7矿山企业劳讲义动管理
矿山劳动纪律管理规定
劳动纪律管理规定第一节总则第一条为规范公司管理，维护正常的工作秩序,特制定本制度。
第二条本制度适用于宏达公司全体员工。
第三条综合管理部为劳动纪律主管部门，负责指导、监督各部门（单位)开展劳动纪律管理,有权直接处理员工违纪事件.第四条各部门（单位）负责本部门（单位）劳动纪律管理,部门（单位)负责人对本部门（单位)劳动纪律负责。
第二节劳动纪律管理要求第五条公司员工应当:1、遵守作息制度，按时出勤，按时参加公司组织的培训、会议。
2、工作时间，保持良好的精神状态，工作积极认真，注重效率。
3、遵守工艺纪律和安全文明生产制度。
4、遵守员工职务行为准则.5、爱护公司财产。
6、文明、诚信，团结、友善。
第六条公司员工工作期间不得有下列行为：1、迟到，早退，无正当理由缺勤,缺席会议.2、上班时间打闹、嬉戏、追逐、喧哗、瞌睡、串岗、离岗、闲聊、吃零食、用餐、干与工作无关之事。
3、玩游戏、浏览无关网站、干私活.4、工作消极懈怠，神情萎靡、效率低下。
5、不按规定佩戴工作证和着装的，如穿拖鞋、敞衣、赤膊等。
6、带领无关人员进入生产车间，生产车间、仓库等非会客场所会见客人，长时间会见私人客人。
7、带领婴幼儿、儿童进入车间,办公场所.8、违反设备操作规程、违章操作设备，非资格人员操作设备或把设备交给无资格人员操作.9、生产车间、仓库等禁烟场所吸烟。
10、忽视产品质量，违反工艺纪律，违规操作。
11、违反文明生产、消防安全、用电安全、设备安全规范和劳动防护规范。
12、违反公司业务流程、管理程序。
13、弄虚作假，虚报、假报、瞒报各种数据指标，以及其它欺骗行为。
14、从事可能损害公司利益的兼职.15、利用职务便利，徇私舞弊,牟取不正当利益或损害公司利益。
16、对外泄漏公司采购、财务、技术、工艺等方面的信息及秘密资料.17、未经许可利用公司设备、电脑、电话、车辆等资源办理私人事务.18、拒不服从主管工作安排和管理，无理取闹、拨弄是非。
19、赌博、打架斗殴、谩骂，拉帮结派、挑拨离间，破坏团结。
矿业劳动定额管理制度
关于印发《**矿业劳动定额管理办法（试行）》的通知公司所属各单位：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**矿业劳动定额管理办法（试行）》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
附：**矿业劳动定额管理办法（试行）****年**月**日**矿业劳动定额管理办法（试行）为进一步适应我矿安全生产及经营管理工作的需要，最大限度地调动职工生产劳动积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步提高我矿的劳动定额管理水平，特制定本办法。
一、公司成立劳动定额管理领导小组组长：***副组长：***成员：*****************************办公室设在人力资源部，负责劳动定额贯彻执行及分析修订工作。
二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。
正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。
劳动定额是煤矿编制计划、组织生产的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。
三、作业计划的下达与施工(一)要严格执行月度生产经营计划各单位要严格按月度生产经营计划计划施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，更不能对计划内工程不予施工。
对完不成计划内工程的单位，工作物等级工资降低5%。
根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响确定当月或缓期施工完不成的工程，要经矿上确认同意后由计划科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，计划科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。
劳资科依照计划科提供的生产计划完成情况予以计算工资。
对于没有经矿上批准调整计划，又没有完成当月计划任务，或擅自施工的其它工程，劳资科一律不予计算。
（二）紧急工程及临时性工程的下达生产调度室是全矿安全生产的指挥中心，随时可以传达矿上的安全生产指令。
劳动定额管理制度(矿山)
劳动定额管理制度第一节总则第一条目的公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。
为了加强企业基础管理，建立健全劳动定额定员管理，做到用人有标准、劳动有定额，准确反映不同岗位的劳动量和工作量，提高企业经济效益，特制定劳动定额管理制度。
第二条原则：劳动定额确立的原则：在正常的生产条件下，多数员工经过努力能达到定额标准，部分员工能超过定额标准，少数员工能够接近完成定额标准。
