中小企业战略管理第十章

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中小企业战略管理(自考教材精华提炼)

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。

大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准.界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量"的界定模式,采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量"与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数.欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业;第二类是“非常小的企业"，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10—49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50—249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。

1962年,按人员标准划分：3000人以上为大型企业,500—3000人为中型企业，500人以下为小型企业.1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。

中小企业战略管理 05171范文

附件7：广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业人力资源管理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。

中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。

设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要。

战略管理第10章习题与答案

第10章习题：一、单项选择题1、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）。

A 外部环境B 企业C 领导者D 使命或愿景2、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）。

A 战略变革的动因B 战略变革的类型C 战略变革的主导思维逻辑D 战略变革方式3、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）。

A 战略后应式B 战略因应式C 战略反应式D 战略先应式4、“有变革能力的企业，因变革意愿弱，只有当利益受到威胁时，才不得不正视来自内外变革动因的挑战，做出反应”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）。

A 战略反应式B 战略后应式C 战略因应式D 战略先应式5、“虽然资源与能力弱，但变革意愿强，该企业主动寻求变革，并为适应未来做好准备”。

这类企业采用的主导思维逻辑模式是（）。

A 战略反应式B 战略先应式C 战略因应式D 战略后应式6、“面对激烈的市场竞争，从不进行各种探索未来发展趋势的各种尝试。

未来挽回不利的局面，企业才被迫无奈地变革”。

这类企业采用的主导思维逻辑模式是（）A 战略先应式B 战略后应式C 战略反应式D 战略因应式7、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？（）A 战略渐变式B 战略连变式C 战略突变式D 战略跳变式8、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。

这句话所描述的是哪种战略变革方式？（）A 战略连变式B 战略渐变式C 战略跳变式D 战略突变式9、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。

这种战略变革方式是（）。

A 战略渐变式B 战略连变式C 战略突变式D 战略跳变式10、企业进行非常规、不连续的战略变革，该方式又被称为动态均衡变革方式。

企业战略管理第3版课件第10章

• 重组的类型
• 边界内重组 • 跨边界重组
2. 重组的动因
• 有效应对外部环境变化的影响 • 有效应对企业面临的重大危机 • 有效提升企业的经营绩效
3.有效重组的策略
• 审时度势，因势利导 • 权衡利益，讲究策略 • 营造氛围，循序渐进
战资产性联盟
• 合资企业（Joint Venture） • 非对等持股战略联盟（Equity Strategic Alliance）
• 非资产性联盟
• 战略性外购（Strategic Outsourcing） • 特许经营（Franchising） • 合作开发（Cooperative Development）
• 职能层联盟
4. 战略联盟的风险
• 合作目的的冲突 • 合同不完善带来的风险 • 合作双方的传统和文化冲突 • 双方的投入不对等带来的机会主义风险
5. 有效实施战略联盟的策略
• 选择在战略上具有互补性的合作对象 • 寻求对等的合作投入 • 构建良好的合作关系 • 保持同等的学习能力 • 寻求联盟升级的机会
标准市场
• 争取市场权力
• 资源互补
• 规模经济
• 贸易壁垒
• 应对其他竞争者的挑战
• 为大型投资项目筹集各种资源
• 学习新的营运技术
3. 战略联盟的层次
• 公司层战略联盟
• 多元化战略联盟 • 协同效应战略联盟 • 特许经营战略联盟
• 业务层战略联盟
• 互补战略联盟 • 竞争反应战略联盟 • 降低风险战略联盟 • 减少竞争战略联盟
10.2 收购与兼并
• 1. 并购的概念与类型 • 2. 并购的动因 • 3. 有效并购的策略
1. 并购的概念与类型

第十章战略控制与变革《战略管理》

战略变革的类型
战略反应式
只有当利益受到威胁与挑战时，企业才不得不正视来自于企业内外变革动因的挑战，并做出相应的反应。
特点：
1.该类企业大多是行业追随者，随领先者进行有限的模仿和跟随式的战略变革。
2.最大的好处是降低风险。
战略变革的类型
战略后应式
有些企业在面对着激烈的市场竞争时，管理者不仅缺乏未来的发展战略，也从不进行旨在探索未来发展趋势的各种尝试。只有当危机真正发生时，为了挽回不利的局面，企业才被迫无奈地进行变革，而此时常常为时已晚。
战略控制与战略失败
战略失效的浴盆曲线
战略控制的类型
按控制时点分类
事前控制事后控制事中控制
一般而言，事前控制要优于事中控制、事中控制要优于事后控制，因为事后控制只能防患未然，却无法挽救已经发生的失误
战略控制的类型
按控制点分类
财务控制生产控制销售规模控制质量控制成本控制
战略控制的过程
战略变革影响因素及实施模型
战略变革实施矩阵
在对影响企业组织变革成功的因素进行横纵向分析后，提出了战略变革实施矩阵，以帮助管理者更好地设计和实施变革。
矩阵的纵轴3个变量是时间因素：序幕（PROLOGUE）、过程（PROCESS）和未来（PERSPECTIVE），简称3P。矩阵横轴的5个变量分别是：共识（CONSENSUS）、投入（ COMMITMENT）、一致（CONSISTENCY）、确认（ CONFIRMATION）以及文化（CULTURE），简称5C。
平衡计分卡及其应用
平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情，却无法评估组织前瞻性的投资。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、内部流程、顾客、财务。

