人流量调查
餐饮人流量统计表
调查结果分析：1.数据显示光临
星巴克的客户群2.路口人流量新元华店（地址：3.店面积大小在70—300平米不三.店内情况及路口人流量
4.店内服务员数量不同时段不同，在2—5之间波动，一般为3个，但数量的波动并不与门店的忙碌情况很正比，根据在六合天愈店观察新入职实习生的培训为服务员>4的一个因素
5.据调查显示，星巴克店内座位类型并无固定的比例，不同地段的门店比例不同，嘉德广场店及西湖凯悦店沙发数量明显多与硬座数量，以嘉德广场店为例，其位于下城区庆春路金融一条街，汇集银行类金融机构、非银行类金融机构、金融中介服务业。
大学生手机流量使用情况问卷调查
第二选择
第三选择
第四选择
即时通信（QQ、微信、陌陌等）
□
□
□
□
社交网络（人人、微博等）
□
□
□
□
看新闻、浏览网页
□
□
□
□
视频观看
□
□
□
□
手机游戏
□
□
□
□
手机购物
□
□
□
□
其他
□
□
□
□
Q7：如果当月使用流量已超出套餐范围，你会怎么做？
○开通叠加包
○停止使用手机流量
○必要时依旧使用流量上网
○不理会也不加开流量包，继续使用
○中国移动4G
○中国联通2G
○中国联通3G
○中国联通4G
Q4：您目前使用的流量套餐是？
○0~100M
○100~300M
○300~500M
○500~1000M
○1G~2.5G
○2.5G以上
Q5：请问您每月花多少钱在流量上？
○10~20元
○20~40元
○40~60元
○60元以上
Q6：您的手机流量主要用在哪些应用和服务上？
○网速更快
○价格更低
○可以累积使用
○无所谓
大学生手机流量使用情况调查问卷
为了解在校大学生手机流量使用情况，我们小组制定了这份调查问卷，感谢您在百忙之中抽空完成这份问卷。该问卷仅用于学习研究，不会泄露您的个人信息。
1：性别
○男
○女
Q2：您的年龄是？
○18岁
○18~20岁
○20~25岁
Q3：您使用手机上网的网络属于？
○中国移动2G
某综合医院门诊各时段人流量现状调查分析
周 五） ， 来 我 院 门诊 部 的就 医人 群 ， 即在 现 场 办 卡 、 现
场 当 日挂号 、 现场 预约 、 取号、 分 诊 咨询 等 区域 的人 流 量作 现 场调研 和 统计 。开 展预 调查 及 对调 查人 员 （ ４ ５ 人） 进 行 培训后 ， 采 用现 场 观察法 即每个 时 间点 上 （ 每 隔２ Ｏ ａｉ ｒ ｎ ） ， 清 点各 窗 口排 队人 数 或 在 候 诊 区 的人 流
护理学 杂志 ２ ０ １ ３年 ３月 第 ２ ８卷 第 ６期
・
５ ５ ・
・
段 人 流 量 现 状 调查 分 析
何 晓俐 ， 陈可欣 ， 黄 秀荣 ， 姜 光瑶弘
Ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｉ ｇ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｎ ｕ ｍｂ ｅ ｒ ｏ ｆ ｐ ｅ ｏ ｐ ｌ ｅ ｖ ｉ ｓ ｉ ｔ ｉ ｎ ｇ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｏ ｕ ｔ ｐ ａ ｔ ｉ ｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｖ ｅ ｒ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｐ ｅ ｒ ｉ ｏ ｄ ｓ ｏ ｆ ｔ ｉ ｍｅ ｆ ｆ Ｈｅ Ｘｉ ａ ｏ ｌ ｉ ， Ｃ ｈ ｅ ｎ Ｋｅ ｘ ｉ ｎ，
意度 。
关键词 ： 门诊 ； 人 流量 ； 就 医流 程 ； 调 查 分 析
中图分类号 ： Ｒ ４ ７ ； Ｒ１ ９ ７ ． ３ ２ ３ 文献标识码 ： Ｃ 文章 编 号 ： １ ０ ０ １ —４ １ ５ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ —０ ０ ５ ５ — ０ ２ Ｄ ＯＩ ： １ ０ ． ３ ８ ７ ０ ／ ｈ ｌ ｘ ｚ ｚ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ５ ５
Ｈｕ ａ ｎ ｇ Ｘｉ ｕ ｒ ｏ ｎ ｇ，Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ Ｇｕ ａ ｎ ｇ ｙ ａ ｏ
深圳人流量调查：商铺租赁与人流量的关联
深圳人流量调查：商铺租赁与人流量的关联——上书房信息咨询整理工作不如创业与创业不如工作时而交替！工作几年后，待到时机成熟时，多数都会有开实体店的想法,可以说环境驱使了一部分人奔向实体店，也可能是憧憬已久的“富裕”梦让我们迈出那一步，说起开实体店，地段好的商铺人流量大，但是租金相对较高，而租金低的商铺往往地段不好，人流量也较小！面对租商铺时，应该以“人流量”为主还是“租金”呢？“人流量”和“租金”方面到底该如何选择？这是现实中常见的现象，开发商或者业主作为商人，均是以提高利润为目的，不想当将军的士兵不是好士兵，同样不想多赚钱的商人生活中依旧少见。
商业氛围的包装、人群引流都是围绕着提高利润展开，对开发商来说，占据地段优势，需要付出更多地皮成本，而对于业主来说，买一套人流量集中的商铺，购买的单价也会较高，环环相扣，循序渐进，致使市场经济持续推进。
