绩效考核督查督办制度
分公司工作督查督办管理考核制度
分公司工作督查督办管理考核制度
是为了对分公司的工作进行监督、督办和考核而建立的制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标和指标：制定明确的考核目标和指标，包括分公司发展目标、业绩指标、服务质量指标等，以便对分公司的工作进行全面、客观的评估。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和考核频次，一般可以按季度、半年度或年度进行考核，以便及时发现问题和进行整改。
3. 考核方式和方法：确定考核的方式和方法，可以包括定期检查、抽查、调研、民意调查等多种方式，以确保考核的客观性和公正性。
4. 督查和督办机制：建立健全的督查和督办机制，确保各项工作的顺利进行。
可以指定专门的督查人员，对分公司进行定期的现场督查，及时发现问题和提出整改要求。
5. 整改和追责机制：对于发现的问题，要及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
可以采取警告、扣减绩效工资、调整岗位等方式对责任人进行惩罚，以确保分公司工作的规范性和效益性。
6. 绩效评价和激励机制：根据考核结果，对分公司进行绩效评价，并制定相应的激励措施，如奖励、晋升、培训等，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
分公司工作督查督办管理考核制度的建立可以有效地监督、督办和考核分公司的工作，及时发现问题，提高工作效率和质量，推动分公司的发展。
同时，该制度也可以激励员工积极工作，提高团队合作能力和整体竞争力。
分公司工作督查督办管理考核制度模板（2篇）
分公司工作督查督办管理考核制度模板序言：本督查督办管理考核制度旨在规范分公司工作督查督办的过程，并为监督和管理工作提供指导和依据。
本制度适用于分公司内所有工作督查督办相关的人员，包括但不限于分公司领导、主管人员以及相关工作人员。
通过严格实施本制度，可以提高工作效率，保障工作质量，实现分公司目标。
一、考核目标1. 确保各项工作按时完成，达到预期目标；2. 确保相关工作符合法律法规和公司政策的要求；3. 提高工作质量和效率，实现持续改进；4. 加强团队协作，提升员工的工作能力和绩效。
二、考核内容1. 工作计划制定与执行情况考核2. 工作过程管理考核3. 工作成果评估考核三、考核流程1. 考核计划制定：由分公司领导或督办部门负责制定每年度的考核计划，明确考核内容、考核指标和考核周期。
2. 考核指标制定：针对分公司的具体工作情况，制定相应的考核指标，明确量化和可衡量的标准。
3. 考核对象确定：根据工作职责和岗位职责，确定参与考核的人员，并明确其职责和义务。
4. 考核标准制定：针对不同的考核指标，制定相应的考核标准，确保考核结果客观公正。
5. 考核过程管理：将考核过程分为计划、执行、检查和总结四个阶段，每个阶段都有相应的工作要求和责任分工。
6. 考核结果评估与反馈：根据考核结果进行评估，并将评估结果及时反馈给被考核人员，同时进行奖惩措施的确定和执行。
四、考核依据1. 工作计划和目标2. 工作过程和行为规范3. 工作成果和绩效五、考核标准1. 工作计划制定与执行情况考核标准：- 是否按时制定工作计划，并明确目标和任务；- 是否合理分配工作资源和人力，并进行动态调整；- 是否按照计划执行，确保工作的顺利推进；- 是否能够有效应对工作中出现的问题和挑战；- 是否及时调整计划，确保目标的达成。
2. 工作过程管理考核标准：- 是否严格遵守工作流程和操作规范；- 是否注重团队协作，积极沟通和配合；- 是否及时反馈工作进展和问题，提出合理建议；- 是否能够解决工作中出现的问题和难题；- 是否能够有效管理时间和资源，确保工作的高效推进。
绩效考核督查管理办法
绩效考核督查管理办法绩效督查管理办法一、目的为促进公司绩效考核工作稳步推行，并不断改进，使绩效考核能落到实处，能发挥实效。
二、督查范围公司所有已实行绩效考核的岗位。
三、督查原则本着“公平、公正、客观、公开”的原则，做到考核面向公平、指标公正、评估客观、程序公开，各流程有理有序有据。
四、督查方式和来源采取每月下旬定期和不定期专项检查验证的方式进行。
对所有绩效考评表和依据提供表相关项目进行全面检查或一定比例抽查。
五、督察内容类别督察内容绩效管理绩效考核制度部门的宣贯程序绩效程序和时间的合理把握绩效考核意识的重视绩效考核绩效指标框架项目的准确性，指标和考评标准的“SMRAT原则” 计划绩效指标的性质、考评方式和比例符合公司要求绩效指标的确定和考评标准的建立经过与被考核人确认绩效考核绩效考核依据数据采集实施绩效考评客观定量有数据记录、主管定量数据统计、主观定性有关键事件记录自评、复评、调整的正常、先后有序的开展考核严格按评分标准实施考核数据、依据来源合理程度绩效考核绩效考核的考评与依据辅导与说明反馈绩效考核申诉渠道绩效考核面谈与确认绩效考核争议调解与处理绩效考核绩效考核结果应用措施的确定应用与改绩效结果应用项目的兑现进绩效考核改进措施的辅导六、实施程序1、综合部专人确定督查时间、方式和内容，进行督查。
2、公司总部部门和分公司提供考评表和依据提供表，并就绩效考核督查情况指定专人配合。
