信息化体系建设思维导图
人教版《道德与法治》九年级下第一课思维导图
全球治理体系 国际秩序 各国联系、依赖 国际力量 和平发展
多
新兴经济体快速发展 P11 表现 影响
变
世界多极化 影响P12 意义P12
的
不断探索新的互动方式P12
关 系
调整 中的 国家
P13在经济全球化与……
既有合作又有竞争原因 P14国际竞争的实质
交往
复杂多变的国际关系 P14大趋势 趋向缓和 矛盾 力量 冲突事件
推动建设新型国际关系 我国家旗帜
共同的 当今世界的特征P3-4 开放 发展 紧密联系
开
家园
世界变化带来的影响P4
国家发展 我们的生活
放
表现P5-6
商品生产 商品贸易
放眼
积极影响P6 资本 商品 劳动力 各国经济
互 动
Hale Waihona Puke 全球 经济影响 消极影响P7 风险与危机 怎么办P7 心态 行动 意识 注重 准备
的
共 文化多样性的原因P7
特征 表现 动力
世 界
享 多
要尊重文化多样性的原因P7-8
选择 多彩 多姿 前提 基础
样 文
正确看待 文化差异P8
误解与冲突 尊重经验和智慧 交流 对话
化 面对多样的文化P9 心态 学习 促进 文明交流
世界进入多极化时代P10
变化 中的
大发展大变革
世界多极化 经济全球化 社会信息化 文化多样化
复 杂
世界 格局
大调整时期 表现 P10
信息化能力建设教程学习心得体会
信息化能力建设教程学习心得体会人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。
在参加了“信息化能力建设教程”的远程教育技术培训，给我的体会很深。
随着信息技术逐渐在教育教学活动中得以广泛应用，我越来越感到自己懂得太少，掌握的知识不足。
作为一名教育战线的中青年教师，这是一次很好的培训机会，因此在培训过程中，我一直怀着饱满的热情，认真学习，大胆实践，在学习之余还不时提醒同事抓紧时间，和他们交流学习体会，所以彼此的教育技术能力进步很快。
参加这次培训我的心得体会总结如下：一、掌握信息化技术是适应社会发展的需要信息化是社会发展的趋势，信息化的水平已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标准，教育信息化是其中的一个部分，大力促进教育教学信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。
作为一名高校教师，应适应社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。
二、把握信息化技术是提高工作效能的需要将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源，有助于提高工作效能。
信息技术是新型的科学教育技术，能弥补陈旧工作方法的不足，传统的教学模式老套套费时费力，不利于提高工作效率。
只有充分把现代化信息技术用于教学工作中，才能提高工作效能。
三、积极应用信息化技术是提高工作技能的需要实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问题、分析问题、解决问题，才能在不段总结经验、吸取教训中学习并提高自身工作能力。
四、终身学习是使自己得到可持续发展的途径社会在不断进步发展，信息化技术也在不断更新，作为一名高职教师，如果止步不前，那么就不能适应现代发展的需要，就不能适应现代工作的需要，要认清形势，勇于挑战，树立信心，不断学习，用新知识和新技术来提高自身素质，以适应现代工作的需要。
信息化教学资源设计与制作
在信息化教学资源的制作方面，书中详细介绍了各种制作工具和技术，如音视 频编辑软件、动画制作软件、交互式课件制作工具等。通过阅读，我了解了这 些工具的基本功能和特点，也掌握了一些实用的制作技巧。同时，书中还强调 了团队合作的重要性，让我认识到在制作信息化教学资源时，我们需要组建一 个高效的团队，充分发挥每个人的专长和优势，共同化教学资源设计与制作》一书，凭借其全面且深入的内容，已经成为信 息化教学资源领域的重要参考书籍。其目录结构清晰，内容丰富，涵盖了从信 息化教学资源的基本概念到具体设计与制作的全方位知识。
本书的目录结构可以分为三大部分：基础篇、实践篇和高级篇。
基础篇：主要介绍了信息化教学资源的基本概念、理论基础和设计原则。这部 分内容对于初学者来说非常必要，能够帮助读者建立起对信息化教学资源的基 本认识和理解。
《信息化教学资源设计与制作》这本书从信息化教学资源的基本概念入手，详 细阐述了信息化教学资源的设计原则、制作流程以及应用策略。通过阅读，我 认识到信息化教学资源不仅仅是简单的数字化内容，更是融合了多媒体、网络 技术、人工智能等多种先进技术的教育资源。
在信息化教学资源的设计方面，书中强调了以学习者为中心的设计理念，注重 资源的交互性、个性化和适应性。这让我意识到，设计信息化教学资源时，我 们需要充分了解学习者的需求和特点，设计出符合他们学习习惯和认知规律的 教学资源。同时，我们还需要注重资源的多样性和丰富性，以满足不同学习者 的个性化需求。
系统性：本书的目录结构清晰，内容前后连贯，形成了一个完整的知识体系。
实用性：本书注重实际操作和应用，提供了大量的案例分析和工具应用介绍， 对于读者来说具有很高的实用价值。
《信息化教学资源设计与制作》这本书的目录结构清晰、内容全面、实用性强， 是一本非常值得一读的书籍。无论是对于初学者还是有一定基础的读者来说， 都能够从中获得宝贵的知识和启示。同时，本书也具有一定的前瞻性，对于信 息化教学资源的未来发展趋势进行了展望，为读者提供了更广阔的视野和思考 空间。
信息化建设年度发展计划流程图
信息话建设年度发展计划 流程
计算机信息系统项目审批 流程
计算机信息系统开发管理流 程
第1页
信息化建设年度发展计划流程（目标）
信息管理总部
分管领导
收集分析信息技 1 术发展动态
总裁办公会
部门战略 规划制定流程
与各部 门一致
编制分布实施方 2 案制定信息化建
设年度发展计划 年度发展计划
设计文档及 测试脚本
设计文档及 测试脚本
6 信息管理总部 使用部门测试通过后，对系统进行初始化，进入试运行，运行中发现 系统初始化 问题及时解决，直至系统正式投入使用及推广，完成项目总结报告并 存档。
7 信息管理总部 系统正式运行后，根据需要不断进行优化。
系统测试
培训计划
系统正式运 行
项目总结报 告
控制目的：判断用户需求是否完整 控制手段：进行全面测试 控制依据：完全满足使用部门提出的需求
五、流程负责部门：信息管理总部
六、流程描述
序号
执行人
操作内容
1 信息管理总部 建立分管领导批准立项的信息化建设项目小组，根据部门技术力量确 定是否进行自行开发或选择合作伙伴或对外采购，并制定项目执行计 划。
重要输入
批准立项的信 息化项目申请 建议书
重要输出
项目执行计 划
相关表单
项目执行计 划