所以面对人流量大的区域，商家在经营过程中能否赚到钱，其实并无保障，一方面人流量大的区域竞争对手资金实力更加雄厚，营销方面带来的利润值反而不具备太高优势；另一方面消费者面临的消费均价更高，对勤俭持家的群体来说没有多大吸引力，从而影响到商家销售量。
总之，人流量大的地段更加适合具备竞争力的餐饮店开设，一方面需要有足够的品牌影响力，另一方面需要雄厚的资金满足高档标准装修。
人流量越小，租金越低，这对投资实体店的人群来说反而没有多大“吸引力”，开在这些区域的商家大多不会投入较为高档的装修，在于消费人群少，认为即使租金低，也会对营业额也会有影响，用“坐吃山空”形容有这样想法的人群一点不过分，因为缺乏人口优势的区域，客流量大多需要自身引流而来，并不是依靠着少有的人群，勉强维持经营。
郊区或者开发区的商铺本身价格便宜，业主或开发商收取的租金较低，开发商拿地相对便宜，业主购买商铺单价相对较低，都是租金低的主要原因，当然在这些区域也存在生意火爆的店面，他们没有硬性的“大”人流量做支撑，靠的是自身运营及产品优势。
关于小寨人流量与车流量统计分析
XXXX学院项目教学课程小寨什字客流量监测统计分析报告指导教师：XXX 2011年12月6日目录一、监测目的 (3)二、监测时间： (3)三、监测地点以及人员安排： (3)四、监测方式： (4)五、监测周期的确定： (4)六、调查数据的汇总以及各分点分析情况： (5)七、体会感想与总结 (21)小寨人流量与车流量调查分析报告随着社会的发展，经济市场竞争日趋激烈，选址对于一个市场来说尤为重要，比如说一个商场、休闲娱乐、房地产、展览馆的地形的选择，需要交通、人流量、人均消费水平等要素，但是仅凭前有的经验进行估测是微不足道的，所以调研项目的产生，成为市场的核心，其地位足而上升，与此同时其效益给市场带来很大的影响。
一、监测目的交通状况（客流量、车流量...）,对于一个经济地的影响尤为重要，当今社会交通已经成为经济的枢纽、公共场所时常会有交通堵塞情况，因此，科学的策划，精心的实施，准确的统计，为经济提供科学的依据占据核心，故展开本次调研活动。
二、监测时间：2011年11月 24号 14：00——17:00三、监测地点以及人员安排：（参与人员：XXXX全体学生）【小寨天桥十字路口（A、B、C、D、E、F、G），3个地铁口、1个超市入口点、共有12个监测点】四、监测方式：使用观察法在十字路口监测，并分为人和车（机动车、非机动车）两大类，监测点共计8个点，每个点由四人负责；地铁设有3个点，每个点2人监测；超市口为一个点，由二人负责；其中采取笔纸记录，实时获得指定时段和指定区域中的人、车流量动态数据，每次监测时间为10分钟，间隔时间了30分钟，在活动完成一次后，各监测点进行每一次测量数据的记录，最后对数据进行汇总、核对、上交。
五、监测周期的确定：① 14:20-14:30② 14:40-14:50③ 15：00-15:10④ 15:30-15:40⑤ 16:00-16:10⑥ 16:30-16:40六、调查数据的汇总以及各分点分析情况：●客流量●地铁处入口处●超市●机动车●非机动车{一}由图可得，第一时间段进入和离开的人流量之间差额最大，从14：20开始进入的人流量缓慢下降并趋于平缓，在16：00—16：10出现一个最低点；离开的人流量升降幅度不大，就总体而言相对稳定由图可得，从14：20开始进入的人流量缓慢下降并趋于平缓，在15：00—15：10出现一个最高点；离开的人流量升降幅度不大，就总体而言相对稳定据图可明显看出，在各个时间段进入和离开的人流量基本相同，只有在14：20—14：50进入和离开的人流量都有相应的增加，但在剩下的时间段之内进入和离开的人流量基本处于稳定状态从图中看出，只有在14：20—14：50进入的人流量和离开的人流量变化趋势是相反的，进入的减少的，而离开的是增加的，并且进入的人流量比减少的人流量变化要快；但整体来说，在整个时间段之内进入的人流量基本不变，离开的人流量是增加的由上图可知，整体而言，进入和离开的人流量都是增加的，但离开的人流量始终比进入的多，人数随时间的增加而增加据图可知，进入的人流量在16：00—16：40上升最快、波动最大，其他时间段基本稳定；而离开的人流量是在14：20—15：00波动较大，出现一个人流量高峰期；15：10—16：10进入和离开的人流量基本相同与上图可知，在14：20—15：40进入和离开的人流量基本相同，都是缓慢下降的；但在16：00—16：10离开的人流量出现一个最高点，随之迅速下降据上图可知，14：20—15：10进入的人流量基本稳定，但在16：00—16：10出现个最高峰；而离开的人流量虽有升有降，但基本处于上升状态不同时间段十分钟进入和离开总人数柱形图由上图可知，14：40—14：50进入的人流量和离开的人流量差额较大，其他时间段的差额不大14：00——17：00从各入口进入小寨十字的客流量观察折线图根据时间段：可以明显看出各个不同时段进入小寨商业区的人数不同，16:30-16:40进入的人数相对其他时间段最多，14:20-14:30进入的人数相对其他时间段最少根据监测点：从F监测点进入小寨商业区的人数相对其他检测点最多，其次是A、B、C监测点，D、E、G监测点进入人流量相差不大，H监测点相对其他监测点进入人流量最少14：00——17：00从各出口离开小寨十字人流量的分布图A