李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策[开题报告]
李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策[文献综述]
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本科毕业设计（论文）文献综述题目李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一，前言部分品牌延伸在现实中纷纷被各企业视作拓展市场,提升知名度的利器,然而在品牌延伸被广泛使用的同时,失败的品牌延伸案例也屡见不鲜,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。
本文从品牌延伸的理论性探讨出发,了解实施品牌延伸的优势，指出了目前品牌延伸实践和理论研究中存在的问题,并从战略和策略两个角度给出了实施品牌延伸的对策。
二，主体部分品牌延伸理论关于母品牌和子品牌。
Rohini Ahluwalia在《How Far Can a Brand Stretch》一文中从消费者对品牌感知自我重建的角度分析了消费者自我感知与母品牌、子品牌之间的关系。
作者在文中指出，子品牌与母品牌之间的适配度越高，品牌延伸的价值就越大，在延伸品牌下的产品带来的价值也就越大，同时，消费者对延伸品牌的接受度就越高，对品牌感知的自我重建过程就越容易，对延伸品牌的接受度就越高。
关于“认知质量”。
艾克和凯勒（1990）对此的解释是，只有当品牌延伸“幅度”不是太宽时，“认知质量”才会对消费者如何评价品牌延伸产生正面影响。
换句话说，如果原产品与延伸产品缺乏“相似性”或“关联性”，那么即使原品牌具有很高的认知质量，也不能保证延伸产品获得消费者的认可。
奥格威（David Ogilvy）品牌结构论指出，品牌是在消费者的心目中建立的产品与消费者之间的一种关系和纽带，品牌所囊括的内容包罗万象、错综复杂——品牌的属性、名称、包装、历史、声誉、价值、广告风格、文化、个性等的无形组合构成了品牌。
消费者自身的知识、体验和购买及使用经验，也会影响品牌在他们心中的地位。
科特勒（Philip Kotler，2001）品牌结构论认为，品牌至少有六方面：属性、利益、价值、文化、个性以及用户。
琼斯（Katie Jones）品牌利益论是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益以及附加利益的产品。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品制造商和销售商，但在激烈的市场竞争中遇到了一些困境。
本文将探讨李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择和对策，以实现超越。
一、困境1、品牌知名度不高：相比国际知名体育用品品牌，李宁的品牌知名度相对较低，特别是在国内市场和年轻人群体中。
2、市场竞争激烈：国内外许多体育用品品牌已经进入中国市场，并且在产品技术、价格和品牌形象等方面与李宁形成了竞争。
3、产品线单一：李宁目前以鞋类产品为主要产品线，缺乏丰富的产品线组合，难以满足不同消费者的需求。
二、战略选择1、品牌提升战略：通过加大品牌推广力度，提高李宁品牌的知名度和认可度。
可以通过赞助体育赛事、名人代言和广告宣传等方式，树立李宁的品牌形象。
2、产品创新战略：加大对产品研发的投入，推出具有创新和差异化竞争优势的产品。
可以关注新材料、新技术和新设计，开发具有高性能和舒适度的产品。
3、市场区隔战略：通过定位不同的目标群体和市场细分，满足不同消费者的需求。
可以在青少年市场、休闲市场、专业运动市场等方面展开不同的市场营销活动。
三、对策1、加强营销推广：加大对品牌推广和宣传的投入，通过广告、促销和媒体的宣传，提升李宁品牌的知名度和认可度。
可以利用社交媒体等新兴渠道，与年轻人建立联系和互动。
2、完善渠道布局：扩大销售渠道网络，提高产品的可获得性。
可以在一二线城市建立专卖店和体验店，同时加强线上销售渠道，提供便捷的购物方式。
3、强化产品研发能力：加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和功能性。
可以与高校、科研机构等合作，引入尖端技术和专业知识，提高产品的竞争力和市场占有率。
4、提升用户体验：关注消费者的购物体验和售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。
可以提供专业的购物咨询和个性化定制服务，建立售后服务中心，及时解决消费者的问题和投诉。
五、总结李宁体育用品公司面临困境，需要通过深入的战略选择和有效的对策来实现超越。
李宁运动鞋调研分析报告
李宁运动鞋调研分析报告李宁是中国知名的运动鞋品牌，以生产高品质、时尚设计的运动鞋而闻名于世。
本报告旨在通过调研分析李宁运动鞋在市场上的表现和消费者对其产品的态度，为李宁品牌提供市场竞争力的方向和建议。
调研数据显示，李宁运动鞋在市场上具有较高的知名度和美誉度。
多数消费者将李宁品牌与高品质、高性能的运动产品联系在一起。
其中，男性消费者更倾向于选择李宁运动鞋，而女性消费者对其产生购买兴趣的比例相对较低。
因此，李宁品牌可以考虑加强女性消费者市场的开拓和推广。
此外，消费者对李宁运动鞋的评价主要集中在几个方面。
首先是外观和设计，消费者普遍认为李宁运动鞋的外观时尚而个性化，能够满足他们对时尚运动鞋的需求。
其次是品质和耐用性，消费者通常对李宁运动鞋的品质表示满意，并认为其耐用性较高。
然而，部分消费者认为李宁运动鞋的价格偏高，因此价格因素也作为购买的一种考虑因素存在。
在市场竞争环境中，李宁运动鞋面临着来自国内外竞争对手的压力。
国际运动鞋品牌如耐克和阿迪达斯在中国市场占有较大份额，并拥有广泛且忠诚的消费者群体。
这些品牌依靠其全球领先的研发技术和广告宣传活动，赢得了大量消费者的青睐。
因此，李宁品牌需要进一步提升产品的研发和设计水平，以及加强市场宣传推广，提升品牌的影响力和竞争力。
为了不断满足消费者的需求，李宁品牌可以考虑在产品设计中加入更多创新和时尚元素。
例如，在材质选择上使用更舒适和轻便的材料，以提高产品的舒适度和透气性。
另外，李宁品牌可以与当地的知名设计师、艺术家等合作，推出一系列限量版和合作款式，以吸引年轻消费者的关注和购买。
同时，李宁品牌可以加强线上销售渠道的建设。
随着电子商务的快速发展，线上购物已经成为消费者购买运动鞋的首选方式之一。
因此，李宁品牌可以在电商平台上设立自己的官方旗舰店，提供方便的线上购物体验和可靠的售后服务。
综上所述，李宁运动鞋作为中国本土品牌，在市场上有着较高的知名度和美誉度。
然而，面对激烈的市场竞争，李宁品牌仍然需要不断提升产品的研发和设计水平，并加强线上销售渠道的建设。
