营销副总经理岗位说明书
市场营销副总经理岗位职责
市场营销副总经理岗位职责市场营销副总经理岗位职责:1. 参加制订公司营销战略,按照营销战略制定公司营销策略、营销方案、营销预算方案;2. 全面负责营销团队的管理、搭建、协调工作,并能够乐观与生产、研发、临床等相关部门举行跨部门交流;3. 制定公司总体的年度销售方案,并细分到管辖的各部门年度营销方案、终于落实并贯彻执行;4. 定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动举行核查分析,准时调节营销策略和方案,制订预防和订正措施,确保完成营销目标和营销方案;5. 负责分解下达年度市场营销预算,并按照市场和公司实际状况准时调节和有效控制。
6. 定期向上级领导汇报营销发展、完成状况,以及管理方面规定的落实与推动;7. 组织并指导企业产品结构调节、市场开发,品牌形象建设与管理;8. 主持制订、修订营销系统的工作程序和规则制度,确保制度、流程、管理在执行中的科学性;9. 时时关注国内外行业的进展趋势、最新动态及市场需求,预测进展趋势,为公司业务进展做出推断与决策;10. 制定营销系统年度专业培训方案并帮助培训部实施。
任职要求:1. 医学、药学、市场营销相关专业,硕士以上学历;接受过专业、系统的市场营销、人力资源、财务管理等方面的培训;英文流利;2. 具有10年以上大型药企营销管理阅历,5年以上的销售副总工作阅历;3. 认识血液制品药物销售运作模式(有凝血Ⅷ因子产品阅历者优先);4. 具有良好的跨部门交流、协调实力;5. 具备优秀的管理实力、统筹实力、市场开辟实力。
岗位职责:1. 参加制订公司营销战略,按照营销战略制定公司营销策略、营销方案、营销预算方案;2. 全面负责营销团队的管理、搭建、协调工作,并能够乐观与生产、研发、临床等相关部门举行跨部门交流;3. 制定公司总体的年度销售方案,并细分到管辖的各部门年度营销方案、终于落实并贯彻执行;4. 定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动举行核查分析,准时调节营销策略和方案,制订预防和订正措施,确保完成营销目标和营销方案;5. 负责分解下达年度市场营销预算,并按照市场和公司实际状况准时调节和有效控制。
副总经理岗位职责说明书范本（三篇）
副总经理岗位职责说明书范本一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作。
负责协助总经理进行公司整体战略的制定和实施，监督和管理公司的各项业务运营。
在总经理的指导下，参与公司的决策计划和业务开展，确保公司的目标和利益最大化。
二、岗位职责1. 协助总经理进行公司的战略规划和决策。
2. 跟踪市场和行业动态，分析市场趋势，为公司的决策提供参考。
3. 参与公司的年度和季度计划的制定，协助总经理对各部门的目标进行拆解和分解。
4. 协调并管理各个部门的工作，确保各项业务按时、按质量要求完成。
5. 负责公司的绩效管理工作，制定绩效目标和绩效评估体系，推动绩效管理制度的落地实施。
6. 协助总经理管理公司的人力资源工作，包括招聘、培训和福利待遇等。
7. 负责公司内外部的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
8. 组织并主持公司的重要会议，包括董事会、股东会等。
9. 负责公司的风险管理工作，制定和实施相关的风控措施。
10. 参与公司的战略合作伙伴的挑选和合作谈判，推动战略合作项目的实施。
11. 参与公司的项目管理工作，协助总经理监督项目的进展和风险控制。
12. 协助总经理进行公司的财务管理和资金运作，提供财务报告和预测分析等。
13. 参与公司的创新和改革工作，推动公司的业务转型和升级。
14. 完成总经理交办的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类相关专业优先。
2. 具备较强的战略规划和决策能力，能够对市场和行业进行准确的分析和预测。
3. 具有较强的团队协作和组织管理能力，具备领导和激励团队的能力。
4. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与内外部合作伙伴进行沟通和协调。
5. 具备较强的市场开拓和商务谈判能力，能够开展业务拓展和合作谈判工作。
6. 具备较强的风险控制和项目管理能力，能够对项目的进展和风险进行有效的管理和控制。
7. 具备较强的财务和资金管理能力，能够对财务报表和预测进行准确的分析和判断。
副总经理岗位职责说明书范文（4篇）
副总经理岗位职责说明书范文一、岗位概述副总经理是公司中高级管理层的一员，直接向总经理汇报，协助总经理完成公司整体管理工作，负责协调各个部门的工作，推动公司的发展。
副总经理需要具备全面的管理能力和战略思维，协助总经理制定发展战略、管理重要业务，保障公司的正常运营。
二、岗位职责1.协助总经理制定公司的发展战略和年度计划，参与制定公司的发展方向和目标，并推动其实施；2.负责协调各个部门的工作，确保各项工作按时完成，协调解决各部门之间的矛盾和问题，保持公司内部的和谐氛围；3.负责公司重要业务的管理和运营，对公司的运营状况进行监控和分析，及时提出改进措施，确保业务的顺利进行；4.指导和管理下属部门的工作，制定部门的工作计划和目标，督促部门领导完成工作任务；5.参与公司的重要决策和重大项目的推进，对项目的风险和可行性进行评估，提出相应的建议；6.负责与外部合作伙伴的沟通和协商，维护公司与合作伙伴的关系；7.负责处理紧急事件和突发情况，对公司的危机管理能力进行提升；8.负责公司的日常管理工作，包括但不限于人员管理、预算管理、业绩评估等；9.参与公司的市场营销活动和宣传推广，提升公司品牌形象和市场影响力；10.协助总经理与各级政府部门和相关机构进行沟通和协调，确保公司的合法合规运营。
