班组长怎么开早会

间接部门时间较长或研讨
利用早会实施教育或技术交流及研讨
操作标准之维系(现场的灵魂)
音量要大
态度(希望你做好,期待,谢谢,关心等言语)
气氛要轻松,
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放映结束 感谢各位批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
点评：最好的激励方式是言传身教。
金钥匙一：激励之意必先知人
员工好像漫不经心，不知道与为什么这是他们应该做的?——透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引领并且使 其成为他们自己的事。
激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过 程。
着陆式，找到原动力(情景与画面/一个找钥匙的人)。 金钥匙二：知人的目的在任用
员工通常都会认为他们正在按照上级的指令来做事，怎么还会错呢?——知道是远远不够的，恰到好处的传导和评 价才是帮助的有效方法。
企业一般经历资源的积累过程→能力的资源配置过程→知识的能力创新过程的三个阶段。前两个是对资源的有效配 置和利用，后一个是对知识的有效控制、迅速利用和不断创新。
管理不仅仅是靠制度的约束，而是靠企业智力的吸引：形象、空间、氛围和机制等。关键在于管理者如何从资源的
课程目录
☆ 领班的必备条件 ☆ 早会实施办法 ☆ 如何做好工厂整理整顿 ☆ 工作教导TWI-JI ☆ 干部应有的职责与个人修养 ☆ 品质的态度与观念 ☆ 如何克服人为因素 ☆ 生产效率提高办法 ☆ 企业员工在职精神
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母蟹这样教育它的儿子的故事
有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的 太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不 服气，也就无话可说了。
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早会实施手册
二.早会的训练步骤 说明 座谈 示范 讲评 心得交换
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早会实施手册
三.早会的目的 促销,共识,为什么之说明,是传导型的领导 教导 追踪与管理 激励 培养权威,架势及形象 容易采取一致的步调 利用早会执行管理 是基层管理重要的一环 (以第一线的班组长为主)
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早会实施手册
四.报告内容 教导50% a.新产品.新方法的说明b.标准化
领班的必背条件
如何建立领班强而有力的领导架势 数据观念及利用数据执行管理 如何建Leabharlann Baidu一个法制，赏罚分明是非分明及和谐愉
快的现场 如何做好基层管理 如何做好整理整顿 如何执行公司及上司方针 如何支援电脑，配合电脑，利用电脑作好管理 如何激励作业员士气及向心力
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领班的必背条件
领导技巧 如何执行标准化工作 领班如何培养副手 如何实施作业员轮调培训工作 如何克服现场人为因素 如何建立以厂为家，以厂为校 管理活动介绍（品管圈，目标管理，提案制度）
有效整合中找到适合本企业育人的着陆点。
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领班的必背条件
• 如何利用早会执行管理 • 领班如何对作业员作教育训练 • 如何减少浪费，提高效率，降低不良 • 如何作好数量移交与控制 • 领班应有的个人修为 • 工作纪律与严重工作错误之管理（如何提高工作的警觉性，与正确
性防止工作错误） • 流动率防止 • 如何透过领班，执行管理，强化管理 • 强势领导之理念与做法 • 如何建立领班的自我管理哲学3
员工不很清楚让他们干什么?然后又怎样做?——“告诉”不是“教”，怎样确保他们知道怎样做事，而且如何才干 得好。
任用就等于放任吗?简单说：只看结果，不问过程;对中下阶层人员来说，是不对的，试想没有可控的过程，何来预 期的结果呢?
只有掌控的过程，才有预期的结果——而过程在于每个细节，关键是做到实处。
启动式(实例回放/即时能上岗才是硬道理)。 金钥匙三：任用正是为了育人
作业c.品质异常及个人品质.效率的掌握 理念25% a.工作教养b.工作理论c.工作习惯 目标25% a.生产安排b.工作目标c.政令传达.
市场反应
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早会实施手册
五.怎么做早会
每周1~3次,每次10分钟
统一时间
笔记本事前充分准备
上司指导.协助及列席
上司情报传递
最好排队
作业员可以反映问题(工作上)
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领班的必背条件
领班对当前课题的认识 领班的使命（勇于负责） 领班的成本观念 领班如何充电成长 领班对书面能力的技巧 领班强化的部骤
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早会实施手册
一、重要性 早会是基层管理的重要园地 早会是公司重要的文化网络 改变部属的思想，行为，观念 培养好习惯 提升个人的价值观 培养主管的风范与气质 教导，主导与激励 带动部门气氛及提供良好沟通园地