论如何提高企业的经济效益
论如何提高建筑企业经济效益
论如何提高建筑企业经济效益【摘要】建筑企业的经济效益对于企业的发展至关重要。
当前建筑企业在提高经济效益方面存在一些问题，如资源配置不合理、管理不到位、技术水平不高等。
为了提高建筑企业的经济效益，可以通过优化资源配置、加强管理、提升技术水平、创新经营模式以及加强人才培养等途径。
综合措施可以全方位提升建筑企业的经济效益，使企业更具竞争力。
建筑企业应根据自身情况制定针对性的提升策略，以达到最佳的经济效益。
通过不断提升和努力，建筑企业的经济效益将得到有效提高，为企业的可持续发展注入新的动力。
【关键词】建筑企业、经济效益、资源配置、生产效率、管理、成本、技术水平、竞争力、创新经营模式、市场拓展、人才培养、核心竞争力、全方位、综合措施、提升策略.1. 引言1.1 建筑企业经济效益的重要性建筑企业的经济效益是企业生存和发展的基础，也是企业竞争力的重要体现。
建筑企业的经济效益直接关系到企业的盈利能力、竞争优势和长远发展。
建筑企业的经济效益可以反映企业的经营状况和管理水平，是企业是否能够持续盈利的重要标志。
只有建筑企业经济效益良好，才能吸引更多投资和人才，进而实现企业的良性循环和可持续发展。
建筑企业的经济效益还直接影响到企业的社会责任和形象。
一个经济效益良好的企业不仅能够给员工提供更好的福利和发展机会，还能够更好地履行社会责任，为社会做出更大贡献，树立良好的企业形象。
建筑企业的经济效益对企业的发展至关重要。
只有不断提升经济效益，才能保持企业竞争力，实现可持续发展。
建筑企业需要重视并采取有效措施来提高经济效益，促进企业的长期稳定发展。
1.2 当前建筑企业经济效益存在的问题建筑企业在资源配置方面存在着浪费现象。
由于管理不当或者市场需求变化不确定，建筑企业可能会出现原材料过剩、设备闲置等情况，导致资源的浪费。
这不仅增加了企业的成本，也影响了生产效率。
建筑企业在管理方面存在着一定的问题。
部分企业管理水平较低，导致生产管理不善、人员效率低下，增加了企业的运营成本。
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
加强经营管理制度创新,提高企业经济效益
加强经营管理制度创新，提高企业经济效益在当今竞争激烈的市场环境下，企业经济效益的提高是每个企业都追求的目标。
而要实现这一目标，加强经营管理制度创新是至关重要的一环。
本文将讨论如何加强经营管理制度创新，以提高企业经济效益。
一、制度创新的重要性企业的经营管理制度是企业内部管理的框架和规范，是企业日常运作的基础。
在市场竞争日益激烈的情况下，传统的经营管理制度已经无法适应快速变化的市场环境。
因此，必须加强经营管理制度的创新，才能提高企业的竞争力和经济效益。
二、创新思维的培养要加强经营管理制度创新，首先需要培养创新思维。
企业管理者和员工应该具备积极进取的态度，勇于尝试新的管理方式和方法。
只有不断学习和积累经验，才能不断改进和完善企业的管理制度。
三、信息化技术的应用信息化技术在企业管理中的应用越来越广泛。
通过信息化技术，企业可以实时获取市场信息和客户需求，及时调整经营策略和生产计划，提高经营效率和客户满意度。
因此，加强信息化技术的应用是促进经营管理制度创新的重要手段。
四、建立激励机制建立有效的激励机制可以激发员工的创新潜能，促进经营管理制度的创新。
通过设立奖励机制、晋升制度和培训机会等，可以激励员工提出新的管理建议和创新方案，推动企业管理制度的不断完善与创新。
五、强化培训与教育企业应该加强对员工的培训与教育，提高员工的综合能力和管理水平。
只有具备一支高素质的员工队伍，企业才能更好地应对市场竞争，推动经营管理制度的创新与提升。
六、结语加强经营管理制度创新是提高企业经济效益的重要途径。
只有不断完善制度、培养创新思维、应用信息化技术、建立激励机制以及加强培训与教育，企业才能在激烈的市场竞争中取得长足发展。
希望本文能为广大企业提供一定的借鉴和启示。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径1. 提高生产效率：通过改进工艺流程、提高员工技能、引入更先进的生产工具和技术等手段，以达到生产效率的提高，从而有效控制生产成本。
2. 加强质量管理：实施全面的质量管理体系，打造完善的质量控制体系，强化产品质量检验手段，减少质量问题的发生，提高产品竞争力和客户满意度。
3. 研发创新：加强科技研发投入，积极引进高新技术，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业核心竞争力。
4. 营销拓展：拓展新的销售渠道，开拓新的市场，提高品牌知名度和形象，扩大销售规模，增强企业市场占有率。
5. 节约能源资源：实行节约能源、资源的理念，采用绿色环保的生产方式，降低企业运营成本。
6. 进行管理优化：建立完善的管理机制，优化管理流程，提高决策效率，降低管理成本。
7. 开展文化建设：塑造公正、责任、优质的企业文化，增强员工归属感，提高员工工作积极性和创造力，提高企业整体经济效益。
怎么学好地理1.了解地理学科的基本知识首先，你需要了解地理学科的基本知识，包括地理的定义，领域和分支、地球的形态、各种地理现象、地理信息处理和地图制作等。
这将帮助你建立和发展对地理学科的整体认识和理解。
2.掌握基本概念和术语地理学科有许多术语和概念，你需要熟练掌握这些术语和概念，以便更好地理解和阐述地理现象和事件。
3.注重理论和实践相结合地理学科注重理论和实践相结合。
你需要理论知识的学习，还需要实际的实践操作和观察。
