电力施工企业业务结构单一
EPC工程总承包模式在电网工程建设中的应用展望 苏玉成
EPC工程总承包模式在电网工程建设中的应用展望苏玉成摘要：当前EPC（Engineering-Procurement-Construction）工程总承包模式是国家大力倡导和发展的一种工程建设模式，在国际上应用较为普遍，近些年来在国内的应用也逐渐推广开来。
我国电网工程建设项目管理效率较为依赖管理模式，随着改革开放进入深水区，BIM等新技术的进步，EPC工程总承包模式在电网工程建设中进行应用大有可为。
有鉴于此，本文以EPC总承包管理模式作为研究对象，结合电网工程实际开展情况，分析了该模式流程和内容的优势及当前管理模式下的问题，对EPC总承包管理模式在“新基建”定位下的电网工程建设中的创新应用进行了展望。
关键词：电网工程建设；EPC总成管理；应用与展望一、当前电网工程建设的现状当前电网工程建设采用的模式为DBB（Design-Bid-Build）模式，从规划、初设可研招标、核准、初设、物资招标、设计招标、监理施工招标、进场施工，逐步实施，前后时间一般为2-3年，工程前期所耗费的时间甚至长于工程施工阶段所需要的合理工期，造成此现状的主要原因有：1.DBB模式的限制。
DBB模式中的设计一般仅包括详细设计，在进行正式招标之前，业主根据规划，先期进行可研和初步设计招标，确定设计单位后由其明确项目的主要用途、功能、概算、技术参数、工期时间要求等并以方案设计为基础编制设计、施工、物资等招标文件，并向具备资质的施工总承包商、物资供应商、监理咨询等单位分别进行发售。
各单位中标后，首先设计根据上一阶段的设计方案，进行细化和优化，以满足业主的施工要求，图纸经监理和业主方审批后，总承包方根据已批复施工图进行相应部分的施工。
2.设计、施工、监理、物资等多方面协调难度大。
在DBB模式下，业主单位或建设单位承担了所有的协调和管理职责，同时业主单位或建设单位内部按照专业化分工的机构设置，进一步弱化了自身行动的一致性，协调难度大。
如何解决电网建设难的相关对策探讨
如何解决电网建设难的相关对策探讨摘要：本文结合作者多年从事电网建设的实践经验，对电网建设中存在的问题进行分析，并提出了解决对策，旨在为加快电网建设作出贡献。
关键词：电网建设；存在问题；解决对策一、前言电力是我国的基础性产业、公益性事业、服务性行业，建设坚强电网是我国经济发展的迫切需要。
随着我国经济的大发展，人们对电力的依赖程度越来越高，如果没有一个坚强、安全、稳定的电力供应环境，各方面的工作都要受到影响。
而当前我国电网建设中普遍存在变电所建设选址难、线路通道架设难、征地难等一系列问题，因此，探讨如何解决电网建设难的相关对策是我们电力部门应深入研究的首要问题。
本文结合作者多年从事电网建设的实践经验，对电网建设中存在的问题进行分析，并提出了解决对策，旨在为加快电网建设作出贡献。
二、电网建设中存在问题分析（1）电网建设土地消耗大、投资大、而电网发展建设没有纳入政府土地利用总体规划，变电站和架空线路建设选址难。
目前电网建设用地基本上是非建设用地，很多是基本农田或者部份土地占用基本农田，需要调整土地总体利用规划后才能办理手地预审手续，按照国家土地预审相关管理规定，逐级审批工作周期长，特别是涉及基本农田的项目，土地预审工作十分困难。
同时，由于变电站进出架空线路安全距离要求高，线路建设后路径走廊范围内的土地不能用于开发，地方政府和群众均反对在所在行政区域内建设架空线路，开展协调工作十分困难，需要的投资十分大。
（2）征地难，征地贵，征地费用连年上涨。
近年来，电网公司虽然出台了大量的标准措施控制工程造价的持续上涨，电网建设投资也得到了一定的控制，单位工程造价有所下降，但是从征占地费用角度，仍呈现上涨趋势，严重制约了电网建设速度。
造成这种现象的主要原因是由于国家土地政策的调整，土地的价值不断提升，有些群众为了索取高额赔偿在土地上抢种青苗，这就加剧了建设与赔偿之间的矛盾，导致工程征地越来越艰难，使得电网建设越来越难。
一种结构化的电网企业主数据分析方法
通 过使 用 自动 化 系统有 效提 升 了 自身 的业 务 运 营
能力． 这些 业务 系统 在 经过一 段 时 间的运 行 之后 ，
积 累 了大 量 的业 务 数 据 ． 随 着 应 用 系 统 的 不 断增 多， 数 据 的无 序 现象 与越 来 越 高 的应 用 需 求 之 间
的矛 盾 日益 突 出． 目前 ， 各 省 电网公 司在 整个 企 业
