪漫，时尚休闲的主题风格，同时流露出浓郁的新贵气质，每一个细节都有能让您感受到尊贵品质与浪漫性情的绝妙对话。
它是真正为每一个懂得享受生活的男人而生的。
聘请国际巨星李连杰为柒牌形象代言人。
公司成立以来,经过公司全体成员的不断努力,柒牌获得诸多荣誉,柒牌系列产品已在全国拥有7500多家专卖店.柒牌VIP尊贵俱乐部柒牌VIP 章程“柒牌VIP会员”是您尊贵的象征。
福建柒牌集团有限公司将秉承“为社会创造价值，把爱心奉献社会”的经营宗旨，为您提供全方位，高品质的服务。
为感谢您多年来的支持，公司特别奉上多种超值专享服务，以此作为对您的回报，希望这些服务项目可以为您的生活、工作带来便利和乐趣，我们真诚的欢迎您加入柒牌VIP会员俱乐部这个大家庭。
总则柒牌VIP俱乐部以“为社会创造价值，把爱心奉献社会。
”为宗旨，引领时尚生活，追踪时尚与潮流发展动向，为会员提供服装搭配等超值专享服务，真诚回报柒牌顾客。
一、组织形式柒牌VIP俱乐部采取会员制度的组织形式，其运作方式是：依照具体规定和办法，由个人提出申请加入柒牌VIP俱乐部，办理相关入会手续后，成为俱乐部正式会员，并承担和享有俱乐部规定的义务和权利。
二、柒牌俱乐部会员的义务1、会员积极参与俱乐部组织的有关活动，自觉维护柒牌VIP俱乐部的整体形象；2、有对柒牌专卖店服务质量进行监督，咨询，提出建议的义务；3、有对柒牌的发展战略，经验管理，商品品种，店堂装修，商品陈列等提出建议和提供信息的义务；4、会员有配合参与公司相关问卷调查的义务。
柒牌公司专卖店手册
公司简介
企业文化
品牌释义
二、产品文化篇
产品类型
产品季节分类 产品定位 ห้องสมุดไป่ตู้费者定位
产品风格定位
三、专卖店管理篇
专卖店流程图
流程注释
店长工作职责 店长工作要求 收银员工作职责 收银员工作要求 仓管员工作职责 仓管员工作要求 导购员的工作职责 导购员的工作要求专卖店行为准则
四、导购销售篇
导购销售
销售中的二把刷子
销售中的七大用语
五、服务篇
三种鞠躬方式
标准服务流程
服务过程中的应用对语
六、陈列篇
陈列的注意要点
货物陈列整体原则
挂装陈列原则
叠装陈列原则
家私的可变性及应用组合
七、面料知识篇
动物纤维
植物纤维
化学纤维
观念精品仿毛织物的名称与编号
视觉营销八、洗涤标识篇
一、企业文化篇
1、公司简介
福建柒牌集团有限公司始建于1979年，历经23年的风雨历程, 现已发展成为拥有固定资产1.5亿元，年产值3亿元的以服饰研究、 设计、制造为主，集生产、贸易为一体的综合性集团公司。企业及其 产品50多次受到省市及国家各级部门的表彰和奖励， 是福建省名牌产 品，福建省著名商标，中国十佳过硬品牌等，现已跻身全国服装双百 强，省百家重点工业，省83家成长型企业，全国民营企业500强行列， 是公安部九九式人民警察服装及软肩章指定生产企业。
以“精心、精细、精神、精准”为准则，再创美仑美奂的现代西服精品， 演绎不朽的“东方艺术”新篇章，使柒牌男装比肩世界。
2、企业文化
奋斗目标：立民族志气，创世界名牌
企业方针：诚实、信用、精细、精心、精确、精准
质量方针：一针一线，精益求精，争创名牌，奉献社会
男装陈列手册(ppt62张)
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
服装店商品陈列手册
• 量式陈列
实际上是整齐陈列的变化，表现的也是 商品的量感，一般为单款式多件排列有序 的堆积，这样可以加快产品陈列速度，也 在一定程度提示顾客可以成批购买。
• 随机陈列
就是将商品随机堆积的方法。它主要是 适用于陈列特价商品，它是为了给顾客一 种“特卖品即为便宜品”的印象。还要带 有表示特价销售的提示牌。
宾夺主。 • 在商场要求下价格标明示（让顾客心理有底）、清洁、整
理 • 陈列不得太过浮夸，不切实际（易取易放回） • 店面内的鞋款陈列顾客挑选打乱后，应及时将其整理复原，
使店铺形象始终保持最佳形象。
陈列应注意事项
• 颜色搭配（流行元素：颜色／材质／配饰／款式） • 主题（换季／新品上市／节庆／折扣活动） • 各类商品配置比率 • 商场价格标明示，一律放在商品左角处，往里移动离层板前缘５公分 • 高低档商品不要放在一起． • 对顾客的吸引是质而非量，贪多会有反效果，混乱感 • 陪衬道具应注意，不得宣兵夺主 • 尽可能使陈列利于主力客层的需要 • 灯光的亮度要注意 • 陈列要定期更换 • 标准陈列量和最低陈列量的控制 • 不好的陈列点：仓库出入口，角落，两侧死角 • 不要让现场任何ｐｏｐ广宣品遮住商品
• 对于货品吊牌问题， 请大家注意，吊牌必 须藏于鞋子内。
• 对于有些靴子，吊牌 线过短，请解下放于 鞋内，并妥善进行保 管，不能遗失。
请注意各个店铺的陈列维护！ 按照陈列规定放置货品，在 最短的时间内恢复陈列，经常 检查陈列细节。
店铺如果有针对性比较强的 Pop，请和指定货品放在一 起进行整体陈列。
• 整体陈列
将整套商品完整的向顾客展示，比如 将整套鞋板作为一个整体，用模型从上至 下完整的进行陈列。整体陈列形式能为顾 客作整体设想，便利顾客的购买。
秋季产品陈列手册第一版
陈列是金—特步陈列手册（60P）基础篇40P一、陈列目的：（1P）二、陈列布局：（3P）通道、动线、墙面、视觉A点（电脑效果图）三、陈列器具：（10P）图片拍摄或电脑效果四、陈列原则：（16P）每个原则配电脑效果图，场区图的制作五、陈列方法：（8P）配合照片六、陈列流程：（1P）七、陈列周期：（1P）应季篇20P一、秋季商品特点说明：4P二、秋季商品陈列指引：（第一波段）橱窗及墙面陈列图片拍摄8P三、秋季商品陈列指引：（第二波段）橱窗及墙面陈列图片拍摄8P基础篇一、陈列目的（1P）（配搭一张陈列图片）1 展示将商品最有特色的部分展示在顾客面前，以增加其艺术感染力。