3、根据标准和内容督查核实，并就相关关系人进行沟通了解。
4、督查情况记录在《绩效考核督查表》中，经被督查考评表考核人核实确认。
5、提交《绩效考核督查总结报告》到综合部与相关部门。
七、督查总结报告督查总结报告至少包括以下内容:督查对象、督查项目、督查内容记录、对应公司要求存在问题记录、出现原因、出现概率、解决建议或措施。
八、督查注意事项1、督查所有表单和事件有理有据可循2、督查对象、周期和比例符合概率要求3、督查工作给相关人有要求或指导4、督查结果经相关人确认备案。
分公司工作督查督办管理考核制度范例（3篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范例公司分公司工作督查督办管理考核制度一、总则为加强对分公司工作的督查督办管理，推动分公司工作的高效运行，制定本考核制度。
二、督查督办管理目标1. 提高工作质量：通过督查督办，加强对分公司各项工作的监督和指导，推动工作质量不断提升。
2. 有效控制风险：通过督查督办，及时发现分公司工作中存在的问题和风险，采取措施予以解决，确保风险得到控制。
3. 加强合规管理：通过督查督办，督促分公司严格遵守公司各项规章制度和法律法规，确保分公司合规经营。
三、督查督办方式1. 定期督查：公司将根据分公司的情况制定督查计划，定期对分公司进行督查。
督查对象包括分公司内部工作流程、员工工作情况、业务运营情况等。
2. 临时督查：公司可以根据需要随时对分公司进行临时督查，重点关注分公司在重大事项处理、风险管控等方面的情况。
3. 督办管理：公司根据分公司工作的实际情况，对存在问题和风险的分公司进行督办，要求分公司尽快采取措施解决问题和风险。
四、考核内容1. 工作目标完成情况：对分公司在一定时期内的工作目标完成情况进行考核，包括经营收入目标、业务发展目标等。
2. 工作质量评估：对分公司的工作质量进行评估，包括业务操作规范、客户满意度等指标。
3. 风险管控情况：对分公司的风险管控情况进行评估，包括风险防范措施是否有效、风险事件处理是否及时等。
4. 合规管理情况：对分公司的合规管理情况进行评估，包括是否遵守公司的规章制度和法律法规、是否存在违规行为等。
五、考核指标及权重1. 工作目标完成情况（权重30%）a. 完成率指标：按照设定的工作目标，评价分公司在一定时期内的工作完成情况。
b. 考核时段：按年度或季度进行考核。
2. 工作质量评估（权重30%）a. 业务操作规范指标：评估分公司在业务操作中是否遵守规范流程，是否存在操作失误等情况。
b. 客户满意度指标：通过客户反馈及调查问卷等方式评估分公司的客户满意度。
分公司工作督查督办管理考核制度模版(三篇)
分公司工作督查督办管理考核制度模版第一章总则第一条为了加强对分公司工作的监督、督办和考核，提高分公司业绩和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司工作的督查、督办和考核工作。
第三条分公司工作督查、督办和考核工作应遵循公平、公正、公开和激励的原则。
第四条分公司工作督查、督办和考核工作应与分公司目标和任务相结合。
第五条分公司工作督查、督办和考核工作的各项内容应以实际工作需要为基础，不断完善和改进。
第六条分公司工作督查、督办和考核工作应该注重防止形式主义和官僚主义。
第七条分公司工作督查、督办和考核工作应加强对干部和员工的培训和指导。
第二章分公司工作督查第八条分公司工作督查是指对分公司工作进行监督和检查的工作。
第九条分公司工作督查的目的是发现工作中存在的问题和不足，为工作改进提供依据。
第十条分公司工作督查包括定期和不定期的督查。
第十一条定期督查是指按照一定的周期和频次对分公司工作进行督查。
第十二条不定期督查是指根据实际情况对分公司工作进行临时性的督查。
第十三条分公司工作督查的主要内容包括：工作目标的完成情况、工作计划的执行情况、工作进展的情况、工作措施的实施情况等。
第十四条分公司工作督查的方式包括现场检查、日常监督、文件评审等。
第十五条分公司工作督查应及时记录和反馈，对于发现的问题和不足，应提出整改措施和建议。
第十六条分公司工作督查的结果应向相关人员和单位进行通报。
第三章分公司工作督办第十七条分公司工作督办是指对分公司工作进行督促和推动的工作。
第十八条分公司工作督办的目的是解决工作中的问题和难题，保证工作的顺利进行。
第十九条分公司工作督办包括提醒、督令、督促和催办等措施。
第二十条分公司工作督办应与分公司目标和任务相结合，注重实效。
第二十一条分公司工作督办的方式包括口头通知、书面通知、会议通知等。
第二十二条分公司工作督办应及时跟踪和反馈，对于未按要求完成的工作应提出问责和整改。
第二十三条分公司工作督办的结果应向相关人员和单位进行通报。
考核督查制度范本
考核督查制度范本一、目的和范围考核督查制度的目的是通过对员工工作表现进行监督和评估，促使员工不断提高工作能力和业绩，以实现组织的目标。
本制度适用于公司所有员工。
二、考核方式1. 年度绩效考核：根据公司制定的绩效考核指标和考核流程，对员工的工作表现进行评估。
