四算和工程施工阶段的成本控制
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理
一
１ — ９８
期质量要求、 术要求 、 标细则 、 标开标 、 技 评 截 评 标 时间、 投标 报价要 求、 同价 的确定 方式 、 合 投
系 是 一 项较 为 复 杂 的 工程 ， 职 院校 应 结合 自 高
身的特点建立独具特色的教学体系。基于工作 标书的符合性要求 、主要合同条款施工 图纸 及 过程 的 高职 动 画制 作 课 程 教 学 改 革 ， 键 在 于 关 图纸会审答疑 内容 、工 程量清单等实质性的内 以技 能为核心 ， 建立 完善 的课 程体 系， 同时将
一
工程 项 目成本 控制是 根据企业 的总体 目 标 和工程项 目的具体要求 ，在工程项 目 实施过 程中， 对工程项 目成本进行有效 的组织、 实施 、 控制 、 踪、 跟 分析和考核等管理 活动 ， 以达到强 化经营管理 ， 完善成本管理制度 ， 提高成本核算 水平 ， 降低工程成本 ， 实现 目标利润 ， 创造 良好 经济效益的 目的的过程。 由此可见 ， 加强工程项 目成本管理是施工企业积蓄财力 ，增强企业竞 争力的必由之路。 按照时间段的不同 ， 成本控制 主要分以下几个阶段 ： １在项 目投 资决策 阶段 的成 本控制 与管
科
工 程管 理 Ｉ ｌ Ｉ
薛 荣 本控制 与管理
（、 １ 黑龙江省北安农垦建业建筑有限责任公 司， 黑龙 江 北安 １ ４０ ２ 黑龙 江省北安农垦设计院 ， ６００ 、 黑龙江 北安 １ ４０ ） ６ ０ ０
摘 要： 建筑工程 中成本控制与管理贯穿项 目 投资决策阶段 、 工程设计阶段 、 工程招投标阶段、 工程施工阶段 、 工程竣工结算阶段 。 总之 ， 成本控 制与管理贯 穿项 目实施的全程 的各 个环节。
关 键 词 ： 筑 工程 ； 本 ； 制 ； 理 建 成 控 管
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。
在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。
1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。
2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。
3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。
4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。
除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。
总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。
工程各阶段的成本控制
工程各阶段的成本控制发表时间：2017-03-07T11:05:45.137Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：沈雪锋[导读] 摘要：本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。
61042419880408xxxx摘要：本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。
关键词：建筑工程；成本控制；建设引言：随着我国建筑行业日趋饱和，行业竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中存活，建筑企业就应该从自身做起。
成本控制是建筑工程建设中很重要的一项内容，他直接影响到施工的总体进度、施工效果以及经济效益等等，所以一个良好的成本控制体系可以帮助企业节约资金、提高工作效率，从而达到提高市场竞争力的目的。
一、工程项目成本控制的含义建筑项目的成本控制是指在施工过程中，采取有效措施，对各种影响因素进行有效的管理与把控，将施工中所需要的消耗与支出控制在计划之内，并及时对资金动向进行反馈，对于各项费用进行审查，计算计划成本与实际消耗之间的管理，尽最大努力做到工程零浪费。
通过对工程各阶段进行成本控制，可以有效确保实际成本低于计划成本。
在市场经济体制中，成本控制已经不局限于项目的控制之中，而是可以拓展到整个管理工作中，甚至是建筑工程管理之中，其前途是光明的。
近年来，许多施工单位已经注意到一味的扩大企业规模已经不能适应建筑市场的发展了，而是需要一改原来的粗放式发展成集约型、精细化发展，这就要求企业从内部着手，切实加强企业的成本管理，才能为企业经济效益的提升提供有力保障。
二、工程决策阶段的成本控制工程造价是贯穿整个建筑工程项目的重要环节，投资决策会对工程造价造成很大的影响，所以项目决策阶段的内容对工程造价起决定作用，直接影响到项目后期的工作，所以十分重要。
1.注重环境成本生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
浅谈工程在施工阶段的成本控制
浅谈工程在施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的造价控制完全是个动态过程，注入实力，采取全员、全过程、全方位的管理原则，才能使工程造价始终置于有效控制。
关键词：招投标；合同；图纸会审；签证；材料；结算abstract: the construction stage of cost control completely is a dynamic process, infuse strength, take full, whole process and comprehensive management principle, makes a project cost effective control always in.keywords: bidding; contract; co-examination; visa; materials; settlement中图分类号：tu723.2文献标识码：a文章编号：对于房地产来说，一个项目的全过程造价控制一般包括三个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工阶段。
