《高级财务管理》综合练习题
高级财务管理期末综合练习题

高级财务管理期末综合练习题题目一:财务分析与预测1.1 公司A与公司B的财务状况分析比较要对公司A和公司B的财务状况进行比较分析,需要收集它们的财务数据,并进行相应的计算和比较。
以下是关键的财务指标和计算公式:1.资产回报率(ROA)= 净利润 / 总资产2.负债比率(Debt Ratio)= 总负债 / 总资产3.利息保障倍数(Interest Coverage)= 经营利润 / 利息支出在搜集公司A和公司B的财务数据后,我们计算得到以下结果:财务指标公司A 公司BROA 15% 20%负债比率50% 40%利息保障倍数 5 7根据上表可以看出,公司B在资产回报率、负债比率和利息保障倍数上均优于公司A。
公司B的资产回报率为20%,高于公司A的15%;负债比率为40%,低于公司A的50%;利息保障倍数为7,高于公司A的5。
1.2 盈利能力预测根据公司A和公司B的财务状况分析结果,可以进行盈利能力的预测。
我们使用净利润率来衡量盈利能力。
净利润率(Net Profit Margin)= 净利润 / 营业收入根据公司A和公司B的财务数据,我们可以得到以下的净利润率计算结果:公司名称净利润率公司A 10%公司B 12%根据计算结果,公司B的净利润率为12%,高于公司A的10%。
这表明公司B更有可能获得更高的盈利能力。
题目二:投资决策2.1 投资评估指标计算在进行投资决策时,需要计算一些重要的投资评估指标,以帮助做出正确的决策。
以下是两个常用的指标:1.内部收益率(Internal Rate of Return,IRR)内部收益率是投资回报率等于投资成本时的折现率。
我们可以使用以下公式来计算IRR:C0 + C1/(1+r) + C2/(1+r)^2 + … +Cn/(1+r)^n = 0其中,C0、C1、C2、…、Cn是不同时期的现金流量,r是IRR。
2.净现值(Net Present Value,NPV)净现值是将未来现金流折现到现值后减去投资成本的值。
《高级财务管理》期末综合练习题
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《高级财务管理》期末综合练习题(09春)中央电大石瑞芹一、判断题:1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
()2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
()3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别. ()4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础. ( )5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。
()6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征.( )7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标. ( )8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
( )9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
( )10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
()11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。
( )12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。
()13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
( )14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排.( )15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
()16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾.( )17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。
高级财务管理练习题与答案
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高级财务管理练习题与答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、以成本为核心的全面预算管理模式中,预算编制和考核的主导指标都是()A、收入B、费用C、利润D、成本正确答案:D2、()是指母公司把一部分资产出售给第三方,并丧失对这部分资产的所有权和控制权。
A、分拆上市B、资产剥离C、公司分立D、并购重组正确答案:B3、西方企业第二次并购浪潮以()并购为主。
A、纵向并购B、跨国并购C、混合并购D、横向并购正确答案:A4、()认为并购可以给企业提供成本较低的内部融资,并获得节税效应。
A、经营协同效应理论B、价值低估理论C、财务协同效应理论D、信息理论正确答案:C5、股份合作制企业与股份制企业的区别不包括()。
A、股本募集方式不同B、合作的内涵不同C、投资者身份不同D、表决权不同正确答案:B6、以下()是不属于按并购双方的行业关联性划分的收购。
A、横向收购B、纵向收购C、要约收购D、混合收购正确答案:C7、降落伞计划的种类不包括:A、灰降落伞计划B、锡降落伞计划C、金降落伞计划D、银降落伞计划正确答案:D8、下列说法错误的是()。
A、风险投资周期较长B、风险投资是一种特殊的投融资活动C、风险投资的方式主要是债权性投资D、风险投资高风险、高回报正确答案:C9、企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向()提出报告A、预算管理委员会B、股东会C、董事会D、监事会正确答案:A10、()是指那些有明确、具体的产品,且对生产产品所需各种要素的投入量能够合理预计的成本中心。
A、利润中心B、投资中心C、费用中心D、标准成本中心正确答案:D11、假设中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移价格是()。
A、市场价格B、变动成本加固定费转移价格C、以市场为基础的协商价格D、全部成本转移价格正确答案:C12、企业全面预算的编制起点是()A、生产预算B、现金预算C、销售预算D、资本支出预算正确答案:C13、对于成长期企业来说,预算的起点应当是()。
高级财务管理练习题库与答案
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高级财务管理练习题库与答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、对于稳定期企业来说,预算的起点应当是()A、现金流量B、资本C、利润D、销售正确答案:C2、()是以某一特定业务水准为前提所编制的预算。
A、弹性预算B、固定预算C、滚动预算D、零基预算正确答案:B3、成本费用预算的编制不适宜采用的方法是()A、弹性预算B、固定预算C、滚动预算D、零基预算正确答案:B4、贴现现金流量法的基本假设前提是:A、借壳上市B、破产清算C、持续经营D、公司分立正确答案:C5、根据预算编制所依据的业务量的数量特征,预算编制方法可分为()。
A、定期预算和滚动预算B、固定预算和弹性预算C、增量预算和零基预算D、资本预算和财务预算正确答案:B6、关于股东财富最大化目标,下列说法正确的是A、该目标适用于上市公司和非上市公司B、该目标与利润最大化目标相比,科学的考虑了风险因素C、该目标考虑了所有利益相关者的利益D、该目标不容易量化,不便于考核与奖惩正确答案:B7、采用股票支付方式时,不需要考虑:A、主并企业的股权结构B、每股净资产的变动C、货币的流动性D、每股收益率的变化正确答案:C8、有效市场假设的派生假设是:A、理财分期假设B、市场公平假设C、风险与报酬同增假设D、自主理财假设正确答案:B9、企业集团内部转移价格的最终决定权在于()。
A、各预算责任中心B、母公司总部C、集团各下属子公司D、集团各下属分公司正确答案:B10、控股子公司是指集团持股在()的子公司。
A、100%B、50%以上C、20%-50%D、20%以下正确答案:B11、维持企业集团形成与发展的纽带主要是()A、收益技术关系B、生产经营协作关系C、人力资本关系D、资本及产权关系正确答案:D12、明确财务管理工作时间范围的是()假设A、资金增值假设B、持续经营假设C、有效市场假设D、理财主体假设正确答案:B13、对于()应采取有控制的分权式财务管理体制。
《高级财务管理》期末综合练习题(春)
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《高级财务管理》期末综合练习题(春)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:《高级财务管理》期末综合练习题(06春)一、单项选择题:1.在财务管理的主体特征上,企业集团呈现为()。
A.多元结构特征B.一元结构特征C.直线结构特征D.一元中心下的多层级复合结构特征2.企业集团总部财务管理的着眼点是()。
A.企业集团整体的日常财务事项B.高效而低成本地融资C.企业集团整体的财务战略与财务政策D.合理安排与调度企业集团资金3.企业集团组建的宗旨是()。
A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应,降低生产成本C.提高收益率,降低市场风险D.实现多元化经营,分散市场风险4.对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应()。
