一句话概括项目管理知识体系42个过程
九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称)
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。
1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。
一图汇总项目管理49个过程（完整版）
一图汇总项目管理49个过程（完整版）
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。
下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。
希望对大家有帮助~
49个过程只是项目管理的冰山一角
也是项目经理职业生涯的宏观概括
项目实战时刻考验PM的能力
要么可以把控全局
要么能够掌控技术细节
身为项目经理
要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握49个过程，项目的80%也就搞定了
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时常复习时常回顾哦。
简述项目管理十大知识体系和五大过程
简述项目管理十大知识体系和五大过程项目管理是指在一定的资源和约束条件下，按照特定的目标和需求，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。
项目管理的目标是在限定的时间、预算和资源内，以高质量地完成项目，满足相关方的需求。
项目管理十大知识体系是指美国项目管理协会(PMI)所提出的一套基本的项目管理知识框架，它由项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理组成。
以下是对这十大知识体系的详细描述：1.项目整合管理：主要涉及项目的规划、启动、执行、监控和收尾等过程，目的是将各个项目管理过程中的活动有机地组合起来，确保项目实现预期目标。
2.项目范围管理：包括需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等过程，旨在明确项目的具体范围和边界，确保项目围绕明确定义的范围进行管理。
3.项目进度管理：包括进度计划、进度定义、进度模型、进度控制和进度变更管理等过程，目的是确保项目在规定的时间内按照计划进行，及时完成各个阶段的工作。
4.项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制和成本收益分析等过程，以确保项目在规定的预算内完成，并控制项目成本不超出预期范围。
5.项目质量管理：包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程，以确保项目交付的成果符合客户的需求和预期质量要求。
6.项目资源管理：包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发和人力资源管理等过程，目的是确保项目具备足够的人力资源和其他资源，以保障项目的顺利进行。
7.项目沟通管理：包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程，旨在确保项目相关方之间的及时和有效的沟通，以促进项目的顺利实施和推进。
8.项目风险管理：包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等过程，以识别、评估和应对项目风险，并防范和减轻风险带来的不利影响。
9.项目采购管理：包括采购规划、供方选择、采购合同管理和采购控制等过程，以确保项目能够及时、合理地获取所需的外部资源和产品。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
项目管理42个过程定义
项目管理过程
知识 过程组 领域 整体 启动
含义 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能 反映干系人需要和期望的初步要求的过程 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的 行动进行记录的过程 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的 工作的过程
之前应完成
之后要进行 制定项目管理计 划 指导与管理项目 执行 监控项目工作 整体变更控制， 指导与管理项目 执行，制定项目 管理计划 项目收尾
建设项目团队
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建设项目团队
执行
管理项目团队
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管理项目团队
执行
建设项目团队
28
识别干系人
启动
规划沟通
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规划沟通
沟通
规划 确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法
识别干系人 规划沟通、报告 绩效 识别干系人 指导与管理项目 执行 定义范围、规划 沟通、制定项目 管理计划 规划风险管理
发布信息
30
发布信息
含义 识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告 关系，并编制人员配备管理计划
之前应完成
之后要进行
24
制定人力资源计划
估算活动资源 制定人力资源计 划 组建项目团队 组建项目团队、 建设项目团队、 绩效报告 制定项目章程
组建项目团队
25
组建项目团队
执行 确认可用人力资源并组建项目所需团队 提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围， 以提高项目绩效 跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管 理变更，以优化项目绩效 识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利 益、参与情况和对项目成功的影响
排序活动
13
排序活动
时间
规划 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程 估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种 类和数量的过程 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工 作时段数 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约 束，编制项目进度计划的过程 监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变 更的过程