由各单位根据本单位各岗位工作量、工作环境、劳动强度、技能要求等重要因素，设置定员人数，测定岗序，填写岗位责任内容后报人力资源部，人力资源部组织公司有关领导、专家、职能部门负责人组成评价小组，对各单位所报材料统一评定后，报公司审批。
第三条根据公司实际情况，为更好落实公司内部岗位的经济责任，用切实可行的定额标准控制生产经营活动、降低生产经营成本，充分调动广大员工的积极性，提高公司经济效益，实现公司和员工双赢。
第四条人力资源部要按照公司统一规划，制定全面系统的劳动定员标准，按照实用的原则，确保各岗位设置合理，既节约人力成本，又满足生产、经营、建设的需要。
第五条加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大员工工作积极性，不断提高劳动生产率，促进生产经营计划的完成。
第六条劳动定额工作在公司管理中的作用。
劳动定额是作为挖掘公司劳动潜力、合理组织生产和提高劳动生产率的重要手段，是公司编制生产、技术、财务、劳动、作业计划、进行经济核算、确定采掘施工单价的可靠依据，是公司开展劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。
第七条劳动定额管理是劳动管理的基础工作，做好这项工作对于提高公司的科学管理、生产、经营活动等有着积极重要的意义。
第八条凡能够进行工作量化的岗位，均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定额。
劳动管理制度(矿业)
劳动管理制度1.0总则1.1制定目的贯彻执行国家、上级主管单位劳动用工政策、制度，规范矿内劳动用工管理。
1.2适用范围调配、离职、考勤、奖惩等用工管理。
1.3职责与权限1.3.1矿长负责劳动管理的全面工作。
1.3.2副矿长负责分管范围内劳动力的管理工作。
1.3.3经营办负责定员的编制、劳动力调配、离职、请销假手续办理等日常管理工作。
1.3.各二级单位负责本单位人员的劳动组织及考核工作。
2.0管理制度2.1定编、定员2.1.1矿所属各单位的定编、定员由经营办根据矿生产计划严格按照《神华集团有限责任公司统一劳动定额标准》、《神华集团公司企业劳动定员标准》和《定员、定额管理制度》标准进行编制，经矿主管矿长审签后报XX公司人力资源部审定。
2.1.2矿按审定的定编定员方案设置组织机构、确定编制定员。
超编的要调整，超员的要将富余人员交公司再就业服务中心统一管理，缺员时申报公司人力资源部，按管理权限审批后，从公司统一调配。
2.2员工调配2.2.1人员配置的基本原则必须按审批后的劳动定编定员进行。
坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。
2.2.2调配程序2.2.2.1矿外调入调出2.2.2.1.1助理级以下人员由矿长签批以后按公司有关规定办理。
2.2.2.1.2助理级以上人员的任命和调配由XX公司决定，经营办按规定办理人员转移手续。
员工调动，需及时办理住房公积金、社会保险转移和劳动合同变更等相关手续。
2.2.2.2矿内人员调配2.2.2.2.1一般人员调配生产单位内部调配和机关单位向生产一线流动的，经营办按定编定员数进行审核，先填制调动联系书，经调入调出单位及分管矿领导签署意见,由分管调配的副矿长或矿长签批后，经营办办理调动手续；生产单位向机关调配的，用人单位提出计划，提交矿会议研究决定，经营办办理调动手续。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、目的本制度的目的是为了规范矿业劳动定额管理，保护劳动者的合法权益，促进企业经济效益的稳定增长。
二、范围本制度适用于公司所有矿业生产经营活动所涉及的劳动定额管理。
三、制度制定程序1.由公司领导或授权的相关部门负责制定本制度。
2.制定草案后，应向相关部门进行广泛征求意见，对汇集到的意见进行论证，不断完善草案。
3.最终草案应由公司法务部门进行审查，确认是否符合相关法律法规，在此基础上，进行最终批准。
4.通过内部宣传、培训和交流等形式，确保本制度的贯彻执行。
四、内容1.本制定的名称为《矿业劳动定额管理制度》。
2.范围包括劳动定额的编制、审核、发布、执行、监督、考核、评价等。
3.目的是规范劳动定额的管理，使劳动者获得合理的劳动报酬，促进企业经济效益稳步提高。
4.责任主体分为以下几类：（1）制定和发布劳动定额的管理部门；（2）执行和监督劳动定额的工程、机修、生产、管理等部门；（3）参与劳动定额编制和审核的专业技术人员；（4）劳动者。
5.执行程序：（1）劳动定额编制：由企业主要领导或授权的专业技术管理部门负责，实行专人负责、会审、公开透明的原则。
（2）审核：由专业技术管理部门审核，最终评审由企业主要领导或授权的专门机构批准。
（3）发布：已经批准的劳动定额应由发布机构进行公示。
（4）执行：生产部门应严格按照劳动定额执行，确保生产效率、资金利用率和人员素质。
