中国平安保险区拓基本法资料文档

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平安基本法升级拥抱新法页【可编辑PPT】

平安基本法升级拥抱新法页【可编辑PPT】

**整体
1月首周
45%
6个百分点
4月首周
20%
11个百分点
51%
31%
各大业务节点首周活动全面大幅提升,节奏有效前置
7月首周
18%
7个百分点
10月首周
20%
11个百分点
25%
31%
**之政贵有恒(3/6)
—— ③ 营销日历:卸载行业压力,推动团队的和谐文化
**
1月首周
40%
5个百分点
4月首周
20%
新法实施,必然会给**带来崭新的开始! 开启**再次腾飞的元年!
拥抱新法的四项准备工作
明快
稳定平台
平安福活动率≥25%
节奏
人力
产品 钻石
晋升推动
扩容
提升钻石占比,提升绩优平台
用明快的节奏拥抱新法(1/3)
业务
1.活动前置: 首周活动30%,全月活动率65% 管理动作:落实差勤管理
落实活动工具管理 加强业务员拜访的管理 加强主管辅导和训练管理 2.考核前置: 以新法的考核标准要求自己
寿险行业发展的三个阶段
人力驱动阶段
特征:以人力成长带
动保费增长 保险深度、密度低 中国大部分地区
人力与产能平 衡驱动阶段
特征:人力成长与
产能增长平衡带动保 费增长 保险深度、密度中等 中国**等大中型城市
产能驱动阶段
特征:产能增长带
动保费增长 保险深度、密度高 **等发达国家
变革,只为长治久安
快速裂变缩短百万年薪的时间成本
四年百万年薪路:系统内某机构A经理(2006年晋升部经理)
同样的百万年薪
不一样的时间成本
用晋升推动人力来拥抱新法(4/4)

平安《基本法》介绍(以B类为例)

平安《基本法》介绍(以B类为例)

年资的业务员且当月FYC>=480元
待遇内容:保单年度六年(含)
以上的保费计提2%
投保险种:平安团体退休金
正式业务员-晋升考核
晋升标准: 任职正式业务员満六个月 个人月均平均件数3件 个人月均FYC2400元 所辖4人(正式2人),其中直接增员2人 组月均FYC6000元
正式业务员-晋升考核
各级业务主任
直接管理津贴与组继续率挂钩
组年终奖、管理津贴比例、育成津贴
各级业务主任-直接管理津贴
直接管理津贴=当月组FYC*C1*C2
C1:管理津贴比例
4,200以下 4,200(含)—7,000 7,000(含)—15,000 15,000(含)— 30,000 30,000(含)— 50,000 50,000(含)以上 当月本组达成FYC 业务主任 (C1) 4% 6% 10% 高级主任 (C1) 4% 7% 11% 资深主任(C1)
•季度奖只针对个人奖励部分
提升业务品质,重视客户服务 -继续率与管理利益和考核挂钩
•体现主管利益与职责相匹配,使主管更重视增
员品质,提高业务员留存率 •体现高绩效、高报酬;高品质、高回报 •重视客户服务,同时获取更多转介绍的机会 •建立业务员的长期职涯规划,为公司创造价值, 为自己建立更好的寿险事业
任职正式业务员不満六个月也可破格晋 升主任,但要1.5倍业绩
更注重晋升前的培训,提升新人辅导和
组织发展技能
各级行销人员
展业津贴
组织归属
各级行销人员—展业津贴
展业津贴充分体现高绩效、高回报,给走精英路线的
业务员更好的发展空间。
当月FYC
0-2399 2400-5599 5600-7999 8000-11999 12000以上