三、岗位要求1.具备本科及以上学历，管理类相关专业优先；2.具备丰富的企业管理经验，熟悉企业运营管理流程和各个部门的工作流程；3.具备卓越的战略思维和问题解决能力，能够独立制定发展战略和解决复杂问题；4.具备优秀的协调和沟通能力，能够有效协调各个部门和管理团队之间的关系；5.具备良好的团队管理能力，能够激发团队的工作积极性和创造性；6.具备较强的分析和判断能力，能够及时发现和解决问题；7.具备良好的职业操守和团队合作精神，具备较强的抗压能力；8.具备较强的语言表达和书面沟通能力，能够准确表达自己的观点和意见；9.具备一定的市场营销和品牌推广经验，了解市场动态和行业发展趋势。
营销副总经理岗位职责
营销副总经理岗位职责营销副总经理是企业中负责订立和实施市场营销策略的高层管理职位。
他们需要具备杰出的市场营销学问和阅历，能够领导和管理团队，并有效协调企业的资源以实现营销目标。
接下来，我们将认真介绍营销副总经理的职责。
一、订立和实施市场营销策略作为营销副总经理，首要职责是订立和实施企业的市场营销策略。
他们需要了解企业的产品、目标客户以及竞争对手，并分析市场趋势和需求，以订立最佳的营销计划。
该计划应当包括价格、产品定位、品牌形象、推广活动等细节。
二、领导和管理团队营销副总经理需要领导和管理营销团队，确保他们的工作符合企业的目标和执行营销计划。
他们应当定义整个团队的工作职责，订立目标和KPI，并与团队成员建立必要的沟通渠道。
对于营销人员的聘请和培训也是营销副总经理的职责之一、三、协调企业资源营销副总经理需要协调各个部门的资源，以实现营销目标并支持企业增长。
他们需要与技术、制造、采购等相关部门建立紧密的合作关系，以确保企业能在市场中保持领先地位。
在此过程中，他们需要挖掘资源的最大价值，并协调企业各部门之间的关系。
四、监测市场动态了解市场是订立营销策略的基础。
营销副总经理需要监测市场动态，包括了解竞争对手的策略和行动、分析行业趋势和前景等，以调整并完善企业的营销计划。
他们还需要从客户反馈和市场数据中取得有用信息来改进产品和服务。
五、建立品牌与公关建立品牌和公关是企业成功的关键之一、营销副总经理应当设定品牌形象及风格，订立品牌战略，并执行品牌推广计划。
同时，营销副总经理还应当负责企业的公关工作，与媒体、业界组织及消费者保持长期良好合作关系，以推广企业形象和产品。
六、参加市场活动营销副总经理需要在市场活动中扮演活跃的角色，包括参加行业会议和呈现会、与客户保持联系、与业界领袖交流等。
通过参加各种市场活动，他们可以更好地了解市场和客户需求，并与他人建立联系和关系，以提高企业的竞争力。
以上就是营销副总经理的职责。
业务销售副总经理岗位职责范文(二篇)
业务销售副总经理岗位职责范文业务销售副总经理是负责企业销售业务管理的高级职位，其职责是组织和领导销售团队，制定销售策略和计划，并监督和评估销售绩效。
以下是一个关于业务销售副总经理岗位职责的范本，供参考：一、制定销售策略和计划1. 分析市场情况和竞争对手，并综合各种因素制定销售策略和计划；2. 制定销售目标和指标，并与销售团队共同制定达成目标的具体措施；3. 定期评估销售策略的有效性，并根据市场变化及时调整和优化销售计划。
二、组织和领导销售团队1. 组织建设销售团队，包括制定团队组织结构、招聘和培训销售人员；2. 分配销售任务和资源，确保销售团队高效运转，达成销售目标；3. 激励和指导销售人员，提供销售技巧和知识的培训，提高销售团队的绩效；4. 持续关注销售团队的工作状态和心理健康，及时解决困扰销售团队的问题。
三、开拓和维护客户关系1. 深入了解客户需求，制定有效的客户开发策略；2. 协助销售人员进行大客户谈判和销售活动，提供高效的销售支持并协调内外部资源；3. 积极跟进客户合作项目的执行进展，解决客户问题和投诉；4. 维护客户关系，建立长期合作伙伴关系，实现客户的满意度和忠诚度。
四、监督和评估销售绩效1. 设定销售绩效评估指标，并制定相应的绩效评估体系；2. 监督销售人员的工作进展和绩效，及时发现并解决问题；3. 定期评估销售绩效，制定改进措施和提高销售效率的方案；4. 分析销售数据和市场信息，提供有关销售策略和决策的数据支持，帮助企业制定销售计划和发展战略。
五、制定销售培训计划1. 分析销售团队的能力和技能需求，制定销售培训计划；2. 配合培训部门组织销售培训活动，提供销售培训材料和资源；3. 监督销售培训效果，收集反馈，及时调整培训计划；4. 提供销售人员个人发展的建议和帮助，推动销售团队的整体素质提升。
六、协调内外部资源1. 与企业内部各个部门合作，协调销售活动所需的人力、物力、财力等资源；2. 与合作伙伴、供应商等外部单位进行有效的合作和沟通，争取资源和支持；3. 确保内外部资源的及时供应，满足销售活动的需要；4. 解决困扰销售活动的问题和难题，以确保销售目标的顺利实现。
副总经理岗位说明书6篇
副总经理岗位说明书6篇副总经理岗位说明书 (1)1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。
作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理，参考决策。