一句话概括项目管理知识体系42个过程
一句话概括项目管理知识体系42个过程：启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆1. 引言在项目管理中，熟悉并掌握十大管理知识领域是非常重要的。
而PMI （Project Management Institute）发布的《PMBOK®指南》里的第四版高级项目管理中，包括了49个过程，对于项目管理人员来说，想要记住这49个过程实在是一项挑战。
为了帮助大家更好地记忆这些过程，我特别编写了这篇文章，希望能够通过口诀的方式让大家更轻松地掌握这些内容。
2. 项目整合管理口诀进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交。
3. 项目范围管理口诀钢规规模，控加边界，碑开验收，边验工作。
4. 项目时间管理口诀火钉头序法，建活完控术。
过告临因暂，交终始管量。
5. 项目成本管理口诀遗估演钱，估算制预，开劳完核定，终准管决收。
6. 项目质量管理口诀持度计权，揭计管验普。
历计用教，交典验收软。
7. 项目人力资源管理口诀规共练种，工建进管便。
设控采使，雇动结备福。
8. 项目沟通管理口诀谈道交设，活计确联记。
报德控协常，直准验导参。
9. 项目风险管理口诀分识规制，式异策告战。
定定计用，终解上控备。
10. 项目采购管理口诀选计判议，买议订己验。
项监落终追，评续验合收。
11. 结语通过这些口诀，相信大家对第四版高级项目管理中的49个过程已经有了更清晰的理解。
在实践过程中，希望大家能够灵活运用这些知识，更好地完成项目管理工作。
项目管理是一门综合性的学科，希望大家能够不断学习，不断提升自己的能力，成为优秀的项目管理人员。
在实践项目管理过程中，了解和掌握如何应用这些口诀是非常重要的。
我们需要理解项目整合管理口诀所提及的内容。
项目整合管理涉及项目核心工作的整合和协调，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
口诀中提到的“进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交”告诉我们，在项目整合管理中，我们需要进行项目核心工作的整合、开展验收，并在整个项目过程中控制变更，最终以达到项目交付的目标。
项目管理的体系和流程(详尽版)
项目管理的体系和流程(详尽版)项目管理的体系和流程（详尽版）项目管理是一种管理方法，用于规划、协调和控制从开始到结束的项目过程，以达成目标并满足特定的成功标准。
以下是详尽版的项目管理体系和流程。
一、项目管理体系1. 项目启动阶段此阶段的目标是明确项目的目标和范围，同时评估项目的可行性和价值。
这个阶段通常包括：- 项目概念定义- 制定项目计划- 建立项目团队2. 项目规划阶段此阶段的目标是详细规划项目的各个方面。
这个阶段通常包括：- 制定详细的项目计划- 制定项目预算- 确定项目的资源需求3. 项目执行阶段此阶段的目标是实现项目计划，以达成项目目标。
这个阶段通常包括：- 执行项目计划- 监控项目进度- 管理项目风险4. 项目收尾阶段此阶段的目标是完成所有项目活动，以达成项目目标。
这个阶段通常包括：- 项目成果验收- 项目评估和总结- 项目存档二、项目管理流程项目管理流程是项目管理体系中的一部分，它描述了如何实施和跟踪项目活动。
以下是一些常见的项目管理流程：1. 需求管理需求管理是识别、收集、分析、记录和跟踪项目需求的过程。
2. 成本管理成本管理是规划、估算、预算和控制项目成本的过程，以便在项目预算范围内完成项目。
3. 质量管理质量管理是确定质量政策、目标和责任，以及通过质量规划、质量保证和质量控制来实现质量管理。
4. 人力资源管理人力资源管理包括规划、招聘、发展和管理项目团队。
5. 通信管理通信管理是生成、收集、分发、存储、检索和最终处理项目信息的过程。
6. 风险管理风险管理是识别、评估和控制项目风险的过程。
以上就是项目管理的体系和流程的详尽版。
通过这个体系和流程，可以更好的规划、执行和控制项目，以达成项目目标。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。
作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。
正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。
第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。
项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。
1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。
在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。
项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。
2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。
3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。
在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。
项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。
4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。
在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。
项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。
5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。
在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。
十大管理记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
系统集成项目管理9大知识领域以及5大过程组、42个过程
9大知识领域以及5大过程组、42个过程九大知识领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同42个过程启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。
这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。
