中小企业网络建设几大问题
目前中小企业在管理中存在哪些弊端
目前中小企业在管理中存在哪些弊端引言中小企业作为现代经济中的重要组成部分，对于经济发展和就业创造起着不可忽视的作用。
然而，由于各种因素的制约，中小企业在管理中常常面临许多困难和弊端。
本文将从组织管理、人力资源管理、技术管理和市场营销等方面分析中小企业目前存在的弊端，并探讨可能的改进措施。
组织管理方面的弊端1.缺乏明确的组织结构和职责分工：中小企业通常由创始人或少数核心团队成员创办，但随着企业规模和业务的扩展，缺乏科学的组织结构和明确的职责分工可能导致决策不明确、责任不清等问题。
2.决策集中化和失衡：中小企业中常常存在决策集中于少数人员身上的情况，这种集中化决策可能导致决策的失衡和效率低下，同时也加大了个别人员离职或出现疾病等情况对企业运转的影响。
3.信息流通不畅：由于中小企业的规模相对较小，信息的传递往往依赖于个人之间的口头沟通，而缺乏规范的信息流通机制可能导致信息不准确、流失等问题。
人力资源管理方面的弊端1.人才引进和培养的不足：中小企业在人才引进和培养方面面临着较大的挑战。
一方面，由于资源有限，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和福利体系；另一方面，中小企业的发展往往需要具备多项技能的全能型员工，但现实情况下这样的人才相对稀缺。
2.缺乏有效的激励机制：中小企业往往没有完善的激励机制，这使得员工缺乏对工作的积极性和归属感。
缺乏激励机制可能导致员工流失率的增加，同时也间接影响了企业的业绩和竞争力。
3.绩效考核和晋升渠道不畅：由于中小企业的规模较小，晋升的机会和渠道有限。
缺乏公平的绩效考核体系和晋升制度可能导致员工不公平感的产生，降低员工的工作积极性和团队协作性。
技术管理方面的弊端1.技术更新和资源投入不足：中小企业由于资源的限制，往往缺乏足够的技术投入和创新意识，导致技术水平滞后，产品和服务的竞争力不强。
同时，由于技术更新的成本较高，中小企业在技术更新上也面临一定的压力。
2.信息安全风险加大：中小企业在信息系统建设和安全保障方面通常存在一定的薄弱环节。
中小企业园发展中存在的问题及建议
中小企业园发展中存在的问题及建议一、问题评估1.1 城市化进程加快，土地资源供应不足，中小企业园建设面临挑战。
1.2 中小企业园管理水平参差不齐，规范化程度有待提升。
1.3 中小企业园内部配套设施不完善，影响企业生产和员工工作。
1.4 中小企业园发展缺乏科技创新支持，企业创新能力有限。
二、问题解决和建议2.1 加大土地资源供给，有序推进中小企业园建设，规划合理布局，提升土地利用效率。
2.2 完善政府管理，建立健全中小企业园规范化管理制度，提升管理水平。
2.3 加强基础设施建设，完善中小企业园内部配套设施，优化营商环境。
2.4 加大科技创新支持力度，引导中小企业园加大研发投入，提升自主创新能力。
三、总结回顾在中小企业园发展过程中，我们发现了土地资源供给不足、管理水平参差不齐、内部配套设施不完善以及科技创新支持不足等问题。
解决这些问题的关键在于加大土地资源供给，健全规范化管理制度，完善内部配套设施，以及加大科技创新支持力度。
只有这样，中小企业园才能更好地发挥其作用，推动中小企业健康稳定发展。
个人观点和理解：中小企业园的发展对于整个城市经济的提升起到了非常重要的作用，因此我们应该充分认识到其中存在的问题，并积极提出建设性的解决方案，推动中小企业园更好地发展，为城市经济的繁荣和稳定做出更大的贡献。
希望本文所提供的建议对您有所帮助，期待中小企业园的未来发展更加繁荣昌盛！中小企业园作为城市经济发展的重要组成部分，其发展面临一系列挑战和问题。
针对中小企业园发展中存在的问题，可以从土地资源供给、规范化管理、基础设施建设和科技创新支持等方面提出更具体的解决建议，以推动中小企业园更好地发展。
首先是土地资源供给问题。
随着城市化进程加快，土地资源供给不足成为中小企业园建设的难题。
针对这一问题，政府可以加大土地资源供给力度，通过合理规划和布局，提升土地利用效率，推动中小企业园建设。
可以引导中小企业园与当地政府合作，共同寻找土地资源供给的解决方案，确保中小企业园的土地资源需求得到满足。
信息化滞后原因及对策研究
中小企业信息化建设问题与对策近年来，随着信息技术的迅猛发展，作为我国经济中坚力量的中小企业面临着信息时代的挑战，其信息化进程不仅影响着自身管理水平与核心竞争力的提升，并已经逐步成为中小企业摆脱自身劣势与增强发展能力的重要方式。
本文阐述我国中小企业信息化建设现状以及面临的困境，并结合实际情况，提出相应对策。
1.我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。
但直到今天，我国中小企业的信息化建设从总体上来说依然处于起步阶段，在IT应用方面水平较低，且层次差异大，情况不容乐观。
主要表现在以下几个方面：（1）大多未实现信息化管理。
在许多中小企业中，还没有实现企业的信息化管理。
许多企业没有建立最基础的企业基本数据库，而初步建成数据库的企业往往对企业的基础数据不够重视，相关资料与票据仍然处于文本存储管理阶段，效率低下且维护困难；（2）对计算机的使用仍然处于初级阶段。
许多中小企业对计算机的使用仅仅体现在word文档和excel表格等最基础的办公软件以及初级的社交软件上，单纯把计算机当作一种文字处理机器和初级信息交流设备；（3）局域网以及公司网站的建设滞后，许多中小企业尚未建立自用的局域网，而在已建立局域网的企业对局域网的应用一般也仅限于最基础的信息交流。
另外，许多中小企业由于各种原因未建立自身的网站，而建立企业网站的企业又往往缺少专业的管理与运作，不能及时更新改进，大多无人问津，无法创造效益。
（二）信息化建设的意义1、企业信息化有利于提高企业的管理水平与管理效率。
企业信息的精准决定了企业的管理水平与管理效率，如果不能充分重视企业的信息管理，就会使企业的整体运行变得低效。
而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。