B C D E F G H14∶20-14∶3015922822510722936424214 14∶40-14∶5020119127412426251020025 15∶00-15∶1017820530213225049122035 15∶30-15∶4021622927817530140821326 16∶00-16∶1016918229215130642024935 16∶30-16∶4018318128419933843012032观察折线图根据时间段：如图可以明显看出各个不同时段离开小寨商业区的人数不同，14:40-14:50离开的人数相对其他时间段最多，14:20-14:30离开的人数相对其他时间段最少，15:00-16:40离开的人数相对其他时间段较稳定根据监测点：从F监测点离开小寨商业区的人数相对其他检测点最多，其次是E、C监测点，B、G监测点离开人流量相差不大，H监测点相对其他监测点离开人流量最少14：00到17：00小寨十字各个出入口进出总人数观察条形图整个检测时间段，各个监测点进入、离开的人流量除了A、E监测点外，其余都相差不大，A监测点进入的人流量大于离开的人流量，E监测点进入的人流量小于离开的人流量，F监测点进入和离开的人流量最多且相差不大，人流密度大，H监测点进入和离开的人流量最少。
人流量调查报告
人流量调查报告1. 引言本报告旨在对某市中心商业区的人流量进行调查和分析，以了解人群分布和人流趋势。
通过这些数据，可以帮助商业区进行优化和规划。
2. 调查方法为了获取准确的人流量数据，我们采用了以下两种调查方法：2.1 计数器设备在商业区的不同区域设置了计数器设备，用于自动统计该区域的人流量。
这些设备在特定时间段内持续进行计数，记录通过每个区域的人数。
2.2 人工观察除了计数器设备，我们还安排了人工观察员，定期对商业区的不同区域进行观察和记录。
观察员记录的数据包括人流密度、人行道上的人数和人流的流动方向等。
3. 调查结果通过计数器设备和人工观察，我们得到了大量的人流量数据。
经过整理和分析，以下是我们的调查结果摘要：3.1 人流量分布在整个商业区域，我们观察到人流量最高的地方是购物中心和餐饮区域。
在白天和周末，这些地方人流量明显增加。
此外，公共交通站点和商业办公区域也有相对较高的人流量。
3.2 人流趋势通过对调查数据的分析，我们可以发现一些人流趋势。
例如，早上和下午是人流量高峰期，尤其是在周一至周五的上下班时段。
此外，在特定的促销活动和假日期间，人流量也会增加。
3.3 人流密度我们通过计算人流密度，得出了商业区的人流密度分布图。
从结果来看，人流密度在商业中心和购物中心周围较高，而相对较低的区域则是商业办公区域和停车场等。
4. 应用建议基于对人流量的调查和分析，我们向商业区提出以下建议：4.1 交通规划鉴于人流量向商业中心和购物中心集中，商业区可以考虑在这些地方增加公共交通和停车设施，以便更好地满足人们的出行需求。
4.2 定制推广活动针对人流量高峰期和特定节假日，商业区可以制定相应的推广活动策略。
这可以帮助吸引更多的人流量并提高销售额。
4.3 空间规划优化通过分析人流密度，商业区可以优化空间规划，例如在人流密度较高的地方增加更多的商业设施和服务设施，提高商业区的吸引力。
5. 结论通过对某市中心商业区的人流量进行调查和分析，我们获得了关于人流量分布和趋势的重要信息。
如何进行人流量调查？
如何进行人流量调查？
门店经营重要指标除了成交率、营业额、客单价、毛利率、客品次等等一大堆，这些指标的产生来源于顾客，门店只有拥有客流量才能达成指标，所以越来越多的店长、商户开始从最终的销售业绩指标转移到了客流方面。
那么应该如何提高人流量呢？根据群狼调研研究表明，可以从以下几个方面去提高人流量：
从顾客本身去考虑
人流数据统计，可以进行不同时间分析客流量增减趋势变化，把握每一天的客流高峰期，当到店客流量少于商圈客流量总体的30%之时，就可以考虑采取一些营销手段，进行吸引顾客到店进行消费了。
从增加老客户角度考虑
每一次老客户到店消费进行记录和全场商场关注热度分析，能够清晰掌握到店消费主要人群需求，将相对应产品进行组合，有望提升成交额和商品组合的连带，从而最大化提高业绩水平。
从店铺商品客单价考虑
很多时候销售经常面临着打价格战的现象，实质来说价格战给店铺带来的是微弱的，甚至可能出现亏本现象。
从本质出发来说，如果能够提升顾客的购物体验，是不需要拿出“价格牌”这种低招，只有顾客开心了，产品才能够卖个好价钱。
有时候，很多人会说客流量只是前期工作，后期会有固定的客户，其实并非如此。
门店人流数据的统计和分析工作每一天都是重要工作，可以依据人流统计数据来提高成交率、营业额、客单价等指标。
人流量调查是群狼调研的精英业务之一，十多年来，群狼市场调研根据城市的变化，不断完善人流量调查的调查与研究模型，并运用于深圳、广州、上海、北京、成都、武汉、长沙等各大城市及国内二三线城市，为客户带来专业的数据报告，赢得广大客户的高度信任，受到业界的一致好评。
某综合医院门诊各时段人流量现状调查分析
