PMC部门的工作职责及权限
pmc部岗位职责(8篇)
pmc部岗位职责(8篇)pmc工作职责篇一1.根据企业的`生产经营战略和生产目标合理制定(季度、月度、每周)生产计划，并上报上级领导审批；2.根据生产计划协调生产物资的需求计划，保证物料及时供应；3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；5.负责准确分析各车间生产产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；6.做好生产计划的检查和计划控制工作；7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导和绩效考核。
pmc部岗位职责篇二岗位职责：1. 根据月度生产计划，制定月度采购需求计划，完善与优化公司的生产计划与物控体系；2. 负责物料需求分析、生产计划，监控执行情况，确保生产顺畅，做好产能分析；3. 监控生产物料和库存，降低物料周转天数，对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理；4. 综合协调交货计划，确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求；5. 组织协调各相关部门进行从销售订单下单到发货整个制造过程中的计划调度、物控流程的梳理，确保控制流程的`高效运作。
6. 开展供应商绩效管理工作，分析供应商的交付达成数据，跟进供应商交期改善措施与改善措施的有效性；7. 培训及督导下属处理日常工作；任职资格：1.全日制本科以上学历，电子类，机械类，物流管理或管理类相关专业；2.八年以上的生产计划、物控管理经验(至少5年主管岗位工作经验)；3.熟悉生管、物控管理业务流程，包括仓储、物流控制领域；熟练使用计算机及erp办公软件；4.优秀的沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力，能承受较大工作压力，有较强的目标意识。
pmc工作职责篇三1.生产计划的编排与调度生产物料的跟进、控制。
2.物料计划的编排与调度库存周转率。
3.库存物料及常备物料的规化与跟进。
4.协调生产，保证生产畅通跟生产计划与物料计划的。
执行。
PMC部部门职责与岗位说明书
11.负责生产进度的跟进控制与交期管理；
12.负责生产计划产量的达成；
13.负责生产异常的跟进与计划调整；
14.负责生产成本控制；
15.负责生产仓储分类管理与整理；
16.负责生产安全库存管理与成品出货管理；
17.负责仓储安全管理；
18.负责委外加工物料的生产交期管理；
19.负责生产日报表数据统计及库存报表的记录与管理；
20.负责仓储物料盘点管理和仓储账务管理；
21.负责仓储6S管理；
22.负责仓储不合格物料退货管理；
23.负责供应商评定，负责来料品质控制；
24.负责来料品质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ常处理；
25.负责ISO9001体系的推行及执行。
人
员
编
制
表
岗位名称
编制人数
岗位名称
编制人数
PMC主管
1
PC
1
采 购
1（兼）
MC
1
仓 管
1(兼)
合计：
3人
预计人力成本：
8000-9000元/月
PMC部部门职责与岗位说明书
部门名称
PMC部
部门负责人
直接上级
副总经理
岗位设置
PMC主管、PC（生管）、MC（物控）、采购、仓管、
部
门
主
要
职
能
1.负责组织与参与生产订单的评审；
2.负责订单生产计划的编排与生产指令单的下达；
3.负责生产物料的需求分析与申购计划的下达；
4.负责生产主要物料的采购及辅料的交期跟踪；
5.根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施
PMC部门的运作流程,各岗位的职责,PMC管理工作重点
PMC运作流程图PMC部门的运作流程，各岗位的使命，PMC管理工作重点第一节：PMC部门的职能一、PMC生产及物料控制，通常分为两个部分PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。
二、PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提升生产效率；进行物料分析及改善，提升物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提升生产支持能力。
三、部门职能〔一〕计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单状况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
〔二〕物控管理：1.物料必需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
〔三〕仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；7s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进行抽盘。
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.四、管理权限1.公司产品政策的参加权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；〔进行交期、质量的有效控制〕4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权〔要求有所有A、B类材料采购预审权〕；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。
PMC部门岗位职责与权限
PMC部门岗位职责与权限一、项目管理部负责整个项目的规划、实施和控制，以确保项目按照预期目标、时间表和预算进行。