以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。
1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。
（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。
（干系人）-确定项目目标，意义深远。
（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。
（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。
（整合管理）-制定项目章程，大急事。
（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。
（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。
（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。
（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。
（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。
（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。
（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。
（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。
（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。
（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。
（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。
（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。
（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。
（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。
（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。
（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。
（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。
（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。
（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。
（范围基准）-制定采购文件，要重视。
（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。
（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。
十大管理47个过程口诀记忆
十大管理47个过程口诀记忆在进行项目管理时，管理各种过程是十分必要的。
为了便于记忆，下面列出了十大管理47个过程的口诀。
1. 制定项目章程：确定项目目标与验证项目价值，前景计划是一个好开始。
2. 制定项目管理计划：掌握进程审查内幕，制定计划涵盖所有进程。
3. 指导与管理项目工作：敏捷适应变化，管理进度与意外风险。
4. 管理项目知识：管理依赖性与搭建开发工具，管理信息存档。
5. 监控项目工作：定量评估进程表现，减少变更冲突。
6. 实施整体变更控制：管理需求变化，明确变更的影响。
7. 核实范围：确保所有项目工作都在计划范围内，持续核实以保障质量。
8. 控制范围：管理范围变更，处理范围相关的所有问题。
9. 核实进程：监测项目进程与里程碑，确保项目按时按质完成。
10. 控制进程：管理进程变化，预防并处理负面影响。
注：以上十大管理过程，都是人类的智慧结晶和管理经验积累，而47个具体的过程也已经被广泛应用于实际项目管理当中。
下面，我们再具体地根据这47个过程的掌握要点，归纳整理以下口诀，帮助大家更好地理解、记忆。
I. 需求管理1. 制定需求计划：需求基准、需求跟踪、发布需求的计划安排求。
2. 收集需求：需求分析、使用分析工具收集。
3. 定义范围：定义可交付成果、界定工作边界。
4. 制定 WBS：逐层分解工作、识别可交付成果。
5. 确认范围：征求干系人反馈、验证可交付成果。
II. 规划管理1. 制定项目管理计划：计划范围、计划进度、计划成本、计划质量、计划资源、计划沟通、计划风险、计划采购、计划干系人。
2. 管理项目文件：计划管理、质量管理、风险管理、采购管理、干系人管理、过程改进计划管理文件。
3. 制定项目章程：项目目的、成功标准、边界、总体项目高层次时间表、资金来源。
4. 制定项目团队：制定角色与责任分配。
5. 制定风险管理计划：风险训练、风险管理、风险分类。
III. 执行管理1. 指导与管理项目工作：整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人参与。
高项十大管理49个过程口诀记忆
高项十大管理49个过程口诀记忆高项十大管理49个过程口诀记忆在项目管理领域，高效管理是非常重要的。
项目经理需要掌握一定的管理知识和技能，以便能够有效地完成项目。
高项十大管理49个过程口诀记忆是一个总结了项目管理中重要知识点的口诀，它可以帮助项目经理迅速回忆起相关的管理过程和方法。
在本文中，我们将深入探讨这个主题，以便更好地理解高项十大管理和49个过程口诀。
1. 定义和规划：在项目管理中，首先需要确定项目的范围和目标，并制定相关的规划。
这个阶段涉及到项目启动、项目规划和项目定义等过程。
在这一阶段，项目经理需要明确了解项目的需求和目标，确保项目团队对项目工作有清晰的认识和方向。
2. 实施和监控：一旦项目的范围和规划确定，项目经理需要开始实施项目，并且对项目进行监控和控制。
这个阶段包括项目执行、监控项目工作和执行整体变更控制等过程。
在这一阶段，项目经理需要保持对项目的实施和进展进行监控，确保项目按照计划进行，并且及时进行调整和控制。
3. 收尾和总结：当项目工作完成时，项目经理需要进行项目的收尾和总结。
这个阶段包括收尾项目或阶段和总结项目或阶段等过程。
在这一阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收和交付，并且对项目的成功和失败进行总结和分析，以获取项目管理的经验和教训。
