执行没有借口
余世维《赢在执行》的演讲稿
赢在执行执行没有借口发表于：2007-11-12 11:10:27 作者：未知来源：未知执行没有借口案例《致加西亚的信》全书是围绕着一个故事展开的：美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。
然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？有人对总统说；"有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。
"他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，。
三3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚--这些细节都不是我想强调说明的。
我需要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问："他在什么地方？"推荐如何塑造管理者的性格魅力免费下载余世维突破人才经营瓶颈视频免费下载如何提升管理者的执行力视频下载余世维-有效沟通视频下载点评：我们一般在接受一个任务时，总会问很多问题，诸如：加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我去找加西亚有没有车费？我什么时间去啊？危不危险啊？有没有人会抓我啊？……这本书给我们的感受是：我们也许都是问得太多，做得太少了。
自检：当您的上司给您分派任务时，您总难免要提出一些问题，不妨将您曾提出过的问题列举出来。
1 借口的五种表现形式案例在CEO文森召集的一次销售例会上，4位高级经理参加了会议，其中史蒂夫是财务经理。
在听到史蒂夫说“由于网络故障，下属23个子公司的报表还没有汇总完”的话后，文森大为不悦，“今天必须讨论销售策略调整的问题”。
史蒂夫似乎一脸无辜：“我知道，但网络出了毛病，我也没办法。
”史蒂夫的说法冠冕堂皇。
网络故障听上去就像“自然灾害”一样无法预知，也不是财务经理所能控制的“意外事件”。
点评：这是美国咨询顾问詹姆士M布里奇和大卫G马奇兰，在一本名为《别找借口：提高业绩、效益的务实之路》的书中提到的一个故事。
何锡：执行没有借口
提供 了优 质的住宅产品 ，为
数 以 万 计 的人 士 提 供 了 优 越 的 居 住 选择 。２０年１ ０２
为３ 人或４ 人管理 １ 个人 ”的真 实涵义 。同
时，在解读的过程中 。建立起一种新型的
“ 任 一 赖 ”关系 。这种 “ 任 一 信 信 信 信
探亲之旅 ，让员工、家长 、企业第一 次站在集团所提倡的 “ 创新管理”这个起 跑 线 上 ，共 同解读 “ １ 管理 几 百 人 变 人
气、判断和执行力等 ，决定了纵横究竟能 走多远 ……用何锡解释 “ 横”二字 ：看 纵 似 简单 、只有一纵一横组成的 “ 十”宇 。 这可是头顶天 、脚踏地 ，左右逢源 。视死 如归的 “ 十”宇。不管你怎样摆 它。它都 不会 改变。 当它想发展的时候 。可 以向四 面伸延 ；它想退守的时候 ，只需在外面划
维普资讯
何 锡 ： 行 没 有借 口 扶．
■ 文： 胜 中
三 “ ”合一的执行 力 情
纵横 集团董事长何锡 有这样 一句严 明的管 理理念 ：上班 无情 、下班尽情 、制度绝情 。
在纵 横 ，最严格 的要数 纪律 ，用纪律 有序 地指导集 团各项工作成功地开展 。并把这 种纪 律形成企业规范变成人人遵 守的习惯行 为和完 整有效的现代企业制度。 “ 上班 无情 、下班尽
盾时让制度来做评 判 ，处理 问题 时实事 求是 ，这 就 是 纵横 集 团掌 门 人何 锡 的
“ 明”。 严
衰的前提。信誉不仅是企业的灵魂 ，也是 体现企业执行力成功与否的试金石 。没有 信誉 的人是没有办法长久获得成功 的，也 不可能将不同的人 团结在 自己的周 围，更 没有办法得到客户 、合作伙伴 的信任 、员 工的爱戴以及实现永续经营 。 在铁腕管理 的同时，何锡还有一套更 温情 的人性化管理 ，那就是 “ 探亲管理制 度”的启动。一批批员工家属走进 了纵横 集团 ，入住了白领公寓……他们体验 了一 种来 自子女所在企业所赋 予的关怀 ，体验 了一种全新的管理方式。更重 要的是 ，当
关于执行的名言
关于执行的名言1、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。
否则一个理由就足可让你去行动。
2、一个人的学习态度，决定一个人的高度。
——朱仲祥3、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
4、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
5、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
6、只重生意运营，不重生意经营，利润难以形成。
7、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
8、执行不是被动应付，而是主动负责。
9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10、不要应付式执行，而要负责式执行。
11、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
12、刚性化执行，人性化管理。
13、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
14、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
15、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
16、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
17、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
19、现金为王，百赊不如五十现，重在及时清欠。
20、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。