包括地图阅读、田野调研、实地考察等，这些可以更直观地理解地理知识。
4.学习地理新闻通过阅读不同领域的地理新闻，可以帮你更深入地了解不同地理现象和事件的发生原因、影响和应对措施。
你可以选择阅读报纸、杂志和网络上的各类文章和新闻。
5.进行地图学习地图是学习地理的重要工具，你需要熟练掌握地图的构成、制作原理和使用方法，可以通过解读地图，深入了解各种地理现象和事件，还需要多练习制作和分析地图，提高地图的制作和使用技能。
企业如何提高经济效益
企业如何提高经济效益经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。
要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。
那么企业如何提高经济效益?提高经济效益途径：把握市场脉搏，努力组织适销对路产品的生产商品适销对路，才能在满足消费者需要的基础上扩大商品销售，减少积压，加速资金周转，并降低商品流通费用。
同时产品适销对路，才能更快地实现商品的价值既使用价值。
要使产品适销对路，搞好市场调查和准确的市场预测，不了解各地区的气候、土质等环境决定畜禽的生理特征和成长需求，生产出的产品客户必然不接受，不了解用户现实和潜在的需要，以及市场行情优劣，盲目生产，就会造成商品大量积压，资金周转不灵，费用大幅度上升，社会需求也的不到满足。
因此要提高企业经营效益，首先就要搞好市场调查与预测，而后在次基础上组织生产适销对路的产品。
提高经济效益途径：有力构架销售网络，采取有效的促销手段，扩大商品销售商品销售是企业经营的终点也是重要环节。
完善的销售网络是实现商品销售的前提条件，比如说：宿州市有150个乡镇，平均每个乡镇一个经销商，每个经销商每月销售10吨，每月就是1500吨，一年就是18000吨，如果有5-10个宿州市，那是什么概念。
构架销售网络，通过只有通过销售，才能实现商品从实物形态到货币形态的转化，企业的经营活动才能产生效益。
在其他条件不变的情况下，所实现的销售额的大小，决定着企业经营效益的高低。
因此，企业必须通过采取有利于消费者的各种促销手段，激发消费者的购买欲望，以扩大商品销售。
通过促销活动，可以沟通供需双方的信息，了解市场动态;有利于提高企业知名度，巩固和提高市场占有率;有利于吸引顾客，指导和刺激消费，扩大商品销售。
由此可见，如何根据消费者的心理需要，投其所好地采取各种促销手段，是企业增强市场竞争能力，提高经营效益的重要途径。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业提高经济效益成为了一个重要的课题。
在这篇文章中，我们将探讨几种提高经济效益的途径，帮助企业在竞争中获得更大的优势。
1. 提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的关键。
通过优化生产流程，提高设备利用率和劳动力效益，可以降低生产成本，提高产出质量和数量。
企业可以采用先进的生产技术和设备，加强员工培训，提高工作效率，从而提高生产效率。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业提高经济效益的另一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、加快物流速度、提高库存周转率。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应链协同，提高供应链的整体效益。
3. 提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平是企业赢得市场和客户的关键。
优质的产品和服务可以获得客户的认可和口碑，增加销售额和市场份额。
企业可以加强产品设计和研发，提高产品质量和功能；同时，加强售后服务，提供及时、高效的客户支持，提高客户满意度和忠诚度。
4. 创新和研发创新和研发是企业提高经济效益的重要手段。
通过不断创新和研发，企业可以推出新产品、新技术和新服务，满足市场需求，提高竞争力。
企业可以加大对研发的投入，建立创新团队，加强与高校和科研机构的合作，提高创新能力和研发水平。
5. 开拓新市场和拓展业务领域开拓新市场和拓展业务领域是企业提高经济效益的重要策略。
企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场和业务领域进行拓展。
同时，企业可以加强营销和销售力度，提高市场份额和销售额。
6. 控制成本和降低风险控制成本和降低风险是企业提高经济效益的基本要求。
企业可以通过优化管理和流程，降低各项成本，提高资源利用效率。
同时，企业需要加强风险管理，预防和应对各种风险，避免经济损失和影响。
企业提高经济效益需要综合运用各种手段和策略。
通过提高生产效率、优化供应链管理、提高产品质量和服务水平、创新和研发、开拓新市场和拓展业务领域、控制成本和降低风险等途径，企业可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
浅析如何提高企业经济效益
浅析如何提高企业经济效益企业经济效益是衡量企业经营活动成果的最直接的体现，企业所从事的各种经营性活动都是为了能够获得更多的经济效益。
自加入世界贸易组织以来，企业的生存与发展面对了更加严峻的挑战，企业在激烈的市场竞争环境中如何不断地创造出更多的经济效益成为企业生存与发展的根本。
为此本文以如何提高企业经济效益这一社会热点为论点，展开论述。
