精益生产——提案活动
精益生产之改善提案活动
精益生产之改善提案活动【精益知识】精益生产之改善提案活动一、改善提案活动考核指标是考核企业现场部门主管人员或者企业改善提案活动推进部门的，属部门考核指标而不是直接考核基层普通员工的。
部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、人均提案经济效果。
1.人均提案件数=提案件数/提案资格人数2.提案参与率=提案参与人数/提案资格人数3.人均提案经济效果=提案经济总效果/提案资格人数二、精益生产导师认为，要计算上述三个指标，就要先获取下列数据：有提案资格人数、提案件数、参与提案的人数、提案经济效果。
1、有提案资格的人数：一般来讲，每名员工都有参与提案的资格，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
提案资格人数是计算活动指标的基础数据，所以，要统计准确。
一般以考勤人数为基准进行统计。
如果人员变动率大，要按考勤时间进行折算。
精益生产管理导师认为，对于新员工，公司应根据行业特点、企业特点制定出规范，已确定何时开始纳入提案资格人员行列。
一般应在较熟练掌握了现场操作知识、具有了操作能力、得到过改善提案活动方法的基本训练之后才能开始计数。
2、提案件数：是指被审核予以通过的提案件数，如果未被审核通过，不予计数。
有些提案未被审核通过，不予计算；如果提案需要修改，则修改后审核通过才能计数。
提案可以是个人提案，也可以是多人共同提案。
还可以是小组提案，但是如果企业开展了QC小组之类的活动，小组改善提案和QC小组课题不能重复计算。
3、提案实施件数：有些提案虽然通过了审核，但由于种种原因，未能被实施。
比如：提案实施需要准备时间，或者实施需要等待更合适的时机等。
4、提案参与人数：由于有些员工提出不止一项提案，这样，提案参与人数可能会少于提案件数；另外，有些提案为联合提案，参与人数可能多于提案件数。
考核参与人数是因为有时候某个优秀员工会提出多个提案，这就会提升提案件数指标，但可能掩盖参与人数不足的问题。
5、提案经济效果：有许多现场改善提案无法用金钱数额来计算，所以，经济效果并不是改善提案最重要的考核指标。
质检班精益生产改善提案
质检班精益生产改善提案1作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。
精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。
而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。
2对于工厂企业来说，原材料成本一般会占了总成本中较高的份额，所以精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。
工厂企业要做好精益设计，需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程师。
如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，因此精益设计就是通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程，这就是持续改进的的过程。
工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质保量保节点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。
精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前进行评估，找出瓶颈，直接解决或找到替代方案。
精益管理的核心在于对一个具体的产品订单，在现有资源的条件下，评估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路线，保质保量保节点完成生产交付，形成实际的产品交易，取得货款回收权，在此基础上开展持续各项改进工作。
3综上所述，精益管理是现代企业的一个基础课，企业要保持稳定发展的势头，精益管理是必不可少的能力，只有每一个管理者和员工都对精益管理有深入的认识，才会在管理中真正把精益细节做到位，才能使企业从中受益。
因此为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，可以通过进行开展精益改善提案活动。
精益改善提案活动是指在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
精益改善提案项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
精益提案的好例子
精益提案的例子1. 生产流程优化：某公司通过精益生产方法的实施，对生产流程进行全面分析和改进，消除浪费，提高生产效率和质量。
