项目进度管理案例
项目进度管理案例
项目进度管理案例在项目管理的过程中，进度管理是一个重要的环节。
它涉及到确保项目按时完成、利用资源合理安排工作、监控项目进展等方面。
本文将介绍一个项目进度管理案例，旨在展示如何有效地管理项目进度，实现项目的顺利完成。
案例背景：小明公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目需要在12个月内完成。
项目涉及到多个部门协作，包括技术研发、制造、市场推广等。
为保证项目按时交付，并控制整个进程，小明公司决定采用项目进度管理。
一、项目计划在项目开始之前，项目经理召集了相关部门负责人进行讨论和计划。
通过详细分析项目需求和资源情况，制定了一个详细的项目计划。
该计划包括了以下几个主要方面：1.项目目标和交付物：明确了项目的目标和期望达到的交付物，即新产品的开发和上市。
2.工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个可管理的工作包，以便对项目的各个阶段进行控制。
3.活动列表和里程碑：将项目划分为多个活动，每个活动都有明确的开始和结束时间。
在关键活动上，设定了几个关键的里程碑节点，以便全程跟踪项目进度。
二、进度控制项目正式启动后，项目经理开始着手进行项目进度的控制工作。
以下是项目进度管理中的一些关键步骤：1.活动进度估算：项目团队根据项目计划和资源情况，对每个活动进行估算，得出预计完成时间。
2.进度监控：通过使用项目管理工具，项目经理可以实时地监控项目的进展情况，并生成相应的进度报告。
这些报告可以帮助他识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
3.变更管理：在项目进行的过程中，可能会发生一些不可预见的变动，如资源调整、需求变更等。
项目经理需要及时评估这些变更对进度的影响，并与相关人员进行沟通和决策。
4.资源管理：项目进度的控制还包括对项目资源的合理管理。
项目经理需要根据项目计划和实际情况，确保资源的合理配置和利用，以保证项目按时完成。
三、项目进度管理的好处通过有效的项目进度管理，小明公司取得了以下几个方面的好处：1.时间控制：项目按照预定计划，经过有效的进度管理，确保在规定的时间内完成。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
监理规划与施工进度管理的案例分享
监理规划与施工进度管理的案例分享近年来，监理规划与施工进度管理在建筑行业中变得越来越重要。
有效的监理规划和施工进度管理能够提高项目的效率，并确保项目按时按质完成。
本文将分享几个案例，展示监理规划与施工进度管理的重要性和实际应用。
案例一：XX大厦建设项目XX大厦是一座高层建筑项目，项目由多个施工队伍和承包商参与。
监理团队通过制定详细的监理规划和施工进度管理计划，确保项目进度得到有效控制。
首先，监理团队与施工队伍协商制定了施工图纸修改的时间表。
他们明确了每个施工阶段的时间限制，并安排监理人员定期检查进度。
这样做有助于减少施工中的时间浪费，确保施工进度不落后。
其次，监理团队制定了一个精确的施工进度计划，详细列出了每项工作的开始日期和完成日期。
他们与施工队伍和承包商协商，确保每个任务都按时完成，避免了延误项目的风险。
最后，监理团队采用现代技术工具，如建筑信息模型（BIM），监测和控制施工进度。
他们使用BIM技术在虚拟环境中预测和解决潜在的施工问题，确保项目的按时完成。
这个案例表明，监理规划与施工进度管理的重要性。
通过制定详细的计划和使用适当的技术工具，监理团队能够有效地控制项目进度，确保项目按时交付。
案例二：XX隧道建设项目XX隧道是一项具有挑战性的工程，具有复杂的地质条件和技术要求。
在这个项目中，监理规划和施工进度管理起到了关键的作用，确保项目能够按时顺利完成。
首先，监理团队与设计团队紧密合作，制定了详细的施工计划。
他们考虑了地质条件、隧道工程的复杂性以及承包商的实际情况，并制定了合理的施工进度安排。
监理人员定期检查施工进度，确保项目能够按计划进行。
其次，监理团队采用了先进的监测技术，如激光测量和无人机监测。
他们通过这些技术手段监测隧道工程的施工进度和质量，及时发现和解决问题，提高了项目的效率。
最后，监理团队与承包商建立了紧密的合作关系。
他们密切关注施工队伍的能力和资源，并提供必要的支持和协助。
这种合作关系有助于加快项目进度，并确保项目的顺利进行。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的进度管理直接关系到项目能否按时完成，因此，我们需要通过一个实际案例来说明进度管理的重要性以及如何进行有效的进度管理。
某公司在进行一个大型工程项目，项目涉及到多个部门和多个环节，需要在规定的时间内完成。
在项目开始之初，项目经理制定了详细的项目进度计划，包括每个阶段的时间节点和关键任务。
然而，由于项目中存在着许多不确定因素，比如人力资源的调配、材料供应的延迟等，项目进度往往会出现偏差。
为了有效地进行进度管理，项目经理采取了一系列措施。
首先，他建立了一个完善的进度管理机制，包括每日例会、每周进度汇报等。
通过这些机制，可以及时了解项目的进展情况，及时发现问题并加以解决。