近 年 来 ，各 大 医 院 门 诊 量 不 断 攀 升 。 医 疗 服 务 资 源 的 配 置 要 与 医 院 门 诊 量 的 波 动 规 律 相 协 调 ，以 保 证 医 疗 资 源 的 充 分 、有 效 及 合 理 利 用 。 ［１］ 在 “以 患 者 为 中 心 ，改 善 患 者 就 医 体 验 ”思 想 指 导 下 ，根 据 医 院患 者 流 量 规 律 ，对 门 诊 医 疗 资 源 进 行 科 学 、合 理 的 安 排 ，是 提 高 门 诊 服 务 质 量 和 患 者 满 意 度 的 有 效 措 施 之 一 。 根 据 医 院 患 者 流 量 规 律 ，对 门 诊 工 作 时 间 进 行 科 学 合 理 的 安 排 和 管 理 ，能 有 效 地 发 挥 优 质 资 源的最大效用。由于我院是一所大型综合性医院， 日 均 门 诊 量 达 １．１ 万 例 次 。 尽 管 我 院 早 在 １９９６ 年 开 始 就 不 断 探 索 预 约 挂 号 ，并 且 已 从 ２００９ 年 整 合 了 社 会 资 源 ，与 １１４ 及 工 商 银 行 和 建 设 银 行 合 作 ，开 放 了全 部 号 源 ，实 施 了 多 渠 道 的 预 约 挂 号 方 式 ，且 预 约 量 已 达 号 源 量 的 ５５％ 左 右 ，但 在 门 诊 各 窗 口 仍 然 可 见 排 长 队 的 情 况 ，门 诊 较 拥 挤 。 为 了 解 各 时 段 各 候 诊区 域 内 的 人 流 情 况 ，以 便 进 一 步 优 化 流 程 ，简 化 就 诊手 续 ，减 少 患 者 在 门 诊 大 楼 内 的 无 效 往 返 ，减 少 门 诊 拥 挤 现 象 ，特 对 我 院 门 诊 部 的 各 窗 口 作 人 流 量 的 调研 统 计 ，以 期 找 出 患 者 流 量 的 特 点 ，为 门 诊 管 理 提 供决策依据。 １ 资 料 与 方 法 １．１ 一 般 资 料 我 院 门 诊 大 楼 共 ４ 层，占 地 面 积 ４３ ０００ｍ２，开放 诊 间 ２０６ 间，各 科 室 病 种 按 系 统 分 区 就 诊 。 患 者 来 院 诊 病 的 基 本 流 程 ：办 卡 （包 括 临 时 卡 、 注册 卡、银 行 卡 ）→ 挂 号 → 候 诊 → 就 诊 → 交 费 → 检 查→取药或入院，患者需分别排队才能完成。 近年门 诊 量 不 断 攀 升 ，２０１２ 年 门 诊 量 达 ３１５ 万 例 次 。
图书馆人流量调查报告
图书馆人流量调查报告书就是知识里那一望无际的海洋，它不仅让我们在烦恼中放松心情，还使我们学到了无数的课外知识……我想大家一定都非常爱看什么童话书，科技书，小说书，散文集，漫画书等等。
当然，我们班的同学也不例外，我们也很喜欢读书。
我做了一个关于我们班的读书报告。
我们班的同学喜欢各种各样的书：喜欢童话书的同学有21%人，可喜欢科技书的同学却少之又少，只占7%的人数，而喜欢小说书与散文集的同学则达到了44%，漫画书也是非常被同学们喜欢的，他占了28%的人数。
从这里可以看出同学们十分爱读书，特别是故事内容比较有情节的书。
此外，我还调查了爸爸妈妈们带同学们去图书馆数量的情况：经常去图书馆的同学有26%，偶尔去图书馆的同学有25%，不去图书馆的同学占到了48%。
这又说明了同学们并不是很愿意去图书馆看书，以后有空，家长们一定要多多带孩子们去图书馆看书，使孩子们更加热爱图书。
然后，我有调查了同学们的读书时间：一天之内读1小时以内的有54%，读1小时左右的有32%，读2小时的有9%，读3小时的有5%。
从这，我看出了同学们一天读书的时间并不多，我们要经常读书，这样我们就可以增长许多知识。
经过调查，我晓得了读书不论是对大人，还是孩子都存有许多好处：它可以而令你在困惑时收紧心情，可以在你存有须要的时候，为你提供更多许多科学知识……虽然多读书就是不好的，它里面的内容可以使你利用在各种地方，比如说漫画书里的卡通人物可以让你在有空时画下来，但是图画也必须选定时间，就是在上个星期的一节音乐课上，我辨认出趴在后排的一位同学在地这同搞些什么。
我认真一看看，原来他在画漫画。
我连忙告诫他，可以他似的没有听到，直至旧就是盯着他看看后，他才停下。
多看书，是正确的，可是如果在上课时利用它里面的资料做一些与上课无关的事，那可就是大错特错了。
一、强化政治自学，在思想和行动上与中央维持高度一致按时参加每周三的馆政治理论学习，努力改造世界观，并在认真学习中查找工作中的问题，不断进步。
重庆主城区四大商圈人流量ppt课件
9：10—10：110：0 30—121：72：030—181：92：020—20：10
南坪东路
转盘
步
50 45
行
40 35
30
街
25
江南大道
20 15
10
5
0
新华书 新华书
女男车女男车 女男车女男车
9：10—101：1：0030—121： 7：2030—1189：：2200—20：10
50 40 30 20 10 0
• （3）休息日人流量集中在早上9：10——10：00 和晚上19：20——20：10，晚上也是车流量最少 的时段；
从上表可以看出：
• 2、直港
• （1）女性的流量均大于男性；工作日和双休日每 个时段的车流量差异都不明显，但工作日的车流 量大于休息日；
• （2）工作日人流量最集中的时段在晚上7：20— —20：10，休息日则集中在早上9：10——10： 00；
女男车女男车女男车女男车
• （3）工作日车流辆集中在中午11：30——12： 20和下午17：30——18：20两个时段中，休息日 车流量不存在明显差异；
从上表可以看出：
• 3、石坪桥正街通往杨家坪地下通道路口