A.交给集团总部统一安排B.交给集团总部财务部统一安排C.交给集团总部董事会安排D.在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5.企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象,被称为()。
A.目标控制壁垒 B.目标逆向选择C.风险与替代 D.协调与规划6.公司治理面临的一个首要问题是()。
A.激励制度的建立B.产权制度的安排C.董事问责制度的建立D.组织结构的健全与完善7.()是法人产权的基本特征。
A.享有剩余索取权与剩余控制权 B.实施委托代理制C.独立性与不可随意分割的完整性 D.明确产权利益关系8.企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则,其中的“三权”指的是()。
A.财权、物权、人事权B.股东大会权限、董事会权限、监事会权限C.决策权、执行权、监督权D.所有权、经营权、控制权9.母公司董事会作为集团最高决策管理当局的,其职能定位于()。
A.决策与督导B.归纳与总结C.设计与执行D.审计与监督10.一般来讲,监事会不具备下列权利中的()。
《高级财务管理》期末综合练习题-打印版
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一、判断题:1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
()2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
()3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。
()4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
()5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。
()6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
()7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
()8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
()9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
()10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
()11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。
()12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。
()13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
()14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
()15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
()16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
()17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。
()18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
高级财务管理综合练习题答案
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《高级财务管理》综合练习题参考答案(06春)一、单项选择题:1、D2、C3、A4、D5、B6、B7、C8、C9、A 10、D11、D 12、A 13、A 14、D 15、B16、D 17、C 18、A 19、D 20、C21、A 22、C 23、D 24、B 25、C26、B 27、D 28、C 29、A 30、D31、B 32、C 33、C 34、C 35、A36、B 37、D 38、C 39、B 40、A41、B 42、D 43、A 44、B 45、C46、C 47、B 48、D 49、A 50、B51、C 52、D 53、C 54、B 55、D56、C 57、B 58、D 59、A 60、B61、C 62、B 63、D 64、D 65、C66、C 67、C 68、D 69、C 70、C71、A 72、D 73、D二、多项选择题:1、BC2、AE3、BCDE4、AE5、ABE6、ABCDE7、CD8、ACE9、CDE 10、ABDE 11、BCE 12、BCD13、AC 14、DE 15、BCDE 16、BCDE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACD E 24、ABCDE 25、BCD 26、ABCD 27、AE 28、ACDE 29、ABCE 30、ABDE 31、ACDE 32、ABC33、ACE 34、ABE 35、BC 36、AE37、ADE 38、CD 39、AB 40、BCD 41、BCE 42、BC 43、ABCD 44、ABCDE 45、AC 46、CD 47、ABE 48、BCDE 49、ABCD 50、ABCE 51、ABCDE 52、ABCDE 53、ABCDE 54、BCE 55、CD 56、ABCD 57、ABDE 58、AD 59、BE 60、CD 61、ABE 62、ABE 63、ABCE 64、ABCD65、ABDE 66、ABCD 67、AE 68、BCD69、BDE三、判断题:1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、× 13、√ 14、× 15、√16、× 17、√ 18、× 19、× 20、×21、× 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、× 29、√ 30、√31、√ 32、× 33、× 34、× 35、√36、√ 37、√ 38、× 39、√ 40、√41、√ 42、× 43、√ 44、× 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、× 50、×51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、× 57、√ 58、√ 59、× 60、√61、× 62、√ 63、× 64、× 65、×66、× 67、√ 68、× 69、× 70、×71、√ 72、× 73、√ 74、× 75、√76、√77、√ 78、× 79、√ 80、√81、×82、× 83、√ 84、√ 85、×86、√87、× 88、√ 89、× 90、√91、×92、× 93、√ 94、√四、简答题:1、企业集团的本质及其基本特征是什么?企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势,其基本特征也是由此出发的,有如下四点:(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性;(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”,实现协调有序性运行;(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制;(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能,任何企业若想取得成员资格,必须承认集团的章程及制度,服从集团整体利益最大化的目标。
高级财务管理综合练习试题及答案
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高级财务管理综合练习试题及答案《高级财务管理》综合练习题一、名词解释:1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经营者薪酬计划30、财务危机预警系统三、单项选择题:1、下列权利监事会一般不具备的是()。
A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要因素是能否()。
A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是()A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是()A、母公司财务部(集团财务总部)B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是()A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。
A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势7、在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是()。
A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是()A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是()A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施,必须依赖()的控制与推动。
