企业科研工作考核内容和评分标准

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科研人员考核与评价制度

科研人员考核与评价制度背景为了提高科研人员的工作质量和效率，确保科研项目的顺利进行，需要建立科研人员考核与评价制度。

该制度旨在明确科研人员的工作职责，并以客观的标准评价他们的表现和贡献。

目的科研人员考核与评价制度的目的是：1. 促进科研人员的个人发展和专业能力提升；2. 激励科研人员积极投入科研工作，提高工作效率；3. 保证科研项目的质量和进展；4. 为科研人员的晋升和奖励提供依据。

考核内容科研人员的考核内容应包括以下几个方面：1. 科研项目完成情况：评估科研人员在科研项目中的工作量和质量，包括科研成果的数量和质量、研究方法和技术的应用、实验设计和数据分析等。

2. 学术贡献：评价科研人员在学术界的贡献，包括发表的学术论文、参与的学术会议、学术交流和合作等。

3. 团队合作：考察科研人员在团队中的工作表现，包括与团队成员的合作、交流和协调能力等。

4. 专业知识和能力：评估科研人员的专业知识储备和技术能力，包括学术背景、研究方法和技术的掌握情况。

评价方式科研人员的评价方式应该客观、公正和有针对性。

可以采用以下方式进行评价：1. 绩效考核：按照考核内容，制定评价指标和标准，定期进行科研人员的绩效考核。

2. 自评和互评：科研人员可以通过自评来了解自己的工作表现，同时也可以进行团队内部的互评，以更好地相互研究和改进。

3. 专家评审：可以邀请领域内的专家进行评审，以确保评价的科学性和权威性。

奖惩机制科研人员的考核与评价制度应该有相应的奖惩机制来激励和约束科研人员。

可以采取以下方式：1. 奖励：对于在科研项目中取得显著成果、在学术界有重要贡献的科研人员，给予奖励，如科研经费的增加、学术活动的资助等。

2. 晋升：对于工作表现优秀的科研人员，可以考虑晋升或职称评定的机会，以激励他们更好地发展。

3. 惩罚：对于工作表现不佳或违反规定的科研人员，可以采取相应的惩罚措施，如减少绩效工资、停止学术资源的支持等。

结论建立科研人员考核与评价制度是提高科研人员工作质量和效率的重要手段。

企业研发部门绩效考核指标与示例

企业研发部门绩效考核指标与示例研发人员的研发过程难以量化，而且也难免会出现失败的结果，这给企业对研发人员进行绩效考核带来了难度。

因此，企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一就是如何对研发人员进行绩效考核。

那么，企业可以采用哪些考核指标？哪些指标可以量化考核，哪些又可以定性考核？XXX分析员做出了以下总结供广大企业参考。

一、绩效考核指标一）可量化指标1.新产品开发数量2.新产品试制一次成功率3.已开发出新产品数量4.验证新产品的设计能否达到预期效果5.对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和质量6.新产品投资利润率：新产品利润/研发新产品的投资总额×100%7.新产品合格率：实际合格数量/新产品送检数量×100%8.阶段成果产出率：项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100%9.项目完成准时度：实际开发花费时间/计划开发花费时间×100%10.开发预算使用率：项目开发的实际花费/研发总预算×100%11.科研成果转化率：得到转化的科研成果（得到使用的）数量/成果总数×100%12.项目计划完成率：实际工作完成量/计划工作完成量×100%13.专利申报通过率：专利通过数量/专利申请次数×100%14.技术管理：试验、研发工程中发生事故的次数，越低越好15.员工管理：员工流失人数/总员工数×100%二）定性指标1.产品的稳定性：产品投放市场后又进行更改的次数2.研发制度制定情况：研发相关的制度与规范的完善程度、规范程度等3.部门协作：部门之前写作的满意度4.市场信息收集：收集的及时性与准确性5.技术支持情况：客户对技术服务的满意度评价情况，考察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发生投诉或客户的满意度为考核依据）6.技术档案管理：考察员工的技术资料是否规范、是否外泄了涉密的技术资料。