其次，项目经理对项目进度进行了精细化的分解，将整个项目分解成若干个小阶段，每个小阶段都有具体的时间节点和任务，这样可以更好地掌控项目的进度。
再次，项目经理对项目中的关键路径进行了重点关注，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
通过这些措施，项目经理成功地进行了项目的进度管理，最终项目顺利完成，并且按时交付。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目中的重要性，也为我们提供了一些有效的进度管理方法和思路。
在实际工程项目中，我们也可以借鉴这些方法，比如建立完善的进度管理机制，精细化分解项目进度，重点关注关键路径等，从而更好地进行项目的进度管理。
只有通过有效的进度管理，我们才能保证项目按时完成，达到预期的效果，为企业创造更大的价值。
总之，工程项目管理中的进度管理是非常重要的，需要我们高度重视。
通过本案例的分析，我们可以更好地认识到进度管理的重要性，也可以学习到一些有效的进度管理方法，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
合理的进度管理可以保证项目按时完成，提高工作效率，降低成本，增加利润。
下面我们就来看一个工程项目管理中的进度管理案例。
某公司承接了一项大型的基础设施建设项目，项目涉及到土建、设备安装、电气工程等多个方面。
在项目启动初期，项目经理制定了详细的项目进度计划，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。
但是在项目实施过程中，由于各种不可预测的因素，项目进度出现了延误。
针对这种情况，项目经理首先进行了进度分析，找出了导致项目延误的具体原因。
其次，项目经理与各部门负责人进行了沟通，共同制定了应对措施。
在制定措施的过程中，项目经理充分考虑了各个部门的实际情况和困难，制定了合理可行的解决方案。
最后，项目经理对项目进度进行了动态调整和优化，确保项目最终按时完成。
在这个案例中，项目经理的进度管理经验是非常值得借鉴的。
首先，项目经理能够及时发现项目进度延误的问题，并对其进行深入分析，找出了具体的原因。
其次，项目经理善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
最后，项目经理能够灵活调整项目进度，保证项目最终按时完成。
通过这个案例，我们可以得出以下几点启示：1. 项目经理在项目实施过程中应该密切关注项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 项目经理需要善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
3. 项目经理应该具备灵活调整项目进度的能力，确保项目最终按时完成。
综上所述，进度管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，项目经理需要具备丰富的管理经验和灵活的应变能力，才能有效地进行进度管理，保证项目顺利完成。
希望这个案例能够给大家在工程项目管理中的进度管理提供一些启示和帮助。
工程项目进度管理案例
一、项目背景某电力公司计划建设一座110kV变电站，该变电站位于我国某市郊，占地面积约10亩。
该工程由我公司负责施工，合同工期为12个月。
为确保工程按时、按质、按量完成，我们制定了详细的进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按期竣工，满足电力公司用电需求。
2. 确保工程质量，降低返工率。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 提高施工效率，缩短工期。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划根据工程特点，我们制定了详细的进度计划，包括各阶段的工作内容、时间节点、责任人等。
进度计划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织等。
（2）基础施工阶段：完成基础开挖、垫层铺设、基础混凝土浇筑等。
（3）主体施工阶段：完成设备安装、电气调试、结构封顶等。
（4）验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程结算等。
2. 加强进度监控（1）定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（2）对关键节点进行重点监控，确保关键线路的畅通。
（3）对施工进度进行实时跟踪，及时发现并解决问题。
3. 优化资源配置（1）根据施工进度合理安排人力、物力、财力等资源。
（2）加强物资采购管理，确保物资供应及时、充足。
（3）加强设备管理，提高设备利用率。
4. 强化质量意识（1）加强施工人员质量培训，提高施工人员质量意识。
（2）严格执行质量标准，加强过程控制。
（3）对施工过程中发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