2 告知说明商品的功能或概念，提高消费者对商品的认知度，帮助消费者获得新知。
3 启发商品的各种陈列方式，启发消费者潜在的服装，鞋及配件的综合搭配想象力4 娱乐开发有趣的展示，给大家新鲜有趣的感觉。
通过各种手段，形成不同风格的陈列效果，让消费者犹如臵身游乐场，尽情享受购物的快乐。
5 促销陈列的最终目的，是诱发消费者的购买欲望，帮助店员说服消费者，进而促进销售达成。
二、陈列布局（3P）（以某店铺电脑效果图为例）每个店铺的布局都不尽相同，布局意味着货架摆放形式的确定及其与顾客行动方式间的相互呼应。
而对店铺布局进行精心设计的目的就是为了让顾客更加便利的发现商品、接触商品，从而停留在店铺的时间更久。
1、通道设计：通道距离设计应保证顾客可以畅通自如的行走同时对通道两旁的货品触手可及。
2、灯光设计：天花灯光分布要依据店铺抛台、中岛等道具在地面的摆放位臵进行设计，而墙面灯光要保证照射角度和高度可以令货品光线充足3、动线设计：根据店铺货架、中岛、试鞋凳、抛台等的摆放位臵及顾客的行走习惯进行设计，使顾客按照我们设计的路线行走。
4、墙面设计：按照店铺所在商圈及街道的人流方向，把服装墙安排在面对顾客行走方向的一恻，在服装区，通常女装墙靠店门一侧，男装墙靠内侧；鞋墙臵于另一恻及中岛墙。
服饰类的商品陈列手册范本
服饰类的商品列手册-----------------------作者：-----------------------日期：服饰类商品列手册目录第 1 章列概论 (2)1.1 美化列的目的31.2 列的基本原则41.3 列的基本形态41.4 列的基本要素5第 2 章列的表现方法 (7)2.1 展示列的表现方法62.2 强调列的表现方法72.3 列把握的要件8第 3 章列的技巧 (12)3.1 列的基本要求103.2 列的基本技巧123.3 商品列的表现技巧153.4 商品列展示的注意事项163.5 墙面列技巧的运用173.6 橱柜列技巧的运用173.7 特价台列效果的表现183.8 商品列幅度的活用19第 4 章列基本训练 (23)4.1 顾客商店购买五步曲194.2 列之基本型介绍204.3 色彩与商品展示244.4 色彩运用方法244.5 色彩管理294.6 吊杆的运用324.7 商品列的量344.8 商品橱、方格橱的列344.9 有效果的挂衣架挂衣方式37第 5 章装饰的特色重点 (51)5.1 三角型构成的原则465.2 三角型构成的例475.3 使用模特品的例485.4 每天检查重点49列概论买方市场的今天，产品的售卖（包括售前和售后）显得何其重要，实则产品也好，服务也好，都须先从功利的阴影里走出来，请暂时忘记你的产品和利润吧，思考一下顾客的感受！这才是企业的根本，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。
站在顾客的角度，关怀顾客的需求，将之渗透到服务的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。
服装的产品列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考，我们真诚的希望，我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。
在商品列中，商品是列演出的重点，列是烘托卖场气氛的手段，空间设计则是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。
店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素，而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激，商品列的优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。
【市场营销店铺管理】服饰类商品陈列手册
目录第 1 章陈列概论 (3)1.1 美化陈列的目的 (3)1.2 陈列的基本原则 (4)1.3 陈列的基本形态 (4)1.4 陈列的基本要素 (5)第 2 章陈列的表现方法 (8)2.1 展示陈列的表现方法 (8)2.2 强调陈列的表现方法 (9)2.3 陈列把握的要件 (10)第 3 章陈列的技巧 (13)3.1 陈列的基本要求 (13)3.2 陈列的基本技巧 (15)3.3 商品陈列的表现技巧 (18)3.4 商品陈列展示的注意事项 (20)3.5 墙面陈列技巧的运用 (20)3.6 橱柜陈列技巧的运用 (21)3.7 特价台陈列效果的表现 (22)3.8 商品陈列幅度的活用 (23)第 4 章陈列基本训练 (24)4.1 顾客商店购买五步曲 (24)4.2 陈列之基本型介绍 (25)4.3 色彩与商品展示 (29)4.4 色彩运用方法 (29)4.5 色彩管理 (35)4.6 吊杆的运用 (37)4.7 商品陈列的量 (39)4.8 商品橱、方格橱内的陈列 (40)4.9 有效果的挂衣架挂衣方式 (42)第 5 章装饰的特色重点 (52)5.1 三角型构成的原则 (52)5.2 三角型构成的例 (53)5.3 使用模特品的例 (54)5.4 每天检查重点 (55)第 1 章陈列概论买方市场的今天，产品的售卖（包括售前和售后）显得何其重要，实则产品也好，服务也好，都须先从功利的阴影里走出来，请暂时忘记你的产品和利润吧，思考一下顾客的感受！这才是企业的根本，企业存在的意义就在于满足顾客的需求，只有做到这一点，才可能获得利润。
