包装部员工绩效考核细则
粉针绩效考核(包装岗)
标签、封口签、胶 发现错误第1次5分，第 带、合格证为同一个 2次全部扣除 系列 半成品、包装材料合 出现浪费现象扣除此项考 理使用，无浪费现象 核 因清场不彻底，造成混 清场彻底，无生产遗 淆，扣除该项考核全部， 留物，造成混批 若造成经济损失，并个人 承担公司相应经济损失
考核人： 日期：
被考核人
1、发现1次卡错及漏 卡批号、生产日、有效
期等，但未造成损失的， 正确、清晰、标准的 此项全部扣除 卡生产批号、生产日 2、卡批号、生产日等不 期及有效期、包装盒
卡个人工号，无缺少 清晰有错位的及未卡个人 现象。卡盒卡标数量 工号的发现1次扣5分， 准确 第2次此项全部扣除 3、卡盒数量出现多出、 缺少现象第1次扣5分， 第2次此项全部扣除
岗位
得分
注：后添加项都标注有下划线；
按生产指令正确、清 晰、准确贴标签，做 到所包品名与半成品 相符，准确填写账目
发现错误包装，半成 品与所用标签不一 致，未造成较大损 失，扣除此项全部考 核，若造成经济损 失，扣除全部考核并 承担经济损失
岗 位 工 作 考 核
1、箱标粘贴错误，有缺 少第1次5分，第2次全部 扣除 2、箱标与产品不符未造 成损失的此项扣除，造成 损失的，承担相应经济损 失 1、发生问题1次，未造 装盒药品，内无少支 成损失的，此项全部扣除 现象，装箱产品数量 2、若造成重大损失，扣 准确，无少盒现象 除全部考核，并个人承担 公司相应经济损失 正确、准确贴标签、 箱标，位置正确，端 正，无缺少现象，箱 标粘贴位置正确、与 箱平行，箱标与箱内 产品相符 将压盖起边、封口不 严密，有漏药、外壁 发现未挑出第1次5分， 有污染、品内药品有 第2次全部扣除 杂物的产品挑出 封箱按要求封标准长 度，胶带切口整齐。 合格证与产品品名相 符，生产批号、包装 发现1次未按要求，扣除 员、检验员均有卡 3分，第2次全部扣除 章，无遗漏。按要求 打包，保证箱外观整 洁
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案一、背景和目的包装是商品生产的最后一道工序，直接关系到产品的质量和销售情况。
包装人员在生产过程中负责产品的包装工作，包括包装设备操作、包装材料准备、产品包装、检验等内容。
为了确保包装工作的质量和效率，提高包装人员的工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、考核指标和权重1.完成任务指标：根据工作量和完成情况来考核包装完成情况，包括包装数量、包装速度和包装质量等方面。
-包装数量：考核包装人员每天的包装数量，以确保生产进度的完成。
-包装速度：考核包装人员的包装速度，包括操作设备的熟练程度、工作效率和动作协调性等因素。
-包装质量：考核包装人员的包装质量，包括包装的整齐度、封装的牢固度和符合质量标准等方面。
2.工作态度指标：考核包装人员的工作态度和职业素养，包括工作纪律、责任心、合作性和礼貌等方面。
-工作纪律：考核包装人员的上下班时间、工作秩序和遵守规章制度等方面。
-责任心：考核包装人员对工作的认真程度和对产品的质量负责的态度。
-合作性：考核包装人员与同事之间的合作程度，包括互相协调、相互帮助和团队合作等方面。
-礼貌：考核包装人员的沟通和待人接物的礼貌和亲和力。
3.岗位培训指标：考核包装人员的岗位培训和学习能力，包括参加岗位培训的积极性和学习能力的提升等方面。
-岗位培训参与度：考核包装人员参加岗位培训的积极性和学习态度。
-学习能力提升：考核包装人员在岗位培训后的学习能力和新知识的运用能力。
三、绩效考评方法1.包装数量和包装速度的考核可以通过定期抽查和统计来确定，采用累积计分的方式，根据完成数量和速度的情况给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
2.包装质量的考核可以通过日常抽检的方式来确定，根据包装质量的合格率给予相应的分数。
每个月综合计算得出绩效得分。
3.工作态度的考核可以通过领导评价和同事评价的方式进行，每个月由领导和同事对包装人员的工作态度进行评价，按照评价结果给予相应的分数。
公司车间装配、包装﹑全检作业员工绩效考核管理实施方案
4.2.5.1个人绩效奖金的“金额上限值”以人民币200元为界限。
4.2.5.2计算每个人依4.2考核之得分，并将没有达成者(标量达标率105%以下、个人得分70分以下)去掉。
4.2.5.3有资格领奖金者依每人得分进行排序,分数由大排至小.