1.项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调配、风险管理和进度控制等。
协调项目各个部门之间的合作，与客户进行沟通，确保项目按时、按质量完成。
2.项目助理：协助项目经理进行项目进度管理，负责制定项目进度计划和协调各个部门的工作安排。
处理项目相关文件和文件，跟踪项目进展并报告给项目经理。
3.项目管理员：负责项目的日常行政工作，包括准备和分发会议材料、记录会议纪要、协调会议安排等。
进行文件和文件的存档，并跟踪项目相关的合同和支付事项。
4.风险管理专员：负责识别、评估和控制项目风险。
制定风险管理计划，跟踪和报告项目风险，并采取相应的措施预防和应对风险。
5.项目财务专员：负责项目的财务管理，包括编制项目预算、跟踪项目成本、审批和核准项目相关的费用。
与公司财务部门合作，确保项目的财务控制和报告的准确性。
二、项目技术部负责项目的技术开发和实施，提供技术支持和解决方案。
1.技术经理：负责项目技术的实施，制定技术开发计划，协调技术团队的工作，确保项目的技术进展和质量。
2.软件工程师：负责项目的软件开发和编程工作，根据项目需求设计、编写和测试软件代码。
提供技术支持和解决方案，确保软件的稳定性和可靠性。
3.硬件工程师：负责项目的硬件设计和制造，根据项目需求设计和生产硬件设备。
提供技术支持和解决方案，确保硬件设备的稳定性和可靠性。
4.测试工程师：负责项目的测试工作，设计和执行测试方案，评估和报告项目的测试结果。
确保软件和硬件的质量和性能符合项目要求。
5.技术支持工程师：负责项目的技术支持和维护工作，协助客户解决技术问题，及时回应客户的需求和反馈。
提供培训和文档支持，确保客户对项目的满意度。
三、项目市场部负责项目的市场推广和销售，提供市场调研和市场策划支持。
1.市场经理：负责制定项目的市场推广计划和销售策略，协调市场团队的工作，确保项目的市场定位和销售目标的实现。
pmc专员的岗位职责及工作内容
pmc专员的岗位职责及工作内容PMC专员是项目管理控制的专业人员，负责协调和监督项目的执行过程，确保项目按时、按质、按成本完成。
下面将详细介绍PMC 专员的岗位职责及工作内容。
一、岗位职责1. 项目计划编制：负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求，并进行合理的资源分配。
2. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
对项目执行过程进行控制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
3. 风险管理：识别项目风险，评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。
4. 资源管理：协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等，确保项目资源的合理配置和利用。
5. 项目沟通与协调：与项目团队、客户以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决各方面的问题和冲突，确保项目各方的利益得到充分满足。
6. 项目文档管理：负责项目文档的编制、归档和管理，确保项目过程和成果的有效记录和保存。
7. 项目评估与总结：对项目执行过程进行评估，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。
二、工作内容1. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，明确项目执行过程中的关键节点和里程碑。
2. 监控项目进展：通过定期会议、报告等方式，监控项目进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
3. 分析项目风险：识别项目风险，进行风险评估和分析，制定风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。
4. 协调资源：与项目团队、供应商等进行有效的沟通和协调，确保项目所需的各种资源能够及时到位。
5. 完成项目文档：制定和管理项目相关的各种文档，包括项目计划、报告、会议纪要等，确保项目过程和成果的有效记录和保存。
6. 解决问题与冲突：及时发现和解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
7. 评估和总结项目：对项目执行过程进行评估和总结，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。
PMC部工作职责明细(5篇)
PMC部工作职责明细PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
67、完成上级安排的工作。
PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
pmc工作职责内容（4篇）
pmc工作职责内容PMC（项目管理顾问）是通过对项目进行全面规划、组织和监控，以达到项目目标的专业人员。
他们在项目的不同阶段提供指导和支持，并帮助项目团队顺利完成任务。
PMC的主要职责涵盖项目策划、项目组织、项目监控和项目报告等方面。
一、项目策划在项目启动阶段，PMC负责与项目发起人合作，确定项目目标、范围和战略方向。
他们需要对项目的可行性进行评估，并在此基础上制定项目计划和时间表。
为了确保项目的顺利开展，PMC需要制定详细的工作流程和工作分配，并与各个相关方进行沟通和协调，以确保项目能够按时完成。
二、项目组织在项目启动后，PMC负责组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定团队成员的角色和职责，并确保各个成员都清楚他们的任务和目标。