《李宁体育公司存货管理问题及对策研究任务书+开题报告3600字》
1前 言
2存货管理的相关理论概述
2.1存货的概念
2.2存货管理的概念
2.3存货管理的作用
2.4存货的管理方法
3李宁股份有限公司概况
3.1李宁公司概况
3.2李宁公司存货管理现状
4李宁股份有限公司存货管理存在的问题
4.1存货积压严重
4.2存货周转天数过长
4.3缺乏对存货的有效控制
4.4存货管理模式的制约
8、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-10
9、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-30
10、专家评阅。2017-5-1至2017-5-10
11、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-24
12、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31
（2）现实意义：许多企业在进行经营时往往在存货管理方面出现一些问题，这种存货管理上的问题直接影响着企业的生存和发展，因此，研究存货的管理是十分必要的。在企业经营的同时要重视存货管理体系的建立，一个科学合理的存货管理体系可以优化企业存货结构，减少存货的资金占用量，为企业带来更多的收益。
二、研究现状
1、国外研究现状：1897年，维弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto），意大利经济学家。用 ABC分析法研究社会财富的分布状况，发现大多数的人占有少量的社会财富，而大量的社会财富被少数人占有。其基本原理为对主要和次要的进行区分的一种分类管理方式。1951年，戴克（H．F．Dickie）将这种方法运用在存货管理领域，并定为 ABC 分析法。
3、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-30
国家篮球鞋品牌策略研究-以李宁篮球鞋为例
国产篮球鞋品牌策略研究—以李宁篮球鞋为例目录摘要 (1)ABSTRACT (3)第1章绪论 (4)1.1选题及研究背景 (4)1.1.1 选题背景 (4)1.1.2 国内外品牌策略研究现状 (4)1.1.3 关于品牌策略的研究 (5)1.2研究目和意义 (6)1.2.1 选题目的 (6)1.2.2 选题意义 (7)1.3研究内容与方法 (7)1.3.1 研究内容 (7)1.3.2 研究方法 (8)第2章品牌相关理论 (8)2.1品牌 (8)2.1.1 品牌的概念 (8)2.1.2 影响品牌策略的因素 (9)2.2品牌策略 (9)2.2.1 品牌策略的概念 (9)2.2.2 品牌策略的意义 (10)第3章国产品牌篮球鞋行业发展现状 (10)3.1国产篮球鞋品牌种类 (10)3.2国产品牌篮球鞋营销环境分析 (11)3.2.1 宏观营销环境 (11)3.2.2 微观营销环境 (12)3.2.3 环境威胁和市场机会 (13)第4章李宁篮球鞋品牌发展现状 (14)4.1李宁公司发展现状 (14)4.2品牌发展历程 (15)4.3李宁篮球鞋SWOT分析 (16)4.3.1 李宁篮球鞋的优势 (16)4.3.2 李宁篮球鞋的劣势 (16)4.3.3 李宁篮球鞋的机会 (17)4.3.4 挑战 (17)4.3.5 李宁与其他国产品牌对比 (18)第5章李宁篮球鞋品牌策略存在的问题及优化改进 (20)5.1品牌传播渠道暴露的不当之处 (20)5.2品牌策略市场定位的问题 (22)5.3品牌策略内容 (22)5.3.1 李宁篮球鞋的品牌定位 (22)5.3.2 李宁篮球鞋的品牌传播 (23)5.3.3 李宁篮球鞋品牌策略的战略目标 (24)5.3.4 李宁篮球鞋的品牌的拓展和延伸 (24)5.4品牌策略改进措施 (25)5.4.1 产品特点突出体现 (25)5.4.2 产品价格变动 (25)5.4.3 改进销售渠道 (26)5.5品牌危机应对措施 (26)5.5.1 成立专门应对小组 (26)5.5.2 及时处理原则 (27)5.5.3 以大众利益为首要 (27)结语 (27)参考文献 (28)致谢............................................... 错误!未定义书签。
李宁公司品牌营销诊断报告
李宁公司品牌营销诊断报告一、品牌定位分析1. 品牌定位不清晰：李宁公司在市场上的品牌定位不够明确，消费者对于李宁的品牌形象和定位存在模糊的认知。
这导致消费者难以准确地理解李宁的产品特点和目标消费群体，进而影响了消费者的购买决策。
2. 品牌形象老化：李宁公司的品牌形象相对于竞争对手来说较为老化，没有跟上时代的潮流和消费者的需求变化。
这使得年轻一代的消费者更倾向于选择其他更具时尚感和个性化的品牌，而非李宁。
二、市场竞争分析1. 竞争对手强势：李宁公司在市场上面临来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在品牌形象、产品质量、市场渠道等方面都有一定的优势，给李宁带来了较大的市场份额损失。
2. 市场份额下滑：李宁公司的市场份额逐渐下滑，这主要是由于市场竞争激烈和品牌形象老化等因素导致的。
李宁需要采取有效的市场营销策略来提升市场份额，增加品牌的竞争力。
三、品牌推广策略分析1. 品牌宣传力度不足：李宁公司的品牌宣传力度相对较小，缺乏有效的品牌推广策略。
这导致消费者对李宁的品牌形象和产品了解不足，影响了品牌的知名度和美誉度。
2. 品牌推广渠道单一：李宁公司在品牌推广渠道上存在单一的问题，主要依靠传统的线下渠道进行宣传和销售。
然而，随着互联网的快速发展，线上渠道已经成为品牌推广的重要手段，李宁需要加大线上渠道的投入和推广力度。
四、产品创新和品质提升分析1. 产品创新不足：李宁公司的产品创新力度相对较小，缺乏新颖的设计和创新的技术应用。
这使得李宁的产品在市场上缺乏竞争力，难以满足消费者对于个性化和时尚的需求。
2. 品质问题频发：李宁公司在产品品质上存在一定的问题，消费者对于产品的质量和耐久性产生了质疑。
这使得消费者对于李宁的产品信任度下降，购买意愿受到影响。
五、品牌文化和品牌故事分析1. 品牌文化缺失：李宁公司的品牌文化较为单一，缺乏独特和有吸引力的品牌故事。
这使得消费者对于李宁的品牌情感认同度不高，无法形成品牌忠诚度。
李宁运动品牌延伸的问题与对策【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】
（2011届）毕业论文（设计）题目：李宁运动品牌延伸的问题与对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期诚信声明我声明，所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文(设计)中的所有内容均真实、可信。