在企业的信息化建设中，企业会不断地引进先进的管理方法、制度和理念，同时先进的信息技术也有助于管理模式的创新，使得企业的信息分享更加便捷，管理者的决策更加科学合理。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。
然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。
本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。
管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。
传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。
对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。
二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。
对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。
应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。
三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。
这样会给企业带来重大的网络安全风险。
网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。
中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。
四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。
中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。
五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。
中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。
针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。
充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。
2024中小企业网络改造实施方案及流程
2024中小企业网络改造实施方案及流程摘要：随着互联网的迅猛发展，网络已经成为中小企业运营的重要基础设施。
然而，由于网络技术的快速更新和企业规模的快速发展，许多中小企业的网络设施已经陈旧，并且无法满足日益增长的业务需求。
因此，网络改造已经成为中小企业发展的重要一环。
本文将针对中小企业网络改造进行深入研究，提出了一套完整的实施方案及流程，旨在帮助中小企业通过网络改造，提升业务效率和降低成本，实现更加可持续的发展。
目录一、网络改造的背景与意义1.1 网络改造的背景1.2 网络改造的意义二、网络改造的现状与问题分析2.1 中小企业网络现状分析2.2 中小企业网络存在的问题三、网络改造的目标与原则3.1 网络改造的目标3.2 网络改造的原则四、网络改造实施方案4.1 网络规划与设计4.2 网络基础设施改造4.3 网络安全防护4.4 网络性能优化4.5 网络监控与管理五、网络改造实施流程5.1 网络改造前的准备工作5.2 网络改造方案的制定5.3 网络改造实施的具体步骤5.4 网络改造后的维护和管理六、网络改造实施的风险与对策6.1 网络改造实施的风险分析6.2 网络改造实施的风险对策七、网络改造实施案例分析7.1 某中小企业网络改造实施案例7.2 案例分析与总结八、网络改造实施策略的评价八、结论一、网络改造的背景与意义1.1 网络改造的背景随着信息技术的不断发展，网络已经成为中小企业运营的重要基础设施。
然而，由于网络技术的快速更新和企业规模的快速发展，许多中小企业的网络设施已经陈旧，并且无法满足日益增长的业务需求。
因此，网络改造已经成为中小企业发展的重要一环。
1.2 网络改造的意义网络改造可以大大提升中小企业的业务效率，降低成本。
通过网络改造，中小企业可以实现以下目标：1) 优化网络性能，提升网络带宽，加快数据传输速度，提高网络可用性和稳定性；2) 改善网络安全，规避外部攻击，保护企业数据安全；3) 降低网络运维成本，提高网络管理效率；4) 支持企业业务的拓展和创新，提高企业竞争力。
中小企业信息化建设存在的问题及对策
中小企业信息化建设存在的问题及对策摘要:21世纪是信息化的时代，谁失去了信息优势,谁就失去了整座江山。
在此背景下，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须进行信息化建设。
然而，我国的中小企业在信息化建设过程中却面临着许多问题,如意识、资金、技术、软件等诸方面存在着问题,影响了信息化的发展.这使得研究和探索中小企业信息化建设存在的问题及提出相应对策十分必要。
关键词：中小企业信息化提出现状问题对策一、中小企业信息化建设的必要性21世纪是知识经济时代,知识经济时代重视信息技术的发展,更重视企业在信息化高度发展下的科学技术创新。
企业信息化是以技术创新为核心的企业技术进步的基础,反过来,技术创新促进了企业信息化的发展[1］。
目前我国的企业数量多,地区分布广泛,行业分布跨度大。
根据有关统计资料,我国中小企业约有1100万家,中小企业占到了企业总数99%以上。
中小企业工业总产值、实现利税和外贸出口总额分别约占全国企业的60%、40%和60％，提供了大约75%的城镇就业机会。
在20世纪90年代以来的经济增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的［2].然而相对大型企业而言，中小型企业的信息化水平普遍较低，中小型企业信息化建设的实施率还是比较低的，而且实施成功率也不高,呈现出参差不齐的状态。