中小企业战略管理教材(PPT 64页)

⑴是由战略制定、实施、与评价三个阶段形成的一个全整的、相互联系的、动态的管理过程。
⑵是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
2019/11/28
《中小企业战略管理》授课张葳
（二）企业战略管理的特点 p7—8（简答）
1. 整体性——宗旨、目标、战略和决策（协调） 2. 长期性——3年以上，5-10年之内。 3. 权威性——管理者对最大问题抉择并付诸实施 4. 环境适应性——重视企业与其所处的外部环境关
战略分析明确企业目前状况
战略选择解决企业发展方向
战略实施战略转化为行动
战略评价与调整企业战略正确性确定使命目标制定战略选择方案
涉及问题
评价战略科学有效性
分析外部环境
评估战略备选方案
现有资源分配与使用
调整战略保证经营有效性
分析内部条件
选择最终战略决策
获取使用外部资源
为战略目标组织结构调整
4、同行业比企业规模较小
欧盟委员会以雇员人数为标准，将企业标准划分为五类.见p49（量）
1、无雇员 2、1-9雇员---非常小 3、10-49雇员---小型 4、50-249雇员---中型 5、250以上雇员---大型
2003年2月19日，国家经贸委、纪委、财政部、统计局研究制定《中小企业标准暂行规定》见P6 表1-3 （质、量）----
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《中小企业战略管理》授课张葳
二、中小企业战略体系概述
p14-17(名词、选择识记)
企业战略体系包括以下四大内
战略规划5
容：战略指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。
战略措施5
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中小企业战略管理教材

中小企业战略管理教材引言：战略管理在企业发展中起着至关重要的作用，对于中小企业来说更是不可或缺的。

本教材旨在为中小企业提供一份全面且实用的战略管理指南。

通过学习本教材，企业主可以更好地了解并应用战略管理的理论和方法，有效地应对市场竞争，实现企业的可持续发展。

第一章：战略管理概述1.1 战略管理的定义战略管理是指企业采取一系列有针对性的决策和行动，以追求长期发展目标并适应环境变化的过程。

1.2 战略管理的重要性中小企业面临市场竞争激烈和资源有限的情况，战略管理可以帮助企业明确目标、理顺思路、合理配置资源，提高竞争力。

1.3 战略管理的原则- 客观分析：对内对外环境进行全面客观的分析，为战略决策提供依据。

- 长期视野：战略应具备长期性，注重企业的可持续发展。

- 灵活应变：随着环境变化，及时调整战略以适应市场需求。

第二章：战略分析2.1 环境分析环境分析包括对宏观环境和行业环境的分析，帮助企业全面了解市场状况和竞争对手的情况，以制定有效的战略。

2.2 内部分析内部分析包括企业资源、能力和优势的评估，帮助企业明确其核心竞争力，并为制定战略提供依据。

第三章：战略制定3.1 目标设定明确企业长期和短期的目标，确保战略与目标相一致。

3.2 选择战略方向根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业发展的战略方向，如成本领先、差异化等。

