传媒有限公司发展战略规划
传媒公司年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着信息时代的快速发展，传媒行业在我国国民经济中的地位日益重要。
作为一家专注于内容创新、传播和服务的传媒公司，我们在过去的一年里取得了显著的成果。
为了更好地总结过去、规划未来，现将本年度总结计划如下：一、年度总结1. 业务发展（1）内容创作：本年度，我们共完成各类原创内容1000余篇，其中新闻资讯类500篇，娱乐资讯类300篇，深度报道类200篇。
在内容质量上，我们严格把控，确保每篇稿件都具有较高的新闻价值、娱乐性和可读性。
（2）传播渠道：我们成功拓展了20家合作伙伴，实现了内容在各大平台上的广泛传播。
同时，我们加大了对新媒体渠道的投入，微博、微信公众号、抖音等平台的粉丝量增长显著。
（3）品牌活动：本年度，我们成功举办了5场大型品牌活动，吸引了近万人参与。
通过这些活动，我们提升了公司品牌知名度和美誉度。
2. 团队建设（1）人才引进：我们成功引进了10名优秀人才，包括内容编辑、运营、设计等岗位。
这些新成员的加入为公司注入了新的活力。
（2）人才培养：我们组织了多次内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）团队氛围：我们注重团队建设，定期举办团队活动，增进员工之间的沟通与交流，营造了良好的工作氛围。
3. 财务状况（1）收入增长：本年度，公司总收入同比增长30%，主要得益于业务拓展和品牌活动的成功举办。
（2）成本控制：我们加强了对成本的控制，降低了运营成本，提高了公司盈利能力。
（3）风险防范：我们关注行业动态，及时调整经营策略，有效防范了潜在风险。
二、年度计划1. 业务发展（1）内容创作：我们将继续加强原创内容创作，确保内容质量，提升用户体验。
计划完成原创内容1500篇，其中新闻资讯类700篇，娱乐资讯类500篇，深度报道类300篇。
（2）传播渠道：我们将进一步拓展传播渠道，与更多合作伙伴建立合作关系，实现内容在更多平台上的传播。
同时，加大新媒体渠道的投入，提升粉丝量和活跃度。
如何运营传媒公司
如何运营传媒公司传媒公司的成功运营需要具备一定的战略规划和管理技巧。
以下是一些关键步骤和策略，可以帮助你运营传媒公司。
1. 定义公司的愿景和目标：制定明确的愿景和目标，明确公司的使命，并确保全体员工清楚了解和奉行这些目标。
这将成为公司运营的核心方向。
2. 建立强大的团队：招聘具有专业素质和经验的员工，并培养他们的技能和潜力。
建立协作和相互信任的文化，在团队中建立积极向上的氛围。
3. 投资于技术和创新：传媒行业在技术和创新方面发展迅猛，因此需要不断投资于更新和改进技术平台，并寻找新的创新机会。
保持对市场趋势和技术发展的敏感度，并灵活应对。
4. 建立合作伙伴关系：与其他行业相关的公司和个人建立紧密的合作伙伴关系，共同合作开展项目，分享资源和知识。
这将推动公司的发展，并创造更多业务机会。
5. 确定目标市场和受众群体：了解目标市场的需求和趋势，调查受众的兴趣和喜好，以便为他们提供有价值的内容和服务。
定期进行市场调研，并根据调研结果调整公司的策略。
6. 制定有效的营销策略：利用多种渠道和媒体进行广告宣传，包括社交媒体、电视、广播和线下活动。
定期评估和衡量营销策略的有效性，并进行必要的调整。
7. 注重品牌建设：传媒公司的品牌在业内的声誉至关重要。
通过提供高质量的内容和服务，建立良好的口碑和信誉，并与受众建立深层次的连接。
8. 管理财务和风险：确保公司的财务状况良好，并制定合理的预算和财务计划。
同时，认识和管理潜在的风险，采取适当的措施来保护公司的利益。
9. 不断创新和改进：不断寻求新的机会和创意，推陈出新。
鼓励员工提出建议和意见，并将改进的想法付诸实践。
保持灵活性和适应能力，以适应行业的变化。
10. 关注员工的发展和福利：员工是公司的重要资产，关心和关注员工的培训和发展需求，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
这将有助于提高员工的士气和工作效率。
通过遵循以上策略和步骤，你可以成功运营一家传媒公司，并取得长期的业务成功和增长。
(完整版)传媒有限公司发展战略规划
正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。
首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？根据以上问题，我做出这样三个层次的规划：一、产品创造战略产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。
一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。
十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向：大型，高端，长久，品牌敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。