”21、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！22、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！23、制度不断完善，执行力是关键。
《没有任何借口提升执行力》读后感(精选多篇)
《没有任何借口提升执行力》读后感(精选多篇)第一篇：《没有任何借口提升执行力》读后感《没有任何借口-提升执行力》读后感前段时间公司开始广泛开展"效力与执行力"大反思活动，组织大家学习了《敬业才能有事业》一书，让我们认识到敬业的重要性和提高效力与执行力的必要性。
结合公司此次反思活动，徐部长推荐我们学习《没有任何借口-提升执行力》一书，下面就谈谈本人读完此书后的一些心得体会。
读完《没有任何借口-提升执行力》一书之后，认识到提升执行力对做各项工作至关重要。
通过学习此书，本人认为影响执行力因素主要有以下几点：一、认识缺位。
认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示的下达的工作任务，认识不到位，不能很地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应付，甚而随意降低执行的标准和要求。
"格兰特不顾上司哈勒克的反对，决定攻打享利要塞，是因为他认识到拿下这一要塞的重要战略意义；艾米丽在日常工作之余，她把公司在经营运作方面存在的问题和不足整理出来提交给老板，得到老板的青睐，而她认为一个员工尽职尽责地做工作是天经地义的事情……"认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。
二、瞻前顾后。
在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也都没做。
拉里·麦克默荒有一句话："如果你等待，你会发现什么都没变，唯一的只是你变老了。
"三、行动缓慢。
行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。
借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。
执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模，争做排头兵。
“没有任何借口”执行力的完美诠释
“没有任何借口”执行力的完美诠释
一位残疾退伍军人几经波折，凭着他对老板的那句承诺“保证完成任务”，寥寥几个字的承诺，让他击败了四次困难，当常人都会放弃时，他坚强的挺了过来，并完美的完成了任务，他的成功就是在向我们诠释什么叫做“执行力”。
执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎”不抱怨，不等待。
他能做到，不是他能力有多强，也不是他智商有多高，更不在于他有过人的天赋，重点在于一个“执行力”的完美诠释。
他用他的行动证明，世上无难事只怕有心人。
失败者找借口，成功者找方法，“没有任何借口”体现的就是一种的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
成功绝非偶然，执行力是扬起你成功风帆的重要基点。
观《赢在执行》心得体会
观《赢在执行》心得体会下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的观《赢在执行》心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
观《赢在执行》心得体会1四月份酒店安排了余世维教授的《赢在执行》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻酒店的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了一个企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造修企业执行力文化。
管理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出务实、负责、敬业的精神。
具体该如何提升自己的执行力?通过余世维教授视频的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位、不透彻，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
没有任何借口是执行力的表现
没有任何借口是执行力的表现，无论做什幺事情，都要记住自己的责任，无论在什幺样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口地去执行。
一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。
接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
可以说，工作就是不找任何借口地去执行。
如果不把西点军校仅仅看作是一所陆军学校的话，我们很快就会发现，西点军校的很多训练方法和思想应用于企业特别有效。
比如在西点，军官向学员下达指令时，学员必须重复一遍军官的指令，然后军官问道：“有什幺问题吗？”学员通常的回答只能是：“没有，长官。
”学员的回答就是作出承诺，就是接受了军官赋予的责任和使命。
就连站军姿、行军礼等千篇一律的训练，都无一不是在培养学员的意志力、责任心和自制力。
在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到了每一个学员的思想深处。
它无时无刻不在激励着你，让你总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。
喜欢足球的朋友都知道，<a href="javascript:;" target="_self"><u><stron g>德国</strong></u></a>国家足球队向来以作风顽强着称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
“无条件执行”“没有任何借口”“细节决定成败”当是打工者的座右铭等
