公司资产管理办法
资产管理办法
# 资产管理办法## 第一章总则### 第一条目的和依据为规范资产管理工作，保障公司资产的安全、稳定和有效运营，制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国资产管理法》等相关法律法规。
### 第二条适用范围本办法适用于公司内所有资产的管理和运营活动。
### 第三条定义1. 资产：指公司拥有并用于生产经营或其他经济活动的各种资源，包括但不限于现金、股权、债权、固定资产、无形资产等。
2. 资产管理：指对公司资产进行统一管理、监督和运营的活动，包括资产的获取、评估、处置、利用和维护等。
## 第二章资产管理流程### 第四条资产采购1. 公司资产采购应按照公司采购管理制度执行，确保采购程序合法、公平、公正。
2. 资产采购需提供资产需求申请，并由相关部门进行审批，确保采购的资产符合公司需求。
### 第五条资产登记1. 公司资产应进行登记，记录资产的基本信息，包括资产名称、规格型号、数量、价值等。
2. 资产登记应由专门的资产管理部门负责，并建立资产登记台账，做到信息准确、完整。
### 第六条资产评估1. 公司应定期对重要资产进行评估，确定其价值和状况，以便科学合理地进行资产配置和运营决策。
2. 资产评估应由专业的评估机构进行，结果应及时反馈给资产管理部门，并作为决策的参考依据。
### 第七条资产处置1. 公司对闲置、损坏或不再需要的资产应及时进行处置。
2. 资产处置应经过审批程序，并根据市场行情进行合理定价，确保公司利益最大化。
3. 处置所得应及时上缴公司财务部门，并做好相关记录。
### 第八条资产利用1. 公司应合理利用各类资产，提高资产效益和利润率。
2. 资产利用应制定详细的计划和方案，确保资源的充分利用和最大化价值。
### 第九条资产维护1. 公司应对资产进行定期维护和保养，确保资产的正常运行和寿命。
2. 资产维护应由专业人员进行，并建立相应的维护记录和档案。
## 第三章资产管理责任### 第十条资产管理部门职责1. 资产管理部门负责制定资产管理制度、流程和标准，组织实施相关工作。
公司资产管理办法
公司资产管理办法第一章总则第一条为加强公司对资产的管理，明确资产的管理机构与职责，规范资产的配置、采购、日常管理与维护、报废等工作，根据公司相关办法，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司各分子公司。
第二章资产管理范围第三条公司资产的管理范围包括资产、低值易耗品等资产的管理。
资产界定如下：（1）固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的机器设备、运输设备以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也视为资产。
（2）低值易耗品是指单位价值在2000元以下（包含2000元），在使用过程中能保持原有形态的物品。
第二章资产管理部门及职责第四条行政部（资产管理部门）的主要职责：（1）资产购置、验收、调拨、修理、报废的审核及处理。
（2）负责资产的实物管理，做好资产标签粘贴及资产台账登记工作（见附件一）。
（3）会同财务部门于每年年中及年末对资产情况进行检查与盘点。
第五条财务部的主要职责：（1）资产购置、验收、调拨、修理、报废的审核及账务处理。
（2）负责资产的价值管理，根据相应会计核算制度进行核算，处置资产时提供相关财务数据。
（3）协助行政部于每年年中及年末对资产情况进行检查与盘点。
第六条资产使用部门的主要职责：（1）负责资产的购置申请、使用维护，出现资产调拨、报废、维修等情况的须报行政部及财务部，（2）配合作好资产核查、登记及核算工作。
第三章公司资产管理第七条资产的申购以部门为单位，按照“谁使用，谁申购”的原则执行。
所有资产的申购、配置必须严格按照基本办公需求执行，严禁超标申购、配置，严禁申购、配置任何与工作无关的资产。
第八条资产购置流程：（1）申请部门于每季度的末月20日之前向行政部提出下一季度资产的购置预算（见附件二），由行政部提出意见后报集团审批，集团在次月10日之前予以批复。
（2）在预算范围内实际采购时，由使用部门提出申请报行政部、财务部审核，行政部负责会同使用部门进行采购。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法第一章：总则1.1 目的与适用范围本公司为了规范和管理固定资产，提高资产利用效率，制定了本《公司固定资产管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于本公司所有固定资产的管理及使用。
1.2 定义1) 固定资产：指公司长期使用、用于生产经营的资产，其价值较高，使用年限较长。
2) 固定资产管理部门：指负责公司固定资产的购置、登记、验收、盘点、报废、处置等管理工作的部门。
3) 固定资产管理员：指负责公司固定资产的日常登记、管理、维护以及处置工作的负责人员。
第二章：固定资产的购置与验收2.1 资产购置申请任何部门或员工需要购置固定资产，必须提前向固定资产管理部门提交资产购置申请。
申请人需明确物品名称、型号、数量、用途及预计购置预算，并附上相关支持文件。
2.2 资产验收2.2.1 购置的固定资产必须经过验收后方可入库使用。
验收人员由固定资产管理部门指定，同时邀请申请人参与验收过程。
2.2.2 验收人员应对固定资产进行实质性、数量性、质量性三方面的检查，确保符合公司的要求。
如发现质量问题或不符合要求，应及时向申请人反馈，并要求供应商进行处理或更换。
第三章：固定资产的登记与管理3.1 资产登记3.1.1 经过验收的固定资产，固定资产管理员应在资产管理系统中进行登记，包括资产编号、资产名称、规格型号、使用部门、使用人员等信息。
3.1.2 所有登录的固定资产都应附带相应的购置发票、合同、保修卡等文件，以备日后查询和维修保养。
3.2 资产分类与管理3.2.1 根据固定资产的不同特点，进行分类管理。
常见分类包括办公设备、生产设备、交通工具等。
