如家快捷星级酒店店长管理手册酒店管理
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如家快捷星级酒店店长管理手册酒店管理
公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
直营店提交例行报告………………………………………………………………
如家公司保密制度…………………………………………………………
店长离职移交制度
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人事管理制度………………………………………………………………………………
员工招聘和入职
员工离职和升职
员工合同终止、辞职、辞退/开除…………………………………
员工迎新入职培训
员工薪金和奖励
员工岗位考核标准
员工利益共享计划
劳动合同签定
社会保险缴纳规定
人事管理(档案)规定
工资额度审批和发放……………………………………………………
员工满意度调查……………………………………………………………
财务管理制度…………………………………………………………………………………
诚信制度……………………………………………………………………………
报损制度………………………………………………………………………
市场销售体系…………………………………………………………………………………
新店基本信息资料
酒店客房、客源、价格分类………………………………………………………………
价格制定流程………………………………………………………………………
酒店促销活动审批…………………………………………………………………
每周和每月销售报告……………………………………………………………
家宾卡俱乐部………………………………………………………………………
中央预订(CRS系统)………………………………………………………………
宾客投诉………………………………………………………………
如家VI用品维护………………………………………………………………
本手册的有关规定,对于如家特许经营店、委托管理店等连锁酒店可以参照执行。
如家公司的企业文化
企业文化是企业生存和发展基础。在当今市场竞争中,企业间的竞争已从产品竞争、品牌竞争转化为企业文化的竞争,它是企业在市场竞争中的核心竞争力和持久的原动力。
企业文化不仅仅是领导人的人格魅力
企业文化不仅仅是贴在墙上的标语口号
企业文化是所有员工的认同
企业文化是价值观的应用
企业文化是迷漫在企业每一个角落的空气
企业文化是对企业的区别,是企业个性的展现
企业文化是实践和创新
如家品牌
公司名称:如家和美酒店管理(北京)有限公司
Home Inns & Hotels (beijing)Management Co.上海如家酒店管理有限公司
直营店名字:如家快捷酒店
连锁名称:如家酒店连锁
如家网站:
全国免费预订电话:800-820-3333
如家名称寓意:
a.”宾至如归”Home away from home
b.如家与“儒家”的谐音:中国特色、文化韵味
c.温馨之意,通俗易解,接近平民品牌特征
a.忠于品牌的客户
b.核心竞争力的产品
c.市场占有率
d.知名度
e.商誉、口碑
f.鲜明的VI
如家愿景和使命
如家的愿景(Vision)
创建中国最大最着名的住宿业品牌
如家的使命( Mision)
用我们的专业知识和精心规划,
使我们服务和产品的效益最高,
从而为我们的客户提供“干净、温馨”的经济型酒店产品;
要让我们的员工得到尊重,工作愉快,以能在“如家”工作
而自豪;
同时使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;
由此创造我们的“如家”品牌。
如家的经营理念和服务理念
如家酒店的经营理念
为商务客人提供“干净、温馨”的住宿产品。
为员工提供良好工作环境和发展机会,以及有竞争力的报
酬。
广告语:“洁净似月,温馨如家”
产品价值观
干净经济
方便温馨
安全环保
简洁现代
服务价值观
员工是第一客户
客人是家里的-朋友、亲戚
人本主义:在不违法、不昂贵的前提下,满足客人的一
切要求;
真心关心员工
对待客人最好的是微笑;对待员工最重要的是尊重
员工发展
–有竞争力、公平的薪酬方案
–提供培训、升迁机会
–尊重员工、关心员工
用人原则经营管理本地化
聘用干部,内部优先
如家酒店设计理念
-以客房为主,简单餐饮或咖啡厅,满足客人最需要的服务设施
-采用绿色环保方案,投资成本低、设计个性、体现温馨-设施配备简单安全,体现方便和舒适、易清洁、易维护-充分利用高新技术,简化管理,如计算机系统和安保系统等。
-为商务客人提供宽带上网设施,以及简便的商务服务设施如家的核心价值观
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H omest, 诚信
O bject-O riented, 结果导向
M ulti-wins 多赢
E volution 创新
H---诚信是公司最基本的价值观
不做违反国家法律的事
诚实对客
诚实对待我们的员工
实事求是,正视问题
O---结果导向
结果导向的文化意味着公平和诚信
衡量企业好坏主要是它的经营结果