2. 临时性考核：根据工作任务的紧急程度和重要性，临时组织考核小组对员工的工作进行临时性评估。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：评估员工是否按照公司设定的工作目标完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和规范性等方面。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源是否合理，能否按时完成工作。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现。
5. 专业知识和技能：评估员工的专业知识水平和相关技能是否符合工作要求。
6. 自我学习和成长：评估员工积极性进行自我学习和提升的程度。
四、考核流程1. 目标设定：员工和直属上级共同制定每个考核周期的工作目标和绩效指标。
2. 工作记录：员工按照公司要求进行工作记录，包括工作计划、工作日志等。
3. 考核评估：直属上级根据考核指标和员工的工作记录进行绩效评估。
4. 绩效面谈：直属上级和员工进行绩效面谈，对工作表现进行详细讨论和总结。
5. 记录和反馈：绩效评估结果和面谈记录等相关文件进行记录，并向员工提供绩效反馈和指导意见。
6. 补充设定：根据员工的特殊情况和工作需求，可以随时进行临时性考核。
五、奖惩措施1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励等。
2. 处罚措施：对于表现不佳或存在严重工作失误的员工，公司将给予适当的处罚，包括警告、扣减奖金等。
六、监督和改进1. 评估结果的监督：公司将建立评估结果监督机制，确保评估过程的公正性和准确性。
2. 绩效考核制度的改进：公司将根据实际情况和员工反馈，定期对绩效考核制度进行评估和改进。
七、附则1. 本制度经公司内部协商一致通过，并将送员工公示和培训。
2023年考核督查制度范本
2023年考核督查制度范本第一章总则第一条为规范和加强机关、团体、企事业单位等组织的工作，提高组织的效能和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于机关、团体、企事业单位等组织的考核和督查工作。
第三条考核督查工作应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，加强组织的内部治理，促进组织的持续改进和发展。
第四条考核督查工作由组织内设的考核督查委员会负责，委员会成员由组织内部人员组成，任期三年。
第五条考核督查工作应当与组织的目标和任务相衔接，综合考虑工作绩效、业绩、贡献等因素。
第二章考核内容第六条考核内容包括组织的工作绩效、业绩、贡献等方面的考核。
第七条工作绩效考核包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。
第八条业绩考核包括组织达成的重要业绩、创新成果、项目推进等方面的考核。
第九条贡献考核包括个人在组织发展中所做出的特殊贡献、业务能力提升等方面的考核。
第十条考核内容应当符合组织的工作要求和任务目标，为组织的发展和改进提供有效的参考和指导。
第三章考核方法第十一条考核方法包括组织内部考核和外部考核。
第十二条组织内部考核由考核督查委员会负责，通过评估工作报告、听取汇报、召开座谈会等方式进行。
第十三条外部考核可以委托专业机构进行，也可以组织专家来组织进行。
第十四条考核方法应当科学、客观、公正、全面，确保考核结果真实有效。
第四章考核周期第十五条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
第十六条考核周期内的考核工作应当及时、准确，确保考核结果的及时反馈和有效运用。
第十七条考核周期结束后，应当对考核工作进行总结和评估，及时调整和改进考核制度。
第五章考核结果第十八条考核结果包括等级评定和奖惩措施。
第十九条等级评定根据考核内容和考核得分来确定，一般包括优秀、良好、合格、不合格等等级。
第二十条奖惩措施根据考核结果和组织实际情况来确定，一般包括表扬、奖励、提拔、降职、辞退等。
第二十一条考核结果应当及时告知被考核对象，确保其知情权和申诉权的实施。
督查考核办公室工作制度范本
督查考核办公室工作制度范本一、工作目标：督查考核办公室的工作目标是提高机关工作的质量和效率，促进机关工作标准化、规范化和科学化，推动机关工作向现代化水平迈进。
二、工作职责：1. 负责制定机关工作考核指标，明确工作目标和要求，并指导机关各部门进行工作考核。
2. 监督检查机关各部门执行工作考核制度情况，及时发现问题并提出改进建议。
3. 组织开展对机关工作成果的评估与考核，确保工作成果符合要求。
4. 组织开展对机关各部门工作人员的业绩评价，推动机关工作人员的能力提升和素质提高。
5. 负责收集、整理、分析机关工作情况，制作工作报告和考核报告，并向上级领导进行汇报。
6. 协助上级领导制定机关工作改进措施和工作计划，推动机关工作的持续改进。
7. 配合相关部门开展巡查、抽查和验收等工作，确保机关工作的合规性和监督效果。
三、工作制度：1. 工作时间制度：（1）督查考核办公室的工作时间为每天上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
