工程机械管理论文六篇

工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文范文1
关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策
科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。

做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。

一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由
1、管理机构不健全，管理制度不完善
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。

2、舍不得智力投资
(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。

(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。

这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。

3、工程机械设备的使用与保养相互脱节
(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。

正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。

这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。

4、工程机械设备修理“滞后”，铺张严峻
(1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备修理管理往往局限于“事后修理”，“预防修理”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造
成人力、物力、财力不必要的铺张。

(2)施工企业机械设备“铺张修理”的现象也非常严峻，个别修理人员为了贪图便利，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随便地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，实行“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。

二、提高机械设备管理工作的方法
1、在使用方面，设备的价值主要体现在使用。

任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证平安生产。

而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的凹凸。

所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的匀称加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，详细地说，就是要较为匀称地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。

二是加强技术培训，提高操作人员素养，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排解故障，从源头上削减和防止人为失误引起的机械故障。

三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的修理费、燃油费相结合进行考核，奖罚并举，加强管理设备的责任心，调动爱惜设备的乐观性。

2、在保养方面，对设备实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。

对于工程机械，保养工作中的重中之中就是保证对机械的合理。

零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零
部件的3种主要失效形式，而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。

也就是说，机械的磨损是使其各种零部件走向极限技术状态的主要缘由之一。

那么，解决机械零部件的磨损问题，除了采纳优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外，在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。

据统计，工程机械的故障有一半以上是由不良引起的。

由于工程机械各零部件协作的精密性，良好的可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，削减机械故障。

正常合理的是削减机械故障的有效措施之一。

为此，一是要合理选用剂，要依据机械的种类和应用结构的不同选用正常的剂类别，依据机械的要求选用合适的质量等级，依据机械的工作环境和不同的季节选择合适的剂牌号。

二是常常检查剂的数量和质量。

数量不足要准时补充，质量不佳要准时更换。

三是依据保养周期、设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养方案，到时间必需停机保养。

3、修理方面
机械在使用过程中必定会消失各种各样的故障。

在这些故障中，有些故障对机械设备的影响可能是很微小的，有些是比较严峻的，甚至会造成机毁人亡的大事故。

阅历表明，严峻机械故障往往是由一些较小的故障引发的。

究其缘由，就在于忽视了对小故障的准时处置。

因此，在修理方面，一是重视小故障的准时处理，做到防患于未然。

切不行小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最终小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。

从某种意义上来说，对消失
的故障准时进行处理，就是削减和防止故障的一种有效措施。

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全面细致的合同条款是合同顺当履行的前提和基础。

海外工程机械管理与国内最大的区分，在于如何合理利用合同条款来规范和约束分包商的行为。

海外工程中分包商的法律意识普遍较强，这就要求中方施工企业进一步增加法律意识和风险意识，细化合同条款，做到凡事有据可依，进而降低机械平安管理过程的风险，有效维护企业的合法权益。

将现场机械资源平安管理要求单独列为一章写入合同，进一步明确与分包商之间的责任和义务。

其主要内容应包括：(1)对于分包商自带机械的管理要求。

合同条款中需明确企业有权对现场分包商的机械实施监管，分包商应听从中方的管理要求。

中方对分包商机械管理的各项管理举措，只能进一步提升分包商的机械管理水平，但不降低或免除分包商所应担当的责任。

(2)对于中方自带机械的管理要求。

由于出国人员的限制以及综合成本的考虑，中方自带机械的安拆、操作、维保等工作一般承包给当地分包商。

需要将机械管理程序中主要考核和约束条款写入合同，合同中需要具体界定分包商的人员资质要求、工作范围、监督考核、平安要求以及平安责任划分等内容。

(3)对于我方自带或租赁供应分包商使用机械的管理要求。

由于分包商现场资源不足，为满意工程建设需要，企业携带部分机械或租赁机械供应给现场的分包商使用，需要与现场分包商之间签订《机械使用平安协议》，具体划分双方的责任与义务。

二、熟识当地的法律法规，做到合法合规
世界各国有关机械管理方面的法律法规也存在较大的差异。

例如对于
施工机械操作人员的资质要求，检验取证要求等方面。

假如直接套用国内的机械管理制度，会造成“水土不服”的现象发生。

在制定项目机械管理制度前，要对当地有关机械管理的法律法规进行全面系统的学习和了解，同时借鉴国内成熟的机械管理阅历，这样才能使编制的管理制度具有指导性和可操作性，才能更加简单被当地分包商接受和认可。