3.2.2 固定资产管理员应根据分类编制固定资产清单，并定期进行盘点核对，确保清单与实际情况相符。
3.3 资产使用与维护3.3.1 公司固定资产只能由经过授权的员工使用，严禁私自借用、调拨或出售固定资产。
3.3.2 使用人员应按照操作规程正确使用固定资产，注意维修保养，确保固定资产的正常运行和使用寿命。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强资产管理，使公司资产管理系统化、合理化，同时便于了解公司内所有财产的明细及其价值，参照国家有关规定并结合公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于凡隶属本公司内的需管制的各种资产。
固定资产：使用期限超过1年的机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也作为固定资产。
低值易耗品：使用年限在一年以上,单位价值在100元以上至2000元以下。
第三条行政部是公司固定资产归口管理部门，负责公司固定资产的统一调拨、编号、验收及盘点工作。
第四条财务部负责公司固定资产账务处理、核算与支付、监督。
第五条各使用部门负责设立固定资产管理员负责本部门固定资产日常保管相关手续。
第二章管理程序第六条购置程序1. 申请部门应先与资产管理部门查询所欲购买之资产在公司其它部门是否有闲置且不使用的同类资产，若查询确认有可使用之闲置资产，则由申请部门提出调拨转移作业，依照调拨转移程序的规定执行。
若无法调配者，可依资产增加作业流程进行资产增购。
2. 资产申购填写<采购申请单>3.经批准的采购申请单，由申请部门将其送交相关部门依相关程序如期购置（办公类资产由行政部采购,设备类资产由物流中心采购部采购）。
4.自制或外包制作的资产,在验收时应通知行政部门,并提供相关资料给予办理资产手续。
第七条资产保管1.资产购入应通知行政部，行政部根据<采购申请单>安排相关人员进行验收，设施、设备类依据说明书等填制<设施\设备验收报告>（非设施、设备类直接在入库单签名验收），验收人员可由各使用部门人员组成。
（计算机类用品由网络室人员验收，办公用品由行政部验收、设施、设备类由设备科人员验收，其他物品由请购部门验收）。
2.行政部在资产验收合格后，立即编列资产编号，办理入库手续，制作标签进行一一标识(编号标识) 。
公司资产管理办法
公司资产管理办法一、总则1. 为了加强公司资产管理，提高资产使用效率，保障资产的安全和完整，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司及所属各部门的资产购置、使用、保管、处置等管理活动。
二、资产分类1. 公司资产分为固定资产、流动资产、无形资产和长期投资等。
固定资产包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等，使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上。
流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。
无形资产包括专利权、商标权、著作权等。
长期投资包括股票投资、债券投资、其他投资等。
三、资产购置1. 资产购置应遵循预算管理原则，各部门根据工作需要提出购置申请，填写《资产购置申请表》，经部门负责人审核、财务部门审核预算、分管领导审批后，报总经理批准。
2. 购置资产应按照公司采购管理规定进行采购，选择性价比高的产品和供应商。
3. 资产购置后，应及时办理验收手续，填写《资产验收单》，验收合格后登记入账。
四、资产使用与保管1. 公司资产实行归口管理和使用部门负责相结合的原则。
固定资产由使用部门负责保管和维护，财务部门负责核算和监督。
流动资产由财务部门负责管理和核算，相关部门配合。
无形资产由综合管理部门负责管理和保护，相关部门使用。
长期投资由投资管理部门负责管理和运作。
2. 资产使用部门和使用人应爱护资产，合理使用，不得擅自转借、出租、变卖资产。
3. 资产保管人应妥善保管资产，防止资产丢失、损坏、被盗。
如因保管不善造成资产损失，应承担相应责任。
五、资产盘点1. 公司定期对资产进行盘点，每年至少进行一次全面盘点。
2. 盘点工作由财务部门牵头，会同资产管理部门和使用部门共同进行。
3. 盘点结果应编制《资产盘点报告》，对盘盈、盘亏资产查明原因，按照规定进行处理。
六、资产处置1. 资产处置包括资产的出售、报废、捐赠、转让等。
2. 资产处置应按照规定的程序进行审批。
固定资产的处置应由使用部门提出申请，填写《资产处置申请表》，经部门负责人审核、财务部门审核价值、分管领导审批后，报总经理批准。
资产管理办法【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版资产管理办法一、前言资产管理是企业管理中的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要的作用。
资产管理关系到企业的经济效益、竞争力和稳定发展，同时也关系到企业社会责任和形象。
为确保企业资产安全、合理运作，规范资产管理行为，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规的规定，制定《资产管理办法》。
二、资产管理原则1、合法合规原则资产管理原则的首要原则是遵循法律法规的要求，遵守国家和地方政府的规定，规范管理行为，做到合法合规。
2、科学管理原则资产管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，以科学的方法进行管理，从而提高资产的利用效率和管理水平。
3、公开透明原则资产管理应该遵循公开透明的原则，依法公示资产管理事项，保护利益相关人的知情权和参与权，做到公平公正。
4、定位明确原则资产管理应明确资产的定位，对于不同类型的资产，应该制定不同的管理标准和操作规程，确保资产管理的精准性和有效性。