2 信息管理总部 与使用部门一起进行系统设计。
3
审核
专题工作讨论会
4
审批
实施年度发展计
5
划
第2页
流程说明
一、流程名称：信息化建设年度发展计划流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确信息化建设年度发展计划制定、审核、审批的整个过程 四：适用范围：公司计算机信息化建设年度发展计划
信息技术(3年级下册)8版 三表 最新思维导图 2020
重大版《小学信息技术》第8版信息技术教学设计年级：三年级下册（循环教材）姓名：信息技术课程目标与内容（表一）信息技术课程目标与内容（表二）本册教材知识体系梳理结构图（请老师们选择自己的方式，可以用思维导图，也可以用表格或其他。
）第一单元教材分析第二单元教材分析第三单元教材分析第四单元教材分析第一单元第 1 课课前三分钟一、引入(5分钟)二、新课教学（30分钟）学生课前三分钟展示。
一、引入生：思考。
生回答。
二、新课教学（一）认识记事本（1）自学生：自学（学生在自学的时候，教师巡视）。
生：完成了。
（2）展学小组代表回答。
（二）输入单个汉字（1）互学生：小组合作互学讨论。
生：上机操作。
一、引入师：回顾上节课知识。
师：请同学们打开书，翻到第1页。
师：今天我们来学习“我也学会输单字”。
二、新课教学（一）认识记事本师：自学：课本1-3页。
1）打开记事本。
2）认识“记事本”窗口。
3）认识“保存”按钮。
师：现在请同学们自学。
然后按要求完成。
（解屏）师：完成了吗？师：那么现在请人来说一说？师：请你。
（二）输入单个汉字师：互学：课本4-50页。
1）输入单个汉字的方法。
师：现在小组讨论。
师：小组合作要求，由组长分工，成员之间互帮互助。
师：完成了吗？学习内容及时间学生活动设计（含练习设计）教师引导设计复备三、总结（2分钟）生：完成了。
（2）展学小组：举手。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
（三）中文打字练习生：打开金山打字通，中文打字练习，小组合作互帮互助，完成打字练习。
三、总结生：思考本节课学习要点。
生：说本节课的收获。
（可以说自己在方法上的收获，也可以说自己从失败中得到的教训）师：小组派代表展示（PPT展示）师：哪个小组愿意上来展示一下你们小组的合作成果？师：还有哪个小组愿意上来展示？请你们小组。
（三）中文打字练习师：互学，1）打开金山打字通进行文章练习。
三、总结师：谈谈本节课你的收获。
基于中国大学MOOC（慕课）的“数字电子技术”课程线上线下混合式教学模式研究与实践
学内容及评价方法进行了改革，不断提高课堂教学质量和学生学习效率。
关键词：“数字电子技术”课程；混合式教学模式；教学改革；教学方法；考核方式
中图分类号：G642
文献标识码：A
文章编号：1002-4107（2023）09-0075-04
一、引言 在“中国教育现代化”的新要求引领下，国内高校利 用互联网积极开展线上课程建设与应用， 信息化教学手 段已成为各高校进行课程教学改革的重要指导方向。 党 的十九大报告中指出，“建设教育强国是中华民族伟大复 兴的基础工程” [1]。 2018 年 4 月，教育部出台了《教育信息 化 2.0 行动》[2-3]。 在 2018 年全国教育大会强调“加快推进 教育现代化、建设教育强国”的新要求[4]。 2019 年 2 月，中 共中央、国务院印发了《中国教育现代化 2035》[5]。 这些文 件的出台促进了教育信息化战略的实施， 为高校教学改 革提供了积极有力的政策背景。 北部湾大学具有“一带一路”的地缘优势，在此背景 下，北部湾大学积极建设网络教学资源，鼓励教师建设适 合本校学生特点和培养需求的线上线下混合式教学课程 及考核评价体系， 鼓励学生利用课下时间和碎片化时间 进行自主学习。 北部湾大学“数字电子技术”课程教学团
（四）构建以思维导图为基础的形象化知识体系 思维导图是通过对文字进行归纳、整理、分级，并结 合图形进行图文的系统性呈现[8]。 思维导图有简单明了、 主次分明、层次明显等特点，以一个主题为中心，不同次 级分支将各个相关联的知识点形成网络化结构图[9]。 如何 利用概念图、思维导图呈现课程教学知识体系，使碎片化 的知识形成一个完整的思维导图，完成课程目标的设计， 教学方法的选取是至关重要的。 授课教师在“数字电子技 术”课程教学中，利用思维导图构建知识网络，形成逻辑 代数基础、门电路、组合逻辑电路、触发器、时序逻辑电 路、A/D 和 D/A 的网络关系， 通过思维导图呈现章节知 识点主题，构建完整的知识体系。 以“数字电子技术”课程第一章《逻辑代数基础》的思 维导图为例（表 1），在本章中要掌握布尔代数、逻辑函数 表示法、逻辑函数化简 3 个知识点，学生通过思维导图了 解所要学习的内容，对知识点有直观的层次感知，对所学 知识有系统的认识。 通过思维导图的训练，学生可以清晰 明了地给出本章各知识点的层次和逻辑关系， 能够掌握 本章的重难点知识，有效提高自主学习的效率和质量。 课 下，学生可以自己设计并绘制本章的思维导图，进一步加 强对知识点的理解与掌握。 （五）构建以学生为中心的线上线下教学环节 虽然 MOOC 平台上的视频回放打破了时空限制，使 学生的学习更加便利， 但学生的自学能力存在很大的差 异， 有的学生在自主学习过程中不清楚知识重点与难点 在哪，没有针对性强的问题和反馈，这就要求教师在教学 环节中要精心设计教学活动，将课前、课中、课后的教学 设计意图与信息技术的应用形成有机整体， 确立每次课 的教学目标。 线上教学活动中，在课前，教师既可以借助 MOOC 平台提前将预习资料发布给学生， 也可以借助 QQ 群向学生推送实践教学内容；在课中，教师解答本次 课学生预习时发现的比较集中的疑难问题， 组织学生开 展讨论，同时借助慕课堂测试，以及腾讯课堂、腾讯会议、 QQ 会议等方式开展互动式教学；在课后，总结本次课的 教学效果， 并通过慕课堂和异步 SPOC 平台将下次课的
建设规划思维导图
合理布局停车场、停车位，解决 城市停车难问题。
轨道交通规划
发展地铁、轻轨等轨道交通，提 高城市交通运输效率。
公共交通设施
建设公交站、公交枢纽、出租车 停靠点等，方便市民出行。
水利设施规划
水源保护
1
确保城市饮用水源安全， 加强水源地保护。
防洪排涝设施
4
加强河道治理、建设防洪 堤坝、排涝泵站等，提高 城市防洪排涝能力。
根据人口分布和需求，合理布局中小学校， 确保学生就近入学。
图书馆、博物馆等文化设施
建设完善的图书馆、博物馆等文化设施，满 足居民文化需求。
医疗卫生设施配套完善
综合医院
规划区域内应设立多所综合医 院，提供全面的医疗服务。
专科医院
根据需求设立各类专科医院， 如儿童医院、妇产医院等。
社区卫生服务中心
在每个社区设立卫生服务中心 ，提供基本医疗和预防保健服 务。
STEP 02
STEP 03