第２ ９卷 第 ６期
２ ０ １ ３年 １ ２月
上
海 电 力 学 院 学
报
Ｖｏ １ ． ２ ９． Ｎｏ． ６ Ｄｅ Ｃ ． Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｅｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐｏ ｗｅ ｒ
摘
要： 主数据管理是企业数据管理 的重点和难 点． 提出了一种结构化 的电网企业 主数 据分 析方法 ， 采 用层次
结构 的方式 ， 对企业全局主数据分析 和单 一业务场景主数 据分析进 行 了优 化 ， 并将 该模型 应用 于电 网企 业 的 典型业务场景 的主数据建模 中 ， 取得 了较好 的效 果． 关键词 ： 主数据管理 ； 结构 化分析方法 ； 数据 建模
范 围 内对 数据 的管 理 和 使 用 仍 然 面 临 多种 挑 战 ， 并 且 这些 问题 在某 种程 度 上制 约 了电 网企 业 信 息
化工 作 的进一 步 发展 ．
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ９— １ ８
通讯作者简介 ： 曹渝昆 （ １ ９ ７ ６一） ， 女， 博士， 副教授 ， 重庆人． 主要研 究方 向为 电力企 业信息化 ， 智能 算法．Ｅ — ｍａ ｉ ｌ ：
中图 分 类 号 ： Ｔ Ｍ ７ １ １ ． １ ； Ｔ Ｐ ３ １ １ ． ５ ２ １ 文献 标 志 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ０ ６— ４ ７ ２ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６— ０ ５ ６ ３— ０ ５
电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化
电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组宣传提纲电力工业是国民经济和社会发展的重要基础性行业。
2002年电力体制改革以来，我国电力工业快速发展，成绩显著，为国民经济持续快速发展提供了坚实保障，广大电力干部职工为此作出了重要贡献。
随着经济社会的发展，电力行业面临一些新情况和新问题，需要进一步深化改革。
党中央、国务院对此高度重视。
经过认真研究，广泛听取各方面意见，决定实施电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组（以下简称电网主辅分离改革重组）。
一、充分认识电网主辅分离改革重组的重大意义这次电网主辅分离改革重组，根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发…2002‟5号）等文件精神，采取将国家电网公司、南方电网公司省级（区域）电网企业所属勘测设计企业、火电施工企业、水电施工企业和修造企业等辅业单位成建制剥离，与四家中央电力设计施工企业的重组调整相结合的办法，统筹考虑，组建两家实力相当、布局合理、设计施工业务一体化的综合性电力建设集团。
一是有利于促进我国电力工业发展。
2002年以来，我国电力体制改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现，电力体制改革取得阶段性成果。
在目前我国经济持续快速发展，电力需求不断增长的大背景下，实施电网主辅分离改革重组，组建规模更大、资源更集中、优势更明显、产业链更合理、综合实力更强的电力建设队伍，更好地适应我国电力工业结构调整和产业升级的需要，进一步提升电力建设水平，促进电力工业的健康发展。
二是有利于适应电力市场变化的需要。
在推动低碳经济和新能源发展的新形势下，我国能源结构和电力建设市场将发生重大变化。
实施改革重组，有利于电力设计施工企业充分利用现有资源，优化调整业务结构，加快技术创新和产业转型，积极适应新形势发展需求，提高企业市场应变能力和抗风险能力。
三是有利于提高我国电力建设领域综合竞争力。
国际上知名工程建设公司大多是综合性集团公司，不仅有很强的设计能力，还有很强的施工组织能力。
供电企业法治建设存在问题及对策
