焦化厂班组管理制度汇编

焦化厂班组管理制度

（试行）

（WHNYLM/ZD-098-2015）

第一章总则

第一条为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。

第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。

第三条本制度适用于所有班组的管理工作。

第二章组织与职责

第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。

第五条车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。

第六条各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。

第三章班前会议制度

第七条班前会准备

（一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。

（二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。

（三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。

第八条班前会容

（一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。

（二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。

（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规容，传达相关安全指令及文件精神。

（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。

（五）参会领导安排其它必要的工作。

（六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。

第九条班前会要求

（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。

（二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。

（三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。

（四）班前会严禁迟到、早退。

第四章交接班

第十条交接班的准备

（一）交班：

（1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。

（2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。

（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。

（4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。

（5）准备交班。

（二）接班：

（1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。

（2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。

（3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。

（4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。

（5）清点工器具是否齐全、完好、干净。

（6）无其它特殊生产问题准备接班。

第十一条交接班标准

（一）交接班要求

（1）必须面对面口头交接。

（2）严肃进行记录交接。

（3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。

（二）交接的容：

（1）设备运行情况及主要参数；

（2）安全防护设施是否异常；

（3）工器具、消防器材是否齐全；

（4）检查工作场所是否整洁，是否按定置管理摆放；

（5）检查各种记录是否齐全、正确；

（6）领导的指令及上级来检查情况；

（7）设备检修、异常运行及事故处理情况；

（8）当班的重点工作进展情况；

（9）提醒接班注意安全生产的重点事宜；

（10）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；

（11）安全环保设施运行情况；

（12）上班生产过程中存在的问题。

（13）车间或调度安排的其它事宜。

（三）遇下列情况不准交接班：

（1）生产任务未完成及其它生产异常情况未处理，未经车间主任同意；

（2）设备、工艺运行情况不清楚；

（3）岗位无人；

（4）岗位文明卫生未清扫干净；

（5）岗位记录不全或填写不规；工器具、消防器材、防护设施不全或不完好；

（6）在处理事故时（可在告一段落时，得到调度及车间领导同意后，进行交接班）；

（7）接班人员有喝酒情况或精神状态不佳的；

（8）交班人员未与接班人员正式交接，就擅自离开工作岗位；

（9）劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁；

第十二条交接班责任追究：

（一）交接班的容交接清楚，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；

（二）凡未交接清楚听明白的事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的容，双方都应负责；

（三）在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理；

（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班人员负责。

第五章班后会仪制度

第十三条班后会准备

（一）班长提前总结当班生产情况，针对生产任务完成情况及存在的生产问题进行点评。

（二）根据本班员工工作完成情况和安全问题，进行班后考核评定打分。

（三）岗位人员交班后，10分钟到班后会议室准备开会，会前先点名，记录员负责认真做好记录。

第十四条班后会容

（一）各岗位负责人总结汇报当班的安全生产情况，设备运行情况及其它事务。

（二）班长总结当班工作，并针对各岗位汇报的情况，进行分析点评，对提出的问题进行讨论解决。

（三）通报班后评定结果，对违反规章制度的进行考核和批评教育，对工作表现良好的员工进行表扬和奖励。

（四）会后员工列队离开车间。

第十五条班后会要求

（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。

（二）员工认真做好班后会笔记。

（三）会议记录员要认真记录好班后会记录。

（四）班后会严禁迟到、早退。

第六章民主生活会制度

第十六条会议准备

（一）班长提前准备本班组当月考勤、班后评定汇总、奖惩明细。

（二）班组全体人员在会议签到簿签到。

第十七条会议容

（一）班长在民主生活会上公布当月本班组考勤、班后评定、奖惩等情况。

（二）员工在民主生活会上要积极发言，针对工作、生活中出现的一些问题提出自己的意见和建议，充分行使当家作主的权力。

（三）对员工民主生活会提出的问题要做好记录，根据情况逐项进行落实，保证所提出的问题切实予以解决。

（四）班长要充分发扬民主管理精神，号召全体员工团结一致、集思广益，对班组管理工作积极发言献策，提合理化建议。

（五）研究讨论职工所提出的合理化建议，确认建议的可行性，采纳好的建议，并推广实施。

第十八条会议要求