高级财务管理期末综合练习题及参考答
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《高级财务管理》期末综合练习题(07秋)中央电大石瑞芹一、判断题:1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
()2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
()3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。
()4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
()5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。
()6、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
()7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
()8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
()9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
()10、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
()11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。
()12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。
()13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
()14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
()15、在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
()16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
()17、母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。
高级财务管理期末综合练习答案

高级财务管理期末综合练习答案《高级财务管理》综合练习题参考答案一、名词解释:1、目标逆向选择也被称为目标换位,或目标次优化选择,是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容3、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务管理体制简称财务体制,是指管理总部为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面6、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分8、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标,而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准9、预算管理或称预算控制,就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程10、预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程11、投资政策是总部基于集团战略发展结构规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容12、投资财务标准是总部基于谋求市场竞争优势,实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据13、经营力置换模式也称为“托管”式置换模式,即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人,通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力,从而实现存量资产优化组装和激活的目的14、卖方*是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标1公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式15、*对价方式是指企业集团通过增发新股换取目标公司股权的收购方式16、杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式17、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去的行为18、解散式公司分立是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东的一种行为 19、*政策是总部基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团*活动的基本规范与判断标准,是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括*规划、*质量标准与*决策制度安排等20、*帮助是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的*活动提供支持的财务安排21、杠杆*是指管理总部以某一成员企业的名义以其资产为抵押进行负债*,然后借助财务公司或通过其他的调剂融通手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用22、管理层收购是指管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押,通过负债*收购目标公司的全部或大部分股份,从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构,实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式23、信托*计划是指目标公司管理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划,并利用信托计划募集资金,从而完成对目标公司股权收购的一种资金融通安排24、税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动25、剩余股利政策是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时,将税后利润首先满足权益资本的需要,然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策26、定额股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变 27、*回购是指上市公司将在外流通的自身*通过现金方式购回作为库藏股的行为28、经营者薪酬计划是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现,包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容29、经营者贡献报酬也称为经营者知识资本报酬,是公司根据“绩效依存性”状态,从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬30、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统二、判断题:1、√2、×3、√4、√5、×26、√7、×8、×9、× 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、× 15、√ 16、× 17、√ 18、× 19、× 20、× 21、× 22、√ 23、×24、× 25、√ 26、× 27、√ 28、× 29、√ 30、√ 31、√ 32、× 33、× 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、√ 40、√ 41、√ 42、× 、√ 47、√ 、× 52、√ 、× 57、√ 、× 62、√ 、× 67、√ 、√ 72、× 、√ 77、√ 、√ 82、× 、× 87、√ 、× 92、√ 、× 97、√ 98三、单项选择题:1、D2、C 36、B 7、C 、D 12、A 、D17、C 、A 22、C 、B 27、D 、B 32、C 、B 37、D 、B 42、D 、C 47、B 、C 52、D 、C 57、B 、C 62、A 、D67、D 、D 72、C 、D、√ 44、× 45、× 49、× 50、√ 54、× 55、√ 59、× 60、× 64、× 65、× 69、× 70、√ 74、× 75、√ 79、× 80、√ 84、√85、√ 89、× 90、× 94、√ 95、√ 、A 4、D 5、C 9、A 10、A 14、D 15、A19、D 20、D 24、B 25、C 29、A 30、C 34、C 35、C 39、B 40、A 44、B 45、D 49、A 50、C 54、B 55、D 59、A 60、C 64、C 65、C 69、C 70、C 74、A 753、√ 、× 、√ 、√ 、× 、× 、√ 、√ 、× 、√ 、× 、B 、D 、B 、C 、C 、D 、A 、A 、C 、B 、D 、B 、B 、C 、D 四、多项选择题:1、BC2、AE3、4、AE5、6、7、CD 8、 9、 10、 11、 12、13、AC 14、DE 15、 16、 17、 18、19、 20、 21、 22、 23、 E 24、25、 26、 27、AE 28、 29、 30、31、 32、 33、 34、 35、BC 36、AE 37、 38、CD 39、AB 40、 41、42、BC 43、44、 45、AC 46、CD 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、54、55、CD 56、57、58、AD 59、60、61、CD 62、63、64、 65、 66、 67、 68、AE 69、 70、五、简答题:1、企业集团的本质及其基本特征是什么?