企业信息化可以将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。
二、中小企业信息化建设的现状根据近年对一些企业的信息化建设情况的调查,我们发现：近半层的企业实施了办公自动化；近半层的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上;近半层的企业拥有自学成材的企业信息主管;而半层以上的企业使用财务管理软件；半层以上的企业使用互联网，并拥有自己的网站，但更新不够及时；半层以上的企业认为电子商务势在必行,其中一些企业已开展电子商务；半层以上的企业使用病毒防护措施，全面考虑安全的较少……目前，企业的信息化建设中，能真正地进行整体规划，有计划的分步实施与推进企业信息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强的成功企业为数不多，大多数企业在推进企业信息化建设过程中面临相当大的困难,存在着很多棘手问题有待解决。
中小企业信息化建设存在的问题及对策
中小企业信息化建设存在的问题及对策面对经济全球化的竞争环境，信息化已经成为中小企业生存发展的必然要求。
以信息化助推中小企业发展，应用信息技术推动业务创新与管理创新，提高中小企业信息化水平，对提高中小企业的管理水平、生产能力和市场竞争力，有着极其重要的作用。
一、中小企业信息化建设的现状及问题进入21世纪以来，我国中小企业信息化建设取得了一些成就，有了一定的基础，也具备加快推进的条件。
但信息化建设过程中，还存在以下问题。
1、信息化建设缺少整体规划由于企业信息化是一个不断改进、逐步提高的过程。
因此，企业在信息化建设之前必须进行系统的规划。
但多数中小企业没有成立专门的机构，对信息化建设缺乏统一指挥和领导，各部门自行其是，本位主义严重，造成企业内部的信息不对称，不畅通。
主要表现在以下几个方面：软件使用杂乱，偏重于个人喜好；各部门独自建设各自的管理系统，信息孤岛比较多；网络和信息安全考虑较少，存在很大的安全隐患。
2、思想观念陈旧，片面认识企业信息化对中小企业信息化的正确理解和认识直接关系到信息化建设的成败。
许多中小企业认为信息化仅仅是技术问题，等同于技术改造，组建网络，建立网站就行了。
没有深刻意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程，其不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业资源要素进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。
3、信息化高级人才缺乏人才缺乏与人才流动大也是中小企业面临的问题。
从现有统计来看，中小企业每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型专业人才更加紧缺。
这主要是受传统就业观念等因素的影响，许多技术人才不愿意到中小企业工作，加之中小企业用人机制本身缺乏吸引力，导致这部分人才奇缺。
4、企业管理模式的制约多数中小企业离不开家族式的管理阴影，存在着管理混乱、制度不健全、管理方式落后、管理规范性较差等状况。
企业信息化必将推动企业实行全面、彻底的改革，从观念更新到业务流程重组、组织重组等，企业上下一时很难适应新的工作方式，因而阻力较大。
网络安全中小企业SWOT解析
网络安全中小企业SWOT解析在如今信息爆炸的时代，网络安全问题日益凸显。
大型企业通常有庞大的安全团队来保护其网络免受各种威胁的侵害。
然而，相较之下，小型企业往往面临网络安全方面的挑战。
因此，进行一项SWOT分析，以评估小企业在网络安全领域的优势、劣势、机会和威胁，具有重要的意义。
本文将对网络安全中小企业的SWOT分析进行探讨。
一、优势：小企业在网络安全领域具有一些明显的优势，以下是一些值得注意的方面：1. 灵活性：相对于大型企业，小企业更加灵活，能够快速调整网络安全策略和应对措施。
这使得小企业能够更快地适应新的威胁和风险，从而更好地保护自身网络。
2. 低调操作：相比大型企业，小企业往往没有过多的公众曝光，这使得它们在网络上更低调，降低了成为攻击目标的概率。
3. 内部管理：小企业人员相对较少，这使得内部管理相对简单。
通过加强员工的网络安全培训，小企业能够更好地控制内部威胁和信息泄露的风险。
二、劣势：尽管小企业在某些方面具有优势，但它们也面临一些劣势，下面是几个需要重视的问题：1. 资金限制：相对而言，小企业在网络安全上的投入有限，这限制了它们在技术和人员方面的能力。
缺乏足够的资金支持，使得小企业难以购买高效的网络安全设备和工具。
2. 人员短缺：由于规模较小，小企业往往无法招聘一支强大的网络安全团队。
这导致了人员短缺，难以应对复杂的网络攻击。
3. 安全意识：相对于大型企业，小企业可能缺乏足够的安全意识和培训，员工对于网络安全的重要性认识不足，易受社会工程学等攻击手段的影响。
三、机会：小企业在网络安全领域也存在一些机会，可以进一步提升网络安全水平：1. 外包服务：小企业可以将网络安全服务外包给专业的安全公司。
这样能够有效利用外部专业知识和经验，并降低企业自身的负担。
2. 云安全：利用云计算和云安全解决方案，小企业能够在一定程度上解决自身网络安全的困扰。
云安全提供了高效而实用的安全措施，使得小企业可以更好地保护自己的信息和数据。
中小企业面临的困境问题与挑战
中小企业作为经济的重要组成部分，在全球范围内起着至关重 要的作用。中小企业面临着种种困境和挑战，如市场竞争激烈、融 资困难、管理薄弱等。本文将从市场竞争、融资难题、人才短缺、 技术创新和国际化五个大点着手，探讨中小企业面临的困境问题与 挑战，并提出相应的解决方案。