（5）监督：劳动保障监察机构应当对企业劳动定额的执行情况进行监督检查。
6.责任追究：（1）未按规定编制或者审核劳动定额的责任人，要承担相应责任；（2）执行或监督部门未按照劳动定额执行或者监督的，要追究相应责任；（3）违反工作纪律或劳动定额，导致损失的，要依法追究其法律责任。
五、法律法规参考本制度制定过程中应参考以下法律法规：（1）《劳动合同法》（2）《劳动法》（3）《劳动保障监察条例》（4）《行政管理法》以上法律法规应作为本制度的基础，确保本制度的合法性和可执行性。
矿山企业管理规章制度全集
矿山企业管理规章制度全集一、引言本文是矿山企业管理规章制度的全集，旨在为矿山企业建立健全的管理制度提供参考和指导。
矿山企业是国民经济的重要组成部分，因此规范矿山企业的管理至关重要。
本文将从多个方面对矿山企业的管理进行规范，确保企业的安全生产和可持续发展。
二、安全管理规定1. 生产安全责任制度2. 安全培训和教育制度3. 安全生产控制措施4. 事故应急管理规定5. 安全设备和防护用品管理三、人力资源管理规定1. 人员招聘和录用规定2. 员工培训和晋升规定3. 薪酬福利管理规定4. 假期休假制度5. 劳动纪律和组织行为规定四、财务管理规定1. 预算编制和审核规定2. 费用控制和报销规定3. 资产管理和固定资产清查制度4. 税务合规和会计准则遵循规定5. 经济合同管理规定五、设备管理规定1. 设备购置和更新规定2. 设备维护保养和巡检制度3. 设备报废和处置规定4. 设备安全使用和操作培训5. 设备故障处理和应急预案六、环境保护管理规定1. 污染控制和处理规定2. 废物处理和回收利用规定3. 环境监测和报告制度4. 生态修复和保护规定5. 环境投资和资源节约管理七、纪律与奖惩规定1. 员工行为准则和纪律规定2. 考勤和迟到旷工处分规定3. 奖励制度和激励机制4. 违纪和违法处理规定5. 背信和失职处理办法八、监督与评估规定1. 内部督察和管理评估规定2. 外部监管和验收机制3. 安全生产和环境保护检查4. 违规行为投诉和处理流程5. 风险识别和隐患排查规定九、附则本规章制度全集自颁布之日起执行，矿山企业应严格遵守，如有违反将依照企业制度予以处理。
本规章制度全集根据国家相关法律法规和行业标准制定，可根据实际情况进行调整和完善。
总结：本文提供了一份完整的矿山企业管理规章制度全集，涵盖了安全管理、人力资源管理、财务管理、设备管理、环境保护管理、纪律与奖惩规定以及监督与评估规定等方面。
矿山企业应根据实际情况遵守和执行本规章制度，确保安全生产和可持续发展。
煤矿劳动纪律管理制度模版
煤矿劳动纪律管理制度模版第一章总则第一条为加强煤矿劳动纪律管理，保障矿工的安全与权益，维护煤矿生产秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规，制定本劳动纪律管理制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的全体在岗员工。
第三条劳动纪律是指矿工在工作过程中应遵守的规范和行为要求，包括工作时间、出勤纪律、劳动安全和职业道德等方面。
第二章工作时间第四条矿工工作时间按照国家法律法规的规定执行。
第五条矿工应按时到岗，不得擅自离岗或迟到早退。
如有特殊情况，需提前请假并经主管领导批准。
第六条矿工休息时间应按照规定合理安排，不得利用工作时间进行私事活动，不得擅自延长工作时间。
第七条矿工应按照规定参加企业组织的各类会议和培训，不得擅自缺席。
第三章出勤纪律第八条矿工必须按照规定上班，未经批准不得缺勤，如确因病或其他特殊原因不能按时到岗，应及时向企业报备。
第九条矿工在工作期间，应保持精神饱满，不得打瞌睡、玩手机等行为影响工作效率。
第十条矿工应按照规定佩戴工作证，不得将工作证借给他人或私自更改身份。
第十一条矿工不得私自将工作任务交给他人代办，不得擅自离开工作岗位。
第四章劳动安全第十二条矿工应按照劳动安全规定佩戴个人防护装备，并正确使用、保养个人防护装备。
第十三条矿工应按照规定在安全通道内行走，不得擅自关闭安全设施或破坏安全设施。
第十四条矿工应加强对自身安全知识的学习，提高防范和应对突发事故的能力。
第十五条矿工应配合企业进行安全检查和事故调查工作，不得隐瞒事故发生情况。
第五章职业道德第十六条矿工应遵守职业道德，恪守职业操守，在工作中展现诚信、团结、奉献的精神。
第十七条矿工应尊重他人，不得进行侮辱、欺凌、歧视的行为。
第十八条矿工应保护企业的利益，不得泄露企业的商业秘密或其他重要信息。
第十九条矿工应保持良好的工作纪律，不得进行违反职业道德的行为，如偷窃、贪污、滥用职权等。
第二十条矿工应与同事和睦相处，互相帮助、团结协作，共同促进企业的发展。
矿山企业公司管理制度
矿山企业公司管理制度第一章总则第一条为了规范矿山企业公司的管理行为，维护公司的正常运作和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿山企业公司的全体员工，未经公司领导同意不得私自修改。