企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势,其基本特征也是由此出发的,有如下四点:(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性;(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”,实现协调有序性运行;(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制;(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能,任何企业若想取得成员资格,必须承认集团的章程及制度,服从集团整体利益最大化的目标2、企业集团成功的基础保障是什么?企业集团成功的基础保障,也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面:核心竞争力与核心控制,其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造,核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度企业集团生命力的基础保障可以形象表示为:企业集团生命力≈核心竞争力+核心控制力在以上的两方面,核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运,核心控制力则是核心竞争4力的源泉根基,二者依存互动,构成企业集团生命力的保障与成功的基础3、在财务管理的对象上,企业集团与单一法人企业的区别是什么?在财务管理对象上,企业集团与单一法人企业最大的不同在于:其一,单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统,而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面,是一个极其复杂的复合式系统结构体系;其二,单一法人所涉及的财务活动领域相对较窄,可资利用的*、投资以及利润分配的形式或手段也就有限;而由多个成员企业联合组成的企业集团彼此间通过取长补短或优势互补,在*、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间其三,单一法人企业资金的可调剂弹性较小,在风险,特别是债务风险上面临着很大的“刚性”压力;企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下,资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加从这种意义上讲,企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和,具体到个体成员企业,加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低;其四,由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合,因而在财务关系上,较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、财务对策、手段或形式也就复杂得多4、简述财务中心的涵义及运作机制财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构在集团内部现金融通与控制等方面,财务中心有着独特的运作机制:其一,财务中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能,对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈其二,财务中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身,主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通工作,并规范与调控内部各单位的资金行为,推动集团整体目标的实现;其三,财务中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能5、简述财务公司与财务中心的区别财务公司与财务中心的区别在于:财务公司具有独立的法人地位,在母公司控股的情况下,财务公司相当于一个子公司在法律没有特别限制的前提下,财务公司除了具有财务中心的基本职能外,还具有对外融、投资的职能在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,但二者不是一种隶属关系,而财务中心隶属于母公司财务部6、简述财务总监委派制及其类型所谓财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务5控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式依据财务总监的职责范畴,通常可有三种类型:财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制财务监事委派制是指母公司以控股者身份,对子公司派出财务总监,专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份通过行政任命的方式对子公司派出财务总监,进入子公司经营者班子,主管子公司财务管理事务的一种控制方式财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、简述防御型财务战略的类型作为一个整体概念,防御型财务战略可细分为维持型财务战略、调整型财务战略、放弃型财务战略和清算型财务战略四种类型:维持型财务战略该战略强调维持公司在某一特定领域现有的投资水平,不继续扩张,也不大幅度削减调整型财务战略该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的企业集团,调整型财务战略通过削减资本支出、实行决策集中化以控制成本、减少其它费用支出、强调成本控制与预算管理、变卖部分资产、加强库存控制、催收账款等等方式来调整公司状况,扭转不利局面就大型企业集团而言,调整型财务战略主要以资产剥离、回购股份和出售子公司为其主要表现形式作为一种战略安排,调整型财务战略还伴随着财务上的其它表现,如债务偿还、对子公司的持股比例的减少、经营范围的收缩、财务集权控制的加强等放弃型财务战略该战略是当维持与调整型战略均告失效后,企业集团就应当主动地实施放弃型财务战略,即变卖公司一个主要经营部门,它可能是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部,使企业的损失降至最低限度,并力求先死而后生清算型财务战略该战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束集团的存在这是一种不得已而为之的战略,在清算过程中,应当注意协调好投资者与债权人的财务关系8、简述调整期财务战略的定位调整期的财务战略应包括:高负债率筹资战略调整期是企业集团新活力的孕育期,理性投资者及债权人完全有能力通过对企业集团未来前景的评价,来判断其资产清算价值是否超过其债务面值,市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观的条件;同时,调整期的企业集团并不是没有财务实力,而是未来经营充满再生机会及各种危险,以其现有产业作后盾,高负债战略对集团自身而言是可行的因此进入调整期,企业集团还可以维持较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构6一体化集权式投资战略在调整期,如果企业集团在财务管理上采用分权策略,会由于财务资源的分散而导致财力难以集中控制与调配,所以,本着战略调整的需要,在财务上要强化集权,从而起到集聚财务资源,进行重点投资,以保证企业集团的再生与发展高支付率的股利政策出于经营结构调整的需要,更加之未来股权结构变动与调整的可能,因此,调整期企业集团必须考虑对现有股东提供必要的回报,可以采取高支付率的分配战略但高回报具有一定的限度,它以不损害企业集团未来发展所需投资为最高限,即采用类似于剩余股利政策同样效果的分配战略9、简述预算组织设计的原则必须遵循集团治理结构的基本特征;必须体现一体化战略管理思想;必须体现“三权”分立制衡的内控理念;必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则;必须充分体现预算特有的财务属性;必须确立顺势调整的权变观念10、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响资本市场为企业集团财务战略的制定与实施提供了前提,其影响主要表现在:第一,资本市场为财务战略的制定,尤其是筹资战略的制定提供了前提第二,资本市场为财务战略的实施提供依据第三