目标达成考核评价表
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目标达成考核评价表
部门： 考核评Biblioteka Baidu指标
个人工作目标意识
拟定目标的态度及能 力
实施目标准备能力
执行力及态度
目标达成率
得分合计 说明： 1、此表由直接主管进行打分。 2、满分为60分。 3、打分时如有特殊说明请在“备注栏”说明 考核人：
目标达成考核评价表
岗位： 被考核人姓名： 行为锚定及分值 1、了解做事必须抱着目标的重要性（2分） 2、了解目标是行动不可欠缺的要素（4分） 3、清楚为了达成目标自己必须培养自信与信心（6分） 4、清楚为了达成目标，必须自我启发，并能够向同事或下属说明目标的重要性（8 分） 1、目标订立得太轻松、简单或过大（2分） 2、根据年度个人实施计划能制定合理的目标项目，（5分） 3、能制定合理具体的计划和实施措施（8分） 4、能制定详细具体的计划，能根据目标达成情况及时调整并制定实施措施（12 分） 1、先拟定目标实现的日程表后再行动（6分） 2、能按照重要等级将目标分类。（8分） 3、除上述能力外，能设想出目标达成过程中途需要联络、汇报、协商的重点（12 分） 4、除上述能力外，能分析达成重点目标需要的各项资源和条件（15分） 1、随时检查每日、每周的目标达成进度（6分） 2、具有进展中随时报告、联络、协调的能力和行为（8分） 3、若预定进度发生偏差，能及时分析原因（12分） 4、在预定进度发生偏差时，能彻底分析原因并及时采取修正行动（15分） 1、达成率80%以下（0分） 2、达成率80%以上（3分） 3、达成率90%以上（8分） 4、能100%达成预定目标（10分） 得分合计 考核时间： 得分
此表由直接主管进行打分。 满分为60分。 打分时如有特殊说明请在“备注栏”说明 考核人：
备注
人：
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实施目标准备能力
执行力及态度
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岗位： 被考核人姓名： 行为锚定及分值 1、了解做事必须抱着目标的重要性（2分） 2、了解目标是行动不可欠缺的要素（4分） 3、清楚为了达成目标自己必须培养自信与信心（6分） 4、清楚为了达成目标，必须自我启发，并能够向同事或下属说明目标的重要性（8 分） 1、目标订立得太轻松、简单或过大（2分） 2、根据年度个人实施计划能制定合理的目标项目，（5分） 3、能制定合理具体的计划和实施措施（8分） 4、能制定详细具体的计划，能根据目标达成情况及时调整并制定实施措施（12 分） 1、先拟定目标实现的日程表后再行动（6分） 2、能按照重要等级将目标分类。（8分） 3、除上述能力外，能设想出目标达成过程中途需要联络、汇报、协商的重点（12 分） 4、除上述能力外，能分析达成重点目标需要的各项资源和条件（15分） 1、随时检查每日、每周的目标达成进度（6分） 2、具有进展中随时报告、联络、协调的能力和行为（8分） 3、若预定进度发生偏差，能及时分析原因（12分） 4、在预定进度发生偏差时，能彻底分析原因并及时采取修正行动（15分） 1、达成率80%以下（0分） 2、达成率80%以上（3分） 3、达成率90%以上（8分） 4、能100%达成预定目标（10分） 得分合计 考核时间： 得分
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