论文(设计)作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。
论文(设计)作者签名：签名日期：年月日李宁运动品牌延伸的问题与对策摘要品牌延伸是品牌管理的重要组成部分，也是市场营销的重要手段。
运动品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时，又具有较大的风险。
自1990年李宁有限公司创办以来，经过十几年的发展，李宁以市场占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。
品牌延伸也已成为李宁公司扩大市场占有率，提高企业自身竞争力的一种重要手段。
同时，李宁在延伸策略实施方面存在着很多缺陷，制约了李宁运动品牌的发展。
因此，本文的研究对李宁运动品牌延伸策略具有重要的理论意义和应用价值。
本文结合李宁公司在品牌延伸中的实际情况，首先对品牌延伸进行一般概述，在此基础上，对李宁运动品牌延伸现状及问题进行了深入的分析，最后探讨了李宁品牌延伸的风险性防范对策。
关键词：品牌；运动品牌；品牌延伸；对策The extension problems and solutions of Li Ning sportsbrandAbstractBrand extension is an important part of brand management and also an important means of marketing. Sports brand extension brings the interests of sporting goods manufacturers and also has greater risk at the same time. Since Li Ning Company was founded in 1990, through ten years of development, Li Ning has become the first brand because of the absolute leading edge in the market share. The brand extension has become an important means to expand its market share and enhance enterprises competitive for Li Ning Company. There are many shortcomings in implementation of Li Ning extension strategy. It restricts the development of Li Ning sports brand.The research on the extension strategy of Li Ning sports brand is significant in both areas of the theory and application. This paper combines the actual situation of Li Ning brand extension. Firstly it provides a general overview on the sports brand extension. On this basis, the situation and existing problems of extension strategy of Li Ning sports brand are analyzed. Finally, the methods of preventing the risk of Li Ning brand extension are put forward.Key Words：Brand; sports brand; brand extension; strategy目录1 引言 (1)2 概述 (2)2.1品牌和延伸品牌 (2)2.1.1品牌的概念 (2)2.1.2品牌延伸的概念 (2)2.1.3品牌延伸的作用 (2)2.2运动品牌及运动品牌延伸 (3)2.2.1运动品牌的概念 (3)2.2.2运动品牌延伸的特点 (3)3 李宁运动品牌延伸的现状分析 (3)3.1李宁公司概况 (3)3.2李宁品牌延伸的成果 (4)3.3李宁运动品牌延伸存在的问题 (5)3.3.1延伸前对市场竞争格局缺乏认识 (5)3.3.2品牌定位模糊 (5)3.3.3品牌延伸过于宽泛 (6)3.3.4运动品牌延伸株连效应 (6)3.3.5品牌延伸策略单调 (6)4 李宁运动品牌延伸的防范对策 (6)4.1理性分析实施品牌战略的可行性 (7)4.2把握品牌延伸的时机 (7)4.3对延伸品牌进行准确定位 (7)4.4品牌延伸不超出限度 (8)4.5加强品牌延伸管理 (8)5 总结 (9)参考文献 (10)致谢 ....................................................... 错误！未定义书签。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
李宁的品牌战略研究开题报告
一、课题研究的目的、意义：
本文利用科学的研究方法、以营销理论为依据对李宁公司的品牌战略及市场营销策略进行论证。
通过该研究结果的应用，帮助李宁公司改变目前的不利状况，巩固品牌地位或重新获得竞争优势，旨在为李宁公司未来品牌发展之路提出有利的理论参考，并且通过本研究为其他的体育用品公司的品牌经营提供借鉴意义。
具体表现如下:
(1)李宁作为中国最早、知名度最高、市场份额最大的自有民族品牌领头人，在国际巨型体育用品商进入中国市场及中国自有体育品牌迅速崛起的时代背景下，市场份额不断被瓜分，竞争地位受到前所未有的挑战。
本文提出一系列应对的措施做参考，提出合理的市场策略，试图利用品牌策略重夺市场占有率、改变劣势、巩固已有优势。
(2)市场质疑的声音主要反应在李宁公司没有准确的细分市场、品牌形象在消费者心中的地位与公司的定位不符。
本文将重点剖析细节，找出李宁公司品牌策略中存在的问题，并试图提出合理改进建议。
二、本课题研究的基本内容和方法：
（一）基本内容
一、基本概述
（一）品牌的定义
（二）品牌战略的定义
（三）品牌战略管理的内容
二、李宁的品牌战略现状
（一）李宁公司基本情况介绍
（二）李宁品牌战略管理状况分析
三、李宁的品牌战略存在问题分析
（一）品牌定位和品牌资产方面
（二）营销组合方面
（三）品牌沟通方面
（四）品牌延伸方面
四、促进李宁的品牌战略的措施.