标签：经济效益企业竞争环境市场提高企业经济效益有助于提高企业的市场竞争力，同时提高企业经济效益对提高资源利用率具有非常重要的促进作用，可以促使企业采取有效措施，用尽量少的资源去创造更大的价值。
提高经济效益，搞好国有大中型企业，还能够增强我国的综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
因此企业必须采取有效措施，提高企业的经济效益。
一、对企业成本进行规范化管理，增加企业经济效益成本与企业的经济效益是不成正比的，在生产经营过程中企业投入的成本越高意味着企业的经济效益就越少，因此若想企业企业的经济效益，就必须树立成本意识，采取有效措施，对企业生产经营成本进行控制，在企业发展过程中应从以下几个方面对企业生产经营成本进行控制：1.实施成本预测，确定企业生产经营目标成本对企业生产经营成本进行有效控制，必须对企业生产经营成本实施事前预测，通过成本预测可以对企业生产经营的所处的市场环境形成一定的了解，并可以对企业的销售与产品价格进行预测，在从事生产经营时做到心中有数。
通过成本预测，企业还可以对企业生产经营过程中的成本变化趋势进行预测，并在经营当中提前采取有效措施，对影响成本的各种不利因素进行提前预防和控制。
通过对成本进行有效的预测，可以为成本计划的编制奠定良好的基础，以确保编制计划的科学性与合理性，为各种控制措施的顺利进行奠定良好的基础，并通过各种控制措施的运用将成本控制在合理的范围之内，提高企业的经济效益。
2.制定年度成本计划并采取有效措施降低企业生产经营成本，间接提高企业经济效益成本计划是对成本实施有效控制的系统方案，控制工作的实施只有在成本计划的指导下，才能进行行之有效的控制，才能保障控制措施在运用过程中取得良好的成果。
提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径企业经济效益是和企业的生存和发展密不可分的。
提高企业经济效益，就是在增加利润的基础上，为企业持续发展打下基础。
以下是提高企业经济效益的途径：一、提高生产效率生产效率是企业经济效益的核心，提高生产效率可一定程度上降低成本，提高利润。
提高生产效率的方法包括：1.引进先进的机器设备，提高生产效率2.加强员工培训和技术提升，提高员工生产效率3.合理地安排生产流程，提高生产效率4.优化仓库管理，提高取出货物的速度和准确率5.合理规划员工工作量和生产任务，避免浪费和返工二、优化企业管理企业管理是影响企业经济效益的重要因素，通过优化企业管理，可以提高企业效率，降低企业成本，从而提高企业经济效益。
优化企业管理的方法包括：1.建立完善的企业管理体系，规范企业运作2.优化管理流程，提高企业管理效率3.加强对员工的管理和考核，改善员工工作积极性4.优化采购流程，降低企业采购成本5.加强财务管理和预算控制，避免浪费和盈亏不平衡三、提高产品质量和服务质量企业的产品质量和服务质量直接影响着客户的满意度和重复购买率，进而影响企业经济效益。
提高产品质量和服务质量的方法包括：1.加强对产品质量的控制和管理，提高产品的附加价值2.加强对客户需求的了解，提供个性化和差异化的服务3.完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度4.加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度5.持续开展市场调研，改进企业的产品和服务质量，顺应市场需求变化四、优化供应链管理供应链管理直接关系着企业成本和生产效率。
优化供应链管理可以降低采购成本和存货成本，提高生产效率和物流效率，从而提高企业经济效益。
优化供应链管理的方法包括：1.与供应商建立密切的合作关系，优化采购流程2.加强对供应链所有环节的监控和管理3.减少库存，以达到降低存货成本的目的4.利用先进的物流管理技术，提高物流效率5.加强对供应商的管理和评估，来确保供应商的质量和信誉综上所述，企业经济效益是一项系统工程，提高企业经济效益需要全方位地考虑企业的管理、生产、质量、供应链等多个因素，通过优化企业的经营模式和管理模式，才能真正实现企业的快速发展和可持续经营。
简述企业提高经济效益的途径
简述企业提高经济效益的途径经济效益是企业生存和发展的重要指标之一，企业通过提高经济效益可以获得更多的利润和市场竞争力。
那么，企业提高经济效益的途径有哪些呢？本文将从以下几个方面进行简述。
一、提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的重要途径之一。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高生产效益。
企业可以通过引进新的生产设备和工艺技术、优化生产流程、加强员工培训等措施来提高生产效率。
二、降低成本降低成本也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过采取节约能源、减少物料浪费、降低人力成本等措施来降低成本。
此外，企业还可以通过与供应商协商降低采购成本、与客户协商降低销售成本等方式来降低成本。
三、提高产品质量提高产品质量是企业提高经济效益的重要途径之一。
优质的产品可以吸引更多的消费者，提高市场占有率，从而提高经济效益。
企业可以通过加强产品设计、提高生产工艺、加强质量管理等措施来提高产品质量。
四、拓展市场拓展市场也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过开拓新的市场、扩大销售渠道、加强品牌推广等措施来拓展市场。
同时，企业还可以通过与客户建立长期合作关系、提供优质的售后服务等方式来提高客户满意度，从而提高市场占有率和经济效益。