三、资产管理范畴本着资产管理的全面、有效、可持续理念，本办法对资产管理范畴作出以下规定：1、资产保管包括资产仓库、设备库房、办公用品库房等的管理，应做到材料查收、统计入库，严格保管，做到防盗、防损、防潮、防火等。
2、维修保养包括设备保养、零部件更换、设备维修、设备调试等内容，应按照规定的操作标准，及时保养和维护资产。
3、使用管理包括设备使用、土地使用、房屋使用等内容，应严格按照操作规程，规范使用行为，防止非法使用或损坏资产。
4、价值评估对企业所有资产进行全面评估，确定各类资产的价值，为企业决策提供数据支持和参考。
5、处置处理对于废弃资产、闲置资产等进行处理，使其获得最大效益，避免造成不必要的浪费。
四、资产管理的职责和权限1、公司领导负责制定公司资产管理的总体方向和战略，并协调资源，保证资产管理工作的顺利推进。
2、维修保养人员负责根据设备维护保养方案有效地保养维修各类设施和设备，实现资产的正常使用周期。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本办法。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、电子设备：包括电脑、打印机、传真机、复印机、电话，等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，实施谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，四、固定资产的采购与审批1、固定资产的采购必须根据公司的发展规划和实际需求进行，由使用部门提出采购申请，并填写《固定资产采购申请表》，经行政部审核后，报总经理审批；2、固定资产的采购必须通过正规渠道进行，并签订正式的采购合同，合同中应明确固定资产的规格、型号、数量、价格、交货时间等；3、固定资产的采购必须进行验收，验收合格后方可入库；4、固定资产的采购费用必须按照公司的财务制度进行报销。
五、固定资产的使用与维护1、固定资产的使用必须严格按照操作规程进行，确保固定资产的安全和正常运行；2、固定资产的使用必须建立责任制度，明确使用人和使用部门的责任；3、固定资产的维护必须定期进行，确保固定资产的正常运行和使用寿命；4、固定资产的维护费用必须按照公司的财务制度进行报销。
资产管理公司工作管理办法
资产管理公司工作管理办法第一章总则第一条为规范[资产管理公司名称]（以下简称“公司”）的资产管理工作，提高资产运营效率，确保资产安全，实现资产保值增值，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、分支机构的资产管理工作。
第三条资产管理工作应遵循以下原则：（一）合法合规原则。
严格遵守国家有关法律法规和政策规定，确保资产管理活动合法合规。
（二）安全性原则。
确保资产安全，防范资产损失风险。
（三）效益性原则。
提高资产运营效率，实现资产保值增值。
（四）责权利相结合原则。
明确各部门和岗位的职责、权利和义务，建立健全激励约束机制。
第二章资产管理机构及职责第四条公司设立资产管理委员会，作为资产管理工作的决策机构。
资产管理委员会由公司领导、相关部门负责人组成，主要职责包括：（一）审议公司资产管理战略、规划和年度工作计划；（二）审批重大资产处置方案；（三）监督检查资产管理工作执行情况。
第五条公司资产管理部是资产管理工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定和完善公司资产管理规章制度；（二）组织开展资产清查、评估和登记工作；（三）负责资产的日常管理和维护，确保资产安全完整；（四）制定资产运营方案，提高资产运营效率；（五）组织实施资产处置工作，实现资产保值增值；（六）对所属各部门、分支机构的资产管理工作进行指导和监督。
第六条公司其他部门和分支机构应按照职责分工，配合资产管理部做好资产管理工作。
第三章资产分类与管理第七条公司资产分为固定资产、流动资产、无形资产和其他资产等。
第八条固定资产管理：（一）建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、规格、型号、购置时间、原值、使用部门等信息。
（二）定期对固定资产进行清查和盘点，确保账实相符。
（三）加强固定资产的日常维护和保养，延长固定资产使用寿命。
（四）严格固定资产的处置审批程序，确保资产处置合法合规。
第九条流动资产管理：（一）加强货币资金管理，严格执行现金管理制度和银行结算制度，确保货币资金安全。
公司资产管理办法有哪些
公司资产管理办法有哪些想要更好的利⽤固定资产，就需要实⾏固定资产统⼀管理，加强对固定资产的维修与保养，建⽴岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统⼀管理的原则以固定资产的类别确定分⼯管理，那么，公司资产管理办法有哪些？以下，是由店铺⼩编整理的相关内容。
公司资产管理办法⼀、管理分⼯为了更好的利⽤固定资产，实⾏固定资产统⼀管理，加强对固定资产的维修与保养，建⽴岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统⼀管理的原则以固定资产的类别确定分⼯管理如下：资产管理部作为固定资产的主管部门，应建⽴健全固定资产的明细帐卡。
各机房⽹管负责本机房桌椅主机显⽰器键盘⿏标⽿机机柜路由器交换机等设备的维护与使⽤管理。
微机中⼼有统⼀管理与购置权。
办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使⽤管理。
⼆、职责主管部门的职责随时掌握固定资产的使⽤状况。
负责监督配合使⽤单位做好设备的使⽤和维护，确保设备完好提⾼利⽤率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统⼀编号，建⽴固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启⽤等事项。
根据使⽤部门的使⽤情况，组织编制设备⼤中修维修计划，按期编报设备更新计划。
