用能管理制度

用能管理制度

用能管理制度的紧要性

随着现代化的进展，各种行业使用的能源日益加添，如何节能降耗成为亟待解决的问题。在此背景下，订立用能管理制度成为了各行各业优化能源使用的紧要手段之一、

一、用能管理制度的基本要素

1. 目标

订立用能管理制度，首先需要确定能源使用的目标，如降低能源的使用量、优化能源结构、提高能源利用率等。目标的确立需要符合公司或企业整体目标的规定，不断进行调整完善，以达到最佳效果。

2. 配置

针对不同行业的用能情况，需要订立特定的用能管理制度，包括各类设备的使用、器具的配置等，合理的配置可以降低能源的使用量，提高能源利用率。

3. 实施

订立用能管理制度后，需要订立相应的实施方案，实施方案需要认真阐述实施步骤、实施计划、责任分工等；同时，需对实施方案进行不断跟踪和监控，适时发觉问题并适时解决。

4. 掌控

要保证用能管理制度的实施效果，必需对能源的使用情况进行定期掌控和监测。掌控的手段包括计量、分析、检查等，以期发觉能源使用过程中的问题，适时加以解决。

5. 配套

用能管理制度的实施需要有相应的应用系统、技术工具等配套设施支持，这需要企业做好相关基础设施的建设和完善，以保证用能管理制度的正常实施。

二、用能管理制度的实施步骤

1. 了解用能情况

在订立用能管理制度前，必需清楚把握企业目前能源的使用情况，包括使用能源的类型、用能设备的种类和数量等，以此为基础订立出符合企业实际情况的用能管理制度。

2. 确定目标

针对企业用能情况，订立相应能源利用目标，如降低能源使用量、提高能源利用效率等，为企业实施用能管理制度供给明确的方向。

3. 订立用能管理制度

通过对企业用能情况的分析和目标的确定，订立符合企业实际需求的用能管理制度，包括节能技术方案、节能设备和节能器具的购置和改造等内容。同时，还需要订立用能管理的机制和相应的经费管理制度，保证用能管理制度的正常实施。

4. 实施用能管理制度

用能管理制度的实施需要整个企业的共同协作，需要进行培训

和宣扬，使员工了解把握用能管理制度的相关规定。同时，在执行

过程中需积极收集反馈，适时调整和完善制度，确保制度的可行性。

5. 分析和监测

用能管理制度实施后，需要对企业用能情况进行监测和分析，

了解其有效性和存在的问题，对管理制度进行调整和改进。

三、如何实施用能管理制度

1. 加强用能管理宣扬教育

企业需要加强用能管理宣扬教育，让员工了解能源的紧要性，

和积极节省能源的必要性，这对推动企业节能降耗工作具有紧要的

推动作用。

2. 建立用能管理意识

企业需要渐渐建立员工的用能管理意识，激励大家通过开展能

源利用“节能行动”等活动，提高员工的责任感和使命感，形成节

省能源的良好氛围。

3. 订立相应的评价考核机制

考核机制是管理制度实施的紧要手段，企业需要依据用能管理

的目标，订立相应的考核指标和考核周期，以及嘉奖和惩罚机制，

推动用能管理制度的实施。

4. 建立信息化平台

建立信息化平台是推动用能管理的必要手段，企业应当建立完

善的能源数据收集、管理和分析系统，从采集、监测、分析和应用

四个层面完成用能管理制度的信息化支持，为实施用能管理制度供

给技术保障。

结语

随着能源局势的日趋多而杂，加强能源的管理和合理利用已成

为企业紧要的责任。用能管理制度的订立和执行不仅能够降低企业

用能成本，还能为环境保护做出实质性贡献，前提是企业要依据自

身实际情况，订立符合企业能源使用情况的用能管理制度，同时，

加强员工用能管理意识，会对企业能源的可持续进展产生深刻影响。