第三条矿山企业公司的管理宗旨是以市场为导向，依法经营，科学管理，开拓创新，实现可持续发展。
第四条公司的发展战略、核心竞争力和管理制度应当保持一致，服务于公司的整体目标。
第五条公司的管理应当坚持科学决策、民主管理、依法经营、廉洁奉公、诚实守信的原则。
第六条公司应当建立健全组织结构、职责分工和管理流程，健全管理体系，明确公司各部门和岗位的职责。
第七条公司应当建立健全激励机制、考核制度，激励员工的创新和工作热情，提高员工的绩效和业绩。
第八条公司应当建立完善的员工培训和继续教育体系，提高员工的知识和技能水平，增强员工的综合素质。
第九条公司应当建立健全的安全生产管理体系，保障员工的生命安全和身体健康。
第十条公司应当建立健全的信息化管理体系，提高管理效率和决策科学性。
第十一条公司应当加强与政府、社会各界的沟通与合作，增强公司的社会责任感，促进公司的良性发展。
第十二条公司应当建立健全风险管理机制，加强对公司内外部风险的预测、防范和处理。
第十三条公司应当严格遵守国家法律、法规和公司规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
第十四条公司应当遵循公平竞争原则，加强与同行业、不同行业的合作与竞争，提高公司的市场竞争力。
第十五条公司应当重视环境保护、资源利用和社会责任，推动可持续发展。
第十六条公司应当建立健全反腐倡廉机制，加强公司内部廉洁文化建设。
第十七条公司应当建立健全监督机制，加强对公司各项管理制度的监督、检查和评估。
第十八条公司应当建立健全危机管理机制，确保公司在面临各种突发事件时能够有效应对。
第二章组织结构第十九条公司的组织结构分为董事会、监事会、总经理办公会和部门。
第二十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
矿山企业管理规章制度全集
矿山企业管理规章制度全集一、总则为了加强矿山企业的管理，保障安全生产，提高生产效率，保护员工的合法权益，促进企业的可持续发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业的实际情况，特制定本规章制度全集。
本规章制度全集适用于本矿山企业的全体员工、外包单位和来访人员。
全体人员都应严格遵守本规章制度全集的各项规定，共同维护企业的正常生产经营秩序。
二、安全生产管理制度（一）安全责任制度1、矿山企业的主要负责人是安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
2、各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，落实安全生产责任制。
3、员工应遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，对本岗位的安全生产负责。
（二）安全教育培训制度1、新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2、定期组织全体员工进行安全生产知识培训和应急演练。
3、特种作业人员必须经过专门的培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。
（三）安全检查制度1、建立日常安全检查、定期安全检查和专项安全检查制度。
2、对检查中发现的安全隐患，应及时整改，确保安全生产。
（四）安全事故报告和处理制度1、发生安全事故后，应立即报告，并采取相应的应急措施。
2、按照“四不放过”原则，对安全事故进行调查处理，分析原因，总结教训，落实整改措施。
三、生产管理制度（一）生产计划管理制度1、根据市场需求和矿山资源情况，制定年度、季度和月度生产计划。
2、定期对生产计划的执行情况进行检查和调整，确保生产任务的完成。
（二）采矿作业管理制度1、严格按照采矿设计和操作规程进行采矿作业，确保采矿安全和资源合理开发。
2、加强对采矿设备的维护和管理，提高设备的运行效率和使用寿命。
（三）选矿作业管理制度1、优化选矿工艺，提高选矿回收率和产品质量。
2、加强对选矿药剂的管理，确保使用安全和环保。
四、设备管理制度（一）设备采购与验收制度1、根据生产需要，制定设备采购计划，选择合格的供应商。
2024年矿山企业劳动安全与人力资源管理
2024年矿山企业劳动安全与人力资源管理矿山企业的劳动安全和人力资源管理是非常重要的课题，关系到员工的生命安全和企业的健康发展。
随着时间的推移，矿山企业面临着越来越多的挑战，需要采取各种措施来保障劳动安全和提升人力资源管理水平。
本文将对____年矿山企业劳动安全和人力资源管理进行探讨。
一、劳动安全管理1.1 预防为主，综合治理随着矿山企业规模的扩大，工作环境的复杂化，预防性和综合治理将成为未来劳动安全管理的重点。
预防性管理通过采取各种措施，如规范操作、加强培训、安全设施建设等，提前预防事故的发生。
综合治理则是通过综合利用各种资源，协调各方面的力量，加强对劳动安全的管理和监督，全面提高企业的劳动安全水平。