无条件执行” “没有任何借口” “细节决定成败”当是打工者的座右铭等无条件执行” “没有任何借口” “细节决定成败”当是打工者的座右铭毫无疑问，西点军校是培养职业军人的大讲堂和演武场。
在学校4年的攻读，与其说是学习军事技术和战术本领，不如说是在培养和砥砺军人的钢铁意志。
“服从命令是军人的天职”服从”基因植根于职业军人的灵魂深处，生命可以结束，信念不可动摇。
商场犹如战场。
在市场经济大潮中初学游泳的“打工者”，在下水之初，必须树立在老板面前“以服从为天职” 的理念。
尽管你有“个性” ，心中默诵着“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”的诗句，但你必须有自知之明，在你羽翼未丰之前，没有任何发言权，更没有理想中的自主权。
西点军规》开宗明义的第一章就提出“无条件执行”这正是美国军人的信念。
西点学子，美国第34 届总统艾森豪威尔将军说过：“任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。
”如果说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，那末，“不能自觉遵守军规的士兵是不可能成为将军的” 。
生活经验告诉我们， “服从”绝不仅是军 人的“天职” ，在职场生涯中同样重要。
“惟有今日的服从才守规矩，是无法肩负重担的。
“服从是人生一门必修的课程没有任何借口”是《西点军规》中最为响亮的口更是一个重要的思维理念和行为准则。
在现代职场中，我们 将会接到领导或老板交给的各种任务。
千万要记住，不要忙 着说“不”，要善于思考，调动自己每个细胞中的能量之后， 再做决定。
“你若不想做，可以找十个借口；你要想做，就 会觅得一个办法” 。
西点军校近 210 年来风行的“没有任何 借口”这一信条，既是新生必须树立的理念，更是行动的惟准则，无数西点毕业生在各自的领域和岗位上取得了骄人 的成就。
今日在职场竞争的年轻朋友须牢记：遇事的第一反 应，应该是想完成的方法而不是找推脱的借口。
细节决定成败”是当今最为流行的管理语录，西点军人设计出来最伟大的计划，执行的时候必还是须从小处着子早就讲过：“天下难事， 必做于易； 天下大事， 必做于细。
没有任何借口提升执行力
第一章如何做到“没有任何借口”？序不找借口之后如何去做在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本着名的书：《没有任何借口》。
在这一本书中，凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。
”其核心是敬业、责任、服从和诚实。
没有任何借口——提升执行力没有任何借口——提升执行力从西点毕业之后，凯普本人以这一准则为最高工作准则将之附诸行动，并将这一准则作为他后来所从事的培训业的核心培训内容。
凯普认为，200年以来，“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。
而在进入20世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。
我们知道，像美国许多着名大公司的领导人和创办者，都系出西点。
而在20世纪变化如此强烈的社会发展过程中，西点仍然像从前一样，为美国军队和社会提供最优秀的人才，无论是在当今美国的海军、空军、陆军，还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，都有西点人的身影，甚至是最高的领导者。
资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。
在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。
为什么西点军校历经几百年而不衰？“没有任何借口”为什么能成为西点人强大的精神动力？凯普在完成他的第一本作品《没有任何借口》之后，并没有放弃对这一西点精神的继续挖掘。
而在经历多年的商业经验之后，尤其是凯普在研究了西点军校名将之星格兰特将军之后，为他的早先的“没有任何借口”的理念找到了更深的源泉。
执行力-没有任何借口
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.112021年1月 11日星 期一12时31分 22秒21.1.11
谢谢大家！
没有执行力的领导力 是无效和有缺陷的
Leadership without the discipline
of execution is incomplete and
ineffective
《执行》
EXECUTION
做成功的执行型 领导！
“Leadership is action, not position.” 领导是行为，而不是职位。
-Peter Drucker
21种管理的坏习惯
What got you here, won’t get you there
✓ 赢太多:不计一切代价、任何状况下都想赢，
包括无关紧要的时候
✓ 加值过度:无法遏止对每一个讨论提出看法的
渴望
✓ 打分数:有冲动将自己的标准套在别人身上 ✓ 恶言批评:出言嘲讽或做尖锐的评语,想要让别
执行力的必要性
执行是一种纪律
如何，跟进，责任
执行是领导的主要工作
深入参与
执行必须是企业文化的核心
奖励机制，成为习惯
运营部门:执行-反馈-再执行
EXECUTION
执行失败的原因
Why Execution Fails
失败都是 领导 的原因
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
Execution
EXECUTION
30% 40% 30%
战略 Strategy 执行 Execution
运气 Luck
执行力
Execution
Execution
形容执行力强的句子
1、承担后果是检验责任的唯—标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果，没有任何借口
4、凡是计划—定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。
”
10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!