区拓基本法---更新至2015年1月1日

区拓基本法---更新至2015年1月1日

区拓基本法目录展业服务体系管理办法 (2)从业守则 (6)日常管理 (9)活动管理工具使用 (16)差勤管理 (29)行为规范与争执件处理 (36)人事管理 (38)业绩结算 (67)绩效考核 (68)佣金待遇 (87)直辖团队考核及津贴核发 (105)增员奖励 (108)展业区提早达成奖 (112)区域服务 (114)续期收费管理 (127)品质管理 (135)品质案件处理流程 (153)过失行为处理 (156)荣誉业务人员管理制度 (168)钻石俱乐部章程 (174)续期复效利益 (186)业评会章程(广分) (190)职场管理 (192)综合开拓管理 (196)收费补贴 (212)行销辅助品 (224)福利保障 (241)营运基金 (246)出国(境)证明材料办理 (255)展业服务体系管理办法第一章总则第一条为培育区域市场寿险专业行销人才,扩大业务领域,落实公司服务宗旨,提升公司社会形象,并使展业服务体系的管理事项有所遵循,根据•中华人民共和国保险法‣(以下简称•保险法‣)、•保险销售从业人员监管办法‣,制定本办法。

第二条凡本公司有关展业服务体系的管理事项,除另有规定外,悉依本办法执行。

第三条本办法用词定义如下:(一)展业业务员:是指与公司签订保险代理合同,在公司授权范围内从事展业服务工作的业务人员,通称收展员,又称区域服务专员。

(二)展业外勤主管:是指区主任(含)以上各级展业单位的外勤主管,通称展业主管。

(三)展业服务单位:是指机构区拓部所辖展业处、展业课、展业区等各级展业单位,通称展业单位。

(四)展业外勤队伍:是指各级展业外勤主管与展业业务员的总称,又称区拓外勤队伍,简称展业外勤或区拓外勤。

(五)展业服务体系:是指总公司寿险区域拓展部(简称总公司区拓部)、分支机构区域拓展部(简称机构区拓部),及其所辖各地区各级展业单位与展业外勤队伍的总称,又称区域拓展系列,简称为区拓。

(六)展业服务体系基本法:是指为规范公司个人代理人(以下简称收展员)的展业行为,满足收展员职涯规划的需要,树立明确的价值导向标准,提高契约品质及经营绩效,特制定的展业服务体系管理办法及其有关作业规定的总称,又称区拓基本法。

平安保险新基本法

平安保险新基本法

提升市场竞争力,扩大领先优势提升新人留存率,增进人力连续成长扶持队伍健康发展,保持队伍增长动力
5
基本法投入
房租
鼓励费用
培训费用
基本法解读-基本法是企业最大旳成本投入
23年基本法佣金投入37.5亿;23年基本法佣金投入42.0亿;23年基本法佣金投入52.4亿;23年基本法佣金投入62.9亿;23年基本法佣金投入75.5亿;23年基本法佣金发放突破100亿!
部人力×40%
25%(含)以上
不 限
完善FNA配额管理
旧版
新版
FNA配额管理
营业部配额
13
全市一至三季度FNA配额情况
14
提升Ⅳ类训练津贴
旧版
新版
Ⅳ类训练津贴
III类训练津贴
版本
入司月份
当月FYC
FNA训练津贴
NA训练津贴
IV
1-3月
≥ 300
400
320
≥ 600
650
520
≥ 1800
1000
≥ 1800
1200
4-6月
≥ 600
500
旧版
新版
入司月份
当月FYC
FNA训练津贴
1-3月
≥ 300
500
≥ 600
800
≥ 1800
1200
4-6月
≥ 600
500
7-9月
≥ 700
500
FNA训练津贴领取时间延长至9个月,7-9月FYC考核要求只较4-6月增长100元,训练津贴不变; FNA 4-6月获取条件为新人自入司起三个月内转正,7-9月获取条件为新人自入司起六个月内转正。