3.3 制定具体战略根据战略方向，制定相应的市场营销、产品开发、人力资源等具体战略。

第四章：战略实施4.1 组织结构调整根据战略的需要，对企业的组织结构进行调整，以提高实施效果。

4.2 人力资源管理引进和培养适应战略发展的人才，构建团队合作和创新的企业文化。

4.3 绩效评估与反馈建立绩效评估体系，对战略实施过程进行监控与评估，及时调整战略策略。

第五章：战略评估与调整5.1 战略评估方法通过市场调研、财务分析等手段评估战略实施的效果，并进行战略调整。

5.2 风险控制与应对及时发现和应对战略实施中的风险，减少损失并提高战略实施的成功率。

中小企业战略管理

第一章:中小企业战略管理导论1)中小企业(P02):中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比,人员规模,资产规模与经营规模都比较小的经济单位.2)中小企业分类标准主要呈现的特点: 1.行业范围大幅缩小.2.界定标准大量简化. 3.认定标准的主体角色转变,行政色彩削减.3)企业战备管理的作用(P08)简答题: 1.加深对经营环境的研究 2.强化战备的实施 3.将日常经营与计划控制,近期目标与长远目标相结合 4.重视战备的评价与更新4)中小企业实施战备管理的重要性(P13,论述or简答)1.中小企业实施战略管理的必要性: a.开展战略管理是中小企业生存的需要. b.开展战略管理是中小企业发展的需要. C.开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求.2.战略管理对中小企业的作用:A,企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展. B.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位. C,企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场. D,企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化5)战略措施(P16):也称战略手段,是为实现战略方针,目标而采取的长期性经营政策和策略.战略措施一般分为以下几类:1. 公司治理战略. a.吸引社会投资,完善公司治理结构; b.继续丰富公司的成熟经验,从制度上提升企业核心竞争力; c,多方面吸纳英才,借文化冲击完善企业文化.2. 行业选择战略. a.以某一行业为核心,在其细分行业有重点地选择拓展; b,利用分工,外包等方式,改变行业经营模式; c,调整行业分布,剥离事务型,增值低的业务.3. 业务发展战略. a.实施品牌经营,将有形开发作为无形资产的载体;b.实施品牌优先战略,努力实现品牌长效与开发短效的统一;c,开发经营与品牌经营相结合,开拓更大的市场4. 产品开发战略. a.着力打造精品工程,改变开发模式;b,强化产品特色,提高品牌识别度;c.以产品开发为纽带,搭建产业延伸平台5. 资产经营战略 a.通过品牌经营,联合有整合价值的相关企业;b.通过参股,入股,换股等方式进入资质优良的其他同行业企业.6)中小企业成熟期发展战略(P20)简答题:1. 名牌战略:名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度,高信誉度,高市场占有率和高经济效益而进行的总体策划2. 一体化战略.一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略,主要包括横向一体化战略,纵向一体化战略,混合一体化战略.3. 国际化经营战略.国际化经营战略是指突破国家界限,向国外发展业务,参与国际分工和交换,实现产品交换国际化的一种战略.7)中小企业衰退期发展战略(P21)1. 稳定型战略.在尽量不增加生产要素投入的条件下,保持现有的产销规模和市场占有率,巩固现有市场竞争地位的战略.2. 紧缩型战略.是指在导致中小企业生产经营活动衰退的一个或多个因素已经出现并得到确认的情况下,对企业生产经营活动的局部或整体做出必要调整而采用的一种战略.第二章中小企业创业战略8)创业者类型(P28):1. 生存型创业者:大多为下岗工人和失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生2 .变现型创业者:将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币3. 主动型创业者:指那些积极主动,自愿从事创业行为的人9)经营方式选择(P37)多选题:六种经营方式:自产自销,代购代销,”三来”加工,批发,零售,连锁加盟10)三.中小企业的组织形式及注册要求(P38):1. 个人独资企业,其设立的条件:a,投资人为一个自然人b,有合法的企业名称c,有投资人申报的出资 d,有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 e,有必要的从业人员2. 合伙企业:其设立的条件:a,有两个以上的合伙人b,有书面合伙协议c,有各合伙人实际缴付的出资d,有合伙企业名称e,有经营场所和从事合伙经营的必要条件.3. 有限责任公司:有限责任公司是指股东以其出资额为限为公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业.公司的组织机构一般是指股东会,董事会,监事会,经理或股东会,执行董事,一至二名监事,经理.其特点:a,股东责任的有限性b,公司资本的封闭性c,股东人数的限制性.股东人数必须在50人以下d,有限责任公司是合资公司,但同时具有较强的人合因素.注册有限责任公司应当具备的条件:a,股东符合法定人数2个人以上50个人以下b,股东出资达到法定资本的最低限额c,股东共同制定章程d,有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构e,有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件11)四.建立健全我国中小企业创业支持体系(P51):1. 转变政府职能.优化民营中小企业与发展环境,健全服务体系.2. 优化法制环境3. 建立多层次的资本市场:a,要加大政府将资金支持力度b,扩大间接融资渠道c,发展直接融资渠道4. 提供创业财税优惠5. 加强我国中小企业孵化机制建设,政府要合理布局创业服务中心和留学人员创业园,高校科技园及生物医药,环保等专业技术孵化器6. 