正文内容： 一、市场竞争 1.市场规模小：中小企业相比大企业通常规模较小，产能有 限，面临着更小的市场规模。 2.品牌知名度低：中小企业往往缺乏足够的资金和资源来进行 品牌推广，品牌知名度有限。 3.入市壁垒高：市场竞争激烈，中小企业进入市场需要面对来 自大企业的竞争，面临着高门槛和困难。 解决方案： 1.细分市场：中小企业可以通过细分市场，专注于特定的产品 或服务市场，满足特定群体的需求。 2.品牌建设：中小企业可以注重品牌建设，通过差异化的产品 或服务、优质的客户体验来提升品牌知名度。
3.缺乏专业技能：中小企业在某些专业领域的技能储备较弱， 无法与大企业竞争。
解决方案： 1.建立培训计划：中小企 2.优厚福利待遇：中小企业可以提供更具竞争力的福利待遇， 吸引和留住优秀人才。 3.与高校合作：中小企业可以与高校合作，吸纳优秀毕业生， 培养潜在人才。 四、技术创新 1.技术研发能力有限：中小企业由于资金和资源的限制，往往 无法进行大规模的技术研发，技术创新能力有限。 2.技术变革风险大：中小企业在进行技术创新时，面临着技术 转型风险，一旦技术创新失败，可能面临较大的损失。 解决方案： 1.合作创新：中小企业可以与大企业或研究机构合作，共享资 源，进行技术创新，降低创新风险。 2.积极申请专利：中小企业可以积极申请专利保护，保护自己 的技术成果，增加竞争力。
五、国际化 1.国际市场准入难度大：中小企业要进入国际市场，面临着语 言、文化、法律等方面的障碍，准入难度较大。 2.市场适应能力差：中小企业在国际市场上，缺乏对市场变化 的敏感性和及时调整策略的能力。 3.融资和供应链风险：进入国际市场对中小企业的融资和供应 链管理提出了更高的要求。 解决方案： 1.国际合作：中小企业可以通过与跨国公司合作，借助其国际 化资源和渠道，进入国际市场。 2.创新营销策略：中小企业可以针对不同文化和市场特点，制 定具有针对性的营销策略。 3.监控供应链：中小企业在进入国际市场前，需要对供应链进 行全面的评估和监控，降低供应链风险。 总结： 中小企业面临着市场竞争、融资难题、人才短缺、技术创新和 国际化等诸多困境和挑战。通过细分市场、创新营销策略、政府支 持、创新融资方式、培训计划、合作创新、国际合作等解决方案， 中小企业可以有效应对这些问题，实现可持续发展。
我国中小企业发展现状与面临的问题
我国中小企业发展现状与面临的问题王丹中小企业是国家经济的柱石。
改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。
尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容无视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。
正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。
一、中小企业对经济增长的奉献越来越大近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的奉献越来越大。
有关资料说明，目前我国中小企业已达4200万户〔包括个体工商户〕，约占全国企业总数的99.8%。
1、中小企业成为扩大就业的主渠道。
中小企业提供了大约75％的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。
2、中小企业正成为我国创新的主力军。
目前，中小企业完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发。
不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向基础设施、高新技术等领域拓展，目前中小企业在不少地方已形成产业群，是产业链中的重要组成部分，是专业化协作的基础，成为大企业配套的供给商。
很多中小企业向"专、能、特、新"方向发展，是创新不可无视的力量。
3、中小企业对外开放水平也在不断提高。
据统计，中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重；在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。
二、中小企业存在的一些老大难问题亟待解决1、自身质素不高，技术创新不足是中小企业面临的又一重大挑战。
我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征，生产技术和装备水平都比较落后。
中小企业所存在的主要问题及对策
中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。
然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。
因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。
对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。
（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。
2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。
（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。
三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。
对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。
（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。
2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。
对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。
（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。