五、加强管理加强管理也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过建立完善的管理制度、加强内部控制、提高员工素质等措施来加强管理。
优秀的管理可以提高企业的运营效率，降低管理成本，从而提高经济效益。
六、创新发展创新发展也是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来推动企业的发展。
创新可以提高企业的竞争力，开拓新的市场，从而提高经济效益。
综上所述，企业提高经济效益的途径有很多，企业可以根据自身的情况采取相应的措施来提高经济效益。
只有不断地提高自身的生产效率、降低成本、提高产品质量、拓展市场、加强管理、创新发展等方面的能力，才能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
如何通过加强经营管理提高经济效益
如何通过加强经营管理提高经济效益作为企业经济发展的重点工作，如何提高企业的经济效益是一个企业日常经营管理的重要因素，也是促进经济稳定发展的重要内容。
而一个企业的经营管理主要包括财务管理、生产管理、营销管理等。
这就从直接意义上说明，企业中的各类机构是与企业的员工直接结合成为一个不可分割的整体，互相依存，互相影响，共同影响着企业的经济发展。
本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行了探讨。
标签：企业；经营管理；经济效益；提高措施一、企业经营管理对经济稳定发展的影响1、企业经营管理对经济稳定发展促使企业发展的市场制度得到完善目前，我国的企业发展是建立在关系经济基础之上，这是促进企业得到良好发展的关键之处。
从当前所处的发展阶段来，我国的经济市场已经逐步向全面发展迈进，但依旧是不完善的经济市场体系。
因此，有效促进企业的可持续发展需要不断完善法律体系，有利于促进企业和市场的公平竞争，更有助于政府对企业的过多限制，从而促进我国经济的稳定发展。
2、企业经营管理对经济稳定发展才能促使企业发展得到进一步创新对于一个企业来说，不断创新才能培养企业的核心竞争力，才能获得更强而有力的发展，因此，一个企业是否具有创新能力决定一个企业发展的快慢，而创新能力更是一个国家的灵魂。
企业初建，都会出现人才匮乏，资金短缺的情况，因此，企业更应该通过对市场的整体考察，将技术扩散，从而获得更多的创新成果，才能为企业解决经营过程中的问题，为企业创造更多有利的价值。
因此，企业的经营管理的创新能力可以促进企业的和谐发展，有效提高经济效益。
二、企业的经营管理中，影响企业经济发展的因素1、经营策略不明确当前我国为市场经济体制，市场经济条件下，各企业面临的竞争异常激烈，不仅面临着来自本国同行业的竞争，同样也面临着来自他国同行业的竞争。
并且随着生活水平的日益提升，消费者有了更多的选择，对商品也有了更高的要求。
部分企业在生产经营过程中不能对国际市场形势的变化以及不同时期消费者消费行为的不同有所反应，使其生产与销售跟不上市场变化的节奏，致使企业的市场竞争力逐步减弱。
提高经济效益的主要途径
提高经济效益的主要途径从劳动成果及劳动消耗两个方面考虑，一切能增加产出记忆能够节约活劳动与物化劳动消耗的办法和措施,都是提高经济效益的途径。
根据技术经济学的原理,影响企业和社会经济效益的因素很多,主要包括以下九个因素。
１、提高产量和劳务量、增加品种同样一个企业和一台机器设备,如果产量和劳务量提高，经济效益就可以成比例地提高。
企业开工率不足,设备利用率不高,产量和劳务量少，经济效益就相应的降低。
2、提高质量、优质优价质量功能的优劣直接影响经济效益。
提高成品率、优质品率和新产品率,可以直接改善经济效益。
3、提高资金利用效率节约资金是提高企业和社会经济效益的一个非常重要的途径。
4、提高能源和原材料的利用效率在工业产品中能源和原材料费用占很大的比重（50%~9０％）。
所以，节约使用物资，尤其是紧缺的原材料和能源，提高它们的利用效率,对提高经济效益有很大的影响。
5、提高劳务的利用效率交通运输是主要劳务部门。
由于经济布局和运输调度不合理以及各种物资消耗定额偏高等种种原因，所以运输劳务量有很大的浪费。
改进布局,合理利用调度，节约物资，减轻重量，就可以节约大量劳务量。
6、提高人力的利用效率提高劳动生产率，节约活劳动,也是提高经济效益的一个重要途径。
7、提高自然资源的利用效率把有限的自然资源利用好,提高利用效率,节约自然资源，发挥自然资源的最大作用。
8、提高时间的利用效率时间就是速度，时间就是经济效益。
缩短建设工期，缩短达产期，缩短生产周期，加快流动资金的周转速度,就能够提高经济效益。
9、调整经济结构和合理分配各种生产要素提高经济效益的一个重要途径是调整经济结构和合理分配各种生产要素。
价格是经济评价和利益分配的工具，如果价格不合理,既不能客观反映经济效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面积极性受到影响，最后都对经济效益产生不好的影响。
所以,价格合理化是提高企业和社会经济效益的一个很重要的途径。
论如何提高旅游企业的经济效益
论如何提高旅游企业的经济效益
旅游业是我国现代服务业的重要组成部分，在推动我国经济发展中发挥着重要的作用。
要提高旅游企业的经济效益，需要深入分析运用科学的管理方法和技术。
首先，旅游企业要加强客户关系管理，不断挖掘新的客户，强化老客户的后续服务，
提升客户的满意度，从而提高企业的收入和利润；其次，要健全企业的配套服务体系，客