二、产业放大战略在文化产业放大战略中，我们确定：1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）3、文化产业发展要遵循的原则：做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌）4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。
马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。
不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。
不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。
只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。
三、文化品牌战略企业就是社会。
作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。
都有政治属性、经济属性、文化属性。
文化传媒公司发展计划书公司发展计划书
文化传媒公司发展计划书一、公司名称：XXX文化传媒有限公司二、现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理三、经营理念：以质量求生存，在生存中求发展四、经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路五、新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等六、公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。
管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
七、业务发展 A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。
装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。
工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
2023年媒体传媒公司三年发展战略规划
2023年媒体传媒公司三年发展战略规划背景媒体传媒行业是一个不断发展和变化的领域，随着科技的进步和市场的竞争日益激烈，公司需要制定长远的发展战略规划来保持竞争优势。
目标我们的目标是在未来三年内成为媒体传媒行业的领军企业。
我们将专注于以下几个方面来实现这一目标。
扩大市场份额我们将积极扩大我们的市场份额，通过推出新的创意和有吸引力的媒体产品来吸引更多的用户和客户。
我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度，并与行业中的重要合作伙伴建立战略合作关系。
提升创新能力为了应对日益激烈的市场竞争，我们将致力于提升创新能力。
我们将不断推出新的产品和服务，借助最新的技术和平台来满足用户的需求。
我们将鼓励员工提出创新想法，并提供培训和支持来促进创新文化的发展。
提高运营效率为了实现长期稳定的发展，我们将致力于提高运营效率。
我们将优化内部流程，推行数字化转型，提高生产效率和服务质量。
我们还将加强团队沟通和合作，确保各部门协调工作，提高整体运营效果。
加强人才发展人才是我们公司最宝贵的资源。
我们将注重人才发展和培养，通过提供培训和发展机会来吸引和留住优秀的人才。
我们也将建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
资本运作和合作伙伴关系我们将灵活运用资本，在必要时进行合并、收购和投资，以加强我们的市场地位和竞争力。
我们也将积极与行业中的重要合作伙伴建立战略合作关系，共同开发新的商业机会和项目。
结论通过实施以上发展战略规划，我们相信媒体传媒公司在2023年将取得长足的发展。
我们将持续关注市场变化，灵活应对挑战，并始终致力于提供优质的媒体产品和服务，以满足客户的需求。
组建传媒公司策划书3篇
组建传媒公司策划书3篇篇一《组建传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划组建一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的组建提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新、优质的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高公司在传媒行业的知名度；在长期内成为行业内具有竞争力的领军企业。
三、市场分析1. 目标市场企业客户：提供广告策划、品牌推广、公关活动等服务。
个人客户：提供影视制作、音乐制作、自媒体运营等服务。
2. 市场需求企业对传媒服务的需求不断增加，希望通过传媒手段提升品牌知名度和产品销量。
个人对传媒内容的需求多样化，希望通过传媒平台展示自己的才华和创意。
3. 市场竞争行业竞争激烈，需要提供差异化的服务和独特的创意来吸引客户。
新兴媒体的崛起对传统传媒公司构成一定威胁，需要不断创新和转型。
四、产品与服务1. 广告策划与制作与广告主合作，制定广告投放策略，提高广告效果。
2. 品牌推广帮助企业制定品牌战略，提升品牌形象和知名度。