10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
副总经理岗位说明书 (2)一、按照分工负责的原则，对公司人事行政、品质管理工作，实施管理。
二、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。
三、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。
协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施。
四、协助总经理按照行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。
审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件。
五、完善公司管理体系，配套服务体系。
协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。
六、负责提交年度经营管理工作总结报告。
副总经理岗位说明书 (3)1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。
营销副总经理岗位职责
营销副总经理岗位职责营销副总经理是一个组织中负责营销战略和市场推广的高级管理职位。
他负责制定公司的营销战略，领导和协调营销团队的工作，以促进业务增长和市场份额的提高。
以下是营销副总经理的主要职责：1. 制定公司的营销战略：营销副总经理应根据市场情况和公司的发展目标，制定相应的营销战略。
这包括确定目标市场、拟定产品定位、制定定价策略、确定渠道策略、制定促销活动等。
2. 领导和协调营销团队：营销副总经理负责领导和管理营销团队，确保团队成员明白公司的营销目标和战略，并能有效地执行和落实。
他需要与团队成员合作，协调各个部门的工作，确保整个营销流程的顺利进行。
3. 监测市场动态和竞争对手：营销副总经理需要紧密关注市场动态，了解消费者需求和竞争对手情况。
他应定期分析和研究市场数据，进行市场调研和竞争对手分析，以便及时调整营销策略和推出新的市场营销活动。
4. 拓展市场份额：营销副总经理应制定并执行有效的市场推广计划，以扩大公司的市场份额。
他需要与销售团队密切合作，确保销售目标的达成，并通过市场营销活动提高产品或服务的知名度和市场占有率。
5. 管理营销预算：营销副总经理负责管理和控制营销预算，确保预算的合理分配和有效利用。
他应根据市场需求和公司实际情况，制定并监督营销预算的执行情况，并及时调整预算分配策略。
6. 管理品牌形象：品牌形象对于公司的市场地位和竞争力至关重要。
营销副总经理负责管理和塑造公司的品牌形象，确保品牌的一致性和正面形象的传播。
他需要与公关团队合作，制定并执行品牌推广计划，提高品牌的认知度和美誉度。
7. 分析和评估营销效果：营销副总经理需要定期分析和评估各项营销活动的效果，为公司的决策提供依据。
他应建立相关的指标体系，对销售数据、市场调研数据等进行分析，评估市场反馈和消费者满意度，并提供相应的改进建议。
8. 管理与合作伙伴的关系：营销副总经理需要与供应商、渠道合作伙伴、广告代理商等外部机构建立和维护良好的合作关系。
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作，并在总经理的授权下，负责公司的部分业务和管理工作，以确保公司的正常运营和持续发展。
二、岗位职责1、战略规划与决策支持（1）协助总经理制定公司的发展战略和长期规划，参与重要决策的讨论和制定。
（2）收集、分析市场信息和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
2、业务管理与运营（1）负责分管部门的日常管理和业务运营，确保各项工作的顺利进行和目标的达成。
（2）制定和完善分管业务的工作流程、管理制度和操作规范，提高工作效率和质量。
（3）协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进部门之间的协作与配合。
3、团队管理与人才培养（1）负责分管部门的团队建设，选拔、培养和考核下属员工，提高团队的整体素质和业务能力。
（2）制定员工培训计划和职业发展规划，为员工提供成长和晋升的机会。
（3）激励员工的工作积极性和创造性，营造良好的工作氛围和企业文化。
4、市场营销与业务拓展（1）协助总经理制定市场营销策略和销售计划，开拓市场，提高公司的市场份额和知名度。
（2）负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。
（3）寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的多元化和国际化发展。
5、财务管理与预算控制（1）参与公司的财务预算编制和成本控制，确保公司的财务状况良好。
（2）审批分管部门的费用预算和支出，控制成本，提高资金使用效率。
（3）协助总经理进行财务分析和风险评估，为公司的经营决策提供财务依据。
6、项目管理与推进（1）负责重大项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）跟踪项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险。
（3）对项目进行评估和总结，积累经验教训，为今后的项目管理提供参考。
7、公共关系与对外合作（1）代表公司与政府部门、行业协会、合作伙伴等进行沟通和协调，维护良好的公共关系。