户体验是旅游企业发展中最重要的关系，因此旅游企业要提供优质、个性化的服务，使顾
客满意;此外，还要重视环境保护，对旅游景区的文化风貌和环境进行保护，以防止资源
的浪费和破坏，确保旅游行业的可持续发展；
再者，旅游企业要进行信息化建设，在旅游行业中，信息化建设和运营有助于改善利
用资源的效率，如广泛使用信息服务技术和社交媒体，改善与客户的沟通，提高经营效率;同时，要通过数据挖掘和分析，深入了解当地旅游市场状况，针对性地进行活动营销，吸
引更多的游客前来游玩：
此外，旅游企业还要进一步优化产品和服务结构，重视客户留存和回头率，根据客户
的需求不断完善自身的产品和服务，提供更加丰富的旅游活动，让客户得到更好的旅游服务；同时，还要进行战略管理，制定更合理的发展规划，以此增加旅游企业信心和盈利能力。
管理旅游企业的经济效益，需要加强客户关系管理，配套服务体系以及环境保护；信
息化建设.以及建立企业客户关系管理系统，提高顾客满意度；还要提高旅游活动的质量，优化产品和服务结构；重视客户管理和战略管理，推进可持续的客户经营，这也是增加企
业经济效益的最有效途径。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理，提升经济效益是企业发展的关键所在。
随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理的重要性越发凸显。
如何加强企业经营管理，提升经济效益，成为了企业经营者和管理者需要思考的重要问题。
本文将从管理理念、组织架构、技术创新等方面，探讨对加强企业经营管理提升经济效益的思考。
一、建立科学的管理理念企业经营管理的核心是管理理念。
管理理念的好坏直接决定了企业管理的方向和结果。
建立科学的管理理念，对于加强企业经营管理提升经济效益至关重要。
要注重人才管理。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才管理是企业经营管理的基础。
企业应该建立以人为本的管理理念，重视员工的个人发展和工作环境的改善，激励员工的创新和积极性，从而提高企业的绩效和经济效益。
要注重客户导向。
客户是企业生存和发展的源泉，客户导向的管理理念能够帮助企业更好地把握市场需求，提升产品和服务的质量，从而赢得客户的信赖和支持，实现经济效益的提升。
二、优化组织架构企业的组织架构是企业经营管理的重要组成部分，优化组织架构能够提高企业的管理效率和经济效益。
优化管理层次。
过多的管理层次会导致信息传递的延迟和决策执行的滞后，增加企业的管理成本和经营风险。
企业应该适当减少管理层次，简化组织结构，提高管理效率和决策灵活性。
优化工作流程。
工作流程的合理优化能够提高企业的生产效率和管理效能。
企业应该重视业务流程的管理和优化，借助信息化技术，加强业务流程的规范化和自动化，提高工作效率和经济效益。
优化团队协作。
团队协作是企业高效运转的重要保障，优化团队协作能够提高企业的执行力和创新能力。
企业应该加强团队建设和协作机制的完善，鼓励员工之间的沟通和合作，发挥团队的协同效应，实现经济效益的最大化。
三、推动技术创新技术创新是企业提升经济效益的重要手段，推动技术创新能够提高企业的生产力和竞争力。
加强科研投入。
科研投入是企业技术创新的动力源泉，增加科研投入能够提高企业的技术研发能力和创新水平，推动企业的产品和服务不断升级，从而提升经济效益。
如何提高企业经济效益
中国地质大学长城学院经济系专业选课论文题目如何提高企业经济效益系别经济系专业经济学学生姓名张智慧学号01110122班级10级经济2班中国地质大学长城学院如何提高企业经济效益企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织,盈利是企业经济运行围绕的中心。
所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一，企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有哪些呢(一)、积极采用现代管理方法，向管理要效益管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
(二)、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
(三)、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，二，企业综合经济效益，是企业主业效益与多种经营效益之和。
试析以企业管理提升企业经济效益的措施
试析以企业管理提升企业经济效益的措施企业管理的目标之一就是提升企业的经济效益。
以下是一些以企业管理为手段提升经济效益的措施：1. 效益目标的设定：企业需要明确设定具体、可衡量的经济效益目标，例如销售额、利润率、市场份额等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并通过具体的指标进行监控和评估。
2. 流程优化：通过对企业运营流程进行优化，提高生产效率和资源利用率。
这包括审查和精简流程、消除浪费、实施自动化和信息化技术等，以降低成本并提高效益。
3. 市场定位和差异化竞争策略：企业应该明确自己的目标市场，并根据市场需求和竞争环境制定相应的营销策略。
通过差异化的产品或服务，企业可以提高市场份额和利润率。
4. 供应链管理：通过优化与供应商和分销商的关系，降低采购和物流成本，并提供更快速和可靠的供应链服务，从而提高企业的经济效益。