4.2.5.4个人奖金＝(绩效奖金来源÷总得分)×(个人得分减去60的余数),个人所得绩效奖需依考勤天数折算.
4.4.4实施单位对稽查结论有异议时可向总经办提出申诉，裁决为最终结论.
5.管理规定：
5.1实施单位应在次月的5个工作日内提交至总经办，总经办应在收到数据后2个工作日完成稽查工作，最终提报资料应在每月的10日前提交至财务进行审查和核准作业.
5.2每周三品保单位必须将品质异常汇总完成，并将责任到人之名单分发至相关单位与企划室。
个人出货检验批退记录表
月份:作业员:工号:
日期
客户
料号
送检批退数量
批退原因
批退扣分
作业员会签
当月扣分总合计:扣分
批准:审核:制表:
4.2.2.2质量绩效会有递延性，配合权责厘清，绩效奖金的发放多数以隔月发放，例如：一月的质量绩效必须于3/10确定，3/15完成奖金的计算。
4.2.3纪律安全考核(20分)
4.2.3.3奖惩情况标准如下：A.奖励：大功加5分，小功加2分，嘉奖加1分，加点加0.2分。B.惩罚：大过减5分，小过减2
分，申诫减1分，扣点减0.2分。
4.2.3.4当生产线的派工与课生管的派工顺序及数量的需求不符以致于造成应可出货而延误或不能出货经生管写反馈单者，公司将加重处罚各相关干部。
4.2.4绩效奖金来源：目前先执行符合本办法适用范围的人员,奖金来源如下说明。
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案包装人员是一家企业中不可或缺的关键岗位，他们负责将产品进行精密的包装，保证产品的安全和美观。
如何对包装人员的绩效进行科学的考核和评估，是企业管理的重要问题。
本文将提出一种比较全面、操作性强的包装人员绩效考核方案。
一、方案制定的背景和目的背景：包装人员在企业生产中承担着重要的岗位职责，他们的质量和效率对产品质量、生产成本、交货期等方面的影响极大。
约束包装人员的绩效高低因素很多，如加工设备的质量、物料的货源、员工技能的熟练度等等。
因此，制定一套合理的绩效评估体系，可以全面准确地反映包装人员工作情况，帮助企业更好地掌握生产情况，提高包装效率，降低成本、提高客户满意度。
目的：本文的目的就是在制定一个可行的方案来考核包装人员的绩效，让管理者及时发现问题，制定相应的解决方案，提高包装效率，降低成本，满足客户的需求，推动企业的发展。
二、绩效考核因素的确定1.效率包装人员的效率主要考察他们每小时能够完成的包装量和组装能力。
企业可以根据自身的情况，设定一个合理的生产目标，如每小时需要包装5个产品，然后对包装人员的实际情况进行对比，评估其效率值。
同时，生产工艺中的添加工人及指导工人人数，也需要考虑到效率中。
2.质量包装人员在包装过程中还需要考虑产品的质量，如标签粘贴的位置、印刷质量、包装材料的品相等等。
对其质量要求较高，因此质量问题的发现和解决至关重要。
3.安全包装人员的工作涉及到大量的机械设备、电子仪器、电线等危险因素。
因此，安全性是绩效考核的一个重要指标，对需要考虑包装人员是否遵守安全规定、是否佩戴必要的安全防护用具、是否及时处理工伤等问题。
4.团队合作能力包装人员在生产过程中经常需要与同事进行沟通协调。
因此，考核其团队合作能力非常重要，包括与同事、领导之间的沟通、协作、共同完成生产任务的能力等。
三、绩效考核方案的制定1. 首先，需要制定一个绩效考核表格，表格主要包括包装人员姓名、部门、考核周期、考核因素、分值、得分等内容。
包装行业绩效考核方案
包装行业绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要环节之一，能够促进员工的发展和企业的改进。
对于包装行业而言，绩效考核更是不可或缺的一部分，可以确保生产效率提升、产品质量稳定和客户满意度的提高。
本文将提出一种适用于包装行业的绩效考核方案，以期帮助企业建立起科学、公平的考核机制。
一、背景和目的包装行业作为生产线上的关键环节，直接关系到产品的质量和交付时间。
因此，对包装工人的绩效进行科学、全面的评估，对于企业来说具有重要意义。
本次绩效考核方案的目的在于：1. 提高包装行业的生产效率和产品质量；2. 增加员工的工作动力和培养员工的专业技能；3. 促进团队间的合作和知识共享。
二、考核指标在制定绩效考核指标时，需要综合考虑企业的具体情况和发展目标。
针对包装行业，我们可以参考以下指标来评估员工的绩效表现：1. 操作技能：对员工的工作技能进行评估，包括操作设备的熟练程度、生产线上的工作速度等；2. 质量控制：评估员工对产品质量的控制能力，包括产品外观、尺寸、强度等检验；3. 工作效率：衡量员工的工作效率，包括完成包装任务的时间和效果；4. 安全意识：评估员工对工作安全的认识和遵守情况；5. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他工种合作的能力和沟通能力。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和科学性，我们建议采取以下流程：1. 设定目标：根据企业的发展目标和员工的具体工作职责，制定明确的工作目标；2. 收集数据：通过实地观察、员工自评和与其他员工的讨论，收集绩效数据；3. 评估绩效：根据收集的数据，进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分；4. 反馈与奖励：将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行沟通，鼓励优秀表现并提供适当的奖励；5. 发展规划：根据绩效评估结果，制定员工的职业发展规划，为其提供培训和晋升机会。
四、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于个体和团队的发展规划、薪资调整和激励措施等方面。