创新研究岗位的考核标准与绩效评估

创新研究岗位的考核标准与绩效评估创新研究岗位作为现代企业中不可或缺的一环，对于企业的发展和创新能力起着重要的推动作用。

而在这个岗位上，如何准确评估员工的能力和绩效，成为了企业管理者们需要面临的一项重要任务。

本文将探讨创新研究岗位的考核标准与绩效评估，以满足企业和员工的双重需求。

一、能力评估在创新研究岗位上，员工的能力是其能否有效履行岗位职责的基础。

因此，能力评估是企业在招聘和评估员工绩效时非常重要的一环。

以下是创新研究岗位中常用的能力评估标准：1.学术背景：创新研究需要具备扎实的学术基础，员工的学历、尤其是相关专业的硕士或博士学位，将成为衡量其学术背景的重要指标。

2.专业知识：员工在创新研究岗位上所需的专业知识是直接影响其工作表现的关键因素。

通过专业知识的考核，可以评估员工是否具备相关背景及知识储备。

3.问题解决能力：创新研究经常涉及复杂的问题和挑战，员工需要具备良好的问题解决能力。

通过考察员工在实际工作中解决问题的能力，可以评估其问题解决的能力水平。

4.团队合作能力：创新研究往往需要团队协作，员工的团队合作能力是其是否适应创新研究岗位的重要指标。

通过评估员工在团队协作中的表现，可以判断其团队合作能力的水平。

二、绩效评估在确定员工能力的基础上，绩效评估成为了对员工工作表现进行全面评估的重要环节。

以下是创新研究岗位中常用的绩效评估方法：1.目标完成情况：通过设定明确的工作目标，评估员工在完成科研项目、创新研究任务等方面的表现。

评估指标可以包括科研成果数量、质量、实验设计、数据分析等。

2.创新能力：创新研究岗位的核心就是创新能力，通过评估员工的创新能力来评判其绩效水平。

评估指标可以包括创新思维、创新方法、新颖研究成果等。

3.贡献度：员工在创新研究中对企业发展的贡献度也是重要的评估指标。

评估可以从科研项目的重要性、对行业的影响力、专利申请、论文发表等方面入手。

4.团队协作：创新研究往往需要团队协作，员工的协作与合作能力也是绩效评估的重要考察指标。

某工业研究所科研处部门考核指标

某工业研究所科研处部门考核指标一、考核指标的背景和目的：某工业研究所是一家专注于工业领域的科研机构，其科研处是其中的一个重要部门，在整个机构的运行中有着不可替代的作用。

为了提高科研处的工作效率和质量，提高科研成果的科学性和实用性，科研处部门考核制度应运而生。

科研处部门考核旨在对该部门的工作进行全面、深入的评估，为科研处的工作提出有针对性、实际可行的改进意见与建议，进一步提升研究所的科研水平和竞争力。

考核指标作为评估科研处工作的主要依据，是科研成果的核心指标体系，将处部门的工作职能、人员素质、知识应用、业务水平、项目管理、质量控制、组织管理等方面进行全面评估，并为科研处的改进提供参考。

二、考核指标体系：1.科研成果类型科研成果是评价科研处工作好坏的基本依据，可分为核心期刊发表、专利申请及其成果转化。

考虑期刊的权威性，考核过程中应以SCI、EI等核心期刊的发表数量和质量为评价指标，同时，专利申请及其成果转化也是衡量科技创新能力的重要指标。

2.项目管理项目是科研处的核心业务，其项目管理水平直接关系到项目成功实现和研究成果的质量。

评估科研处项目管理的指标体系主要包括项目申报及经费管理、项目进度管理、项目质量管理、项目预算执行情况等方面。

3.组织管理组织管理是科研处考核的一个非常重要部分，主要考察科研处的领导者、管理者、工作人员以及团队合作情况。

通过对人才培养、招聘与评聘、人事管理、文化建设、绩效考核体系、机构设立及调整等方面的综合评估，可以更好地发现科研处班子建设和组织管理中存在的问题和瓶颈。

三、考核指标实施方法：1.月度考核表汇总：按照以上考核指标体系，制定月度考核表，对科研处各项工作内容进行考核，此程序主要由科研处行政人员完成。

除上述内容外，还需对部门的文化建设、研究思路、创新能力、交际能力等方面进行评估，通过对各项数据进行分析。

2.月度绩效总结与分析：针对月度考核表中的数据，科研处主管领导成员负责对各项指标进行分析，进行总体评估，并提出异常情况及适当的治理措施，通过建立健全监管机制、明确考核标准及权重比例，为后续的部门考核提供数据支持和指导。

公司科技进步考核评分标准(体系建设)