三、严格过程管控，确保机械牢靠运行
中方作为工程的总承包方，有责任和义务实行有效措施来确保现场机械的平安牢靠运行。

一旦现场机械消失事故等特别状况，可能将会面临现场罢工、法院、经济赔偿等种种不利状况，势必会影响合同工期，甚至造成更大的经济损失，因此必需重视现场机械的平安管理工作，强化过程监管，确保机械牢靠运行。

加强对分包商的培训工作，提高分包商的业务素养。

使分包商熟识中方施工机械的性能和特点，做到“四懂”和“三会”。

开展业务技能比武，对表现优秀的分包商人员进行嘉奖，从而激发分包商的工作乐观性。

强化监督考核工作，合理运用合同中的监督考核条款，对工作中责任心差，业务技能不合格的分包商人员实行淘汰制。

对于人为缘由造成机械损坏，依据合同条款，赐予责任分包商必要的经济惩罚。

加强检查和监督工作，准时消退事故隐患，杜绝机械“带病”作业。

对于检查中发觉的问题，要督促相关分包商限期整改完成，并记录在案，提高施工机械的完好率。

四、科学的为施工机械投保，降低机械使用风险
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1.1调整管理机构，加强制度的完善
如何调整设备的管理机构，实行工程分级管理的措施是一个有效的方法，主要工作内容是将现场实际操作人员，相关施工人员，技术员等等进行系统的分工，明确自己的职责，对工程的质量问题和机械设备的故障要有明确的责任人，一旦消失问题，有人可循。

其次，对于管理人员也要进行精确的分组，这样能更好的履行自己的职责，有效避开职权的混乱和权利上的滥用。

管理机制必需全方位的进行，涉及到平安，质量，技术等等的掌握，对于财务部门更要有严格管理的体系，详细做到分工明确，细致入微，严格根据相关法律法规施工，依据实际状况详细问题详细分析，敏捷运用，实事求是，落实国家可持续进展的战略目标。

第三，应充分了解各个施工机械设备的管理步骤，这样才能有针对性的开展工作，进而支配特地人员进行管理，其主要的工作内容就是记录总体设备的数量和受到损坏的的机械数量，还要具体记录受损坏的缘由，然后上报存档，便利以后对设备故障的总结，为提前防范积累阅历。

另外，还要对每个机械设备进行合理的分类并做好编号，包括详细的使用人员、是否进行修理和养护、技术的操作情、机械的磨损和老化，便利统计。

通过这样的具体记录，才是对整个工程质量的负责。

1.2加强设备后续保养力度
科学在进展，时代在进步，与大路相关的机械设备也得到快速的进展，不断的推陈出新，也使得许多的设备都达到了先进的水平，但是，许多的操作人员却不按规范操作，常常发生工程事故，威逼了人民财产的平安，对此，加强设备后续的保养力度很有必要，确保施工有序的进行。

详细表现在以下两个方面，第一，设备的修理管理措施不容忽视，由于大路的施
工周期很长，施工环境也相对简单，在现场施工中地机械设备不按常规操作的现象也就无可避开，同时也为了适应实际应用的详细要求，对性能方面也做出了很大的突破，对日常消失的小故障有力量进行适当的修理，同时也要衡量修理的费用是否合算，如若超出预算，可以考虑购买新设备，有可能更划算。

其次，养护措施不行缺少，主要内容为机械操作灵敏度的测试，是否留有平安隐患，设备的常规检查，主要以预防为主养护为辅，需要留意的是养护的资金也要在预算之内，所以，养护要合理，必需兼顾资金是否充分，才能让养护有实际意义。

1.3加强管理者和操作人员的职业素养
现如今的大路机械设备越来越先进，也就意味着要有超群的操作技术，才能适应机械的不断更新，因此，必需提高操作人员的专业力量，他们是整个工程的基础力气，可以支配适当的专业技能培训，充分了解机械的各种性能，熟识操作规范，培育责任心，进而爱惜设备。

建立一支专业的修理队伍，事实上修理人员会比操作人员更记加得了解机械，由于他们的工作更专业更详细，因此，对修理人员的培育必需加大力度，在发觉机械故障时，能在第一时间做好修理工作，保证工程的顺当进行。

另外，管理人员必需具有统筹兼顾的力量，熟识施工工序和每一台机械设备，才能做到合理的调配，管理者更要主动地学习新学问，才能跟上时代的步伐。

2结束语
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