策划品牌推广活动，如发布会、促销活动等。
3. 公关活动组织各类公关活动，如新闻发布会、产品推广会等。
维护企业与媒体、政府、公众的关系，提升企业形象。
4. 影视制作拍摄、制作各类影视作品，如电影、电视剧、广告片等。
提供影视后期制作服务，如剪辑、特效制作等。
5. 音乐制作为企业和个人提供音乐创作、制作服务。
制作音乐专辑、单曲等，推广音乐作品。
6. 自媒体运营运营各类自媒体平台，如公众号、微博、抖音等。
为企业和个人提供自媒体营销服务。
五、营销策略1. 品牌建设制定公司品牌形象策略，通过广告、宣传等方式提升品牌知名度。
建立公司网站和社交媒体账号，展示公司作品和服务，与客户互动。
2. 客户拓展建立客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求。
国有传媒公司运营方案
国有传媒公司运营方案一、公司概况国有传媒公司是由国家控股或全部持股的传媒企业，主要承担着传播国家文化、宣传党的主张、服务社会大众等重要使命。
传媒产业是文化产业的重要组成部分，也是国家软实力的重要载体，因此传媒公司的运营对国家形象和社会稳定有着重大影响。
因此，对于国有传媒公司的运营方案需从战略、管理、技术、内容等多个方面做出系统的规划和部署。
二、战略规划1. 定位清晰国有传媒公司首先要明确自己的发展定位，树立正确的价值观，坚持党的领导，传播社会正能量，扩大文化影响力。
同时，国有传媒公司要充分发挥国有资本在传媒行业的引领和示范作用，不断提升自身核心竞争力，促进传媒产业的健康发展。
2. 多元化发展国有传媒公司要积极拓展产业链，实现多元化发展。
比如可以发展自媒体、游戏、影视、演艺等相关产业，通过收购、合作、投资等方式扩大产业规模，提升传媒综合实力。
3. 国际化布局国有传媒公司要积极参与国际合作与竞争，拓展国际市场。
通过开拓国际市场，推动国内传媒产业走出去，提升国家文化软实力。
可以通过收购、合作、并购等方式积极开展国际化布局。
三、管理规划1. 建立科学的组织架构国有传媒公司要建立科学的组织架构，明确各级部门的职责权限，优化管理流程，提高效率。
同时，还要有利于公司现代化、信息化、国际化发展的组织结构，为企业的长远发展奠定基础。
2. 人才队伍建设国有传媒公司要加强人才队伍建设，建立高效的人才选拔、培养、使用、激励机制。
吸引国内外高端传媒人才，提升企业管理水平和业务水平，全面提升公司的核心竞争力。
3. 创新管理模式国有传媒公司要勇于探索新的管理模式，加强创新管理，推动企业不断变革和进步。
可以通过引入先进的管理理念、制度和方法，优化公司管理体系，全面提升公司的管理水平。
四、技术规划1. 强化科技创新国有传媒公司要加强科技创新，提高技术研发水平。
可以开展传媒技术研究，引入先进技术设备，提升传媒内容制作和传播的技术水平。
影视传媒商业策划书3篇
影视传媒商业策划书3篇篇一《影视传媒商业策划书》一、前言随着影视行业的迅速发展，影视传媒已经成为了一个充满活力和潜力的领域。
本策划书旨在提出一个影视传媒公司的商业计划，通过制作和发行高质量的影视作品，满足观众的需求，同时实现商业目标。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司宗旨：为观众提供优质的影视作品，为客户提供全方位的影视传媒服务。
3. 公司目标：在未来三年内，成为国内领先的影视传媒公司。
三、产品和服务1. 影视作品制作：包括电影、电视剧、网络剧、综艺节目等。
2. 影视发行：通过各种渠道将影视作品推向市场，包括影院、电视台、网络平台等。
3. 影视广告制作：为客户制作各类影视广告，提高客户品牌知名度。
4. 艺人经纪：发掘和培养有潜力的艺人，为他们提供全方位的经纪服务。
四、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于文化娱乐产品的需求也在不断增加。
影视传媒作为一种重要的文化娱乐形式，具有广阔的市场前景。
2. 市场竞争：目前，影视传媒市场竞争激烈，需要不断创新和提高产品质量，才能在市场中脱颖而出。
3. 目标市场：本公司的目标市场包括国内观众、广告客户和艺人。
五、营销策略1. 影视作品制作：注重剧本创作和制作质量，提高影视作品的观赏性和艺术性。
3. 影视广告制作：根据客户需求，制作具有创意和吸引力的影视广告，提高客户品牌知名度。
4. 艺人经纪：为艺人提供专业的经纪服务，帮助他们提高知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：建立一支高素质的影视制作团队、发行团队、广告制作团队和艺人经纪团队。
2. 财务管理：合理安排资金，控制成本，确保公司的财务状况良好。
3. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和预警，制定相应的应对措施。
七、财务预测1. 收入预测：根据公司的产品和服务，预测未来三年的收入情况。
2. 成本预测：包括制作成本、发行成本、广告制作成本和管理费用等。
3. 利润预测：根据收入预测和成本预测，预测未来三年的利润情况。
传媒公司策划书范文3篇