站在顾客的角度，关怀顾客的需求，将之渗透到服务的每一个细节当中，才能真正做的好售卖。
服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考，我们真诚的希望，我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。
在商品陈列中，商品是陈列演出的重点，陈列是烘托卖场气氛的手段，空间设计则是表演的舞台，三者合一才能成为完美的表演。
男装陈列指引（通用版）
男装陈列指引（通用版）
男装陈列指引（通用版）
陈列、成交，利用的是人们的一系列条件反射和顺应人性。
例如，看到堆货式陈列，就容易产生价格实惠的条件反射；看到货品堆在花车上，就容易产生特价、秒杀的条件反射；看到店门口铺设了红地毯和充气拱门，通常就以为在搞大型促销优惠活动。
人有趋光性，哪里比较亮，就偏向于关注哪里。
鲜艳的颜色通常更加能引起人的注意。
人通常又是趋利避害的，例如，哪条过道比较宽，就倾向于走哪条道；哪条过道比较窄，特别是节假日人挤人的时候，有些人就不愿意去挤；前面有障碍物例如人或柱子，人通常会绕道走。
人还有一些习惯，例如，在相同的情况下，通常往右走。
又如，人往往有一个比较舒适的高度范围，这个范围，不用踮起脚，不用抬头，也不用低头和下蹲，均能轻易看到的高度范围，就比较舒适。
商品的主要设计特色通常陈列在人的视觉舒适高度范围，这样获得更多的关注。
为了应对以上种种，经过长期的工作实践，特编写出《男装陈列指引（通用版）》，比较适合九牧王、七匹狼、劲霸、利郎、报喜鸟、柒牌以及其他高中低价位的男装，而快时尚男装、女装亦能从中获得一些启发。
柒牌经销商门店经营管理手册
+前言本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册，其核心目的在于三方面：一、为经销商提供门店规范经营的指导，通过规范经营提高门店经营的成效；二、为经销商提供门店业绩提升的思考方向和方法指导，从而提高单店的业绩贡献；三、为经销商提供发展和管理区域市场的一些重要工作的指导，帮助经销商进一步的做大做强。
本手册共分五章来讲述，包括：第一章门店选址，提供了门店地址评估的方法，给出了好位置的参考特点。
第二章筹备与开张，系统性的讲述了开业筹备工作，同时明确了经销商与代理商和总部的衔接。
第三章日常运营，以货品为主线，讲述门店的日常运营工作，同时为经销商提供了门店管理的主要制度和规范。
第四章业绩提升，提供了门店业绩提升的主要决定因素和指导方法。
第五章多店管理，讲述了区域发展的重点和管理重心。
本手册的内容是从SEVEN经销商的角度出发，以门店日常运营、门店业绩提升和多店管理为核心，提供给经销商门店经营管理方面的指导。
本手册与《店长手册》、《导购手册》、《促销手册》、《顾客管理手册》、《陈列手册》配套使用，共同构成了SEVEN特许加盟连锁运营体系中的经销商指导系列手册。
本手册的撰写深度和内容是基于SEVEN经销商普遍经营状况的，要让本手册能够充分发挥效用，还有赖于各位经销商的用心和努力！目录综述—微笑经营一、S EVEN特许加盟经营理念…………………………………………………………………………………………二、经营SEVEN的利益…………………………………………………………………………………………………三、门店经营管理的核心……………………………………………………………………………………………第一章门店选址一、选址考虑因素……………………………………………………………………………………………………二、好位置的特点……………………………………………………………………………………………………三、选址的误区………………………………………………………………………………………………………第二章筹备与开张一、开业计划…………………………………………………………………………………………………………1、做好开业事项计划…………………………………………………………………………………………………………………2、策划开业促销和宣传………………………………………………………………………………………………………………二、门店装修…………………………………………………………………………………………………………1、提供原始设计依据…………………………………………………………………………………………………………………2、接收货架道具………………………………………………………………………………………………………………………3、选择装修商…………………………………………………………………………………………………………………………4、办理施工手续………………………………………………………………………………………………………………………5、装修门店……………………………………………………………………………………………………………………………6、验收装修效果………………………………………………………………………………………………………………………7、申请货架报销………………………………………………………………………………………………………………………三、物品准备…………………………………………………………………………………………………………1、配置物品……………………………………………………………………………………………………………………………2、安装POS系统………………………………………………………………………………………………………………………四、首次订货…………………………………………………………………………………………………………1、下订单………………………………………………………