推广生态农业、生态旅游 等生态友好型产业，促进 生态经济发展。
实施生态修复工程，恢复 生态系统功能和生物多样 性。
制定生态保护红线，明确 生态空间保护范围。
推广绿色节能技术应用
推广清洁能源和可再 生能源，减少化石能 源使用。
Hale Waihona Puke 推广绿色交通和智能 交通系统，减少交通 排放和拥堵。
优化产业园区建设
加强产业园区建设和管理，提高园区产业集聚度和综合竞争力，打造一批特色鲜 明、优势突出的产业园区。
Part
05
土地利用与空间管制
土地资源现状调查与评价
1 2
开展土地资源利用现状调查
全面掌握土地资源的数量、质量、分布和利用状 况。
信息系统项目管理师考试知识思维导图
信管知识体系第5部分 项目六大辅助管理第6部分 组织级项目管理第7部分 组织级项目辅助管理第8部分 知识产权与标准规范第4部分 项目十大基本领域管理第3部分 立项管理第2部分 管理基础第1部分 信息基础第13章 合同管理第14章 信息文档管理第20章 项目集管理第21章 项目组合管理第18章 组织级项目管理第4章 整体管理第5章 范围管理第6章 进度管理第7章 成本管理第8章 质量管理第9章 人力资源管理第10章 沟通管理第10章 干系人管理第11章 风险管理第12章 采购管理第14章 配置管理第15章 知识管理第16章 变更管理第23章 综合测试与管理第19章 流程管理第17章 战略管理第24章 项目管理成熟度模型第25章 量化管理第1章 信息基础知识第22章 信息系统安全第2章 项目管理基础知识第27章 管理科学基础知识第15章第3节 知识产权保护第28章 项目管理实践第3章 项目立项管理第26章 知识产权和标准规范01 信管知识体系“八爪鱼”信息基础知识信息系统开发方法信息系统集成技术软件工程发展与运用两化：工业化和信息化信息系统服务管理信息系统规划新技术方向结构化方法面向对象方法原型化方法面向服务方法网络标准与协议网络设备（中继器、网桥、路由器、网关、集线器、交换机）网络服务器网络存储技术网络接入技术网络规划设计数据库管理系统数据仓库技术中间件需求分析架构设计-风格（数据流、返回/调用、独立构件、虚拟机、仓库）软件设计过程管理软件测试及管理集成技术（表示集成、数据集成、控制集成、业务流程集成、企业间应用集成）大型系统（规模庞大、跨地域性、网络结构复杂、业务种类多、数据量大、用户多）规划方法-BSP规划工具（1.制定计划：PERT图、甘特图；2.访谈：调查表、调查提纲；3.确定需求：会谈、正式会议；4.P/O矩阵；5.R/D矩阵；6.IPO图；7.CU矩阵）DAS-直接附加存储NAS-网络附加存储SAN-存储区域网络底层型中间件（JVM、CLR、ACE、JDBC、ODBC）通用型中间件（CORBA、J2EE、MOM、COM）集成型中间件（WORKFLOW、EAI）OSI七层参考模型IEEE802协议簇TCP/IP网络协议基础概念（ETL、元数据、粒度、分割、数据集市、ODS、数据模型、人工关系）体系结构（数据源、数据存储与管理、OLAP服务器、前端工具）需求层次步骤工具（UML）业务需求用户需求系统需求需求获取需求分析-需求规格说明书需求验证构造块规则公共机制事物关系图为构造块命名可见性完整性执行规格说明修饰公共分类扩展机制结构事物（类、接口、协作、用例、活动类、构件、节点）行为事物（交互、状态机）分组事物注释事物依赖关联泛化实现14种图（类图、对象图、构件图、组合结构图、用例图、顺序图、通信图、定时图、状态图、活动图、部署图、制品图、包图、交互概览图）5类视图（逻辑视图、进程视图、实现视图、部署视图、用例视图）结构化设计面向对象设计-常用原则（单一职责、开放-封闭、李氏替换、依赖倒置、接口隔离、组合重用、迪米特）设计模式（创建型、结构型、行为型）阶段式模型（可管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级）连续式模型（过程管理、项目管理、工程、支持）方法类型静态（桌前检查、代码走查、代码审查）动态（白盒测试、黑盒测试）单元测试集成测试确认测试（内部确认、α测试、β测试、验收测试）系统测试配置项测试回归测试物联网3层结构：感知层、网络层、应用层大数据5V特性：大量、多样、价值、高速、真实性云计算3类服务：基础设施即服务IaaS，平台即服务PaaS，软件即服务SaaS移动互联1.1 信息基础部分-信息基础知识信息系统安全信息系统安全策略“七定”：定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程信息安全系统工程5级安全保护等级：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级信息安全系统PKI（公钥基础设施）PMI（授权管理基础设施）信息安全审计安全机制安全服务安全技术信息系统安全架构体系第一层 基础设施实体安全第二层 平台安全第三层 数据安全第四层 通信安全第五层 应用安全第六层 运行安全第七层 管理安全第八层 授权和审计安全第九层 安全防范体系预警（Warm）保护（Protect）检测（Dectect）反应（Response）恢复（Recover）反击（Conuter-attack）对等实体服务数据保密服务数据完整性服务数据源点认证服务禁止否认服务犯罪证据提供服务加密技术数字签名技术访问控制技术数据完整性技术认证技术数据挖掘技术MIS+SS-MISS2-MIS业务应用系统基本不变硬件和系统软件通用安全设备不带密码硬件和系统软件通用PKI/CA安全保障系统必须带密码业务应用系统必须根本改变主要的通用的硬件、软件也要通过PKI/CA认证硬件和系统软件都专用PKI/CA安全基础设施必须带密码业务应用系统必须根本改变信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）概念适用于过程过程过程域工作产品过程能力工程项目组织工程组织获取组织评估组织工程过程风险过程保证过程体系结构基本模型域维/安全过程域能力维/公共特性能力级别网络构件数字证书认证中心数字证书注册审批机构数字签名密钥和证书管理工具双证书体系PKI体系架构信任服务体系密钥管理中心双证书、双密钥机制双密钥证书的生成过程X.509证书标准版本号序列号签名算法标识符认证机构有效期限主题信息认证机构的数字签名公钥信息核心思想：以资源管理为中心，将对资源的访问控制权统一交由授权机构进行管理属性证书及其管理中心格式特点使用版本号持有者颁发者签名算法序列号有效期属性扩展项签名信息分立的发行机构基于属性，而不是基于身份进行访问控制属性证书与身份证书的相互关联时效短推模式拉模式访问控制认证过程（鉴别）授权过程（授权）过程分类强制访问控制（MAC）——主体和客体都被分配了安全标签自主访问控制（DAC）——每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表（ACL）安全模型Bell-LaPadula访问控制安全模型：按用户和数据由低到高划分为：公开-受限-秘密-机密-高密Bida完整性模型：用户和数据被划分为：公开-受限-秘密-机密-高密基于角色的访问控制（RBAC）支撑体系策略规则权限管理对象访问者权限验证者PMI实施建立属性权威制定授权策略授权访问控制审计PMI实施工作流程1.