公共区域精装修分包工程施工组织设计完整版

相关标准、规范列表

主要法律法规

第一章工程概况

第一节工程简介

占地面积3.9万平米，设计地下4层，地上8栋塔楼，层数为35-61层，结构高度米，总建筑面积约35.5万平米，含一所幼儿园和公交首末站场配套项目，属于一类高层住宅建筑，耐火等级为一级。

本项目位于深圳市围合的地块内。

主要的项目内容包括：

本工程精装图纸范围内的施工准备、深化设计、施工、检测、验收、移交、整改、保修等精装修全过程工作，及合同约定的质量、进度、安全、文明施工、成品保护、清洁等全部内容。

主体为封顶前精装施工穿插作业，总包完成16层砌体及抹灰是进场交叉施工，并对总包场地分段分批验收移交，对总包移交面的土建及安装等方面的质量缺陷书面提出整改，总包方督促跟进整改。

具体工程内容包括公共区域的走道、电梯厅、入户大堂、地下电梯厅等。

第二节参建单位

建设单位：

总包单位：

设计单位：

监理单位：

工料测量师：

第三节工程范围及工作界面

（一）精装修工程内容及工作界面：

（二）机电工程内容及工作界面：

第三章施工组织管理机构第一节项目管理人员架构

第四章施工部署

为了确保工程原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

第一节施工进度计划

施工进度计划表详见附件一。

第二节图纸会审及深化设计

会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高等进行全面复核，以此确定本次装饰的天花标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

跟据现场实际情况，组织相关专业设计人员研究全场结构及相关配套设施，与业主、总包、设计方、监理协调，确定精装修方案及时间节点，深化综合设计图及施工方案，特别要明确各交界面的处理方案和任务，并层层落实。设计制作详细的施工大样图和节点图，汇报甲方审批，作为施工依据。

第三节人力资源计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织开工，确保每项计划切实完成，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

为保障工人施工安全，已做好安全教育工作，岗前培训及考试。并为现场管理人员及工人购买安全保险。

工人员人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我司对劳动力安排作了周详的计划，劳动力投入为首期现场勘查清理，测量放线、施工准备等，至装饰施工高峰期总人数达200人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。每层各项目完成后，相应工种退场。人力资源计划表详见附件二。

第五章施工方案

第一节现场移交、接收方案

与土建单位的交接主要应该从下面几点考虑:

(1)向土建单位提交我司的施工标段、施工内容、施工范围及施工节点工期时间

的资料。

(2)和土建单位一起，落实基准点的测量和复核，并做好交接记录。

(3)会同监理、总包共同检查土建结构尺寸、梁柱位置等现状，如有质量的问

题，应注明并共同签字留档，要求在一定时间内解决。

(4)对土建楼内的遗留物，是否影响我方的施工进度，如何保护，以及建筑垃圾

的清理等情况均记录在交接单上面，作为依据，必要时拍照存底。

(5)现场临时水、电的接驳的提供及相关费用的摊销问题，总包管理规定及管理

协议应以书面形式下发签字。