结果，生产成本降低，生产周期缩短，客户满意度提高。
2. 质量控制：某制造企业通过精益质量管理，对产品质量进行严格控制和持续改进。
通过减少缺陷、降低退货率、提高客户满意度等措施，实现了质量与成本的双重优化。
3. 库存管理：某零售企业采用精益库存管理方法，通过实时库存监控、精确预测和需求拉动系统，减少了库存积压和浪费。
同时，提高了库存周转率和客户满意度。
4. 人力资源管理：某公司通过精益人力资源管理，优化人员配置、提高员工技能和素质、增强员工归属感和参与度等措施，提高了员工满意度和工作效率。
5. 市场营销和销售：某企业运用精益市场营销和销售方法，对客户需求进行精准定位和满足，提高客户满意度和忠诚度。
同时，通过数据分析优化销售渠道和推广策略，提高销售效率和市场份额。
6. 办公室空间优化：某公司通过精益管理方法，对办公空间进行重新规划和布局，以提高空间利用率和工作效率。
例如，通过合理布置办公桌椅、采用开放式办公布局、设立共享空间等措施，提高了员工的沟通与协作，同时减少了空间的浪费。
这种提案旨在创造一个更高效、舒适的工作环境，从而提高员工的工作满意度和生产力。
这个提案的具体措施包括以下几个方面：1. 空间评估和布局规划：首先，需要对现有的办公空间进行全面的评估，了解空间的使用情况以及存在的问题。
这包括对每个员工的办公区域、会议室、休息区等进行详细的测量和分析。
2. 开放式办公布局：为了增强员工的沟通与协作，可以采取开放式办公布局。
这种布局可以减少私人空间，增加公共区域的面积，方便员工之间的交流和合作。
3. 共享空间设立：设立共享空间，如休息室、会议室、厨房等，供员工在非工作时间使用。
这样可以提高空间利用率，同时为员工提供一个放松和社交的场所。
4. 家具和设备更新：根据新的办公布局，更新或重新配置办公家具和设备，以满足新的工作模式需求。
精益生产改善提案管理办法
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
精益生产提案活动.ppt
◊所谓改善就是改变
O同样的机能较省工就是改善
◊没有第三个方法吗 ◊改善从肯定现状幵始
O将直立的的改为横式
◊斜眼（换个角度）看世界 ◊歪头歪脑的扭转发想
O汀购点管理的功夫
◊不行的话再改善 ◊是否有资格嘲笑老婆婆
（没有一成不变的）
提岀很多改善(1K 提案的建议
1、 随身携带一本备忘的小册子,只要发现工作上有需要给予 排除、
■为什么会这样？ -修改这里会如何？
(4) 整理
-就确定为这个想法。 ■这样可以吗？重新再来一次
(5) 提出
-这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案担当者。
•仔细观察 •进行调査
・想(利用改善方法) ・整理 ・提出
2.改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会 有效果的东
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则 只不过 是画饼充饥而已。但也不能盲目行动,在实施前应对改善案予以检讨、 评价。
-------改善案的评价 --------
◊这个方法是否会产生后遗症 ◊是否对需要解决的部分有遗漏 ◊试比较改善前与改善后的情况 ◊成本如何 ◊安全性
第二种：搬运的浪费 主要因素表现为：车间布置釆用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批 量生产），
无流线生产的观念。 第三种：不良品的浪费
主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。 第五种：加工的浪费
♦人员管理改善
设备改善
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益改善提案活动是精益生产方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。
在开展精益改善提案活动过程中,需要做好以下几点工作。
1)要建立一套有效的、操作性强的改善提案评审标准和奖励制度。
2)活动开展初期,要定期对全员开展精益改善提案的培训工作,不断提升员工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主实施,充分发挥全体员工的积极性,自主提出、自主实施改善提案。
4)有效地实施所采纳的改善提案,及时监督,即要有很好的执行力。
5)要编制标准化格式的改善提案申报表格,便于员工填写和管理人员收集、统计。
6)在活动开展初期,尽量较少地设置改善提案的范围、内容,无论提案的水平高低和所涉及问题的大小,只要对公司有利,涉及问题最小的提案都要在接纳、实施和奖励之列。
7)要成立改善提案组织,引导员工发现现场的问题进行改善,对员工改善过程指导,同时收集员工改善提案表,按照改善提案评审标准对员工的提案评分。