………………………………………………………………………2、处理到货商品………………………………………………………………………………………………………………………五、人员招募及培训…………………………………………………………………………………………………1、招募门店员工………………………………………………………………………………………………………………………2、员工岗前培训………………………………………………………………………………………………………………………六、门店首次陈列……………………………………………………………………………………………………1、货品陈列……………………………………………………………………………………………………………………………2、助销品布置…………………………………………………………………………………………………………………………3、橱窗陈列……………………………………………………………………………………………………………………………七、开张营业…………………………………………………………………………………………………………1、开业庆典……………………………………………………………………………………………………………………………2、首日营业……………………………………………………………………………………………………………………………第三章门店日常运营一、进货………………………………………………………………………………………………………………1、订货会订货…………………………………………………………………………………………………………………………2、接收货品……………………………………………………………………………………………………………………………3、入库…………………………………………………………………………………………………………………………………二、销货………………………………………………………………………………………………………………1、上架陈列……………………………………………………………………………………………………………………………2、产品培训……………………………………………………………………………………………………………………………3、人员配置与排班……………………………………………………………………………………………………………………4、导购销售……………………………………………………………………………………………………………………………5、收银…………………………………………………………………………………………………………………………………6、登记顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………7、填写日报表…………………………………………………………………………………………………………………………8、日常销售分析………………………………………………………………………………………………………………………三、退货（销售退回）………………………………………………………………………………………………1、处理顾客投诉………………………………………………………………………………………………………………………2、退换货………………………………………………………………………………………………………………………………四、存货………………………………………………………………………………………………………………1、统计“进销存”……………………………………………………………………………………………………………………2、盘点…………………………………………………………………………………………………………………………………3、提交信息报表………………………………………………………………………………………………………………………4、库存分析……………………………………………………………………………………………………………………………5、库存处理……………………………………………………………………………………………………………………………第四章提升单店业绩一、明确提升方向-分析门店业绩因素………………………………………………………………………………1、门店的业绩构成……………………………………………………………………………………………………………………2、门店业绩提升的因素………………………………………………………………………………………………………………二、建立业绩基础-累积顾客…………………………………………………………………………………………1、获取顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………2、使用顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………三、创造业绩可能-增加到客数………………………………………………………………………………………1、调整位置……………………………………………………………………………………………………………………………2、区域推广……………………………………………………………………………………………………………………………3、改善门店形象………………………………………………………………………………………………………………………4、运用促销……………………………………………………………………………………………………………………………四、提高销售效率-提高成交率………………………………………………………………………………………1、打造强有力的导购…………………………………………………………………