四、进度管理效果通过实施上述进度管理措施，本工程取得了以下成果：1. 工程按期竣工，满足了电力公司用电需求。
2. 工程质量优良，返工率低。
3. 资源配置合理，工程成本得到有效控制。
4. 施工效率提高，缩短了工期。
五、总结本案例表明，在工程项目中，进度管理至关重要。
通过制定详细的进度计划、加强进度监控、优化资源配置、强化质量意识等措施，可以有效提高工程进度，确保工程按时、按质、按量完成。
在实际工作中，应根据项目特点，不断优化进度管理方案，提高项目管理水平。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理问题案例
一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。
项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。
截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。
（2）设计变更频繁。
由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。
2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。
项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。
（2）施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。
3. 成本管理问题（1）成本控制不力。
项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。
如材料浪费、人工成本过高等。
（2）设计变更导致成本增加。
由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。
4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。
部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。
（2）项目管理人员不足。
项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。
三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。
项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）施工单位管理水平不高。
施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。
（3）人员配置不合理。
项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。
2. 解决措施（1）加强项目管理。
完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。
（2）优化施工队伍。
提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
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问题1
20
【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
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解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
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解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
施工项目管理成功案例
施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子：案例一：北京国家体育场（鸟巢）鸟巢是2024年北京奥运会主体育场，是一个具有复杂结构的建筑项目。
该项目由中国建筑集团负责施工管理。
为了确保项目按时按质完成，项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。
他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划，确保相关利益相关者了解项目进展情况。
他们还建立了一个人才管理系统，通过培训和奖励激励员工，确保团队高效运作。
该项目准时完成，并获得了全球建筑界的广泛赞誉。
案例二：香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽，由于航班运营的需求越来越大，项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。