（2）在特殊时期或工作任务紧张时，可根据工作需要灵活调整工作时间。
2. 工作纪律制度：（1）所有工作人员按照规定时间上班，不得迟到早退。
（2）工作人员应按照规定职责和要求开展工作，不得擅自变更工作内容和方式。
3. 工作考核制度：（1）每个季度结束后，根据工作计划和考核指标进行工作考核。
（2）工作考核结果将作为个人绩效考核的重要依据。
4. 工作报告制度：（1）每周五前，工作人员需向领导提交本周工作进展情况的报告。
（2）每月底，工作人员需向领导提交本月工作总结和下月工作计划的报告。
5. 工作会议制度：（1）定期召开工作会议，讨论工作进展情况和存在的问题，并提出改进措施。
（2）工作会议由主管领导或工作人员提议召开，保证会议时间和内容的实效性。
以上为督查考核办公室工作制度的范文，具体制度可根据实际情况进行适当调整和完善。
分公司工作督查督办管理考核制度模板范本（4篇）
分公司工作督查督办管理考核制度模板范本第一章总则第一条为了加强对分公司工作的监督、督办和考核，推动分公司工作的规范化，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各分公司。
所有使用本制度开展工作的人员，均应严格按照本制度的要求进行操作。
第三条本制度内容包括分公司工作督查、督办和考核管理的范围、目标、原则、程序和方法等方面的规定。
第四条分公司工作督查、督办和考核目标是通过有效监督和督办，促进分公司工作的规范化，保障工作的顺利开展。
第五条本制度的执行部门为公司相关职能部门，具体分工由公司领导决定。
第二章管理范围第六条分公司工作督查、督办和考核的管理范围包括但不限于以下事项：（一）分公司年度工作计划的制定和执行情况；（二）分公司部门年度工作计划的制定和执行情况；（三）分公司工作目标完成情况；（四）分公司工作流程和制度的执行情况；（五）分公司内部管理制度的执行情况；（六）分公司业务运营情况；（七）分公司人力资源管理情况；（八）分公司财务状况；（九）分公司绩效评估和激励情况等。
第三章管理原则第七条分公司工作督查、督办和考核管理应遵循以下原则：（一）公正、公平，不偏私；（二）目标导向，注重结果；（三）全面考核，多维评价；（四）及时反馈，及时改进；（五）激励与惩罚并举。
第八条督查、督办和考核应做到全面、客观、及时。
督查、督办和考核的结果应当及时向分公司相关责任人反馈，并采取积极有效的措施改进工作。
第四章管理程序第九条分公司工作督查、督办和考核工作由分公司的上司部门负责组织，具体工作程序如下：（一）制定年度工作计划：分公司应在每年年初按照公司下发的工作要求编制年度工作计划，包括年度工作目标、重点工作任务和工作计划安排等内容，并报公司审核批准。
（二）定期督查：分公司上司部门应按照计划对分公司工作进行定期督查，督查内容包括工作目标的完成情况、工作计划的执行情况、制度和流程的执行情况等。
分公司工作督查督办管理考核制度
分公司工作督查督办管理考核制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确督查督办的目标和要求，确定关键绩效指标和考核指标，以保证分公司工作的高效运行。
2. 考核对象：确定需要进行督查督办的岗位和人员，包括分公司管理层、各部门负责人等。
3. 考核周期：制定考核的时间安排，一般可以以年度为基准，同时可以适当设定季度或月度的考核。
4. 考核流程：明确督查督办的流程和程序，包括督办任务下达、执行情况的跟进、问题整改的督促等，确保督查督办工作的有效进行。
5. 考核评分：确定考核评分标准，根据不同的指标和任务进行评分，并根据评分结果进行排名或奖惩处理。
6. 考核结果公示与反馈：将考核结果公示给相关人员，并及时进行反馈，通知他们的考核结果及改进意见，以促使其进一步改进工作。
7. 奖惩措施：制定相应的奖惩制度，对考核表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行相应的处罚和改进要求。
8. 保密原则：督查督办过程和结果应遵守保密原则，确保工作的公正性和真实性。
以上是一般分公司工作督查督办管理考核制度的基本内容，具体的制度可以根据分公司的实际情况进行调整和完善。
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分公司工作督查督办管理考核制度例文(5篇)
分公司工作督查督办管理考核制度例文第一章总则第一条为规范分公司工作督查督办管理，提高业务质量和效率，制定本制度。
第二条对属下各部门的工作督查督办工作进行管理，督导和考核，以确保分公司各项工作的顺利进行。
第三条本制度适用于分公司的各部门，包括但不限于生产部门、财务部门、销售部门等。
第二章工作督查第四条督查的目的是确保各部门的工作按照要求和规定进行，及时发现和解决问题。
第五条各部门应设立相应的督查小组，由专业人员组成，定期对本部门的工作进行督查。
第六条督查小组应以公正、客观、严肃的态度进行工作，不得有偏颇行为。
第七条督查结果应以书面形式进行报告，包括问题列表、处理情况和改进措施等。
第八条要求各部门根据督查结果及时进行整改，并将整改情况报告给督查小组。