12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。
在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
17、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
创造性地执行
创造性地执行，做一名具有“罗文精神”的老师“罗文精神”包含二个层面的涵义，一是“坚决地执行”。
执行，没有借口，对布置的工作任务不折不扣地完成。
二是“创造性地执行”，就是在执行过程中，当领导只是交给一个任务，没有告诉你具体怎么去做，也不清楚还有哪些困难，但你不讲条件，只是带着任务上路，并在路上克服了许多地困难，最终圆满完成了任务。
成功者不是做与众不同的事，而是做事与众不同。
典型一：《给至亚细亚的信》中的罗文典型二：班同卫：关于家长、学生评教情况的统计一个人有没有“罗文精神”将在很大程度上决定了一个人的命运。
《两个小伙计》的故事：两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天他到老板那儿发牢骚了。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共有4 0袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人是怎么做的。
”老板把阿诺德叫来，老板说：“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说：“到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来了一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的。
所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
《没有任何借口》
激情与成功
激情就是成功和成就的源泉。一个人 的意志力、追求成功的激情和热忱越强， 他所获得成功的几率也就越大。
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第16章 挫折打不败信心
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挫折打不败信心
有失才有得，有大失才能有大锝。 要知道失败并不可怕，关键在于失败后 怎么做。
学会正确对待失败的态度，你才能在 充满艰辛的征途中勇往直前。
百折不挠，坚持到底并不意味着死 钻牛角尖。
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逃避责任的表现
有些员工怕做错事或者怕失败，一想到可 能要对结果负责，他们就宁愿寻找借口选择 放弃，也不愿意将工作进行到底。
还有一些员工，当他们做错事情或者失败 的时候，满脑子就想着如何隐瞒自己的错误 和失败。
因为他们害怕承认错误，害怕失败之后受 到批评。这些实际上都是逃避责任的表现。
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承认错误
你是一个有智慧的人吗？你有信念吗？ 你有恒心和毅力吗？你有非凡的胆识吗？如 果你自认为是这样的一个人或者应该是这样 的一个人或者你认同这样的人，那么，你应 该选择不屈服，选择执行，选择抗争，选择 不放弃。
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坚持还是放弃？
我们每一个人都必须学会去应对危 险和困境。
当困难来临的时候，有的人选择逃避， 有的人选择后退，有的人选择迎难而 上，有的人三思而后行。是屈服还是 抗争？
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总抱怨别人的人请记住：
当你抱怨周围的人的时候，就是你自己 应该受指责的时候。 当我们以此为借口时，我们是否应该好 好的反省一下，进行深刻的自我批评？
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第9章
勇于承担一切
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勇于承担一切
当你勇敢地为自己的一切行为负责时，
才会自觉地远离任何借口，才会全力以
赴地对待工作，才会远离一切有损于公 司和工作的行为。
执行没有借口
【 关键词 】 执行力 ；全力以赴；责任心
在美国，有人认为最大和最优秀的 “ 商学院”不是哈
一
、
合理的要求是训练 。不合理的要求是磨炼
佛 ，也不是斯坦福 ，而是西点军校。二战以来 ，西点军 校培养出来的董事长有１ ０ ０ ０ 多名 ，副董事长有２ ０ ０ ０ 多名 ， 交给一个学员一双手套 ，要求他立即洗干净 ，明天早操要 Ｃ Ｅ Ｏ 有５ ０ ０ ０ 多名。麦当劳 、肯德基 的创始人都出身于军 穿。学员欣然接受任务，洗很容易，但是弄干却很难。命 人，沃尔玛创始人山姆 ・ 沃尔顿就是拿着５ ０ ０ ０ 美元复员费 令是不能违背的，这个难题就是磨炼。学员想不出其他办 开创商业帝国。２ ０ 世纪９ ０ 年代，海湾战争结束后与日本企 法来 ，只好反复地拧 ，不停地甩，天亮时终于甩干。早操 业较量并重振美国企业雄风的通用董事长杰克 ・ 韦尔奇 ， 每年都要选拔２ ０ ０ 名退役军人充实企业中下层管理队伍 ， 时军官来了 ，一伸手接过干燥的手套，只说声 “ ｇ ｏ ｏ ｄ ！”