PMC还需要与项目发起人和客户进行定期沟通，以确保项目的目标和需求得到满足。
此外，PMC还需要协调和管理项目资源，包括人力资源、物资和财务等，以提供合理的支持和保障。
三、项目监控PMC在项目执行阶段负责监控项目的进展和执行情况。
他们需要确保项目按照预定计划进行，并根据需要采取措施来解决任何潜在的问题和风险。
PMC还需要制定项目监控指标和评估方法，并定期对项目进行评估和审查，以确定项目的整体进展和绩效。
他们还需要与项目团队进行有效的沟通和协调，以保持项目的顺利运作。
四、项目报告PMC负责准备和提交项目报告，向项目发起人和客户提供项目进展和绩效的详细信息。
他们需要将项目的当前状态和未来计划进行详细描述，并提供对项目的风险和挑战的评估。
此外，PMC还需要根据需要提供项目的财务报告和预算调整建议，以确保项目的资金使用得到合理管理和控制。
总结：PMC作为项目管理顾问，承担着重要的职责和任务。
他们需要在项目的不同阶段提供支持和指导，确保项目能够按时、按质量要求完成。
他们负责项目的策划、组织、监控和报告等方面的工作，并与项目团队、项目发起人和客户进行密切的合作和沟通。
通过有效的项目管理，PMC能够最大程度地提高项目的成功率和绩效，使项目能够达到预期的目标和效果。
PMC部门职能及管理权限
管理
责任
确保产销协调，满足客户需求。
编制
审核
批准
PMC部部门职能与权限
部门
名称
PMC部
上级部门
总经理
上级主管
下属
部门
生管、物控、仓库
主管岗位
PMC部经理
部门编号
所属
岗位
岗位编制
人
部门
目标
1、统筹协调生产系统运作，合理管控物料进度及库存；
2、降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。
部门
职能
1、根据客户需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产车间的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2、制定主生产计划及周生产计划、生产日计划；3、收集各生产车间的产能信息并进行产能负荷分析；4、控制各生产车间的生产进度，确保交期满足销售需求；5、组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责召开生产协调会；6、对生产数据进行统计分析；7、依据生产计划控制物料进度，对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完善的计划；8、对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制；9、对物料的进出控制，存量控制准确，保证不断料和不积压物料；10、对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异；11、对出入物料的处理准确及时并有完善的控制；12、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理措施；据机密，维护公司13、保守公司商业与数利益；14、建立、完善仓库管理制度；15、负责为生产一线做好产前物料准备及服务工作；16、准确统计库存物料，做到帐、物、卡相符；17、做好日常进料、入库、领料的物料管理及标识；18、定期盘点并进行核账工作；19、及时提供准确的库存信息；20、制定合理库存标准，呆滞物料的管理；21、常备物料的异常反馈；22、提高库存物料周转率，资金利用率；23、负责基础数据、资料、信息的收集和汇总统计；14、贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；25、物料进厂计划的制定、跟踪及套料作业的监控；26、完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。
pmc岗位职责与工作流程
pmc岗位职责与工作流程一、PMC岗位职责1、制定项目管理计划：PMC需要根据项目需求和PMO的要求，制定项目管理计划，并确保项目团队能够按照计划实施项目。
项目管理计划包括项目目标、工作分解结构（WBS）、资源分配、项目进度、沟通计划等内容。
2、监督项目进度：PMC需要监督项目的进度和执行情况，及时发现并解决项目执行中的问题和风险，确保项目按时交付。
3、沟通协调：PMC需要与项目团队、项目干系人进行高效沟通，确保信息的及时传递和沟通的顺畅，保持团队间的良好关系。
4、风险管理：PMC需要对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目在风险可控范围内进行。
5、资源管理：PMC需要协调项目资源的分配和利用，保证项目团队有足够的资源支撑项目执行。
6、质量控制：PMC需要确保项目交付的质量符合要求，制定质量检查和控制措施，做好质量管理工作。
7、培训支持：PMC需要对项目团队成员进行培训和支持，确保团队成员掌握项目管理知识和技能。
8、文档管理：PMC需要对项目文档进行管理和归档，确保项目文档的完整性和可访问性。
9、监督预算：PMC需要监督项目预算的执行情况，协助项目经理进行预算控制。
10、协助项目管理：PMC需要协助项目经理进行项目管理工作，提供所需的支持和协助。
以上是PMC岗位的主要职责，可以看出，PMC在PMO中发挥着重要的作用，是项目管理工作中不可或缺的一员。
二、PMC岗位工作流程1、收集项目信息：PMC需要与项目经理和项目团队成员沟通，收集项目的相关信息，包括项目需求、目标、进度、资源等。
2、制定项目管理计划：根据项目信息和PMO的要求，PMC制定项目管理计划，包括项目目标、WBS、资源分配、进度计划等。
3、监督项目进度：PMC监督项目的执行情况和进度，及时掌握项目执行情况，发现问题并及时解决。
4、沟通协调：PMC与项目团队、干系人进行高效沟通，确保信息传递和沟通畅通无阻。
5、风险管理：PMC对项目风险进行评估和应对，确保项目在风险可控范围内进行。