5. 员工激励和培训：企业需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，以提高生产效率和质量水平。
通过培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，增加企业的竞争力。
6. 质量管理：通过全面质量管理和持续改进的原则，提高产品和服务的质量水平，减少缺陷和客户投诉，提高用户满意度和企业口碑。
7. 创新和研发投入：企业应该加大对研发和创新的投入，不断推出新产品和技术，以增加市场份额和利润。
要加强知识产权保护，确保创新成果的收益。
8. 风险管理：企业应该建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和应对，以保障企业的经济效益不受重大风险的影响。
9. 客户关系管理：加强与客户的沟通和互动，建立稳固的客户关系，提供个性化的服务，增加客户的忠诚度和二次购买率，从而为企业带来更多的收入。
10. 绩效评估和数据分析：定期对企业的经济绩效进行评估和分析，发现问题和机会，并采取相应的措施进行改进和提升。
通过实施这些措施，企业可以提高经济效益，增加收入和利润，提高市场竞争力，实现可持续发展。
加强企业财务管理 提高企业经济效益
加强企业财务管理提高企业经济效益在当今竞争激烈的商业环境中，加强企业财务管理是提高企业经济效益的关键。
良好的财务管理可以帮助企业提高运营效率、降低成本、优化盈利结构、增强竞争力，从而实现长期稳定发展。
本文将探讨如何加强企业财务管理，以提高企业经济效益。
1. 建立完善的财务管理体系建立完善的财务管理体系是企业加强财务管理的基础。
首先，企业应建立健全的财务制度和流程，明确各项财务职责和权限，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，应建立有效的内部控制机制，防范财务风险，提高财务管理的规范性和透明度。
2. 精细化成本管理精细化成本管理是提高企业经济效益的重要手段。
企业应对各项成本进行细致核算和管理，找准各项成本的关键影响因素，采取合理的控制措施，实现成本的有效管控和降低。
同时，企业还应注重成本与效益的平衡，避免盲目压缩成本导致企业经济效益下降。
3. 有效的资金管理有效的资金管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
企业应建立科学合理的资金管理制度，合理安排资金的使用和调动，确保企业在经营活动中的资金需求得到满足。
同时，企业还应注重资金的流动性管理，保持适度的流动性水平，防范资金风险。
4. 激励与约束并重在加强企业财务管理的过程中，激励与约束应该并重。
对于财务管理人员，企业应建立明确的绩效考核机制，激励他们积极履行职责、提高绩效。
同时，企业也应建立科学严格的监督制度，对财务管理活动进行有效监督和约束，确保财务管理的合规性和稳定性。
5. 提升财务管理水平持续提升财务管理水平是企业提高经济效益的长期任务。
企业应根据市场变化和发展需求，不断完善财务管理工作，引进先进的财务管理理念和技术手段，提升财务管理效率和质量，以适应竞争日趋激烈的商业环境。
结语加强企业财务管理，提高企业经济效益，是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
只有建立完善的财务管理体系，实施精细化成本管理，加强资金管理，激励与约束并重，并不断提升财务管理水平，企业才能在竞争中立于不败之地，实现长期稳定的经济效益。
提高企业经济效益
提高企业经济效益
1、企业提高产量和产品劳务量，增加产品品种
如果企业的产品在市场上供不应求，那么原先的产品出产量就不能满足现在的客户需求量，那么就需要将产品的出产率进一步提高，加大资金投入，和员工劳务量，来进一步获取更大的经济价值。
2、提高产品质量、增加产品价格
产品产量上升，只是满足了客户的需求，但不能代表客户对产品的质量满意，所以我们就需要我们将产品的质量和服务进行提高，来让消费者对产品的印象进一步提高。
3、提高资金利用效率，提高能源和材料的利用效率
在企业运转中，资源和资金的消耗是很大的，往往产品的消耗标准是占据全部消费的大头，所以就需要企业更好的将资源和资金进行合理化运用，来减少产品生产成本和企业运营成本。
企业提高经济效益，在一定程度上可以推动企业发展，那么该如何获取更多的经济效益呢，牛能科技认为企业想获取更大的效益可以按照以下方法，以下内容只供参考。
1、企业制定正确的经营战略
2、企业加大科技资金投入，进行产品创新
3、企业规范经营、积极树立良好的企业形象，
4、企业结合自身特点，借鉴成功企业经验，来促进企业获取更大的经济效益。
试析以企业管理提升企业经济效益的措施
试析以企业管理提升企业经济效益的措施企业管理是提升企业经济效益的重要手段和关键因素。
下面将从以下几个方面讨论以企业管理提升企业经济效益的具体措施：1. 优化企业组织结构：合理的组织结构可以提高企业的管理效率和决策速度，减少资源浪费。
通过层层授权和分工合作，提升各级管理人员的责任心和自主性，使企业更加灵活和高效。
2. 建立科学的绩效考核制度：通过设定明确的绩效指标和考核标准，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
要注重公平性，确保绩效考核结果公正准确，避免产生内耗和动机不足。
3. 加强沟通与团队合作：建立良好的内部沟通机制，促进团队协作和信息共享，减少信息滞后和误解，提高工作效率和质量。
通过开展团队建设活动和培训，提升员工的协作能力和团队凝聚力。