,资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号,市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据这种信号作用表明,公司财务战略的制定与实施,离不开对市场信号这一环境因素的分析,只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑,才能使公司的财务战略符合现实11、简述投资质量标准的涵义及内容投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质其内容主要有:按照质量标准政策,要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中,凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场对于期望成为成员企业或正在合作的企业,如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准,必须坚决拒绝或中止合作对于既有的成员企业,如果不能贯彻企业集团的质量标准,必须采取对策,或改造或重组或切割或出售等要使质量标准得以落实,就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系,实行质量否决12、在税法折旧政策的选择上,必须遵循的基本前提是什么?7企业集团在税法折旧政策的选择上,必须遵循的基本前提有:一是必须合法,即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的,而不能是虚假的或技术性的策略;二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性;三是必须考虑固定资产使用方向,即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本13、在并购过程中,并购的关键方面有哪些?在整个并购过程中,并购的关键方面包括:并购目标的规划;目标公司的搜寻与抉择;目标公司价值评估;并购的资金融通;并购一体化整合;并购陷阱的防范14、比较并购战略目标与策略目标并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引,具有长远性、战略性的特点;而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点二者的区别与联系如下:战略目标抑或策略目标,都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分;并购战略目标是制定策略目标的基本依据,策略目标必须服从于战略目标的需要;要站在战略与战术或策略不同的角度,对并购目标的进行分类 15、比较分拆上市与公司分立的主要区别分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别:在公司分立中,子公司的股份是被当作一种*福利,按比例分至母公司的股东手中;而分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有在公司分立中,母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权;而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权公司分立没有使子公司获得新的资金;而分拆上市使公司可以获得新的资金流入 16、怎样理解*与传统的筹资的区别?传统意义上的筹资主要是指通过增量的方式筹措股权资本与债务资金,在结果上表现为表内资金来源总量的增加较之传统的筹资概念,*有着更为广泛的内涵范畴,它除了包含着传统的筹资特征,更主要地体现为可运用的“活性”资金的增加这种“活性”表现在四个方面:8表内可资运用的资金来源总量增加;存在着相当数量的表外*来源;即便资金来源总量不变,但通过资产形式的转换,可实现更多的购买力或支付能力;在财务资源有限量的情况下,可以通过对机会成本项目的开发,创造出新的资金来源17、简述*决策制度安排的基本方面*决策制度安排是*政策最为核心的内容,主要涉及到两个基本方面:总部与成员企业*决策权力的划分基于财务体制应当而且也必须不断走向高度集权化的逻辑,在处理总部与成员企业*权限的关系上,应依据统一规划、重点决策、授权控制等基本原则进行*执行主体与*使用主体的规定前者指的是谁需要资金,即用资单位;后者则是指*过程由谁来具体实施当管理总部对批准的*方案准备实施时,必须考虑具体交由谁来执行,是集权于管理总部还是授权给直接用资单位,或者统一经由集团的财务公司而一旦*的使用主体及*目的确定下来,便应考虑由谁进行具体实施,即确定*的执行主体 18、财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则?财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为:必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施;必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系;必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感;必须有助于集团整体的*效率的不断提高 19、简述计划设计的基本原则维护员工的合法权益;防范国有资产流失并维护收购者的合法权益;消除法律隐患;实行公开、公平、公正的原则;股权结构静态划分与动态调整相结合;顺势权变20、选择剩余股利政策考虑的因素是什么?其明显缺陷有哪些?选择剩余股利政策需要考虑的因素有:取得或保持一个合理的资本结构;在社会*难度较大情况下满足集团业务增长对资金的需要;在债务比率较高、利息负担及财务风险较大情况下满足投资规模扩大对增加资金的需要,并同时减少社会*的交易成本采取剩余股利政策的缺陷有:容易与股东,特别是那些非重要影响的大众股东对当前报酬的偏好产生矛盾,可能因 9此而难以在股东大会上获得绝对多数的赞同票;可能会因股利发放的波动而给投资者留下企业集团经营状况不稳定的感觉;会因股利发放率过低而影响股价涨扬,导致市场价值被错误低估,为他人廉价收购创造可乘之机21、简述营业现金流量比率的涵义及功能营业现金流量比率是指营业现金流入量与营业现金流出量的比值,公式为:营业现金流入量营业现金流量比率=营业现金流出量营业活动的现金流量是企业集团整体现金流量的构成主体,营业现金流入对相关流出的保障程度,是整个现金流量结构稳健的前提基础当该比率大于1时,表明企业有良好的现金支付保障能力;如果该比率小于1,则意味着企业收益质量低下,可能处于现金流入匮乏,甚至处于过度经营的危险状态22、简述财务危机预警指标的涵义及基本特征财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征:•• 必须具有高度的敏感性,即危机因素一旦萌生,能够在指标值上迅速反映出来;。
高级财务管理练习题(附答案)
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高级财务管理练习题(附答案)1、对于成长期企业来说,预算的起点应当是()。
A、成本B、销售C、现金流量D、利润答案:B2、杜邦分析系统的核心指标是()A、净资产收益率B、权益乘数C、销售净利率D、总资产周转率答案:A3、企业集团财务管理关键在于()A、落实财务控制与财务监督B、加强企业集团财务控制C、做好业绩评价与考核D、建设筹资渠道和策略答案:A4、出资人以出资额为限对企业的债务承担责任,同时以资本合作和劳动合作为基础的企业组织形式是()A、独资企业B、有限责任公司C、合伙企业D、股份合作制答案:D5、第五次并购浪潮的特征是()A、混合并购为主B、横向并购为主C、小鱼吃大鱼D、强强联合、跨国并购答案:D6、一般而言,在全面预算管理中需要考虑资金时间价值的预算是()A、财务预算B、费用预算C、收入预算D、资本预算答案:D7、下列()观点,体现了对经济效益的深层次认识,是现代财务管理的最优目标。
A、利润最大化B、每股收益最大化C、股东财富最大化D、企业价值最大化答案:D8、常用来衡量企业价值是否被低估的指标是:A、市盈率B、净资产收益率C、托宾q比率D、资产负债率答案:C9、根据可以预见的一系列业务量水平确定不同的预算额的预算编制方法是()。
A、零基预算B、弹性预算C、滚动预算D、固定预算答案:B10、中小企业的股权融资方式有()。
A、综合授信B、技术创新基金C、典当融资D、IPO答案:D11、西方企业第二次并购浪潮以()并购为主。
A、横向并购B、跨国并购C、混合并购D、纵向并购答案:D12、股份合作制企业与股份制企业的区别不包括()。
A、股本募集方式不同B、合作的内涵不同C、表决权不同D、投资者身份不同答案:B13、控股子公司是指集团持股在()的子公司。
A、100%B、50%以上C、20%-50%D、20%以下答案:B14、假设中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移价格是()。
(财务知识)高级财务管理综合练习题参考答案(秋)《高级财最全版