pmc是属于哪个部门
pmc是属于哪个部门
pmc直属上司一般是供应链部门,它所管理的部门一般分为生产计划和物料控制。
Pmc的全称：
Production material control
Pmc的职责与工作内容：
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
Pmc的权限：
1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2．生产计划、物料计划审批监督与解释权
3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6．物料采购进度的监督权
7．与其他部门支援配合权。
考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
pmc部岗位职责（通用3篇）
pmc部岗位职责（通用3篇）pmc部篇1要求:有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；工作内容:1.根据企业的'生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应；3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；6.做好生产计划的检查和计划控制工作；7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。
pmc部岗位职责篇21、熟悉采购管理、仓储管理、工厂管理或相关专业知识。
2、熟练应用计算机和英语；有较强的信息获取能力、分析能力、计划能力、沟通应变能力。
3、较强责任心、沟通能力、能吃苦耐劳，具有团队合作精神。
4、做过空气能行业的`优先考虑。
pmc部岗位职责篇3岗位职责:1. 根据月度生产计划，制定月度采购需求计划，完善与优化公司的生产计划与物控体系；2. 负责物料需求分析、生产计划，监控执行情况，确保生产顺畅，做好产能分析；3. 监控生产物料和库存，降低物料周转天数，对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理；4. 综合协调交货计划，确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求；5. 组织协调各相关部门进行从销售订单下单到发货整个制造过程中的计划调度、物控流程的梳理，确保控制流程的高效运作。
6. 开展供应商绩效管理工作，分析供应商的`交付达成数据，跟进供应商交期改善措施与改善措施的有效性；7. 培训及督导下属处理日常工作；任职资格:1.全日制本科以上学历，电子类，机械类，物流管理或管理类相关专业；2.八年以上的生产计划、物控管理经验(至少5年主管岗位工作经验)；3.熟悉生管、物控管理业务流程，包括仓储、物流控制领域；熟练使用计算机及erp办公软件；4.优秀的沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力，能承受较大工作压力，有较强的目标意识。
pmc工作职责内容(3篇)
pmc工作职责内容PMC（Project Management Consultant）是指项目管理咨询师，一般为项目管理领域的专业人士。
其工作职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划与控制：制定项目的整体计划并进行详细的工作分解，编制项目进度计划、资源计划和预算计划等，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，帮助项目团队识别、评估和应对风险，保障项目的顺利进行。
3. 质量管理：建立项目质量管理体系，制定并推动项目相关的质量标准和流程，监督和检查项目工作的质量，确保项目交付物符合质量要求。
4. 成本管理：制定项目的成本预算和成本计划，并进行成本控制，协助项目团队管理项目资金的投入和支出，确保项目在预算范围内进行。
5. 范围管理：协助项目团队明确项目范围，制定项目工作分解结构（WBS），并进行范围变更的管理和控制。
6. 沟通管理：建立项目沟通渠道，协助项目团队进行沟通和协作，包括与项目干系人（包括客户、相关部门、供应商等）的沟通，解决沟通问题和冲突。
7. 人力资源管理：协助项目团队进行人力资源的规划和分配，以及绩效评估和激励。
8. 采购管理：协助项目团队进行采购管理，包括供应商的选择、合同的签订和履行等。
9. 文件管理：协助项目团队进行项目文档的管理，包括项目计划、报告、会议纪要等的编写和归档。
10. 项目评估与总结：对项目进行阶段性和最终性评估，并总结项目经验教训，以便对未来项目进行改进和借鉴。
总之，PMC的工作职责是协助项目管理团队进行项目管理工作，以确保项目的顺利进行和成功交付。
pmc工作职责内容（2）PMC（Project Management Consultant）是项目管理咨询师的英文缩写，其工作职责包括以下几个方面：1. 项目管理咨询：为客户提供项目管理方面的专业咨询服务，包括项目规划、项目组织和管理、项目实施和监控等方面的建议和指导。
PMC部门岗位职责与权限
4.4产品入仓及出货计划达成相关事宜跟进。
4.5生管数据报表的拟制及提交。
4.6上级临时交办工作事宜。
5.MC物控员职责与权限
5.1订单需求物料申购及呈报及物料需求计划的拟制跟进。
5.2库存呆滞料的核查消化及替代料的使用提出。
5.3跟催请购物料按交期及计划准时回货，满足生产需求。
一、岗位职责及权限
1.PMC课长职责与权限
1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。
1.2 统筹及督导PC、MC相关工作，不断优化及提高交付达成率及库存控制水平。
1.3 订单交期评审及组织督导实施达成。
1.4与其它部门的工作沟通与协调配合。