区域治理法治现代化供电企业法治建设存在问题及对策陈玉芳国网河南省电力公司长垣县供电公司，河南 新乡 453400摘要：企业法治建设是供电企业的使命和责任，是国家和社会对电力企业发展的要求，更是有序管理、稳健经营与和谐发展的需要。
本文总结了供电企业法治建设方面的问题，进而提出了相关的应对的对策和措施，可供今后的供电企业经营参考。
关键词：供电企业；法治建设；问题；对策当前，供电企业在法治建设方面还存在不少的问题，为此，我们有必要针对其问题进行总结，提出更好的应对措施，只有这样才能够确保供电企业法治建设更加符合我们的要求。
一、法治建设工作中存在的问题1法治意识淡薄，风险防范意识不强供电企业员工知识结构单一，工作中出现问题，想到的不是靠制度和法律来解决，而是靠某种关系，“人治”思想严重。
不用法律制度规范自己的行为，员工中存在以权谋私，工作中存在对客户“吃拿卡要”等现象。
2企业法律顾问制度尚不完善企业法律顾问制度是现代企业制度的有机组成部分，目前，大多数县供电企业都没有落实此项制度，或者是随意指派某人临时兼职，没有形成制度化和常态化。
3企业内部管控缺少合法性审查与监督供电企业根据发展需要制定一些约束自身的制度是必要的，但制度是否和国家法规或其他“上位法”相抵触，这就需要对制度进行合法性审查。
二、供电企业法治建设的对策1健全法律风险防范机制，推进风险防控措施将“法治”贯穿生产经营全过程，在法制教育、提高法制素质等方面制定详细措施，积极引导员工做到知法、守法，严格按制度履职、按规矩办事，使企业法治建设工作融入企业管理，使国家法律法规和公司制度标准固化到每个工作流程，使企业法治建设达到全面覆盖和全过程管控的良好效果。
真正实现法律风险进流程、入岗位，从制度规范层面固化风险管控要求，促使企业全员养成法治思维和法治习惯。
2强化责任主体，充分发挥专业支撑作用强化落实法治建设第一责任人职责，明确各单位主要负责人是企业法治建设第一责任人，统筹负责纠纷管理和重要疑难复杂典型案件办理，统筹推进法治管理和纠纷办理重大决策。
2024年西藏电力市场分析现状
2024年西藏电力市场分析现状引言电力市场是国民经济发展的重要组成部分，西藏作为中国的一个特殊地区，其电力市场的分析具有一定的独特性。
本文将对西藏电力市场的现状进行分析，并探讨存在的问题和未来发展的趋势。
一、西藏电力市场概述西藏位于中国西南边疆地区，是我国重要的能源供应地。
西藏的电力市场具有以下特点：1.丰富的水电资源：西藏地区拥有丰富的水力资源，是发展水电的理想地区。
2.能源供应不足：西藏的电力供应严重不足，尤其是冬季供电不稳定。
3.电力消费结构单一：西藏主要以工业用电为主，居民用电相对较低。
4.电力网络不完善：西藏地区的电力网络建设滞后，供电线路老化严重，缺乏可靠的电力供应网络。
5.电力价格偏高：由于电力供应不足和建设成本高昂，西藏地区的电力价格较高。
二、西藏电力市场的问题在西藏电力市场的发展过程中，存在一些问题需要解决：1.供电不稳定：西藏地区的电力供应存在周期性的供电不足问题，尤其是冬季供电不稳定，造成了生产和生活上的不便。
2.电力基础设施建设滞后：西藏的电力基础设施建设滞后，电力网络老化严重，导致供电质量不能得到保障。
3.电力消费结构单一：西藏地区电力消费结构单一，严重依赖工业用电，居民用电相对较低，限制了电力市场的多元化发展。
4.电力价格偏高：由于电力供应不足和建设成本高昂，西藏地区的电力价格较高，给企业和居民带来了经济负担。
三、西藏电力市场的发展趋势为了解决上述问题并推动西藏电力市场的发展，以下是未来发展的趋势：1.加大电力基础设施建设力度：加大对西藏电力基础设施的投资，加快电网升级改造，提高电力供应的可靠性和稳定性。
2.多元化发展电力消费结构：鼓励西藏地区多元化发展电力消费结构，促进居民用电和新兴产业用电的增长。
3.提升电力市场竞争力：引入市场机制，推动电力市场的竞争，降低电力价格，提高电力市场的效率和竞争力。
4.推动清洁能源发展：利用西藏丰富的水力资源，加大对水电的开发和利用，推动清洁能源发展，减少对传统能源的依赖。
电力行业中存在的不足与改良建议
电力行业中存在的不足与改良建议一、电力行业存在的不足电力是现代社会发展的基石，而电力行业作为能源供应的关键部门，在满足经济发展需求的同时，仍然面临着一些不足之处。
1. 能源结构单一：目前，中国电力行业仍然主要依赖传统化石能源如煤炭和天然气，新能源发展相对滞后。
这种能源结构单一使得电力行业对环境的影响较大，并且在能源安全方面存在潜在风险。