第三章工作督办第九条工作督办的目的是统筹、协调和推进分公司各部门的工作，确保工作的顺利进行。
第十条分公司应设立工作督办组，由分公司领导或经理等主要负责人担任。
第十一条工作督办组应定期召开会议，听取各部门的工作汇报，分析问题，提出解决方案。
第十二条工作督办组要求各部门按照责任分工，做好工作计划和实施方案的编制和落实。
第十三条工作督办组应跟进各部门的工作进展情况，发现和解决问题，协调资源，推进工作。
第四章考核制度第十四条考核的目的是评估各部门的绩效，激励优秀部门，推动整体工作水平的提升。
第十五条考核应综合评价各部门的业绩、质量、效率、安全等方面的表现。
第十六条考核指标应根据分公司的实际情况设定，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等。
第十七条考核结果应定期向各部门通报，并根据考核结果进行激励和处罚。
第十八条要求各部门根据考核结果进行总结和改进，并在下一阶段的工作中提高绩效。
第五章其他条款第十九条分公司应加强对本制度的宣传和培训，确保各部门员工的理解和执行。
第二十条本制度的解释权归分公司所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，可根据实际情况进行修改和完善。
以上为分公司工作督查督办管理考核制度的范文模板，供参考。
公司督办绩效工作制度
公司督办绩效工作制度一、总则1.1 本制度旨在建立一套科学、合理、有效的企业绩效管理体系，规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构。
1.3 公司绩效管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保绩效考核的客观性和准确性。
二、绩效管理组织机构2.1 公司设立绩效管理委员会，负责公司绩效管理工作的统筹规划、组织实施和监督指导。
2.2 绩效管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门及相关部门负责人组成。
2.3 绩效管理委员会下设绩效管理办公室，负责日常绩效管理工作，包括制定绩效考核方案、组织实施绩效考核、反馈绩效考核结果等。
三、绩效目标设定3.1 公司应根据发展战略和年度计划，设定年度绩效目标。
3.2 各部门、各岗位的绩效目标应具体、明确、可量化，与公司年度绩效目标相一致。
3.3 绩效目标应具有一定的挑战性，既能体现公司发展方向，又能激发员工潜能。
四、绩效考核指标体系4.1 绩效考核指标体系应包括公司层面、部门层面和员工个人层面三个层次。
4.2 公司层面绩效考核指标包括：财务指标、市场指标、运营指标、创新能力等。
4.3 部门层面绩效考核指标包括：业务完成情况、团队协作、成本控制、客户满意度等。
4.4 员工个人层面绩效考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、个人成长等。
4.5 绩效考核指标应具有可衡量性、相关性和重要性，便于评估和比较。
五、绩效考核流程5.1 绩效管理办公室应在每年年初制定绩效考核方案，报绩效管理委员会审批。
5.2 绩效考核方案应包括考核周期、考核指标、考核标准、考核方法等。
5.3 绩效考核分为季度考核、半年度考核和年度考核，各阶段考核结果分别计入最终绩效结果。
5.4 绩效考核过程中，各部门、各岗位应严格按照考核方案执行，确保公平、公正、公开。
5.5 绩效考核结果应及时反馈给员工，并与员工进行沟通，帮助员工了解自身不足，提升工作能力。
2023年分公司工作督查督办管理考核制度
2023年分公司工作督查督办管理考核制度1. 引言在当前的市场竞争激烈的环境下，为了确保分公司的工作质量和效率，建立一套科学合理的督查督办管理考核制度，以提高工作的规范性和透明度，推动公司的发展。
2. 考核目标2.1 提高工作质量：通过督查督办，发现并解决工作中存在的问题，提高工作的质量和效率。
2.2 加强工作监督：通过督办，确保工作按时完成，提高工作的执行力。
2.3 推动公司发展：通过督查督办管理考核，推动公司的业务发展，实现公司的战略目标。
3. 考核内容3.1 工作绩效：对分公司的业绩进行评估，包括销售额、盈利能力、客户满意度等指标。
3.2 工作计划：对分公司的年度工作计划、季度工作计划进行督查，确保计划的合理性和可操作性。
3.3 工作任务：对分公司的任务执行情况进行督办，确保任务按时完成，并评估任务完成的质量和效果。
3.4 工作流程：对分公司的工作流程进行督查，确保工作流程的规范和高效。
3.5 决策执行：对分公司的决策执行情况进行督查，确保决策的准确性和合理性。
4. 考核方法4.1 定期考核：每年对分公司进行年度综合考核，评估分公司的整体工作表现。
4.2 季度考核：每个季度对分公司进行季度综合考核，评估分公司的季度工作表现。
4.3 特殊考核：对特定项目或临时任务进行督办管理，确保项目或任务的顺利完成。
5. 考核流程5.1 目标设定：根据公司的战略目标和分公司的工作实际，确定考核目标和指标。
5.2 数据收集：收集分公司的工作数据和绩效数据，为考核提供依据。
5.3 考核评估：根据收集的数据，评估分公司的工作表现，给出评估结果和建议。