15
工法申报按计划有效实施，得15分；
工法申报工作未开展，扣7分；
工法申报未按计划实施的，每延迟1项扣2分，最多扣15分；
工法申报工作未开展，得0分。
7
科技人才管理工作情况
10
科技人才培育计划完善并有效实施，得5分；
研发人员相对稳定，得5分；
无科技人才培育计划或未有效实施，得0分。
8
科技信息及工作总结情况
科研立项工作未开展，扣7分；
在研科研项目未按计划实施的，每延迟1项扣2分，最多扣10分；
科研立项工作未开展，得0分。
5
专利申请工作实施情况
15
专利申请按计划有效实施，得15分；
专利申请工作未开展，扣7分；
专利申请未按开展，得0分。
6
工法申报工作实施情况
10
组织机构健全、设有专职管理人员，得10分；
组织机构健全、但无专职管理人员，得7分；
组织机构不健全或未有效运行得0分。
3
科技管理制度制订及实施情况
10
科技管理制度健全并有效实施，得10分；
科技管理制度未有效实施，扣3—5分；
科技管理制度不健全，得0分。
4
科研立项工作实施情况
15
科研立项工作、在研科研项目按计划有效实施，得15分；
科技进步考核评分标准
（体系建设）
序号
评价
项目
标准
分值
考核指标及评分标准
考核记录
得分
1
科技策划、年度工作计划及实施情况
100
15
符合本单位科技发展实际并有效实施，得15分；
符合本单位科技发展实际但未有效实施，得3-5分；
未制订或不符合本单位科技发展实际，得0分。