1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。
5.4来料异常状况的及时反馈与协调跟进。
5.5物料控制数据报表的拟制与提交。
5.6上级临时交办工作事宜。
6.MC外发员职责与权限
6.1委外加工单的提出及委外加工计划及回货计划的拟制跟进。
6.2跟催加工物料按交期及计划准时回货，满足生产需求。
6.3委外加工异常的及时反馈与协调跟进。
6.4委外厂商（含内部）报价审查核对及呈报，加工对帐单之审核、费用核算、转嫁及货款支付状况跟进。
6.5委外加工数据报表的拟制与提交。
6.6部门内部相关文职工作的处理跟进。
6.7上级临时交办工作事宜。
拟制：审核：批准：
3.3根据生产周计划安排编制物料回货计划并及时跟踪物料回厂。
3.4专案项目、大订单瓶颈物料的跟进协调及库存物料的安全管制。
3.5与其部门的工作沟通与协调配合。
3.6上级临时交办工作的处理。
pmc岗位职责【通用4篇】
pmc岗位职责【通用4篇】PMC主管工作职责篇一1.负责年度产能分析及制定；2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划；3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货；4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性；6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报；7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行；8.每季度针对排产模式进行总结与修订；9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整；10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转；11、完善计划岗位相关文件的制定。
pmc岗位职责篇二1、负责全厂设施设备的管理工作，包括制定设备的标准操作规程、清洗规程、维护保养规程，并确保所有的。
操作严格按各项操作规程的执行。
2、负责全厂所有设施设备的正常运转，包括日常维修保养、临时故障维修处理等。
3、负责确保公司仪器仪表符合国家的标准，定期组织相关的校验等4、负责设备再验证方案的制定并实施验证。
5、负责新设备的选型、安装、维修等。
6、负责旧设备的改造项目。
7、负责公司污水排放、监测、情况汇报，确保污水达到排放标准。
8、负责培训职工正确掌握使用设备的知识和技能，做到“三好”“四会”。
9、负责对计量的管理和监督，正确使用和维护计量仪器设备，制定计量管理制度。
10、负责公司备品备件的管理，包括采购计划，领用规范等。
11、负责协助综合办进行使用水的管理。
12、负责领导安排的其他工作内容。
pmc岗位职责篇三职责：1、根据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计；2、跟踪审计整改计划的'执行情况，实施后续审计工作；3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况；4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动；5、督促审计结论和建议的落实。
任职资格：1、本科及以上学历，审计、财务管理、税务管理、会计等专业；2、3—5年及以上工作经验，恒大、中梁、碧桂园背景优先；3、熟悉大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容；4、抗压能力强、沟通表达能力佳。
pmc工作职责有哪些
pmc工作职责有哪些PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制(俗称物控),现在，就来看看PMC有哪些工作职责吧!PMC与仓储部门职能与岗位职责PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职能一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产;3.生产计划和生产订单情况跟进;4.生产协调会、周例会的组织与召开;5.进行产能负荷分析，调整生产计划;6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;7.公司所有生产材料采购请购的预审;8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度;2.准确统计库存，做到账物卡相符;3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查;4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;5.不定期对重要材料进行抽盘。
pmc工作职责15篇
pmc工作职责pmc工作职责15篇pmc工作职责1一、生管员主要职责为：1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的`现象；2、分析统计各加工中心的产能负荷；3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；二、物控员主要职责为：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc工作职责2pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的`工作。
pmc统计员1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc工作职责内容最新9篇