5.4 反馈与总结：将考核结果和建议反馈给分公司，帮助他们改进工作，并总结经验教训。
6. 考核结果和奖惩6.1 考核结果：根据考核评估结果，将分公司的工作情况进行排名，分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
6.2 奖励机制：对优秀和良好的分公司给予相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等形式。
督办绩效考核方案
简介为了提高公司员工的工作效率，督促并监控员工的工作绩效，公司决定制定一套督办绩效考核方案。
该方案将明确员工的工作标准和要求，确保每个员工都能按照标准工作，同时也为公司领导提供一个有效的管理工具，以帮助他们监测员工的工作进度和表现。
目的此方案的目的在于帮助公司全面衡量每个员工的绩效表现，并且为员工提供明确的职业发展目标。
同时也能够提高员工的工作动力，促进团队的合作和创新。
实施步骤1.制定标准：在考核之前，公司应该明确员工的岗位职责，并制定标准，确保所有员工都理解他们的工作标准和要求。
2.设定目标：为了让员工知道他们的工作表现，公司应该与员工一起设定目标，让他们知道他们需要做什么和什么时候完成。
3.监督和检查：公司领导应该确保员工按照标准工作，并检查他们的工作进度和表现。
4.反馈和评价：公司领导应该向员工提供反馈，并确保他们得到他们的工作绩效的公正评价，以便员工了解自己的表现，并提高他们的工作动力。
督办绩效考核的标准•工作质量：公司应该制定一系列工作质量标准，以确保员工达到公司的工作质量要求。
•工作进度：公司应该制定一个时间表，以确保员工能够在规定时间内完成他们的任务。
•工作态度：公司应该评估员工的工作态度，以确保员工能够在工作中保持积极的精神状态。
•工作成果：公司应该评估员工的工作成果，以确保员工能够按照公司的要求工作。
督办绩效考核的优势此方案的优势不仅在于提高员工的工作效率，还能够加强管理团队和员工的合作关系，同时也能为员工提供发展的机会，帮助他们逐步提高自己的职业能力。
总结此方案与传统的绩效考核方案相比具有很大的优势，能够减少管理人员的负担，提高公司的运营效率。
无论你是企业领导还是员工，通过督办绩效考核方案可以让你更专注于工作表现，更好的为公司做贡献。
分公司工作督查督办管理考核制度范文（5篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范文第一章总则第一条为了加强对分公司工作的督查督办管理，确保分公司各项工作顺利进行，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章考核内容第二条分公司工作督查督办管理考核主要包括以下内容：1. 分公司工作计划的制定和落实情况。
2. 分公司工作进展情况。
3. 分公司工作中出现的问题和解决方案。
4. 分公司工作成果的评估和总结。
5. 分公司管理人员的工作态度和能力评估。
第三章考核方式第三条分公司工作督查督办管理考核采取定期考核和突发考核相结合的方式。
1. 定期考核：每季度对分公司工作进行一次全面考核，评估工作计划的完成情况、工作进展情况、问题解决方案的有效性等，并向上级报送考核报告。
2. 突发考核：根据需要，上级机关可以随时对分公司工作进行突发考核，了解工作的实际情况，并及时采取措施进行指导和督促。
第四章考核指标第四条分公司工作督查督办管理考核指标包括以下内容：1. 工作计划的制定和落实情况：(1) 工作计划的及时性、准确性和合理性。
(2) 工作计划的具体落实情况和完成情况。
2. 工作进展情况：(1) 工作进展的周密性和稳定性。
(2) 工作进展的效率和质量。
3. 问题解决方案的有效性：(1) 提出问题的准确性和全面性。
(2) 解决问题的及时性和有效性。
4. 工作成果的评估和总结：(1) 工作成果的质量和数量。
(2) 工作成果的评估和总结的全面性和准确性。
5. 管理人员的工作态度和能力评估：(1) 工作态度和纪律性。
(2) 工作能力和管理能力。
第五章考核结果第五条分公司工作督查督办管理考核结果将根据实际情况进行评定，分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，并根据评定结果采取相应措施奖惩。
第六章考核报告第六条分公司工作督查督办管理考核报告由上级机关负责编制，包括考核结果、问题和建议等内容，并根据需要向上级机关提供相应的统计和分析报告。
第七章其他规定第七条分公司工作督查督办管理考核制度的具体实施细则由上级机关制定并不时修订。
绩效考核督查督办制度
督查督办制度对各项工作的督查督办是转变工作作风、实现科学管理的切实要求，做好督办落实工作及时反馈落实情况，有利于改进工作作风，提高工作质量和办事效率，为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实，结合我办实际，制定本制度。
一、督查督办工作内容1、领导交办、批办、查办的上级重大工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；2、指定督办的事项。
3、群众来信来访的调查处理回复事项；4、其他需要督办事项。