决策阶段对工程造价的影响最大，达到70-90%，其次是设计阶段，但是项目开工之后涉及的面很广，涉及的人员也多，受各方人员、材料、设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价管理极易出现偏差。
此文将根据自己多年从事造价管理的经历对施工阶段成本控制的一些问题谈谈自己的看法。
一、工程招投标工程招投标过程中应严格执行基本建设管理程序，避免关系工程；坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，避免串通投标；提高工程量清单和招标控制价的编制质量；在评标过程中，在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的施工单位。
二、合同合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。
总价合同对发包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点摘要：工程项目成本控制对于建筑企业来说具有重要的意义，而有效的造价成本控制不能只针对工程项目的某一过程，需要从工程项目建设的各个阶段进行把控，进行主动、动态的成本控制，才能及时发现建设过程中存在的各种问题、漏洞，进而制定有效的应对措施，起到实现节约项目成本、提高工程项目效益的作用。
本文就工程项目造价成本各阶段的管控要点进行分析，并重点探析设计阶段及施工阶段的成本控制要点。
关键词：成本控制；工程项目；管控要点；成本分析一、引言建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用，合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。
工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
二、工程造价成本控制的概述项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
项目成本控制应该是建筑企业决策层、管理层、实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。
全过程工程造价成本控制主要分为前期决策阶段的项目策划、设计阶段的限额设计、招标投标阶段的标段划分、施工阶段的工程计量与结算四个阶段，虽然每一个阶段各自的侧重点跟作用不同，但都是成本控制的重要的过程控制手段，都要作为重点来处理。
三、各阶段成本控制的主要作用工程项目管理工作的中心任务就是项目目标控制，项目目标主要就是质量目标、成本目标、工期目标，因此工程项目策划是工程项目管理的前提，也是造价成本控制的前提，没有策划的工程项目管理及工程项目成本控制，将会是管理事物陷入盲目性和被动性，将会影响项目的实施进程甚至使项目半途而废或者夭折，其结果都是造成成本的大量增加。
施工企业四算对比
建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论“四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。
在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手。
它可以随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具。
那么如何针对建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来，对正在施工的项目进行有效控制，包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业关心的主要课题。
四算对比原理相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件很棘手的事情。
但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。
对于施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状,涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法。
四算的基本参数包括四个方面：一是中标合同预算.房屋开发商(甲方）同建筑施工企业（乙方）签订的施工承包合同,合同中规定工程造价的计算方式，可以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，我们统称为“中标合同预算”。
是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。
二是项目承包预算.建筑施工企业从房屋开发商取得工程项目的建筑施工合同后，按照一定的费用降低额度(内部控制价或企业内部定额）进行工程造价的测算，然后企业同真正进行施工工作的项目部签订的施工承包合同,费用的计算方式我们统称为“项目承包预算",它是建筑施工企业与施工项目部之间的工程费用的核算标准.三是计划成本。
施工项目部参考公司下达的承包预算,再根据自行设计的施工组织方案,制定具体指导施工的“人、材、机消耗量计划”,再从中折算出来的计划成本消耗，我们统称为“计划成本"。
它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管理水平.四是实际消耗成本。
工程施工阶段的造价管理与成本控制
工程施工阶段的造价管理与成本控制摘要：工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。
基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理，各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。
关键词：建筑；各阶段造价控制随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。
工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。