8)精益改善提案组织要定期评选出优秀改善提案、优秀改善个人以及优秀改善团队,召开精益改善提案现场发布会,宣传优秀改善提案,激励全体员工参与精益改善提案活动的热情和积极性。
精益生产改善提案之欧阳光明创编
*欧阳光明*创编 2021.03.07
插件工序动作分析要素调查
汇总
*欧阳光明*创编 2021.03.07
汇总动作改善提案问题分析
*欧阳光明*创编 2021.03.07
一、料盘改成随意组装可减少作业空间的占用并减小动作距离
二、椅子改成高矮可调控可减轻身体疲劳
*欧阳光明*创编 2021.03.07
*欧阳光明*创编 2021.03.07
三、防静电手腕改成无绳可便于元器件的取放
说明：由于插件动作改善提
案最终并未能根据改善建议进行改善(经评审，椅子改成高矮可调暂不实施；可组装料盘与无绳防静电手腕正在联系中)，所以无改善后的分析及具体改进的经济性分析。
并插件动作改善提案动作要素不能量化，所以无法形成图示。
精益生产改善提案
精益生产改善提案
插件工序动作分析要素调查汇总
汇总动作改善提案问题分析
一、料盘改成随意组装可减少作业空间的占用并减小动作距离
二、椅子改成高矮可调控可减轻身体疲劳
三、防静电手腕改成无绳可便于元器件的取放
说明:由于插件动作改善提案最终并未能根据改善建议进行改善(经评审,椅子改成高矮可调暂不实施;可组装料盘与无绳防静电手腕正在联系中),所以无改善后的分析及具体改进的经济性分析。
并插件动作改善提案动作要素不能量化,所以无法形成图示。
改善提案(精益)
改善提案(精益)提案：使用精益方法改善生产流程背景：我们的生产流程存在一些问题，导致我们的生产效率低下，产品质量不稳定，并且造成了浪费。
为了解决这些问题，我建议使用精益方法来改善我们的生产流程。
具体提案：1. 价值流分析：首先，我们应该通过价值流分析来识别出我们生产流程中的价值增加活动和非价值增加活动。
通过减少或消除非价值增加活动，我们可以改善我们的生产效率。
2. 五个为什么：在发现问题或浪费时，我们可以使用“五个为什么”的方法来深入分析问题的根本原因。
这将帮助我们找到持久有效的解决方案，而不是只是解决表面问题。
3. 5S方法：我们可以使用5S方法来优化我们的工作环境。
通过整理、整顿、清洁、标准化和培养良好的习惯，我们可以提高工作效率并减少浪费。
4. 交互式制造：引入交互式制造的概念，以促进员工之间的合作和沟通。
这将帮助我们发现问题并及时解决，以提高生产效率和产品质量。
5. 员工培训和参与：我们应该给予员工相关的培训，提高他们的技能和意识。
并且鼓励他们积极参与改善活动，以使他们成为改善生产流程的推动者。
预期效果：通过使用精益方法改善我们的生产流程，预计可以实现以下效果：- 提高生产效率：通过减少非价值增加活动和解决问题，我们可以提高生产效率，缩短生产周期。
- 提高产品质量：通过更好地控制生产流程和引入质量控制方法，我们可以提高产品质量的稳定性。
- 减少浪费：通过减少浪费，我们可以降低生产成本并提高资源利用率。
总结：通过使用精益方法改善我们的生产流程，我们可以提高生产效率，提高产品质量，并减少浪费。
这将使我们能够更好地满足客户需求，增强我们的竞争力。
因此，我建议我们尽快采取行动，并全面推行精益方法。
精益提案案例
精益提案案例精益提案案例：优化生产线效率一、背景介绍在现代工业生产中，提高生产线效率是企业追求的目标之一。
本案例以某汽车零部件制造企业为例，介绍了如何通过精益提案方法来优化生产线效率。
二、问题分析该企业的生产线存在以下问题：1. 生产线上存在大量的浪费，如物料等待时间长、人员运动不必要等；2. 产品质量不稳定，存在次品率较高的情况；3. 生产计划与实际情况不匹配，导致过程中频繁停机调整。
三、精益提案解决方案1. 建立价值流图团队成员对整个生产流程进行了详细观察和记录，并根据观察结果建立了价值流图。
通过价值流图可以清晰地看到整个生产过程中各个环节的关系和流程。
2. 发现浪费并制定改进计划在价值流图的基础上，团队成员分析了各个环节中存在的浪费，并针对每一项浪费制定了相应的改进计划。
- 物料等待时间长：通过优化物料供应链，减少物料等待时间。
与供应商合作，实现按需供货，减少库存。
- 人员运动不必要：通过优化工作站布局和工艺流程，减少人员运动。
将常用工具和材料放置在离操作者最近的位置。
- 产品质量不稳定：通过加强员工培训和制定标准操作规程，提高产品质量。
在每个关键环节设置检查点，确保产品符合质量标准。
- 生产计划与实际情况不匹配：通过改进生产计划系统和加强沟通协调，提高生产计划的准确性。
建立跟踪系统以及定期开会讨论生产计划与实际情况的差异，并及时调整。
3. 实施改进方案并持续改进团队成员根据制定的改进计划逐步实施，并监控改进效果。
在实施过程中，团队成员与相关部门密切合作，并进行必要的培训和沟通。
四、改进效果评估经过一段时间的实施和持续改进后，该企业取得了显著的改进效果：1. 生产线上浪费大幅减少，物料等待时间缩短，人员运动次数减少。