（2）参与对外合作项目的谈判和签约，保障公司的合法权益和利益最大化。
营销部副总经理岗位职责
营销部副总经理岗位职责营销部副总经理是企业营销战略实施的重要管理岗位，其职责主要包括以下几个方面：1. 营销计划制定和执行营销部副总经理需要与营销总经理和企业高层领导一起制定企业的营销计划，包括市场营销策略、销售计划和客户拓展计划等。
其次，需要负责此计划的实施与执行，制定具体的营销方案和销售策略，开展市场调研和数据分析，推动销售业绩的增长，保证企业的市场占有率。
2. 团队建设和管理营销部副总经理需要领导营销团队的建设和管理。
其首要任务是搭建高效的销售团队，监督团队的日常工作，管理团队的招聘、培训和绩效考核等，提高团队的销售能力和质量。
另外，需要与其他部门密切合作，加强内部沟通和协作，共同推进企业的发展。
3. 市场营销推广营销部副总经理负责公司的市场推广工作，包括开展线上和线下营销活动、组织与客户沟通的活动、积极开展市场公关等等。
需要有深刻的市场洞察力，创新营销手段，提高公司品牌度和知名度，吸引更多的客户和市场机会。
4. 销售绩效管理营销部副总经理需要负责公司销售业绩的考核和管理。
通过制定合理的业绩考核体系和奖励机制，激励销售人员的积极性和创造性，规范销售行为，提高销售绩效和效率。
5. 经营管理和决策支持营销部副总经理需要与财务、采购、生产等部门协调工作，统筹资源配置，制定营销预算，管好公司的财务支出。
同时，需要参与重要决策的讨论和确定，为管理层提供相关建议和支持，保障公司整体发展目标的实现。
总的来说，营销部副总经理需要拥有丰富的市场营销经验和良好的管理技能，既能带领团队推动企业的销售业绩，又要在公司整体经营管理中扮演重要角色，确保公司目标的实现。
营销副总经理岗位职责(3篇)
营销副总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，组织落实公司各项营销制度。
2、组织制定各运营单位的运营管理规定，强化营销部位的管理，并监督落实。
3、组织或监督所辖部门对员工进行营销知识培训，提高员工的营销意识。
4、监督各基层单位的每月营销专题例会及营销情况检查，发现问题及时督促整改，并抓好落实。
5、积极组织开展营销月、营销日等一系列营销活动，组织加强对用户营销知识宣传。
6、组织加强对营销人员的管理，督促检查责任的落实。
7、组织加强对营销队伍的演练，提高营销人员的水平，营销率____％。
8、严格落实“四不放过”原则，按照公司规定处理各类营销事故。
营销副总经理岗位职责（2）营销副总经理的岗位职责通常包括以下方面：1. 制定和执行公司的营销策略，与其他部门合作，确保市场推广活动与公司的目标和战略保持一致。
2. 管理和监督整个营销团队，包括市场营销，产品管理，品牌管理，市场调研等职能部门。
3. 负责制定年度市场推广计划和预算，并确保资源的正确分配和利用，以实现销售目标和利润目标。
4. 协调各个营销项目的开发和执行，确保项目的质量和进度符合公司的要求。
5. 跟踪市场趋势和竞争动态，提出市场调研报告和建议，为公司决策提供数据支持。
6. 确保公司产品和服务的品牌形象一致，并负责制定和执行品牌推广策略。
7. 开展与销售团队的紧密沟通，协助销售人员制定销售计划和策略，提高销售业绩。
8. 跟进市场反馈和客户需求，及时调整市场策略和产品定位，以适应市场变化。
9. 管理营销预算和成本，并监控市场推广效果，确保最大化的投资回报率。
10. 参与公司战略规划和决策，为公司未来发展提供营销战略建议和支持。
营销副总经理岗位职责（3）营销副总经理通常负责以下岗位职责：1. 制定和执行公司的营销战略，确保公司实现销售目标和业绩增长。
2. 组织和管理市场营销团队，分配工作任务并提供必要的培训和指导。
3. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略和计划。
营销副总岗位职责(精选)
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责催促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领略公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部份配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对份子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部份配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或者形象受到伤害。
工作职责：1、参预营销计划的制定；2、负责商务活动(物流、资金流、信息流等)的协调、检查和控制；3、负责价格策略的维护、协调和控制；4、负责营销渠道的日常管理工作；5、负责协调供需关系；6、负责运输分供方管理；7、负责营销系统 ISO9001 和 ISO14001 体系的运行和维护工作；8、负责营销总部的行政管理事务；9、营销总监不在时，履行营销总监授权的职责；1．参预制订公司营销战略。
营销副总岗位说明书10篇
营销副总岗位说明书篇1第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。