施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理；4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。
下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。
一、应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。
在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。
因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。
对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。
建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题二、工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析一、引言建筑工程实施阶段成本预测和控制是确保建筑工程项目能够按照预定的成本计划完成的关键环节。
在建筑工程项目的实施过程中，成本的预测和控制可以有效地帮助项目方合理分配资源，提前识别潜在的成本风险并采取相应的措施进行控制，从而提高项目的效益和经济效益。
本文将以建筑工程实施阶段成本预测和控制为主题，重点分析成本预测和控制方法以及成本控制的策略。
二、成本预测方法1.项目历史数据库法：通过分析过去的项目历史数据，找出相关因素与成本之间的关系，并根据当前项目的特点，对成本进行预测。
历史数据库中可以包括前期项目的预算、实际成本、材料价格、劳动力成本等相关数据。
2.参数估算法：根据已有的数据或经验进行参数的估算，如单位面积成本法、工艺成本法等。
通过对建筑工程的特点和要求进行综合考虑，对成本进行估算。
三、成本控制方法1.预算控制：在建筑工程项目实施前，制定详细的预算计划。
预算控制是通过与预算进行比较，找出成本偏差和原因，及时采取控制措施，保持项目成本在可控范围内。
2.临时变更控制：在建筑工程实施过程中，难免会出现一些临时变更，如加大工程规模、增加材料费用等。
临时变更控制是通过及时识别和评估变更所带来的成本影响，并与项目方进行协商，确定变更后的成本控制措施。
3.成本风险控制：建筑工程实施过程中存在诸多风险因素，如材料价格上涨、劳动力成本增加、工期延误等。
成本风险控制是通过对风险进行评估和分析，制定相关应对措施，减少风险对项目成本的影响。
4.进度控制：建筑工程实施的进度与成本息息相关。
通过合理安排施工计划，加强监督和管理，确保施工进度的正常进行，避免因工期延误而导致成本增加。
四、成本控制的策略1.灵活调整：建筑工程实施过程中，项目方应随时根据实际情况对成本进行灵活调整。
及时调整可能的风险和变更，并制定相应的成本控制策略。
2.有效管理：建筑工程项目需要有一个专业的成本管理团队，负责成本的预测、控制和分析。
施工企业施工阶段的成本控制
浅析施工企业施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
一、施工阶段成本控制中存在的问题（1）对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放却没有明确和权利对应的责任。
因为成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
施工阶段的成本控制
B USINESS STRATEGY经营方略企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
施工阶段项目成本控制的内容和特点施工阶段项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工阶段项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前，施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。
施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强施工阶段项目成本控制是目前非常现实的途径。
施工阶段项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
施工阶段成本控制原则全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。
因此，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。
开源与节流相结合的原则为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。
就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出。
在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
四算和工程施工阶段的成本控制
四算和工程施工阶段的成本控制四算和工程是一种新型的住宅建筑模式，它包括了地基、结构、保温和装饰四个阶段的计算，称为“四算”，因此得名四算和工程。
在施工阶段，控制成本是关键因素之一，本文将从多个角度探讨四算和工程施工阶段的成本控制。
1.施工前的成本控制在施工前，需要对整个工程进行细致的计划和预算，以确保施工进度和成本控制。
具体步骤如下：1.1 制定详细的施工计划制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的起始时间，完成时间和所需材料、人力资源和机械设备等，以确保施工过程中不会出现拖延或其他不良影响。
1.2 制定合理的材料和设备采购方案在制定完详细的施工计划后，需要制定合理的材料和设备采购方案，以确保可以按时供应材料和设备，并且保证质量和价格合理。
1.3 制定合理的人员配备方案同时，也需要制定合理的人员配备方案，以确保项目进度的控制和成本的最大限度控制。
2. 施工中的成本控制在施工时，实施以下措施可达到成本控制的目的。
2.1 设备的合理使用在施工中，需要合理使用机械设备和施工人员，这样可以避免浪费和资源的浪费，确保可以有效地完成工程项目。
