主任工程师岗位描述

生产技术部主任工程师岗位描述

报告领导：（立正、敬礼）

我是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师闫嘉平，欢迎领导莅临我公司检查指导工作（礼毕）。现对我的岗位作如下描述：

一、岗位名称及性质

我的工作岗位是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师，负责矿井的地测防治水工作。

二、岗位职责

在生产技术管理方面，按照“一岗双责”的要求，我的岗位职责主要有以下几个方面：

1.全面系统地收集和研究井田地质和水文地质资料。

2.深入基层，紧密配合生产，及时掌握和协助解决生产过程中遇到的较大技术疑难问题。

3.认真组织编制井田区域性地质及水文地质图纸资料。建立健全各种地质、水文地质图纸和台帐。

4.根据井田发展规划组织制定地质补充勘探规划。

5. 参与全矿探放水和防治水措施，井上下防排水计划、生产接续等审批工作。

6. 搞好矿井地质和水文地质工作，开展地质预报工作，编制地质说明书，储量动态报告。

7.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，并在生产实践中进行小改小革，促进科技创新工作。

8. 按时完成上级领导交办的各项工作任务，每月入井次数达到规定要求。

三、基本要求

我的岗位基本要求主要有4条：

1、具备煤矿生产类专业本科及以上学历，中级以上专业技术职称。

2、具备必要的专业知识，熟知煤矿安全生产政策法规、“采、掘、机、运、通”管理知识，熟练掌握矿井安全生产事务处理程序。

3、、具有良好的分析、解决生产工程技术问题能力，组织管理能力、开拓创新能力、语言表达能力、沟通协调能力，公文处理能力和办公自动化、AutoCAD（计算机绘图）等技能。

4、通过煤矿安全生产管理培训，掌握煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理等知识，经考试合格，并取得《煤矿安全资格证书》。

四、岗位作业流程

每天早上参加部室会领取工作任务参加会议（各种技术例会）起草文件、制定制度入井检查（带班）值班了解掌握每天安全生产情况定期工作总结

五、岗位作业标准

项目作业程序动作标准安全要点

准备了解安全生产

进程

1、生产系统运转情况。

2、隐患排查治理情况。

3、各工作面安全生产情况。

是否有重大安全生产隐患

及违规。

例会1、部室早会

2、工作安排

1.1 听取部长安排部署当前工作。

2.1了解掌握各区队生产情况，做

好相应的工作准备。

2.2做好当日自身业务工作，帮助、

协调、指导分管业务人员解决工作

中遇到的各种困难和疑难问题，督

促按时完成工作任；

2.3根据蒲白矿业公司《地测防治

水标准》及《煤矿防治水规定》找

出当前生产中存在的漏洞和问题；

1.1重点安排当天安全生

产工作中存在问题的解决

方案。

2.1 重大安全生产隐患治

理。

3.2 落实安全生产任务完

成情况。

入井检查或带班1、准备

2、接班

3、井下行走

4、督导

5、交班

1.1执行《通用标准》的有关规定。

1.2信息站填表，领受任务。

2.1严格履行交接班手续。

2.2了解上一班安全生产情况。

2.3了解上一班安全生产隐患排查

治理情况。

3.1执行《通用标准》的有关规定。

4.1按照规定路线进行巡查。

4.2检查系统运转情况。

4.3对沿途路线进行隐患排查。

4.4复查上一班隐患治理效果。

4.5检查安全生产任务完成情况。

4.6检查有关安全生产制度、措施

贯彻落实、领导履行安全生产责任

制情况。

4.7检查安全员、瓦检员工作。

4.8抽查干部职工岗位描述实际操

作。

4.9现场反“三违”。

4.10对重点工程重点督导带班。

4.10检查通风设施。

5.1填写交班记录。

5.2履行交接班手续。

1.1 执行《通用标准》的

有关规定。

3.1执行《通用标准》的

有关规定。

4.1严格执行“九定、十

二查、五带五拓展”管理

制度。

4.2严格执行有关安全生

产管理制度。

4.3严格执行“三大规

程”。

4.4发现重大安全生产隐

患，现场制定措施，组织

实施。

4.5按章指导安全生产工

作。

5.1注明隐患治理情况。

5.2注明新发现的隐患以

及采取的措施。

5.3重点工程推进进度。

5.4检查或带班情况小

结。

总结工作日志总结当天工作，记好日志，拟定第

二天的工作计划

解决安全生产和地测管理

存在的问题。

六、操作口诀

安全生产重于天，

技术管理很关键，

规程措施掌全面。

三大规程是法规，

设计接续要合理。

安全规程排首位，

方案制定需谨慎，

规划审批想全面。

遵循准则无偏差；

作业规程定项目，

施工安全具体化；

操作规程分工种，

安全操作靠大家。

科技第一生产力，

管理必须现代化。

七、危险源辨识

序号危险因素伤害预知防范措施

1

设计方案、技术方案出

现漏洞生产中形成隐患

根据地质资料进行方案

设计

2

规程措施审批不及时、

不严密不能指导现场生产实

际

根据煤矿安全规程、工作

面地质情况认真审批。

3 煤墙片帮片帮伤人加强片帮管理

4 支架错差漏渣伤人及时调整支架间距、高度

5 隐患排查治理不全面发生安全生产事故闭环管理，五落实

八、事故案例

双龙公司“2.6”顶板事故

一、事故基本情况：

2004年2月6日，陕煤建司双龙公司1203机采工作面发生一起顶板事故，造成1人死亡。