四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。
对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。
中小企业所存在的主要问题和不足
中小企业所存在的主要问题和不足一、引言中小企业在全球各个国家的经济活动中发挥着重要作用。
它们不仅为就业提供了大量机会，还推动了创新、促进了经济的多样性。
然而，尽管中小企业的重要性和潜力被广泛认可，但它们面临许多困难和挑战。
本文将探讨中小企业所存在的一些主要问题和不足，并提出相应解决方案。
二、财务管理问题1. 资金来源不稳定：相较于大型企业，中小企业更容易面临资金链断裂的风险。
这是由于它们往往缺乏充足的短期流动资金，并且更难以获得贷款或引入外部投资。
2. 薄弱的预算规划：很多中小企业存在未制定详细预算计划或只关注短期利润而忽视长期稳定发展。
这导致他们对资金使用和项目投资缺乏明确规划，容易陷入财务紧张局面。
解决方案：- 寻求多元化的资金来源：中小企业应该积极探索获得资金的多种渠道，如与合作伙伴建立战略伙伴关系、寻找风险投资等。
- 加强财务规划：制定详细的预算计划，全面了解公司的财务状况，并根据长期发展目标进行策划。
三、市场竞争问题1. 品牌知名度不足：与大型企业相比，中小企业常常缺乏充分的品牌推广和宣传力量，导致产品或服务在市场上的能见度有限。
2. 缺乏市场调研和营销策略：许多中小企业没有进行充分的市场调研，不能准确了解目标客户需求，并且缺乏有效的营销策略来吸引更多客户。
解决方案：- 提升品牌价值：通过加强品牌建设、提供高品质产品或服务、积极参与社交媒体等方式提升品牌认知度。
- 进行市场调研：了解目标客户群体、顾客需求以及竞争对手情况，根据调研结果制定相应的市场营销策略。
四、人才招募与留住问题1. 招聘难度大：中小企业通常无法像大型企业那样提供高薪酬和福利待遇，导致吸引优秀人才的困难。
2. 人才流失严重：由于对员工发展缺乏有效规划、薪酬福利不具有竞争力等原因，中小企业往往面临员工流失较大的问题。
解决方案：- 制定合理薪酬和激励机制：尽可能根据企业经济实力制定合理的薪酬体系，并提供发展空间和晋升机会来留住优秀人才。
中小企业最关心的六大问题
中小企业最关心的六大问题中小企业是经济社会发展的重要组成部分，它们在就业创收、技术创新和社会稳定等方面有着不可替代的作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着一系列问题和挑战，以下是中小企业最关心的六大问题。
一、融资问题中小企业在初创阶段面临着资金缺口的困扰。
由于缺乏资金实力、信用较差或没有较好的担保条件，很难获得传统金融机构的贷款支持。
此外，风险投资和创业基金等融资渠道对中小企业的准入门槛也较高。
因此，中小企业亟需政府和社会各界提供更加灵活、多样化的融资渠道，以促进其良性发展。
二、人才培养与留用中小企业在人才方面面临着供给不足和流失过快的困局。
相对于大型企业，中小企业在薪酬福利、职业发展等方面往往无法与之竞争，从而导致人才流失。
此外，中小企业也面临着技术人才匮乏、员工素质参差不齐的问题。
因此，中小企业需要加强与高等院校、科研机构等合作，通过培训和引进人才等方式解决这一问题。
三、市场拓展与品牌建设中小企业在市场拓展和品牌建设方面存在一系列挑战。
由于规模较小、资源有限，中小企业往往难以分担市场风险、扩大市场份额。
同时，缺乏品牌影响力和知名度也使中小企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
因此，中小企业需要加强市场调研、产品创新和品牌推广，提升自身的市场竞争力。
四、政策支持与环境优化中小企业发展受到政策支持和环境优化的影响较大。
一方面，中小企业需要政府提供更具针对性和有效性的扶持政策，包括财税优惠、减免行政审批等。
另一方面，中小企业也需要改善商业环境，加强法治建设，减少市场壁垒和不良竞争，提升营商环境的整体水平。
五、创新能力与科技应用中小企业在科技创新和应用方面存在一定困难。
由于技术投入和人才储备有限，中小企业往往难以进行大规模的科技研发，无法与大型企业竞争。
同时，中小企业还面临着科技成果转化难、技术更新滞后等问题。
因此，中小企业需要加强科技创新合作，积极引进和应用先进技术，提升自身的创新能力和市场竞争力。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策随着信息技术的飞速发展，信息管理对于企业的重要性日益凸显。
然而，中小企业在信息管理方面面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业在信息管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：信息系统建设不足中小企业在信息系统建设方面存在很大的问题。
由于资源和资金的限制，他们往往无法承担昂贵的信息技术设备和专业团队。
因此，他们的信息系统往往过于简单，无法满足企业日常经营的需求。
对策一：定制化信息系统解决方案中小企业可以选择定制化的信息系统解决方案，根据自身的需求和预算来进行针对性的信息系统建设。
可以选择外包给专业的信息技术团队，搭建适合企业需求的信息系统，提高信息管理水平。
问题二：信息安全风险大中小企业在信息管理中的另一大问题是信息安全风险。
由于缺乏必要的安全措施和专业知识，中小企业的信息往往面临被黑客攻击、泄露、篡改等风险，给企业带来严重的损失。
对策二：加强信息安全管理为了应对信息安全风险，中小企业应加强信息安全管理。
建立完善的安全保护机制，包括加密技术、防火墙、入侵检测系统等。
同时，进行员工的安全教育和培训，提高员工的信息安全意识，减少因为员工操作不当导致的信息泄露风险。
问题三：信息共享和协同不足中小企业往往缺乏有效的信息共享和协同机制，导致部门之间的信息孤岛现象，影响了企业的决策效率和反应能力。