采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，及时响应并阻断2.对信息内容和业务流程进行审计，放在内部机密或敏感嘻嘻的非法泄漏和单位资产损失审计内容审计功能安全审计自动响应安全审计数据生成安全审计分析安全审计浏览安全审计事件选择安全审计事件存储对于敏感数据项的访问目标对象的删除访问权限或能力的授予和废除改变主体或目标的安全属性标识定义和用户授权认证功能的使用审计功能的启动或关闭潜在攻击分析基于模板的异常检测简单攻击试探复杂攻击试探审计浏览有限审计浏览可选审计浏览审计存储空间用尽审计存储故障非法攻击其他任何非预期事件建立安全审计系统1.基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计2.重要应用系统运行情况审计基于主机操作系统代理基于应用系统代理基于应用系统独立程序基于网络旁路监控方式分布式审计系统审计中心审计控制台审计Agent网络监听型Agent系统嵌入型Agent（7种功能）主动信息获取型Agent（7种方式）入侵监测Agent 典型应用Agent 流量监测Agent 文件共享Agent用户自定义数据审计Agent主机服务审计Agent1.2 信息基础部分-信息系统安全项目管理基本知识知识体系构成IPMA 认证：IPMP-国际项目管理专业资质认证PRINCE2组织体系项目生命周期组织文化与风格组织结构通用的生命周期项目阶段：阶段与阶段之间的关系生命周期模型单项目管理过程PMI体系：PMBOK（项目管理知识体系）→ISO 10006组织：IPMA-国家项目管理协会体系：ICB-国际项目管理资质标准组织：PMI-美国项目管理学会认证：PMP-项目管理专业人员资格认证原则主题提供全面的项目管理知识体系提供最佳的项目管理方法论流程持续业务验证吸取经验教训明确定义角色和职责按阶段管理例外管理关注产品根据项目环境裁剪商业论证组织质量计划风险变更进展项目准备流程项目指导流程项目启动流程阶段控制流程阶段边界管理产品交互管理流程项目收尾流程主要收入源自依照合同为他人履行项目的组织采用项目制进行管理的组织组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望组织的方针、办事程序组织对职权关系的观点众多其他的因素职能型组织：很小和没有矩阵型组织项目型组织：大-全权PMO 弱矩阵：有限平衡矩阵：小-中等强矩阵：中等-大项目经理权利启动项目组织与准备执行项目工作结束项目结构特征成本与人力：低-高-回落风险与不确定性：大-小变更代价：小-大顺序交叠并行瀑布模型螺旋模型迭代模型V模型原型化模型敏捷开发模型面向管理的过程面向产品的过程启动-计划-执行-监控-结束戴明环：计划-执行-检查-行动2.1 管理基础-项目管理基础知识管理学基础知识数学建模基础知识图论决策论线性规划动态规划最小生成树最短路径网络与最大流量决策的分类不确定型决策（按主观倾向进行决策）5种准则灵敏度分析数学模型表达式分类目标的评价准则：U=f（xi，yi，ξk），xi：可控变量，yi：已知参数，ξk：随机因素约束条件：g（xi，yi，ξk）≥0（g=0时为平衡条件）按随机因素按使用的数学工具（如：代数方程模型、微分方程模型、概率统计模型、逻辑模型等）按求解方法（如：直接最优化模型、数字模拟模型、启发式模型等）按用途（如：分配模型、运输模型、更新模型、排队模型、存储模型等）有——随机模型无——确定性模型可控变量只取离散值——离散模型连续模型按研究对象（如：能源模型、教育模型、军事对策模型、宏观经济模型等）数学建模过程基本概念：使用数学语言描述的事物1.模型准备2.模型假设3.模型建立4.模型求解5.模型分析6.模型检验7.模型应用数学建模方法直接分析法类比法数据分析法构想法基本概念：在连通的带权图的所有生成树中，权值和最小的那颗生成树带权无向连通图最小生成树算法普里姆（Prim）算法——时间复杂度为O（n*n），适用于稠密图（边数远＞顶点数的图），选择一个顶点为出发点，选择最小代价的边加入，重复上述过程，直到所有的边都加入克鲁斯卡尔（Kruskal）算法——时间复杂度为O（elog2e），适用于稀疏图（边数远＜顶点数的图），选择最小边开始，安装边的权值递增顺序加入，重复上述过程，直到所有的边都加入基本概念：带权图中任意两个顶点间长度最短的路径单源最短路径——迪杰斯特拉（Dijkstra）算法每一对顶点间的最短路径——弗洛伊德（Folyd算法）按性质重要性：战略决策、策略决策、执行决策按决策结果：程序决策、非程序决策决策的模型案定量和定性：定量决策、定性决策按决策环境：确定型决策、风险决策、不确定型决策按决策过程连续性：单项决策、系列决策面向结果：确定目标→收集信息→提出方案→方案选择→决策面向过程预决策决策决策后分部决策最终决策构成要素决策者可供选择的方案（替代方案）、行动或策略衡量选择方案的准则事件每一事件的发生将会产生的结果决策者的价值观乐观主义准则（原则：大中取大）悲观主义准则（原则：小中取大）折中主义准则（赫尔威斯准则）公式：cvi=α*max｛aij｝+（1-α）*min｛aij｝，α为折中系数，0≤α≤1，α接近1偏向于乐观，α接近0偏向于悲观等可能准则（拉普拉斯准则）：把每个状态出现的概率定为1/n（n为自然数），然后按照最大期望值准则决策后悔值准则（萨维奇准则）：将每个自然状态的最大收益值作为该自然状态的理想目标，并将该状态的其他值与最大值相减所得的差作为未达到理想目标的后悔值，从收益矩阵计算出后悔值矩阵，租后按照最大后悔值达到最小的方法进行决策，也称最小最大后悔值2.2 管理基础-管理科学基础知识立项管理2.可行性研究3.项目招投标 1.