他们进行了详细的项目规划和风险评估，确定了施工方法和进度计划。
他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调，确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。
该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。
案例三：欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道，在20世纪90年代末建成。
该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。
他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法，以确保项目的安全和顺利进行。
团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作，共同解决项目中出现的问题。
该项目是一项重大工程和技术成就，成功连接了英国和欧洲大陆。
以上是一些施工项目管理成功案例的例子。
在每个案例中，项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。
同时，与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。
进度管理类典型案例
一、进度管理类典型案例
1.横道图
案例1
背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。
工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。
该工程的工作代号、名称及工作持续时间如表1所示。
事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。
事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。
事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使3名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。
问题：
1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2），并计算该工程计划工期。
表2
2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。
3.根据有关规定，确定事件4的事故等级，请说明事故快报的内容。
4.分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。
『参考答案』
1.。
工程项目管理的经典案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，城市交通需求日益增长，地铁作为一种高效、环保的城市公共交通方式，得到了迅速发展。
北京地铁四号线作为我国首条采用国际标准建设的地铁线路，自2009年12月28日开通以来，已经取得了显著的社会效益和经济效益。
本文以北京地铁四号线项目管理为例，探讨工程项目管理的经典案例。
二、项目概况1. 项目名称：北京地铁四号线2. 项目地点：北京市3. 项目规模：全长57.4公里，共设27座车站，其中换乘站7座。
4. 项目总投资：约295亿元5. 项目建设周期：2006年6月～2009年12月三、项目管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求，达到国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目建设任务。
3. 确保工程安全，预防安全事故发生。
4. 控制工程造价，降低项目成本。
5. 提高项目管理水平，为我国地铁建设提供经验。
四、项目管理策略1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各级管理职责。
（2）组建专业化的项目管理团队，提高项目管理水平。
（3）加强内部沟通与协调，确保项目顺利进行。
2. 质量管理（1）严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实现全过程质量控制。
（3）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工组织设计，合理安排施工进度。
（2）加强施工调度，确保施工进度不受影响。
（3）加强工程验收，确保工程按时完成。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
（3）加强安全检查，确保施工安全。
5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保项目资金安全。
五、项目管理实施1. 组织管理实施（1）成立项目管理部，负责项目的整体管理。