3-区拓基本法介绍-傅正茂

3-区拓基本法介绍-傅正茂

3%
1.20
1.17 62.0% 62%
佛山
8%
10%
1.21
1.33 62.3% 63%
深圳
22%
27%
1.02
1.26 58.2% 62%
广西
18%
23%
0.92
1.12 53.6% 58%
海南
23%
24%
1.05
1.07 57.8% 55%
南区
13%
15%
1.06
1.19 58.6% 59%
注:数据来源于区拓、营销三级机构经营月报
注:数据来源于区拓、营销三级机构经营月报
14
1-8各事业部区拓营销指标对比(4/5)—中区
中区6家机构活动率高于营销,5家机构人均长险件数高于营销。
区拓API个险占比与区拓人力个险占比均为22%。
中区
机构
重庆 湖南 湖北 四川 云南 江西 贵州 中区
API
3月 末 人 力
区 拓 /个 险
13% 20% 33% 22% 24% 26% 16% 22%
上海
5%
青海
36%
温州
5%
湖北 河南北部
33% 31%
东莞
4%
宁波
3%
人力个险占比前五名
机构 陕西 青海 大连 安徽 江西
占个险 43% 35% 33% 33% 33%
人力个险占比后五名
机构
占个险
泉州
9%
上海
9%
河南南部
8%
宁波
7%
东莞
3%
注:API为2010年1-3月累计,人力为3月月末可出单人力;数据来源于区拓、营销3月经营月报 10

区拓基本法学习(2017版)(2)

区拓基本法学习(2017版)(2)

区拓基本法
展业收入5—标准化服务津贴
服务津贴按季度核发,一个季度内一个客户的面访服务记录一次。同时对接触、面访进行
核算,对整个服务过程进行激励。面访率越高服务越好,津贴越高收入差距越大。
每发一条短信,获取0.05-0.1元 的津贴
每面访一个客户,获取2元-6元 的津贴
接触率
50%以下 50%-80% 80%以上
入司第1-3月
入司第4-6月
入司第7-9月
入司第10-12月
2015 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7200 1 试用 1800 7200 1 六级 1800 300 2100 7200 2 六级 1100 300 1400 7200 1 六级 1100 300 1400 7200 1 五级 1100 400 1500 7200 1 五级 1100 400 1500 7200 1 五级 1100 400 1500 7200 1 五级 1100 400 1500 7200 1 五级 1100 400 1500 7200 1 五级 1100 400 1500 7200 1 五级 1100 400 累计 15300 3700
月均业绩 0元~2399元 2400元~2999元 3000元~3999元 4000元~4999元 5000元~5999元 核发比例 0.30% 0.50% 1.00% 1.25% 1.50% 月均业绩 6000元~7999元 8000元~9999元 10000元~14999元 15000元~19999元 20000元以上 核发比例 1.75% 2.00% 2.25% 2.50% 2.75%

中国平安保险区拓基本法.共44页文档共46页

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1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生

基本法宣导稿主管平安

基本法宣导稿主管平安
四、展业区主任的福利1、展业区主任的福利保障见下表:2、基本养老补贴按照平保寿人[2002]30号执行;
职级
团体意外伤害
团体定期一年
团体住院医疗
展业区主任
200,000
200,000
9,800
展业课长/处经理
300,000
300,000
9,800
区部经理
400,000
400,000
9,800
基本法的调整-展业区主任
(续)
基本法的调整-展业区主任
5、继续率奖金:按当季领取的第二年度服务津贴×核发比例; 核发比例见下表:
6、服务管理津贴=1.2元*展业区当月实收件数*达成率调整系数, 如见下表:
基本法的调整-展业区主任
7、年终奖金包括展业区主任个人年终奖金(同收展员年终奖计算)和所辖展业区的年终奖金(提奖比例如下表)
三、展业区主任的组织利益1、拆增出的展业区自成立第一月起每月将全区业绩回计到原区直至第12 个月,用于计算母区的达成津贴和年终奖金;
基本法的调整-展业区主任
2、业绩回算期间,凡新区有其它展业区回算的业绩也一并回算给 母区;3、业绩回算期间,母区主任晋升为课长,另按新区业绩的50%加 计课长的新契约业绩计算达成津贴;4、业绩回算期间,若母区主任职务低于新区主任,或母区主任晋 升为处经理以上职务,则停止回算业绩;5、区主任代理课长,加发300元职务津贴。
150
展业区主任一级
展业区主任二级
展业区主任三级
展业区主任四级
展业区主任五级
展业区主任六级
展业区主任七级
展业区主任八级
展业区职级
展业区提早达成奖金(元)
展业区主任一级