二、督查机构由本单位绩效考核领导小组下设的督查办行使督办职能。
三、督查督办工作原则1、突出重点。
围绕我办中心工作和重要工作任务，按时督查督办所开展的各项工作。
2、实事求是。
全面准确地反馈落实情况。
3、务求落实。
通过督促检查，促进各项工作件件有落实，事事有回音。
四、督办工作制度1、逐级负责制度。
督办事项要目标明确、责任清楚，做到件件有人负责，事事有部门承办。
分管领导要重视，相关部门必须配合，协调解决有关问题，保证落实。
2、考核处罚制度。
对会议决策和领导交办事项贯彻办理不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作的，按照我办《绩效考核管理办法》处理。
因办理不认真，且拒绝服从督查意见，造成严重后果的，将严肃追究责任人的经济、行政责任。
因督查办履职不到位造成的工作失误，由党委会议予以问责。
3、定期通报制度。
为推动督查工作的开展和督查事项的落实，督查办将按季度定期对工作开展情况和督查事项处理情况进行检查通报。
4、保密制度。
根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，控制在一定范围内知晓；对有相应密级的文件资料，要按有关公文保密规定，注意采取保密措施。
分公司工作督查督办管理考核制度范本（三篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，促进工作效率和质量的提高，特制定本制度。
第二章考核目标第二条分公司工作督查督办管理的考核目标是：建立科学、严格、公正的考核制度，提高工作效率和质量，促进各项工作的顺利实施。
第三章考核内容第三条分公司工作督查督办管理的考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作规划的制定和执行情况；2. 工作进度的达成情况；3. 工作质量和效果的评估；4. 资金、物资的使用和管理情况；5. 资金、物资的使用和管理情况；6. 团队合作和沟通的情况；7. 其他与工作督查督办相关的内容。
第四章考核方法第四条分公司工作督查督办管理的考核方法包括但不限于以下方式：1. 定期考核：按照一定的周期，定期对各项工作进行考核，如每季度、半年度或年度考核；2. 临时考核：随时对具体工作进行考核，根据具体情况及时安排；3. 综合考核：综合考虑各项指标，按照一定的权重对工作进行总体评估。
第五章考核指标第五条分公司工作督查督办管理的考核指标应根据具体情况确定，一般包括但不限于以下方面：1. 工作目标的完成情况；2. 工作计划的制定和执行情况；3. 工作进度的达成情况；4. 工作质量和效果的评估；5. 资金、物资的使用和管理情况；6. 团队合作和沟通的情况；7. 其他与工作督查督办相关的指标。
第六章考核评分第六条分公司工作督查督办管理的考核评分应根据具体情况确定，一般按照百分制进行评分。
评分标准可根据公司的实际情况和要求进行确定。
第七章考核结果第七条分公司工作督查督办管理的考核结果应及时通知相关人员，并根据结果采取相应的奖惩措施。
对考核结果有异议的人员可以提出申诉，公司将进行调查处理。
第八章奖惩措施第八条对于优秀的工作表现，分公司可给予奖励，如表扬、奖金等；对于不合格的工作表现，分公司可采取相应的惩罚措施，如扣减奖金、降低绩效评级等。
第九章考核监督第九条分公司工作督查督办管理的考核应有专门的监督机构负责监督，定期或不定期进行检查。
分公司工作督查督办管理考核制度范例（三篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范例第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，加强工作执行力和纪律性，充分发挥分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司工作督查督办管理，涉及分公司领导班子成员和分公司全体员工。
第三条工作督查督办管理的目的是为了确保各项工作的顺利进行，解决工作中的问题和困难，保障工作的质量和效益。
第四条工作督查督办管理应坚持问题导向、目标导向、效果导向的原则，采取科学合理的方法和措施，注重结果考核和激励机制。
第五条工作督查督办管理应当严格遵守相关法律法规和公司制度，做到公平、公正、公开。
第二章工作督查督办的职责第六条分公司工作督查督办的职责是：1.负责组织实施分公司的工作督查督办工作；2.收集、整理、分析和提炼工作中出现的问题和困难，并提出解决方案；3.督促各部门、各人员按照工作要求和计划完成工作任务，确保工作的质量和进度；4.参与重大决策的评估和落实，提出建议和意见；5.监督督办工作的执行情况，及时跟踪、检查、总结和评估工作的完成情况；6.做好工作经验的总结和分享，提出工作改进的建议。
第三章工作督查督办的原则第七条工作督查督办应当坚持以下原则：1.问题导向原则：工作督查督办应当聚焦问题，找准问题的关键，解决问题的根源；2.依法依规原则：工作督查督办应当严格按照相关法律法规和公司制度进行，不能任意扩大督办的范围和力度；3.公平公正原则：工作督查督办应当公平、公正地对待各个部门和人员，不能偏袒和打压任何一方；4.目标导向原则：工作督查督办应当以实现公司的发展目标和工作任务为导向，注重结果的达成；5.激励激励原则：工作督查督办应当注重激励和奖励，充分调动各方面的积极性和创造性。