定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务;第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。
找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系;第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施;第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平;第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要;第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账;第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。
控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用;第十一条：参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行; 第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍;第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项;第十四条：承办公司交办的其它工作。
营销副总岗位说明书篇2一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。
二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。
三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。
营销副总经理岗位职责说明书
营销副总经理岗位职责说明书营销副总经理是企业营销部门的高级管理职位，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定营销战略：负责制定并实施企业的营销战略，根据市场情况和竞争环境，确定产品定位、目标市场、市场推广策略等，以确保企业的市场份额和市场地位的提升。
2. 管理营销团队：负责组建并管理营销团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
通过有效的团队管理，提高团队的整体素质和执行力，实现销售目标。
3. 销售业绩管理：负责制定销售目标和销售计划，并监督团队的销售业绩。
与销售团队密切配合，制定销售策略和销售方案，确保销售目标的实现。
4. 市场推广管理：负责市场推广活动的策划和执行，包括广告、公关、市场活动等。
与市场部门紧密合作，制定有效的推广策略，提高企业品牌知名度和市场份额。
5. 市场竞争情报分析：负责收集、分析和评估市场竞争情报，了解竞争对手的产品、市场策略和市场表现，及时调整企业的营销策略，保持市场竞争优势。
6. 客户关系管理：负责建立和维护与客户的良好关系，提升客户满意度和忠诚度。
及时处理客户投诉和问题，保持良好的口碑和企业形象。
7. 营销预算管理：负责制定和监控营销预算，确保营销活动的投入与产出的平衡。
合理分配资源，实现最大化的市场营销效益。
8. 市场调研和产品定价：负责组织市场调研，了解市场需求和消费者需求，为产品的开发和定价提供决策依据。
9. 绩效评估和报告：负责对营销部门的绩效进行评估和报告，向高级管理层汇报营销工作的进展和结果。
根据绩效评估结果，提出优化营销策略和工作流程的建议。
以上仅为营销副总经理的职责说明的一部分，具体职责还会根据企业的规模和需求而有所不同。
营销副总经理岗位职责
营销副总经理岗位职责
营销副总经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定公司营销策略和计划：根据公司的发展战略和目标，制定营销策略和计划，包括市场定位、目标用户群体、产品定价、推广渠道等。
2. 管理团队：负责组建和管理营销团队，制定团队目标和工作计划，协调相关部门合作，确保团队高效运作。
3. 建立和维护客户关系：负责建立和维护与关键客户的良好关系，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 市场调研与竞争分析：定期进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手动态，为产品和营销策略的调整提供依据。
5. 确定销售目标和业绩评估：参与制定销售目标和业绩评估标准，监督销售团队的业绩情况，提出改进建议。
6. 指导市场推广活动：负责指导市场推广活动，包括广告、宣传、市场推广、展览会等，确保推广活动的有效性和ROI。
7. 分析销售数据和市场反馈：分析销售数据和市场反馈，了解产品的市场表现和用户需求，及时调整产品、定价和营销策略。
8. 参与产品研发和产品管理：与产品研发团队合作，参与产品规划和市场测试，提供市场需求和竞争情报，指导产品的定位和开发方向。
9. 拓展市场和渠道：负责开拓新的市场和渠道，寻找合作伙伴，建立合作关系，扩大产品的市场份额。
10. 监督营销预算和资源管理：负责监督营销预算的安排和使用，合理分配资源，确保营销活动的经济效益和效果。
营销副总经理岗位职责