1.2 强化安全监管在____年，矿山企业将面临越来越复杂和多样化的安全风险，劳动安全监管将不可或缺。
政府应该加大对矿山企业的监管力度，强化对企业的安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患，确保企业安全生产。
1.3 加强事故应急预案矿山企业应当制定完善的事故应急预案，提前预防和应对各类事故。
预案中应包括事故预防、事故报告、紧急救援和事故调查等环节，确保在发生事故时，能够迅速、有序地进行应急处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
二、人力资源管理2.1 人力资源需求分析和规划矿山企业应该根据业务发展战略和市场需求，进行人力资源需求分析和规划。
通过对人力资源需求的合理预测和规划，确保企业在各个岗位上都能拥有合适的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2.2 强化人才引进和培养在____年，矿山企业将面临人力资源的短缺和人才竞争的加剧。
因此，企业应该加强人才引进和培养工作，通过各种渠道引进高级技术人才和管理人才，培养内部员工的技能和潜力，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 提高员工福利待遇员工的福利待遇直接关系到员工的工作积极性和忠诚度。
____年，矿山企业应该加大在员工福利待遇方面的投入，提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
矿山企业劳动安全与人力资源管（三篇）
矿山企业劳动安全与人力资源管一、劳动安全管理（一）组建安全管理机构1. 成立劳动安全管理委员会，由矿山企业领导担任主任，相关部门负责人和安全管理人员组成。
2. 提供安全管理委员会的职责：制定和组织实施矿山企业的劳动安全政策和目标，制定安全管理制度，监督安全管理工作的执行，提出改进安全管理的建议等。
（二）安全生产责任制1. 安全生产责任制分级设立，确保各级责任的落实。
2. 矿山企业领导层要深入推进安全生产工作，亲自参与安全检查，对发现的问题进行纠正和改进措施。
3. 矿山企业各级管理人员要履行好安全生产工作的职责，指导员工做好安全操作，严禁违规行为。
（三）安全培训与教育1. 制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，对现有员工进行定期安全培训。
2. 开展安全教育活动，包括安全生产知识宣传、安全应急演练、事故案例分析等，提高员工安全意识和应急能力。
3. 安排专职安全培训人员，负责培训计划的制定和培训内容的执行。
（四）安全设施和设备管理1. 重视安全设施的建设和维护，确保设施的有效性和可靠性。
2. 定期检查和维护安全设备，确保其正常工作状态。
3. 建立安全设施的维护和修复记录，及时发现和排除问题。
（五）事故预防与应急管理1. 进行全面的事故隐患排查，制定整改计划，确保隐患及时消除。
2. 建立应急预案，明确事故应急责任人和应急措施，进行应急演练。
3. 备妥紧急救援设备和物资，确保及时救援和抢救。
二、人力资源管理（一）招聘与选拔1. 制定应聘者资格条件和面试流程，确保招聘的准确性和公正性。
2. 运用多种招聘渠道和方式，吸引更多的有经验和合格的人才。
3. 建立员工档案，及时记录和更新员工信息。
（二）培训与发展1. 制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训和技能提升。
2. 组织内部培训和外部培训，提供不同形式和内容的培训活动。
3. 鼓励员工参加职业发展规划和培训，提高员工的职业素质和竞争力。
（三）绩效考核与激励1. 制定明确的绩效考核指标和方法，建立科学的考核体系。
地下矿山开采安全职工培训讲义
添加标题
安全要求：确保矿山的通风系统良好，采取有效 的支护措施，加强顶板管理，定期检查和维护设 备，以及严格执行安全生产规章制度。
添加标题
应急处理措施：制定应急预案，配备必要的应急设 备和人员，定期进行演练，确保在发生事故时能够 迅速有效地应对。
地下矿山开拓方式：介绍不同开拓方式的优缺点及适用条件，重点强调开拓方式的选择 对通风安全的影响。
通风系统：介绍通风系统的组成及作用，强调合理布局通风设备的重要性。
通风安全技术措施：介绍如何通过技术手段降低粉尘、有害气体等对矿工的影响，提高 通风效果。
应急处理措施：介绍在通风系统出现故障时的应急处理措施，确保矿工安全。
添加标题
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提高生产效益：安全稳定的矿山 开采有助于提高生产效益，为企 业创造更大的价值。
促进可持续发展：矿山开采安全 是可持续发展的重要组成部分， 能够保障企业的长期发展。
矿山开采安全法规的制定和实施，旨在保障矿山安全生产，预防矿山事故 的发生。