（一）积极做好李宁产品策略。
李宁发展中存在的问题
李宁发展中存在的问题李宁，中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，是由著名运动员李宁创办的。
经过多年的发展，李宁品牌已经成为中国体育用品行业的一颗璀璨的明珠。
但是，在李宁的快速发展中，也存在着一些问题。
一、产品质量问题在生产加工中，出现了一些品质不良的产品，如鞋子的不透气、易脱胶、易断裂等问题，这些问题给消费者带来了很大的困扰，同时也导致了品牌声誉的下降。
因此品牌需要加强对质量的把控，加强对生产工艺的掌控，确保产品质量。
二、品牌形象问题李宁品牌的形象一直都是以体育元素为主的，但在某些场景下出现了过于商业化的营销手法，导致部分顾客认为李宁已经丧失了专业性，只是名符其实的流量品牌。
因此品牌需要重塑形象，回归体育本源，借助品牌代言人、品牌活动等方式强化体育元素，提高专业性和品牌知名度。
三、线上线下融合问题随着人们购物方式的改变，线下商场的顾客数量在减少，而线上购物的顾客数量不断增加。
李宁需要积极转变策略，将线上线下相结合，以适应当下市场环境。
可以通过线上购物平台、物流配送、虚拟试穿等方式来提高电商体验，也可以通过线下店铺的升级、运营方式的改进等方式来增加实体店的吸引力。
四、金融形态问题李宁的资本财务比较复杂，由于原有的股权结构较为松散，过多的股权分散导致了难以有效的作出管理决策。
因此品牌需要尽快调整股权结构，增加品牌管理的有效性。
同时李宁也可以借鉴其他品牌的金融形态，通过股份融资、并购重组等方式来增加资本的实力，从而加快发展步伐。
经过多年的发展，李宁已经成为了国内外享有盛誉的体育用品品牌，但是品牌的发展仍有不少问题需要解决。
品质问题、品牌形象问题、线上线下融合问题、金融形态问题等等，都需要李宁不断的进行改进和创新，才能够保持品牌的稳健发展态势。
李宁品牌遇到的问题及应对策略(第19组)
营销案例作业之----李宁品牌遇到的问题及应对策略小组成员：牟婷婷 1080824207容家周 1080824217邓家先 3081824121梁振德 3081824139雷萧 3081824142授课教师：连漪教授2011年9月8日目录一、李宁品牌的发展历程----------------------------------------3二、市场现状--------------------------------------------------4三、消费者行为分析--------------------------------------------5四、主要竞争对手----------------------------------------------6五、SWOT分析--------------------------------------------------7六、李宁品牌的产品策略分析-------------------------------------8七、李宁品牌的营销策略分析-------------------------------------9八、总结李宁品牌遇到的问题-------------------------------------10九、提出应对的策略---------------------------------------------11十、总结-------------------------------------------------------15 参考文献：李宁品牌遇到的问题及应对策略【摘要】本文通过一系列的资料搜集，先了解李宁品牌的发展历程，对李宁品牌的市场现状、主要竞争者进行了简要分析，同时，通过分析李宁品牌的产品策略、营销策略等，发现其目前存在的诸多问题，最后针对其存在问题提出相关应对策略。
一、李宁品牌的发展历程：1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品品牌之一，但在竞争激烈的市场中却面临着一系列的困境。
本文将分析李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择及对策，以帮助公司实现超越。
李宁体育用品公司面临的第一个困境是市场份额下降。
近年来，随着国内外竞争对手的崛起，李宁的市场份额不断下降。
为了应对这一困境，李宁可以选择通过提高产品质量和创新来赢得消费者的青睐。
公司可以加大研发投入，推出符合消费者需求的新产品，并提供更优质的售后服务。
李宁还可以与国内外知名运动员和体育赛事合作，提升品牌知名度和形象。
除了市场份额下降，李宁还面临着品牌定位问题。
随着市场的发展和竞争的加剧，李宁的品牌定位有些模糊，缺乏明确的差异化竞争优势。
为了解决这一问题，李宁可以选择重新定位品牌，并制定相应的营销策略。
公司可以聚焦某个特定的消费者群体，如运动爱好者、青年群体等，并针对该群体推出符合其需求的产品和营销活动。
李宁还可以加强品牌形象塑造，通过运动精神和品质传达出品牌的价值观和核心竞争力。
李宁体育用品公司还面临着渠道管理的困境。
由于市场竞争激烈，线下实体店面临着租金高涨、销售量下降等问题，导致公司的渠道成本居高不下。
为了应对这一困境，李宁可以选择加大对线上渠道的投入。
公司可以建立自己的电商平台，通过线上销售来降低渠道成本。
李宁还可以与知名电商平台合作，扩大产品的覆盖面。
公司还可以通过线上线下融合的方式，打造多样化的购物体验，吸引消费者前来购买。
李宁还需要解决品牌国际化困境。
虽然李宁是中国本土品牌，但在国际市场仍然面临着挑战。
为了提升品牌的国际影响力，李宁可以选择加强国际化战略。
公司可以与国际知名品牌合作，共同推出联名款产品，扩大品牌的国际知名度。
李宁还可以参与国际体育赛事，并通过赞助等方式提升品牌的国际形象。
公司还可以利用社交媒体等渠道，与国际消费者进行交流和互动，增强品牌的国际认可度。
品牌延伸存在问题的分析及对策