技术研发岗位的考核标准

技术研发岗位的考核标准随着科技发展的加速和人们对高质量产品的需求增加，技术研发岗位在各行各业中的重要性也日益凸显。

然而，如何准确评估一个技术研发岗位的能力和表现，成为了许多企业和招聘机构所面临的难题。

本文将讨论技术研发岗位的考核标准，以帮助企业和招聘机构在选择和评估技术研发人员时更加科学和准确。

一、专业知识和技能的评估作为技术研发岗位最基本的要求，候选人的专业知识和技能是最重要的考核标准之一。

在评估候选人的专业知识时，可以采取以下方式：1.面试：通过针对候选人专业领域的问题进行面试，了解候选人对该领域的熟悉程度和深度。

2.技术测试：组织候选人参与技术测试，评估其在实际应用场景中的技术能力和解决问题的能力。

3.经验验证：了解候选人在过去的项目经验中所承担的角色和具体贡献，验证其技术实践经验和项目管理能力。

二、创新能力和解决问题能力的评估技术研发岗位的核心要求之一是能够不断创新并解决问题。

评估候选人的创新能力和解决问题能力可以采取以下方式：1.案例分析：要求候选人分析一个真实或模拟的问题案例，评估其解决问题的思路和方法。

2.项目演示：要求候选人展示其过去参与的项目，并说明其在项目中的贡献和解决的问题。

3.创新思维测试：通过提问和讨论的方式，考察候选人的创新思维能力和对新技术的敏感度。

三、团队合作和沟通能力的评估技术研发岗位通常需要与团队成员、产品经理和客户进行良好的沟通和合作。

评估候选人的团队合作和沟通能力可以采取以下方式：1.团队项目演示：要求候选人展示其在团队项目中的角色和贡献，并解释其与团队成员的合作方式。

2.沟通技巧测试：通过模拟沟通场景，考察候选人的沟通能力和与他人合作的适应能力。

3.团队协作案例分析：要求候选人分析一个涉及团队协作的案例，并解释如何解决团队中的冲突和沟通问题。

四、自我学习和持续发展的评估在技术领域，保持学习的状态和持续发展的能力是至关重要的。

评估候选人的自我学习和持续发展能力可以采取以下方式：1.学习计划分析：要求候选人制定一个学习计划，说明其在未来一年内想要学习和掌握的技术和知识。

科研工作考核实施细则

科研工作考核实施细则一、考核目的：二、考核内容：考核内容主要包括科研产出、科研项目管理、科研团队建设和科研能力提升等方面。

1.科研产出：主要评价科研人员在科研工作中产生的学术论文、专利、软件著作权等科研成果的数量和质量。

通过对论文被引用情况、专利技术转化、软件应用等进行评估，体现科研人员在学术界或实际应用中的影响力和实用性。

2.科研项目管理：评价科研人员在科研项目中的管理能力和执行力。

包括科研项目计划的制定和执行、经费使用情况、研究进展报告等方面的评估。

3.科研团队建设：评价科研人员在团队建设中的角色和贡献。

包括科研项目组织、团队氛围营造、师生培养和合作交流等方面的考核。

4.科研能力提升：评价科研人员在提高科研能力方面的努力。

包括进修学习、学术交流、科研竞赛参与等方面的评估。

三、考核方法：科研工作的考核方法应该合理、科学、公正、公平。

主要包括定量评估和定性评估两种方法。

1.定量评估：通过量化科研成果的数量和质量，采用学术论文被引用数、专利申请数量、软件著作权发表数等指标来评估。

此外，还可以通过成果转化效益、经费使用情况、科研项目完成情况等指标来评价科研项目管理和科研团队建设情况。

2.定性评估：通过对科研人员的考核材料、报告、评审意见等进行综合评价。

包括对科研项目组织和团队建设的评估、科研能力提升的评估等方面。

四、考核结果：考核结果应根据科研人员的考核情况，给予相应的奖惩和激励措施。

对于科研工作成果优秀的科研人员，可以给予奖励，例如特殊津贴、学术称号、科研经费等。

对于科研工作成果不达标的科研人员，可以进行督促、警告和培训等措施，督促其改进工作态度和科研能力。

综上所述，科研工作考核的实施细则应包括考核目的、考核内容、考核方法和考核结果等方面的规定，以便科研工作能够按照一定的规范进行。

科研人员应根据实施细则中的具体要求，全面提升自身的科研能力和水平，为科研工作的发展做出更大的贡献。

公司科技进步考核评分标准(科技创新绩效)

科技进步考核评分标准（科技创新绩效）
说明：1.没有评价项目的不计分。

2.得分不超标准分，不计负分。

3.多个单位合作完成的科研项目，牵头完成单位按60%计分，配合完成单位按40%计分。

4.省部级奖励项目仅限于国家能源科技进步奖、中国电力科学技术奖、水力发电科学技术奖、大禹水利科学技术奖、中国施工企业管理协会科学技术奖、中国电力建设企业协会科学技术奖、中国公路学会科学技术奖、中国测绘学会科学技术奖、中国工程爆破协会科学技术奖、中国质量协会质量技术奖、中国岩石力学与工程学会科学技术奖、詹天佑土木工程科学技术奖等经国家科技部登记审批的社会力量设奖，以及各省政府科技进步奖，其他未经国家科技部批准的奖项，不予计分。