2. 产品质量稳定性提高，次品率明显下降。
3. 生产计划与实际情况更加匹配，停机调整次数减少。
五、总结和启示通过精益提案的方法，该企业成功优化了生产线效率。
这个案例告诉我们，在解决问题时，我们可以借鉴精益提案的思维方式和工具，通过对流程进行分析和改进来达到优化效果。
精益提案实施方案
精益提案实施方案
首先，实施精益提案需要建立一个跨部门的团队，这个团队应该由不同部门的
代表组成，包括生产部门、质量部门、采购部门等。
这样的跨部门团队可以更好地协调各个部门之间的工作，推动精益提案的实施。
其次，需要对现有的生产流程进行全面的分析和评估。
通过价值流映射等工具，找出生产流程中的浪费和瓶颈，确定改进的重点和方向。
在这个过程中，需要充分发挥团队成员的主观能动性，鼓励他们提出改进建议和方案。
接下来，根据分析评估的结果，制定具体的改进方案和实施计划。
这些改进方
案可以包括优化生产线布局、改进工艺流程、提高设备利用率、降低库存等。
同时，要明确每个改进方案的责任人和时间节点，确保改进方案的顺利实施。
在实施改进方案的过程中，需要进行全员培训，确保每个员工都能够理解和支
持精益提案的实施。
培训内容可以包括精益生产理念、改进方案的具体内容和实施方法等。
通过培训，可以增强员工的改进意识，提高他们参与改进的积极性。
最后，要建立一套科学的绩效评价体系，对精益提案的实施效果进行监控和评估。
通过绩效评价，可以及时发现问题和不足，并及时调整和改进。
同时，也可以通过对绩效的奖惩机制，激励员工积极参与精益提案的实施。
总的来说，精益提案的实施需要一个科学合理的方案，需要跨部门的团队协作，需要全员参与和支持。
通过精益提案的实施，企业可以不断优化自身的生产流程，提高生产效率，降低成本，提升市场竞争力。
希望通过这个实施方案的介绍，可以为大家在实施精益提案的过程中提供一些借鉴和参考。
精益生产创意活动方案
精益生产创意活动方案摘要精益生产作为一种优化生产过程的方法，已经被广泛应用于各行各业。
然而，在传统的生产环境下，员工的创造力和创新能力往往得不到充分发挥。
为了激发员工的创意潜能，提高生产效率和质量，本文提出了一种精益生产创意活动方案，以帮助企业实现持续改进和创新。
1. 研讨会和培训班为了教育和激励员工，企业可以组织研讨会和培训班，培养员工的创新意识和创新技能。
研讨会可以邀请行业专家分享成功经验和创意方法，为员工提供启发和指导。
培训班可以教授各种创意工具和技巧，如头脑风暴、思维导图和六顶思考帽等，帮助员工掌握解决问题和创新的方法。
2. 创意竞赛和奖励机制为了激发员工的创意潜能，企业可以组织创意竞赛，并设立奖项和奖金。
创意竞赛可以提供一个平台，让员工展示他们的创造力和创新能力。
赢得奖项和奖金可以激励员工对工作进行积极思考和不断改进，从而提高生产效率和质量。
3. 制造小组和改善活动为了促进员工间的合作和创新，企业可以组建制造小组，让员工在小组中合作解决问题和改进工作流程。
小组可以定期举行改善活动，如价值流图和5S活动，以发现和消除生产过程中的浪费和瓶颈。
通过制造小组和改善活动，员工可以共同参与企业的持续改进和创新。
4. 激励措施和绩效评估为了保障创意活动的有效开展，企业需要建立相应的激励措施和绩效评估体系。
激励措施可以包括晋升机会、薪酬激励和荣誉表彰等，以鼓励员工参与创意活动并取得成果。
绩效评估体系可以通过定期考核员工的创新贡献和改进成果，以激励员工的创意和创新。
5. 持续改进和迭代优化创意活动并不是一次性的，而是需要持续改进和迭代优化。
企业应该建立一个持续改进的文化，并将创意活动纳入日常运营管理。
定期评估和反馈可以帮助企业发现问题和改进空间，从而不断提高生产效率和质量。
结论精益生产创意活动是一种激发员工创新潜能和提升生产效率的有效方法。
通过研讨会和培训班、创意竞赛和奖励机制、制造小组和改善活动、激励措施和绩效评估，以及持续改进和迭代优化，企业可以激发员工的创意，提高生产效率和质量，实现持续改进和创新。
精益提案案例大全
精益提案案例大全精益生产是一种以减少浪费、提高效率和增加价值为目标的管理方法。
它通过不断改进流程、优化资源利用和提高员工参与度，来实现企业的持续改善和发展。
精益提案作为精益生产的重要组成部分，是指员工基于工作实际情况提出的改进建议，旨在优化流程、降低成本、提高质量和效率。
下面我们将介绍一些成功的精益提案案例，希望能为您的生产经营提供一些启发和借鉴。
案例一，某汽车制造企业的精益提案。
某汽车制造企业的生产线上，工人们发现在组装车身的过程中，存在着零部件拆卸不方便、易损坏的问题，导致了生产效率低下和零部件的浪费。
为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，重新设计零部件的连接方式，使其更易于拆卸和更加耐用。
经过改进后，不仅提高了生产效率，还减少了零部件的损耗，为企业节约了大量成本。
案例二，某电子制造企业的精益提案。