充分发挥中介组织作用第三章中小企业融资战略12)中小企业的主要融资方式及特点P57-59:企业一般通过两种途径获取资金:内源融资和外源融资1. 1.内源融资又称内部融资,是指企业在生产经营过程中从其内部提取或留存资金,以弥补原有投资的不足和扩大再生产.内源融资又可分为留利资金融资, 沉淀资金, 内部集资三种形式.留利资金融资包括提取企业法定盈余公积金和提取公益金等手段来实现企业融资目的;沉淀资金实质上就是折旧基金转化为积累基金;内部集资是指企业为了满足生产经营的需要,向其内部职工募集资金的行为.2. 2.外源融资是指企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式.可分直接融资和间接融直接融资的优点在于:a,能最大限度地吸收社会游资,直接投资于企业生产经营之中,因此筹集速度快,筹资数额大,资金使用时间长;b资金供求双方联系紧密,有利于资金快速合理配置和使用效益的提高; c,筹资的成本较低而投资收益较大.直接融资的缺点,主要表现是:a,直接融资双方在资金数量,期限,利率等方面受到的限制多;b,直接融资使用的金融工具流通性较间接融资的要弱,兑现能力较低; c,直接融资的风险较大.间接融资:指拥有暂时闲置货币资金的单位通过存款的形式,或者购买银行,信托,保险等金融机构发行的有价证券,将其暂时闲置的资金先行提供给这些金融中介机构然后再由金融机构把资金提供给这些单位使用,实现资金融通的过程.间接融资的特征体现在: a,间接性; b,相对的集中性;c,信誉的差异性较小d,全部具有可逆性e,融资的主动权掌握在金融中介手中.13)企业生命周期不同阶段融资方式的选择(P62)简述题1. 1.创立期融资方式选择:企业的资金来源主要是低风险的权益资本,采取低股利和零股利的分配政策实现内部融资;对于创立期的高科技企业也可适度吸引风险投资者通过实收资本进行融资.2. 2.成长期融资方式选择:选择一些诸如认股权证,可转换公司债券等低成本和高弹性的混合权益证券融资,股权融资和内部盈余仍是主要的.除利用内部结余和股权融资外,企业应更多地选择长期借款,短期借款,发行债券和商业信用等负债融资.3. 3.成熟期融资方式选择:选择留存利润,长期借款,短期借款以及债券融资.4. 4.衰退期融资方式选择:可以选择短期借款进行融资,可以选择出售价值贡献不大的资产进行融资.14)我国中小企业融资现状(P63)论述题对我国中小企业的融资现状具体归纳如下:1. 1.融资能力低2. 2.融资管道狭窄单一3. 3.获得银行贷款难4. 4.股权融资受过多因素制约5. 5.债权融资难以拓展6. 6.在一定程度上依赖非正规金融借贷管道7.7.结构性矛盾突出我国中小企业融资难的成因分析1. 1.中小企业融资困境内部成因:a,首先,中小企业融资困境有着极为深度的内部原因,就是企业信用文化的缺失. B,中小企业抵押式担保能力不足c,中小企业一般规模小,赢利能力差,经营风险高2. 2.中小企业融资困境外部成因:a,从政策层面上来看,我国尚未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系b,多层次的资本市场体系尚不健全c,缺乏完善的信用担保机制d,法律法规与管理机构不健全,缺乏政策支持e,各地区广泛存在着非正规金融的抑制效应第四章中小企业人力资源管理战略15)企业不同发展阶段的人力资源管理战略(P85)论述题:根据企业生命周期理论,企业的发展过程可以分为创建阶段,成长阶段,成熟阶段和衰退阶段.1. 1.创建阶段:创建阶段企业人力资源管理的主要特点是:a,企业由于缺乏知名度和实力,主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情b,人力资源管理工作处于步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败;c,企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作为使企业稳步渡过创业期,企业人力资源战略的核心是:a,吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要—吸收人才b,制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发展—留住人才c,发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础—培养关键人才2. 2.成长阶段,主要特点:a,企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多,而且要得急b,企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快c,粗放型管理已经不再适应企业发展,需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展成长阶段的企业人力资源战略的重点是:a,进行人力资源需求预测,制定人力资源规划,确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要b,完善培训,考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作激情,加速企业发展c建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道3. 3.成熟阶段,主要特点是:a,企业的发展,主要是靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降b,随着时间的推移,企业内部的创新意识可能开始下降,员工惰性增加,企业活力开始衰退c,企业实力和形象达到最佳d,各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人吸引力开始下降成熟阶段企业人力资源战略的核心是:a,激发创新意识,推动组织变革,保持企业活力b,吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础4. 4.衰退阶段的主要特点是:a,企业人心不稳,核心人才流失严重,一般人员严重过剩b,人力成本凸显,企业人力资源经费锐减c,企业已经失去活力d,企业向心力减弱,离心力增强衰退阶段企业人力资源战略的重点是:a,妥善裁减多余人员,严格控制人工成本,提高组织运行效率b,调整企业人力资源政策,吸引并留住关键人才,为企业重整,延长企业寿命,寻求企业重生创造条件16)我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题(P88)1. 