严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅⾃赠送、变卖、拆除固定资产的⾏为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
使⽤部门的职责各固定资产使⽤部门负责本单位的设备管理⼯作，应设置专职或兼职的设备管理员，各⽣产班组要设置⼯⼈设备管理员，每台设备要明确使⽤、保管、维护的责任者。
严格执⾏技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使⽤。
建⽴固定资产明细帐，固定资产的领⽤、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅⾃调动、报废，更不能⾃⾏外借和变卖。
根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
三、管理事项由于⽣产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
公司资产管理办法(国有企业适用)
公司资产管理办法(国有企业适用)公司资产管理办法（国有企业适用）第一章：总则该办法是为了规范国有企业的资产管理行为，保护国有企业的资产安全和增值利益，进一步提高企业的运营效益和绩效。
第二章：资产管理的原则1. 清晰的责任划分：明确各级管理层对资产管理的责任和权限。
2. 制度化管理：建立健全符合国家法律法规和企业实际的资产管理制度。
3. 信息化管理：利用先进的信息技术手段，提高资产管理的效率和准确性。
4. 风险管理：建立完善的风险管理机制，保障资产的安全和稳定运作。
5. 公平公正：在资产管理中，遵循公平公正的原则，防止腐败和不正当行为的发生。
第三章：资产管理的主要内容1. 资产分类管理：对不同性质和价值的资产进行分类管理，制定相应的管理方案。
2. 资产登记与标识：建立资产登记和标识系统，确保资产的准确归属和追踪。
3. 资产使用与维护：合理利用资产，定期进行维护和保养，确保其正常运作。
4. 资产保险与保值增值：根据实际情况，为重要资产购买保险，促进资产的保值增值。
5. 资产调拨与处置：根据企业的需要，合理调拨和处置资产，提高资源利用效率。
第四章：资产管理的监督与考核1. 内部监督：建立健全内部监督机制，加强对资产管理的监督和检查。
2. 外部监督：接受上级监管部门的监督和检查，定期向上级报告资产管理情况。
3. 考核评估：制定科学合理的考核评估方案，对资产管理工作进行定期评估。
第五章：附则1. 本办法适用于国有企业的资产管理行为。
2. 对于本办法未涉及的问题，按照国家有关法律法规进行管理。
注：以上为简要概述，具体内容请查阅《公司资产管理办法(国有企业适用)》全文。
公司资产管理办法
公司资产管理办法一、制定管理策略1.明确公司的资产经营目标和原则，确保资产的有效利用和增值。
2.根据公司的战略规划和业务需求，制定相应的资产经营策略。
3.确定公司各部门在资产经营中的职责和分工，确保管理的有效性和高效性。
二、资产分类与识别1.对公司所拥有的各种资产进行分类，如固定资产、流动资产、无形资产等。
2.针对不同类别的资产，制定相应的识别和记录方法，确保资产信息的准确性和完整性。
三、资产保全与维护1.对各类资产进行定期检查，确保其正常运行，防止因使用不当或维护不及时导致的资产损失。
2.对需要维护的资产进行及时维修和更新，确保其使用寿命和性能。
四、风险评估与控制1.分析并识别公司在运营过程中可能出现的风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。
2.针对不同风险，制定相应的预防和应对措施，确保公司的资产安全和稳定性。
五、资产使用及分配管理1.根据公司的业务需求和部门职责，合理安排和分配公司各项资源，确保资源的有效利用和最大化利用。
2.促进各部门之间的协同合作，实现资源的共享和优化配置。
六、成本核算与控制1.对各类项目成本进行全面核算，确保成本的准确核算和有效控制。
2.采取有效方法降低成本，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
七、折旧摊销政策1.遵循会计准则，制定合理的折旧摊销策略，确保成本的准确核算和财务信息的真实性。
2.根据相关法规和制度，及时更新折旧摊销政策，确保与公司实际情况的一致性。
八、定期审计与评估1.对资产管理制度进行内外部审计，确保管理的合规性和有效性。
2.定期对公司的资产进行评估，了解公司资产的价值变化情况，为决策提供准确依据。
3.对审计和评估中发现的问题及时整改，不断完善和优化资产管理制度。
九、培训与员工激励1.对公司员工开展相关培训活动，提高员工对资产管理重要性的认识和操作技能。
2.建立激励制度，鼓励员工积极参与资产管理，提出改进建议，提高管理效率和效果。
3.关注员工职业发展，提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和专业技能。
公司固定资产管理办法(最新)
（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；
（三）负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，参与固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；
（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；
（二）需要报经审批（定）的资产报废，由企业按前款规定填制固定资产报废审批单、进行技术鉴定并经内部决策机构同意后，在每月10日前汇总报送上级企业或集团公司；上级企业或集团公司负责相关固定资产实物管理的部门对技术鉴定结果进行复核（如必要可以重新组织进行技术鉴定）后出具审批（定）意见，企业财务部门按照上级企业或集团公司审批（定）意见办理固定资产清理手续。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责