在这49个过程口诀中，每个过程都有其独特的作用和意义。
在实际项目管理中，项目经理需要灵活运用这些过程口诀，以便更好地完成项目工作。
项目经理还需要结合自身的经验和实际情况，对这些过程口诀进行深入理解和应用。
从我个人的角度来看，高项十大管理49个过程口诀记忆是非常有价值的。
它可以帮助项目经理更快地回忆起相关的管理知识和技能，提高管理效率和质量。
通过对这些过程口诀的理解和应用，项目经理可以不断提升自己的管理水平，更好地完成项目工作。
高项十大管理49个过程口诀记忆是一个对项目经理非常有益的工具和方法。
项目经理应该深入理解和掌握这些过程口诀，以便更好地完成项目工作，实现项目目标。
简单方便的学习项目管理知识体系42个过程
简单方便的学习项目管理知识体系42个过程分享下PMP考试时某位老师总结的东西，包含了9大领域42个过程的内容，和项目管理师里面的基本一致启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。
】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】
成本：估预控【古语控~~】
质量：制定计划，保证控制。
人力：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
干系人管理
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程-工具口
诀
整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值排第四。
范围管理：5
模板分析家识别：模版分解动格式：检杳偏差订计划，
变更委员和n配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备;
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软吓；假币数点背;】
网关缩景平.链软历滞模；告控效软偏.横平景缩T。
【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功，
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标：）准备参数限汇总：变量预测效软偏。
质量管理：3
效基仇夬流实质：分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察间冲突。
沟通管理：4。
项目管理47个过程记忆顺口溜
项目管理47个过程记忆顺口溜项目管理中有47个过程，接下来为您呈现一个记忆顺口溜，以帮助您记住这些过程。
请注意，顺口溜可能会有一些虚构和调情，仅供娱乐之用。
以下是顺口溜的内容：1.制定章程，审查验收。
2.制订计划，识别要点。
3.初步规划，谋求机会。
4.规划决策，持续运作。
5.指引工作，督促任务。
6.整合资源，优先安排。
7.风险评估，及时调整。
8.风险预测，抉择结果。
9.采购策划，效果表述。
10.开展工作，顺利推行。
12.行业研究，识别规模。
13.发掘利益，保障可行。
14.发展方法，制定计划。
15.组织团队，便于推进。
16.进行程序，持续管控。
17.调整预算，节约开支。
18.测试方案，持续改进。
19.成果验收，承担风险。
20.执行计划，不断压力。
21.推广产品，追求盈利。
22.变更管理，全力推行。
23.评估风险，及时抉择。
24.发现问题，及时修复。
25.建立系统，保障便捷。
26.定义目标，制定计划。
27.验证时效，提高效率。
28.设计策略，追求发展。
29.进行测试，修复问题。
30.控制变更，保证质量。
31.进行核查，持续审查。
32.制定预算，认真决策。
33.完善政策，提高治理。
34.结议审查，决策最终。
35.制定计划，掌握管理。
36.审查验收，通过立案。
37.监督风险，保证成功。
38.规划预测，提前调整。
39.确定范围，掌控任务。
40.管理质量，确保安全。
41.定义需求，保证合理。
42.制定标准，规范操作。
43.实施计划，掌握节奏。
44.识别风险，抉择行动。
45.制定议程，加强掌控。
46.同步通信，展示成果。
47.确认结束，完善总结。
希望这个顺口溜能够帮助您记住项目管理的47个过程。
请记住，为了更好地应用这些知识，请参考项目管理知识体系（PMBOK）指南进行深入学习和探索。
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句话概括项目管理知识体系42个过程
启动过程组：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
规划过程组：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定义范围：确定要做什么；
（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；
（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
（14）规划质量：确定合格的标准；
（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；
（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；
（17）规划风险管理：定义如何对待风险；
（18）识别风险：风险，你在哪里；
（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；
（21）规划风险应对：定义如何应对风险；
（22）规划采购：买什么，如何买；
执行过程组：
（23）指导与管理项目执行：按图索骥；
（24）实施质量保证：通过过程保证质量；
（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；
（27）管理项目团队：大家好才是真的好；
（28）发布信息：把信息传递给需要的人；
（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；
监控过程组：
（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；
（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；
（34）控制范围：让范围在可控之内；
（35）控制进度：让进度在可控之内；
（36）控制成本：让费用在可控之内；
（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；
（39）监控风险：让风险在可控之内；
（40）管理采购：让本次购买可控；
收尾过程组：
（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。