pmc工作职责内容最新9篇pmc岗位职责篇一1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施；5、负责组织生管课制订的。
月、周生产计划、物料需求计划；6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。
pmc岗位职责篇二1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度；2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率；3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成；4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成；5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的。
召开；6. 公司所有生产物料采购申请的预审；8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批；9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理；10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责篇三1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责；2. 制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整；3. 下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况；4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转；5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；6. 管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。
pmc岗位职责篇四一、订单评审：招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
公司企业pmc岗位职责（3篇）
公司企业pmc岗位职责公司企业的PMC（项目管理顾问）岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理规划：制定项目管理计划，包括项目目标、需求分析、范围、进度、资源、成本、风险管理等方面的规划，确保项目能够按时、高质量、高效率地完成。
2. 项目资源管理：调配并管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够得到充分支持和保障。
3. 项目进度管理：制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和处理。
4. 项目成本管理：编制项目预算，并及时跟踪和控制项目的成本，确保项目在可控范围内完成。
5. 项目风险管理：评估项目存在的风险，并制定相应的规避和应对策略，及时处理项目中的风险事件，确保项目顺利进行。
6. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目的质量执行和控制，保证项目交付物的质量满足要求。
7. 团队协调和沟通：协调项目团队各成员的工作，解决项目中的冲突和问题，促进团队合作和沟通，提高团队的工作效率和协作能力。
8. 制定项目总结和分析报告：对项目的执行情况进行总结和分析，提出改进意见和建议，为以后类似项目的开展提供经验和指导。
以上是公司企业PMC岗位的主要职责，具体的工作内容还可能根据企业的具体情况和项目的特点有所调整和补充。
公司企业pmc岗位职责（二）PMC（Project Management Consultant）岗位是指公司或企业中的项目管理顾问岗位，其职责是提供项目管理的咨询和支持服务。
下面是一个关于公司企业PMC岗位职责的范文，共计____字。
一、岗位职责范文：PMC岗位位于项目管理部门中，主要负责项目管理相关的咨询和支持工作。
具体职责如下：1. 提供项目管理咨询服务：(1) 为公司内部项目提供项目管理咨询服务，包括项目计划、项目组织、项目风险等方面的建议和指导；(2) 为公司外部客户提供项目管理咨询服务，包括项目立项、项目计划、项目组织等方面的建议和指导；(3) 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目管理咨询服务的质量和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMC部门的工作职责及权限
PMC部门的工作职责：
1、负责与销售的订单的生产计划。
与出货。
2、负责生产计划的制定、跟踪与调整。
不能按时出货及时通知销售或商务跟单。
及时传
答给客户。
本公司不能完成的订单，须制定外购申请单。
并负责货物跟踪到位。
3、负责与其他部门的沟通与协调。
负责生产周报表。
4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析。
5、负责赢通系统的推动与完善及逻辑测试。
6、负责各种物料的分析计算及须外调物料的申请与跟踪。
7、负责仓储物料存量的控制与审核。
8、负责物料异常情况的协调与决策。
9、负责仓储的物料的存储及管控的各项事务。
10参与生产协调会、周例会的组织与召开。
11、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
12、负责对部门的管理进行指导与培训。
PMC部门的工作权限：
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。