2. 基础设施薄弱：虽然中国已经建设了庞大的电网系统，但仍然存在区域性供电不稳定、输配电线损高等问题。
部分地区的农村和偏远地区尤其面临着缺乏可靠供电的挑战。
3. 智能化程度有限：随着信息技术快速发展，智能化已经成为各行各业的重要趋势，但是在电力行业中，智能化程度相对较低。
缺乏自动化控制系统和数据分析支持限制了相关工作效率和安全性的提升。
4. 市场竞争不充分：电力行业在改革开放以来已经有了一定程度的市场化进程，但与其他行业相比，市场竞争仍然不充分。
一些地方政府仍然通过行政手段干预市场运行，导致电力价格难以形成合理的供需平衡。
5. 绿色生产水平低：电力行业作为能源供应领域的主要消耗者，其自身绿色生产水平也存在不足之处。
高耗能、高污染排放等问题在一些发电企业依然存在。
二、改良建议为了弥补电力行业存在的不足，并推进其可持续发展，以下是几点改良建议：1. 加快新能源发展：大力推动清洁能源如风能、太阳能等新能源的开发和利用。
制定并实施更加激励和支持新能源发展的政策，加大对技术创新和研发的投入。
同时，建设跨区域、跨国家的智能化电网，促进清洁能源的有效输送和利用。
2. 强化基础设施建设：加大对输配电线路的投入，提升电网的运行稳定性和安全性。
针对农村和偏远地区，通过农村电网建设、光伏发电等方式实现全面供电，确保人民群众生活和生产用电需求得到满足。
3. 推进智能化与信息技术应用：推动电力行业向智能化转型，引入先进的自动化控制系统和大数据分析技术。
通过建设智慧电网，提高供电可靠性、效率和安全性。
2023年电力勘察设计行业市场需求分析
2023年电力勘察设计行业市场需求分析电力勘察设计行业是电力工程建设的核心，是电力企业的重要支撑行业。
随着电力产业的发展，电力勘察设计行业的市场需求也在逐步增加。
本文将从以下几个方面对电力勘察设计行业市场需求进行分析。
一、国内电力勘察设计市场需求现状国内电力勘察设计市场需求表现出的特征是：在不断发展的基础上，客观存在着不少问题，如市场空间较小、市场需求结构单一、市场内竞争激烈、市场集中度较低等。
本着对市场前景的积极探讨，对这些问题的原因展开分析。
1、市场空间较小目前，我国电力勘察设计市场的规模仍相对较小，竞争激烈。
然而，随着我国经济的快速增长和电力产业的飞速发展，电力勘察设计市场需求也在快速增加，市场空间也在不断扩大。
2、市场需求结构单一目前，国内电力勘察设计市场的需求结构仍以传统煤电、水电、核电、风电等发电项目为主。
但随着新能源、智能电网等新兴产业的发展，市场需求结构会呈现出多元化的趋势，如海洋能、太阳能等新兴产业的发展，对电力勘察设计市场的需求也会促进多元化。
3、市场内竞争激烈电力勘察设计行业市场内竞争激烈，不少企业面临着市场份额萎缩、业务发展滞缓等问题。
电力勘察设计企业需要通过不断提升自身技术能力、扩大市场份额等措施来应对竞争。
4、市场集中度较低目前，国内电力勘察设计市场存在市场竞争激烈、企业数量过多、大大小小企业混杂等状况，市场集中度较低。
企业间追求市场份额的竞争，会导致企业的利润率下降，营销成本增加等问题。
二、未来电力勘察设计市场需求趋势未来，我国电力勘察设计市场需求将呈现出以下几个趋势：1、多元化随着我国经济和电力产业的不断发展，市场需求结构将更加多元化，新兴能源的发展将带来电力勘察设计市场需求的增长。
2、专业化随着社会经济发展，电力勘察设计行业将逐步向专业化方向发展。
在行业内强化技术能力、建立完善的服务质量管理体系，满足客户需求将是提高市场竞争力的关键。
3、信息化随着数字化技术的发展，电力勘察设计行业将逐步应用数字技术，提高设计效率和设计精度。
对供电企业结构性缺员现状与解决对策
对供电企业结构性缺员现状与解决对策
当前，随着我国供电企业的发展，其经营各环节存在一些结构性缺员现状，主要表现为：
1. 人才结构不合理。
供电企业中技术人才、管理人才和营销人才等的比例存在失衡，一些缺乏管理和营销经验的技术人才难以胜任高层管理和营销岗位。
2. 人才流失严重。
随着市场化程度的加深，大量优秀的人才流失到其他领域，企业需要面对人才流失的巨大冲击，公司经营受到严重影响。
3. 培训不足。
供电企业的技术人才需要不断接受新知识、新技能的培训，以满足企业快速发展的需求，供电企业在培训方面存在投资不足、培训内容单一等问题。
为解决上述问题，供电企业需要采取以下对策：
1. 调整人才结构。
通过引进一批熟悉市场的经理人和营销人才，实现人才的合理流动和优化企业管理结构，使企业能更好地适应市场需求。