某电子制造企业的生产线上，工人们发现在焊接电路板的过程中，存在着焊点不牢固、易脱落的问题，导致了产品的质量不稳定和售后维修率较高。
为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，优化焊接工艺，采用新的焊接材料和工艺参数，确保焊点的牢固性和稳定性。
经过改进后，产品的质量得到了显著提升，售后维修率大幅下降，为企业赢得了良好的口碑和市场竞争力。
案例三，某食品加工企业的精益提案。
某食品加工企业的生产线上，工人们发现在包装过程中，存在着包装袋尺寸不合适、浪费包装材料的问题，导致了成本的浪费和环境的污染。
为了解决这一问题，工人们提出了一个精益提案，优化包装设计，采用合适尺寸的包装袋，并改进包装工艺，减少包装材料的浪费。
经过改进后，不仅降低了成本，还减少了环境污染，为企业树立了环保形象，赢得了消费者的认可和信赖。
以上案例充分展示了精益提案在企业生产中的重要作用，通过员工的智慧和创新，不断改进和优化生产流程，实现了降本增效、提质增效的目标。
希望这些案例能给您带来一些启发，激发您的创造力和改进意识，为企业的精益生产注入新的活力和动力。
精益生产自主改善之提案改善
精益生产自主改善之提案改善一、精益生产之提案改善的目的营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造体系所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。
二、实施细则1、提案改善可涉及的相关内容各分厂/职能部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。
改善可涉及的范围（并不局限于此）包括：01）缩短制造时间，提高生产效率02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度03）原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项04）模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、车间成本控制、技术降成本、成本节约等方面的方法和建议06）品质改良及不良品防止等改进事项07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施09）提升公司人身、财产安全的措施10）其他各项有益改善2、提案改善成立与不成立的条件（1）提案改善成立的条件①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算效益③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容（2）提案改善不成立的条件①同一个人的同一内容的提案②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报)③改善对其它各方面产生了相当大的副作用④针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作，技改投资等⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等⑥无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类）⑦提案内容不在合肥工厂任何部门能力范围内的提案，例如：需要事业部部门或者其它产品公司解决的提案。
⑧从提案者的职务看，提案内容属其本身日常业务范围⑨提案内容不切实际，或者无可实施性、无可操作性⑩提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小（3）提案改善类型提案人在提案报告中必须确认该提案所属类型，提案改善类型分为以下几类：①品质改善：包括降低产品不良，防止不良产生的方法改善等；②工艺改善：通过优化产品设计，提高产品性能，提高生产效率，增强客户满意度的改善等；③成本改善：包括可降低生产、采购、管理、能源方面成本的改善，且对改善效果能进行明确的经济核算；④IE改善：包括通过IE手法，优化作业动作与流程、减少空间浪费，提升效率的改善；⑤管理改善：包括优化工作流程，提高运营、办事效率，提高员工士气，改善环境，增强安全等方面的改善；⑥设备改善：包括降低设备停机时间，提高设备使用效率，制作工装、容器的改善。
精益生产之提案活动概述
精益生产之提案活动概述简介精益生产是一种以优化生产过程、提高效率和质量为目标的管理方法。
在精益生产中，提案活动被视为一种重要的工具，用于激励员工提出改进和创新的想法，推动企业持续改进。
提案活动是指员工根据自身岗位和工作经验，提出对企业生产过程、产品质量或环境安全等方面的改进建议。
通过开展提案活动，企业可以有效发掘员工的潜力，提高生产效率、降低成本、改善产品质量，并增强员工的参与意识和责任感。