营销副总经理岗位职责营销副总经理是负责营销部门工作的高级管理职位，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定营销策略：根据公司的市场定位和发展目标，制定年度营销计划和策略，包括市场调研、目标客户分析、产品定位、定价策略等，以提高市场份额和销售收入。
2. 管理市场推广活动：策划和组织各类市场推广活动，如广告、促销、公关活动、展览等，提高品牌知名度和市场曝光度，增加销售机会。
3. 开发市场拓展：负责开拓新市场，研究新业务机会和潜在客户，推动产品线扩展或进军新领域，以增加市场份额和销售额。
4. 管理团队：领导和指导市场团队，制定团队目标和工作计划，培养团队成员的销售和营销技能，激励团队成员提高工作效率和绩效。
5. 监测市场动态：关注竞争对手和市场发展趋势，定期进行市场调研和分析，及时调整营销策略和销售计划，以保持竞争优势。
6. 实施销售管理：与销售部门紧密协作，跟踪销售情况，制定销售目标和销售指标，监督销售业绩，及时提出改进措施和建议。
7. 维护客户关系：与重要客户保持密切联系，了解客户需求和反馈，解决客户问题和投诉，建立良好的客户关系，提升客户满意度。
8. 分析营销效果：对市场推广活动和销售业绩进行数据分析和评估，通过市场调研和销售数据，评估营销策略的有效性，提出改进建议。
9. 参与产品开发：与研发部门合作，参与新产品的市场定位和市场推广策略的制定，提供市场需求信息，促进产品的持续创新和改进。
10. 监督预算管理：负责营销预算的制定和管理，确保预算的有效使用和控制，及时报告预算执行情况和成本效益评估。
总的来说，营销副总经理的职责是管理公司的营销工作，负责制定和执行营销策略，通过市场推广和销售管理，实现市场份额和销售收入的增长。
同时，也需要与其他部门密切合作，共同推动产品创新和市场开拓。
营销副总经理岗位职责说明书(5篇)
营销副总经理岗位职责说明书直接上级:总经理直接下属:销售部经理、市场部经理平行部门:生产、品管、人事等相关部门;公司会议:公司各类生产经营会议任职要求:●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。
管理责任:1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责;3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划;4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;____组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成;6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展;7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;____组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。
营销副总经理岗位职责说明书范文(3篇)
营销副总经理岗位职责说明书范文1. 岗位概述营销副总经理是企业营销部门的核心管理岗位，负责制定和实施企业的营销战略和计划，带领和管理营销团队，确保企业实现销售目标和市场份额的增长。
2. 岗位职责2.1 制定营销战略和计划：- 研究市场、竞争对手和消费者需求，结合企业发展目标，制定营销战略和计划；- 分析市场趋势和市场机会，规划产品定位和市场推广策略；- 指导团队进行市场研究和定位分析，保持对市场需求的敏感度。
2.2 市场推广和品牌管理：- 负责企业品牌形象的维护和提升，确保品牌价值的传递和品牌认知度的提高；- 策划和组织市场推广活动，包括广告、宣传、促销等，提高产品的市场占有率和知名度；- 管理市场推广预算，确保市场活动的有效执行和投资回报。
2.3 销售管理和业绩监控：- 设定销售目标和指标，制定销售计划和销售策略；- 组织销售团队进行客户拓展和业务洽谈，建立和维护客户关系；- 监控销售业绩，分析销售数据和市场反馈，提出改进措施；- 协调销售团队与其他部门的沟通和合作，确保销售过程的顺利进行。
2.4 渠道管理和合作伙伴关系：- 确定渠道销售策略和招募渠道合作伙伴；- 监控渠道销售业绩，评估渠道合作伙伴的表现；- 建立和维护渠道合作伙伴关系，提供培训和支持。
2.5 管理团队和员工发展：- 招聘、培训和管理营销团队，确保团队成员的工作效率和绩效；- 设定团队目标和绩效考核标准，激励团队成员实现绩效目标；- 提供员工发展和晋升机会，建立良好的团队文化和工作氛围。
3. 岗位要求- 具备市场营销管理相关专业背景和丰富的市场营销工作经验；- 熟悉行业市场状况和竞争情况，对市场趋势和市场机会具有敏锐的洞察力；- 具备良好的团队管理和沟通协调能力，能够带领团队实现销售目标；- 具有较强的分析和决策能力，能够制定有效的营销策略和计划；- 优秀的市场推广和销售技巧，能够有效开展市场推广活动和销售工作；- 具备领导能力和创新思维，能够有效管理团队和解决问题；- 具备良好的商业敏感度和市场敏感度，能够把握商机和市场变化。
岗位说明书
权责范围
权力：1、对下属人员的奖罚权
2、下属人员的任免权的建议权
3、要求相关部门配合的权力
4、销售应急事故的处理权
责任：1、由于不正常履行个人职责或违反规定操作，而造成的损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系
1、向谁报告工作：营销总监
2、监督：直接下属工作
3、指导：市场营销人员