1.人力资源管理缺少明确的发展战略2. 2.人力资源管理对企业健康发展的贡献较小3. 3.人力资源管理者缺乏必备的素质4. 4.对人力资源管理和人才培训的投入不足5. 5.人力资源任用不当,流失严重6. 6.未能充分利用现代网络信息技术17)招聘渠道的选择与招聘方法(P90)1. 内部招聘;是指通过内部晋升,工作调换,工作轮换,人员返聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新增岗位上的过程. 内部招聘的途径有:a,内部晋升 b,工作调换 c ,工作轮换 d,人员返聘内部招聘的优缺点优点:a,准确性高 b,适应较快 c,激励性强 d,节约经费 e 保持组织稳定性缺点:a,制造矛盾 b,抑制创新 c,容易引发企业管理层的不团结2 外部招聘的优缺点优点:a,引进新思想和新方法 b,有利于招聘到一流人才 c,平息缓和内部竞争者之间的紧张关系 d,为企业树立良好的形象 e 规避”涟漪效应”产生的各种不良反应缺点:a,筛选难度大 b,招聘成本高 c,决策风险大 d,外聘人员不熟悉企业的情况 e 影响内部员工的积极性18)员工培训与开发的原则(P97)简答题1. 战略原则:培训的战略原则包括两层含义:一是培训要服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是为了实现企业的发展目标;二是以战略眼光去组织企业培训,不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求.2. 长期性原则3. 学用一致原则4. 投入产出原则5.培训方式和方法多样性原则6.全员培训与重点培训相结合19)中小企业的薪酬战略模式(P108)1. 一般可选用”底薪+奖金”的薪酬制度模式2. 充分运用非货币性质薪酬3. 运用股权激励4. 运用企业文化激励第五章中小企业技术研发战略20)技术研发战略与通用竞争战略的关系(P124)简答题通用战略是竞争战略的一种重要分类,包含了三种战略;1.总成本领先战略;2.差别化战略 3.专一化战略通用竞争战略与技术研发战略的联系21)技术研发战略的分类(P132)根据技术研发能力及技术研发地位及技术研发战略可划分为四类,其研发能力和研发地位关系:高低高低22)跟随型技术研发战略(P138):跟随型技术研发战略是指当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时,其他企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发,或加以改进和提高技术产品,以形成自己独特的技术优势.跟随型技术研发战略的优势:1. 1.技术开发和市场开发风险低2. 2.易于进一步挖掘市场需求3. 3.有助于将研发能力集中到生产制造等环节实施跟随型技术研发战略应注意的问题1. 1.注重对技术研发的投入2. 2.突出产品差异3. 3.把握跟随研发时机4. 4.管理方式应不断调整23)四,模仿型技术研发战略的优点(P140)1.进入门槛低2. 成本优势明显.3.经营风险低24)模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择(P148)论述题,我国许多企业的技术水准普遍落后于国外先进技术企业,由于存在这种技术水准的差距,我国多数企业尚不具备与国外同行企业争夺市场的技术能力,无法进行正面冲突;但换言之,这又给予我国企业相当大的技术研发空间,同时也说明我国企业具有更大的技术研发潜力,为我国企业通过改革开放带来的机会,进行学习技术研发和改进.引进和学习模仿国外先进技术将是今后较长时间内我国企业提高自身技术能力的主要途径,而模仿和跟随型技术研发战略模式将是我国许多企业主要彩用的技术研发战略模式.其原因有以下几点:1.模仿是技术发展的必经阶段2.资源条件限制了企业技术研发战略的选择空间3.模仿研发有利于企业降低风险,提高投资效益第六章:中小企业营销战略25)市场营销观念的演化(P157)市场营销观念的演变与发展,可归纳为六种,1. 1.生产观念;其主要表现是”我生产什么,就卖什么”2. 2.产品观念,是一种较早的企业经营观念.产品观念认为,消费者最喜欢高质量,多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高值产品,并不断加以改进.3. 3.推销观念,表现为”我卖什么,顾客就买什么”4. 4.市场营销观念,以满足顾客需求为出发点,即”顾客需要什么,就生产什么”5. 5.客户观念:是指企业注重收集每一个客户以往的交易信息,人口统计信息,心理活动信息,媒体习惯信息以及分销偏好信息等根据由此确认的不同客户终生价值,分别为每个客户提供各自不同的产品或服务,传播不同的信息,通过提高客户忠诚度,增加每一个客户的购买量,从而确保企业的利润增长6. 6.社会市场营销观念:市场营销观念要求市场营销者在制定市场营销政策时,要统筹兼顾三方面的利益,即企业利润,消费者需要的满足和社会利益.26)中小企业营销战略模式(P165)简答题或论述1. 1.“缝隙营销”策略:利用市场竞争的空隙”见缝插针”,乘”隙”而进,培养自己的产品优势和营销市场.如果在市场竞争中无意与大企业碰撞,应采取迂回战术,避开锋芒,不能硬碰蛮撞.2. 2.“聚焦营销”策略:明智的中小企业要善于使用”并兵相敌”的原则,运用市场聚集策略,扬长避短,把有限的资源,资金,力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来.3. 3.“卫星营销”策略:中小企业可以通过为它们配套来争取发展的机会,充当配角,和大企业建立稳定的配套服务关系,推动自身发展.4. 4.“寄生营销”策略:”借船出海”不失为一个可行的市场营销战略5. 5.“共生营销”策略:是”以契约为纽带,通过两家或更多家相互独立的企业在资源与项目上进行合作”.6. 6.“虚拟营销”策略:指企业在组织上突破有形的界限,只保留其中最关键,最核心的功能,比如生产,营销,设计,财务等功能,将其他功能虚拟化.只拥有在全球具有核心竞争力的运动鞋设计部门和营销部门,生产和销售全部虚拟化,通过外部组织来完成.27)常用的定价方法(P174)1. 成本导向定价法:以产品单位成本为基本依据,再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法2. 竞争导向定价法:主要包括以下几种方法:a,随行就市定价法b,产品差别定价法c,密封投标定价法3. 顾客导向定价法:需求导向定价法主要包括理解价值定价法,需求差异定价法和逆向定价法(需求决定供给)4. 