（2）设立项目监理部，负责项目质量、进度、安全、成本等方面的监督。
施工进度管理方案案例
施工进度管理方案案例一、工程概况。
咱们这个欢乐小镇建设工程可真是个大项目，包括了好多好玩的东西，像大型游乐设施、特色商业街、还有温馨的度假酒店呢。
整个工程场地面积超大，就像一个小城市一样，各种建筑类型和施工工序复杂得很。
不过没关系，咱们肯定能把它顺利搞定。
二、目标设定。
1. 总工期目标。
这个欢乐小镇得在明年夏天之前完工，为啥呢？因为夏天是旅游旺季呀，到时候就能迎接各地来玩的小伙伴啦。
从现在开始算，总共就[X]个月的时间，时间紧任务重啊。
2. 阶段性目标。
游乐设施基础工程得在第一个月完成。
这就像是给游乐设施打地基，基础不牢，地动山摇，必须先把这个弄好。
商业街的主体结构在第三个月要封顶。
这样才能开始内部装修那些细致的活儿。
度假酒店呢，在第五个月要完成外立面装修。
看着漂亮了，游客才会更有兴趣嘛。
三、施工进度计划编制。
1. 工序分解。
对于游乐设施，先挖地基（这个得花两周时间，还得小心地下的各种管线啥的），然后浇筑混凝土基础（又得一周），接着安装钢结构支架（这可费时间了，得三周）。
商业街的话，打桩（两周），砌墙（两个月，一层一层来嘛），架梁（两周），封顶（一周）。
度假酒店工序更多，挖地基（两周），基础防水处理（一周），浇筑地下室（两周），往上盖主体（三个月），外立面装修（两个月）。
2. 确定逻辑关系。
游乐设施的基础没做好，钢结构就没法安装，这就是先后顺序。
商业街的墙没砌好，梁也架不起来。
度假酒店的地下室没弄好，主体更是无从谈起。
就像穿衣服，得先穿内衣，再穿外套，顺序不能乱。
3. 绘制甘特图。
咱们画个甘特图，就像一个大日历一样。
在这个图上，把每个工序什么时候开始、什么时候结束都标得清清楚楚。
游乐设施的地基工程就从第一个月的第一天开始，到第14天结束，然后紧接着混凝土基础工程就接上。
这样每个工序之间的衔接就一目了然啦。
四、进度控制措施。
# （一）组织措施。
1. 成立进度管理小组。
我当这个小组的组长，然后找几个经验丰富的老师傅当组员。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
一个项目的进度管理是否得当，直接影响着整个项目的进展和最终的交付质量。
今天，我们就来分享一个工程项目管理进度管理的案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
某公司某项目部在进行一项大型工程项目的管理过程中，遇到了进度管理方面的一些问题。
该项目是一个地铁工程项目，由于工程规模大、工期紧，进度管理显得尤为重要。
在项目初期，项目部制定了详细的工程进度计划，并将其分解为每日、每周、每月的具体工作任务，以便更好地实施和监控。
然而，在实际执行过程中，项目部却发现进度管理存在着一些问题。
首先，由于工程施工环境复杂，工程进度的执行存在一定的不确定性，导致原定的计划经常需要调整。
其次，部分施工单位的工作效率不高，导致整体进度推进缓慢。
最后，项目部对进度管理的监控手段和方法比较单一，无法及时发现问题并进行有效的调整。
针对以上问题，项目部采取了一系列的改进措施。
首先，项目部加强了对施工环境的调研和分析，提前做好应对不确定性的准备，尽量减少因环境因素导致的进度风险。
其次，项目部加强了对施工单位的管理，对工作效率低下的单位进行了约谈和督促，确保各方的配合和协调。
最后，项目部引入了先进的进度管理工具和技术，如进度管理软件、实时监控系统等，以便更好地进行进度监控和调整。
通过以上改进措施的实施，项目部取得了一定的成效。
工程项目的进度管理得到了有效的改善，施工进度得到了有效的控制。
项目部能够及时发现问题并进行调整，确保了整体工程项目的顺利进行。
最终，工程项目顺利完成，并在规定的工期内交付使用。
通过这个案例，我们可以得出一些启示。
首先，工程项目的进度管理需要充分考虑环境因素和不确定性，做好充分的准备和应对措施。
其次，对施工单位的管理和协调也尤为重要，需要加强对各方的监督和督促，确保各方的配合和协调。
最后，引入先进的进度管理工具和技术，可以有效提高进度管理的效率和水平。
项目进度管理案例(S)
案例一:项目进度管理案例
学习目的:
1.使学生掌握网络计划技术的时间参数计算，能够判定当某个工作的持续时间发生变化时，对工期的影响。
2.使学生自己归纳出关键线路，关键工作，关键节点的特点，方便网络计划的快速计算。
2.计算D，E，F工作的六个时间参数。
[案例二]
有一房屋建筑工程，其网络图如下，若计划工期等于计算工期，
问题：
（1)此网络图的关键线路是什么，工期是多少天？
（2)求B，E，H 工作的总时差和自由时差。
（3)G工作延长20天，H工作延误50天，分析其对总工期的影响情况？此时的工期是多少？
第二组：
（1）此网络图的关键线路是什么，工期是多少天？
（2）求D，G，I工作的总时差和自由时差。
（3）C工作延长30天，分析其对总工期的影响情况？此时的工期是多少？
（4）A，H，J，I持续时间不变，什么情况下有两条以上的关键线路
[案例三]