对策三：建立协同办公平台为了解决信息共享和协同不足的问题，中小企业可以采用协同办公平台来实现内部的信息共享和协同。
通过协同办公平台，不同部门间的信息交流变得更加便捷高效，提高了企业的决策效率和反应速度。
问题四：信息数据管理不规范中小企业在信息数据管理方面普遍存在规范不足的问题。
信息的录入、存储、整理和更新等环节缺乏标准化的操作，并且缺少数据分析和挖掘的能力，无法充分利用企业的数据资源。
对策四：建立信息管理流程和数据分析能力为了解决信息数据管理不规范的问题，中小企业应建立规范的信息管理流程，明确信息的录入、存储、整理和更新等操作要求。
中小企业业务发展过程中存在的问题和需求
中小企业业务发展过程中存在的问题和需求在当前的市场环境下，中小企业面临着诸多的挑战和机遇。
随着经济的发展，越来越多的企业开始关注自身的发展问题，尤其是中小企业。
在业务发展过程中，中小企业普遍存在一些问题和需求，这些问题和需求不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展。
本文将从理论和实践两个方面对中小企业业务发展过程中存在的问题和需求进行分析。
一、理论分析1.1 企业管理水平不高中小企业在发展过程中，往往存在着管理水平不高的问题。
这主要表现在企业的组织结构不合理、管理制度不健全、人才流失严重等方面。
这些问题导致企业在市场竞争中处于劣势地位，难以实现可持续发展。
1.2 技术创新能力不足在当前的市场环境下，技术创新是企业发展的关键。
中小企业在技术创新方面普遍存在不足。
这主要表现为技术研发投入不足、技术创新能力弱、技术成果转化难等方面。
这些问题使得企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，难以实现快速发展。
1.3 市场营销能力不足市场营销是企业获取市场份额的重要手段。
中小企业在市场营销方面普遍存在不足。
这主要表现为市场定位不准确、营销策略不合理、营销渠道不畅通等方面。
这些问题使得企业在市场竞争中难以抓住机遇，影响了企业的正常运营和发展。
二、实践分析2.1 资金短缺资金是企业发展的重要保障。
中小企业在发展过程中普遍存在着资金短缺的问题。
这主要表现为融资渠道有限、融资难度较大、融资成本较高等方面。
这些问题使得企业在市场竞争中难以为继，影响了企业的正常运营和发展。
2.2 人才流失严重人才是企业发展的核心资源。
中小企业在发展过程中普遍存在着人才流失严重的问题。
这主要表现为人才选拔机制不健全、人才培养机制不完善、人才激励机制不到位等方面。
这些问题使得企业在市场竞争中缺乏人才支持，影响了企业的正常运营和发展。
2.3 企业文化建设滞后企业文化是企业发展的精神支柱。
中小企业在发展过程中普遍存在着企业文化建设滞后的问题。
这主要表现为企业文化氛围不浓厚、企业文化传播不及时、企业文化创新意识不强等方面。
中小企业发展中存在的问题与对策
中小企业发展中存在的问题与对策篇一：中小企业发展中存在的问题及对策我市中小企业发展中存在的问题及对策中小企业在我市经济和社会发展中起着十分重要的作用。
然而，当前我市在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化、国家宏观政策的调整以及企业自身经营管理上的弊端，导致中小企业在发展过程中出现了一些问题，影响我市经济发展，从而阻碍我市在区划调整后经济发展目标的实现。
一、问题（一）资金短缺,融资困难筹资困难是我市中小企业发展中普遍存在的问题，中小企业由于资本实力较弱,市场知名度较小,融资人才缺乏,很难得到商业银行支持。
再加上国有商业银行贷款审批权限过于集中,基层缺乏自主决策权,严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖,制约了信贷人员营销贷款的积极性。
另一方面中小企业自身整体素质不高,产品利润率低,而且还有相当一部分中小企业财务制度不够健全,从而影响了信贷业务的展开。
（二）技术落后,创新能力差我市大多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业,投入技术开发的经费严重不足，相当多的企业未通过IS9100国际产品质量认证。
技术创新能力弱,创新任务紧迫,直接阻碍了中小企业的长远发展。
（三）、人才缺乏,管理落后由于社会观念和认识的偏差以及企业缺乏必要的保障机制,很多人不把私营企业看作是真正的就业,使得中小企业难以吸收到所机需要的人才。
导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高。
当然,企业存在这样的问题,也与中小企业自身素质不高,技术和管理水平跟不上发展要求等因素有关。
（四）、竞争无序,扰乱市场我市的中小企业在相当程度上内存在着低水平过度竞争的的问题。
同类企业之间为了争夺市场竟相压价。
企业为了在保持低价位的情况下获得一定的利润,有的偷工减料,降低产品质量;有的甚至生产假冒伪劣产品,一定程度上扰乱了社会市场秩序,同时,这种不公平竞争导致产品市场竞争无度,中小企业自身也较为被动,经营难度加大。
（五）、污染严重,破坏环境我市的中小企业,由于点多面广,管理困难。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业面对的另一个问题是成本压力。
由于规模较小，无法享受到大企业的规模优势，如采购、生产、销售等方面的成本都要高于大企业。
同时，政府的税收政策也对中小企业造成了很大的负担。
对于一些小企业来说，税收负担甚至超过了利润，这使得企业难以为继。
此外，人力资源成本也是中小企业的一大难题。
在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住人才对于企业的发展至关重要，但中小企业往往无法提供与大企业相当的薪酬和福利待遇，这也加大了企业的人力资源管理难度。
三、市场竞争压力市场竞争是所有企业都要面对的问题，但对于中小企业来说，市场竞争压力更大。