第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：
第十九条企业购置（含零星购置）固定资产，经办部门应及时办理资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准文件、合同、协议、发票单证等，报送财务部门办理固定资产入账手续；需要安装的固定资产，安装完成后转增固定资产。
第二十条投资者投入、接受捐赠、融资租赁、无偿调入固定资产比照前款规定办理资产交接和入帐手续。
（二）按规定单独估价作为固定资产入账的土地；
（三）已经全额计提减值准备的固定资产；
（四）处于更新改造过程而停止使用的固定资产。
第二十七条企业固定资产折旧应按月计提，计提折旧的依据为月初应计提折旧的固定资产原价。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从次月起计提折旧；当月停用的固定资产，当月照提折旧，从次月起停止计提折旧。
某某集团公司资产管理办法
某某集团公司资产管理办法一、总则1. 为了加强某某集团公司（以下简称公司）资产管理，保障资产安全，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于公司及其下属各单位的资产管理工作。
3. 公司资产管理的原则是：统一领导、分级管理、责任到人、安全高效。
二、组织机构与职责1. 公司设立资产管理部门，负责公司资产管理工作的组织、协调、监督和指导。
2. 公司各下属单位应设立资产管理岗位，配备专职或兼职资产管理人员，负责本单位资产管理工作。
3. 资产管理部门的主要职责：（1）贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和政策；（2）制定公司资产管理制度和办法；（3）组织实施公司资产清查、登记、评估、处置等工作；（4）负责公司资产的日常管理工作；（5）负责公司资产的监督检查和考核工作；（6）负责公司资产的信息管理和技术培训工作；（7）负责公司资产的其他相关工作。
三、资产管理范围与分类1. 公司的资产管理范围包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。
2. 固定资产分为房屋建筑物、设备、交通运输工具、电子设备、家具等。
3. 无形资产分为专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
四、资产采购与验收1. 资产采购应符合公司采购管理制度，遵循经济、实用、安全、环保的原则。
2. 资产验收应由资产管理部门和使用单位共同进行，验收合格后方可办理资产登记手续。
五、资产登记与账务管理1. 公司实行资产登记制度，资产管理部门应建立完善的资产台账和档案。
2. 资产登记应真实、准确、完整，不得虚报、漏报、重复登记。
3. 公司应建立健全资产账务管理制度，确保资产账务处理及时、准确。
六、资产使用与维护1. 公司应加强资产使用管理，合理安排资产使用，提高资产使用效益。
2. 使用单位应定期对资产进行检查、维修，确保资产安全、正常运行。
3. 对于长期闲置、报废的资产，应及时清理、处置。
七、资产盘点与清查1. 公司应定期进行资产盘点，确保资产安全。
2023年企业资产管理办法(最新)
2023年资产管理办法第一条目的和范围本办法旨在规范公司各类资产的管理，以确保其安全性、完整性和高效使用。
本办法适用于公司及所属各单位。
第二条资产定义在本办法中，资产被定义为：固定资产：单价超过2000元且使用年限超过一年的资产，例如房产、机器设备、运输工具和办公家具等。
无形资产：不具备实物形态但能为公司在生产经营活动中持续带来经济利益的资产，例如专利、商标、著作权、非专利技术和特许权等。
流动资产：可以在一年内转化为现金或消耗的资产，例如现金、银行存款、存货、应收账款等。
第三条资产管理原则在管理资产时，应遵循以下原则：集中管理：建立统一的资产管理体制，确保资产的集中管理和使用。
合理配置：根据公司的业务需求和资产的性质，合理配置资产以提高资产的使用效率。
维护保养：各单位应负责所负责的资产的日常维护和保养，以防止资产的损坏和丢失。
规范处置：资产的处置应遵循公司的规定程序，以防止国有资产的流失。
第四条资产管理责任制各单位应建立健全资产管理责任制，明确各级单位和人员的资产管理职责，以确保资产管理工作的顺利进行。
第五条资产购置及验收资产的购置应按照公司的预算和采购计划进行。
购置后应对每一项新购置的资产进行详细验收，并依据验收合格后的清单进行登记。
第六条资产使用和维护各单位应按照规定用途使用资产，并负责资产的日常维护和保养。
针对精密、贵重、数量大的资产，应建立相应的维护保养制度以确保其正常运行。
第七条资产的处置和报废资产的处置和报废应遵循公司的规定程序进行。
同时应根据资产的性质和实际情况进行分类处理。
对于仍有使用价值的资产，应进行转让或出租；对于无使用价值的资产，应进行报废处理，并按照相关规定进行财务处理。
第八条资产管理监督与考核公司应定期对各单位的资产管理情况进行监督和考核，以确保资产管理工作的规范化和有效性。
同时，各单位也应定期自查资产管理情况，发现问题及时整改。
公司应根据实际情况制定相应的考核标准和方法，以确保资产管理工作的有效性。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法第一章：总则第一条：为规范公司固定资产的购置、使用、维护和报废管理，提高固定资产的使用效能，制定本办法。
第二条：本办法适用于公司所有和使用的固定资产的管理。
第三条：固定资产的管理应遵循科学、公正、规范、高效的原则。
第四条：公司固定资产包括土地、厂房、设备、车辆、配套设备等。
第二章：固定资产管理责任第五条：固定资产管理委托给设备管理部门。
第六条：设备管理部门应设立专门固定资产管理岗位，负责固定资产的购置、验收、领用、入账、折旧、维修保养、报废等工作。
第七条：设备管理部门应定期组织对固定资产进行盘点，确保固定资产的准确记录。
