项目部管理人员岗位分工表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员岗位分工表
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
▲
■
▲
◆
■
■
■
◆
▲
管理人员岗位及工作分工一览表
预算员
负责项目部工程的预结算工作；
协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作，每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量上报项目总工；
根据工期编排月旬产值计划及成本计划保证按时上报，做好月产值及劳务分包的核算 ；
负责变更过程中的各种隐蔽信息及材料价格信息作到及时签证及材料认价提高工程的整体经济效益；负责各种经济合同、文件、证明、手续归档；
张 杰
主施工员
全面负责施工现场质量、进度、安全、成本管理具体实施工作；
负责施工现场劳务班组具体工作的协调安排；
负责施工计划、材料计划的编制、上报工作；参与各种质量、安全检查、验收；
完成上级领导交办的其它工作。
张 尧
测量员兼
质检员
负责对整个施工现场进行定位放线，并对测量结果负责；
对施工现场各工序质量进行巡视、检查并督促相关劳务班组和人员进行及时整改；
周洪兵
库 管
材料出入库管理、材料收发；
完成上级领导交办的其它工作。
吴政学
门卫
做好门卫工作；材料保管工作；
完成上级领导交办的其它工作。
按时完成项目部经理交办的任务。
周春娇
会 计
负责建立财务台帐及报表，收集保管好财务原始凭证；
负责做好工程进度款及各种报账统计复核工作；项目物资采购价款统计入账工作；完成领导交办的其它工作。
孔秀婷
出 纳
负责项目所有工程款及其它资金的收取、入账及支付；
会同会计建立电子财务台帐及报表；
完成领导交办的其它工作。
抓好财务管理、成本管理工作。
刘 伟
项目总工兼生产经理
负责项目技术管理工作；设计变更及设计人员联络；
负责项目的施工组织设计（方案）的编审并监督实施；竣工图编制、审核工作；
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
物业项目各岗位职责表
物业项目各岗位职责表
1. 项目经理：负责项目整体规划和管理，制定项目计划和预算，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
2. 行政助理：负责项目文件的整理和归档，协助项目经理处理日常事务，安排会议和行程。
3. 安全主管：负责项目现场安全管理，监督施工作业符合安全规范，制定安全方案和紧急救援措施。
4. 工程监理：负责监督施工过程中的质量和进度，检查施工现场符合设计图纸和规范要求。
5. 施工队长：领导施工队伍，分配工作任务，协调施工进度，保障施工质量。
6. 质量检验员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
7. 设计师：负责项目的设计方案和施工图纸绘制，根据客户需求和项目要求进行设计。
8. 销售经理：负责项目销售与推广工作，制定销售策略和计划，开展市场调研和客户拓展工作。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
工程项目部管理方案分工
工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。
2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。
3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。
二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。
2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。
3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。
三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。
2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。
3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。
四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。
2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。
五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。
2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。
3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。
六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。
2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。
3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。
七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。
2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。
3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目主要人员职责分工表-最新
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目管理人员职能分工表
文件名称
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
一、组建项目部
1项目管理人员岗位职责
☆
○
△
△
○
○
○
○
2项目管理人员职能分工表
☆
○
△
△
○
○
○
○
3现场项目管理制度
☆
○
△
△
○
○
○
○
4材料采购管理制度
☆
○
△
△
○
△
○
5材料购销合同
☆
○
△
△
○
△
○
6施工班组管理制度
○
☆
11工程进度工程量测量
☆
△
△
○
12工程进度款支付申请表
△
☆
△
○
13工程临时延误申请表
☆
△
○
14监理工程师通知回复单
☆
△
○
15费用索赔申请表
☆
△
△
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
16价格调整报审表
△
☆
△
○
B项目内部
17工程利润分析报告
△
☆
○
○
18施工进度情况分析
☆
△
○
19成本情况跟踪分析
△
☆
7材料竣工结算
☆
7.1供货进度完成情况
☆
○
△
7.2供货质量达标情况
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。
以下是一种常见的职责分工方式：
1. 项目经理：负责整个项目的管理和执行，主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。
2. 技术负责人：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。
3. 采购负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作，包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。
4. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。
5. 合同管理负责人：负责项目合同的签订、履行和管理工作，包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。
6. 人力资源负责人：负责项目团队的组建和人员管理工作，包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。
7. 品质管理负责人：负责项目的品质管理工作，包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。
8. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。
总之，项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部管理人员分工
项目管理人员责任分工为强化安全，规范管理。
项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致,责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度,健全各种质量管理体系。
确保工期目标的如期实现.一、项目部成员项目经理:赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋;安全员：包金成;施工员:孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。
二、管理职责1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制.2.技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理,总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。
负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化.负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。
负责施工联系单的编制和签证工作。
负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评.负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。
4.安全员负责职工的安全保护及安全生产监督工作,参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。
经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况,发现隐患及时组织整改。
负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作,及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督.5.施工员负责组织班组参加生产技术学习及经济核算,参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作,组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习,并进行质量、技术交底工作。
项目部管理人员分工表
施工/后勤
1.负责项目部检修、技改和据实结算项目的现场施工管理 2.配合生活后勤经理管理基地后勤工作
综合管理
财务管理 5
设备管理
1.负责项目部员工的薪酬、劳动合同、考勤及保险等管理 2.负责项目部信息的管理 3.配合项目经理管理员工的请假、销假等 1.负责项目部票证的整理、报销以及经济核算等工作 2.负责项目部和业主的费用结算等相关工作 3.配合项目经理做好费用控制和预算等工作 1.负责项目部的采购 2.负责项目部各种所需物资的统计、采购、保管和发放 3.负责项目设备和计量器具的管理 4.负责项目部库房的管理
预算管理
负责项目部所有工程的预算和结算工作
车辆管理
1.负责项目部大轿车接送员工上下班 2.负责项目部车辆日常检查、保养、卫生的管理
HSE电气工程师 3 HSE仪表工程师
仪表调度 4
电气调度
1.负责项目部技术培训的管理 2.主要负责公用工程装置和分析仪表的日常运行管理 3.负责仪表专业的据实结算和技改项目的管理 4.负责“技术培训委员会”的管理工作 1.负责电气专业的安全、生产、运行管理及培训 2.负责电气专业的据实结算和技改项目的管理 3.负责电气各班组的日常运行管理 1.主要负责分析仪表的日常运行管理 2.负责项目部生活后勤管理 3.负责“后勤委员会”的管理工作 1.负责项目部的安全主管工作 2.分管电气专业的安全工作 1.负责项目部安全工作 2.配合安全主管做好项目部安全日常管理工作 3.分管仪表专业的安全工作 1.负责项目部仪表调度工作 2.负责仪表专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好仪表专业的培训、考核、制度 完善等管理工作 1.负责项目部电气调度工作 2.负责电气专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好电气专业的培训、考核、制度 完善等管理工作
项目部核心成员职责分工情况表
项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。
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资金计划
工程分包计划 分包商选择综合分析
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
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◆◆Biblioteka ◆ ■ ◆建立合同台帐包括补充协议 合同谈判及合同条款分析，形成纪要 合同交底 合同管理 合同变更分析及记录 合同索赔 履约保证金或履约保函的管理 施工进度情况 劳动力投入、材料设备供应情况
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ■ ■ ▲ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ■
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文字及上传相关 文件 施工组织设计的编制、论证、公司审批、监理审批。 文 字 及 上 传 相 关 施工组织设 文件 计 专项方案编制、论证、公司审批、监理审批。 专项方案 物资采购计划 机械设备计划 物资采购比价 文字及上传相关 文件 上传相关文件 上传相关文件 上传相关文件
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64 结算
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项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 65 工作事项 与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认 单由项目部组织联签，上报公司批准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解 决措施 建立技术资料档案台帐，编制及归档 安全资料台帐，编制及归档 商务资料档案台帐，编制及归档 档案管理 来往函件归档 各种检查记录归档 71 72 73 74 75 76 77 80 项目收尾 82 83 84 影像资料，工程重要部位摄像和拍照 项目印章施印记录 工程移交申请 工程档案资料移交 办公设施清理 生活设施清理 材料及机器清理 工地周边公共设施还原 合同收尾及结算清理 项目保函、保证金清理 分包工作清理 ■ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ 填写说明