由于规模较小，中小企业往往无法承担大规模的市场推广和宣传费用，也无法与大企业在价格上进行竞争。
同时，中小企业还面临着来自同行业竞争对手和跨行业竞争对手的压力。
这些竞争对手往往拥有更多的资源和更强的实力，使得中小企业在市场上更加困难。
针对上述问题，笔者认为应该采取以下措施：一、加大对中小企业的金融支持力度，推出更加灵活的贷款政策，鼓励银行对中小企业加大信贷支持力度。
二、减轻中小企业的税收负担，出台更加优惠的税收政策，支持中小企业的发展。
三、加强中小企业的人力资源管理，提高员工的薪酬待遇和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
四、加强中小企业的市场推广和宣传，提高企业知名度和品牌价值，增加市场份额。
总之，中小企业是常德市经济发展的重要力量，应该得到更多的关注和支持。
只有通过各方面的努力，才能让中小企业在竞争中获得更多的机会和发展空间。
中小企业的管理水平相对较弱，缺乏专业化的管理团队和先进的管理理念和方法，导致管理成本高，效率低下，经营风险增加。
同时，中小企业面临着市场竞争激烈、技术创新不足、人才流失等问题，这些都给企业的管理带来了巨大的挑战。
中小企业面临着多方面的成本压力。
在税收方面，许多优惠政策只针对大型企业，中小企业难以享受。
劳动力成本的上涨也让中小企业承担了更大的压力，而融资成本的高昂更加限制了中小企业的发展。
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我们都知道，在中国中小企业占到全国工业企业的97%以上，是中国的经济命脉。
在今天竞争激烈的市场环境下，许多中小型企业都在追求高效的管理与沟通方法，发展跨地区、跨国业务，促进客户服务，增强企业的市场竞争力。
特别在当今信息化的现代社会，企业的运作模式也发生了根本性变化。
建设企业网络来提高企业运作效率的做法越来越普及。
所以近年来，许多中小型企业都建立了自己的网络，但是，由于许多中小企业的决策者对网络的应用和管理，在认识上存有一定的局限，以及受到现有企业条件和信息技术力量的局限，往往会在用网，尤其是在如何管理好企业的网络、挖掘和整合企业网络资源优势、为企业发展核心业务服务等诸多方面，还存有许多不尽如人意的地方，致使不少中小企业的网络系统，从建立网络，到应用网络，直至管理网络，都缺乏一个科学性、有序化和规范化的发展态势，甚至直接影响乃至制约着企业核心业务的持续发展。
既然这么多中小企业在网络的实施建设过程中存在着不少的问题，而这些问题的存在和激化又影响了整个企业网络应用系统的发展，故此今天我们就来清晰的认识这些难点问题和盲区，希望企业用户能避开误区和陷阱，不断的改善和发展，最终为企业带来效益。
网络安全问题亟待解决（1）对产品和技术不熟悉部分的中小企业决策层在决定组建企业网络的时候，多是对网络一知半解甚至一无所知，同时企业里面又缺乏专业技术人员，这样就会对整个企业网络建设需要考虑的重点缺乏把握能力。
不过我们要知道，尽管中小型企业网络建设项目规模不大，但技术的复杂性和施工的难度并不小，正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，综合布线、网络设备、防火墙、病毒防护软件等一个不拉下。
所以这个时候，我们的企业就不要拍脑袋想当然的就去行动了，一来可以聘请专业技术人员加入公司来主持网络的搭建，二则可以考虑一下网络厂商对企业精心推出的解决方案，目前，3COM、思科、北电、华为、AVAYA、联想以及众多的网络厂商都针对中小企业推出整套网络解决方案，我们可以对比选择适合我们企业自己的。
当然，无论是采取哪种方式来建设网络，在选择方案之前，企业都需要根据自己的需求合理评估网络性能。
以网络需求决定选用哪种档次的网络设备。
其次要根据建网和网络升级的资金情况充分调研当今网络技术和网络产品的先进性和成熟性，以及相应网络产品能支持什么样的应用服务。
总之，企业要根据实际需求和可能选择相关性能的网络产品和网络技术，绝不可为了节省成本而随便选择一个低成本方案或为了贪图简便而选择已经陈旧甚至面临淘汰的设备。
当然，也不要片面追求高档网络产品一步到位，浪费不必要的投资，因为我们企业网络的性能应更多地通过对网络结构的合理优化调整、加强网络管理来改善，以及日后针对需求的发展不断地对已有设施进行升级扩展。
在现实中，由于中小企业既缺乏专业人员，又缺乏对信息化市场和产品的深入了解，项目初期对自身需求难以明确，只好由系统集成商主导企业进行IT体系架构建设方面的需求分析。
系统集成商出于各方面的原因，往往很少考虑企业现有的设备和网络，极力向企业推销自己代理的产品，在前期对于企业的需求百般迎合，而在实施过程中，在提出诸多变更要求，以求减小施工难度，缩短施工周期，尽快回款，从而导致了企业网络建设出来的效果不理想。
针对这个现象，企业应多邀请几个具有相应资质的集成商为企业做建议性方案，明确所需设备的品牌、型号，还要说明详细配置，所有材料和设备的保修期等均应明确，对进口产品还应要求投标商提供报关单。
再组织评标小组对投标书进行评比，选择合适的中标集成商。
建设完成以后，要严格按照深化设计形成的实施计划来控制进度、检验质量和验收。
（2）缺乏明确的管理认识网络系统搭建起来了，很多中小企业接下来的做法就会去招聘一个网管回来管理。
做过这些中小企业网管的朋友都知道，这些中小企业的网络混乱无序，特别是员工电脑技术、互联网知识较为薄弱的中小企业则更为普遍和严重。
做这些企业的网络管理人员就等于当上企业网络的救火队员，绝对不是网络的管理者，整天被员工们上不了网、电脑中毒、IP地址冲突等小事缠着，根本没有时间来规划和优化整个企业网络。
这折射出怎样的一个问题点呢？主要是企业网管系统建设思路不清晰、没有明确的目的。
笔者认为，要想做好企业的网络管理工作，网管员要从参与企业的网络管理系统的建设工作入手，而不该是半路出家参与进来。
建设了网络系统就需要进行日常的管理，就要有一套管理方案。
企业网络管理的主要目的是为了提高网络可用性、改进网络性能、减少和控制网络费用以及增强网络安全性等。