平安区拓基本法-PPT精选文档

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收展员职级
新契约标准 岗位津贴
三级
1000 500
二级
1200 600
一级
1400 700
行销主任
1800 900
行销经理
2400 1200
薪资结构(续):
四、达成津贴:ห้องสมุดไป่ตู้
职 责 级
八级
2400 0 70 90 130 170
七级
3000 0 80 120 160 210
六级
4000 0 100 160 210 260
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 20% = 891元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:800+891+122=1813元
薪资结构(续):
假设试用收展员第二个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分(4457+4457)- 7200 = 1714元业绩 1714元相对于4457元是多出的业绩,按25%提取,2743元按20%提取 当月 4457 – 1714 = 2743 X 20% = 548元 1714 X 25% = 428 元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元 该试用收展员薪资合计:800+548+428+122=1898元
一、初年度服务津贴:
收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%
二、续年度服务津贴:
按续年度保费×续年度服务津贴比例核发
薪资结构(续):
三、岗位津贴:

中国平安保险区拓基本法.pptx

中国平安保险区拓基本法.pptx

五级
6000
0 160 230 310 390
四级
8000
0 210 310 420 520
薪资结构(续):
四、达成津贴(续):
职级

达 成
Hale Waihona Puke 达任 成额提


0.0%~39.9%
40%~59.9%
60%~79.9%
80%~99.9%
100.0%以上
三级
10000
0 260 390 520 650
二级 一级 行销主任 行销经理
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 25% = 1114元 达成津贴:4457元大于4000元,取260元 超额达成奖:(4457-4000) X 7% = 32元 该试用收展员薪资合计:800+1114+260+32=2206元
薪资结构:
一、初年度服务津贴:
收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分 4457 X 3 - 7200 = 6171元业绩 6171元大于4457元,则4457元完全按25%提取,
4457 X 25% = 1114 元
超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:800+1114+122=2036元
12.0% 12.5% 13.0% 13.5% 14.0%
13.0% 13.5% 14.0% 14.5% 15.0%
28%
展业区主任以上:30%
例:投保万能险1件,6000元规模保费 展业业绩=6000 X 74.29% = 4457元 按初佣提取比例:试用891元,正式1114元,区主任1337元

区拓基本法 更新至2021年1月1日

区拓基本法   更新至2021年1月1日

区拓基本法更新至2021年1月1日区拓基本法---更新至2021年1月1日区拓基本法目录展业服务体系管理办法.............................................2从业人员守则.............................................6日常管理.............................................9活动管理工具采用.............................................16差勤管理.............................................29行为规范与争吵件处置.............................................36人事管理.............................................38业绩支付.............................................67绩效考核 (68)佣金待遇.............................................87统辖团队考核及津贴签发.............................................105增员奖励 (108)展业区提前达成一致奖.............................................112区域服务.............................................114续期收费管理.............................................127品质管理 (135)品质案件处置流程.............................................153过错犯罪行为处置.............................................156荣誉业务人员管理制度.............................................168钻石俱乐部章程.............................................174续期届期利益.............................................186业评会章程(广分).............................................190职场管理 (192)综合拓展管理.............................................196收费补贴.............................................212行销辅助Fanjeaux.............................................224福利确保.............................................241营运基金 (246)赴美(境)证明材料办理 (255)1展业服务体系管理办法第一章总则第一条为培育区域市场寿险专业行销人才,不断扩大业务领域,全面落实公司服务宗旨,提高公司社会形象,并使展业服务体系的管理事项有所遵从,根据?中华人民共和国保险法?(以下缩写?保险法?)、?保险销售从业人员监管办法?,制订本办法。