第三章：固定资产的购置第八条：固定资产的购置应根据公司的生产经营需要，经过科学评估和决策。
第九条：固定资产的购置需编制购置申请报告，报送公司领导审批。
第十条：固定资产的购置采购方式包括自主采购、委托采购和招标采购等。
第十一条：固定资产的购置验收应按照验收标准和程序进行，并填写验收报告。
第四章：固定资产的领用和入账第十二条：固定资产领用要由固定资产管理人员填写《固定资产领用单》，并由领用人签字确认。
第十三条：领用后的固定资产应及时进行登记入账，并核实资产的数量、规格、型号、厂家等信息。
第十四条：固定资产入账后，应及时完成固定资产卡片的编制，建立固定资产档案。
第十五条：领用人应按规定使用和保管固定资产，并妥善维护。
第五章：固定资产的折旧第十六条：固定资产的折旧采用直线法进行核算。
第十七条：固定资产的折旧年限按照国家规定和实际使用年限确定。
第十八条：设备管理部门应按月计算和录入固定资产的折旧，定期编制折旧化验收报告。
第六章：固定资产的维修保养第十九条：固定资产的维修保养由设备管理部门负责组织和安排。
第二十条：固定资产出现故障或需要维修时，应及时进行维修报修，并记录维修情况。
第二十一条：设备管理部门应建立固定资产维修保养记录，定期进行维修保养检查和维修保养计划。
第七章：固定资产的报废处置第二十二条：固定资产的报废需编制报废申请报告，并经过审批程序。
某某集团公司资产管理办法
1.建立建全固定资产帐卡。各单位财务部门要按规定设置各项固定资产总帐、明细帐，管理部门要设置各项固 定资产的台帐，详细记载固定资产的编号、类别、名称、规格、使用单位、启用年限、停用等情况。
2•完善固定资产实物变动制度，要求实物变动必须办理相关手续，变动手续必须经过两个不同部门之手和两个 不
第六条在固定资产的正常管理活动中，还必须做好以下四个方面的工作：
（一）对固定资产实行归口分级管理。
由各单位领导牵头，组织相关职能部门，根据本单位的实际情况，按照固定资产的使用性质或类别归口给相关 职能部门管理，在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点将各类固定资产分别交与公司内部各级使用单位管 理，有必要时要一直具体到人。
第十二条银行存款的管理
1.遵守银行结算纪律及结算办法，不准出租、出借本单位银行帐户，不准签发空头支票和远期支票，不准套取 银行信用。
.设立银行存款日记帐，根据合法的收、付款凭证逐笔登记，逐日结算余额，并定期与银行存款对帐单核对，审 核与出纳工作应分设，以保证帐目清楚、正确。
.银行结算应以汇票、本票、支票为主体进行结算。企业要依据《中华人民共和国票据法》，加强对银行结算各 种票据的管理，规范本企业财务人员票据使用的信用行为，保证票据活动中遵守纪律、行政法规并维护好市场的经 济秩序。
.企业库存现金的日常收支管理，必须严格遵守国家有关的财经纪律和财经政策，严禁“坐支”，开出的现金支票 必须实事求是地写明用途；一切现金收支，必须取得或填制原始凭证；建立建全现金帐目，做到日清月结。
.企业领导和财务负责人，要督促和严格遵守国家财政法令和财经纪律，在现金收支上，严禁“白条”抵库，一经
发现要严肃处理，情况报(集团)公司财劳部、监察审计部,并按《现金管理暂行条例》中有关处罚条款进行处罚 。
总公司资产管理办法
总公司资产管理办法1. 引言本文档旨在规范总公司资产的管理流程和方法，确保资产的安全、高效利用和价值最大化。
总公司资产包括但不限于固定资产、无形资产、财务资产等。
2. 资产分类总公司资产按照性质和用途可分为以下几类：•固定资产：包括房地产、设备设施、交通工具等。
•无形资产：包括商标、专利、版权、软件等。
•财务资产：包括股票、债券、银行存款等。
•其他资产：包括办公用品、备用物资等。
3. 资产登记与管理3.1 资产登记总公司资产部门负责对所有资产进行登记和管理。
具体流程如下：1.资产申请：员工申请使用资产时，需填写资产申请表，包括资产类别、数量、用途、预计使用时间等信息，并提交给资产部门审批。
2.资产登记：资产部门审核申请表，核实资产信息，将已批准的资产登记在总公司资产管理系统中，包括资产编号、名称、规格、使用部门等信息。
3.资产发放：资产部门根据登记信息，给申请人发放资产，并记录领用人、领用时间等信息。
3.2 资产领用与归还1.资产领用：员工领用资产后，需在总公司资产管理系统中确认领用信息，包括借用人、使用部门、借用时间等。
2.资产归还：借用人在资产使用完毕后，须及时归还资产给资产部门，确认归还时间并更新总公司资产管理系统中的归还信息。
3.3 资产处置与报废1.资产处置：当资产不再使用或需要替换时，使用部门提交资产处置申请表给资产部门，包括资产描述、原值、处置原因等信息。
资产部门审核申请并根据实际情况决定是否同意处置。
2.资产报废：经资产部门同意处置后，将资产移交给报废部门进行报废处理，并在总公司资产管理系统中更新相关信息，包括报废时间、报废原因等。
4. 资产清查与盘点为确保资产的准确性和完整性，总公司资产部门每年定期进行资产清查与盘点。
具体流程如下：1.资产清查计划：资产部门制定资产清查计划，包括清查时间、清查范围、清查方式等，并通知各使用部门相关人员。
2.资产清查执行：各使用部门按照计划进行资产清查，对资产进行实地核对和登记，包括资产状态、数量、存放位置等信息，并在总公司资产管理系统中更新。
公司资产管理办法
公司资产管理办法目标本文档的目标是规范公司对资产的管理和使用，确保合理、高效地利用和保护公司的资产。
资产管理范围本公司资产管理范围涵盖以下内容：1. 固定资产：包括房屋、设备、车辆等。
2. 无形资产：包括知识产权、商标等。
3. 货币资产：包括现金、银行存款等。
4. 库存资产：包括原材料、产品等。
资产管理流程本公司的资产管理流程如下：1. 申请：员工需要向公司提交资产使用申请，并说明具体的使用目的和时间。
2. 审批：公司将对资产使用申请进行审批，并根据实际情况进行决策。
3. 分配：批准申请后，公司将为员工分配所需的资产。
4. 使用：员工在使用资产时应按照合理、高效的方式进行操作，并保持资产的完好状态。