某砖混结构住宅楼有六个单元，在基础工程施工阶段分解为挖土方、做垫层、砌基础、回填土四个施工过程，三个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段上的持续时间为：挖土方3d，做垫层1d，砌基础4d，回填土2d。
根据该工程所绘制的双代号网络图如下图所示：
（1）请指出该网络图中存在的错误。
（2）绘制正确的双代号网络图，确定该网络计划的工期。
（3）计算挖土方2，垫层2，砖基础2，回填土2的自由时差和总时差。
[案例四]
(1)依据上表绘制双代号网络图。
(2)计算该室内装修工程的工期。
(3)计算各工作的六个时间参数。
真实的进度管理计划案例
真实的进度管理计划案例
进度管理是项目管理中的一个关键环节,它确保项目按计划进行,并在出现偏差时及时采取纠正措施。
以下是一个真实的进度管理计划案例:
1. 项目背景
该项目是为一家制药公司建设一条新的生产线,预计耗时18个月,投资5000万元。
2. 制定进度计划
项目经理与团队成员一起分解工作包,制定工作分解结构(),根据每个工作包的持续时间和依赖关系,借助项目管理软件绘制出项目网络图。
然后,利用关键路径法,确定了关键路径和项目的最短完成时间。
3. 进度控制
每周召开进度会议,各工作包负责人汇报进展。
项目经理根据实际工作量更新项目管理软件,生成进度报告,显示工期偏差。
如果出现工期延误,项目经理将分析原因,协调资源,调整进度计划。
4. 实施案例
在施工初期,由于设备采购延误,导致关键路径活动开工延迟2周。
项目经理立即与设备供应商协调,要求加急发货。
同时,通过压缩后续非关键活动的工期,最终将总工期延误控制在1周以内。
5. 绩效评估
项目结束后,项目经理组织对进度管理计划实施效果进行评估。
发现虽然总体工期仅延误1周,但由于临时加班等应急措施,造成了一定的成本超支。
因此,在后续项目中,将更加重视风险管理,对容易延误的活动制定应对预案。
进度管理贯穿项目的整个生命周期,需要项目经理与团队的密切配合,并根据实际情况及时调整计划,从而确保项目按时、按质、按量完成。
工程进度管理的案例分析与经验总结
工程进度管理的案例分析与经验总结引言：工程进度管理是一项关键性任务，对于确保项目按时按计划完成具有重要意义。
在实践过程中，我们遇到了许多案例，从中汲取了宝贵经验。
本文将对其中几个案例进行分析，并总结出相关的经验。
一、案例一：建筑工地的施工进度管理在一次大型建筑工地的施工过程中，我们遇到了施工进度延误的情况。
经过分析，主要原因是人力资源的不合理分配和任务安排不当。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.合理分配人力资源：根据项目的紧急程度和施工工序的复杂程度，进行人员的优化调配，确保每个施工环节都有足够的人力资源支持。
2.合理安排任务：根据施工工序的先后关系和依赖性，合理安排每个任务的开始时间和完成时间，避免因为前置任务未完成而导致后续任务延误。
经验总结：通过以上措施的实施，我们成功地解决了施工进度延误的问题。
在工程进度管理中，合理分配人力资源和合理安排任务是非常重要的因素，它们可以有效地提高施工效率，确保项目按时完成。
二、案例二：IT项目的进度管理在一次IT项目的实施过程中，我们遇到了需求变更频繁的问题，导致项目进度无法有效控制。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.明确需求：在项目开始前，与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，明确项目需求的范围和内容，减少后期的变更。
2.变更管理：如果客户提出变更请求，我们按照事先制定的变更管理流程进行处理，评估对进度的影响，控制变更的范围和时间，避免过多的变更对项目进度造成不利影响。
经验总结：在IT项目的进度管理中，需求管理和变更管理是至关重要的。
明确需求可以减少后期变更，从而提高项目的进度控制能力。
三、案例三：交通基础设施建设项目的进度管理在一次交通基础设施建设项目中，我们遇到了施工过程中遇到的天气影响导致工期延误的问题。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.天气预测：我们利用当地气象部门提供的数据，实时监测天气情况，根据天气预测及时调整工程计划，合理安排施工时间。
项目进度管理实践案例
项目进度管理实践案例项目进度管理实践案例：某城市地铁建设项目一、项目背景某城市地铁建设项目是一项大型基础设施建设，旨在缓解城市交通压力，提高市民出行效率。
该项目包括多个子项目，如车站建设、轨道铺设、电力系统安装等。
由于项目规模庞大，涉及多个施工单位和多个专业领域，因此项目进度管理显得尤为重要。
二、项目进度管理实践1. 制定详细的项目计划在项目初期，项目经理与团队成员共同制定了详细的项目计划，明确了各个子项目的工期、进度节点、关键路径等。
同时，考虑到各种可能出现的风险因素，如天气变化、材料供应不足等，制定了相应的应对措施。
2. 任务分解与责任分配项目团队将整个项目分解为若干个具体的任务，并为每个任务分配了相应的责任人。
责任人负责确保任务的按时完成，并与其他团队成员保持密切沟通与协作。
通过任务分解与责任分配，使整个项目进度得到了有效的监控和管理。