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展业区主任以上:30%
例:投保万能险1件,6000元规模保费 展业业绩=6000 X 74.29% = 4457元 按初佣提取比例:试用891元,正式1114元,区主任1337元
续佣提取比例=规模保费 X 续年度佣金比例(不折业绩且与职级无关)
薪资结构:
训练津贴——按业绩额度发放: 0-799为0;800-2399给400元;2400-3999给600元;4000以上给800元。 初年度服务津贴——按展业业绩提取20%: 自入司起累计展业业绩7200元以上,超过部分按25%提取。一直到转正。 超额奖——试用收展员责任额为业绩2000元,超过部分按超额比例计提: 100%-119.9%为3%;120%-139.9%为3.5%;140%-159.9%为4%; 160%-199.9%为4.5%;200%以上为5%。 假设试用收展员第一个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
8、年终奖:暂不计
薪资总利益合计:7330元。
薪资演算(续):
例:五级收展员当月招揽万能:2件,规模保费12000元,业绩8914元, 且增员1人,当月转六级,当月规模保费6000元,业绩4457元: 1、初年度服务津贴:8914 X 25% = 2228元; 2、岗位津贴:300元; 3、达成津贴:390元; 4、超额奖金:(8914 - 6000)X 9% = 262 ; 5、续年度服务津贴:12000 X 12.5% = 1500元; 6、继续率奖金:12000 X 12.5% X 110% = 1650元; 7、增才奖:1000元; 8、业绩回计:4457 X 3.6% = 160元
二级 一级 行销主任 行销经理
12000 14000
0
0
310
360
470
550
620
730
780
910
18000
0 470 700 940 1170
24000
0 620 940 1250 1560
薪资结构(续):
五、超额奖金:
职级




比 例

八级
100%~119.9% 120%~139.9% 140%~159.9% 160%~199.9%
同样的业绩,收获不同,自己给自己加薪!
利用消息:
上岗后未满六个月就转正的试用收展员,其训练津贴与岗 位津贴按较高者核发,直至入司满六个月,延长试用期的 试用收展员延长试用期间,不予核发训练津贴。
试用收展员入司第三个月转六级,自第四个月起:
试用期时训练津贴应为800元,六级岗位津贴为200元,则取800 元至入司后的第六个月 如果招揽万能险1件,保费6000元,业绩4457元
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 25% = 1114元 达成津贴:4457元大于4000元,取260元 超额达成奖:(4457-4000) X 7% = 32元 该试用收展员薪资合计:800+1114+260+32=2206元
薪资结构:
一、初年度服务津贴:
收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 20% = 891元
超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元 该试用收展员薪资合计:800+891+122=1813元
薪资结构(续):
假设试用收展员第二个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分(4457+4457)- 7200 = 1714元业绩 1714元相对于4457元是多出的业绩,按25%提取,2743元按20%提取
2000
* 职务津贴与职级责任额达成挂钩。
薪资结构:
四、展业达成津贴:
当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×(1+活动率提奖系数)×继续率调整比例
规模提奖系数表:
展业 0 12000 18000 24000 36000 48000 72000 96000 120000 180000 240000 区业 | | | | | | | | | | | 绩 11999 17999 23999 35999 47999 71999 95999 119999 179999 239999 250000 提奖 系数 1.00 1.20 1.35 1.40 1.45 1.50 1.55 1.60 1.65 1.70 1.75
继续率 75%~79.9% 74.9%以下
提奖比例 30% 0%
继续率奖金=当月领取的第二年度服务津贴×提奖比例
继续率计算方法:每月滚动计算,以2003年7月继续率为例: 计算13个月继续率的范围为2001年6月-2002年5月生效的保 单在2002年6月-2003年7月仍然有效的保单,取保费继续率。
1400 1800
2400
700
900
1200
薪资结构(续):
四、达成津贴:
职级 责
达 成 率
达任 成