2. 加强人才培养和管理。
对于企业内部人才培养，需要提高投入，多种类、多样化地开展培训，深入推行“精细管理、全员培养”的人才培养管理模式。
3. 提高待遇水平。
供电企业需要通过改进员工的薪酬福利制度、提高员工的工作保障等措施，吸引优秀人才为企业服务。
同时，企业应该加强员工价值观建设，增强员工的主人翁意识。
4. 推行员工激励机制。
企业可以通过建立合理的绩效考核、激励奖励、岗位晋升机制等制度，激励员工发挥所长、获得更好的职业和成长机会，提升工作积极性和创造力。
总的来说，供电企业要贯彻人才发展战略，不断加大人才投入，采取有效的人才引进、培养、管理与激励等措施，促进企业的长期发展。
电力多经企业在经营中存在的问题及对策
电力多经企业在经营中存在的问题及对策电力多经企业在经营中存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，电力企业也越来越多地从单一的电力生产和供应业务中转型，发展成为电力多经企业，增加了多元化的业务模式，如热电联产、风电、太阳能等。
但在电力多经化经营模式下，企业也面临着一系列问题和挑战。
问题一、多元化业务开展过多、覆盖市场范围大多种业务同时展开会分散企业的精力和资源，难以做到尽善尽美。
同时，这也会造成对自身经营基础的扩张。
对策：适当缩减多元化业务数量，保持核心业务稳定。
在力所能及的情况下，选择适合自身实际情况和市场情况的业务，积极应对市场需求。
问题二、团队协作水平较低多元化经营需要各个团队之间协调合作，进行信息共享和协同工作，但部门之间沟通不畅，内部协作难度较大，无法形成有效的协同机制。
对策：加强内部交流和沟通。
不断完善内部教育培训机制，增加人员合作交流机会，强化企业团队协作水平评估流程，切实提高企业整体协作能力。
问题三、风险管理水平不高在多元化经营过程中，涉及领域较多，有可能在某个方面埋下风险，如税务风险、环境风险等。
如果企业的风险管理水平不高，可能难以妥善应对风险事件，对企业的口碑和经营造成严重影响。
对策：严格建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任分工，定期开展风险评估，加强风险监控和管理，确保企业安全经营和稳定发展。
问题四、财务管理存在缺陷多元化经营模式下，企业涉及的业务较多，需要大量投入，因此财务管理显得尤其重要。
但是，电力多经企业的财务管理不严格，可能存在虚假交易、账目不清晰等问题。
对策：优化财务管理，并建立完整的财务管理体系，强化对财务数据的监管和报告。
加强财务对企业总体经营策略的控制，提高财务分析、风险评估、预算计划、成本管理水平，保证财务管理安全、稳定和可持续发展。
电力企业信息化架构元模型视图层次模型示例架构管控编码规则
附录 A（规范性附录）架构元模型A.1 元模型清单企业信息化架构元模型清单包含业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及安全架构五个分类，每个分类又包含若干相关架构元素以及元素间关系，是企业信息化架构的组成结构，见表A.1。
表A.1 元模型清单A.2 架构元素A.2.1 业务架构元素A.2.1.1 业务域业务依据其相关性组合而成的较为高阶的业务领域。
具体引用关系如下：a)对应：每个业务域被一个或多个应用对应；业务域被一个或多个一级数据主题对应；b)分解：每个业务域分解成一个或多个业务职能。
示例：电力营销。
A.2.1.2 业务职能某个业务域所具备的相关业务能力，一般由多个业务能力组合而成。
具体引用关系如下：a)分解：业务职能由业务域分解；b)支撑：业务职能由业务流程支撑；c)履行：业务职能由组织单元履行；d)实现：业务职能是由一个或多个功能实现。
示例：客户电费交费管理。
业务流程A.2.1.3在业务领域中为达到业务目标的一类过程和策略，该过程由一组按策略执行的、相互协调的活动步骤组成。
具体引用关系如下：a)支撑：业务流程支撑业务职能；b)分解：业务流程分解为业务活动；c)协作：业务流程关联关系由流程协作完成协作。
示例：电费收费管理。
[业务流程定义源于GB/T 19487-2004]A.2.1.4 业务活动由单一业务目标驱动的、单一岗位完成的业务步骤组合，是业务流程的细化。
具体引用关系如下：a)分解：业务流程分解为业务活动；业务活动分解为业务步骤；b)实现：业务活动由功能实现；c)执行：业务活动由岗位执行；d)输入/输出：业务活动输出业务信息，或业务信息作为业务活动的输入。