立项申请（项目建议书）项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件招标投标评标（由评标委员会负责）选定项目承建方公开招标邀请招标编制标书递交标书标书签收招标代理签收后不得开启记录递交日期地点及密封状况放在保密安全的地方在规定地点和时间内送达投标人≤3要重新招标以邮寄方式送达的，需在截止时间前寄达，不是以邮戳为准超过截止时间应当原封退回评标委员会要求程序高级职称或同等专业水平的技术、经济相关领域专家、招标人和招标机构代表5人以上单数经济、技术方面专家不少于2/3开标前，招标机构及任何人不得向评标专家透漏情况评标委员会成员名单在评标结果公示前必须保密招标人和招标机构要保证评标工作严格保密进行任何单位和个人不得干预、影响评标过程、结果填写评标意见表低价评标法：推荐满足条件的报价最低者综合评标法：推荐得分最高者提出书面评标报告招标人发出中标通知书并通知所有投标人必须在中标通知书发出之日起30内签订书面合同不得再订立背离合同实质的其他协议依法必须招标的项目，需在确定中标人之日起15日内向行政监督部门提交招投标情况书面报告范畴阶段技术可行性经济可行性运行环境可行性其他初步可行性研究（内容）详细可行性研究可行性研究报告步骤确定项目规模和目标研究正在运行的系统建立新系统的逻辑模型导出和评价各种方案推荐可行性方案编写可研报告递交可研报告市场和生产能力设备与材料投入分析网络规划、物理布局方案选择项目设计进度安排项目投资与成本估算内容方法概述需求确定现有资源、设施情况分析设计（初步）技术方案投资估算法增量净效益法指数估算法因子估算法单位能力投资估算法项目实施进度计划建议投资估算和资金筹措计划项目组织、人力资源、技术培训计划经济和社会效益分析（效果评价）方法合作/协作方式函数求解法相关关系法模糊数学法德尔菲法成本降低法利润增加法机会研究3.0 项目立项管理（准备过程）4.01 单项目管理五大过程组单项目十大基本管理1.整体管理2.范围管理3.进度管理4.成本管理5.质量管理7.沟通管理8.干系人管理9.风险管理10.采购管理6.人力资源管理4.02 单项目十大基本领域管理整体管理1.制定项目章程2.制订项目管理计划3.指导与管理项目执行4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段协议项目工作说明书商业论证事业环境因素组织过程资产输入工具输出专家判断引导技术项目章程输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出项目章程其他过程输出结果事业环境因素组织过程资产专家判断引导技术项目管理计划项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交互成果工作绩效数据变更请求项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划进度预测成本预测确认的变更专家判断分析技术项目管理信息系统会议变更请求工作绩效报告项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断会议变更控制工具批准的变更请求变更日志项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划验收的可交互成果组织过程资产专家判断分析技术会议最终产品、服务成果移交组织过程资产更新工作绩效信息事业环境因素组织过程资产4.1 项目整体管理范围管理2..收集需求3.定义范围1.规划范围管理4.创建WBS6.控制范围5.确认范围范围管理计划需求管理计划干系人管理计划项目章程干系人登记册输入工具输出访谈群体创新技术需求文件输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出项目章程范围管理计划需求文件组织过程资产专家判断产品分析项目范围说明书项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断会议范围管理计划需求管理计划范围管理计划项目范围说明书需求文件确认的变更专家判断分解范围基准项目文件更新项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产偏差分析工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）群体决策技术验收的可交互成果变更请求事业环境因素组织过程资产需求跟踪矩阵群体决策技术问卷调查焦点小组引导式研讨会观察原型法标杆对照系统交互图文件分析备选方案生成引导式研讨会项目文件更新确认的可交互成果工作绩效数据工作绩效信息项目文件更新组织过程资产更新4.2 项目范围管理成本管理2.估算成本3.成本预算 1.规划成本4.成本控制成本管理计划人力资源管理计划范围基准项目进度计划风险登记册输入工具输出专家判断三点估算输入工具输出输入工具输出输入工具输出成本管理计划项目进度计划活动成本估算估算依据成本汇总储备分析成本基准项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术成本管理计划项目管理计划项目资金需求工作绩效数据组织过程资产挣值管理预测工作绩效信息成本预测活动成本估算类比估算参数估算专家判断历史关系项目资金需求估算依据项目文件更新会议事业环境因素组织过程资产储备分析自下而上估算质量成本卖方投标分析群体决策技术范围基准资源日历风险登记册协议组织过程资产资源限制平衡项目文件更新完工尚需绩效指数绩效审查项目管理软件储备分析变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.3 项目成本管理进度管理2.定义活动3.排列活动顺序1.规划进度管理4.估算活动资源6.制订进度计划5.估算活动持续时间进度管理计划范围基准事业环境因素组织过程资产输入工具输出分解输入工具输出输入工具输出输入工具输出输入工具输出工具输出进度管理计划项目范围说明书活动清单活动属性紧前关系绘图法确定依赖关系项目进度网络图项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术项目进度管理计划进度管理计划活动清单活动属性活动资源需求专家判断备选方案分析活动资源需求资源分解机构进度管理计划活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求进度网络分析项目进度计划进度基准进度数据项目日历专家判断类比估算活动持续时间估算项目文件更新资源日历项目范围说明书活动清单滚动式规划专家判断提前量与滞后量项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）项目管理计划更新活动属性里程碑清单控制进度输入工具输出工作绩效信息进度预测变更请求绩效审查项目管理信息系统资源优化技术项目管理计划项目进度计划工作绩效数据项目日历会议里程碑清单事业环境因素组织过程资产风险登记册资源分解机构事业环境因素组织过程资产发布的估算数据输入进度管理计划活动清单活动属性资源日历风险登记册活动成本估算事业环境因素组织过程资产自下而上估算项目管理信息系统项目文件更新（活动清单、活动属性、资源日历）参数估算三点估算群体决策技术储备分析资源日历活动持续时间估算项目范围说明书风险登记册项目人员分派资源分解机构事业环境因素组织过程资产关键路径法关键链法资源优化技术建模技术进度压缩进度计划编制工具项目文件更新进度数据组织过程资产建模技术提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具项管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.4 项目进度管理质量管理2.