注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。

工业研究所科研项目考核指标

工业研究所科研项目考核指标一、项目进度考核：1.项目进展情况：包括项目的启动时间、每个阶段的任务完成情况、关键节点的达成等。

2.项目工作计划：评估项目工作计划的合理性，包括工作内容的安排、工作量的分配等。

3.项目资源利用：评估项目所使用的资源，包括人力、物力、财力等。

4.项目风险评估：评估项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

二、科研质量考核：1.研究设计和方法：评估项目的研究设计和研究方法是否科学合理，是否符合项目要求。

2.研究成果产出：评估项目的研究成果产出情况，包括论文发表情况、专利申请情况、学术会议报告等。

3.研究创新性：评估项目的研究成果在学术领域是否具有创新性，是否对相关领域有重要意义。

4.研究可行性：评估项目的研究方案是否可行，是否有必要进行该项目的研究。

三、团队合作能力考核：1.团队协作能力：评估项目团队成员之间的合作情况，包括沟通交流、互相帮助等。

2.团队效率：评估项目团队的工作效率，包括任务分配的合理性、工作进度的掌控等。

3.团队管理能力：评估项目团队的管理能力，包括项目资源的合理分配、团队人员的激励和凝聚力等。

四、创新能力考核：1.创新思维能力：评估项目团队成员的创新思维能力，包括解决问题的思路是否新颖、对新技术的探索等。

2.创新实践能力：评估项目团队成员在实际操作中的创新能力，包括解决问题的方法是否创新、实验设计是否有新意等。

五、项目管理考核：1.项目规划与执行：评估项目的规划和执行情况，包括项目目标的明确性、任务的分解和跟踪等。

2.项目预算和资源管理：评估项目的预算和资源管理情况，包括预算的合理性、资源的利用效率等。

3.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，包括成本的预测和控制措施的执行情况等。

以上是工业研究所科研项目考核指标的一些方面，具体考核指标可以根据实际情况和项目要求进行调整和补充。

通过科学的考核指标，可以全面评估项目的进展情况和科研质量，为项目的进一步发展提供有力支持。

科技发展企业评分标准

科技发展企业评分标准
评分标准目的：评估科技发展企业的绩效和业务发展。

评分标准内容：
1. 技术创新能力：
- 研发投入：研发经费占企业总收入的比例。

- 技术创新产出：新产品或技术的数量和质量。

- 知识产权：专利数量和质量、商标注册数量等。

2. 人才团队：
- 研发团队规模和结构：研究人员数量、学历和专业背景的多样性。

- 人才引进和培养：吸引高层次人才的能力，员工培训和发展计划等。

3. 技术应用和转化：
- 商业化能力：技术转化为商业产品和服务的能力。

- 产业应用：在相关产业中的应用和推广情况。

- 技术合作和转让：与其他企业或研究机构的合作和技术转让
情况。

4. 绩效和市场表现：
- 营收和利润增长：年度营收和利润的增长率。

- 市场份额：市场占有率和行业地位。

- 客户满意度和口碑：客户评价和反馈。

5. 社会影响和可持续发展：
- 环境保护和资源利用：企业的环境保护措施和资源利用效率。

- 社会责任：企业的社会公益活动和社会责任项目。

- 未来规划：企业对可持续发展的规划和目标。

以上评分标准将根据实际情况进行权重设置和具体细化，可根
据需要进行调整和补充。

评分结果将作为企业科技发展能力的参考
和对比依据。

科研工作量化评分标准

附表1 科研工作量化评分标准
国际会议栏里，括号内分值指在国内召开的国际会议的量化分值。

[1]纵向课题项目国家级栏里，括号内分值指承担子项目的量化分值。

参与子项目以下的课题，到位经费30万以上30分，10万以上20分，大于等于5万以上10分。

[2]SCI收录的非论著和综述论文，按相应量化分值的50%考核，摘要、个案按相应量化分
值的30%考核。

SCI收录论文影响因子分值见附表3
[3]著作项专著和译注栏里，括号内分值指人民卫生出版社、中国医药科技出版社、高等教
育出版社、科学出版社出版专著的量化分值。

[4]著作项教材栏里，括号内分值指全国统一规划教材（普通高等教育“十一五”国家级规
划教材、卫生部规划教材、全国高等学校教材）。

[5]即是主编（译），又是参编（译）时，按其最高分计算，不重复计分。

发表论文被不同收录机构反复收录者，按最高分核算一次，不重复计算。

多个主编或副主编者，个人绩效等于绩效分值除以人数。

（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

网络公司技术部门研发质量考核内容及评分标准

网络公司技术部门研发质量考核内容及评
分标准
考核内容
1. 技术能力
- 熟悉相关技术领域的知识和最新发展
- 具备解决复杂问题的能力
- 代码质量和可读性
- 在项目中的表现和贡献
2. 团队合作
- 积极参与团队合作活动
- 相互协作并有效沟通
- 分享经验和知识以提高团队整体表现
3. 进度和交付
- 按时完成任务和交付成果物
- 有效管理自己的工作进度
- 对延迟或问题的及时沟通
4. 创新和问题解决
- 提出创新性的解决方案
- 针对问题寻找适当的解决办法- 主动参与改进流程和工具
5. 项目管理和质量控制
- 熟悉项目管理和质量控制流程- 按照规定的流程和标准进行工作- 有效执行版本控制和测试策略
评分标准
评分范围说明：
- 40分以上：优秀表现
- 30-40分：良好表现
- 20-30分：一般表现
- 20分以下：表现不佳
请根据上述考核内容和评分标准，对网络公司技术部门的研发质量进行评估和考核。

根据各项指标的得分，综合评定员工的绩效水平，并提供具体反馈和建议以促进进一步的提升。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、背景和目的随着公司的发展，研发部门在提供高质量产品和技术创新方面起着至关重要的作用。

为了激励和评估研发人员的工作表现，建立一套科学、公正、有效的绩效考核方案是必要的。

本文旨在介绍研发部绩效考核方案的设计和实施细节。

二、考核指标及权重为了全面评估研发人员的工作表现，我们将采用多维度的考核指标，并给予不同指标不同的权重。

具体的考核指标和权重如下：1.项目完成情况（30%）：评估研发人员在项目实施过程中的贡献和完成情况，包括项目的进度、质量和成果。

2.技术能力（25%）：评估研发人员的专业技术水平和技能，包括技术知识的掌握程度、解决问题的能力以及对新技术的学习和应用能力。

3.团队合作（20%）：评估研发人员在团队中的合作能力和互助精神，包括与团队成员的协作、信息共享和团队目标的达成。

4.创新能力（15%）：评估研发人员在技术创新方面的能力和贡献，包括提出创新想法、解决技术难题和推动技术发展等方面的表现。

5.自我学习（10%）：评估研发人员在工作之外的自我学习情况，包括参加培训、阅读专业书籍和参与技术交流等方面的表现。

三、考核流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下流程：1.目标设定：每年初，研发人员与直接上级共同制定个人年度目标，明确具体的工作任务和期望的达成情况。