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 50 51 52 53 54 55 56 57 58 工作事项 技术交底及记录 依据质量检查制度进行质量检查、评比，做好检查记 录，记录归档 对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。 主要材料的质量证明文件及进场复验报告记录完整 贯彻落实公司ISO9001质量管理体系 质量管理 建立设计变更台账 分部分项工程的质量等级核定 隐蔽工程的核查验收 加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取 样送验及各种材质证明管理。 工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等，组织班 组完成施工任务 项目CI 项目CI 项目CI策划及实施情况 ▲ ■ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 填写说明
项目回访
90 91 92 93
项目回访记录 工程保修记录
工程保修 项目保修期满通知 项目保修金收回
填写说明
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建立安全生产制度 技术交底及记录 安全生产及 每周和不定期的安全、场容、消防、文明施工检查、 文明施工 评比，做好检查记录，记录归档 对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
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负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
59 60 61 62 63
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负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆
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中间验收及竣工验收工作 验收工作 及时向业主申报结算 与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施 业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告 函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支 付， 项目部须告之上级，与业主签订延期付款协 议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未 达成延期付款协议，须制定其他措施
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 图纸会审 图纸会审记录及发放 预付款 工作事项 项目投标清单核查 项目投标成本测算 履约保函办理 与公司签订任务书 开工前准备 建立项目组织机构及岗位分工 工作 临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通设备 项目中标通知书存档 项目合同谈判、签署 合同、谈判资料归档 工程预付款的收款情况 预审纪要 参加正式图纸会审 12 13 14 15 16 17 采购计划 填写说明 上传相关文件 上传相关文件 填写办理情况 上传相关文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 填写办理情况 文字说明及上传 相关文件 填写办理情况 填写办理情况 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件（签到表 等） ■ ▲ ■ ◆ ◆
文字及上传相关 文件、图片 文字及上传相关 文件
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存在的问题及处理措施，进度拖延，做好原因分析及 文 字 及 上 传 相 关 进度管理 进度调整措施 文件 下月计划安排 文字及上传相关 文件
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 34 35 36 工作事项 向业主申请工期索赔签证 及时向业主申报月进度结算，建立工程进度报量、期 中结算台账 与业主月进度结算，存在的问题、争议及解决措施 业主未按合同约定的比例和时间支付时，发书面催告 函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支 付， 项目部须告之上级，与业主签订延期付款协 议，明确延期付款时问、金额以及利息计算方式；未 期中结算 达成延期付款协议，须制定其他措施 与采购、分包商月进度结算，每一期分包结算量确认 单由项目部组织联签，上报公司批准。 与采购、分包商月进度结算，存在的问题、争议及解 决措施 做好签证工作，经济签证与设计变更同步，随当期月 报同期报送签证变更 每月进行成本分析 成本管理 根据成本分析，进行总结及制定改进措施、方案 填写说明 文字及上传相关 文件
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ◆ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆
66 67 68 69 70
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项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
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参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
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38 39 40 43 44 45 46 47 48 49
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序号 78 87 81 89 工作事项 现场、道路清理、通讯及网络报停 项目总结工作 人员撤离 项目回访计划 填写说明
负责■
参与
项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ■ ▲ ▲ ▲ ■ ◆ ■ ■ ◆ ■ ■ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
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项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲
序号 18 19 20 21 22 分包管理 建立分包商台帐及分包商信息资料归档 工程创优策 工程创优策划 划 工程例会及 生产例会 工程例会及生产例会，形成会议纪要 文字及上传相关 文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件 工作事项 填写说明 上传相关文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件