价值工程基本原理和实施步骤

价值
◦ 价值工程中所述的价值，是指对象具有的必要功能与取 得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之 比。
◦ 对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源 则可看作产品的寿命周期费用，则产品的价值可用下式 表示：
价值(V)
产品的功(能 F) 产品的寿命周期(成 C)本
提高产品或作业价值的五种主要途径
◦ 用户意见大的产品 ◦ 竞争激烈的产品 ◦ 市场占有率需要扩大的产品
扩大利润方面考虑
◦ 企业主导产品 ◦ 利润低的产品 ◦ 能耗高、生产周期长的产品
对象选择的定量分析
有ABC法、价值系数法、产品寿命周期选择法等。
第二阶段 现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段经验得出，要从根本上降低成本， 只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计 部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料， 改变加工方法，即对现有产品重新设计，全面改革产品才 行。
据统计，产品更新中开展价值工程活动，可以降低成本 20～25％。
60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长， 规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年财政年度 军费开支节约6.5亿美元。
二、价值工程定义
价值工程（Value Engineering，简写 VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写VA）.
以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的， 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一 项有组织的创造性活动。
据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低 成本40％左右。
第四阶段 系统的价值工程
不仅把价值工程应用于产品，而且扩大 到包括产品在内的整个系统的其它组成 部分，如设备、程序、工艺、组织体制 等。
价值工程产生发展理论
1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在 《美国机械师》杂志发表研究成果。
第三阶段，新产品开发和研究
调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶 段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低 成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更 改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造 成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的节 约是最大的节约。
要点：
◦ 用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品 所具有的功能。
◦ 用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。 ◦ 从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的
概念。 ◦ 研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，
提出提高产品价值的方法，就是价值分析。
价值工程经济效果
美国
◦ 麦尔斯（L.D.Miles）
◦ 石棉事件 ◦ 1947年
日本的发展
◦ 1955年从美国引入 ◦ 1960年后，“贸易自由化”
中国的发展
◦ 70年代末引入，取得显著效果
价值工程（价值分析）的发展
第一阶段 降低材料费用
材料费用是成本构成的主要部分。 应用价值工程的最初阶段，为降低成本，只是物资采购 部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材 料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
价值 (V)产品产的品寿的命功 (周 F能 (期 )C成)本 价值 (V ) 产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 )
第二节 价值工程的实施步骤和方法
价值工程的工作程序
价值工程研究对象的选择 ◦ 对象选择的定性分析 ◦ 对象选择的定量分析
收集情报
功能分析 ◦ 功能分类 ◦ 功能定义 ◦ 功能整理 ◦ 功能评价
成本不变，功能提高
价值(V) 产品产的品寿的命功周 (F能 ^期 ()C成 )本
功能不变，成本下降 成本略有增加，功能大幅度提 高
价值 (V ) 产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 (期 )C成 )
价值(V ) 产品 产的 品寿 的命 功(F周 能期 ()C成 )本
功能略有下降，成本大幅度下 降 成本降低，功能提高
价值工程相关概念
功能
◦ 功能是指产品的具体用途。例如，电灯的功能就是发光， 水杯的功能就是盛水等。(5W2H)
寿命周期
◦ 从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一 时期叫做产品的经济寿命周期。
寿命周期成本
◦ 在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产品 的寿命周期成本，包括生产的总成本费用和之后的使用 成本。
例题
一、价值工程的基本阶段
基本步骤 详细步骤
对应的问题
功 能 定
l．对象选择 2．收集情况
义
3．功能定义
4．功能整理
功
能
5．功能成本分析
评 价
6．功能评价 7．选定功能改进对象
制
定
8．创造
改
9．概略评价
善
方
10．详细评价
案
11．提案
1．这是什么 2．这是干什么用的
3．它的成本是多少 4．它的价值是多少 5．有其他方法实现这个功能吗？ 6．新方案的成本是多少 7．新方案能满足功能要求吗？
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间， 共投资80万美元于价值工程活动，而由此获得的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约额超过2
亿美元；1970—1978年，该公司由此又收益10亿美元。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价 值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就 节约了 3 500万美元。 并将“价值分析” 更名为“价值工程” （Value Engineering），简称VE。
返回 第二节
二、价值工程研究对象的选择
对象选择的定性分析
社会利益方面考虑：
◦ 国家计划内的重点产品 ◦ 重点工程建设项目中的短缺产品 ◦ 社会需求量大的产品 ◦ 公害、污染严重的产品
企业发展方面考虑：
◦ 市场潜力大、有发展前途的产品 ◦ 正在研制中的产品 ◦ 对企业有重大影响的更新改造项目
市场竞争方面考虑
价值工程基本原 理和实施步骤
本章重点 1.理解价值工程的基本原理； 2.掌握价值工程实施步骤； 3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。
第一节 价值工程的基本原理
价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析）的定义
◦ （一）价值工程定义 ◦ （二）提高价值5种途径
一、价值工程的产生和发展