• （1）女性的流量小于男性的流量，与前两个地点存在相 反的情况；车流量在各个时段中不存在明显的差异，但休 息日车流量大于工作日；
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
女男车女男车女男车女男车
步行街路口(休息日) 步行街路口(工作日)
9：10—101：1：0030—1127：：2300—1189：：2200—20：10
区府
70 60
50
40
30
人流量调查报告
人流量调查报告人流量调查报告引言：人流量调查是一项重要的市场研究工具，它可以帮助企业了解消费者的行为模式和趋势，为企业决策提供有力的依据。
本文将通过对某商场的人流量调查，分析人流量的变化趋势以及对商场经营的影响。
一、人流量调查的目的和方法人流量调查的目的是了解人群在特定地点的分布和活动情况。
本次调查选择了某商场作为研究对象，通过观察和计数的方式，统计了商场不同区域的人流量。
二、人流量的变化趋势根据调查数据，我们可以发现人流量在不同时间段和不同区域之间存在明显的变化趋势。
在工作日的上午和下午，商场的人流量明显较低，主要集中在购物区域和餐饮区域。
而在周末和假期，特别是下午和晚上，商场的人流量明显增加，人们更倾向于在这些时间段选择购物和娱乐。
三、人流量对商场经营的影响1. 销售额增长：人流量的增加意味着潜在消费者的增加，商场可以通过提供优惠活动和吸引人的展览等方式，吸引更多的顾客进店购物，从而增加销售额。
2. 品牌知名度提升：人流量的增加也为商场提供了宣传和推广的机会。
商场可以邀请知名品牌举办活动，吸引更多人的关注，提升品牌知名度和美誉度。
3. 商户租金上涨：人流量对商场的各个商户也有直接影响。
人流量越多，商户的曝光度和销售机会就越多，因此商场可以根据人流量的变化调整商户的租金，进而增加商场的收入。
4. 服务水平提升：商场经营者在面对人流量增加时，需要提高服务水平，以满足消费者的需求。
这包括增加员工数量、提供更好的服务和购物环境等，以提升消费者的满意度和忠诚度。
结论：通过对某商场的人流量调查，我们可以看到人流量的变化趋势对商场经营产生了重要的影响。
商场经营者应根据人流量的变化制定相应的经营策略，以提高销售额、品牌知名度和服务水平。
同时，人流量调查也为其他行业提供了有益的参考，帮助他们更好地了解消费者行为和市场趋势，做出更明智的决策。
景区人流量调查专业术语
景区人流量调查专业术语
1.年总客流量（Annual Visitor Arrivals），指景区每年接待的总游客数量，通常以人数或人次计算。
2.实时客流量（Real-time Visitor Counts），指景区当前时刻的游客数量，通常由景区管理人员通过监控、计数等方式获取。
3.游客停留时间（Visitor Stay Time），指游客在景区内的停留时间，包括游览、休息、用餐等时间。
4.游客满意度（Visitor Satisfaction），指游客对景区的整体评价和满意度，通常通过调查问卷、评分等方式获取。
5.游客消费额（Visitor Spending），指游客在景区内的消费金额，包括门票、餐饮、购物等方面的消费。
6.游客来源地（Visitor Origins），指游客来自的地区或国家，通常通过调查问卷、身份证件等方式获取。
这些术语在景区人流量调查和数据分析中有着重要的应用和意义。
行人流量实验报告
六 、 实 验步骤 （1）选择调查地点，布置千方客流检测系统。 （2）丈量观测路段或断面的宽度，绘制平面示意图，标明影响行人流量或速度的障碍 物。 （3）启动千方客流检测系统进行行人流量检测。 （4）选 10 名实验人员作为 1 组，男、女各 5 位，同方向依次行走（每人走 1 次），拍 摄行人交通流视频，比较不同性别人员之间的步幅、步频、步速的差异。 （5）分别将实验人员分 2 组和 3 组，同方向循环行走，拍摄行人交通流视频。 （6）将实验人员分 2 组，同方向交叉行走（行人交织现象），拍摄行人交通流视频。 （7）将实验人员分 2 组，反方向循环行走，拍摄行人交通流视频。 （8）将实验人员分 2 组，反方向交叉行走（行人交织现象），拍摄行人交通流视频。 （9）在检测区设置障碍物，将实验人员分 3 组，分别进行同方向循环行走和同方向交 叉行走，拍摄行人交通流视频。 （10）根据“实验报告内容与要求”，对采集的数据进行内业统计分析，并编写实验报 告。
8 78.57 1.75 1.38 8 73.33 1.88 1.38 11 57.89 1.73 1.00 9 73.33 1.67 1.22 7 68.75 2.29 1.57 9 68.75 1.78 1.22 8 61.11 2.25 1.38 9 64.71 1.89 1.22
c) 选取一个断面，每 1min 记录一次流率，每 3min 记录一次平均流率（两个方向）
图 3 加入影响行人流量或速度的障碍物后的调查区域示意图 b)记录男生队伍和女生队伍走过调查区域的时间，原始数据如下表 1。
1m 999,96
女生
1 2 3 4 5 6 7 8
人流量调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在地区的客流情况，为商业发展、城市规划提供数据支持，我们特开展此次人流量调查。
您的宝贵意见对我们非常重要，请您在百忙之中抽出几分钟时间，协助我们完成以下问卷。