实施质量保证1.规划质量管理3.质量控制质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果项目文件输入工具输出质量审计输入工具输出输入工具输出项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件成本效益分析质量成本质量管理计划项目文件更新项目管理计划质量测量指标质量核对单/检查表工作绩效数据七种基本质量工具统计抽样质量控制测量结果确认的变更批准的变更请求可交换成果变更请求过程分析质量管理和控制工具项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新事业环境因素组织过程资产标杆对照实验设计七种基本质量工具统计抽样其他质量规划工具（头脑风暴、立场分析、名义小组技术）会议过程改进计划质量测量指标质量核对单/检查表项目文件组织过程资产检查审查已批准的变更请求核实的可交互成果工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.5 项目质量管理。
一级造价工程师《建设工程计价》重点思维导图
项目决策与工程造价的关系
项目决策的内容是决定工程造价的基础 项目决策的深度影响投资估算的精确度 工程造价的数额影响项目决策的结果
建设规模
建设地区及建设地点(厂址)
影响工程造价的主要因素
技术方案 设备方案
工程方案
环境保护措施
投资估算的含义及作用
投资估算的概念及其编制内容
投资估算的阶段划分与精度要求
国外项目 我国项目
工程造价指标及其分类
工程造价指标的编制及使用
工程造价指标的测算
工程造价指标测算时应注意的问题 工程造价指标的测算方法
作为对已完或在建工程进行造价分析的依据
工程造价指标的使用
作为拟建类似项目工程计价的重要依据
作为反映同类工程造价变化规律的基础资料
指数的概念
工程造价指数的概念和分类
工程造价指数的概念及其编制的意义
分部分项工程和措施项目计价表的编制
投标报价的编制方法和内容
其他项目清单与计价表的编制 规费、税金项目计价表的编制
投标报价的汇总
投标文件的内容
投标文件编制时应遵循的规定
编制投标文件
投标文件的递交
投标保证金与投标有效期 投标文件的递交方式
对投标行为的限制性规定
联合体投标 串通投标
分部分项工程和单价措施项目清单与计价表的编制 总价措施项目清单与计价表的编制
其他项目清单的编制 规费税金项目清单的编制
工程量清单总说明的编制
招标工程量清单汇总
招标工程量清单编制示例
招标控制价与标底的关系
招标控制价的编制规定与依据
编制招标控制价的规定
招标控制价的编制依据
招标控制价计价程序
最高投标限价的编制
思维导图——信息
信息是一种文种。
主要是下级对上级报告情况用的内部公文，一般不对外发表，也就是所谓的“内宣”。
对文秘来说，一般都是从信息开始写起，再逐步开始写三三制的大稿，再过度到讲话稿、汇报稿、总结稿等。
所以掌握信息的格外重要，来我们一起学习探讨一下。
1．信息的类别根据信息反映的内容,可分为h动态类信息h经验类信息h问题类信息h建议类信息2．信息写作的一般要求h主题突出，即集中、鲜明、深刻h言简意赅，篇幅短小、结构严谨。
所谓篇中无冗章,章中无冗句,句中无冗字。
h表达准确，观点与材料一致、用词规范、判断有分寸。
h语言通俗易懂，朴实而又灵动。
3．信息文稿的结构h标题h导语h主体h背景1．标题—要引人注目写作标题可采用h直述内容的方式以告知信息需求者本篇文稿之最重要的内容为目的，具有吸引力和很强的导引作用。
其具体做法是一语破的、不绕弯子，以最具体、最直接的事实呈现给读者，使之一目了然。
直述内容型的标题多用于拟写含有单一信息的动态信息，而不适于内容复杂的信息。
这类形式的标题不宜用于多项事实的罗列，使得标题过长，这样反而不利于表现信息内容的实质和引起读者的兴趣。
直述内容型标题是信息文稿中最常用、占比例最大的类型。
h概括归纳型的方式它多用于综合信息，含有多方面内容、信息量较大的信息。
其用语不象直述内容型标题那样具体，通常是概括性的省略语。
h评论建议的方式评论建议型是把写作者本人对事实的评论、看法、意见或建议融入标题的形式。
而其突出特点是主观议论性语言多而叙述性语言较少。
而且在标题中常直接用“建议……”等字眼。
h题文承接的方式这种方式即题目本身就是文章的第一句话，它与文章联系紧密，融为一体，成为信息正文的有机组成部分。
这一类型也是信息文稿写作中常用的方法之一。
写作这类标题要注意两个问题，一是信息采用此类标题后，正文应直接承题而下，没有必要再重复一遍标题；二是这一类型的标题并不能适应于所有信息稿件。
就是说，不是任一信息文件的第一句话都可以作信息的标题，它必须适合作正文的前提或导语，是文章的一个有机部分，才能提炼、深化为信息的标题。
人教版《道德与法治》九年级下第一课思维导图
特征 表现 动力 选择 多彩 多姿 前提 基础
样
正确看待
文
文化差异P8
化
误解与冲突 交流 对话
尊重经验和智慧
面对多样的文化P9
心态 学习 促进 文明交流
世界进入多极化时代P10
变化 中的
大发展大变革
世界多极化 经济全球化 社会信息化 文化多样化
复 杂
世界 格局
大调整时期 表现 P10
全球治理体系 国际秩序 各国联系、依赖 国际力量 和平发展
多
新兴经济体快速发展 P11
表现 影响
变
世界多极化
影响P12
意义P12
的
不断探索新的互动方式P12
关 系
调整 中的 国家
既有合作又有竞争原因
P13在经济全球化与…… P14国际竞争的实质
交往
复杂多变的国际关系
P14大趋势 趋向缓和 矛盾 力量 冲突事件
推动建设新型国际关系
我国家旗帜
共同的 当今世界的特征P3-4
开放 发展 紧密联系
开
家园
世界变化带来的影响P4
国家发展 我们的生活
放 互
放眼 全球
表现P5-6
商品生产 商品贸易
积极影响P6 资本 商品 劳动力
影响
各国经济
动 的
世 界
经济
共 享 多
消极影响P7 风险与危机
怎么办P7
心态 行动 意识 注重 准备
文化多样性的原因P7 要尊重文化多样性的原因P7-8
高质量发展医院信息化建设与风险防控实践指导
这本书的内容丰富、结构清晰，从医院信息化建设的概念、发展历程、现状与 挑战等方面进行了全面阐述。同时，作者还深入探讨了医院信息化建设过程中 的风险防控问题，提出了一系列切实可行的实践指导措施。
在阅读过程中，我深刻感受到了医院信息化建设的重要性和紧迫性。医院作为 服务民生的关键领域，其信息化建设水平直接关系到患者的就医体验和医疗质 量。因此，加强医院信息化建设，提高信息化应用水平，已成为医院高质量发 展的必由之路。