活动流程精益生产提案活动通常包括以下流程：1. 提案征集阶段在这个阶段，企业会积极向员工传达提案活动的目的和意义，并鼓励他们提出自己的想法和建议。
企业可以通过内部通知、员工会议等方式宣传提案活动，并设立提案箱或电子平台来收集员工的提案。
2. 提案评审阶段在收集到员工的提案后，企业需要成立一个评审委员会来对提案进行评审。
评审委员会通常由各个部门的代表和管理人员组成，他们会综合考虑提案的可行性、创新性和对企业的价值等因素，选择出具有潜力的提案进行推进。
3. 提案实施阶段在确定了优秀提案后，企业需要制定相应的实施计划，并组织相关部门和员工参与到实施过程中。
在实施阶段，企业需要提供必要的培训和资源支持，确保提案能够顺利落地并产生预期的效果。
4. 提案回馈阶段在提案实施后，企业需要定期进行效果评估，并向员工反馈提案的实施情况和效果。
企业可以通过内部通报、表彰、奖励等方式回馈员工，以激励更多的员工参与到提案活动中，并不断改进和创新。
提案活动的价值精益生产提案活动对企业有着诸多价值和意义：1. 激发员工创新力提案活动能够激发员工的创新思维，鼓励他们主动思考和尝试改进生产过程、产品质量等方面的方法和方式，从而促进企业实现技术创新和管理创新。
2. 提高生产效率通过员工的提案，企业可以发现并解决生产过程中的瓶颈和问题，提高生产效率，减少资源浪费和不必要的环节，从而降低企业的生产成本。
3. 改善产品质量员工提案还能够促进产品质量的持续改进。
企业精益提案展示活动行动方案
XXXXXX企业精益提案展示活动行动方案一、活动的目的通过精益提案展示活动的开展，全面梳理精益改善工作开展情况，展示优秀提案，传导精益改善工作方法与思想；同时，表彰先进提案员工，激发全员参与精益改善的热情和潜能。
二、组织领导1、成立公司精益提案展示活动领导小组。
组长：XXXXXX成员：XXXXXXXXXXXX领导小组负责本次活动的组织、策划、协调、指导及相关工作的安排。
2、本次活动的具体工作由行管部负责组织落实。
具体分工如下：XXXXX：对本次活动的具体工作总体负责。
XXXXXX：负责本单位精益提案的筛选、展示编排、人员组织等。
XXXXXXX：负责展示提案的筛选、汇总、展示材料的后期制作、标题及标语的拟订等。
XXXXXXX：负责展示场地的选取、布置、会务等。
XXXXXXX：主持人挑选、主持词编审、指导各单位展示排练等。
三、主要工作安排1、5月4日至5月7日：由生产技术中心、深加工中心、采购中心分别选出5个优秀提案于5月7日下午下班前报行管部杨卫东处。
所上报的材料(电子版)内容包括但不限于：①本单位2011年度提案工作总体情况，②表现优秀的个人或班组名称及具体表现，③提案内容及提案人姓名，④改善前后对比情况及提案产生的效果。
2、5月8日至5月10日：行管部组织对上报的提案进行筛选，确定可展示的提案(暂定9个)，报左总同意后，反馈到相关单位。
3、5月9日至5月14日：各单位就选中的提案编制展示内容并制作成PPT文件，于5月14日下午下班前报送到行管部杨卫东处。
4、5月9日至展示前第3天：各单位就选中的提案组织展示排练。
要求：提案展示人员原则是提案者本人。
5、5月15日至5月22日：行管部对提案材料及PPT文件进行汇总、编排和后期制作，并报公司审核。
6、5月10日前由行管部选定展示活动主持人；5月23日前完成主持词的编写并上报审核。
7、展示活动暂定在5月底。
具体时间另行通知。
8、展示活动前第2天：进行展示彩排。
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提案的改善范围
人员管理改善 设备改善 作业方法改善 现场环境改善 品质提升改善 场地节省改善
场地节省改善 生产效率提升 工装夹具改善及现场管 理改善 体制改善
提案分类及说明
提案
5S提案
精益提案
一般提案
是针对环境改 善；不对生产 产生直接附加 价值 的，改善 方法简单 ，可 以快速体现改 善效果并容易 保持 ，无需后 续跟踪 的改善。
材料
品质Βιβλιοθήκη 机械 器具作业方法 浪费不稳定
费用
士气
不合理
生产量
交货期
安全性
没有不存在问题的企业
何为提案
1. 提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过 深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施 后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、 效果具有持续性的建议或意见。
2、提案活动：公司通过制度化的奖励措施 ,引导和鼓励 员工积极主动地提出并实施任何有利于改进公司经 营活动的革新建议、改进建议和发明创造等
改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫 改善,由其它部门发现问题再解决叫整改 .