心理定价法:心理定价是根据消费者的消费心理定价是,有以下几种:a,尾数定价或整数定价b,声望性定价c,习惯性定价5. 折扣定价法:折扣定价具体又有以下形式a,现金折扣b数量折扣c职能折扣d 季节折扣 e推广津贴6. 歧视定价法(差别定价):根据不同顾客,不同时间和场所来调整产品价格,实际差别定价.28)新产品定价(P178)简答题1. 1.有专利保护的新产品的定价方法:a,撇脂定价法:上市之初净价格定高,短期内获取厚利b,渗透定价法:上市之初将价格尽量定低,以获取销售量和市场占有率2. 2.仿制品的定价:视新产品的先是和价格而定29)促销策略构成(P182)1. 人员推销:其特点:a,人员促销具有很大的灵活性b,人员促销具有选择性和针对性c,人员促销具有完整性d,人员促销具有公共关系的作用2. 广告:其特点: a,广告是一种传播工具, b做广告需要付费c,广告进行的传播活动是带有说服性的d,广告是有目的,有计划,是连续的e可使用户和消费者得到有用信息3. 3.公共关系:是指某一组织为改善与社会公众的关系,过公众对组织的认识,理解及支持,达到树立良好组织形象,促进商品销售目的的一系列促销活动.其特点:a,情感性b,双向性c,广泛性d,整体性e长期性4. 4.营业推广:是企业在一段时间内彩用特殊的手段或方法对消费者或中间商进行强烈刺激,以便使他们尽快大量购买特定产品或服务30)导入期产品的营销策略(P186):一般有由四种可供选择的市场策略1. 1.高价快速策略:形式是:采取高价格的同时,配合大量的宣传推销活动,把新产品推入市场,如苹果手机.适用情况:a,有很大的潜在市场需求量b,高品质,功效特殊,很少有其他商品替代c,想快带地建立良好的品牌形象2. 2.选择渗透策略:特点:在采用高价格的同时,只用很少的促销努力主要适用于:a,商品的市场比较固定明确, b,大部分潜在的消费者已经熟透该产品c商品的生产和经营必须有相当的难度和要求3. 3.低价快速策略4. 4.缓慢渗透策略:适合这种策略的市场环境是:a,商品的市场容量大b,消费者对商品有所了解,同时对价格又十分敏感c,存在某种程度当前在竞争第七章中小企业信息化战略31)企业信息化的具体内容主要包括以下六个方面(P205)简答或多选题1. 设计信息化2. 生产过程信息化3.产品信息化4.营销及服务信息化5.企业管理信息化6.组织结构信息给32)中小企业信息化战略模式(P211)论述题可将中小企业信息化发展的战略模式分为四种类型:1. 1.市场型模式:通过各种有效途经,扩大企业的市场份额,提高企业的商品在市场上所处的地位,加强企业对市场的控制能力2. 2.效率型模式:采取的效率优先的策略3. 3.服务型模式:开发和利用信息技术,以客户为基础,建立客户信息系统,提高企业的客服水平,增加客户的满意度4. 4.关系型模型:通过运用信息技术,维持和巩固企业在整个产业链中的位置第八章企业文化概述33)企业文化的定义(P227)名词:是企业个性意识及内涵的总称,并且能在企业的行为中体现出来.具体来说,企业文化就是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的,与企业组织行为相关联的,并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标,价值体系,基本信念及企业组织行为规范的总和.34)美国企业文化的特点(P232):1. 1.个性自由与勇于创新2.信奉功利主义3.人人平等与公平竞争4.崇尚英雄的企业家精神 5.标新立异,取于挑战权威35)中小企业文化建设的措施(P246)简答1. 1.高企业领导者的素质,建立重视企业文化建设的观念2. 2.管理屋正确引导,职工积极参与3. 3.注重将企业文化与企业内部制度管理相融合4. 4.通过纯净管理加深员工对企业文化的认识5. 5.根据企业发展实际情况,确定企业文化建设与再造的层次6. 6.以适合本企业的方法传播企业文化36)企业生命周期不同阶段的文化建设(P249)1. 创业期的企业文化建设:创业期的企业文化的形成是通过吸取企业所处环境中的文化精髓,瓶企业高层领导人的价值观及其创业理念进行融合,形成了企业创业期的文化.其中创新精神在创业期是最主要因素.2. 成长期的企业文化建设:段的企业文化对内在文化和外在文化不断相互吸收,创新,整合,逐步成型.是一个量变的过程,是一个不断成长的过程3. 成熟期的企业文化建设:是企业文化精神层面的阶段,能最大限度地影响员工行为规范和群体意识.4. 衰退期的企业文化建设:表现为组织僵化,工作效率低下,企业文化不能适应环境的变化,企业文化进入混乱阶段第九章中小企业国际化战略37)企业国际化的概念(P255)名词:是企业在全球化范围内进行资源再配置,其淘汰分配的方式发生改变,企业充分利用,合理配置全球资源,生产出成本更低,质量更高的产品和服务.主流的国际化概念有几种说法:1. 1.企业国际化是企业由国内市场向国际市场发展的渐进演变过程2. 2.企业国际化是企业参与国际产品及要素市场竞争的一种行为表现3. 3.企业国际化是指企业的跨国活动,包括产品出口,直接投资,技术许可,管理合同,特许经营等4. 4.企业国际化是指企业走向的过程38)中小企业国际化经营的动机(P262)简答:1. 1.经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是客观条件2. 2.走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路径3. 3.加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战4. 4.国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门39)中小企业一般的国际化战略(P265)可以采用的国际化战略有四种基本战略:1. 1.全球战略:指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时,企业提供标准化产品和服务,并在少数地区从事集中化经营,通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势.2. 2.国际战略:指当降低成本压力和当地市场压力都比较低时,企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值3. 3.多国本土化战略:又称多国战略,是根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需。