具体应用包括但不限于以下几点：1. 奖惩机制：根据员工的绩效评估结果，给予适当的奖励或处罚，以激励员工的积极表现和改进不足之处；2. 薪资调整：根据员工的绩效评估结果，进行薪资调整，激励员工的绩效提升；3. 培训机会：根据员工的绩效评估结果，为其提供适当的培训机会，提高其工作技能和职业发展能力；4. 晋升机会：根据员工的绩效评估结果，为其提供晋升机会，鼓励其在岗位上的持续成长。
包装人员绩效考核方案
包装人员绩效考核方案随着时代的进步和市场的竞争日益激烈，包装人员的工作受到越来越高的要求，如何对包装人员的绩效进行合理有效的考核，成为许多企业管理者面临的难题。
为此，本文将从几个方面探讨包装人员绩效考核方案。
一、绩效考核目的绩效考核的目的在于提升企业整体效益，而包装人员绩效考核实则是更加明确地了解包装人员在企业中的某一特定职位上所表现出的能力、工作态度和业务技能。
从而为企业的绩效管理提供必备的数据资料。
二、绩效考核途径1. 直接观察法：通过领导、同事、客户和包装人员自身对其工作绩效的评价，对包装人员的绩效进行评定。
2. 成果导向法：以工作成果为考核依据，将项目目标、工作任务、质量要求等标准化，对包装人员的工作成果进行评估。
3. 360度评估法：通过对包装人员的上下级、同事、客户和自身进行绩效评价，系统地对包装人员的绩效进行评定。
三、绩效考核指标1. 任务完成质量：包装工作必须细致，注意细节，确保产品的完好无损。
在考核中，应该根据工作性质和要求明确任务完成的标准和质量要求。
2. 任务完成时间：时间是成本，更是效益，包装人员需在保证任务完成质量的前提下，控制好时间，尽快完成工作任务。
3. 工作积极性：积极的工作态度和以客户为中心的服务意识是包装人员必备的优势，应该包括自我激励、团队沟通等方面的任务。
四、考核结果的应用1. 鼓励奖励：对考核结果特别优秀的包装人员进行消费券、奖金、旅游等物质或非物质奖励，给予激励和鼓励。
2. 进一步培训：对于考核结果相对一般或差的包装人员进行明确的工作反馈，提出专业化、个性化的修身诊断和培训。
3. 转岗或升职：对于表现出色的包装人员，提供转岗或升职的机会，以激发他们的工作热情和对未来职业发展的热爱。
综合来说，包装人员绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，它可以调动员工积极性、提高工作质量、推动企业效益的提升。
为了科学有效地进行包装人员绩效考核，应该针对具体的企业工作实际，制定相应的绩效考核方案和评估标准，确保绩效考核的合理性和公平性，提高组织绩效和员工工作的质量。
设计包装人员绩效考核方案
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0.5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。
考核评价
月/季/年度
包装部
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
6
准时交货率
月/季/年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成率
月/季/年度
包装部
10.3设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
评估者
下级
同事
自评
领导
包装绩效考核
包装绩效考核包装绩效考核篇一：包装部员工绩效考核细则包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、具体考核明细：1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。
拒绝执行上司安排工作的，扣10分2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。
3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。
4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。
具体包括：（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，（2）机械设备违规操作，造成损坏的，（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。
包装人员绩效考核方案
(一)部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
(二)包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
90分以上
80~90分
70~79分
60~69分
50~59分
49分以下
(一)员工奖励
①月度考核为”特别优秀”与”优秀”分别奖励500元与200元。
②年度综合考核为”优秀”且无”不合格”记录者,晋一级。
③职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为”优秀”者,晋级一等。
(二)员工惩罚
①连续三个月考核”不合格”者,解除劳动合同。
二、绩效考核原则
(一)阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(二)定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。
(三)公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。
(四)沟通与反馈相结合原则