传媒公司策划书范文3篇篇一《传媒公司策划书范文》一、引言随着信息时代的飞速发展，传媒行业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为我们的传媒公司制定一套全面、可行的发展规划，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司概述我们的传媒公司成立于[成立年份]，致力于提供优质的传媒服务，包括广告策划、公关活动、影视制作、新媒体运营等。
公司拥有一支专业、富有创意的团队，具备丰富的行业经验和先进的技术设备。
三、市场分析（一）行业现状传媒行业竞争激烈，市场需求不断增长。
随着数字化技术的普及，新媒体的发展势头迅猛，传统媒体也在不断转型升级。
同时，消费者对品牌传播和内容质量的要求越来越高。
（二）目标市场1. 企业客户：为各类企业提供广告策划、公关活动等服务，帮助企业提升品牌知名度和市场竞争力。
2. 政府机构：协助政府机构进行宣传推广、舆情监测等工作，提供专业的传媒解决方案。
3. 个人客户：为个人提供影视制作、新媒体运营等服务，满足他们在个人品牌建设和社交娱乐方面的需求。
四、产品与服务（一）广告策划根据客户需求，制定个性化的广告策略和创意方案，包括品牌定位、广告创意、媒体投放等。
（二）公关活动策划和组织各类公关活动，如新闻发布会、产品推介会、公益活动等，提升企业或品牌的形象和声誉。
（三）影视制作涵盖电影、电视剧、广告片、宣传片等多种类型的影视制作，提供从创意策划到后期制作的一站式服务。
（四）新媒体运营负责社交媒体平台的运营管理，包括内容策划、粉丝互动、数据分析等，提升品牌在新媒体上的影响力和传播效果。
五、营销策略（一）品牌建设（二）客户拓展建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，积极拓展新客户。
（三）合作推广与相关行业的企业、机构进行合作，开展联合营销活动，扩大公司的市场影响力。
（四）网络营销利用互联网平台进行推广，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高公司的网络曝光度。
影视传媒企业策划书3篇
影视传媒企业策划书3篇篇一《影视传媒企业策划书》一、引言随着影视行业的蓬勃发展，影视传媒企业面临着巨大的机遇与挑战。
本策划书旨在明确企业的发展目标、战略规划和运营策略，以提升企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、企业概况（一）企业名称[具体企业名称]（二）企业定位专注于高品质影视内容的策划、制作与推广，打造具有影响力的影视品牌。
（三）核心团队拥有一支经验丰富、富有创造力的专业团队，涵盖编剧、导演、演员、摄像、后期制作等各个领域。
三、市场分析（一）行业现状影视传媒行业竞争激烈，市场需求不断增长，消费者对优质内容的追求日益强烈。
（二）目标市场主要面向年轻观众群体，涵盖电影、电视剧、网络剧、短视频等多个领域。
（三）竞争优势四、发展目标（一）短期目标（1-2 年）提升企业知名度，制作出具有一定影响力的影视作品，实现盈利。
（二）中期目标（3-5 年）打造知名影视品牌，扩大市场份额，进入行业前列。
成为具有国际影响力的影视传媒企业，引领行业发展潮流。
五、战略规划（一）内容创作战略注重原创性和创新性，挖掘优质题材，打造具有独特风格的影视作品。
（二）品牌建设战略通过优质内容传播和市场营销活动，提升企业品牌形象和知名度。
（三）合作发展战略加强与国内外优秀影视机构的合作，共同开发项目，实现资源共享和优势互补。
六、运营策略（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）人才培养（三）市场营销制定多样化的市场营销策略，包括线上线下推广、品牌活动策划等。
（四）财务管理合理规划资金使用，控制成本，确保企业的财务稳健。
七、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整策略，应对市场变化。
（二）创作风险加强剧本审核和制作过程管理，降低创作风险。
（三）人才风险建立人才储备机制，防范人才流失风险。
八、实施计划（一）明确各阶段目标和任务制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
（二）定期评估与调整根据实际情况，定期评估实施效果，及时进行调整和优化。
MCN传媒公司三年发展战略规划内容营销型
MCN传媒公司是一家专注于内容营销的公司，通过与KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）合作，为客户提供品牌推广和产品销售的解决方案。
为了实现公司的可持续发展，我们制定了以下三年的发展战略规划。
一、建立强大的KOL网络作为内容营销公司，我们的核心竞争力在于与优秀的KOL建立合作关系。
在接下来的三年里，我们将致力于与更多的KOL合作，并为他们提供优质的资源和服务。
我们将通过以下几个方面来建立强大的KOL网络。
1.扩大KOL资源库：我们将通过拓展自有KOL资源，与新的KOL签约合作，以满足客户的多样化需求。
2.提供个性化服务：为每位KOL提供个性化的服务和支持，帮助他们实现更好的表现和发展。
3.建立长期合作关系：与KOL建立长期合作关系，通过共同成长、分享收益的方式，构建互利共赢的合作模式。
4.提升KOL的品牌价值：通过与KOL的紧密合作，帮助他们提升品牌价值，使其成为业内有影响力的KOL。