《高质量发展医院信息化建设与风险防控实践指导》这本书对于医院信息化建 设与风险防控具有重要的指导意义。通过阅读这本书，我不仅对医院信息化建 设有了更深刻的认识，也学到了许多实用的实践指导措施。我相信，在未来的 工作中，我将能够更好地运用这些知识，为医院信息化建设与风险防控贡献自 己的力量。
目录分析
信息化建设在带来便利的同时，也伴随着各种风险。该部分着重强调了医院在 信息化建设过程中可能面临的风险，如数据安全风险、系统故障风险等，并给 出了相应的防控措施。这些措施的实施，有助于医院在信息化建设过程中避免 或减少风险的发生，确保信息系统的稳定运行。
这一部分通过具体的案例，展示了医院在信息化建设过程中的成功经验与教训。 这些案例的分析，不仅为其他医院提供了宝贵的参考，也为医院在信息化建设 过程中提供了实建设与风险防控实践指导》精彩摘录
在当今快速发展的医疗领域，信息化建设已成为提升医院核心竞争力的关键。 由权威专家撰写的《高质量发展医院信息化建设与风险防控实践指导》一书， 深入剖析了医院信息化建设的核心要素与风险防控策略，为医院管理者和信息 技术人员提供了宝贵的实践指南。
该书目录结构清晰，内容丰富，涵盖了医院信息化建设的多个方面。从整体上 看，目录可以分为以下几个部分：
这一部分主要介绍了医院信息化建设的整体规划，包括信息化建设的目标、原 则、框架等。这些内容对于医院在启动信息化建设之初，明确方向、制定规划 具有重要的指导意义。
软考中项——信息化知识思维导图脑图
数据存储与管理（SQL、NoSQL）
计算处理（批处理、交互分析、流处理）
四、信息技术与工业技术、IT设备与工业装备的融合
5个环节
数据分析（数据挖掘：数据仓库、OLAP、商业智能）
国
家
信
息
化
战
略
和
规
划
知识展现（数据可视化）
volume大量
variety多样
B-KB-MB-GB-TB-PB-EB-ZB(1024)
敏捷供应链系统
安全性：可以被非授权访问的可能性，可能性越小、安全性越高
1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则；2.简洁性原则；3.取长补短原则；4.动
态性原则；5.合作性原则；6.创新性原则；7.战略性原则
设计原则
特点
原始电子商务：使用电子信息技术工具进行商务活动。凡使用了诸如电报、电
话、广播、电视、传真以及计算机、计算机网络等手段、工具和技术进行商务活
技术架构
市场主导、统筹协调、创新驱动、保障安全
发展原则
2025年，网络化、智能化、服务化、协同化
互联网+（+各个传统行业）
尊重人性、跨界融合、连接一切、开放生态、创新驱动、重塑结构
6大特征
物联感知层（传感器、摄像头、RFID标签）
通信网络层（互联网、电信网、广播电视网）
计算与存储层（软件资源、计算资源、存储资源）
类型
企业信息化：国名经济信息化基础；其结构：产品（服务）层、作业层、管理层、决策层
企业主体、政府推动
统筹兼顾、虚实结合
层次（从上到下）
电子商务
加快电子商务发展的基本原则
产业信息化
着力创新、注重实效
信息化项目思维导图
支持团队
支持机制
问题处理例会
月结支持 月结报告
系统首月月结
上线格式
数据模板
数据切换策略
业务切换策略
应急策略
开账时间
数据收集
上线策略 数据切换 系统上线
上线准备
配置清单 配置文档
系统原型配置
功能说明书
程序开发
开发说明书
系统开发
开发测试
接口工具
接口开发
测试清单
测试脚本
功能单元测试
测试文档
跨模块测试
跨系统联调
接口测试
数据准备 业务评审
测试计划 测试脚本
集成测试
测试数据 测试签署
测试文档
系统实现
信息化项目
项目准备
项目计划
人员
领导机构 关键用户
办公场地
概览培训
培训文档 培训计划
例会制度
业务蓝图
现状调研 未来蓝图
访谈计划
现状流程 业务单据 岗位职责 部门职责 调研报告 系统现状 讨论计划 业务流程
功能设计
蓝图汇报
蓝图签署
部门 时间 人员 流程图 流程文档 表单 报表
PPT汇报版 Word版 数据流图 接口 时间 人员 流程图 流程文档 功能开发清单 单据及报表 系统接口设计 汇报PPT 汇报对象 用户 部门领导 主管领导
安全运维思维导图
定期进行安全漏洞 扫描和评估
建立安全事件应急 响应机制
定期进行安全培训 和意识提升
定义：识别、 评估、控制安 全漏洞的过程
漏洞来源：软 件、硬件、网
络等
管理方法：定 期漏洞扫描、 及时修复、安
全审计
重要性：预防 潜在的安全威 胁，保护系统
免受攻击
定义：对安全事件进行快速响 应、处理和恢复的机制
目的：减少安全事件对企业的 影响和损失
流程：监测、预警、处置和恢 复
措施：建立应急响应小组、制 定应急预案、进行模拟演练等
安全运维技术
防火墙定义：一种隔离内部网络和外部网络的设备或系统，可以防止未经授权的访问和数据 传输。
防火墙功能：过滤网络流量，只允许符合安全策略的数据包通过；隔离内外网络，提高网络 安全性；记录网络活动，便于监控和审计。
安全运维的实践方 法：安全加固、安 全配置、安全测试 等
ISO27001：信息安全管理体系国际标准 ISO20000：IT服务管理体系国际标准 国家网络安全法律法规：如《网络安全法》等 行业安全标准：如金融、医疗等行业安全标准
添加标题
具备相关技术能力：安全运维 人员需要具备网络安全、系统 管理、应用开发等方面的技术 能力，能够处理各种安全问题。
定期安全审计和漏洞扫描 强化密码策略和权限管理 及时更新系统和应用程序补丁 建立应急响应机制和安全事件处理流程
云计算安全运维 成为主流
安全运维自动化 和智能化
安全运维标准和 规范不断完善
安全运维人才培 养和认证体系逐 渐完善
感谢您的观看
汇报人：
入侵防御工具：在攻击发生前对其进行阻止，如防火墙和入侵防御系统（IPS）。
主机入侵检测和防御工具：在主机上检测和防御恶意软件和攻击，如Tripwire和OSSEC。
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代码审查
进度跟踪
测试平台
测试标准
测试流程
文档管理
项目审查 测试管理
质量管理
服务器日常管理
服务器管理制度 服务器管理流程
服务器管理
信息安全管理
PC机管理 PDA管理 电子称管理
客服端硬件管理
网络管理
交换机管理
定制化硬件采购流程 标准化硬件采购流程
硬件采购流程
硬件管理
信息化管理体系
人才梯队
项目管理 项目评价
用户自主提案
一键通过，无需评审
战略规划提案
提案
一键通过，无需评审
系统维持提案
BPR进行评定
涉及流程更改 不涉及流程更改
改型性项目 全新项目
分类刷选
指定开发工程师
工程师直接修改
小于五天项目 大于五天项目
开发周期评定
海外模块
研发模块
A类
生产模块
品质模块
物流模块
B类
项目价值链
营运模块
人事模块
行政模块
C类
其他项目
根据规划人员和开发人员比例设定天数
规划类
评审机制
所有系统统一登录地址，根据权限进行系统跳转
统一登录平台
根据用户和角色获取的功能权限
基本功能权限