所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的职业：（）学生（）公务员（）企业员工（）个体工商户（）自由职业者（）其他二、出行习惯4. 您每周出行频率：（）每天（）每周1-2次（）每周3-4次（）每月1-2次（）每月3-4次（）几乎不出行5. 您主要出行方式：（）步行（）自行车（）电动车（）摩托车（）汽车（）公共交通（如公交、地铁等）（）其他6. 您选择出行方式的主要因素：（）距离（）交通费用（）出行时间（）舒适度（）安全性（）其他三、消费行为7. 您每月消费水平：（）低收入（）中等收入（）高收入8. 您在以下场所消费的频率：（）商场/超市（）餐饮店（）娱乐场所（）美容美发店（）其他9. 您在消费时主要关注以下因素：（）商品价格（）商品质量（）购物环境（）服务水平（）促销活动（）其他四、人流量感知10. 您认为以下场所的人流量如何？（）商场/超市（）餐饮店（）娱乐场所（）美容美发店（）其他11. 您认为以下场所的人流量变化趋势：（）增加（）减少（）稳定12. 您认为以下场所的人流量与以下因素的关系：（）地理位置（）商业氛围（）城市规划（）其他五、意见和建议13. 您对以下场所的人流量管理有何建议？（）商场/超市（）餐饮店（）娱乐场所（）美容美发店（）其他14. 您对我们此次人流量调查有何建议？感谢您的参与！祝您生活愉快！【问卷结束】注：本问卷采用匿名方式，请您放心填写。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
再次感谢您的支持与配合！。
人流量调查报告
人流量调查报告人流量调查报告一、引言人流量调查是对特定地点或场所的人员流动情况进行统计和分析的一项重要工作。
通过人流量调查，我们可以了解人员活动的规律、趋势以及对环境的影响，为城市规划、交通管理、商业决策等提供科学依据。
本报告将对某商业中心进行人流量调查，以期揭示人员流动的特点和规律。
二、调查背景本次人流量调查针对某商业中心进行，该商业中心位于城市中心区域，周边有多个办公楼、酒店和购物中心。
调查时间为一周，每天从早上8点到晚上10点，共计14小时。
三、调查方法为了准确获取人流量数据，我们采用了以下调查方法：1. 视觉观察法：调查员对商业中心的主要出入口、人流集中区域进行观察，记录每小时进出人数。
2. 人员计数器：在商业中心的主要通道和狭窄区域设置人员计数器，自动记录人员通过数量。
3. 问卷调查：随机选择商业中心的部分人员进行问卷调查，了解他们的消费习惯和需求。
四、调查结果1. 人流量高峰时段：通过观察和计数器数据，我们发现商业中心的人流量高峰时段主要集中在中午12点至下午2点和下午6点至晚上8点，这与周边办公楼的工作时间和晚餐时间相吻合。
2. 人员流动路径：根据观察和计数器数据，我们发现商业中心的主要人员流动路径是从主要出入口进入，然后沿着主通道前往商店和餐厅。
同时，还有一部分人员通过地下通道进入商业中心，这与周边地铁站的位置有关。
3. 消费习惯和需求：通过问卷调查，我们了解到大部分人员在商业中心主要是购物和用餐，其中购物占比较大。
他们在购物时更注重品牌和品质，而在用餐时更注重口味和环境。
此外，还有一部分人员会在商业中心办理一些日常服务，如银行和快递等。
4. 环境影响因素：商业中心周边的交通状况、停车位数量和商业设施的品质都对人流量产生一定的影响。
交通便利和停车位充足的商业中心更容易吸引人员前来，而商业设施的品质和种类多样性则能提高人员停留时间和消费意愿。
五、结论与建议通过本次人流量调查，我们得出以下结论：1. 商业中心的人流量高峰时段主要集中在中午和晚上，应在这些时段加强人员管理和服务。
获取历史人流量的方法
获取历史人流量的方法说实话获取历史人流量这事，我一开始也是瞎摸索。
我最早的时候想到了直接去问那些在那附近待了很久的老人或者小商贩，我就到处跑，找那些街头巷尾卖煎饼果子的阿姨，还有坐在门口晒太阳的大爷。
可是这方法不太准啊，他们也就是个大概印象，比如说“哎呀，以前这人流量就挺多的”，多是多少，一点都不精确。
这就是我的第一次失败教训，这种纯靠人记忆的东西，主观性太大，数据不可靠。
后来我想，那些大的商场、景区，他们自己肯定有人流量的统计。
我就厚着脸皮给商场的管理处打电话，说我想了解下历史人流量的情况，做个小调查啥的。
有的商场还挺好，会告诉我一些大概的数据，但有的根本就不搭理我，可能觉得我是竞争对手在打探消息吧。
而且就算他们告诉我了，数据也不是特别全面，只是他们想让我知道的那部分，可能是经过挑选的，用来显示他们生意很火爆那种。
还有啊，我试过从地图软件获取数据，你像一些地图软件在搜索某些地点的时候会显示热闹程度啥的。
我就琢磨着这里面是不是能挖出点历史人流量来。
我自己在那研究了半天，发现根本不是那么回事儿，这些数据时效性很强，很难从中还原出历史的情况，顶多能看看现在这个时候人流量大致是多少。
不过现在想起来，我当时这个想法本身就有点天真啦。
再就是有些公共设施像是地铁站、火车站这种地方，人流量庞大而且有官方的监控统计。
我就到处查这些地方公开的数据，这个的挑战在于数据特别分散，每个城市不同站点的公开程度也不一样，找起来超级费劲。
但是如果能找到完整数据的话，那可就很靠谱了。
我现在觉得最靠谱的方法可能还是从城市规划部门或者交通部门找数据。