………………………………………………2、运用促销提升成交率………………………………………………………………………………………………………………3、组织针对性商品……………………………………………………………………………………………………………………4、改善空间环境………………………………………………………………………………………………………………………五、扩大销售成果-提高客单价………………………………………………………………………………………1、提升客单价的有力销售……………………………………………………………………………………………………………2、运用促销提升客单价………………………………………………………………………………………………………………3、组合商品……………………………………………………………………………………………………………………………4、改善陈列……………………………………………………………………………………………………………………………第五章发展和管理多家门店一、增设新店扩大生意-赚更多的钱…………………………………………………………………………………1、增设新店的好处……………………………………………………………………………………………………………………2、增设新店的方法……………………………………………………………………………………………………………………二、让多店顺利运转-实现1+1>2……………………………………………………………………………………1、日常管理手段-业绩是盯出来的……………………………………………………………………………………………………2、提升整体绩效-让资源集中…………………………………………………………………………………………………………附一：“携手共赢”—经验共享计划一、“携手共嬴”-经验共享计划……………………………………………………………………………………附二：门店制度与规范参考一、考勤制度…………………………………………………………………………………………………………二、卫生制度…………………………………………………………………………………………………………三、收银管理规范……………………………………………………………………………………………………四、店员行为规范……………………………………………………………………………………………………五、仪容仪表规范……………………………………………………………………………………………………六、工作交接规范……………………………………………………………………………………………………七、纪律与处罚条例…………………………………………………………………………………………………八、会议制度…………………………………………………………………………………………………………九、信息传递制度…………………………………………………………………………………………………十、财产保全制度…………………………………………………………………………………………………十一、门店仓库管理制度……………………………………………………………………………………………综述—微笑经营经营SEVEN 将得到什么？要想获得利益，该从哪些方面入手？一、 SEVEN 特许加盟经营理念二、经营SEVEN 的利益经销商经营SEVEN 加盟店，不是为SEVEN ，而是为自己。
服装陈列手册
服装陈列手册一．陈列是什么？有许多人认为陈列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服，这是对陈列的片面理解。
陈列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识，英文称为Display、Shoeing、Visual Presentation或Visual merchandising Presentation是一门综合性的学科，也是终端卖场最有效的营销手段之一，通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划，达到促进产品销售，提升品牌形象的目的。
一个优秀的陈列师除了具有扎实的基础知识外、还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。
近年国内的营销界也把卖场陈列称为“视觉营销”，足见陈列的在营销中的地位。
二．陈列给我们带来什么？记得有一次，我们在一个企业里给一群40多位资深的店长做陈列培训，在培训之前，我们先将这些店长分成红、黄、蓝三个队，我们提出了这样一个问题，除了服装，顾客还想得到什么？三个队的队员经过良久的思考和讨论后，在纸上写下了这样一些答案：A.红队：气氛、朋友般的亲切、时尚、优越感、美好的感受。
B. 黄队：良好的环境、友谊、流行资讯、被尊重的感觉、生活体验。
C.蓝队：良好的购物环境、微笑、时尚的感受、优秀的服务、物超所值。
这些店长最少都有三年以上终端的管理经验，对顾客还是相当的了解。
因此我们相信这份答案基本还是真实的反映了顾客的一些心理感受。
在这里我们可以发现三份答案中都提到：顾客除了购买衣服外，以及需要人和人之间的“尊重、渴望、微笑”的精神体验外，他们还需要获得“良好的环境、获取时尚信息、气氛”等视觉和听觉的体验，而这些需求所占的比例一点也不亚于服装的本身。
意大利著名的服装设计师乔治?阿玛尼早期就在意大利的一个百货公司里从事橱窗陈列工作，陈列师出身的阿玛尼对卖场的陈列有着更深刻的理解：“我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验，同时又在整体上维持清晰一致的识别。