4. 强化员工培训和发展：为员工提供持续的职业培训和发展机会，提高员工的专业素质和技能水平，以适应市场需求的变化。
通过培养和激发员工的潜力，提高员工的工作动力和创造力，进一步提升企业的经济效益。
5. 建立健全的激励机制：设计合理的薪酬制度和激励方案，根据员工的工作贡献和绩效表现，给予相应的奖励和晋升机会。
要注重激励手段的多样性，满足不同员工的需求和期望，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 引进先进的管理理念和方法：及时了解和学习国内外先进企业的管理经验和成功案例，引进适合自身企业的先进管理理念和方法，进行灵活的管理创新和改进。
以提升管理水平和竞争力，推动企业实现经济效益的持续增长。
7. 推行信息化管理：通过引进和应用先进的信息技术，实现企业各个环节的信息化和数字化管理。
通过信息系统的支持和数据分析，提高企业的生产运营效率，降低成本，优化资源配置，提升企业的经济效益。
本文总结了以企业管理提升企业经济效益的七个措施，包括优化组织结构、科学的绩效考核制度、沟通与团队合作、员工培训和发展、激励机制、先进的管理理念和信息化管理。
这些措施旨在提高企业管理的效能和效率，促进企业经济效益的持续增长。
简述提高经济效益的方法
简述提高经济效益的方法
（1）提高经济效益，就是要以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。
（2）提高经济效益，就是要以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。
（3）提高经济利益，首先要依靠科学技术进步。
科学技术通过对生产力三个要素的作用，可以极大地提高社会生产力。
其次，还要依靠经济管理水平的提高，包括：①提高微观经济管理水平。
要提高劳动生产率和资金利用率，要保护产品适销对路。
②提高宏观经济管理水平。
要制订和实施科学的产业政策，保证生产结构的协调化和高级化。
本题考查的是经济效益方面的知识。
首先要明确提高经济效益的含义；其次要明确提高经济效益的途径。
一是要依靠科技进步，二是要提高经济管理水平，包括提高微观管理即企业的管理水平和宏观管理即国家或行业的管理水平。
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论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
抓住员工的精神上的需求，投其所好，让其产生精神上的快乐、并让其对这种精神快乐适应以至产生依赖感。
依靠这种方式，用很小的物质投入就能获得很高的物质和精神回报。
4)精神激励人爱钱，这是事实，但不是本质：很多人被逼无奈而爱钱，爱钱是表象，爱幸福快乐这种感觉才是本质。
没钱万万不能，但钱少却是可行的。
把钱与幸福生活挂钩，这是整个社会广泛流行的认知错误，但钱多不一定带来幸福，钱少不一定不快乐。
如果能够让员工在企业感受到精神上的快乐，让员工把工作感觉为一种享受，员工会自觉自愿地为工作废寝忘食，并在废与忘中痛并快乐着[2]。
5)如何让员工把工作当享受a.把合适的人放在合适的位置。
b.精神奖励：领导的关心慰问，生活上的无微不至，管理层的亲民风格，经常性的赞扬与鼓励。
c.人性化的企业文化：要顺应人的规律去制定企业制度。
每天要求非正式场合穿正装，要求人要自觉地抵制浪费要注意卫生，这都是反人性的。
就卫生来说，只能依靠具体细致的规则去约束，而不是宣扬人的觉悟。
企业卫生不好，那肯定是企业领导不行，规则制定不良或执行不力，如果常以卫生不好来批评员工，这只能让员工对企业产生厌恶感，适得其反。
6)以人（员工）为本如今多谈以人为本，但以人为本是工具，企业的目的还是盈利，否则她就是公益组织了。
以人为本就是要更好的从精神上激励员工，更大限度地发挥员工的积极性，更好的让员工与企业能够共命运，让员工把企业视为自己家。
达到这些，盈利的一个条件就具备了。
7)物质激励物质激励相当于一个基础的作用，它让企业能够留住想要留的人，招来想招的人。
物质激励在短时看有明显巨大作用，但这是难以持久的，也没有性价比。
人对物质的需求无上边界，有千会想万；同样地达到激励目的，不用那么多钱也能办到，就突显物质激励不那么好了。
物质激励是不愿动手动脑的人和无长远规划的企业用的简单有效的好办法。
1.2.3优化企业结构，健全企业制度想以CEO一人之聪明才智做好管理，即便成功，也不科学、经济。
好的CEO，就是要建立一套健全的制度，让企业有自适应、自进化的能力。
而非是自己每天兢兢业业，还说“我很忙、我好累”。
CEO的首要任务，是建立好的制度，然后不断改良这个制度，以让它适应环境的变化[3]。
在好制度下，每个位置应有合适的员工，出现问题，按照设计好的程序，相应人员在规定时间作出相应处理。
组织，犹如一台自动化机器，传感器监测问题发生，执行元件处理问题。
CEO犹如机器工程师，员工如同机器操作工。
操作工的一项任务是发现机器程序漏洞，上报工程师作出改良。
工程师的任务是不断地根据操作工反馈和自己检查优化机器程序。
管理不是要去管理人，而是是管理制度，用制度管理人。
领导不是上帝，即便天才，也无法细致到管理企业每人每事。
领导工作重心是要建设好制度和战略决策。
领导只有抓住重点，才能更好地发展企业。
CEO任务小结就是1)学习优秀企业经验，学习书本知识，根据自身企业情况，设计合适制度2)反馈进化：观察企业运行情况，听取相关人员汇报，以及环境最亲变化，作出企业制度改良二、从市场营销方面提高企业经济效益2.1市场营销的重要性分清目的与工具，主要和次要。
企业的目的是盈利，而非生产。