二、优化内容创作和传播内容创作是我们核心的竞争力，我们将不断提升内容质量，以吸引更多的受众和客户。
在接下来的三年里，我们将以以下几个方面来优化内容创作和传播。
1.投资人才培养：培养一支专业的内容创作团队，提升他们的创意能力和执行力。
3.强化品牌合作：与品牌合作，共同开展优质的内容创作和传播，为品牌提供更多价值。
4.创新营销方式：通过新颖的创意和营销方式，吸引受众的注意力，并实现更好的转化率。
三、拓展新的商业模式为了实现可持续的发展，我们将开拓新的商业模式，并为客户提供更多元化的解决方案。
在接下来的三年里，我们将着手拓展以下几个方面的商业模式。
1.电商直播：通过与平台合作，为客户提供电商直播的服务，帮助他们实现产品销售的增长。
2.私域流量运营：帮助客户建立私域流量，并通过精准营销和客户关系管理，提升客户的复购率和忠诚度。
3.尝试短视频营销：随着短视频平台的崛起，我们将积极探索短视频领域的营销方式，并为客户提供相应的解决方案。
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传媒有限公司发展战
略规划
正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。
首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？
根据以上问题，我做出这样三个层次的规划：
一、产品创造战略
产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。
一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。
十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向：
大型，高端，长久，品牌
敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。
二、产业放大战略
在文化产业放大战略中，我们确定：
1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化
2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）
3、文化产业发展要遵循的原则：
做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌）
4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化
当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。
马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。
不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。
不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。
只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。
三、文化品牌战略
企业就是社会。
作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。
都有政治属性、经济属性、文化属性。
企业也是这样，讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容，正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。
再广阔的雄心大志，也要靠企业文化支撑，文化的能量是柔性的，也是刚性的；是自强不息的，也是厚德载物的。
把企业文化上升为企业品牌，把文化企业上升为文化品牌，这是认识、实践企业文化内容的两条主线。
虽然企业文化品牌固然重要，但为什么要把文化品牌战略放在最后？企业文化以及企业文化品牌，就像一支队伍的旗帜，但是我们必须要先认识清楚，只有一支真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜，而对于初建阶
段的我们，现阶段需要做好的不仅是去编织这样一面旗帜，我们更要注重的是编织这样一面旗帜的技术所在。
怎样去编织好一面属于我们自己独有的旗帜，属于我们自己的文化品牌，这就涉及到了企业的核心技术，如果一个企业连自己的核心技术，连专业性都谈不上的话，谈企业文化以及企业品牌都是天方夜谭而已。
没有核心的技术，不存在专业性的公司，就意味着一直要靠模仿别人去生存，但是，只有你走在别人前面时，你才可以让别人无路可走。
所以，公司初建阶段，我们唯一做到，就是将我们的工作专业化，做出一套属于我们自己的核心产品。
用尽全力，把这种专业性做到比同行高10倍。
高度聚焦，单点突破。
公司才可以有立足之地。
不违背普世主义道德，不违背现代文明法律，挣钱是能力，有钱是实力。
正月十五百万、千万、万万业绩都是体现在经济层面的梦。
实现这一目标，我们必须要运用好有效的发展战略规划，运用好资金，运用好人才，运用好项目，运用好管理等。
只要团队所有人的心都朝向一个共同目标，时间就会证明我们是一支真正强大的队伍。