0.0%~39.9%
八级 2400
0
七级 3000
0
40%~59.9% 70
80
60%~79.9% 90
120
80%~99.9% 130
160
100.0%以上 170
210
六级
4000
0 100 160 210 260
提奖
系数 0.0% 1.500% 2.000% 3.125% 3.375% 3.575% 3.775% 3.875% 3.925% 3.975% 4.025% 4.075%
人均产能提奖系数表中,新育成区12个月内的人力与业绩 参与母区人均业绩计算,回计期超过12个月者,其人均业 绩仅按母区辖区人均业绩核定
12.0% 12.5% 13.0% 13.5% 14.0%
13.0% 13.5% 14.0% 14.5% 15.0%
行销经理
14.0% 14.5% 15.0% 15.5% 16.0%
薪资结构(续):
六、继续率奖金:
继续率 90%以上 85%~89.9% 80%~84.9%
提奖比例 110% 90% 80%
二、续年度服务津贴:
按续年度保费×续年度服务津贴比例核发
薪资结构(续):
三、岗位津贴:
收展员职级 八级 新契约标准 500
岗位津贴 120 收展员职级 三级 新契约标准 1000
岗位津贴 500
七级 500 150 二级 1200 600
六级 五级
四级
500
600
800
200
300
400
一级 行销主任 行销经理
薪资演算:
例:五级收展员当月招揽万能:2件,规模保费12000元,业绩8914元: 1、初年度服务津贴:8914 X 25% = 2228元; 2、岗位津贴:300元; 3、达成津贴:390元; 4、超额奖金(8914 - 6000)X 9% = 262; 5、续年度服务津贴:12000 X 12.5% = 1500元; 6、继续率奖金:12000 X 12.5% X 110% = 1650元;
提奖系
数 0.0% 3.0% 4.0% 5.0% 7.0% 7.5% 8.0% 8.5% 9.0% 9.5%
有效活动率提奖系数表中的活动率为展业区最近三个月有效活动率平均 值,对于展业区育成新区,母区和子区在育成后三个月内,其活动率系 数以实际的平均有效活动率值与70%相比,二者取大来确定
当月 4457 – 1714 = 2743 X 20% = 548元 1714 X 25% = 428 元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:800+548+428+122=1898元
薪资结构(续):
假设试用收展员第三个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
五级
6000
0 160 230 310 390
四级
8000
0 210 310 420 520
薪资结构(续):
四、达成津贴(续):
职级

达 成
达任 成额 提


0.0%~39.9%
40%~59.9%
60%~79.9%
80%~99.9%
100.0%以上
三级
10000 0 260 390 520 650
薪资结构:
四、展业达成津贴(续) :
当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×(1+活动率提奖系数)×继续率调整比例
有效活动率提奖系数表:
最近三 0% 50% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95%
个月平 均有效
|
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|
|
|
|
活动率 49.9% 59.9% 64.9% 69.9% 74.9% 79.9% 84.9% 89.9% 94.9% 100.0%
五、超额奖金(续):
职级




比 例
三级

收展员超额奖金核发比例
二级
一级 行销主任
100%~119.9% 120%~139.9% 140%~159.9% 160%~199.9%
200%以上
10.0% 10.5% 11.0% 11.5% 12.0%
11.0% 11.5% 12.0% 12.5% 13.0%
展业服务体系的初佣与续佣提取方式
概念一:规模保费——指客户投保的保单上的全额保费; 概念二:业绩换算——指该保单所投险种的业绩换算比例; 概念三:展业业绩——规模保费X佣金比例/0.35; 概念四:初佣提取比例——展业业绩 X 收展员职级对应提取比例—— 试用:20%;正式八至三级:25%;二至一级:27%;行销主任或经理:28%
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