5. 归还：在完成使用后，员工需按时归还资产，确保资产能够被其他员工继续使用。
6. 维护：公司将定期检查、维护资产，确保其正常运行并延长使用寿命。
7. 报废与处置：对于无法继续使用的资产，公司将进行报废处理或进行合理的处置。
资产管理责任1. 公司：负责制定和执行资产管理政策，确保资产管理流程的顺利进行。
2. 部门负责人：负责监督本部门的资产使用情况，并协助公司进行资产管理。
3. 员工：负责合理、高效地使用和保护所借用的资产，并按时归还。
处罚措施对于未按照规定使用资产或造成损坏的员工，公司将采取适当的处罚措施，包括但不限于警告、扣除相应薪资、停职等。
生效日期本公司资产管理办法自批准之日起生效，并适用于公司全体员工。
以上为公司资产管理办法，请全体员工遵守并执行。
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长江出版传媒股份有限公司资产管理办法第一章总则第一条为了加强长江出版传媒股份有限公司（以下简称股份公司）的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，提高资产运营效率和效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和公司章程等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司及所属全资子、分公司、控股子公司和股份公司投资的重大建设项目单位等（以下简称各公司）。
第三条本办法所指资产是指过去交易或者经营形成的，由股份公司依法拥有或者控制的、预期会给股份公司带来经济利益的资源。
主要包括：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。
本办法侧重于对股份公司固定资产和无形资产的管理。
流动资产、递延资产和其他资产管理执行股份公司财务管理制度，长期投资管理执行股份公司投资管理制度。
乘用车辆购置、管理执行股份公司车辆管理相关办法。
第四条股份公司资产管理工作的主要任务是认真贯彻执行国家的法律规定，建立和健全股份公司资产管理的各项规章制度；明晰产权关系，对股份公司资产产权和其收益权实施监督管理，保障股份公司资产的安全和完整；优化股份公司的各项资产配置，提高股份公司资产的使用效益，保证股份公司资产的保值增值。
第二章管理机构及职责第五条股份公司的资产管理，坚持所有权和使用权相分离的原则，实行“统一领导，归口管理，分级负责、责任到人”的管理体制。
第六条股份公司资产财务部是股份公司资产的管理部门，根据股份公司的授权，具体对各子（分）公司占用的股份公司资产实施监督管理，其主要职责是：一、贯彻执行国家有关资产管理的政策、法律、法规，并结合股份公司实际情况，制定股份公司资产管理的规章制度，并进行监督实施。
二、负责股份公司房屋、建筑物及土地资产的确权工作；参与房屋及建筑物建设、土地利用及大型修缮项目的规划论证及工程招标工作；负责房屋、建筑物及土地等资产的租赁管理监督工作。
三、组织股份公司的资产清查工作，统计股份公司各类资产的现状和变动情况，真实地反映股份公司资产变动及效益状况。
四、审核各子（分）公司的各类车辆、规定限额以上固定资产的购置计划及资产处置方案；审核股份公司年度固定资产购置计划。
五、协同有关部门做好大宗批量物品的招标、评标、采购及管理工作。
六、向股份公司总经理办公会和董事会负责，并报告工作。
第七条各公司的法定代表人为本公司资产管理的第一责任人。
各公司根据经营规模和发展需要，合理确定资产规模及资产结构；按照股份公司的相关规定，制定适合本公司的资产管理实施细则，确保资产管理有序，运行高效。
各公司还需明确负责资产管理工作的具体部门和人员，向股份公司资产财务部备案，发生变动时应向股份公司资产财务部进行变更说明。
第三章管理决策及权限划分第八条股份公司发生资产购建、调拨、置换、出租、出售、报废、对外处置等行为时，按下列权限审批：一、一年内累计金额超过公司最近一期经审计总资产30%（涉及资产同时存在账面值和评估值的，以高者为准）的事项，由股东大会审议批准。
二、单笔金额在人民币1亿元以上的，或一年内累计金额占公司最近一期经审计总资产10%以上不超过30%（涉及资产同时存在账面值和评估值的，以高者为准）的事项，由董事会审议批准。
三、单笔金额在人民币1000万元以上不超过1亿元的，或一年内累计金额占公司最近一期经审计总资产5%以上不超过10%（涉及资产同时存在账面值和评估值的，以高者为准）的事项，由董事长办公会审议批准。
四、单笔金额在人民币不超过1000万元的，或一年内累计金额占公司最近一期经审计总资产不超过5%（涉及资产同时存在账面值和评估值的，以高者为准）的事项，由总经理办公会审议批准。
第九条各子（分）公司发生资产购建行为时，在年度预算范围外需报股份公司审批，年度预算范围内，按下列标准报股份公司审批：一、设立为子集团且净资产规模在5亿元以上的子（分）公司，单笔金额超过200万元或年累计金额超过300万元的资产；二、设立为子集团且净资产规模在5亿元（含）以下的子（分）公司，单笔金额超过100万元或年累计金额超过200万元的资产；三、其他子（分）公司单笔金额超过50万元或年累计金额超过100万元的资产。
第十条各子（分）公司发生资产维修、置换、出租、出售、出借、对外处置等行为时，单笔金额（或原值）超过20万元的资产，以及发生报废行为时净值超过5万元的资产，报股份公司审批。
第十一条各子（分）公司发生抵押、合资联营、以实物资产抵偿债权债务及固定资产、无形资产对外产权转让等事项时报股份公司审批。
第十二条本办法约定范围以外或限额以下的资产管理，由各子（分）公司自主决策，并报股份公司资产财务部备案。
第四章固定资产日常管理第十三条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，单位价值2000元以上或使用年限超过一年的实物资产。
打印机、传真机、照相机等电器物品单价不足2000元的，视同固定资产管理。