示例：电费缴纳。
A.2.1.5 业务步骤岗位或者组织单元为了履行或完成其职责而进行的一系列业务活动中的每项活动。
具体引用关系如下：a)分解：业务步骤由业务活动分解；b)使用：业务步骤使用应用功能。
示例：收取预收电费、受理电费缴纳。
[业务步骤定义源于GB/T 19487-2004，经修改]A.2.1.6 业务信息业务活动所产生、使用和改变的信息内容，作为输入输出在业务活动之间传递交换。
小型工程施工企业包括哪些
小型工程施工企业包括哪些一、企业概述小型工程施工企业是指规模较小，业务范围较窄的施工企业。
它通常以承接小型建筑工程为主要业务，包括房屋建筑、装修装饰、给排水工程、电气工程、空调工程等。
由于其规模较小，通常由一家家庭或一些朋友共同组建的私营企业，管理机构简单，业务结构单一。
但是，它也是建筑行业中不可或缺的一部分，为社会各类建设项目的实施和推进提供了重要支持。
二、组织结构小型工程施工企业的组织结构相对简单，主要由企业负责人、项目经理、工程队长、工人等组成。
1. 企业负责人企业负责人是该企业的最高领导者，负责整个企业的经营管理和决策。
他通常是企业的创始人，对企业具有丰富的行业经验和广泛的人际网络，能够为企业发展提供有效的资源支持。
2. 项目经理项目经理是企业日常管理的重要人员，负责具体的工程项目的组织和管理，包括项目的计划、实施、监督和总结。
他需要了解工程施工的相关知识，并具有丰富的项目管理经验，能够独立承担项目的全面管理工作。
3. 工程队长工程队长是施工现场的主要负责人，负责具体的施工工作，包括人员调配、工作安排、质量控制等。
他需要对施工具有深入的了解，并对施工人员有较强的协调和管理能力。
4. 工人工人是企业的主要生产力，负责具体的施工工作，包括钢筋工、木工、瓦工、油漆工等。
他们需要具备相关的技能和经验，能够按照项目要求进行施工作业。
以上是小型工程施工企业的基本组织结构，虽然相对简单，但是却是保证企业正常运转和工程项目顺利实施的重要保障。
三、业务范围小型工程施工企业主要承接小型建筑工程，包括：1. 房屋建筑2. 装修装饰3. 给排水工程4. 电气工程5. 空调工程这些业务范围非常广泛，是建筑行业中不可或缺的一部分。
通过承接这些工程项目，小型工程施工企业能够为社会各类建设项目的实施和推进提供重要的支持。
四、企业管理小型工程施工企业的管理相对简单，主要包括人员管理、财务管理、项目管理等方面。
1. 人员管理人员管理是企业的基础管理工作，包括员工招聘、培训、考核、激励等。
电力施工企业业务结构单一
电力施工企业业务结构单一篇一：电力施工企业业务结构单一是指企业的业务结构过于单一,只涉及电力施工业务。
这种业务结构可能导致企业在其他方面缺乏竞争力,因此需要拓展业务范围,增加企业的盈利能力。
以下是一些拓展企业业务范围的建议:1. 多元化经营:在电力施工以外的领域开展业务,例如建筑、房地产、供应链管理等。
这样可以扩大企业的业务范围,提高企业的竞争力。
2. 建立合作伙伴关系:与其他企业建立合作伙伴关系,共同开展业务。
例如,与建筑公司合作建设新工程,与房地产开发商合作推广电力设施等。
3. 开展增值服务:在电力施工业务的基础上,提供增值服务,例如,为客户提供电力维护、清洁服务、电力安全培训等。
增值服务可以提高客户满意度,增加企业的收入。
4. 开展跨界合作:与相关领域的企业进行跨界合作,例如,与媒体合作推广电力知识,与科技公司合作研发新技术等。
跨界合作可以丰富企业的业务范围,提高企业的知名度和影响力。
5. 利用互联网平台:利用互联网平台开展业务,例如,通过互联网销售建筑材料、为客户提供在线电力施工服务等。
互联网平台可以提高企业的曝光率,增加业务的收入。
拓展企业业务范围需要企业不断创新,调整业务结构,提高企业的竞争力和盈利能力。
篇二：电力施工企业业务结构单一是指企业的业务范围较为狭窄,主要业务是进行电力施工建设。
这种业务结构容易导致企业的业务范围受到限制,无法拓展新的业务领域,从而影响企业的可持续发展。
为了克服业务结构单一的问题,电力施工企业可以采取以下措施:1. 多元化业务结构:通过开展多元化的业务,电力施工企业可以扩大业务范围,增加收入来源,提高企业竞争力。
例如,开展电力工程咨询、电力工程监理、电力设备租赁等业务,满足客户的需求,提高企业盈利能力。
