加强专业化队伍建设

坚持以人为本，加强专业化队伍建设

ＸＸＸＸ公司成立不久，在全体员工努力下，取得了良好的业绩。但市场环境是随时变化的，企业和企业之间的竞争会日益激烈，就其体形式而言，从产品竞争，到技术竞争，到品牌竞争，再到战略竞争，其手段日益向高级化和综合化发展，而最终决定竞争成败的，就是企业的员工，企业员工队伍的建设已经越来越突出地成为企业赢得竞争优势和制胜的根本。公司的长远发展，员工至关重要，建设一支高素质、竞争力强的员工队伍，把“员工是第一资源”的理念做为公司长远发展的重中之重。

如何加强员工队伍建设，成为现代企业家面临的一个重要课题。综观同舟企业员工队伍，其现状不尽如人意，主要表现在以下几个方面：

（一）ＸＸＸＸ下属50个分公司，地处20个省，地域差异产生了文化差异，各厂有各厂的特点。

（二）50个分子公司在人员结构上也不同，既有老厂又有新厂，老厂多为正式员工，受到多年大唐文化的熏陶，而新厂多为外聘员工，思想还没有统一到公司的文化中来。

（三）专业的复杂性问题，我们的收入来自市场，我们面对的对象是市场是客户，服务好客户是我们工作的重点，因此要统一文化，统一行动，统一服务标准。

（四）销售环境随时变化，在这日益激烈竞争的市场中要能生存

和发展，必须要提高员工的素质，让客户认识和认可同舟这个品牌。

（五）员工是否能适应市场环境，是成败的关键，适者生存是自然法则，所以员工要提高履职能力，适应市场环境。

（六）工作作风问题是公司形象和公司成败的关键，“严、细、实”的工作作风要贯彻到工作的每个方面。

（七）工作效率是公司竞争中取得成功的关键所在，效率底下就会在竞争中被人抢先一步，失之交臂，因此一定要有危机感、紧迫感，要严格要求，做到零差错。

（八）协调能力的提高非常关键，分布在全国各地的50个分子公司必须协调一致，才能使整体不出问题

因此，在思想上要以同舟建设为核心，统一思想，努力提高所有员工的认同感和归属感，让员工与公司同呼吸、共命运，实现企业又好又快的发展。

一、强化培训，统一思想

（一）培训制度化。企业要完善培训设施，健全培训队伍，形成适合本公司经营特点的培训体系，制定周密的培训计划，并与其它经营计划相衔接。

（二）确立培训内容。即感性教育，其目的是培养员工的道德，改善员工的工作态度，和谐企业内部的人际关系，增强相互之间的沟通与了解；技能教育，其目的在于提高员工的业务熟练程度；知识教育，即培养员工发现问题与解决问题的能力。

（三）确立培训的类型，主要包括新进员工培训，着重于公司理

念、文化、政策、职业道德、规章制度等方面的学习；年度培训，可以在员工进入公司一定时间后，进行集中培训；职务阶层培训，主要对不同职务阶层的人、依据职务内容，分别进行培训，以提高其担当职务的能力；职能培训，主要是对公司中不同职能资格的人，依据其职能资格水平，分别进行培训。

（四）采取灵活多样的教育培训形式。队伍的教育培训，要形式多样，紧密结合公司工作的特点，尽可能充分利用现代高科技成果，真正实现寓教于乐，有声有色，在员工接受培训的过程中，要注意从点滴做起，力戒形式主义。企业也可以利用社会性的专业培训教育机构，为专业的培训提供服务。

二、激励员工，提高效益

一个优秀的人才加入到员工队伍中来，并且能够在工作中不断得到提高，但如果企业不能给予有效的激励与鞭策，那么企业对这类员工的投资与从他们身上得到的效益则不能成正比。

（一）创设有利于员工发挥所长的文化环境。一个企业能否真正发挥员工之所长，与公司的文化气候关系密切。企业领导要带头在公司里树立尊重员工、理解员工、关心员工的良好风气，并制定员工成长的各项政策。要多与员工沟通，了解他们的所思所想，解决他们的后顾之忧，从而使员工忠于自己的工作。

（二）要为员工设计好一个完善的事业发展阶段。一个优秀的员工对于自己在一个企业长期的发展是非常重视的。如果他看不到自己的职位与责任的提高与发展，那么他在这个企业的工作热情不会很

高。企业领导者要善于制定科学的目的，使得员工不断成长和能力的不断提高。

（三）制定合理的酬赏制度。员工在考虑事业发展的同时也一定会考虑现实的一面，自己的报酬与自己的能力以及对公司的贡献是否成正比。如果他们感到不公平，就可能给工作带来负面影响。因此企业必须对此做出综合的考虑。

三、重视员工，用好员工

好钢用在刀刃上，光是培养员工是不够的，更重要的是如何用好每一个员工。用好员工的前提，是公司要建立良好的用人机制。简单讲就是要重视员工，关心员工，把员工放到自己合适的岗位。

（一）要在思想上重视员工。要将员工视为企业创造价值的源泉，而不是为企业攫取利润的工具。切实重视员工、爱护员工，才能使我们的员工队伍发挥出更好的水平。

（二）要多关心员工的生活，关心他们的衣食住行、健康冷暖，也要关心他们的思想动态，了解他们的所需所想。物质方面，要尽可能的提高他们的各种待遇水平，对工作业绩突出者要给予相应的物质奖励并提升工作岗位，以激励他们的工作积极性。

（三）每个员工都有自己合适的岗位，把合适的员工放到合适的岗位上，不但能给公司带来效益，而且也是对员工的一种激励，使员工能不断的发挥自己的专业特长，不断的提高自身的业务水平，在工作中实现自我价值。

总之，员工是企业的立根之本，只有坚持以人为本，员工才会和

企业形成“一损俱损、一荣俱荣”的利益价值链条，激发其主人翁意识，与企业同舟共济，增强企业的凝聚力和创造力，努力推进企业的全面协调可持续发展。