! 关键词 " 品牌； 品牌延伸； 株连效应 ! 中图分类号 " #$%&’ ( ! 文献标识码 " ) ! 文章编号 " *++, - .+$( / $++0 1 +0 - ++.+ - +( “中小企业融资困境治理研究 ” （批准号： ! 基金项目 " $++0 年度河北省社会发展研究课题 ； $++0+(+*0 ） $++0 年度河北省教育厅 “中小企业融资困境治理研究 ” （批准号： 社科基金项目 2+0+$+% ） ! 作者简介 " 段洪波， 河北大学管理学院助教， 研究方向为公司金融； 韩晓杰， 河北大学管理学院助教， 研究方向为资产管理； （河北 保定 +%*++$ ） 王晓英， 河北大学管理学院助教， 研究方向为企业管理。
$" 品牌延伸要符合原核心产品的价值个性
核心产品是消费者心理需求的反应， 核心产品的价值存 在于消费者的意识中。就如同在一群人中， 特点鲜明的人很 容易被人记住，同时若此人具有人们所欣赏的个性比如真 诚， 就会被人们接受并喜爱。 当然， 消费者并不是任何产品都 接受，因为他把产品的属性看作人，所以只接受他所认可的 产品。只有具有消费者所欣赏个性的产品， 才能为消费者接 受并愿意购买， 从而体现出其核心价值。没有个性的产品只 会被淹没在商品的汪洋大海之中， 这样的产品是不会具有品 牌价值的。 由此可见， 产品的个性是品牌价值的核心， 提升品 牌价值就必须创造出与众不同的产品。 合理区分主次品牌 #" 确定品牌策略， 为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应， 企业可实 行主副品牌策略。 副品牌就是企业在为多种产品采用统一品 牌的同时， 再为每种产品取一个独特的名字。副品牌是对主 品牌的补充和递进，是品牌延伸的重要形式，是企业防范单 一品牌延伸风险的有效方法。主品牌可使企业的产品一体 化， 副品牌可以彰显产品个性， 二者配合使用相互补充， 使企 业的品牌更丰富实在， 更易于沟通传播。这样可以使各种产 品在消费者心目中有一个整体的概念， 又在各种产品间形成 一定的差异， 使产品在统一中保持鲜明个性。如海尔集团在 品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动 “大王子 ” “小王子 ” “双王子 ” “小小神童 ” 听的副品牌， 如 、 、 和 等。这既强化了主品牌的形象， 又使各产品在消费者心目中 形成一定的距离， 降低了株连的风险。 保持一致性 ," 确定发展方向，
李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策[文献综述]
本科毕业设计（论文）文献综述题目李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一，前言部分品牌延伸在现实中纷纷被各企业视作拓展市场,提升知名度的利器,然而在品牌延伸被广泛使用的同时,失败的品牌延伸案例也屡见不鲜,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。
本文从品牌延伸的理论性探讨出发,了解实施品牌延伸的优势，指出了目前品牌延伸实践和理论研究中存在的问题,并从战略和策略两个角度给出了实施品牌延伸的对策。
二，主体部分品牌延伸理论关于母品牌和子品牌。
Rohini Ahluwalia在《How Far Can a Brand Stretch》一文中从消费者对品牌感知自我重建的角度分析了消费者自我感知与母品牌、子品牌之间的关系。
作者在文中指出，子品牌与母品牌之间的适配度越高，品牌延伸的价值就越大，在延伸品牌下的产品带来的价值也就越大，同时，消费者对延伸品牌的接受度就越高，对品牌感知的自我重建过程就越容易，对延伸品牌的接受度就越高。
关于“认知质量”。
艾克和凯勒（1990）对此的解释是，只有当品牌延伸“幅度”不是太宽时，“认知质量”才会对消费者如何评价品牌延伸产生正面影响。
换句话说，如果原产品与延伸产品缺乏“相似性”或“关联性”，那么即使原品牌具有很高的认知质量，也不能保证延伸产品获得消费者的认可。
奥格威（David Ogilvy）品牌结构论指出，品牌是在消费者的心目中建立的产品与消费者之间的一种关系和纽带，品牌所囊括的内容包罗万象、错综复杂——品牌的属性、名称、包装、历史、声誉、价值、广告风格、文化、个性等的无形组合构成了品牌。
消费者自身的知识、体验和购买及使用经验，也会影响品牌在他们心中的地位。
科特勒（Philip Kotler，2001）品牌结构论认为，品牌至少有六方面：属性、利益、价值、文化、个性以及用户。
琼斯（Katie Jones）品牌利益论是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益以及附加利益的产品。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策1. 引言1.1 背景介绍【背景介绍】：李宁体育用品公司作为中国知名体育用品品牌，自成立以来一直致力于推广中国体育文化，提高国人体育意识和参与度。
公司成立于1990年，以李宁这位中国体操名将的名字命名。
在过去的几十年里，李宁公司一直在市场上保持着一定的地位，但面临着来自国内外竞争对手的挑战，市场份额逐渐被侵蚀。
随着体育用品市场的竞争日益激烈，李宁公司在市场定位、产品创新、市场营销等方面面临着一系列困难和挑战。
本文将分析李宁体育用品公司目前所面临的困境，并提出相应的市场营销策略建议，以期实现李宁公司的再次振兴和发展。
1.2 问题提出当前，李宁体育用品公司在市场竞争中面临着诸多困境和挑战，其中最主要的问题是如何在激烈的市场竞争中实现持续发展和增长。
随着国内外体育用品市场的竞争日益激烈，市场份额的分散和竞争对手的崛起，李宁体育用品公司在市场中的地位受到了挑战。
消费者对于品牌的认可度和忠诚度也面临着一定的下滑，这进一步加剧了李宁体育用品公司的市场困境。
如何有效应对这些问题，并制定合适的市场营销策略成为了李宁体育用品公司当前急需解决的问题。
随着市场环境的不断变化和消费者需求的升级，李宁体育用品公司需要重新审视自身的市场定位和发展战略，采取更加灵活和创新的市场营销对策，力求在困境中超越，赢得更多的市场份额和消费者信赖。
1.3 研究意义研究意义部分的内容应该包括对于研究主题的重要性和价值，以及对业界和学术界的贡献。