3. 定期进度汇报与调整项目团队每周召开进度汇报会议，各责任人汇报各自的任务完成情况及存在的问题。
会议对进度滞后的任务进行分析，找出原因，并采取有效措施进行调整。
同时，根据实际情况对项目计划进行适时优化，确保整个项目的顺利进行。
4. 建立信息共享平台为提高项目沟通效率，项目团队建立了一个信息共享平台，将项目计划、任务进度、问题解决方案等关键信息实时共享。
这不仅方便了团队成员随时了解项目整体情况，还有助于避免重复工作和资源浪费。
5. 激励机制与考核制度为激发团队成员的工作积极性，项目团队建立了激励机制与考核制度。
对于提前完成任务或对项目做出突出贡献的成员给予一定的奖励；对于进度滞后的任务责任人进行原因分析和问责处理。
通过正负激励相结合的方式，促使团队成员更加关注项目进度，努力完成任务。
6. 强化风险管理项目经理定期组织团队成员对项目进行风险评估，及时识别潜在风险并制定相应的应对措施。
例如，针对材料价格上涨的风险，提前与供应商进行沟通协商，确保材料供应的稳定；针对施工安全风险，加强施工现场安全管理，确保各项安全措施得到有效执行。
工程进度管理的成功案例分享
工程进度管理的成功案例分享工程进度管理是一个重要的项目管理工具，它旨在确保工程项目按时按质按量完成。
在实际的工程项目中，有效的进度管理对于项目的成功至关重要。
本文将分享一些工程进度管理的成功案例，帮助读者了解如何更好地应用进度管理来提高项目的成功率。
案例一：xxx高速公路建设工程在xxx高速公路建设工程中，工程进度管理起到了至关重要的作用。
该项目的目标是在两年内完成120公里的高速公路建设，并按时交付给业主。
项目管理团队根据项目的复杂性和不可控因素，制定了详细的工程进度计划。
他们将整个项目分为多个关键阶段，并为每个阶段设定了明确的时间节点和交付要求。
为了确保项目按时进行，项目团队采用了以下几种工程进度管理方法：1. 阶段划分与关键路径管理：项目团队将项目划分为若干个关键阶段，并确定了关键路径和关键任务。
通过对关键任务的紧密监控与管理，确保项目整体进度的顺利推进。
2. 里程碑追踪：项目团队设定了多个里程碑节点，如土建完工、设备安装、道路质量验收等。
通过对里程碑节点的监测和评估，及时发现和解决潜在的进度延误问题。
3. 项目会议和沟通：项目团队定期召开会议，讨论工作进展和存在的问题，并及时采取措施解决。
此外，项目团队还与业主、承包商和供应商保持密切的沟通，共同协调解决项目进度相关的问题。
通过以上方法的应用，xxx高速公路建设工程按时进展，并于预定时间内交付给了业主。
这个成功案例表明，良好的工程进度管理是保证项目顺利推进的重要因素。
案例二：xxx大厦建设项目在xxx大厦建设项目中，工程进度管理的成功实践同样让人印象深刻。
该项目规模庞大，涉及多个工程任务和多个参与方。
为了确保项目按时完成，项目管理团队采取了一系列的进度管理措施。
1. 紧密的供应链管理：项目管理团队与各供应商建立稳固的合作关系，并通过定期的供应链会议和沟通，确保原材料的及时供应，避免因供应链延误导致的项目进度延误。
2. 人力资源调配：项目管理团队根据不同工程阶段的需要，合理安排资源，确保足够的施工人力和技术支持。
软件项目管理--6个重要案例
软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。
⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。
在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。
当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。
项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。
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某软件公司的项目进度计划实施案例
【案例正文】
利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。
软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。
经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。
合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。
在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。
项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：
1)1月10日—2月1日需求分析
2)2月1日—2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计
3)2月26日—4月1日编码
4)4月2日—4月30日系统测试
5)5月1日试运行
但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?