不过这些部门的数据获取起来可能手续多一些，但是他们的数据量大而且较全面。
我准备进一步去试试看这个方向，说不定就能把历史人流量这个事儿搞清楚了呢。
另外，如果是像那种公司性质的，可能会找专业的数据分析公司来做调查统计人流量，我没有经济实力去找这样的公司，但这也算是个办法，如果有人有条件的话不妨可以一试。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
居民区
D
＊彭浦 ＊中原
＊北新泾
商圈定义表1续 商圈定义表 续
商圈名 称
旅游区
商圈代 号
T
主要描述
商圈内有大型 旅游点
聚 客点
聚客点以旅游景 点为主；其他零 售店仅需满足旅 客需求。 封闭区域的本身 就是主要聚客点
主要交通方式 上海市商圈样 例
基本上以旅游巴士 为主，但公交线路 也会存在 ＊豫园
封闭商圈
具体商圈定义详见商圈定义图表（表1）
商圈定义表1 商圈定义表
商圈名称
市级商圈
商圈代号
A
主要描述
全市所有的 人都会光顾 的商业区
聚 客点
各种零售商店，包括 大型百货公司和高档 专卖店，这些聚客点 相对于全市其他地区 不论在数量上，规模 及品质上均显得比较 大，比较高 一般会有中型百货公 司及相当数量的零售 商店
A
图1
人流量测算规则及方法
6、对于与卖场相结合的商圈或单纯的X商圈 （购物中心或大卖场），人流量的测算依据 以下规则及方法： B、新址在X商圈内，则人流计算以进入 该X商圈实际的人流为估算依据（如该商圈尚 在筹备中，则以该业主提供的预测TC为基础 估算）；如进行人流复测时，则测量实际进 入该卖场或购物中心的人流。 按图2方式测算 人流
主要交通方式
公交线或地铁相 当便利，通达全 市各地，该商圈 中心内还有主要 街道等
上海市商圈样例
＊淮海路 ＊南京路 ＊徐家汇
区级商圈
B
全区所有的 人都会光顾 的商业区 商圈内有大 量居民，并 且有明显的 零售行为， 主要吸引附 近居民 商圈内有大 量居民，但 相对明显缺 少商业行为
公交线或地铁通 达整个区
C
B
情况c 情况
人流量测算规则及方法
情况D： 如果店址位于正在施工一栋楼房（或 一片区域）中，因此而影响了正常人流量， 则我们可以参考以下变通方法来测人流量： 1）可以考虑避开店址，而在其旁边正常营业的 街（路）来测人流（如左图之A点）。
B A
店址
R=100M
D
2）可以考虑在附近不远处的马路上测人流量 （如左图之B，C处，但应优先选择距离新 址最近的马路（尽量不超过100米）。 3）如果A，B，C处均因故无法测试，可以在店 址的对街处（如左图之D处）来测人流量。 4）同时，也应当寻找类似商圈的对等店以做 平 衡比较的取舍。 5）如果在B/C/D处测人流，则其捕获率一般会 低于正常测人流量时的水平，因此，在预估 营业额时，捕获率要向下调整（由市场自行 决定调降幅度）
＊四川北路 ＊八百伴 ＊田林 ＊曹杨 ＊宜川 ＊长青
商业/居民 区
C
银行，邮电局及小型， 公交线路相对较 中型零售店形成的零 少，会有公交线 路通向市中心 售商业街，为当地居 民服务，有时偶尔会 有大型超级市场或地 方性百货公司存在于 此区域内 只有小型零售或生活 基本必需品的供应商 店（小型食品店，面 包房和洗衣店等，） 有时偶尔会有大型超 级市场或较小规模的 百货商场存在于此区 域内 基本较少，仅供 居民进出
A
R=100M
店址
在距离店址不超过100米的范围内，选 择平时人流量与店址相当的点测试人流 量（如左图B点）；若B点也有问题， 可选择C点 如果上述地点均受市政建设影响，导致 人流量骤减，则可以考虑找类似的商圈 的对等店的方式来预估人流量 如果以上几点均因故不适用，方得考虑 以A点的实测人流量为基础，乘以X倍， 来预估人流量。系数X是经过市场的反 复判断后认定的店址在市政建设前的大 约人流量为现在实测人流量的倍数。
人流量测算规则及方法
8、若店址所在商圈为T商圈，则需取得该旅 游景点年客流量，以该客流量为人流估算 依据。 9、若店址附近有施工建设，可以采用适当的 交通方法（参见C、D两例）。但请将变动 测人流的情况具体在人流测量表上明确附 注。
人流量测算规则及方法
情况C：如果店址A附近有较大规模的市政建 设，因此导致封路，变道或特定时间内的人车 管制通行，而影响了正常人流量，则我们可参 考以下变通方法统计人流量
人流量调查
训练部 Jason Lu
关键
人流量＝人流数量×人流质量 人流数量×捕捉率＝门店来客数（TC） 人流质量决定门店单笔消费评价金额 （AC） SALES=TC×AC
人流量调查培训
商圈定义 人流量测算方法与规则 1、简介 2、人流量测算的原则 3、人流量测算规则及方法
商圈定义
共分为8类商圈： A类： 市级商圈 B类：区级商圈 C类： 商业/居民区 D类：居民区 T类： 旅游区 X类：封闭商圈 CBD：办公商圈 S类：特殊商圈
A C 情况D 情况
10．店址位于转角处的人流量测算方法：
1 A
店址
人流量测算规则及方法
C 2
B
当店址位于十字路口的转角处时，可以 按照左图所示进行测算： 1）分别在两条街的A、B两点统计人流 量，所测人流为靠近店址一侧的双 向人流，即A和B。 2）在C处统计在店址转角处拐弯的人流， 即沿箭头1和2拐弯的人流。 3）扣除重复统计的人流，则总人流量 的公式为： 总人流量=A 总人流量=A + B - C
1.