在本文中，研究意义可以从以下几个方面展开：1. 指导企业实践：通过对李宁体育用品公司营销战略选择及对策的研究分析，可以为其他体育用品公司提供借鉴和参考，指导其制定更为有效的营销策略，从而增强市场竞争力。
2. 探索行业发展：研究李宁体育用品公司在市场营销领域面临的困境和挑战，有助于深入了解体育用品行业的发展状况和变化趋势，为行业未来的发展方向提供指引。
3. 学术研究参考：对于市场营销领域的学术研究也具有一定的参考价值，可以为相关领域的学者和研究人员提供新的研究思路和方法，推动学术研究的深入发展。
李宁运动的品牌延伸
实例说明
• 李宁对于凯胜的收购
• 2009年7月，李宁公司以1.65亿人民币收购凯胜体 育(香港)有限公司的全部已发行股份，加速发展羽 毛球领域。凯胜是国内唯一几家专业羽毛球生产 公司。 • 此外，凯胜品牌被保留下来，并与李宁品牌羽毛 球产品进行严格的区别定位——李宁品牌走中高 端，而凯胜继续发力中低端市场。
• 品牌国际化诊断
• 李宁虽然很成功，但在品牌建设和提升中，李宁在国际化 策略中也有一定问题，及其丢掉了核心特色。李宁公司一 直在强调篮球、足球市场的庞大，希望牢牢抓住自己的中 端市场。但是如果丢掉了自己的核心特色，比如“体操” 的外延可以很大，包括现在风行的健美和瑜枷，李宁公司 目前对这个市场还采取观望态态度，公牌延伸的同时伴随着目标客户群的巨大变动：品 牌延伸是指利用已取得成功的品牌来推出新产品，使新产 品自投放市场就获得原有品牌的优势支持。在这个过程中 ，首先是90后李宁等品牌带来的不同品类中的重叠，其次 作为一种表现形式为副品牌的品牌，其客户定位和李宁差 距太大，从品牌的延伸定义可以清楚的看出，这也许真的 并不是一个好的产品延伸选择。
品牌延伸的问题
• 在完成收购凯胜后，李宁公司包括李宁在内的品牌已达6 个：大卖场渠道分销的Z-DO(新动)品牌;与法国AIGLE(艾高) 合资经营的户外用品品牌艾高;享有二十年独家特许协议的 意大利运动时尚品牌Lotto(乐途)，以及乒乓球品牌红双喜 和刚刚“出炉”的凯胜。这样，李宁一家公司就横跨了时 尚运动、户外运动、休闲、以乒乓和羽毛球为主的器材供 应。 • 李宁品牌延伸的脚步一直未停歇，虽然李宁在品牌决策上 的失误更多的是归结为产品定位的不明确，但是品牌延伸 的错误选择无疑也是一大问题。
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如今，它已经成为体育用品市场一匹 黑马，与耐克、阿迪达斯等众多国际知名 品牌争夺市场。十六年前，李宁带着100多 枚金牌和“体操王子”的皇冠宣布退役， 怀揣着“让每个中国运动员穿上本国品牌 运动服登上领奖台”的崇高理想，在广东 三水创办了李宁体育用品公司，开始打造 中国人自己的体育品牌——“李宁”牌。
品牌延伸存在的问题及对策分析讲课稿
品牌延伸存在的问题及对策分析毕业论文(设计)题目品牌延伸存在的问题及对策分析系管理系专业、年级 2006级工商企业管理专业学生姓名指导教师职称论文字数 3348完成日期 2009 年 4 月 10 日品牌延伸存在的问题及对策分析摘要品牌延伸就是利用原有知名品牌的影响力推出新产品，是企业品牌经营的重要策略。
本文分析了品牌延伸普遍存在的问题，主要包括：目标市场定位模糊；子品牌过多、过滥；脱离企业和品牌实际盲目延伸；对市场竞争格局缺乏认识；品牌延伸过于宽泛几个方面。
并根据问题提出了相应的对策如：保持延伸产品与原有品牌核心价值一致；采用关联延伸；使用副品牌；把握市场竞争状况；根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸等。
在现代企业品牌运营的经济中, 品牌是战略性资产和核心竞争力的重要源泉, 企业必须树立品牌意识。
关键词：品牌品牌延伸品牌内涵目录摘要 (1)一、品牌延伸的概述 (3)（一）什么是品牌 (3)（二）什么是品牌延伸 (3)（三）品牌延伸的作用 (3)二、品牌延伸普遍存在的问题 (3)1.子品牌过多、过滥 (4)2.品牌延伸过于宽泛，以至于什么都不能代表 (4)3.脱离企业和品牌实际盲目延伸 (4)4.对市场竞争格局缺乏认识 (4)5.目标市场定位模糊 (5)三、进行品牌延伸的有效对策 (5)1.保持延伸产品与原有品牌核心价值一致 (5)2.采用关联延伸 (5)3.使用副品牌 (6)4.把握市场竞争状况 (6)5.根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸 (6)参考文献： (7)市场竞争日益激烈，新产品的市场导入面临着越来越大的风险，众多新产品因为不被消费者接受和过高的市场初期导入费用而失败。
在此情况下，如何对现有名牌进行开发和利用，更好地发挥名牌效应，是企业经营战略中不可或缺的课题。
随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施,人们对品牌的认识和接受程度越来越深,企业也在努力做足品牌,使之能发挥最大效益,于是就进行品牌延伸,然而,很多企业也正是在做品牌延伸上出了很多问题,本文就对品牌延伸中出现的问题展开了探讨。
关于李宁品牌的调研报告
关于李宁品牌的调研报告李宁是一家享有盛誉的中国体育用品品牌，成立于1990年。
它以生产和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名于世。
在过去的几十年里，李宁品牌凭借其独特的产品设计和创新，赢得了许多消费者的喜爱和认可。
首先，让我们来看看李宁品牌在中国体育用品市场的地位和影响力。
根据市场调研数据，李宁是中国运动鞋和运动服装市场的领军品牌之一。
从销售额和市场份额来看，李宁一直与竞争对手如阿迪达斯和耐克保持竞争力。
其产品的质量和性能经过严格测试和研发，满足了许多运动员和运动爱好者的需求。
其次，李宁品牌在创新和科技方面也取得了显著的进展。
品牌积极引入先进的技术，并与许多国际知名的科技公司合作，如微软、英特尔和华为等。
利用智能技术，李宁开发出一系列高性能的运动鞋和服装，如智能鞋、智能跑鞋和智能芯片等。