2. 专业化业务结构:通过将业务分解成专业化的模块,电力施工企业可以更加清晰地管理业务,提高业务效率。
例如,可以将业务划分为建设、监理、租赁三个模块,分别负责不同的业务。
电力施工企业业务结构单一
电力施工企业业务结构单一篇一：电力施工企业业务结构单一是指该行业的业务模式相对简单,只有一个主要的业务范围,即主要负责电力施工和安装。
这种业务模式容易导致企业的资源浪费和效率低下,同时也可能面临市场竞争激烈和风险不稳定等问题。
针对电力施工企业业务结构单一的问题,可以通过以下几种方式来拓展业务,提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 多元化业务拓展:电力施工企业可以通过拓展其他相关领域的业务,如建筑、环保、能源管理等,实现业务结构的多元化。
例如,可以在施工之余,开展电力设备检修、维护等业务范围,或者与其他企业合作,开展电力工程的承包、运营等业务。
2. 提高服务水平:电力施工企业可以通过提高服务质量和水平,吸引更多的客户。
例如,可以通过培训专业的施工技术和管理人才,提高企业的服务水平和市场竞争力。
还可以推出多样化的服务产品,如电力咨询、工程设计、设备租赁等,满足客户的需求。
3. 开发新产品:电力施工企业可以通过开发新产品,扩大企业的业务范围。
例如,可以研发新型电力施工设备或技术,提高施工效率和质量,或者开发新型电力工程服务,如智能化、绿色化等。
4. 加强品牌建设:电力施工企业可以通过加强品牌建设,提高企业的品牌知名度和美誉度。
例如,可以通过注册商标、获得认证、参加展会等方式,提升企业的品牌形象和市场竞争力。
电力施工企业业务结构单一的问题可以通过拓展业务范围、提高服务水平、开发新产品和加强品牌建设等方式来解决。
这些措施可以提高企业的竞争力和盈利能力,从而实现可持续发展。
篇二：电力施工企业业务结构单一是指该行业的业务模式较为简单,主要以施工和安装为主,没有其他特别的业务或服务。
这种业务模式可能会限制企业的业务范围和竞争力,因此需要探索新的业务结构来扩大企业的影响力和提高盈利能力。
以下是一些可能有助于电力施工企业拓展业务结构的建议:1. 提供其他服务:除了施工和安装外,电力施工企业可以探索提供其他服务,如维护、调试、设计、咨询等。
水电公司组织结构设计方案研讨
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▲
△
▲ 主要责任
△ 辅助
财务部
△
△
目录
组织分析
• 组织转型 • 战略匹配 • 外部环境 • EMOS系统
总体框架
• 总体原则 • 总体框架
部门设置和职能 一体化实施建议
电力体制改革是某水电站最重要的外部影响
因素，将驱动某水电站外部环境发生阶段性
变化
过渡期
经营期
厂网分开准备期
总体框架
• 总体原则 • 总体框架
部门设置和职能 一体化实施建议
不公平的外部环境和电力体制改革的滞后， 未来5年某水电站仍将面对极其不利的竞争环
境
电力体制改革的滞后
电力体制改革是一个长期的渐 进的过程，某水电站面对竞争环 境在5年内不会有实质的改变
供过于求的电力市场
未来五年云南电力市场每年供 过于求大约20—40亿kwh “云电送粤”等利润不高，甚 至亏损的电量可能被硬性多分配
快速反应：
➢ 培养和加强企业的组织能力，强化部 门之间的协同能力
重点经营：
➢ 未来的市场竞争要求企业低成本提供 优质电量，某水电站应该重点经营， 完善内部管理，迅速积累电站生产和 经营经验
……同时，随着环境的变化，战略对某水电 站资源与能力的要求范围更宽、程度更深
对资源与能力的要求
关系管理
➢客户关系管理 ➢公共关系管理
客户：电网 提高快速反应能力和市场敏感度
某水电站应不断地完善组织功能和调整组织 结构以主动适应环境的变化……
以前的组织：直线职能制
特点
•按照相同的职能将各种活动组合
背景
强化提升电力业扩报装管理工作
强化提升电力业扩报装管理工作摘要：企业内部要完善电力业扩报装的工作机制，明确管理目标，严格电力业扩报装工作流程，以增强电力企业的整体发展活力。
要做好电力业扩报装考核管理，确定好供电方案，严格工程审批，以降低电力企业的管理风险。
要建设电力业扩报装信息系统，实现信息化管理，减轻管理人员的工作压力，提升电力业扩报装管理的科学性与有效性。
关键词：电力；业扩报装；管理工作1电力业扩报装相关内容阐述1.1电力业扩报装的含义通常来说，电力业扩报装就是供电企业根据用户的用电申请对其进行电力商品销售的行为，并按照用户的实际需求制定出科学完善的供电方案，同时也是向用户提供从申请到送电的全过程行为。