2、负责客户分期贷款的手续办理。
3、负责收集客户资料、计算分期费用与月供金额。
4、负责提报分期资料与分期公司对接。
5、负责处理解决分期贷款中客户的特殊情况，与营销部沟通帮助客户解除情况。
6、登记报表、系统管理。
权责范围
1．权力
（1）岗位工作改善的建议权。
（2）要求相关部门配合工作的权力。
2．责任
（1）由于不正常履行个人职责，而造成损失的，应负相应的经济责任和行政责任。
4、不断学习进取，努力提升个人工作能力，提升客户成交率。
5、处理常规客户问题解决客户抗拒点。
6、通过各种渠道了解客户的需求、做到及时针对的服务。
7、完成上级及公司交办的临时性工作
权责范围
权力：1、工作改进的建议权
2、要求相关部门配合的权力
3、销售应急事故的处理权
责任：1、由于不正常履行个人职责或违反规定操作，而造成的损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4、具备制定全年公司营销计划及营销活动的策划能力。
5、有全局思考的思维能力，大局意识较好。
主要职责
1、制定公司营销战略及全年营销计划、锁定全年业绩总目标。
2、改革创新公司营销模式、引领行业模式的创新、拓展和拓宽新的业务。
3、全面负责全年营销目标的分解、落实、监督。
营销部副经理岗位职责
营销部副经理岗位职责
职位概述
营销部副经理是负责协助营销部经理进行日常运营和管理的核
心职位。
该职位需要具备广泛的营销知识和技巧，以支持部门的目
标实现。
主要职责
1. 协助营销部经理制定和执行营销策略，以提高市场份额和增
加销售额。
2. 负责协调和监督部门内所有营销项目和活动的执行进度。
3. 与产品开发团队紧密合作，确保产品和服务的市场定位和推
广策略与市场需求相符。
4. 分析市场趋势和竞争对手活动，并据此制定相应的应对策略。
5. 负责管理营销团队的日常事务，包括工作安排、绩效评估和
培训等。
6. 协助制定和管理部门的预算，确保有效利用资源。
7. 协助与重要客户进行沟通和关系维护，以增加合作机会和长
期客户忠诚度。
8. 提供市场研究和竞争情报，为营销策略和决策提供支持。
9. 确保市场活动和广告宣传符合相关法规和政策，并具备合规性。
任职要求
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业背景。
2. 具备丰富的营销工作经验，熟悉市场推广和销售技巧。
3. 良好的团队合作精神和领导能力，能够有效管理和激励团队成员。
4. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员有效合作。
5. 具备市场分析和策划能力，能够准确把握市场趋势和客户需求。
6. 注重细节和结果导向，能够制定有效的营销计划并实施。
7. 熟悉相关法规和政策，具备合规意识和风险管理能力。
以上是营销部副经理的基本职责和要求，持续学习和发展自己的专业知识和技能，将有助于更好地履行该职位的职责。
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3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同 并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作流程以及规范的 建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执行、实施董事长 的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈，确保决议的贯彻执行。 职责二：工作协调
基本知识和专业技能。
专业技能
1.具有较全面的企业管理知识和熟悉公司业务以及运营流程。 2.熟练使用现代化管理设备和办公软件。
1.对市场营销工作有深刻认知；有非常强的沟通谈判能力，为公司发展争取商业利益；
2.具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；能快速做出判断，把握时机，规避订单风险；
3.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
任
核算的管理目标责任书负监管责任；对所签署的合同、协议负责；负责销售团队建设与管理；负责销售例会的召开；
权限 1：对公司经营方针和重大事项的建议权； 权限 2：对公司投融资项目和重大决策的建议权； 权限 3：对公司各项工作的监控权； 权限 4：对公司各项管理制度的实施权； 权限 5：对公司销售理制度的拟订、审核和实施权； 权限 6：对公司业务合同有拟订、审核和监督实施权；
工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，完善下属部门员工培训制度，编写工作中遇到的各的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并
通知人力资源部。
要 5.跟踪销售目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供合理建议。
岗位 信息
职能 概述
岗位名称
营销副总经理
任职者签名
所属部门
营销部
岗位编号
直接上级
总经理
晋升方向
总经理
根据公司总体战略与年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管理体系；负责营销、市场