这些产品不仅具有时尚的外观和舒适的穿着体验，还可以通过手机应用程序与运动者进行互动和监测。
此外，李宁品牌在营销和宣传方面也发挥了积极的作用。
它倡导"无极限"的品牌口号，表达了鼓励人们追求自己潜力的信念。
品牌还与一些国际知名的体育明星合作，如刘翔、姚明和谢震业等，通过广告和活动来宣传和推广自己的产品。
此外，李宁还赞助了许多国内和国际的体育赛事，如中国体操队和中国乒乓球队等。
通过这些方式，李宁品牌成功地树立了自己在中国和国际市场上的形象和声誉。
然而，尽管李宁品牌在中国市场取得了巨大的成功，但它仍面临着一些挑战。
第一，随着竞争对手的增加和市场环境的变化，李宁需要不断提高产品的质量和设计，以保持其竞争力。
第二，品牌需要更加重视电子商务和线上渠道的发展，以满足消费者在网上购物的需求。
第三，李宁还需要在品牌国际化方面做更多努力，提高在国际市场的知名度和认可度。
综上所述，李宁是一家在中国体育用品市场具有影响力的品牌。
它以优质的产品、创新的科技和积极的营销策略而闻名。
然而，品牌仍需要面对一些挑战，在质量、电子商务和国际化方面取得进一步的发展。
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本科毕业设计（论文）开题报告题目李宁运动鞋品牌延伸的问题与对策学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、论文选题的背景、意义（一）背景20世纪六七十年代，品牌雷同、泛滥现象严重。
1981年。
3M公司注册了244个新品牌．而在1991年它只注册了4个品牌。
同样．雀巢公司在1991年开发了101个新产品，但品牌却只有5个。
“品牌泛滥的时代已经结束。
”美国营销学专家艾·里斯(A．Ries)曾说过：“若是撰述美国过去10年的营销史．最具意义的趋势就是延伸产品线。
”品牌延伸在国外已有二十多年的发展历史。
一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示，过去10年来成功品牌(指年销售额在1 500万美元以上的品牌)中有2／3属于延伸品牌．而不是新上市品牌。
品牌延伸己成为西方国家企业制定发展战略的核心。
在西方营销学界，品牌延伸研究自20世纪80年代以来持续升温。
据拉弗莱特统计，西方有关品牌的学术文献中有一半以上涉及到品牌延伸。
1993年，欧洲最著名的营销杂志IJRM推出了品牌研究专刊，其中大部分文章也与品牌延伸有关。
与此同时，美国的重要营销杂志如JM，JCR，JMR 等均大量刊载有关品牌延伸的文献。
品牌延伸研究在西方尤其是在美国受到特别重视，一方面和美国的MSI（Marketing Science Institute）在80 年代将其列为研究重点有关，但更重要的推动力量还是企业在品牌延伸方面的实践。
（二）意义品牌延伸是指利用已建立的品牌将品牌所标识的对象范围扩大，而利用已建立的品牌包括使用与原品牌名有联系的新品牌名。
了解品牌延伸的优点、作用、问题与对策，使人们能全面的认识品牌延伸并能合理运用。
（三）品牌延伸理论关于母品牌和子品牌。
Rohini Ahluwalia在《How Far Can a Brand Stretch》一文中从消费者对品牌感知自我重建的角度分析了消费者自我感知与母品牌、子品牌之间的关系。
作者在文中指出，子品牌与母品牌之间的适配度越高，品牌延伸的价值就越大，在延伸品牌下的产品带来的价值也就越大，同时，消费者对延伸品牌的接受度就越高，对品牌感知的自我重建过程就越容易，对延伸品牌的接受度就越高。
关于“认知质量”。
艾克和凯勒（1990）对此的解释是，只有当品牌延伸“幅度”不是太宽时，“认知质量”才会对消费者如何评价品牌延伸产生正面影响。
换句话说，如果原产品与延伸产品缺乏“相似性”或“关联性”，那么即使原品牌具有很高的认知质量，也不能保证延伸产品获得消费者的认可。
奥格威（David Ogilvy）品牌结构论指出，品牌是在消费者的心目中建立的产品与消费者之间的一种关系和纽带，品牌所囊括的内容包罗万象、错综复杂——品牌的属性、名称、包装、历史、声誉、价值、广告风格、文化、个性等的无形组合构成了品牌。
消费者自身的知识、体验和购买及使用经验，也会影响品牌在他们心中的地位。
科特勒（Philip Kotler，2001）品牌结构论认为，品牌至少有六方面：属性、利益、价值、文化、个性以及用户。
琼斯（Katie Jones）品牌利益论是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益以及附加利益的产品。
艾克（David Aaker）品牌关系论将品牌定义为产品、符号、人、厂商与消费者之间的联结和沟通，品牌是一个全方位的构架，牵涉到消费者与品牌沟通的方方面面。
（四）实施品牌延伸的优势曾德国在《企业实施品牌延伸的策略探讨》中指出：品牌延伸有利于充分利用品牌资产的价值；有利于产品进入新的市场；有利于降低新产品的市场投入费用；有利于实现企业的战略调整或转移；有利于扩大品牌的市场影响力；有利于更好地保护品牌资产；满足客户多样化的需求。
侯钢在《浅析品牌延伸》中提到企业实施品牌延伸策略的优势：1、企业在利用自己己经树立起来的市场形象推广新产品时，新产品以同一品牌投放市场，可以利用消费者对该品牌已有的知名度、美誉度、信任度及忠诚心理，实现品牌资产转移。
2、可以充分利用品牌资源。
3、提高整体品牌家族的投资效益，使整体营销投资达到理想的经济规模时，核心品牌的产品和延伸品牌的产品的平均效益达到最大化。
王蓓在《浅谈品牌延伸》中指出品牌延伸的优势：1、品牌经营者可用某一强劲的品牌来使新产品很快获得识别,品牌经营者因此可节省包括使消费者熟悉新品牌的所有广告费。
2、成功的品牌延伸能为现存的品牌或产品线带来新鲜感,为它们增强活力,为消费者提供更完整的选择。
3、品牌延伸能够增强核心品牌的形象，能够提高整体品牌家庭的投资效益。
4、有助于品牌资产与价值的提升,树立行业综合品牌,在一定的预算下,集中宣传一个品牌比分散推广品牌更能提升品牌价值与知名度。
5、同一品牌麾下的不同产品各自在市场上获得成功的美誉相互呼应,有助于提升品牌形象,获得更多的知名度和注目率。