?何为革新？
– 从与过去不同的新的想 法与思路出发
– 革新是从时间与结果创 造来完成的。
?何为精益？
– 最少的投入 – 最多的效益
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而 改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义， 改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
精益生产——提案活动
何为改善
1. 大体上,把事情作得更好有两种途径 :一是突破性进展,即”创 新”别, 一种是逐步改进,即”改善”,
2. 改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过”改进-维持进一步改进的循环,把事情作得越来越好.
3. 改善强调是一种理念,每一种工作,都有很大的改进余地,改善 是永无止境.
针对 降低成本、减 少浪费、提高效率 等方面的改善；会 对成本 产生直接附 加价值的 ，改善方 法需经过一定思考、 实验，且效果需在 一定时期内进行持 续跟踪复核以及成 本回收的改善。
提出问题点的 人员本身无此 能力解决，需 借助外力共同 协作完成的改 善，实施主体 为外部门 。
专项提案
在日常管理提 升类改善提出 的同时，为促 成公司年度关 键指标，不定 期的、有所针 对性的提出改 善，此改善为 专题改善活动。
（1）勉强：目的＞手段 （2）浪费：目的＜手段 （3）余欠：勉强与浪费的混合存在
何谓改善
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的 话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实 施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达 不到。
明
②扩大横向联系
朗 环
③促进部门间的合作关系
境
Ⅳ、参与经营的功能
①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感
Ⅴ、其他的功能
①职场问题的明确化 ②提升小集团活动的水准
何为提案
改善
提案
创新
办法
问题
效果
提案
提案 抱怨
意见
提案
不能作为提案的项目
? 1、本职工作； ? 2、重复提报； ? 3、与实际不符； ? 4、涉及隐私等； ? 5、单纯意见； ? 6、无长期效果的； ? 7、数据错误及课题覆盖； ? 8、异常处理等。
◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩 短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味； ◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提 升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
为何提案
变
变
为
方法改善
为
全
世
球
把工作变得
界
最
简单愉快
模
好 的
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
范 的
企 环境改善
设备改善 公
业
司
为何提案
理想 目标
国内一流企业，国际知名品牌 人员素质的提高 企业文化的提升
从 从 彻有
小 自 底危
理念
事 己 的机
做 做 实意
起 起 施识
基础
公正评价◆持续的推进◆全员参与
为何提案
八大浪费： 过量生产、 等待时间、 运输、库 存、过程 （工序）、 动作 产品缺陷 以及忽视 员工的创 造力。
提案的概念
符合精益生产思想 具有一定 创新性 通过深入分析后 自发提出 有具体 实施方法 实施后或预计实施后产生一定 经济效益或正向影响 效果具有持续性 的建议或意见
何谓“提案改善”制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施 报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告） 制度”。
如何提案
改善前
仔细观察 问题
观察研究
思考改善 方法
改善后
整理实施
提出提案
浪费、不稳定、不合理
精益生产工具： 5S、TPM、IE、 整理改善结果，
改善提案、看板管理等
写出提案
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点 寻找方法可分为三种：
? 发现问题：即觉察已经存在着的问题 ? 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 ? 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题
②构筑安稳的工作场所
③增进能效/合理化
创
④成本减低/经费节省
造
⑤技术改善/开发能力向上
利
⑥安全向上/保安防灾
益
⑦品质向上/制品优化
⑧行政事务效率化
Ⅱ、教育的功能
①养成思考习惯
②保持问题意识
能
③养成工作意识
力
④加强成本意识
开
⑤提升自主管理
发
强化公司经营体质 创造企业永续发展
Ⅲ、人际关系的功能
①促进部属与上司对话沟通
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
何谓改善
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”
这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自 己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善 有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此 从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他 人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们 自己来改善”之所谓“改善实施型”。
“提案改善”活动的五个功能
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善