《中小企业战略管理》串讲资料

2013年7月现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准（P2）一、世界中小企业的定义（一）中小企业（SMEs）的定义：中小企业是一个相对概念，是指与所处的行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

（二）我国现有的中小企业界定标准：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变。

第二节企业战略管理（P7）一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的定义：企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

（二）企业战略管理的特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。

（三）企业战略管理的作用：1.加深对经营环境的研究；2.强化战略的实施；3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合；4.重视战略的评价与更新。

二、企业战略管理的过程：1.战略分析；2.战略选择；3.战略实施；4.战略评价与调整。

第三节中小企业战略体系及特点（P13）一、中小企业实施战略管理的重要性（一）中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要。

2.开展战略管理是中小企业发展的需要；3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。

（二）战略管理对中小企业的作用：1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径；2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力；3.企业经营战略增强了企业的竞争能力；3.企业经营战略能够使企业不断创新。

二、中小企业战略体系概述（三）战略措施：1.公司治理战略；2.行业选择战略；3.业务发展战略；4.产品开发战略；5.资产经营战略。

第四节中小企业战略选择（P19）二、中小企业阶段发展战略（四）中小企业衰退期发展战略：1.稳定型战略；2.紧缩型战略。

三、中小企业常用的几种经营战略：1.专一经营战略；2.特色经营战略；3.联合经营战略；4.自主创新战略；4.特许权经营战略。

企业战略管理之第十章：多元化战略实现方式：新建、兼并、重组、战略联盟与合作战略

企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节博士副教授
有效并购的特点
低度到中等程度的负债
被合并的企业保持财务上的弹性
弹性
具备管理变革的经营，并保持弹性和可塑性
强调创新
将继续在研究与开发方面的投资作为整个企业战略的一部分。
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节博士副教授
有效并购的特点
互补的资产或资源
收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。
友好收购
友好交易使整合变得平稳
精心筛选的过程
细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的目的
保持财务上的剩余状态
提供足够的其他财务资源防止失去有盈利的项目
企业战略管理 Corporate Strategic Management
企业战略管理 Corporate Strategic Management 主讲人：吴小节博士副教授
新建与并购优缺点
企业内部发展（自建）潜在益处
完全控制内部匹配与和谐循序渐进、平稳
并购与兼并潜在益处
速度较快成本相对较小
潜在缺陷
¾ 速度较慢 ¾ 资源约束 ¾ 沉没成本
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节博士副教授
并购存在的问题பைடு நூலகம்
没有能力实现综合效益
主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。
过度多元化
收购方没有管理非相关经营业务的专业知识
企业战略管理 Corporate Strategic Management

05171中小企业战略管理第10章

思维导图
政府扶持战略为中小企业的可持续发展创造经济契机
政府扶持战略是中小企业良性发展的重要支撑
中政府扶持战略与中小企业发展政府管理职能的转变为中小企业发展注入活力
小
作用
政府扶持为企业技术进步和创新提供了强大的动力
案例
企
政府的长远发展规划保证了中小企业的协调发展
业政中小企业政府扶持体系的国际经验与启示府
中小企业的发展规则是由市场规则和法律规则确立的，政府是这两项规则的调控者，监督者、运用者和管理者。
第一节政府战略扶持与中小企业发展
三、政府管理职能的转变为中小企业发展注入活力简答2
政府对中小企业管理职能的转变是要由控制型向服务型转变。它能够为中小企业的发展提供基础性的平台保障，是中小企业进一步发展的活力源泉。市场经济要求政府的职能应主要向宏观调控、金融监管、经济调节、市场监管、社会管理、公共服务等方向转变，提高公共服务水平和经济管制能力。具体表现在以下三个方面：首先，要集中解决政府在管理经济职能中出现的“越位”、“错位”和“缺位”问题。（多选4）其次，政府要杜绝监管不到位和过度监管现象并存的问题。转变政府职能首先要改变的政府的多重角色定位。再次，政府部门应改善工作效率和服务质量，说明中小企业降低生产成本，提高经营效益。
主讲：老师
本教材内容体例
创业战略
中小企业战略管理
政府扶持战略
融资战略人力资源管理战略技术研发战略营销战略
国际化战略
文化战略信息化战略
第十章中小企业政府扶持战略
1 政府战略扶持与中小企业发展 2 中小企业政府扶持体系的国际经验与启示 3 我国中小企业扶持战略的历史演变 4 我国中小企业政府战略扶持体系的现状、问题与对策

公司战略与风险管理(第2版)第10章——公司治理与战略管理、风险管理

第一节公司治理概述
一、公司治理概念二、公司制度的起源与治理问题的产生三、公司治理理论与原则
一、公司治理概念
人物
定义
主要关注点
科克伦、沃特克高级管理层、股东、董事会和公司其他利益相关者的 (1)谁从公司决策/高级管理层的行动中受益
(1988)
相互作用中产生的具体问题
(2)谁应该从公司决策/高层管理层的行动中受益
隧道挖掘实现途径
二、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
隧道挖掘问题应对措施
保护措施
保护措施的内涵
实施累积投票制
股东大会选举董事或者监事时,每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权,股东拥有的表决权可以集中使用。
建立有效的股东民事赔偿制度
遵守《公司法》等法律规定,依法对终极股东滥用权力行为实施法律制裁。
钱颖一、青木昌 (1)如何配置和行使控制权;
彦
(2)如何评价和监督董事会、经理与员工;
(1995)
(3)如何设计和实施激励机制
如何通过设置科学合理的制度来解决委托代理中的问题,以降低代理成本
吴敬琏 (1994)
由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人三者组成的一种组织结构,在这种组织结构中,上述三者形成一定的制衡关系
内部治理结构、外部治理机制与公司治理的基础设施三者共同决定公司治理的效率,形成了公司治理效率分析框架。
第三节三大公司治理问题及应对
一、经理人对于股东的“内部人控制”问题二、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题三、企业与利益相关者的关系问题
一、经理人对于股东的“内部人控制”问题
战略决策过程中经理人与内部各方面联手谋取各自的利益,从而架空所有者的有效控制,并以此来侵蚀外部人(股东)的合法权益的现象。