（五）品牌延伸中的问题与风险常婷婷在《品牌延伸的问题与对策》中提到品牌延伸实践和理论研究中存在的问题：1、品牌延伸的观念缺乏创新的思想和理性的态度。
,国内的一些学者套用或极端理解屈特和里斯的品牌单一性与定位理论,缺乏理性地分析和否定品牌延伸现象。
对品牌延伸问题缺乏严谨求实的作风、引用数据严重失真与不完整。
2、品牌延伸实践和理论研究的视角缺乏长远和全局的高度品牌延伸实践和理论研究中存在着静止和孤立的观点。
目前文献的论述和所举的案例都给人一种针对某时、某个产品来分析品牌延伸问题的感觉,品牌延伸的利弊、品牌延伸频谱、理论研究成果也大多就品牌延伸论品牌延伸,没有考虑情景因素和企业长远发展的需要。
在品牌延伸实践中,这种孤立和静止的观点会使企业做出错误的品牌延伸决策。
王文军在《论我国企业品牌延伸战略的实施：问题与对策》中提到我国企业实施品牌延伸战略中存在的非理性问题：1、延伸品牌与原有品牌的核心价值不符。
从品牌延伸的角度来看，一个成功的品牌在市场中往往都有十分明确的形象定位，尤其是对于忠诚度高的品牌而言，它还可能变成某一特定产品的代名词即类别品牌，以品牌来强化印象。
2、品牌延伸拓展到过于宽泛的领域。
品牌的核心价值在于品牌的专业优势，品牌延伸一定要在核心价值相关领域进行延伸，否则将会导致延伸过宽，进入无序延伸的状态，最终导致品牌延伸的失败。
3、延伸品牌与原有品牌在同一市场上争夺消费者。
当延伸品牌与原有品牌面临着同一消费者市场时，可能会无形中削弱原有强势品牌的市场优势。
王法东在《企业品牌延伸的误区及其规避对策》中提到企业品牌延伸的误区：1.损害原有品牌形象。
当某一类产品在市场上取得领导地位后,这一品牌就成为强劲品牌,它在消费者心目中就有了特殊的形象定位甚至成为该类产品的代名词。
将这一强劲品牌进行延伸后,由于近因效应(最近的印象对人们的认知的影响具有较为深刻的作用)的存在,就有可能对强劲品牌的形象起到巩固或减弱的作用。
2.有悖消费心理。
一个品牌取得成功的过程,就是消费者对企业所塑造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生特定的心理定位的过程。
企业把强劲品牌延伸到和原有市场不相容产品上时,就有悖消费者的心理定位。
3.此消彼长的“跷跷板”现象。
一个名称代表两种甚至两种以上的有差异的商品时,必然会导致消费者对产品的认知模糊化或认知转移。
无形中削弱了原强劲品牌的优势。
4.产生“株连效应”。
将强劲品牌名称冠于别的产品上,如果不同产品在质量、档次上相差悬殊,这就使原强劲品牌产品和延伸品牌产品产生冲击,不仅损害了延伸品牌产品,还株连原强劲品牌。
尤其当把高档产品品牌用在低档产品上更可能会产生灾难性后果。
5.淡化品牌特性。
当一个品牌在市场上取得成功后,在消费者心目中就有了特殊的形象定位,消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。
如果企业用同一品牌推出功用,质量相差无几的同类产品品牌特性就会被淡化。
李方在《浅析我国品牌发展的问题与对策》中提到我国品牌发展面临的问题：1、品牌意识薄弱。
与西方著名品牌相比，中国的品牌更多体现为有形资产的价值，在知识产权的附加价值有所欠缺，缺乏合规经营百年品牌的意识。
2、品牌生存和发展的外部状态不佳。
品牌作为一种特定的知识产权，其培养和发展的过程非常艰辛。
而造假行为、伪劣产品、地方保护成了品牌发展很大的障碍。
因此，一些知名品牌做到一定影响力的时候，可能会出现出嫁外国企业的现象。
3、品牌的保护手段单一，只是集中于静态的管理如商标、商号的保护。
品牌的保护是一个全方位的战略，打击侵权只是一种负面的保护手段。
我们在民族品牌的保护机制上明显存在漏洞。
徐鑫在《我国企业实施品牌战略中的问题与对策》中提到我国企业实施品牌战略中的问题：1、品牌定位不明确。
相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵，品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。
2、品牌战略意识单薄。
没有意识到品牌的信誉价值，没有把品牌看作影响企业长期竞争力的有价值的无形资产，更没有认识到品牌不仅独一无二，而且能够经久不衰。
3、实施品牌战略缺乏技术创新支撑。
一是企业从事产业科技和产业研究开发的工作者人数较少，使得引进的先进技术不能及时被消化和吸收，与此同时，企业自身进行技术创新的能力也较弱。
二是企业的产品技术开发机构缺乏独立性。
三是支持企业技术研究与开发的资金不足。
4、企业商标法律意识淡薄。
一是国内已拥有成熟品牌的企业缺乏对品牌知识产权的保护，已拥有的品牌为合资企业吞并，驰名商标被外国企业抢注，无形资产严重流失等问题。
二是我国企业抵制外国商品倾销的意识薄弱。
5、民族品牌在合资中消失。
一是合资时只注意到厂房、设备这些有形资产的价值，商标作为无形资产的价值没有得到承认和重视，民族品牌遭受严重流失；二是合资后不使用中国品牌，使用外国品牌。
三是低价甩卖，有的经营管理者对自己企业品牌的价值认识不足，没有保护品牌的意识。
蔡静，黄静在《我国企业品牌延伸策略探析》中提到品牌延伸策略必须以市场为导向，要把握企业的自身条件和企业目标，要从消费者角度来准确地把握品牌定位，要注意保持品牌的良好形象，应充分考虑到市场大环境的改变。
李爱萍在《刍议企业品牌延伸策略》中提到：1、应用品牌延伸策略之前，要对市场进行充分调研及科学论证，使延伸产品进入一个有较好发展前景的产业和业务领域。
2、企业在一开始就应进行准确的品牌定位，界定品牌的适用范围。
3、品牌延伸的前提应该是核心产品在其市场上有较高知名度，处于市场领导地位；更重要的是还要考虑品牌的辐射半径。
4、品牌延伸时考虑到产品的生命周期。
（六）针对于品牌延伸问题的对策刘雪曼在《企业实施品牌延伸策略的对策与思考》中提到：企业在实施品牌延伸策略时必须要1、准确确立品牌定位。
2、塑造强势品牌形象。
3、精心维系品牌定力。
4、科学进行品牌评价。
5、合理选择延伸模式。
6、正确实施延伸策略。