矿山开采安全标准是矿山安全生产的重要依据，包括设备设施安全标准、 作业规程等方面。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
保障职工生命安全：矿山开采安 全是首要任务，必须采取一切措 施确保职工的生命安全。
维护社会稳定：矿山开采安全对 于维护社会稳定具有重要意义， 能够减少安全事故对社会造成的 负面影响。
添加标题
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矿山企业必须遵守国家和地方的安全法规和标准，建立健全的安全管理体 系和规章制度。
矿山安全生产技术培训讲义
矿山安全生产技术培训讲义一、矿山安全意识培训1.1 矿山安全生产的重要性- 矿山是一个高危行业，各种危险因素较多，一旦发生事故，后果将不堪设想。
- 矿山安全生产事故常常造成人员伤亡和财产损失，严重影响企业的发展和形象。
1.2 矿山安全知识普及- 矿山的危险因素：坍塌、火灾、瓦斯爆炸、地质灾害等。
- 矿山事故的预防和应急处理知识：矿山巷道支护、火灾逃生、瓦斯检测、抢险救援等。
1.3 培养矿山安全管理意识- 强调从领导到一线员工都要重视安全，将安全文化融入企业的发展战略之中。
- 倡导以身作则，强化责任意识，推动各级管理者和员工履行安全责任。
二、矿山安全技术培训2.1 矿山设备的安全使用- 矿山机械设备的操作规程和预防措施。
- 讲解矿山设备的维护保养和日常检查，确保设备处于良好的工作状态。
2.2 矿山安全生产管理- 矿山领导层的责任分工和管理模式。
- 安全管理体系的建立与运行，包括工作流程、控制措施和各级管理者的责任。
2.3 矿山安全应急预案- 常见矿山事故的应急处理方法和措施。
- 火灾、瓦斯爆炸等紧急情况下的逃生和自救技巧。
三、矿山安全培训实操3.1 现场应急演练- 制定矿山事故紧急预案进行演练，模拟真实情况，培养员工的应急处理能力。
3.2 安全技能培训- 矿山作业技术操作规程的培训。
- 安全设备的正确使用方法和技巧的培训。
3.3 安全事故案例分享- 分析矿山事故案例，总结事故原因和教训，引导员工从他人的经验中学习。
通过以上培训内容的讲解和实操，可提高矿山员工的安全意识和技能水平，有效预防和减少矿山事故的发生，保障矿山生产的安全稳定。
四、矿山安全文化建设4.1 安全文化宣传教育- 进行安全文化教育宣传活动，包括举办安全知识讲座、开展安全文化主题日等，增强员工的安全意识。
- 制作安全文化宣传资料，如安全标语、宣传海报、安全漫画等，贴在矿山内显眼位置。
4.2 安全文化建设- 建立矿山安全文化长效机制，包括设立安全文化建设专项工作小组，制定安全文化建设计划和实施方案。
7矿山企业劳动管理
7 矿山企业劳动管理
7.1.2.5劳动定额管理
劳动定额的管理，是指建立劳动定额管理的体制，制定和修改 劳动定额，统计、考核和分析劳动定额的完成情况，整理积累有 关劳动定额方面的各种资料等一系列的工作。
定额管理的主要内容： (1)组织实施劳动定额。 (2)做好定额的修改工作，力求使定额水平先进合理。
7 矿山企业劳动管理
(3)工人工作无固定工作地点和工作任务时，为了便于调动和分 配工人的工作，可组织作业组。如厂内运输作业组。
(4)工人的工作虽然可以分工单独地进行，但为了互相帮助，交 流经验，也可以组织作业组。如机械制造厂的车工组。
(5)看管大型的、复杂的机械设备，需要组织作业组。如空压机 组。
3)工人造成的损失时间，是指由于工人的责任造成的损失时 间，如违反操作规程、废品率过高、缺勤、迟到、早退等。
7 矿山企业劳动管理
B时间定额的构成
劳动定额中应该包括的工时消耗表现在一个产品或一道工序 的时间定额之内，即时间定额的构成。时间定额的构成在不同 生产类型的企业中是不同的。
在大量生产条件下，由于工作地经常固定地加工同样的产品， 分摊到一个产品上的准备与结束时间很少，可以忽略不计。
统计分析法是利用过去积累的统计资料，在进行整理分析比较的基础上结合当 前生产技术和条件来制定定额的方法。这种方法的优点是简便易行、工作量小，比 较能反映实际情况；缺点是容易受历史统计资料影响而影响准确程度。所以采用这 种方法制定定额时，要尽量核算准确，剔除不合理因素和误差，求出平均先进的数 值。该方法适用于生产条件比较正常、产品固定、原始记录和统计工作比较健全的 生产单位。
C典型推算法
典型推算法又称类推比较法或典型定额法，是以同类型产品的零件、 工序的典型定额为依据，通过分析对比，推算确定另一种零件、工 序定额的方法。这种方法有较好的准确性和平衡性，而且简便易行， 适用于按工艺专业化建立的同类型的产品或工序较多的生产单位 。
矿山劳务公司管理制度
矿山劳务公司管理制度第一章总则第一条为规范矿山劳务公司的管理行为，维护公司正常运营秩序，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条矿山劳务公司是指从事矿山劳务派遣业务的企业，为了规范公司管理，提高员工素质，加强内部管理，特制定本管理制度。