好——2分
掌握一定的说话技巧,自己的意见或建议能得到她人的认可
良——3分
能有效地与她人进行交流和沟通,并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默,具有出众的表示话技巧
员工态度量表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下级
同事
自评
领导
主动性
差——0分
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
企业公司设计包装人员绩效考核
考核内容
权重分配
考核指标
资料来源
工作业绩
50分
30%
月包装数量
包装记录
35%
包装废品率
35%
每小时包装数量
工作能力
20分
50%
组织能力
《工作能力量表》评定
50%
表达能力
工作态度
30分
40%
责任感
《工作态度量表》评定
30%
主动性
30%
合作性
《工作能力量表》与《工作态度量表》详见附则。
9
包装流程改进目标
达成率
5%
考核期内包装流程改进目标达成率在%以上
10
包装水平客户满意度
5%
考核期内包装水平客户满意度在分以上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率=
2.包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率=
企业公司设计包装人员绩效考核
1 设计包装部门关键考核指标设计
1.1 设计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
项目设计完成率
季/年度
设计部
2
人均图纸产量
季/年度
设计部
3
设计方案一次性
通过率
季/年度
设计部
4
设计完成项目设计
方案总数
季/年度
考核期内已经通过审核的设计方案总数
设计部
4
包装设计方案一次性
企业包装员工考核管理制度
第一章总则第一条为规范企业包装员工考核工作，提高员工工作绩效，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有包装员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升员工综合素质和工作能力为目标。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作责任心、团队合作精神、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、数量等。
4. 个人品德：包括诚实守信、廉洁自律、职业道德等。
第三章考核方式第五条考核方式分为定期考核和日常考核。
1. 定期考核：每季度进行一次，主要针对员工的工作成果和技能水平进行评估。
2. 日常考核：由直接上级或主管领导根据员工日常表现进行不定期的评价。
第六条定期考核采用以下方式进行：1. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，总结工作亮点和不足。
2. 上级评价：直接上级根据员工日常工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，以促进团队协作和共同进步。
4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价，全面评估员工工作表现。
第四章考核结果第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：考核成绩达到90分以上，工作表现突出，具有较强的业务能力和团队协作精神。
2. 良好：考核成绩在80分至89分之间，工作表现较好，具备一定的业务能力和团队协作精神。
3. 合格：考核成绩在70分至79分之间，工作表现一般，需加强业务学习和团队协作。
4. 不合格：考核成绩低于70分，工作表现较差，需进行培训和改进。
第五章奖惩措施第八条根据考核结果，对员工实施奖惩措施：1. 优秀员工：给予表彰、晋升、加薪等激励措施。
2. 良好员工：给予表扬、培训等激励措施。
3. 合格员工：给予培训、指导等帮助，提高工作能力。
4. 不合格员工：给予警告、培训、降职等处罚措施。
企业公司包装人员绩效考核指标
企业公司包装人员绩效考核指标企业公司的包装人员绩效考核是为了评估和衡量包装人员在工作中的表现和贡献。
通过科学合理的绩效考核指标，可以更好地激励包装人员的工作积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量，进而提升整个企业的竞争力和发展。
一、工作效率工作效率是衡量包装人员工作能力的重要指标，体现在工作完成的快慢和完成任务所需的时间。
包装人员需要在保证质量的前提下，尽可能地提高工作效率。
可以通过设置完成任务的时间要求，对包装人员进行考核。
同时，可以根据工作任务的复杂程度和包装人员的工作经验来合理地分配任务量，以便更好地衡量工作效率。
二、工作质量工作质量是评价包装人员绩效的关键指标，直接关系到企业产品的质量和形象。
包装人员需要保证在包装过程中产品的完整性、包装的美观度和防护性。
可以通过检查包装产品的质量、使用率和产品被退回或投诉的情况来评估工作质量。
同时，还可以设置不同的质量标准，根据包装的要求和产品的特性进行评判，制定合理的考核规则。
三、团队合作包装人员在工作中不仅需要独立完成具体的包装任务，还需要与其他部门和岗位进行良好的协作。
团队合作能力是评价包装人员的重要指标之一、可以通过观察包装人员在团队合作中的表现、与其他同事的协作关系和工作完成的情况来进行评估。
同时，在团队建设和培养中，也可以在绩效考核指标中增加对包装人员的团队合作能力的评估。