【相关分析】（6个分析）
·新手更应虚心(2010-03-22) [作者] JIANBENGUO [公司] 原河南石油安装工程有限公司|||
小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
说明小伟没有类似经验，理应在成员一定情况下，发动大家从各分项工作进度估算入手，逐级至初级项目计划的方法来制定实施方案。
就会有较好可操作基础和依据，远比闭门造车强得多
·案例问题分析，及解决方案(2010-03-16) [作者] 袁明旭 [公司] 龙岩学院|||LY
由于开发的时间比较紧迫而且所面对的系统又对安全性要求极高，所以这这软件系统的难度比较高。
当然任何项目管理的计划与实际进度不符是很正常的事，但此案例中小伟对wbs的编制过于简化，从而使任务中的子任务工作安排在时间上没有得到有效的调度。
而导致小伟出现此问题，另一个原因，我认为出现在需求分析这部分。
就银行前置机而言，它分为很多种类型有ATM、POS、IC卡、银联金卡、电话银行、券银通、银税通、即缴费、电子汇兑和同城清算等系统。
但它们要实现的功能又是这些：网络通信、报文认证、交易数据格式转换、个人密码PIN变换、交易流水记录、交易预处理、交易监控和交易数据统计等。
而要给该银行开发一个前置机，就应该对银行本身的前置机系统的硬件，软件予以分析（实现最大兼容性）及对自己开发部分的技术进行衡量，由此来决定是开发综合前置机系统还是单功能前置机系统。
在我看来这个过程是比较复杂的。
但针对小伟目前的情况，我认为可以从两个方面下手。
其一，对接下来的项目管理进行细化，分解出一些可以并行工作的项目，来实习人员和时间的更有效调度；其二，压缩编码的时间以保证，来完成设计阶段，因为编码的时间占到了30%，这是有点超支的。
·项目管理(2010-03-13) [作者] 田振兴 [公司] 中建八局|||中建八局
1、WBS编制不清晰明确，没有划分出每个人具体的工作界限和工作进度；
2、项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是正常的，但是需求分析和概要设计方面占用了时间，项目经理监督太少，与下属沟通、交流不足；
3、技术力量薄弱；项目经理管理能力欠缺；WBS编制不清晰，没有对责任人具体要求；
4、向领导反映请求援助，同时展开沟通、交流，开会讨论。
·进度管控(2010-03-11) [作者] 冰城 [公司] 黑龙江|||黑龙
1.WBS编制不清晰明确，没有划分出工作包说明各阶段最终的交付物、确定各环节如进度的基线、没有定义工作分解结构字典。
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符，要综合来看。
小伟本为技术研发人员，对项目管理不是很了解。
进度管理是项目管理中的重要组成部分，要从多方面考虑并制定详细活动定义、活动排序、
进度管理计划和进度控制。
小伟简单的进度计划很不完整，因此出现问题。
3.除进度管理不够以外，项目小组成员也多为技术经验不足，对项目的团队配合度不够，参加项目时间短。
团队的及时沟通没有体现出来，没有严格的尽管管控基线。
项目经理没有紧跟项目管理，可能更偏向于技术研发导致进度落后。
4.小伟可以召集一个团队动员激励会议，说明目前的情况，增加团队的积极性。
可以增加员工的物质奖励来增加工作时间。
或增加有经验的工程师帮助赶工。
·根据特定项目情况明确WBS需要的详细程度(2010-03-11) [作者] 邬华伟 [公司] 通用电气华伦医疗系统有限公司|||GEHealthcare
案例提供的基本就是里程碑计划，严重缺乏细节。
WBS的概念任务要细分到责任人（尤其对案例这样小的团队，项目经理直接面对的就是具体实施具体任务的人），同时便于团队成员之间明确任务交割转移的时间和条件。
有了这样的一个项目计划蓝本，项目经理才有可能全面实施项目管理的手段，包括计划跟进，风险遇见和评估，项目基线管理，绩效评估，计划变更等等。