2.任务执行：研发人员在年度目标的指导下，积极执行工作任务，保质保量地完成项目工作。

3.考核评估：每半年进行一次绩效考核评估，由直接上级根据考核指标和权重对研发人员进行评估和打分。

4.绩效面谈：考核评估后，研发人员与直接上级进行绩效面谈，讨论工作表现、发现问题和提出改进意见。

5.绩效奖励：绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖励的重要依据，优秀者将获得相应的晋升机会和奖励。

四、考核结果的应用考核结果的应用将涉及到晋升、薪酬调整和奖励等方面：1.晋升机会：考核结果将作为晋升的重要参考依据，优秀者将有机会晋升到更高的职位。

科研项目考核指标内容

科研项目考核指标内容科研项目考核指标内容科研兴校是学校发展的必然，开展务实、有效的教育科研也是促进教师专业成长的重要途径。

以下是店铺为你整理的科研项目考核指标内容，希望能帮到你。

科研项目考核方案一、目的加强科研项目监控力度，有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确，成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。

二、考核原则1、以公司与研究人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基本依据;2、以公司关于科研人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、考核工作组考核组组员：项目管理部门相关人员审核组组员：人力资源部相关人员四、考核对象本制度主要是为所有在研项目及参与项目研究的科研人员设计。

五、考核时间排定表六、考核办法及考核结果运用第一章考核第一条人员考核以一个季度作为一个考核周期，人员考核分为可量化的科研项目考核和非量化的工作态度考核，其中项目考核占100分，分科研项目质量考核和科研项目工作进度考核，态度考核作为减分项从总分中扣除(科研项目考核表和工作态度考核表见附件)。

第二条科研项目考核以成果(包括阶段性成果)作为第一指标，以科研项目进度做为辅助指标，以质量作为日常考核指标。

第三条对于科研项目计划原则上制定后不予修订，因某些外界不可控的因素需对科研项目计划进行修订的，需在每个季度第二个月的15号之前对科研项目计划进行修订，新修订的计划需经科研项目QA 审查，研发总监审批后报科研项目管理部门存档备案，如未能提交经研发中心负责人审议通过的新修订计划的，则按原计划进行考核，若新修订的则按新计划进行考核。

该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行积分，若未完成计划指标的，则该季度该项目的项目积分为零，所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分。

第四条科研项目进度考核，根据科研项目资料汇总表中对于科研项目的目标分解和进度安排对科研项目进行考核，并将阶段性科研项目积分或结题科研项目积分分解到科研项目组每个成员，每人所承担科研项目积分的总积分作为本人该季度的科研项目考核总积分。

科研部门考核指标

降低部门办公费用
a)＝目标值，得100分
b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
财务处
科研项目成本费用控制
降低科研成本，有效开展科研管理
同上
关键能力及重点工作任务指标
部门计划完成率
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
发展计划处相关记录
科研项目外部评审一次通过率
加强项目管理工作
外部评审一次通过项目数／被评审项目数×100％，记分规则同上
科研文件资料完整率
加强项目管理工作
（1－评审发现资料文件缺失份数／应有资料文件份数）×100％，记分规则同上
科研处项目检查记录
重大事故
确保本部门及科研项目不发生重大安全或质量事故
发生一起部门年度考核结果为0
质量处相关记录
重大泄密事故
一票否决
确保本部门及科研项目组不发生重大泄密事故
发生一起部门年度考核结果为0
相关记录
满意度指标
协作满意度
见协作满意度评估量表
同第一条
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查
客户满意度
见客户满意度评估量表
同上
人力资源处调查
月度计评审会记录
科研项目按计划完成率
加强项目管理工作
按计划完成项目数／年度项目总数×100％，记分规则同第一条
发展计划处相关记录
科研项目成本超支率
加强项目管理工作
（1－超预算项目数／年度项目总数）×100％，记分规则同上