生产的目的是为了企业销售而非用户消费。
2.2市场营销的几个方面产品、价格、促销、渠道[4]2.3从市场营销的产品方面提高企业的经济效益产品是市场营销的基础，是决定因素之一。
1)理性对待产品质量质量要适应购买者的要求，使成本与性能达到最佳平衡。
质量差，在购买者基本都是一次性购买下，是一种好策略。
质量好，针对回头客众多的企业，是基本的要求。
质量过好，价格过高，如果企业不是专门针对高端用户，只能增加不必要的成本，降低企业竞争力，损失太多市场。
2)理性地舍本逐末不少产品，购买者往往对产品本身功能要求在其次，或只是部分，购买者另外还可能看重：服务、环境、包装外观、环保、文化。
对于此类非功能性元素，对于某些消费者，有比无好。
对重视这些产品功能外因素的潜在用户，如果能把产品的这些非功能性因素提高，那么很容易地把他们变成忠实用户。
比如：苹果迷们说苹果产品好，其实并非技术就何等鹤立鸡群，而是a.苹果的特立独行作风可以彰显用户品位b.苹果产品外观好，很多人买就是为了其外观。
买椟还珠寓言讽刺了买者，但忽略了卖者的聪明。
再如现在歌星，唱歌之外，都要添加非音乐因素：这个人如何独特了，如何勤奋了，如何孝顺了，如何热衷慈善了。
即，非产品功能性元素，深深地制造着某类用户对产品的深度粘性。
更多的，就是品牌问题了，这也是非产品因素。
3)周期性的推出新产品某类产品，人们会喜新厌旧，老顾客越来越少。
即便老顾客不少，适时适度推陈出新，也能促进老顾客的消费行为和吸引新顾客。
但这必须会中庸：新产品的推出，可能一时让人难以接受，可能促销结束后再无人问津。
所以，一定要做好市场调查，新产品不能太新，新要渐进，换换包装了，增点情趣了。
在产品激进式的大改动时，尤其要做好教育和舆论宣传工作。
总之，新不是为了新，而是为了引人注意,而且引人注意时，最好让用户能够一下感觉明显的好。
2.4从市场营销的价格方面提高企业的经济效益1)针对目标用户的经济实力和需求特点，制定定价策略。
如果目标用户为高端用户，制定高价策略。
用绝对的高价获得目标用户的心灵震撼，让目标用户感觉到价格足以能够彰显其身份和品位。
如果目标用户为中低端用户，制定高性价比策略。
中低端用户的购买不为了靠商品来衬托自己，而是为了产品本身的功能。
所以，一定要重视产品本身而非价格和风格的创新。
2)高端还是低端：多元与专注的矛盾现实中，企业往往同一种产品，既有高端的型号，也有低端型号。
优点：扩大了目标用户群，提高了人流量。
缺点：不专注，两方面客户都要丢失一部分。
兼做高端品牌时，低端产品会稀释高端品牌的奢华印象。
多元还是专注，企业需要根据长远目标审慎决择。
但是，这个问题通过技巧也可很好解决，即通过多品牌策略，如大众汽车公司既有大众又有奥迪，现在又将有保时捷。
3)不打价格战价格是个奇妙的东西，它往往不依赖于成本而能疯狂上下。
高价，所关键的，是让用户感觉产品值那个价。
可以依靠：包装、广告、品牌。
而低价，是不利于长远发展的短期策略。
人性本矛盾：价格过低，他会怀疑你的质量，购买觉得有辱自己身份；价格过高，他又怪高。
所以，价格定制不能光以成本为依据，而是要让价格高低水平满足消费者心理感觉要求：既不显得质量有问题，又不会感觉贵。
这有赖于深入细致的市场调查与聪明的产品设计师。
4)不以成本为定价的依据定价所主要考虑的是消费者的承受力，而非成本。
消费者多不知道商品成本，定价多少也只能从自己角度去考虑价格高低。
关键就是要让消费者感觉物超所值。
决策者要始终明确，人的判断多是靠感觉而非理性。
满足了感觉多半即可达到目的，追求实质，往往让自己难堪。
2.5从市场营销的促销方面提高企业的经济效益促销(Promotion)手段：广告宣传、公共关系(Public Relation,PR)、促销(Sales Promotion,SP)活动、人员销售(PS)、口碑操作。
2.5.1广告1)少做无用广告，多做有用广告。
有很多广告是无实际效果的，如google adsense之类网页广告，搜索引擎侧边广告，电影中的软广告。
上网者浏览网页时，google adsense广告基本被忽略，搜索引擎侧边广告形同虚设，而电影中的软广告能被注意并留下印象的并不多。
对于很多企业，广告成了安慰剂，只能对企业家的心理发挥安慰剂效应，对企业营销则无实际作用，也无法检测；对消费者只是过眼云烟，实质上的作用很小，有也远小于企业投资。
有些广告主，做广告盲目跟风，不管做的广告有用无用，只是应付差事般为做广告而做广告。
有的企业家还辩称，“起码能做品牌推广”。
可事实上，不得不说“人们连品牌名都难以记忆”。
2)做有用广告原则广告的目的是让潜在用户深深记住品牌（最好是不坏的印象）。
一切的广告行为都要以此为直接目的[5]。
不怕广告雷人，怕广告不雷人。
雷人广告往往出奇制胜，受众能成为广告的主动传播者。
曾经辉瑞公司给万艾可做过个广告：“After ? before !”，很有典型性。
不盲从，要创意,才能赢。
别的公司投资电影、做互联网营销、移动营销，就跟着做，那结果往往没有效果，只有贻笑大方。
3)有用广告：在目标用户集中的地方做雷人广告。
现在流行大街上做户外媒体广告，可大街上但见行色匆匆，不见闲庭漫步。
虽人流大，可流速也大，少有人专门停车或停步去看看广告。
而闹市大街欣赏广告之人，往往又是消费能力有限的自由人。
网页广告效果不佳，因为网民上网多是有目的的，游戏聊天影视新闻，反正没人上网为了看广告。
上网不是看电视，上网是主动操作性行为，很少有人会去专门看广告，除非广告很黄很暴力，相当雷人，或者强制性大面积介入，但后者往往给人带来负面情绪，效果往往恰好相反，喜爱没带来，憎恶批量生。