四、安全生产包装人员在工作过程中需要注意安全生产，包括工作场所的安全、操作规程的遵守和安全设备的使用等。
安全生产是企业的重要管理要求和包装工作的基本条件。
可以通过观察包装人员对安全生产的重视程度、规范操作和遵守安全规程等方面来进行评估。
同时，还可以设置安全事故率和事故处理的情况来评判包装人员的安全生产能力。
五、自我学习和提升包装行业的技术和工艺不断发展，包装人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
可以通过包装人员参与培训的情况、专业知识和技能的应用等方面来评估包装人员的学习和提升能力。
包装厂工程绩效考核方案
包装厂工程绩效考核方案一、考核目的。
咱整这个考核方案呢，就是想让包装厂的工程相关工作干得更漂亮，让大家都能清楚知道自己干得咋样，多劳多得，也能让咱这厂子里的工程管理越来越顺溜。
二、考核对象。
包装厂工程部门的全体小伙伴，不管你是搞工程设计的、施工的，还是负责工程设备维护的，都在考核范围内。
三、考核周期。
1. 月度考核。
2. 年度考核。
一年到头了，综合这一年每个月的情况，来个大考核，这可关系到大家的年终奖等大福利呢。
四、考核指标。
# （一）工程质量（35分）1. 产品包装合格率（20分）要是合格率在95% 98%之间呢，那就只能拿11 15分，这就是还不错，但还有进步空间。
如果合格率低于95%，那可就只能得1 10分了，这就说明在包装工程质量上得好好找找问题了。
2. 包装工程符合标准程度（15分）完全按照咱厂子里定的包装工程标准来干活，没有一点差错的，12 15分就到手了。
这就像按照菜谱做菜，一点没走样，那肯定是好菜。
要是有一些小的偏差，但不影响大局的，8 11分。
就像做菜盐放多了一丢丢，不太完美，但还能吃。
如果偏差比较大，不符合标准的地方不少，那只能拿1 7分了，这就像菜做糊了，得重新研究研究做法了。
# （二）工程效率（30分）1. 工程任务按时完成率（20分）每个月或者每个项目给定的工程任务都能按时完成，那20分妥妥的。
这就像火车准点到站一样，准时是基本要求。
如果有偶尔一两个任务拖了点时间，但不超过总任务的10%，那能拿12 19分。
就像火车偶尔晚点个几分钟，虽然不太好，但还能接受。
要是经常完不成任务，或者拖延的任务超过总任务的10%，那就只能得1 11分了，这就像火车老是晚点，肯定是有问题的。
2. 工程流程优化改进（10分）如果能主动提出一些工程流程优化的好点子，并且经过实践确实能提高效率的，8 10分。
这就像给一辆跑得慢的汽车换了个新发动机，一下子就快起来了。
要是能跟着别人的优化方案好好执行，也能拿到4 7分。
包装车间绩效考核制度
包装车间绩效考核制度1. 引言包装车间是一个重要的生产环节，直接关系到产品质量和客户满意度。
为了提高包装车间的工作效率和素质，我们制定了一套绩效考核制度。
2. 绩效考核目标•提高包装车间的生产效率•降低包装过程中的错误率•提高产品包装质量•鼓励员工沟通与合作3. 绩效考核指标3.1 生产效率通过统计每位员工的包装生产数量以及完成时间，评估其个人的生产效率。
具体指标包括： - 单位时间内完成包装的产品数量 - 包装过程中的效率提升措施（如使用辅助工具、改进操作流程等）3.2 错误率通过检查包装过程中产生的错误数量，评估员工包装操作的准确性。
具体指标包括： - 包装过程中产生的次品数量 - 客户投诉率3.3 包装质量通过对包装后的产品进行检验，评估包装质量的好坏。
具体指标包括： - 包装外观的完整性 - 包装标签的准确性和清晰度3.4 团队合作通过团队间的沟通合作情况，评估团队的整体合作能力。
具体指标包括： - 成员之间的协作情况 - 员工提供问题解决方案的能力4. 绩效考核流程4.1 数据收集每天收集员工的生产数据，包括包装数量、包装时间、错误数量等。
4.2 数据分析根据收集到的数据，统计每位员工在各项指标上的表现，并计算综合得分。
4.3 绩效反馈每周向员工公布他们的绩效得分，以及与其他员工的排名情况，并指导员工如何改进。
5. 绩效考核奖惩5.1 奖励措施•绩效优异者给予奖金、奖品等奖励•绩效突出者提供晋升机会或加薪机会5.2 处罚措施•绩效较差者进行培训或交接工作•多次绩效差者考虑解聘6. 总结我们的包装车间绩效考核制度旨在提高生产效率、降低错误率、提高包装质量，以及提升团队间的合作能力。
通过绩效考核，鼓励员工积极主动地参与改进工作流程和提高个人技能，为公司的发展和客户的满意度做出更大贡献。
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包装车间绩效管理制度
第一章总则第一条为加强包装车间管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于包装车间全体员工。
第三条本制度旨在通过绩效考核，激发员工工作积极性，提高包装车间的整体绩效。
第二章绩效考核原则第四条公平公正原则：绩效考核应公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下竞争。
第五条结果导向原则：绩效考核以结果为导向，以实际工作成效为依据。
第六条动态管理原则：绩效考核应根据生产需求和公司发展战略动态调整。
第三章绩效考核内容第七条工作质量：包括产品合格率、包装完整性、产品美观度等。
第八条工作效率：包括完成生产任务的时间、工作效率等。
第九条安全生产：包括安全生产意识、操作规程遵守情况、事故发生率等。
第十条团队协作：包括与同事的沟通协作、团队凝聚力等。
第十一条个人发展：包括培训学习、技能提升、工作创新等。
第四章绩效考核方法第十二条评分制：根据各项考核指标设定分值，员工根据实际表现获得相应分数。
第十三条目标管理法：根据公司年度目标和车间生产任务，制定个人工作目标，年终进行考核。