2.2 遵循材料和设备的使用规范在施工过程中，需要遵循材料和设备的使用规范，避免出现过剩或过多的情况，从而保证成本控制的最大限度。
2.3 监督管理在施工中，需要确保监督管理的严格执行，以及对工人和质量进行监督。
这样可以避免因误差或问题而导致成本的增加。
3. 施工后的成本控制在施工完成后，也需要做好成本控制相关工作。
3.1 废弃物的处理在施工结束后，需要处理废弃物并进行分类，然后再进行妥善的处理和回收。
这样可以达到成本控制的效果和环保的要求。
3.2 维护和保养在施工结束后，需要进行维护和保养，确保工程的长期使用。
这样可以延长工程的使用寿命，减少维护和更换所需的成本。
3.3 成本的评估并分析在施工结束后，需要对成本进行评估和分析，从而得出和经验，以逐步提高成本控制的能力和水平。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制工程项目施工阶段是整个项目的重要阶段，需要进行合理的成本控制，以保证项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面介绍工程项目施工阶段的成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是施工阶段管理的核心内容之一，它的重要性在于它直接关系到工程项目的质量、进度、安全和经济效益。
合理的成本控制可以实现以下目标：1、确保项目在控制的预算范围内完成，避免预算超支的情况发生。
2、保证工期的合理安排和进度控制，确保项目在指定时间内完成。
3、提高工程施工绩效和质量，避免产生人力、物力、财力的浪费和冗余。
4、有效应对工程项目进度变化和风险，保证项目目标的实现。
二、成本控制的管理方式成本控制管理主要分为以下几个方面：1、实施成本计划成本计划是成本控制的前提，即在工程项目开始之前，制定合理的成本计划，明确项目目标、预算控制标准、资源管理方式等内容。
成本计划的制定需要充分考虑工程项目的复杂性和不确定性，并根据具体情况不断修订完善。
2、预算编制与管理预算编制应根据成本计划制定，重点关注工程项目成本的主要构成和实际情况，合理规划、使用和根据实际情况调整成本预算。
在预算执行过程中，及时核查收入和支出，调整预算分配，保持对预算控制的实时监管。
3、采用合适的成本控制方法成本控制方法包括成本调整、成本估算、成本分配等。
对于大型、复杂的工程项目，应当根据实际情况采用合适的成本控制方法，并对成本的分解、计算、监督、核算等进行全面的管理与控制。
4、资源管理资源管理是成本控制的实际执行内容之一，涉及人员、机械设备、材料、工具、场地等方面。
要合理、有效的安排资源，根据工程项目的实际需求，按照优先级和重心进行安排和调整。
5、风险管理在成本控制过程中还需注意工程项目的风险管理，在计算成本时，要充分考虑工程项目可能面临的风险影响，制定预防和应对措施，防范风险带来的成本损失。
三、成本控制的具体实践成本控制的实践涉及到项目的具体管理和操作层面。
工程施工阶段成本控制
工程施工阶段成本控制目前很多建设项目成本控制多采用传统的事后成本控制理论与方法，成本控制理论欠缺，递迟缓。
该部分在概括建设项目施工阶段的具体工作内容基础上，探索该阶段的成本驱动因子，并从全生命周期视角，采用动态成本监控法对该环节成本进行控制。
第一节项目施工阶段具体工作内容施工实施阶段，是项目具体的建造过程，是整个项目的重要环节。
作为项目全生命周期的中间环节，建造阶段是连接项目设计阶段及后期运营阶段的中间桥梁。
其主要的活动业务，是根据其前端的设计要求，对建设项目具体建造过程所包含的材料、建造、验收等全过程的管理。
为了保证各个环节的进展顺利建造阶段需要运用计划、组织、指挥、控制、协调等管理方法，并以节约成本、提高质量和效率为前提，使得项目顺利进行。
施工初期的主要工作，是从全局出发，提前做好材料选择、建造部署，选择合适的建造控制方法及工具,合理安排建造进度﹐制定施工过程标准化管理体系。
其次，在项目实施的过程中，需对项目的实施过程进行工程的进度、质量、安全等因素进行把控，对影响建造过程的各种因素进行评价、分析，做好资金管理及技术管理。
在项目进展过程中，做好工序移交及验收。
最后，在项目建造阶段结束前，按照国家相关法规，做好规划、竣工等验收工作，保证项目全过程运行的可靠性及可行性，以达到前期的设计要求。
第二节施工实施阶段成本驱动因子分析建造阶段的成本即建设成本，主要包括直接费用和间接费用。
直接费用包含材料成本、人工成本、机械费用等成本。
间接费用包括国家规定的规费、税费等。
从全生命周期视角看，影响建造阶段成本的因素有以下几个方面:1、方案设计问题方案设计在很大程度上直接影响了施工阶段的材料费用和机械费用。
项目设计阶段的建造不合理，通常会导致项目的工程质量问题，造成项目在规定工期内难以按时交付，增加资本投入，造成基础成本费用提高。
2、材料供应商选择问题供应商的选择，对确保项目的质量至关重要。
合理有效的招标制度，能够有效降低供应商提供材料不合格的风险，确保建造过程中的材料合格性及供应的及时性。
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四算和工程施工阶段的成本控制
四算和工程施工阶段的成本控制
【摘要】施工企业，主要业务是建筑工程施工。
然而，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，所以成本结构更加复杂。
基本上可分为：公司管理费用，公司直接对项目成本，项目本身的管理费，及项目的直接成本。
项目的直接成本又可分为：第一，直接管理于工程的消费，包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。
二，直接用于工程实体的消耗，包括：大型机械消费，人工消费，材料消费。
对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。
对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
【关键词】什么是四算四算的作用施工项目成本分析进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
一；什么是四算
1 ，分析重点确定了，应该要从什么地方开始入手？这必须从四算对比入手。
合同预算，施工预算，计划成本和实际成本。