第三条矿山劳务公司管理制度是公司内部管理的基本规范，所有员工必须遵守，不得擅自修改和违反。
第四条公司领导要带头遵守公司管理制度，起到模范带头作用，保障公司正常运作。
第五条公司领导要严格执行公司制度，对员工不得违规操作，若有违规行为，应及时制止和处理。
第六条公司领导要倡导诚信守法，弘扬和培育公司文化，营造和谐、稳定的企业环境。
第七条公司要举办定期员工培训，提高员工技能水平，增强团队协作能力。
第八条公司要建立健全奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第二章公司组织结构第九条公司组织结构分为总经理办公室、人力资源部、财务部、项目部、安全部和劳动派遣部等。
第十条总经理办公室负责公司全面管理工作，协调各部门之间的关系，监督公司运营状况。
第十一条人力资源部负责公司员工招聘、培训、绩效评价和福利管理等工作。
第十二条财务部负责公司财务报表编制、监督和审核，保证公司财务收支平衡。
第十三条项目部负责公司各项工程的实施和执行，确保项目按时按质完成。
第十四条安全部负责公司安全管理工作，保障员工生命财产安全。
第十五条劳动派遣部负责公司劳务派遣员工管理，确保员工合法权益。
第三章公司管理制度第十六条公司管理制度包括员工入职管理、培训管理、绩效考核、薪酬福利、劳动保护、安全生产、纪律管理等方面。
一、员工入职管理第十七条公司招聘员工应符合所需条件，经面试合格后方可入职。
第十八条新员工入职需进行岗位培训，掌握公司规章制度，熟悉工作流程。
第十九条公司要为新员工办理入职手续，建立员工档案，保障员工权益。
二、培训管理第二十条公司要定期举办员工培训，提高员工技能水平，增强团队协作能力。
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7 矿山企业劳动管理
它是以人为研究对象，通过对人与人、人与机器 设备之问的关系及其发展变化规律的研究，充分调动 人的积极性，使之适应生产发展的需要，促进企业生 产力的发展与提高，成功地组织与领导职工实现企业 的既定目标。搞好劳动管理具有十分重要的战略意义： (1)加强劳动管理有利于提高企业劳动力的利用率和 劳动生产率
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7．1．2．2 劳动定额的时间 A工时消耗分类
工时消耗是指工人在一个工作班之内的各种时间消耗。分析 工时消耗的构成，确定哪些工时消耗是必要的，哪些工时消耗 是不必要的，以便把必要的劳动时间综合成劳动定额。工人在 生产中的工时消耗是各种各样的，一般可以分为两部分，即定 额时间和非定额时间。
(2)加强劳动管理有利于提高企业劳动者的素质
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(3)加强劳动管理有利于调动劳动者的生产积极性 (4)加强劳动管理可以提高企业的经济效益 (5)改进企业的生产秩序，加强企业劳动纪律
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7.1.1.2 劳动管理的主要内容 劳动管理的主要内容，一般包括职位分类、岗位
责任制、设置精干高效的管理机构及制定科学合理的 劳动定额等。 (1)职位分类是劳动管理的基础工作。 (2)岗位责任制。 (3)录用、选拔和任用工作。 (4)劳动组织工作。 (5)建立健全各项劳动管理制度。 (6)建立健全劳动力流动、辞退制度。
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单件生产条件下，各项构成时间都要计算，单件时间定 额的计算公式为：
单件时间定额=作业时间+布置工作地时间+生理需 要与休息时间+准备结束时间 7.1.2.3 劳动定额的制定方法
制定劳动定额，总的要求是先进合理，能充分调动劳 动者的积极性，而正确地选择制定定额的方法，是保证 这一要求实现的重要条件。常用的定额制定方法有以下 几种。
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A经验估计法 经验估计法是由具有一定经验的定额员、技术人员和工人，结合对图纸、工艺
文件产品实物以及其他生产技术条件的分析，用直接估算的方法制定定额。这种方 法常在制定多品种单件小批生产、新产品和临时生产任务的定额时采用。它的优点 主要是简单方便、工作量小，便于定额的及时制定和修改；缺点是易受估计人员主 观因素的影响，容易出现定额偏高或偏低现象。这种方法一般适用于品种多的单件 小批量生产以及新产品的试制、一次性或临时性的生产任务。 B统计分析法
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7.1.2劳动定额 7.1.2.1 劳动定额的作用
劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，对劳动 者生产一定产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所规定的 标准。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额和产量定额。
劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作，它作为一种组 织生产和管理企业的科学方法，是社会化大生产的产物。正确 制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有 十分重要的作用。
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其单件时间定额的计算公式为： 单件时间定额=(作业时间+布置工作地时间+休息与
生理需要时间)／批量 在成批生产条件下，由于工作地轮番生产多种产品，
而每轮番生产一种产品，就要耗费一次准备与结束时问。 在计算时，要将该项时间按批量分摊到每一件产品中去。 其单件时间定额的 计算公式为： 单件时间定额：(作业时间+布置工作地时间+生理需 要与休息时间+准备结束时间)／批量
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(2)非定额时间。非定额时间是指完成某项工作所不必要的
时间消耗。企业应尽量减少或消除非定额时间。 非定额时间包括：
1)非生产工作时间，是指工人所从事本身生产任务以外的工 作所消耗的时间，如修理与本工作无关的设备、工具、废品 返修、开会等。
2)非工人造成的损失时间，是指企业管理不善造成的损失时 间，如断气、断电、停工待料、工装故障、机器待修等。这 部分时间大都是不正常的时问消耗。
统计分析法是利用过去积累的统计资料，在进行整理分析比较的基础上结合当 前生产技术和条件来制定定额的方法。这种方法的优点是简便易行、工作量小，比 较能反映实际情况；缺点是容易受历史统计资料影响而影响准确程度。所以采用这 种方法制定定额时，要尽量核算准确，剔除不合理因素和误差，求出平均先进的数 值。该方法适用于生产条件比较正常、产品固定、原始记录和统计工作比较健全的 生产单位。
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7矿山企业劳动管 理
7 矿山企业劳动管理
7.1劳动管理概述 7.1.1劳动管理的意义和内容 7.1.1.1 劳动管意义
劳动管理，是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协
调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的录用、考核、 调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等 事宜的管理活动。
3)工人造成的损失时间，是指由于工人的责任造成的损失时 间，如违反操作规程、废品率过高、缺勤、迟到、早退等。
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B时间定额的构成
劳动定额中应该包括的工时消耗表现在一个产品或一道工序 的时间定额之内，即时间定额的构成。时间定额的构成在不同 生产类型的企业中是不同的。
在大量生产条件下，由于工作地经常固定地加工同样的产品， 分摊到一个产品上的准备与结束时间很少，可以忽略不计。
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(1)定额时间。定额时间是为了完成某项工作所必需的时间消耗。 一般包括作业时间、布置工作地时间、生理需要和休息时间、准 备与结束时间。
1)作业时间，是指直接实现工作任务所消耗的时间。按其作用 可分为基本时间和辅助时间。
2)布置工作地时间，是指工人用于布置工作地，使工作地经常 处于良好状态所需消耗的时间。
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3)休息与生理需要时间，是指为消除疲劳和满足生理需要所 需要的时间，该项时间可根据劳动条件、工作繁重情况分别加 以规定，一般可按作业时间的一定百分数计算。
4)准备与结束时间，是指为完成某项工作或生产一批工件所 需事前进行准备、事后结束收尾所消耗的时间，如熟悉图纸、 更换工装夹具、检查设备等。
其具体作用表现在：
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(1)劳动定额是进行科学预测、决策，编制计划，合理组织生产 的依据。 (2)劳动定额是进行经济核算、财务管理的重要基础资料。 (3)劳动定额是衡量职工贡献大小，正确贯彻按劳分配原则的重 要依据。 (4)劳动定额的合理制定，是提高劳动生产率的重要手段。 (5)劳动定额是开展劳动竞赛，推广先进操作经验的重要工具。