《企业战略管理(第四版)》电子课件第10章管理战略变革

为人们可能会认识到
自己被操纵了
明示的或暗时间紧急而且变革的迅速并能解决任何反抗如果发起者激怒了某
示的强制发起人有相当的权力
些人，就很危险
实例10-2 管理变革的领导风格：具有不同领导风格的成功高级主管
不要混淆希望之乡指导但不要溺爱专注投入和集体精神
（资料来源：Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes. 战略管理基础. 徐飞译. 北京：电子工业出版社）
第十章小结
人们因多种原因而反对变革，其中包括惰性、错误的时机、突然性、同事的压力、私人利益、误解以及对变革的不对称的信息或评估。激励人们进行变革基本上需要经历解冻、转变、再次冷冻的程序，并且要注意只有适当的行为才能被再次冷冻，舍弃那些不适当的行为。其它激励人们变革的更具体的技巧包括教育和沟通、参与和投入、提供便利和支持、协商和奖励、操纵和拉拢以及强制等。每种方法都有其优点和缺点以及适用范围，也可以同时使用几种方法。更概括地讲，保持遍布企业内部的多种变革之间的协调一致非常重要。
组织生活的仪式，如培训项目、晋升活动和组织重点的评估标准等，能够强化 “基于假定的做事方式”，并且能够突出组织的价值所在。
故事
组织成员之间会传颂组织的故事，组织成员与外部人员之间、组织成员与新进人员也是如此。这些故事蕴藏于组织历史，主要宣扬组织的那些重要事件和著名人物，以及“背离标准”、特立独行之士。
重点推荐文献
关于战略变革的两种不同的本质、战略变革的环境特性等战略本质问题，可参考阅读：朱莉娅巴洛根，韦罗妮卡霍普黑利. 战略变革探索（第2版）. 赵荣凯译. 北京：中国人民大学出版社, 2007；格里约翰逊，凯万斯科尔斯. 战略管理（第六版）. 王军, 等译. 北京：人民邮电出版社, 2004。

企业战略管理课程：第十章战略评价与控制

流程再造的程序
另选流程进行量的设计
修正
试运行
结果分析
实现重新设计
选择核心流程重新设计型
建立面向整体流程的系统模型
系统诊断
时间
2019/8/6
29
第十章战略评价与控制
流程再造的实施企业流程再造实施应遵循的原则以提高企业核心能力为目标以市场为导向以流程为中心以人为本的团队式管理
第十章战略评价与控制
战略信息系统（SIS）的主要功能是，通过集成企业信息系统，充分利用企业内外部信息资源，实现内部信息共享、外部信息交换和信息集成的有机统一，旨在利用信息辅助战略制订、执行、控制，从而提高企业竞争力。 SIS的具体功能信息分析功能企业重大决策分析预测功能企业生产和销售战略分析功能
平
化
决
台
系
策
技术研发
统
企业外部信息
企业内部信息
意见反馈信信息息发布发布
2019/8/6
17
第十章战略评价与控制
战略信息系统实施常见的问题管理层的重视不够；规划结果仍需进一步分析；没有信息技术开发的培训计划；规划的成功依赖于信息技术的带头人；未能找到一个符合适当标准的规划小组组长；没有足够的计算机支持；忽视了计划的实施问题；对IT部门的优势和弱势分析不足；对技术环境的分析不足。
第十章战略评价与控制
SIS功能的主要特征目标一致性；信息共享性；战略协同性；快速反应性；模拟预测性；价值链的集成统一性。
战略信息系统结构
生产信息
外部环境
财务信息
供应商
信
信
息
人事信息

中小企业战略管理导论PPT参考

1、资本金：1亿日元以下 2、从业人员：100人以下的企业
1、资本金：5000万日元以下 2、从业人员：50人以下的企业
服务业
1、资本金：5000万日元以下 2、从业人员：100人以下的企业
2021/3/10
授课：XXX
4
2、美国中小企业的界定标准 ——美国习惯将企业划分为大企业和小企业两种
行业种类
1、工业：职工人数2000人以下，或销售额在30000万元以下，或资产总额在40000万元以下，其中中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额在3000万元及以上，资产总额在4000万元及以上；其余均为小型企业
2、建筑业：职工人数3000人以下，或销售额在30000万元以下，或资产总额在40000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数 600人及以上，销售额在3000万元及以上，资产总额在4000万元及以上；其余均为小型企业
2021/3/10
授课：XXX
1
第一章：中小企业战略管理导论
【内容提要】
本章全面阐述中小企业界定标准，阐述中小企业战略管理的概念、特点、作用与管理过程，以及中小企业常用的经营战略与战略选择。
【学习要点】
1、理解中小企业的界定标准 2、理解中小企业战略管理的概念 3、掌握中小企业战略体系及其特点 4、理解中小企业的战略选择
授课：XXX
5
美国政府职能部门认为只要符合以下四个条件中的两个均为中小企业： 1、企业独立经营并且企业的经营者就是企业的所有者 2、企业的资产由一个或少数几个人所有 3、企业产品的销售范围主要是在当地 4、与同行业的大企业相比，企业的规模相对较小
可见：美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，并且在量的标准上比日本划分的更细致