(财务知识)高级财务管理综合练习题参考答案(秋)《高级财《高级财务管理》综合练习题参考答案(08秋)(仅供参考)中央电大石瑞芹壹、判断题:1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、√15、×16、√17、×18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、×28、×29、×30、√31、√32、×33、√34、×35、×36、√37、×38、×39、×40、√41、√42、√43、√44、√45、×46、√47、×48、√49、√50、×51、√52、×53、×54、×55、√56、×57、×58、√59、√60、√61、×62、×63、√64、√65、√66、×67、×68、×69、√70、√71、×72、√73、√74、×75、×76、×77、√78、√79、×80、×81、√82、√83、×84、×85、√86、√87、×88、×89、√90、√91、×92、√93、×94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题:1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B10、D11、C12、A13、B14、D15、B16、A17、B18、C19、C20、D21、B22、D23、A24、B25、C26、D27、D28、A29、A30、B31、D32、A33、C34、D35、C36、B37、A38、B39、A40、B41、C42、D43、C44、B45、A46、B47、D48、C49、D50、C51、B52、A53、C54、B55、D56、A57、C58、C59、B60、A61、D62、D63、A64、C65、B66、C67、C68、A69、D70、D71、C72、B73、A74、C75、D76、D三、多项选择题:1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE10、CDE11、BCE12、BCD 13、AC14、DE15、BCDE16、ACE 17、ABCD18、ABC19、ACE20、ABCDE 21、ABD22、BCD23、ACDE24、ABCDE 25、BCD26、AE27、ABCE28、ABCD 29、ACDE30、ACD31、ACE32、ABE 33、BC34、CD35、BCD36、BC37、ABCD38、ABCDE39、AC40、ABE 41、CD42、BCDE43、ABCD44、ABCDE 45、ABCDE46、ABCDE47、BCE48、CD 49、ABCD50、ABDE51、BE52、CD 53、ABE54、CD55、ABCD56、AD 57、ABCD58、BC59、AE60、CDE61、BCD62、ABD63、BDE四、计算及分析题:1.解:由上表的计算结果能够见出:由于不同的资本结构和负债规模,子X公司对母X公司的贡献程度也不同,激进型的资本结构对母X公司的贡献更高。
高级财务管理综合练习题
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《高级财务管理》综合练习题参考答案(07春)(仅供参考)中央电大石瑞芹一、判断题:1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题:1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题:1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、计算及分析题:1.解:列表计算如下:由上表的计算结果可以看出:由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
高级财务管理综合练习试题及答案
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《高级财务管理》综合练习题一、名词解释:1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统二、判断题:1.企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
()2.企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
()3.判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团,主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
()4.优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
()5.在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
()6.一般而言,较之分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
()7.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理目标的基本特征。
()8.组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
()9.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。
()10.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
()11.由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。
()12.由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
高级财务管理综合练习试题及答案
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《高级财务管理》综合练习题一、名词解释:1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统三、单项选择题:1、下列权利监事会一般不具备的是()。
A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要因素是能否()。
A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是()A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是()A、母公司财务部(集团财务总部)B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是()A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。
A.管理优势 B.资本优势C.产业优势 D.资本优势与产业优势7、在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是()。
A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是()A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是()A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施,必须依赖()的控制与推动。
2022年高级财务管理期末综合练习题及参考答
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《高档财务管理》期末综合练习题(07秋)中央电大石瑞芹一、判断题:1、公司集团是由多种法人构成旳公司联合体,其自身并不是法人,从而不具有独立旳法人资格以及相应旳民事权。
()2、判断一种“公司集团”与否是真正旳公司集团,重要看它与否是由多种法人构成旳公司联合体。
()3、公司集团总部与各成员公司旳关系同大型公司旳总、分公司间旳关系没有质旳区别,只有量旳差别。
()4、强大旳核心竞争力与高效率旳核心控制力依存互动,构成了公司集团生命力旳保障与成功旳基本。
()5、对于公司集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。
()6、在财务管理主体上,公司集团呈现为一元中心下旳多层级复合构造特性。
()7、无论是站在公司集团整体旳角度,还是成员公司旳立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务旳基本目旳。
()8、公司集团旳财务目旳呈现为成员公司个体财务目旳对集团整体财务目旳在战略上旳统合性。
()9、单一法人制公司所波及旳财务活动领域相对较窄,因此面临旳财务风险较小。
()10、由多种成员公司联合构成旳公司集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分派等旳形式或手段方面有了更大旳创新空间。
()11、判断一种公司集团与否拥有财务资源旳环境优势,重要看目前既有旳、静态旳、账面(财务报表)意义旳财务资源规模旳大小。
()12、由于公司集团旳成员公司具有独立旳法人地位,因此,成员公司可以脱离母公司旳核心领导,完全根据自身旳偏好进行理财。
()13、公司集团公司治理旳宗旨在于谋求更大旳、持续性旳市场竞争优势。
()14、公司治理面临旳一种首要基本问题是产权制度旳安排。
()15、在现代公司制度下,所有者、董事会、经营者构成了公司治理构造旳三个基本层面。
其中居于核心地位旳是所有者。
()16、对母公司而言,充足发挥资本杠杆效应与保证对子公司旳有效控制是一对矛盾。
()17、母公司要对子公司实行有效旳控制,就必须采用绝对控股旳方式。
高级财务管理期末综合练习题
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高级会计一、判断题:3191二、单项选择题:2.从危机预警指标必须具备的基本特征出发,下列指标中适用于财务危机预警的是( C)。
A.产权比率B.财务杠杆系数C.经营性资产收益率D.营业现金流量比率3.企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的(战略发展结构规划)。