人流量测算规则及方法
情况A： 在C、D类商圈或是在小城市门店正前方的道路宽 度小于双车道（道路宽度小于12米），且道路中间没 有任何障碍和隔断，可自由穿行 ，将道路对面人流的 50%，计入总人流量。 则总人流量的计算如下： 店址一侧人流量+店址对面人流×50%=总人流量 店址一侧人流量+店址对面人流×50%=总人流量
人流量测算规则及方法
情况B： 如果门店正前方的步行街宽度小于20米，且步 行街中间没有任何障碍，则可将对面人流全数计 入。 则总人流量的计算如下： 店址一侧人流量+店址对面人流= 店址一侧人流量+店址对面人流=总人流量 注：步行街宽度大于20米，或者马路中间有障碍 存在，则一律不得统计对面人流。
人流量测算规则及方法
6、对于与卖场相结合的商圈或单纯的X商圈 （购物中心或大卖场），人流量的测算依据 以下规则及方法： A、新址在A+X，B+X，C+X，D+X商圈， 且新址有独立对外的出入口时，则需计算经 过门店门口的人流及进入该卖场的人流（如 卖场有多个主入口，则应同时计算人流）， 按图1方式测算人流。
人流量测算规则及方法
X
商圈是一个相 对独立存在的 封闭区域(大型 超级市场，机 场，大型购物 中心等) 商圈内有大量 的办公人口
可能有特定线路
＊家乐福 ＊大润发 ＊乐购 ＊沃尔玛 ＊梅陇镇 ＊国贸(北京)
办公商圈
CBD
办公大楼为主， 但不一定有大型 百货，但通常有 一些配套的中高 档服务专卖店， 咖啡馆及便利店 至少有一个聚客 点吸引人流（大 型的公园，博物 馆，广场等）
1．遵守人流量测算规则及方法 对于数字， 2．对于数字，不要弄虚作假 不自以为是， 3．不自以为是，对于数字不任意变更 （如有市场特殊情况，应及时提供具体说明） 要确保测算人员对测算有正确的认识， 4．要确保测算人员对测算有正确的认识， 并了解测算的方法和操作
人流量测算规则及方法
人流量测算的时间为1周（7天），每天的测算时段为 早上7：00-晚上10：00。 2. 在进行测算的7天内，应避免国定节日。 3. 不得因为天气因素而调整实测人流量；如遇特殊的天 气（如：台风），则应延后再测。 4. 除了经过特批的那些特殊城市以外，人流量的统计对 象不得包括机动车（轿车、摩托车或公交车）。 5. 统计的人流，应当是店址一侧，经过门店主入口正前 方的人流。 店址一侧人流量=总人流量 店址一侧人流量= （A，B两种特殊情况，可将对面人流全部或部分计入）
家乐福 店址 B
如果该X商圈尚在筹备中，则需测算餐 厅所在位置主入口的人流，同时参考 该业主提供的预测TC为基础估算人 流；在该种状况下，如果进行人流复 测时，则同样采用左图所示方法 A测试点计录靠店址一侧的双向人流 B测试点记录所有进入家乐福的人流数 （如卖场有多流量测算规则及方法
A、B测试点记录所有进入家乐福的人 流数 总人流数=A+B
店址
家乐福
A
B
如果该X商圈尚在筹备中，则以该业主 提供的预测TC为基础估算；在该种 状况下，如果进行人流复测时，则同 样采用左图所示方法
图2
人流量测算规则及方法
7、只有当店址附近100米范围内有总计不小于 100平方米的自行车停放区时，才可以统计自 行车流量。 将自行车流量的50%计入总人流量。则总人 流量的计算如下： 步行人流量+自行车流量×50%= 总人流量 但若为D类商圈,则自行车流量可以100%计算, 不需要再以50%计算.
交通相当便利，偶 尔会有地铁直达
特殊商圈
S
商圈内的人流 有高度的目的 性
与A商圈类似
＊人民广场
人流量测算方法与规则
简介： 简介： 人流量测算是计算预估营业额中的 重要组成部分， 重要组成部分，是预估营业额过程中唯 一最实际的数据来源。 一最实际的数据来源。
人流量测算方法与规则
人流量测算的原则 ：
其中，c统计双向拐弯人流，即：c=1+2 因此，对于店址位于转角处的情况，在 测算人流量时，至少有3个人在3个 点（A, B, C）上同时测算。
Q&A
THANK YOU!