对于供电企业管理来说，电力业扩报装管理是一项非常重要的内容，为了能够在最大程度上保证和满足用户的用电需求，则要求企业内部做好协调、规划等。
供电企业的管理人员需要根据电网情况，确定好相关信息，并对用户方案进行分析和审核，保证用户用电顺畅。
在电力业扩报装管理工作中，要求管理人员严格按照企业规章制度，优化流程，不断地提高工作效率。
1.2电力业扩报装的内容电力业扩报装管理工作所涉及的内容较为广泛，其中主要包括业务受理、用户供电方案的确定及审批、供电工程审核及检查验收等。
业务受理就是供电企业管理人员需要对新用户及增加用电用户进行有效区分，还需要对用户资料信息进行审核，了解用户需求，提高其服务的准确有效性。
在全面了解用户需求之后，则需要进行用户供电方案的确定和审批，管理人员需要保证供电数据的真实性，并按照相关标准进行工作的开展。
供电企业需要做出科学合理的设计，做好供电工程的审核，从根本上保证用电质量。
在供电工程完成后，管理人员需加强对供电工程的检查验收，能够及时发现问题并解决问题，以此来避免供电企业管理风险。
2电力业扩报装管理过程中存在的问题2.1电力业扩报装管理制度不够完善在很多供电企业的电力业扩报装工作中，都存在业务受理较为单一的情况，同时还有业务办理流程冗杂等问题。
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电力施工企业业务结构单一
篇一：
电力施工企业业务结构单一是指该企业的业务范围比较单一,主要从事电力施工这项业务。
这种情况可能会给电力施工企业带来一些不利影响,比如:
1. 业务结构单一可能导致该企业无法多元化发展,无法开拓新的业务领域,从而影响企业的市场竞争力。
2. 业务结构单一可能会导致该企业无法充分利用资源,无法获得更好的经济效益,甚至可能会导致亏损。
针对这种情况,电力施工企业可以通过以下几种方式来改善业务结构:
1. 拓展业务范围:电力施工企业可以进一步拓展业务范围,比如增加电力工程的设计、维护、检修等业务,或者开拓新的业务领域,如物业管理、房地产开发等。
2. 开发新产品或服务:电力施工企业可以开发新的产品或服务,以适应市场的需求,提高企业的市场竞争力。
比如,该企业可以开发新的施工技术和设备,或者提供新的服务,如物业管理、物流配送等。
3. 建立多元化的商业模式:电力施工企业可以通过建立多元化的商业模式,来满足不同客户的需求,提高企业的经济效益。
比如,该企业可以采用会员制、订阅制等方式,建立与客户的联系,提高客户的忠诚度。
4. 优化组织结构:电力施工企业可以通过优化组织结构,来提高企业的效率和竞争力。
比如,该企业可以实行分权和制衡机制,加强对业务的管理和控制,提高企业的执行力。
综上所述,电力施工企业可以通过拓展业务范围、开发新产品或服务、建立
多元化的商业模式和优化组织结构等方式来改善业务结构单一的问题,从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
篇二：
电力施工企业业务结构单一是指企业的业务范围较为单一,主要从事电力施工业务,没有其他业务范围。
这种业务结构容易导致企业缺乏多元化发展的机会,影响企业的市场竞争力和可持续发展能力。
针对这一问题,企业可以通过以下几个方面进行改进:
1. 拓展业务范围:可以通过开展其他相关领域的业务,如物业管理、物流配送、餐饮服务等,扩大企业的业务范围,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 建立多元化的商业模式:可以通过建立多元化的商业模式,如结合线上线下,开展电商业务或O2O业务等,提高企业的商业模式创新力,开拓新的市场。
3. 加强品牌建设:可以通过加强品牌建设,提高企业的品牌知名度和美誉度,吸引更多客户和合作伙伴。
4. 提高员工素质:可以通过提高员工素质,培养员工的多元化能力和创新意识,提高员工的整体服务水平,增强企业的市场竞争力。
综上所述,电力施工企业业务结构单一的问题可以通过拓展业务范围、建立多元化的商业模式、加强品牌建设和提高员工素质等方式进行解决。
企业应该根据自身的情况,选择合适的方式,不断提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。