第四章工作督查督办的程序第八条工作督查督办的程序如下：1.明确工作任务和要求：分公司工作督查督办部门根据公司的工作要求和计划，明确各个部门和人员的工作任务和要求；2.督办工作执行：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行督促和监督，跟踪工作的进展情况；3.问题解决和意见反馈：分公司工作督查督办部门将发现的问题和困难进行分析和研究，并提出解决方案，及时向上级报告并反馈给各个部门；4.工作总结与评估：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行总结和评估，形成工作报告和评估意见；5.激励与奖励：分公司工作督查督办部门按照工作的完成情况，对各个部门和人员进行激励和奖励，营造良好的工作氛围。
考核督查制度模版（4篇）
考核督查制度模版第一章总则第一条为了提高工作效率，准确评估员工绩效，并加强对各项工作的督导和检查，特制定本考核督查制度。
第二章考核目标与原则第二条公司的考核制度是以员工绩效为核心，以促进员工个人发展和公司整体发展为目标的。
第三条考核的原则是公正、公平、科学、客观和有效。
第三章考核周期和频次第四条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
第五条考核频次为每季度一次，分别为3月底、6月底、9月底和12月底。
第四章考核内容第六条考核内容包括员工的工作绩效、岗位能力、工作态度和职业道德。
具体细化的考核指标由公司领导根据不同岗位的要求制定。
第七条考核指标可以分为定性指标和定量指标。
定性指标通过对员工的综合表现进行评价，定量指标通过设定具体的工作目标和考核指标来进行评估。
第五章考核流程第八条考核流程如下：（一）考核目标制定：每年初，公司领导根据公司整体发展目标和岗位要求，制定本年度的考核目标。
（二）考核指标设定：根据考核目标，公司领导制定具体岗位的考核指标。
（三）考核计划制定：每年初，公司向员工发布考核计划，明确考核时间、考核方式和考核指标。
（四）考核实施：每季度的考核时间到来后，员工按照考核指标完成工作，并主动提交考核材料。
（五）考核评价：公司领导根据员工的工作表现和考核材料进行评价，并进行定性和定量评分。
（六）考核结果通报：公司将考核结果以公示形式通报给员工，同时进行个别沟通反馈。
（七）奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，包括提醒、警告、降职或解聘。
第六章考核权责分明第九条考核实施单位是公司的各级领导，负责具体岗位的考核工作。
第十条被考核单位是公司的各个部门和员工个人，负责按照考核指标完成工作。
第七章考核数据分析第十一条公司领导通过对考核数据的分析，可以了解员工的工作表现和能力水平，从而采取具体的措施加以改进和提升。
第十二条公司领导通过对考核数据的分析，可以辨别出公司的实际情况和发现问题所在，及时制定出针对性的解决办法。
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督查督办制度
对各项工作的督查督办是转变工作作风、实现科学管理的切实要求，做好督办落实工作及时反馈落实情况，有利于改进工作作风，提高工作质量和办事效率，为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实，结合我办实际，制定本制度。
一、督查督办工作内容
1、领导交办、批办、查办的上级重大工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；
2、指定督办的事项。
3、群众来信来访的调查处理回复事项；
4、其他需要督办事项。
二、督查机构
由本单位绩效考核领导小组下设的督查办行使督办职能。
三、督查督办工作原则
1、突出重点。
围绕我办中心工作和重要工作任务，按时督查督办所开展的各项工作。
2、实事求是。
全面准确地反馈落实情况。
3、务求落实。
通过督促检查，促进各项工作件件有落实，事事有回音。
四、督办工作制度
1、逐级负责制度。
督办事项要目标明确、责任清楚，做到件件有人负责，事事有部门承办。
分管领导要重视，相关部门必须配合，协调解决有关问题，保证落实。
2、考核处罚制度。
对会议决策和领导交办事项贯彻办理不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作的，按照我办《绩效考核管理办法》处理。
因办理不认真，且拒绝服从督查意见，造成严重后果的，将严肃追究责任人的经济、行政责任。
因督查办履职不到位造成的工作失误，由党委会议予以问责。
3、定期通报制度。
为推动督查工作的开展和督查事项的落实，督查办将按季度定期对工作开展情况和督查事项处理情况进行检查通报。
4、保密制度。
根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，控制在一定范围内知晓；对有相应密级的文件资料，要按有关公文保密规定，注意采取保密措施。