通用权限
根础权限
根据组织功能获取对应的数据权限
组织权限
以人事系统为基础，其他系统引用
组织资料
以人事系统为基础，其他系统引用
奖金总额
总体划分
开发测试类 实施规划类 技术管理者
划分原则
根据各类人员按比例进行划分
人天单价
根据年度预算奖金初步进行估算得出
项目难度系数
评委评定得出
薪酬管理
奖金激励
单个项目奖金
项目周期
评委评定得出
客户满意度
用户调查得出
项目绩效系数
管理者打分得出
项目按时完成率
统计得出
计算公式
人天单价*项目周期*难度系数*客户满意度*项目绩效系数*项目按时完成率
立项
项目启动
开发申请单
初评通过奖励100元
复评通过奖励300元
来自信息化管理中心技术型人员
技术型评委
来自财务和海外
业务型评委
来自信息化管理中心领导
顾问型评委
来自BPR管理部门
流程型评委
漏斗流程
提案激励 评委组建
漏斗机制
项目名称
项目负责人 项目预估天数
评审申请表
项目组员 漏斗流程项目
项目评审申请
填写开发申请单项目
项目总人天
评审评定
个人项目奖金
个人总人天
项目负责人评定，部门领导审核
项目人员贡献值
管理者对项目成员对项目成败的贡献值进行评定
个人奖金计算
（个人总人天*项目核心人员系数）/项目总人天*项目总金额
项目奖金发放
每季度第一个月发放上一季度奖金
薪酬调整
岗位梳理
人员规划表
比例划分
任职要求
项目管理流程 项目管理标准
0.8和2.0之间
难度系数范围
按项目模块和项目流程进行设定
需求分析
按项目模块和项目难易程度进行设定 按基础页面和逻辑页面设定一个范围天数
系统设计 系统开发
开发类
按项目模块和接口数量进行设定
系统测试
按项目的跨单位数量和模块功能数进行设定一个范围天数
实施类
标准开发周期
根据测试人员和开发人员比例设定天数
测试类
标准接口
报产单
注塑系统单据接口
发/领料单
数据库连接类
数据库操作类
EXCEL操作类 其他文件操作类 上传下载操作类
公共类
标准报表类
自动生成实体类
自动生成SQL语句类
货币
加密解密
数据转换函数
公共函数
正反则表达式
标准验证函数
标准登录界面
标准CSS样式
标准的JS库
标准UI
标准操作风格
标准主框架
灵活的可视化工作流配置
培训实施
根据测试人员与开发人员比例进行推算，无需评审
测试类
根据规划人员与开发人员比例进行推算，无需评审
规划类
结果每季度公布一次
评 结果公布
中心内部拟定，每年进行调整一次
难度系数1.0和2.0之间
难度系数范围
标准难度系数
跨单位数量 项目实施人天 项目组织人数 输入输出数据库数量
评审维度
实际难度系数
难度系数评审
技术员
助理工程师
岗位梳理
工程师 高级工程师
副主任工程师
主任工程师
学历要求
任职要求
行业经验
新宝服务年限
职称评定
晋升比例
参考公司业绩 参考人员规划表 试卷分类
评定原则
考试规则
培训部统一考试 参考每年培训计划
专业知识提问
评委面试
工作态度提问
工作能力考量
职称技术津贴
薪资调整
职级晋升薪水调整 行业水平参考
人员规划表薪酬参考
项目启动报告
项目启动
项目团队组建
项目计划制定
现状调研
制定解决方案
项目执行
项目开发
结果验证
培训上线
项目结案
结案报告
项目回访
满意度调查表
项目管理员
项目日常运作
项目负责人 流程管理员
日常问题点修改
项目管理规范
进度管理
奖惩制度
用户评价 领导评价 工作评价
系统可操作性 系统的友好性 系统对工作的影响性 系统的稳定性 系统性能 系统的价值 系统带来的收益 系统的好处 系统带来的帮助 团队的工作态度 团队的创新能力 团队的的付出程度
需求文档
项目负责人提供
项目启动报告
开发人员提供，系统设计之前完成
需求分析文档
开发人天提供，代码编写之前完成
系统设计文档
开发类
系统结案之前完成
开发文档
系统上线之前完成
测试文档
变更记录表
变更文档
项目启动报告
项目调研表
问题点记录表
实施类
培训操作手册
项目验收结案表
部门日常运作表单 部门管理体系文件
部门管理类
需求分析 系统设计 系统开发 系统测试
开发类
评审流程 评委评定
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
项目启动
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
项目调研
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
项目初始化
实施类
项目周期评审
根据项目申请表的实际天数和功能进行评定
项目上线
根据项目实施标准周期规则得出，无需评审
系统测试
测试用例
ISUEE LOG 测试结果
项目测试
操作SOP
培训手册 培训名单
项目试运行
培训考试
项目验收单 用户满意度调查
项目结案
标准技术平台
标准技术文件 标准开发流程
技术平台
项目实施LIST 项目启动 项目调研
项目初始化 项目上线 项目培训 项目结案
项目实施标准 项目实施流程
项目实施结案
规划人员提供
可参评项目刷选
项目天数大于十五天
每季度初组织一次评审
系统开发部人员 IT 部人员 中心领导
技术型评委 实施类评委 顾问类评委
评委组建
组织评审
特邀方
第三方评委
根据评审维度进行评定
难度系数评审
根据项目标准周期规则得出，无需评审 根据项目标准周期规则得出，无需评审 根据项目项目申请表的实际天数和功能进行评定 根据项目标准周期规则得出，无需评审
校园招聘
选
社会招聘
公司内部选拔
内部培训
专业技能培训
外部培训
培训计划
育
公司文化培训
新 员工入职培训
人才管理
职场培训
沟通技巧 高效习惯
职业规划
梳理职业生涯 提供发展通道
留
团队文化
留才策略
生活文化
共同成长
技能梳理
用
岗位调动
绩效管理
薪酬等级
项目奖金范围
信息化所有验收合格的项目
奖金总额
根据公司盈利和发展状况得出年度奖金预算
人员资料
以PLM系统为基础，其他系统引用
产品资料
以U9为基础，其他系统引用
订单资料
以固定资产系统为基础，其他系统引用
设备资料
基础资料
以U9系统为基础，其他系统引用
物料资料
以U9系统为基础，其他系统引用 以SCM为基础，其他系统引用
BOM资料 供应商资料
以U9为基础，其他系统引用
客户资料
出入库单
U9基础数据接口 PLM基础数据接口 U9库存标准接口 U9单据流转接口 MCAS报产标准接口
评审维度
开发难易程度
项目人天 项目影响范围
初评
项目紧迫程度
进入下一环节，奖励
70分通过
环节结束
少于70不通过
评审结果
项目难易程度
项目实施人天 项目影响范围
评审维度
项目紧迫程度
复评
50分以下通过 50分以上不通过
评审结果
上传开发能力评估 技术可实现性评估
判断是否委外
确定项目负责人 制作项目计划
项目团队组建
工作流
分布式数据处理框架
数据处理技术
数据中间件
高效的数据搜索算法
平台操作文档
接口文档
数据库设计规范