第十四条 360度评估：由上级、同事、下级及客户对员工进行综合评价。
第五章绩效考核实施第十五条绩效考核周期：每季度进行一次绩效考核，年终进行综合评定。
第十六条绩效考核流程：1. 制定绩效考核方案；2. 员工自评；3. 上级评价；4. 同事评价；5. 结果公示；6. 考核反馈；7. 奖惩措施执行。
第十七条考核结果运用：1. 作为员工晋升、调薪的依据；2. 作为员工培训、发展的参考；3. 作为车间管理改进的依据。
第六章奖惩措施第十八条奖励：1. 绩效考核优秀者，给予物质奖励和荣誉称号；2. 对提出合理化建议并采纳者，给予奖励；3. 对安全生产工作表现突出者，给予奖励。
第十九条惩罚：1. 绩效考核不合格者，给予通报批评、培训等；2. 违反安全生产规定者，给予警告、罚款等；3. 违反公司规章制度者，根据情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第二十条本制度由包装车间负责解释。
设计包装岗位绩效考核指标
设计包装岗位绩效考核指标设计部关键绩效考核指标
10. 2 包装部关键绩效考核指标
1包装人员绩效考核方案
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发岀员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的岀勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示
包装人员采用百分制考核方法。
包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明
①月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。
②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自XXXX年XX月XX日起执行。
编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
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包装部员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，
3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、具体考核明细：
1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。
拒绝执行上司安排工作的，扣10分
2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。
3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。
4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，
5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，
6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，
7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分
8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，
9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。
具体包括：
（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，
（2）机械设备违规操作，造成损坏的，
（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，
（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，
（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的
10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，
11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，
12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，
13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，
14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的
15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。
16、携带食物进入包装间、仓库的和饮料未按规定摆放在茶水间内的，携带食物和饮料进入预进间的，
17、厂区范围内乱掉乱扔果皮、纸屑、杂物的
18、工作过程中对产品或地面造成污染未及时处理的
19、对生产部卫生清洁工作敷衍了事的
20、包装辅助材料（贴纸、胶袋、手套等）和工具未按要求领取、放置、退回的
三、考核奖励：
1、一个月内无卫生违规的，加5分
2、一个月内无违纪违规的，加5分
3、对包装部提出合理化和建设性的意见，经采纳可行的，加5—10分
4、具有上进心的，做事积极、主动的，追求工作效率的，加10—20分。