三项制度纵深改革促国企长远发展

三项制度纵深改革促国企长远发展

课程背景：

“三项制度改革“即劳动、人事、分配”制度改革，讲了 N多年，可还是”雷声大，雨点小“，真的是”理想很丰满，现实很骨干“，之所以改革推动力度不大，根源在于很多国有企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人才进易难出、制度化管理水平较低……国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强做优做大呢？新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制，如何真正使“劳动、人事、分配”三项制度改革落到实处呢？如何整合现有资源进行变革与创新呢？

古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实战经验，尤其在具有 80年历史的老国企及集团公司从事人力资源管理工作 12年，主导企业2006年“三项制度改革【2008 年“国有控股改制、”2012年“企业转型升级、2014年“集团产业整合、”“集团化人力资源管理”等国企各类成功大事件，借助国企改革春风，凡事以结果为导向，结合国企实际过程合法合规、合情合理，通过盘活人力存量资源为突破口，大胆进行国企改革与创新，用战略眼光和思维方式开启国企劳动用工管理新模式，全方位提升国企管理水平，老国企解除285名员工无一

劳资纠纷焕起企业新生，项目公司从3亿营业收入三年内增长为12.6亿元，国企改革与创新用事实和业绩说话，全面提升国企核心竞争力。

课程收益：

1 •走出国企传统人事管理的困局，以全新视野构建人力资源管理体系；

2 .人力资本使用如何计量价值，高效获取人力资本，企业配置高效人力资本目标的六部曲；

3 •快速掌握新时代劳动用工管理核心要领和各项工具与应用；

4 •构建助推劳动用工规范化管理新体系的要点及具体实操应用。

课程时间：1天，6小时/天。（可根据企业所需调整）

课程对象：企业高管、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才等

授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地

课程大纲

第一讲：新时代的国企人力资源管理

1 •人力资源与人力资本的区别

2 .从人力成本到人力资本的转变

3 •人力资本是企业核心竞争力的源泉

4 •阻碍人力资本最大价值化的因素

5 •人力资本促进“五力”提升

1）如何增强企业凝聚力

2）如何提高企业战斗力

3）如何增强企业研发力

4）如何提高企业品牌力

4）如何增强企业竞争力

案例分享：从某企业的人力资本管理诊断报告中得出的启示

第二讲：打造人力资本管理新体系

二、--------------------- 人才招聘与内部选拔选才

1 •资本时代组织设计与分工方法与工具

2 •资本时代的胜任素质模型

3 •岗位分析的方法与工具

4 .选才策略与企业发展策略

5. 选才渠道与方法

1）人员甄选录用要点

2）素质模型与人才招聘

6. 资本时代招聘面试实用技巧

现场实操：如何实施资本时代人才招聘新模式

三、人才培训与职业发展一一育才

1 .资本时代人才培训与开展规划

2 .资本时代的培训需求分析

3 .企业培训开发与设计

4 .基于资本时代的职业规划管理

1 ）成功实施职业生涯管理的策略

2）职业生涯管理模型

3）组织职业生涯管理

5.资本时代核心人才队伍的培养

现场演练：如何做好资本时代人才培训与开发四、绩效管理与绩效评估一一用才

案例研讨：如何对小李进行有效辅导

1 •资本时代绩效管理实施黄金法则

2 •绩效管理的有效工具

3 •绩效管理大流程

4 •常态的绩效沟通辅导与面谈

5 •绩效管理与薪酬激励的关系

五、员工激励与辅导技巧一一留才

1 •企业战略决定薪酬激励战略

2 •基于资本时代薪酬体系设计流程及操作要点

3 •资本时代薪酬留人策略新四招

4 •资本时代的薪酬调整与改革

案例：这家企业薪酬设计管理存在哪些问题？

第三讲：构建相匹配的人力资本管理机制

一、建立完善的人力资本管理机制

1 •人力资本管理运作流程

2 •人力资本管理制度体系

3 •人力资本管理信息系统

4 •人力资本管理权限分配

二、人力资本管理协同其他管控

1 •共享平台管控

2 •人力资本信息化管控

3 •会议管控

4 •流程管控

5 •预算管控

6 •文化管控

7 •日常事务性管控

三、如何实施真正意义上的人力资本管理

1 •明晰公司的发展战略

2.改变人力资本管理者的定位

3•中高层管理人员的重视与支持

4 .真正成为企业战略发展的HR三支柱

5 .人力资本时代如何实现逆袭