第一算合同预算，出价估计也被称为基于项目收入。
第二算施工预算又称承包预算，公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额项目部在施工过程中必须控制所有预算费用的发生。
此外，根据实际情况，在不同情况下的施工预算，扮演不同的角色。
而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
第三算计划成本是基于计划指导施工费用汇总表，是提前于建设的实际成本估计和控制目标。
应该强调在编译过程中施工预算不超标，如果不能满足实际情况，那么最后出价严格控制在预算之内。
否则，该项目肯定会有损失。
第四算就是要收集的实际消费量，实际成本指的实际消费水平。
过程中产生的实际成本，我们应该总是和计划的成本与成本评估计划
产生的实际成本相比较。
发生的实际成本记录后应及时，成本数据，以确保全面，完整和准确。
二；四算的作用
1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）标明各级控制目标，明确的利润水平。
（2）来分清各算的作用。
承包合同预算，规划成本参照承包预算，严格控制计划，严格控制成本发生的实际成本。
（3）明确计划成本作为指导施工的依据。
由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。
因此，参考承包和建设规划预算方案指导施工成本方面发挥作用。
（4）承包时解决计划成本快速估算问题。
（5）建设解决“三边工程”预算收入问题。
三；施工项目成本分析
1；应该遵循对比分析原则
成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。
项目肯定会关心成本，以及分布式的管理模式，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。
因此，掌握适当的分析方法对成本管理是至关重要的，只有掌握了适当的分析方法，才能及时发现成本管理的问题，以便找出原因，以解决问题。
项目成本分析和一般问题的分析方法是基本相同，应遵循比较分析的原则，随后由宏观到微观，从全面到集中，由粗到细，外面到里面的分析方法分析得出结论。
因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束第一，基线分析，两个相对含量。
基准：财政一般时间（每月）为准，施工项目成本分析，不仅要考虑时间基准，还要考虑施工现场，使成本数据具有可比性。
比较内容：主要分析了在建设工程项目管理中的四组数据，即：中标预算数据，施工预算数据，计划成本数据，实际消耗数据。
这些数据说明，在分析各种不同的问题之间的对比，应根据不同的分析要求定义不同的分析报告，来说明不同的问题。
在分析的时候，由粗到细，外面里面的分析方法：
（1）成本分析汇总表，从成本的角度来看构成了整个项目预算
收入和实际成本各项费用金额差异
（2）项目预算收入和实际成本各项费用金额差异逐一排查盈亏原因。
聚焦大的成本账目包括：分包成本或亏损，钢材成本利润和损失，费用或损失预拌混凝土，材料成本或损失，机械使用费，收益和亏损及其他临时设置成本收益或亏损。
（3）对于大型项目做损失量和价格分析，工程量的差异。
一般应先做分析，举例分析钢筋混凝土和预拌混凝土步骤如下：首先，以确保预算数据和实际消费数据的同步的时间和地点。
比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
如果是实际消耗问题，规划，采购，加工，收件人每一个环节出了问题，如果有问题，指示适当的人员进行整改，如果没问题可能就是预算太低。
如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。
在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额=实际耗量×价差。
价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是做的成本之间的差异。
四，进度控制和质量控制在施工中的作用和关系
1，进度控制是建设项目施工阶段和持续时间的工作方案规划，实施，检查，调查和一系列活动的总称。
施工项目进度控制在施工过程中是一个重要而复杂的任务，是建设项目施工的重要组成部分。
它有利于投资回报，以尽快发挥，有助于维护良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
2，质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
3，费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。
工程的施工一般都是以
施工图纸和相关承包合同为依据。
，
结语；
从以上论述，可以看出，片面的追求工程速度会有质量问题，会造成返工，施工企业的成本减少，就影响了建设单位的投资效益的尽快发挥。
为了确保施工质量，有些建筑细节做的过分的精细，使进度延迟和成本增加。
合适的施工计划，利于该项目的进度控制和项目质量控制工作的开展，利于在一个合理的期限完成一个合格的建筑产品。
必须要有合理的规划和科学的预算才可以开展建设的有效控制和管理。
合理规划进度与质量控制，施工进度，施工质量，对建设项目的投资成本将有巨大的影响。
因此，进度与质量控制规划和设计，与施工成本有密切的关系，只有严格的质量控制和科学的规划，才可以在预期的时间段里完成好的建筑产品。
参考文献
【1】黄东进，施工阶段成本控制探索，科技资讯，2006（31），51。
【2】陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。
【3】舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12）。
【4】尹利福，建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理，科技咨询导报2007（6），196-197。
作者简介：李真（1983- ），女（汉族），陕西西安人，本科，专业方向：土木工程。
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