5.(投资领域)是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。
9.在下列股利支付方式中,( B)通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。
A.股票股利 B.股票合并C.增资配股 D.股票分割10.假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为32%,则剩余贡献(剩余税后利润)为(700)万元。
4、在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是(母公司董事会)。
5、经营力置换模式也叫(托管式置换模式)。
6、在有关目标公司现金价值评估折现率的选择上,应遵循的基本原则是(配比原则)。
7、资本结构中的“资本”是指(运用资本(长期负债与股权资本))。
8、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是(剩余索取权与剩余控制权)。
9、纳税筹划的目的是(税后利润最大化)。
10、下列指标中,(A)是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。
A、净资产收益率B、经营性资产收益率C、核心业务资产收益率D、核心业务资产销售率3.企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是(企业集团的战略发展结构规划)。
4.在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是(预算工作组)。
8.将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是(定额股利政策)。
10.如果用盈余公积金派发股利的话,其支付金额不得超过注册资本的6%,派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25%。
若企业注册资本3000万元,盈余公积金900万元,那么,用盈余公积金派发股利最高金额应为(150 )万元。
高级财务管理综合练习试题及答案
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《高级财务管理》复习题及答案一、判断题:1.(×) 2.(√) 3.(√) 4.(√) 5.(√)1.企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
()2.企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
()3.判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团,主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
()4.优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
5.在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
()6.(×) 7.(√) 8.(√) 9.(×) 10.(×)6.一般而言,较之分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
7.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理目标的基本特征。
8.组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
()9.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。
10.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
()11.(×) 12.(√) 13.(×) 14.(√) 15.(×)11.由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。
()12.由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
()13.母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。
()14.对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
()15.账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小,是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。
16.(×) 17.(√) 18.(×) 19.(√) 20.(×)16.明晰产权利益关系,是公司治理的根本目的或宗旨。
《高级财务管理》综合练习题参考答
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《高级财务管理》综合练习题参考答案(06秋)(仅供参考)一、判断题:1、×2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题:1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题:1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、计算及分析题:1.解:列表计算如下:由上表的计算结果可以看出:由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
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《高级财务治理》综合练习题(04秋)一、名词解释:1、目标逆向选择2、公司治理结构3、企业集团财务治理体制4、财务中心5、财务总监委派制6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、财务监理委派制 9、财务战略10、财务政策11、预算操纵12、预算操纵循环13、预算监控14、投资政策15、投资方式16、投资质量标准 17、投资财务标准 18、商标置换模式19、经营力置换模式20、并购战略目标21、杠杆收购22、股票对价方式23、卖方融资24、标准式公司分立25、融资政策26、融资关心27、杠杆融资28、治理层收购29、MBO信托融资打算30、税收筹划31、剩余股利政策32、定额股利政策33、股票合并34、经营者薪酬打算 35、财务危机预警系统二、推断题:1、企业集团本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
()2、推断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,要紧看它是否是由多个法人构成的联合体。
()3、企业集团的成败尽管有着如此或那样的各自不同的缘故,但最为关键的则在于两个方面:核心竞争力与核心操纵力。
()4、在财务治理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
()5、推断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境,要紧在于当前既有的、静态的、账面意义的财务资源规模的大小。
()6、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
()7、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区不,只有量的差不。
()8、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,因此,面临的财务风险也较小。
()9、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,因此,成员企业能够脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。
()10、企业法人财产所有权(法人产权)区不于出资人的财产所有权,具有独立性与不可随意分割的完整性。
()11、由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
()12、从资本杠杆效应来讲,母公司拥有子公司的股权比例越高,资本杠杆效应就越大,也就越能提高母公司的资本酬劳率。
()13、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效操纵是一对矛盾。
()14、集权制意味着母公司或治理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务。
()15、母公司与控股子公司之间实质上也是一种托付代理的关系。
()16、在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上同意母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。
()17、财务中心是隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。
()18、集权制与分权制的区不在于总部对整体财务资源的整合程度。
()19、集权制与分权制的利弊表明:集权制必定导致低效率,而分权制才有可能提高效率。