各公司新建、购置、更新改造、以实物抵偿债权等形成的资产，按照股份公司有关财务规定办理竣工验收手续后，纳入股份公司固定资产管理。
第十四条新增固定资产的管理。
一、固定资产的购置。
各公司添置固定资产时必须根据实际需要，整体规划，保证重点，避免重复购置，积压浪费。
固定资产购置必须签订购销合同，购销合同是办理财务手续的依据，同时作为财务档案留存。
二、接受捐赠或盘盈的固定资产，由资产管理部门负责接收和交接，并据固定资产交接单、捐赠协议、发票或固定资产盘盈报告单等凭证，由领用部门填制《固定资产领用通知单》，到财务部门办理入账手续。
三、基建完工的项目，由项目负责部门凭审计后的工程决算副本等，到财务部门办理固定资产入账手续。
对于规模较大的工程，还应办理财务竣工决算手续。
四、购建、技术改造与修理、基建项目和改扩建项目应严格按照股份公司审核后的预算执行，不得突破预算，如因特殊原因需追加预算的应报股份公司审批。
各公司固定资产购建、技改、修理应按照股份公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标管理。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第十五条固定资产日常管理固定资产日常管理工作由各公司的资产管理部门负责实施。
各公司资产管理部门负责制定资产管理的实施细则，加强规范化和使用效益的管理；制定固定资产的配备使用标准、年度计划，并组织实施；负责固定资产的调剂、调拨、转让、毁损、报废等事项的审批及处理。
固定资产管理人员负责定期与财务部门核对固定资产台账，确保账实相符。
固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时要实行严格的交接手续，账、卡、物清点无误，签署交接文书。
一、各公司应制订相应的固定资产管理细则，建立固定资产使用情况检查和考核制度, 建立健全固定资产保管和维护制度,将固定资产管理工作落实到人、规定其职责和管理权限。
二、各公司要建立固定资产管理明细账及固定资产管理台账，按照固定资产的分类、名称、编号、购置时间、入账价值、使用或保管部门、使用人、存放地点、维修记录等准确记录固定资产的数量、增减变动情况。
对所购置的固定资产由各单位固定资产管理部门验收，属于技术设备的由各技术部门共同验收，验收合格后，填制《固定资产领用通知单》，以此登记入账。
未履行以上手续的一律不许核销入账。
固定资产管理卡片一式三份，其中一份交使用部门，一份交财务部门，一份留存。
三、固定资产使用部门要切实管好、用好所属的固定资产。
要妥善保养好自己所占用的固定资产，保持其良好的使用性能和财产的完整，固定资产管理部门要明确各种固定资产内部使用部门，对使用情况要经常进行检查，充分发挥固定资产的使用效益。
四、各公司要建立内部对账制度。
固定资产使用部门和固定资产管理部门应定期或不定期的进行对账、检查，保证账实相符，账卡相符。
五、各公司每半年应对固定资产进行一次盘点，并根据管理需要不定期的开展单项或专项清查。
财务部门与固定资产管理部门每半年对账一次，也可不定期与资产管理部门核对账本，从而保证账户核算的正确性和账目登记的统一性。
六、固定资产管理部门和各使用部门发生账实不符的情况时，要及时查找原因，明确责任，办理相关审批手续后由财务部门调账。
七、固定资产相互借用须办理借用手续（填写固定资产调拨单），借用的固定资产必须按期返还，如有损坏或丢失按有关规定处理。
八、任何私人不得占用或变相占用固定资产，已经占用的要限期清理收回并追究责任，凡使用陈旧或损坏的要折价赔偿。
九、固定资产维修固定资产管理部门和使用部门年初根据资产性能、使用现状与维修时效性提出维护修理初步计划，固定资产修理纳入年度费用预算管理。
对非专用生产设备单笔维修金额在5万元 (含)以上的重大修理、维修项目，施工单位的选择应采取招投标方式确定；维修及施工过程中，固定资产使用部门要派人现场监工，做好现场施工质量、安全管理和工程量的确认工作；工程项目维修完工后，须由施工单位出具工程验收报告，并经固定资产使用部门、审计部门组织对结算书的工程量、工程质量进行现场验收，同时，对5万元(含)以内非生产经营设备的维修项目由审计部门组织内审，对 5万元以上的维修项目要聘请专门审计机构进行造价审计。
相关资料要及时归入资产维修管理档案。
十、固定资产调拨、出借。
各公司调拨、出借固定资产应实行有偿原则，严格按照该资产的价值计提折旧、合理确认收益和税金、核定出租租金。
固定资产的无偿调拨应报股份公司审批。
十一、固定资产处置。
固定资产处置包括固定资产的转让、出售、出租和报废等。
1、固定资产转让、出售。
对向股份公司外部出售、投资、置换的闲置固定资产应与需求方协商确定转让价格，转让固定资产原值超过20万元的应采取招投标、委托代理方式拟定交易价格，对转让闲置固定资产必须要履行固定资产评估程序和报批手续，并办理固定资产权属变更手续。
2、固定资产出租。
固定资产出租应采取招商形式签订租赁合同，并按照合同规定及时、足额收取租金等收益，定期对出租固定资产的运行状态进行监督检查，确保出租固定资产的完整、安全。
固定资产出租必须对承租人的财务状况和信用状况进行审查，调查其承租用途，以防范风险。
3、固定资产报废。
固定资产报废必须由财务、资产管理和使用部门组成鉴定组进行技术鉴定。
报废资产由各公司按照相关程序进行报批处理。
4、固定资产拆除、毁损、丢失所取得的变卖收入或赔偿金，必须统一纳入财务部门管理。
各公司应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并按相关规定程序申请处置。
经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。
十二、固定资产清查。
公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由各公司资产管理部门组织。
固定资产的清查应当填制固定资产盘点表，详细反映所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产账面数核对，做到帐实相符。