研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年
度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。
职责一：管理体系构建
1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划， 量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成 营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点 客户，及时了解和处理问题。
配情况及其他重大事宜。
职 2.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责营销部对外接待工作；带领营销团队开发市场、开发客户，健全销
售渠道与客户管理，督促下属人员做好客户反馈跟踪服务。
能 3.督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进营销部门员
权 权限 7：对独立核算预算书有拟订、审核和监督实施权； 限 权限 8：对管理经济目标责任书有拟订、审核和监督实施权；
权限 9：对各独立核算中心目标核算有监督审核权； 权限 10：对下属部门工作计划和进度的修订权和监督实施权； 权限 11：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限 12：对下属部门负责人的人事任免建议权及其他员工的人事任免权和调配提名权； 权限 13：对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权；
职责四：人员管理
1.制定营销系统年度专业培训计划并督促综合部实施；负责公司营销人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人 员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的营销人才， 打造高效团队。 2.根据公司的发展，负责对营销管理团队专业知识的灌输和实施专业知识培训，以提高营销部门成员的整体素质，负责指导 属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 3.执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准并督促下属部门做好绩效考核。
职责三：工作管理
职 1.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。组织编制营销部年、季、
月工作计划以及销售业绩责任制考核办法，并负责实施。根据销售计划营销预算的完成情况，对每月的销售状况向总经理及
责 时作出反馈并调整销售策略，对公司客户服务政策提出改进方案并指导实施；发现问题，表彰先进，根据上月销售情况规划
领
4.高度的工作热情，良好的团队合作精神；
导
5.人际沟通和协调能力、计划与执行能力；
能
6.具备较强的文字处理、表达、阅读能力；
力
7.具有较强的工作热情和责任感；
8.指导、鼓励下级，有办法提升下级的工作效果和工作效率；
9.组织实施传帮带工作，做好部门建设以及绩效考核管理；
10.能为下级描绘公司的战略意图和远大前景；
1.大专以上学历； 2.市场营销、商务管理、建筑学、结构、工民建等建筑专业。
1.具有丰富的客户管理经验，5 年以上大中型企业负责人工作经验，3 年以上相近管理岗位工作经验。熟
工作经验
悉钢结构行业目标市场商业渠道 2.接受过领导力开发、战略管理、战略市场营销、管理能力开发、企业团队人力资源管理；公司产品的
考核 指标
任 职 资 格
销售制度健全情况；市场开发营销业务情况以及增长率；市场营销费用预算、控制情况；各类销售报告分析以及报表完成的 及时性和准确性；商务投标管理情况；重要任务完成情况；员工和各部门对销售部的评价情况；年度销售目标完成率；大型 客户回头率； 年度目标客户拓展率。业务订单回款率。
知识水平
职
位
内部
位
置
及
协
副总经理
作
各个部门负责人
关
系
董事长 总经理 营销副总经理 营销/商务
外部
公司客户 等业务机构
对营销部的整体工作绩效负责；对外加工订单的收款负责；对业务合同预算、报价的各项数据及时、准确性负责；对下属人
责
员的工作负直接领导责任；对年度销售任务和工作计划实施情况负责；对市场营销费用预算和核算的实施结果负责；对独立
督促实施下一个月业务目标和战略方向。 2.对每个业务订单的经济效益，成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经济效益指标；每月向总经理报送营销预算 及其执行情况分析，并提供销售成本分析报告。 3.组织生产部、技术部、采供部、财务部进行合同评审，对客户提出的报价要求进行分析、调查并及时反馈给客户，对合同 签订进行报批。
工 1.建立良好的沟通渠道:负责营销部和生产、技术及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门之间的工作配合与交接，落
到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，
作 认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议；定期向董事长汇报组织架构和人员调