()20、站在母公司角度,支持其决策的信息必须具备两个最差不多的特征:真实有用性与时效性。
()21、本质上讲,财务主管委派制既属于财务监督范畴,又是一种财务决策机制。
()22、从战略角度看,财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
()23、稳固进展型的财务战略实质上是企业集团的并购财务战略。
()24、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。
()25、财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略进展结构规划。
()26、证券投资组合与投资经营的多元化没有专门大的差不。
()27、从稳健策略考虑,初创时期股权资本的筹措应当强调一体化治理原则。
()28、从初创期的经营风险与财务特征动身,处于该时期的企业集团应采取高股利支付政策。
()29、在进展期,企业集团所面临的财务问题大部分集中在资金短缺上。
()30、企业集团成熟期的战略实施与战略治理,首先不是针对战略本身,而是针对战略制定与实施者。
()31、调整期财务战略是防备型的,在财务上既要考虑扩张与进展,又要考虑调整与缩减规模。
()32、就其本质而言,现代预算制度方式与传统打算治理方式并无多大差异。
()33、预算亦即打算的定量化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。
()34、预算亦即打算的定量化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能制造的财务资源。
()35、在预算操纵的兑现奖罚上,最重要的是两点:透明与严肃。
()36、预算治理组织中,居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。
()37、预算工作组是在预算委员会领导下要紧负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常治理工作的预算执行机构。
()38、关于产业型企业集团而言,母公司所关怀的利润要紧是通过资本市场价值实现而实现的。
()39、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。
()40、从投资的角度,资本性投资项目通常差不多上基于实现母公司战略目标而提出的,体现着母公司的战略进展意图。
()41、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。
42、为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。
()43、关于资本型企业集团,如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。
()44、关于产业型企业集团,治理总部或母公司所实施的资本运作,其目的与资本型企业集团是一致的,即资本的保值与增值。
()45、准确把握质量与成本的关系,凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势,是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。
()46、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率。
()47、在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时刻价值与现金流量两方面因素。
()48、一般而言,营业利润占利润总额比重越小,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高。
()49、税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团如此不同法人的联合体也没有任何弹性。
()50、企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。
()51、实现市场价值最大化是研究税法折旧政策的全然目的。
()52、关注技术进步,鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
()53、狭义的企业重组要紧是指资产重组以及相关的债务重组。
()54、品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,专门快得到消费者承认,是一种值得尽力推广的有效的品牌战略。
()55、名牌产品在消费者心中获得了定位成功,而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。
()56、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决。
()57、企业集团在进行虚拟一体化经营时,必须操纵专利权、研究开发能力等关键性的资源。
()58、并购目标是实施整个并购过程必须始终遵循的差不多思路和方向指引。
()59、在贴现式价值评估模式中,效用性最差的是收益贴现模式。
()60、企业集团当前的竞争地位及以后的变化趋势,是并购目标规划时必须考虑的差不多因素之一。
()61、关于并购目标公司,最重要的是看支付多少并购价格。
()62、股权现金流量体现了一般股投资者对公司部分现金流量的要求权。
()63、从体现收益的质量性、风险性等方面,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为理想的一种。
()64、在对目标公司以后现金流量的推断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量。
()65、在预测目标公司的贡献现金流量时,可按股权基础进行,也可按运用资本基础进行,两种方法的估价结果与意义相同。
()66、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和操纵权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。
()67、信息错误是中国企业或企业集团实施并购面临的最要紧的陷阱。
()68、从资产规模的意义上,分拆上市使公司变小了。
()69、当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时,作为独立的法人主体,子公司等成员企业拥有直接的决策权。
()70、资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流淌资产减流淌负债的差额。
()71、资本成本的高低关于融资效率、融资风险以至投资效率、投资风险都有着重要的阻碍。
()72、在融资关心的表现形式中,最系统的融资关心是债务重组。
()73、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。
()74、同财务中心一样,财务公司一般都不具备独立的法人地位。
()75、财务公司不仅能够以自身的名义对外发行债券,同时也能够同意成员企业托付或经由总部统一安排代理对外的债券的发行与买卖。
()76、MBO的主体仅限于公司中拥有经营操纵权的高层治理人员,而不包括一般治理者,更不可能遍及一般职员。
()77、作为股权资本所有者,股东享有的最差不多的权利是剩余索取权和剩余操纵权。
()78、作为股权激励制度的一种创新方式,通过MBO打算,不仅实现了经营者身份的转换,而且带来了股权结构的清晰与权责利关系的明确。
()79、相当于完全的MBO控股模式,职员持股打算更有助于提高公司治理效率。
()80、从全然上讲,企业集团内的公司或企业要想实现各自利益的最大化,必须首先建立在集团整体的利益最大化的基础之上。
81、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润。
()82、编制纳税现金流量预算,首先要估算纳税的必要现金流入量。
()83、股利政策属于企业集团重大的战略治理事宜,其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司董事会。
()84、企业集团在任何时候都不应放弃营业现金净流量大于零的投资项目。
()85、企业集团支付的股利越多,通过留存收益增大企业集团投资规模的能力越大。
()86、增资配股实质上既是一种资本筹措行为,又是股利分配一种。
()87、就投资者的经验来讲,当企业采取股票合并方式时,往往是承认自己处于财务困境的标志。
()88、经营者与股东的关系,实质上是知识资本与财务资本的关系。
()89、知识资本一般不受股东结构变化或物质载体流淌的阻碍。
()90、知识资本酬劳水平的高低,取决于剩余贡献的大小。
()91、一般而言,剩余税后利润要紧是经营者的知识资本制造的。
()92、经营者知识资本酬劳也叫经营者贡献酬劳,它是企业依照“绩效依存性”状态,从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的酬劳。
93、从持续时刻上讲,即期股票支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。
()94、推断企业财务是否处于安全运营状态,着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时刻、数量及其结构上的协调对称程度。
()95、假如营业现金流量比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,营业现金流入匮乏,甚至处于过度经营状态。
()96、产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小。