在西点军校 ，有一天晚ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ快到睡觉时间了，一个军官
就走了。他是不会想怎么弄干的，更不会说辛不辛苦 ，他 并要求通用各级管理者分批到西点军训，韦尔奇认为军队 只需要下命令提要求。对学员来说 ， 职责就是保证完成任 的管理改变了当代的商业习惯。 务，而且不能找任何借口推卸责任。 在 中国 ，５ ０ ０ 强企业 内，军人出身的Ｃ Ｅ Ｏ就有２ ０ ０ 多 华为对新人职 的员工要举行为期３ 个 月的类似美 国 ０ 分 ，视 表现 加 名 ，我们熟知的柳传志、任正Ｊ ｌ Ｉ 页 、 王石、任志强、潘龙、 海 军 陆战 队 的新 入 职 员工培 训 营 ，每 人２ 郑永刚 、 陈平等都出自军队。柳传志有这样的感慨 ， “ 军 减 。淘汰５ ％ 一１ ０ ％。每天５ ：３ ０ 起床集合 ，每晚 １ ２ ：０ ０ 人 Ｉ 格富于理想 ， 融行动坚决、意志坚定 、团队精神 、勇 睡觉 ，扣分以整个室 、组和旁室旁组为范 围，组长也扣 于献身、遵守纪律 、善于创新等素质于一体 ，从而使他们 分。培养铁的纪律观念，打 造团队整体意识 ，强化落实 自觉或不自觉地以军人的思维、方式 、意志来分析 、处理 执行思维。２ ０ ０ ２ 全国电力调度 网项 目竞标 中华为战胜思 经营 中 的各 种问题 。” 科 ，原因是思科晚交标书５ 分钟。执行力永远只能从行动 《 致加西亚的信 》中讲到，安德鲁 ・ 罗文中尉乘船从 中获得 ，过多的犹豫反而会成为障碍 。做了多少工作不 牙买加出发躲过暗杀 ，穿越山路 、 森林、再到平原 ，经历 重要 ，关键是执行的结果是什么。服从没有理由，想法 无数艰难险阻完成任务。当得知要接受这样一个艰巨的任 要立即付诸行动 ，在行动中修正方案 ，有了速度 ，就赢 务时 ，罗文中尉没有推脱 ，也没诉说路上会遇到很多困 得了时间；行动是第一位 ，其次是聚焦。一定要有清晰 难 ，而是意识到 “ 军人的天职就是眼从”。 “ 一种军人的 的 目标 ，尤其是领导的指示 ；一定要得到确认之后再去 崇高荣誉感充满了我的胸膛 ，已经无法容纳任何的犹豫和 执行 ，要让执行可量化 ，可考核 ，可检查。将任务层层 疑 问 ，我静 静地 站在那里 ，从总统 手 中接 过给加西 亚将军 分解 ，将计划落实到具体行动上。不是设定个 目标就完
简单执行力的正能量句子
简单执行力的正能量句子简单执行力的正能量句子11、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
2、刚性化执行，人性化管理。
3、机关生命力源于执行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
11、先做人，再做事。
12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
13、无功便是过，慢也是过。
14、发展为上，投资为本，速度为先。
15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
简单执行力的正能量句子21.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3.执行前：决心第一，成败第二。
4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.没有执行力，就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是，使执行落到实处。
9.执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
没有任何借口提升执行力
没有任何借口提升执行力在生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，而成功与否往往取决于我们的执行力。
执行力是指一个人在面对任务和目标时，能够迅速并高效地付诸行动的能力。
然而，很多人总是会找各种借口来推卸责任，从而降低了他们的执行力。
事实上，没有任何借口可以成为提升执行力的有效理由。
以下是一些提升执行力的方法和原则，无论面对什么困难和挑战，都没有任何借口可以让你不去努力。
首先，明确目标并制定计划是提升执行力的重要步骤。
没有明确的目标和计划，就没有方向和动力去行动。
因此，在开始一项任务之前，先要明确目标，并制定详细的计划，包括具体的步骤和时间安排。
只有通过合理的计划，我们才能更好地把握方向，提高效率。
其次，培养自律意识是提升执行力的关键。
自律意味着我们能够自我管理和控制，并坚持按照计划去行动。
在日常生活中，我们常常会遇到各种诱惑和挑战，而自律意识可以帮助我们坚守初衷，抵御诱惑。
没有任何借口可以成为我们放弃自律的理由，因为自律不仅能够提高执行力，还能培养坚韧和决心，帮助我们在困难时坚持不懈。
此外，积极对待困难和挑战是提升执行力的必备态度。