而且网络管理平台的建设要注意与企业业务需求的结合，要根据应用环境和网络对业务流程，以及用户需求的端到端关联关系，来管理网络及其所有设备。
在实践中，网络管理的维护成本是中小企业建网时考虑较少的问题，他们建网时关心的焦点在于初步的投入是多少，对切实能够减少后期网络管理维护的网管系统没有作综合考虑。
从网络的管理维护成本来看，主要来自于人员费用，即使全网设备均支持标准的SNMP网络管理，对于故障点定位、设备配置、设备更换也需要经常到现场进行维护，对维护人员的素质、数量要求都比较高，使得人员费用高居不下。
所以，对于企业网用户来讲，关注对网络的稳定运行至关重要的网络管理与维护系统是很重要的。
而在日常的管理中，部分中小企业或许会比较注重硬件设备的管理，但忽视了整个环境中运行的软件管理系统，这实际上也是一个盲点。
一套简单方便、维护成本低的网管软件也是相当必需的。
其实际的功能需求主要有两个方面：一方面是对全网故障准确定位、增强可维护性的功能，准确定位故障点可以大大提高工作效率，比如端口环回、移动告警等功能，都可以让网管员迅速、准确的对故障进行定位与解决；另一方面是降低网管员素质要求、节省成本的功能，如集群管理、分布式权限管理、批量配置、自动配置下载等。
幸好主流网络设备厂商基本都提供以上功能，只要选择对了就基本可以解决问题。
组建企业网络（3）网络安全问题亟待解决网络建设起来了，也有人管理了，很多企业就以为万事无忧了。
如果这时候网络管理人员提出升级或者增加一些网络安全设备的时候，他们就会不屑一顾、不重视。
老实说，这是我国中小型企业的通病，因为他们资金预算有限，所以基本上只注重有直接利益回报的投资项目，对于网络安全这种看不到实在回馈的资金投入方式普遍表现出不积极态度。
另外，企业经营者对于安全问题经常会抱有侥幸的心理，以为有专门的管理人员就OK了。
殊不知，他们公司的网管常常为了应付五花八门的病毒而疲于奔命，而且还要时刻提防着黑客的恶意攻击，尽管在电脑上已经安装了一大堆形式各样的杀毒软件、防火墙，但总是那么不堪一击，更难为情的是，网管面对着公司员工不断抱怨网络时断时续、忽上忽下时，却显得无能为力。
我们都要清楚一点，随着Internet的迅速普及，全球范围内的计算机网络病毒、操作系统漏洞、垃圾邮件等网络安全问题也层出不穷，君不见，灰鸽子、熊猫烧香等各种各样病毒的侵略和黑客对企业网络的恶意攻击、泄露企业信息等问题让企业头痛不已。
在这个动荡的网络环境形势下，黑客的攻击手段在不断更新，但安全工具的更新速度太慢，绝大多数情况需要人为参与才能发现以前未知的安全问题，这就使得它们对新出现的安全问题总是反应太慢，因此黑客总是可以找到漏洞进行攻击，真可谓网络如江湖，到处暗藏着杀机，稍不小心就会中招。
目前，互联网环境虽然对企业网络的安全性提出了更高要求，但企业的网络安全是一个系统工程，不能仅仅依靠防火墙等单个系统，而需要全面考虑系统的安全需求，将密码技术等多种安全技术结合在一起，形成一个高效、通用、安全的网络系统。
所以，企业在组建网络时要摆正网络安全的态度，要重视策略，加强防御抵抗能力。
企业信息是企业生存发展最重要的资源之一，其机密性和安全性都是企业的金钱和生命，巩固企业网络安全迫在眉睫。
（4）小结对于中小企业来说，拥有一个好的企业网络平台，互联网延伸到那里，市场就能扩展到那里。
所以我们企业的决策层在网络建设的时候必须仔细考虑以上提到的选择方案、注重管理，重视安全等几个方面的问题，这样才能建设一个出色的网络系统，才能随时保证网络正常运行，才能不断发展完善网络平台，才能凭借便捷网络信息服务频繁地接触国内外的潜在客户，向他们介绍自己的产品、服务和企业文化，或及时地答复客户的咨询，从而发现更多的目标顾客群，获得新的商业机会。
亲历中小企业机房管理安全专家告诉我们以下两个事实：第一，即使精通技术的人也对攻击者的物理访问无能为力；其次，设施管理和维护人员成为软目标。
当考虑公司面临的潜在威胁时，请记住以下2件事：1.不要想当然如果某人佩带着证章，多数雇员会认为他是获得了授权可以出现在这里的。
但是，美国国家侦察办公室计算机反间谍主管Michael Theis指出，拥有一台彩色打印机的10岁小孩就可以轻松制作假证章。
IT的应对措施：Theis说：“应该通过安全培训让雇员树立他们必须好奇的概念。
如果你看到你不认识的人，询问他们的身份。
”Vertafore公司CIO Darryl Lemecha向公司的保安、看门人和物业人员提供外部服务工作人员（如允许进入大楼的送货人员和清洁工）的名单和照片。
2.改变访问密码走廊门、电梯以及数据中心大门上的4位或5位按键密码是阻止入侵者的又一道防线。
但是，专家说，访问密码常常几年不变。
这意味着任何以前在这个大楼中工作过的人仍可以进入他们现在不应当进入的区域。
Benchmark Group工作站管理员Chris Blake说：“我所在的大楼的电梯使用密码，但这个密码自打我们3年前搬到这里就从没有改变过。
所有到过这个大楼的人都知道这个密码，但大楼所有者却不愿让我们修改它。
”IT的应对措施：制定一个修改进入安全区域的密码的正规的时间表。
此外，当雇员离开公司时，他们的钥匙卡应当被撤销，他们的证章应当被收回并销毁。
上文中所描述的安全问题，小编以为还是普遍存在的。
小编曾在一家公司实习时，正巧，那家公司的IT主管L正在办理离职手续，其间与他有过些许的接触，明显感觉到此人绝非“善类”，呵，小编笑~，话说的比较直白，想来大家都能明白。
L离职后的数天，各分公司（小编实习所在的公司是一家连锁型食品杂货超市，全国有50余家分公司）接到总部IT通知：“INTERNET代理服务器需关闭2日，以进行升级维护，其间无法访问INTERNET，给您的工作带来不便，望您理解……”。
这是发给公司内所有用户的公示邮件的内容，当然其中另有隐情。
分公司的IT员工H随后就接到了来自总部的电话，因为大家都比较熟悉所以就有话直说了，总公司收到一封恶意邮件，有人称因为对公司的一些事情不满，要采取报复行为，从邮件中可以看出是要对系统方面进行攻击。
这时大家都认为是L发的这封邮件，虽然没有任何证据，总部IT希望分公司IT提高警惕，多留意L。