人生总是充满了各种困难和挫折，而我们要做的是积极面对并解决它们。
没有任何借口可以成为我们不去迎接挑战的借口，因为挑战带来的困难和压力正是我们成长和进步的机会。
通过积极应对困难，我们可以锻炼自己的意志力和适应能力，提高执行力。
最后，保持良好的时间管理和高效的工作习惯也是提升执行力的重要因素。
时间是有限的资源，我们要学会合理安排时间，充分利用时间去完成任务和目标。
没有任何借口可以成为我们浪费时间的理由，因为时间的浪费意味着我们对自己的不负责任和对目标的不重视。
通过建立高效的工作习惯，我们可以有效地提高执行力，更好地管理时间。
综上所述，提升执行力的方法和原则是充满了挑战和困难的，但没有任何借口可以成为我们不去努力的理由。
明确目标、制定计划、培养自律意识、积极面对困难、保持良好的时间管理和高效的工作习惯，这些都是提升执行力的关键。
执行没有任何借口教案
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提高执行力的方法： 提高执行力的方法：
认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
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多为成功找方法，少为失败找借口 愿参于培训的所有人真正成为一个执行力超强的 高手，做行动的巨人，对行为负责，对自己负责， 对结果负责，做一个敢于担当的人，你一定会成 为行业内的能手。
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执行为什么难？ 执行为什么难？
事前：做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是 对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中：行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或 者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让管理者很无奈
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执行任务和结果的不同
结果成就人生 结果不能通过思考获得 结果从哪里来？只能从行动中来。不能通过思考获得
提高执行力的八字方针： 认真第一，聪明第二 强化执行力之十六字原则： 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不 容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更 重要！！！
谢谢大家！
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执行——没有任何借口 执行——没有任何借口 ——
1
什么是执行力? 什么是执行力?
有效利用资源，保质保量地完成任务的能力！ 执行,就是把目标变成结果的行动!
2
为什么要谈执行力？
没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有战斗力 没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执 行，就没有成功！
执行力是团队合作的基础！ 执行力是跨部门团队的良性运作，持续发展执行力？
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执行没有借口
执行没有借口是作为员工在执行工作时必备的素质，没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情都要记住自己的责任，无论在什么样的岗位上都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口的去执行。
1、积极主动的工作态度
没有任何借口的前提是我们应该对自己的职业充满激情，拥有火一般的精神，积极主动的去完成自己的工作。
良好的工作态度不仅能够改善我们的工作环境，更能提高我们的工作质量。
如果我们拥有积极乐观的态度，那么在工作中遇到任何困难我们都不会放弃而是努力的想办法去解决，执行没有了借口，困难也就迎刃而解。
2、无条件执行
无条件执行并不是任何事情都无理的逼迫自己去做，而是在自己的能力范围之内把工作做好，无条件执行并不是冷漠无情的表现而是一种完美执行力的体现。
3、立即行动
寻找借口的直接后果就是使事情拖延，解决拖延的最好方法就是立即行动。
把握住现在的瞬间，马上全身心的投入到工作之中才是尽职尽责的体现。
立即行动是每一位员工都应该坚守的工作习惯，我们应该把这种习惯贯彻到工作的每一个细节中。
4、全力以赴
执行没有借口就是要求我们全力以赴，当我们工作中遇到困难的时候也许你会说我已经尽力了，但是你全力以赴了吗？我们不应该把工作当成一份只能获取薪水的职业，而是把工作当成用生命去做的事，自动自发全力以赴的去完成，我们才有可能获得成功的机会。
优秀的员工不会为自己的工作找任何借口，而是把找借口的精力和时间投入到工作之中，在工作之中我们应该做到执行没有借口力求做最优秀的员工。
江泉饲料厂
付真真。